卓顶最新2019年度采购经理述职报告
采购经理个人述职报告(最新7篇)
采购经理个人述职报告〔最新7篇〕篇一：采购经理个人述职报告尊敬的领导：您好!感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。
详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，到达进步物资采购效率，降低采购本钱的目的。
尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮助下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务程度、管理程度等方面均有了较大的进步。
接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进展述职：一、xx年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。
建立了物资采购数据库，对所有询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。
2、加强采购部人才队伍建立，按照采购部编制招聘人手，部门人员由x人增加到如今的x人。
每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。
3、对部门人员进展工作分工，各司其职。
在人员装备充足的情况下，严格按照“三个三”原那么询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司采购相关制度，不断进步部门员工综合素质，目的是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经历和教训，提出改良措施，以便在下次采购时防止发生同样的失误。
5、我部上半年克制任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力量。
6、每季度深化各工程所在城市进展市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司回绝施工单位不合理提价要求提供重要参考根据。
二、工作中的缺乏主要表如今1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提早采购的现象 ;2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供给商中标后回绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。
公司采购经理述职报告（2篇）
公司采购经理述职报告尊敬的领导：我是公司采购部经理，先感谢领导对我一直以来的支持和鼓励。
在过去的一年中，我带领采购团队完成了一系列重要的工作，并取得了一定的成绩。
现将我的工作情况和成果向领导做一次述职报告。
一、工作概况在过去的一年中，采购部紧紧围绕公司的战略目标，积极主动地开展工作，取得了以下成果：1. 优化采购流程：我们对公司的采购流程进行了全面的评估和优化，缩短了采购周期，提高了采购效率。
通过引入电子采购系统，实现了采购流程的电子化，大大提高了采购的准确性和可控性。
2. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理，建立了供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和考核，并与供应商共同制定了改进计划。
与此同时，我们还开展了一系列供应商管理培训，提高了供应商的服务质量和交付能力。
3. 成本控制：我们紧密关注原材料价格的波动，采取积极的市场调研和谈判措施，努力降低采购成本。
通过合理的库存管理和推行“零库存”政策，有效减少了库存成本。
4. 风险管理：我们建立了完善的采购合同管理机制，在采购合同中明确了双方的权益和责任，并及时跟进合同的履行情况。
我们还加强了对采购市场的监控和预警，及时应对市场价格的波动和其他风险。
5. 团队建设：我们注重团队建设，建立了有效的内部沟通机制，加强了团队的凝聚力和协作能力。
通过定期的培训和知识分享，提高了团队成员的采购技能和专业素质。
二、工作成果在过去的一年中，我们取得了以下工作成果：1. 成本节约：通过采取谈判措施和与供应商的合作，我们成功降低了原材料的采购价格，预计为公司节约了XX万元的成本。
2. 供应链优化：我们与供应商加强合作，建立了长期稳定的合作关系。
我们通过制定共同发展规划，提高了供应商的交付能力和服务质量。
与此同时，我们加强了与其他部门的合作，优化了公司的供应链管理，提高了供应链的敏捷性和灵活性。
3. 合规管理：我们加强了对供应商的合规管理，确保了采购过程的合法合规。
采购经理述职报告
采购经理述职报告尊敬的领导：我在公司担任采购经理已有半年之久，在这段时间内，我努力履行自己的职责，积极参与采购工作，力求为公司创造更多的价值。
现将我的工作情况进行述职报告，以供您参考。
一、工作简述作为采购经理，我的主要职责是负责公司的采购管理工作。
在此期间，我根据公司的战略规划和采购需求，制定了详细的采购计划，并组织实施。
同时，我也负责供应商的评估和选择，以确保我们与合适的供应商合作。
在采购合同方面，我积极协调与供应商进行谈判，并确保合同的签订和执行。
二、采购成果在过去的半年中，我通过有效管理和协调，取得了以下采购成果：1. 成本控制：通过与供应商的良好合作，我成功降低了采购成本，并实现了预算目标。
在某些项目中，我还能够通过谈判和竞标等手段取得更多的价格优势。
2. 供应链优化：我与供应商建立了稳定的合作关系，通过优化供应链，提高了供应的准时性和稳定性。
我们目前与多个优质供应商建立了长期合作关系，确保了公司在采购过程中的稳定供应。
3. 品质控制：我与供应商密切合作，确保采购的产品符合公司的品质要求。
我定期进行供应商的质量评估，并根据评估结果与供应商进行沟通和改进，以确保产品的良好品质。
4. 项目管理：在采购过程中，我始终注重项目管理，合理安排采购进度，并与相关部门密切配合，确保项目的顺利进行。
在某些较大规模的项目中，我还进行了项目风险评估，并采取相应的措施进行风险防控。
三、问题与挑战在采购管理的过程中，我也面临了一些问题与挑战。
其中，主要包括以下几个方面：1. 供应商风险：虽然我与供应商建立了长期合作关系，但在实际操作中，我仍然需要与供应商保持密切沟通，及时了解其生产情况和供应能力。
对于一些不可预见的风险因素，我也会采取相应的应对措施。
2. 品质控制：尽管我与供应商进行了多次质量评估和沟通，但仍存在一些对公司产品品质影响较大的问题。
针对这些问题，我将进一步加强与供应商的沟通，并加大对采购品质的监控力度。
采购经理个人述职报告范文（2篇）
采购经理个人述职报告范文尊敬的领导：本人任职于贵公司采购部门，现将我在过去一年的工作进行总结和述职。
一、工作总结1.职责分工：在过去一年中，我负责采购部门的日常工作，并协调与供应商的联系和谈判，确保公司采购的正常进行。
同时，我还参与了一些重要项目的采购工作，在保证质量和成本控制的前提下，完成了各项采购任务。
2.工作成果：在过去一年中，我根据公司制定的采购计划和需求，及时与供应商进行沟通和合作，确保了物资的及时供应。
同时，我还通过多方寻找和比较，找到了更多供应商和采购渠道，为公司节约了一定的采购成本。
3.供应商管理：我积极与供应商保持联系，对其产品和服务进行评估，确保其符合公司的要求。
我还定期进行供应商绩效评价，对各项指标进行监控和考核，及时与其沟通并提出改进要求，为公司选取优质的供应商提供了参考。
4.团队协作：作为采购部门的主管，我注重团队的协作和沟通。
我与团队成员保持密切的联系，及时解决工作中的问题和困难，并对团队成员进行培训和激励，提升团队的整体能力和绩效。
5.应对挑战：在过去一年中，随着市场环境的变化和公司战略的调整，我面临了一些挑战。
例如，原有的供应商无法满足公司的需求，我积极寻找新的供应渠道，并与供应商进行谈判，成功解决了物资供应的问题。
二、亮点工作1.新供应商开发：在过去一年中，我主动担当起开发新供应商的角色，通过市场调研和洽谈，成功找到了几家符合公司需求的供应商，并与其进行了长期合作。
这些新供应商不仅为公司提供了更多的选择，还为公司节约了一定的采购成本。
2.成本控制：在采购过程中，我注重成本的控制，并与供应商进行了多次谈判和比价。
通过优选供应商和谈判降价，我成功为公司节约了一定的采购成本。
3.供应商评价体系：我建立了供应商评价体系，明确了评价指标和评价流程，并定期对供应商进行评估。
通过这一体系，我能够及时发现供应商存在的问题，并与其进行沟通和改进，保证了公司得到优质的产品和服务。
三、存在问题及改进措施1.需求预测不准确：在过去一年中，我发现公司对物资需求的预测并不准确，导致在采购过程中存在一定的困难和风险。
采购经理个人述职报告五篇
采购经理个人述职报告五篇采购经理个人述职报告篇1尊敬的领导、各位同事、大家好：一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。
作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。
现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面：1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。
作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。
饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。
才能起到承上启下的重要作用。
才能杜绝物资采购环节的腐败现象。
在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。
二、工作方面：常规工作(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。
2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。
采购经理述职报告（2篇）
采购经理述职报告尊敬的领导：我是XX公司的采购经理，我在过去一年中全力以赴地负责采购部门的日常工作和项目管理，并取得了一些显著的成绩。
在这份述职报告中，我将对过去一年的工作进行详细的总结和分析，同时也会提出下一年的工作计划和目标。
一、工作总结在过去一年中，我成功地带领采购团队实现了以下工作目标：1.优化采购流程为了提高采购效率和管理水平，我对采购流程进行了全面的评估和优化。
通过引入信息化系统，我们实现了采购订单的自动化处理和跟踪，大大缩短了采购周期。
同时，我也与供应商建立了紧密合作关系，加强了供应链管理，确保了物资的及时供应。
2.控制采购成本在经济不景气的背景下，我努力降低了采购成本，并确保了物资的质量和供应的稳定。
通过与供应商的谈判和合作，我成功地降低了一些关键物资的价格，为公司节省了大量费用。
在此基础上，我也加强了对供应商的质量管理和绩效评估，确保了物资的质量和供应的稳定。
3.提高采购团队的能力我注重团队建设和员工培养，通过培训和交流活动提高了采购团队的能力和专业水平。
我与团队成员密切合作，帮助他们解决实际工作中遇到的问题，并促进了团队的协作和沟通。
通过这些措施，我成功地提高了采购团队的绩效和工作效率。
4.参与战略决策作为采购经理，我积极参与了公司的战略决策，并提供了有关采购方面的专业意见。
我密切关注市场动态和行业趋势，及时提供有关供应链和采购策略的信息，为公司的战略决策提供了有力支持。
二、存在问题和改进措施虽然在过去一年中，我取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
具体而言：1.人员流动问题在过去一年中，采购部门存在一定的人员流动问题，其中包括员工的离职和人员岗位的调整。
这给部门的工作稳定度和团队的合作产生了一定的影响。
为了解决这个问题，我将更加注重团队的建设和员工的培养，加强对员工的关怀和激励，提高员工的工作积极性和稳定性。
2.供应链风险管理随着公司业务的快速发展，供应链风险管理成为一个非常重要的问题。
采购经理个人述职报告5篇
采购经理个人述职报告5篇采购经理个人述职报告一尊敬的领导：我是XX公司的采购经理，现向您汇报近期的工作情况。
自上次述职以来，我在领导的指导下，积极推动采购工作的改进与提升。
首先，在供应商管理方面，我着重加强了与供应商的沟通与合作，建立了健全的合作关系，并与供应商共同解决了一系列采购过程中的问题。
通过加强沟通与协作，我们成功降低了采购成本，并提高了供应商履约率。
其次，我积极推进采购流程的优化。
我与相关部门紧密合作，共同制定了一套科学的采购流程，并开展了培训与宣传工作，以确保每位员工都能够遵循规定的采购流程进行工作。
此举有效地提升了采购效率和准确性。
第三，在采购风险管理方面，我始终保持高度的警惕性。
在采购过程中，我及时发现了潜在的风险，并通过制定应对措施和与相关部门通力合作，有效地控制了采购风险的发生，并确保采购工作的顺利进行。
第四，我注重团队建设与员工培养。
我与团队成员保持密切的沟通与协作，定期组织工作会议，收集他们的意见和建议，以便改进采购工作。
同时，我为团队成员提供了系统的培训和学习机会，以提高他们的专业素养和能力。
最后，我在节约成本方面也取得了一定的成效。
通过谈判和合理的采购策略，我成功地降低了公司的采购费用，并为公司节约了大量的资金。
以上就是我个人近期的工作情况汇报，希望得到您的肯定和指导。
在今后的工作中，我将进一步完善采购工作的各项制度和流程，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！采购经理个人述职报告二尊敬的领导：我是XX公司的采购经理，我在此向您汇报我个人近期的工作情况。
在过去的一段时间里，我扎实地开展了采购工作，取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和挑战，我将一一向您做出说明。
首先，我在供应商管理方面取得了显著进展。
我与供应商建立了稳定的合作关系，并与他们进行了有效的沟通和协商。
通过及时解决供应商问题和提升履约能力，我们成功降低了供应商的风险，确保了采购工作的顺利进行。
采购经理的述职报告(通用)
采购经理的述职报告（通用）采购经理的述职报告（通用）【篇1】感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。
具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。
建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。
每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。
在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了__前各项活动礼品和物资物料准备工作，为__开盘尽献了一份力量。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。
7、截止x月__日，我部累计完成单项采购约__宗，采购金额约__万元，甲供材下单x宗，金额约__万元。
采购经理述职报告范文3篇
采购经理述职报告范文3篇在采购部担任经理，为本年度的工作做一个述职报告，本文是采购经理的述职报告范文，仅供参考。
采购经理述职报告范文一：各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
采购经理个人述职报告通用5篇
采购经理个人述职报告通用5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购经理个人述职报告5篇
采购经理个人述职报告5篇1. 我的采购工作总结与成果报告今年以来，作为公司的采购经理，我致力于提高采购效率和降低采购成本，取得了一些显著的成果。
首先，在供应链管理方面，我与供应商加强了合作联系，促进了物资的及时供应。
通过与供应商的沟通和协商，我成功地降低了公司的采购成本并确保了物资的质量。
其次，在采购流程方面，我引入了一套更加高效的采购管理系统，简化了采购流程，提高了采购响应速度。
这不仅加快了公司的生产进度，还减少了盲目库存的产生。
最后，我与公司其他部门保持了良好的沟通协调，确保了采购计划的高效执行。
通过这些努力，公司的采购工作得到了更好的管理，同时也为公司节约了一定的成本。
2. 采购策略与市场分析报告今年，我在采购策略和市场分析方面做了大量的研究和努力，以保证公司采购的准确性和灵活性。
首先，我根据公司业务需求和市场趋势，制定了一套科学的采购策略，明确了采购目标和优先级。
同时，我也对市场进行了深入的调研和分析，掌握了供应商的动态和价格波动情况。
这使得我能够在采购过程中作出准确的决策，选择最合适的供应商和最优惠的价格。
通过这样的分析和策略，我为公司提前预判了市场的变化，并及时做出了采购调整，为公司节省了一定的采购成本和风险。
3. 优化供应链管理和供应商合作报告在今年的工作中，我着重优化了公司的供应链管理和供应商合作，以实现更高效的采购和更长久的合作关系。
首先，我与供应商建立了良好的合作关系，建立了长期稳定的合作框架协议。
通过定期的供应商评估和沟通，我不断优化了供应链的管理，加强了供应商的配合和责任心。
其次，我引入了供应链管理软件，对库存和物资进行了更准确的掌控和分析。
通过及时的数据分析和采购预测，我有效地减少了库存积压和缺货的情况，提高了公司的物资供应能力。
最后，在供应商管理方面，我加强了对供应商交付和质量的监控，确保了物资的及时供应和质量的可靠性。
通过这些工作，我为公司的供应链管理提供了更加优化的解决方案，提高了公司的采购效率和供应链的稳定性。
采购经理述职报告
采购经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是公司的采购经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
一、工作概况今年以来，我所负责的采购工作在公司管理层的亲自关心和支持下取得了较好的进展。
首先，我对目前市场供应情况进行了深入的研究和分析，为公司制定了准确的采购计划。
其次，我积极主动与供应商建立了良好的合作关系，并不断优化供应链，提高了采购效率。
此外，我还确保采购过程的合规性，严格把控采购成本，为公司创造了可观的节约效益。
在过去的一年里，我所领导的采购团队共完成了xxx项采购任务，总体的工作指标和绩效得到了较好的完成。
二、市场分析和采购计划不同于市场的不断变化，我们需要深入了解各个产品的供需情况和市场动态。
今年，我和我的团队密切关注市场变化，不断收集和分析市场数据，为公司制定了可行的采购计划。
我们与供应商保持紧密联系，了解他们的产品情况和交货能力，并根据市场需求情况及时调整采购计划以确保供应链的正常运转。
三、供应链管理和合作关系建立为了提高采购效率和降低成本，我积极与供应商建立了良好的合作关系。
我们通过面对面会谈、电话沟通和供应商拜访等方式，加强了与关键供应商的沟通和合作。
通过与供应商的密切配合，我们及时获取市场信息，掌握原材料价格的变化，为公司采购提供了准确的依据。
通过与供应商签订合理的协议和合同，我们进一步降低了采购成本，并确保了供货品质和交货期的稳定。
四、合规性和风险管理作为采购经理，我非常重视采购过程的合规性和风险管理。
我和我的团队始终遵守公司的采购政策和程序，严格执行相关的合同和协议。
我们定期进行内部审核，检查采购过程中的风险点，并制定相应的应对措施。
同时，我与法务部门保持密切合作，确保采购合同的合规性，并及时处理可能的风险事件。
通过这样的工作流程，我们成功地避免了一系列潜在的法律风险，为公司的持续发展提供了有力的保障。
五、节约成本和实现效益节约成本始终是公司采购工作的一个重要目标。
采购经理述职报告最新5篇
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关于采购经理述职报告3篇
关于采购经理述职报告3篇采购经理述职报告篇1尊敬的领导：您好！时光如梭，转眼即将告别__年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的.问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
采购经理述职报告
采购经理述职报告
采购经理主要负责公司的采购工作，下面是一个采购经理的述职报告范例：
尊敬的领导：
我是XX公司的采购经理，现就过去一年的工作情况向领导做一次述职报告。
一、工作内容
1. 制定并执行公司的采购策略，为公司提供优质和价优的物资和服务；
2. 筛选合适的供应商，与供应商进行谈判和合作，保证采购的质量和及时性；
3. 跟踪市场价格变化，优化采购成本，降低公司的采购成本；
4. 协调内部各部门的需求，制定采购计划，保障公司的生产经营需求。
二、工作成绩
1. 通过与供应商的合作谈判，成功降低了原材料采购成本，节省了公司的运营开支；
2. 及时调整采购计划，保证了生产经营的顺利进行，避免了因物资短缺导致的生产停顿；
3. 负责引入新的采购管理系统，提高了采购效率和管理水平，为公司的发展打下基础。
三、存在问题
1. 需要进一步优化供应商合作关系，提高供应商的服务水平；
2. 需要加强内部部门的沟通协作，更好地满足不同部门的采购需求；
3. 需要不断学习和提升采购管理的能力，适应市场的变化和公司的发展需求。
在今后的工作中，我会继续努力，提升采购管理水平，为公司的发展贡献力量。
希望领导和同事们能够继续支持和监督我的工作，共同努力，共同进步！
谢谢！。
采购经理的述职报告
采购经理的述职报告采购经理的述职报告 15篇在生活中，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的采购经理的述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购经理的述职报告 1感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!20xx年xx月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。
具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内，在公司领导的.带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
接下来，我根据对上半年的工作进行述职：一、xx年工作情况1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。
建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由xx人增加到现在的xx人。
每位员工都能较好的融入恒大的，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。
在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的和教训，提出改进，以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力量。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。
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2017年度个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好，首先要感谢领导一直以来给予我的信任与栽培，感谢各位同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！在过去的一年里，在领导的带领下、在同事的帮助下，我较好的完成了各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
现将一年来的主要工作情况述职如下，希望各位领导、各位同事对我的工作给予批评指正。
一、努力加强自身修养，不断增强政治理论水平和思想道德素质
人生需要职业，职业需要道德，我一直恪守诚实待人、严于律己的处世之道。
在日常生活和工作中，我不断加强个人修养和党性锻炼，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，不断加强学习，以较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。
作为采购部负责人我深知必须具备过硬的政治素质，在过去的一年中，我始终以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作。
认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。
通过不断的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。
在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，立足于采购工作，用心观察，用心思考，用心研究，积极开拓创新，为我圆满完成了各项工作任务提供了可靠的保证。
二、立足本职岗位，勇于担当作为，不断提高自己的综合能力
采购工作的核心就是采购过程中的成本控制，采购工作的重心就是对采购过程的管理，作为采购部负责人，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资要达到一定的认知程度，熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家特点等，只有这样，才能达到性价比最优的目的。
我经过不断学习和积累，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
年初部门组建成立，为了保质保量地完成采购任务和部门管理工作，在日常的各项工作过程中，我努力做到思想领先，讲到做到，及时掌握市场的第一手资
料，认真分析和研判市场，面对今年采购市场异常复杂和多变形势下，我和部门同事全力配合，以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上敢于担当、主动作为，充分利用各种资源密切关注市场动向，加强供应商、物资计划、采购议价等环节管理，大胆准确判断，及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时适量进行采购和储存。
通过这一年的努力，我的综合工作能力有了明显提高，也培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。
无论是在原岗位还是现岗位上，我始终兢兢业业，尽职尽责，干好份内工作，努力做一个让组织放心的人。
三、勤奋工作，以身作则，提高服务意识
“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，在工作中我坚持做到多对比、多总结、多深入基层，边学习边实践，不断提高自己的采购广利水平。
加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作，争取让他们能主动配合我们，及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资。
2017年是采购市场异常复杂和多变的一年，进一步降低采购成本是对部门的严峻考验。
面对这种形势及保证两个目标的完成，我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责，保证了各项工作的正常开展，服务意识进一步树立和强化。
一是在物资采购前，多了解、多听取生产单位的意见，掌握物资的性能和用途，做到采购的物资能符合生产要求。
二是对已经采购过的物资，经常向生产单位了解使用情况、满意程度、需求状况等，解决物资使用中出现的一些问题，为做好下次采购工作获取经验，打下良好基础。
三是在做好物资采购的基础上，科学管理库存物资，对各生产单位物资库存情况进行调查摸底，减少闲置物资浪费，节约采购资金。
四、努力工作，全面完成各项任务
截至目前，签订采购合同XX份，涉及采购金额XX万元。
签订大宗辅原材料采购合同XX份，涉及采购金额XX万元；签订备品备件采购合同XX份，涉及采购金额XX万元。
今年采购市场波动频繁，涨幅较大，在不利的情况下，主动改变工作方法不怕难，不怕烦，深入市场调研，想方设法和供应商沟通，准确把控采购价格及时
机，在各项物资采购过程中，严格按照规章制度要求及比价程序，处处精打细算，千方百计节约资金，最大限度的维护了的利益。
在领导及各部门的大力支持和帮助下，围绕目标就降本提效措施，构建了部门职能管理架构，建立和落实了采购流程和制度，建立了完整的供应商信息库和供应商系统，深入市场调研，把握最新行情，市场研判能力得到逐步提升，树立管理前移的意识，重点协调解决生产使用过程存在的问题，提高了与生产实际的对接，服务意识得到增强。
在部门管理中突出效益优先，推行精细化管理，从制度执行、市场调研、细化重点、沟通协调、询比价及谈判、库存控制等方面深化采购环节管理，管理水平和采购效率得到提升
五、不断改进作风，注重廉洁自律
我深知采购工作是企业创造效益的第一道关口，事关利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。
我深知在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保自身及部门员工清正廉洁是一项十分重要的工作，这既是的要求，也是部门员工所必须做到的。
对此，我时时处处从严要求自己，坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。
在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。
通过加强自身的建设，我能够把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。
在实际工作我常对供应商说只要做到：一是要提供优质的物资；二是要给我们优惠的价格；三是要保证周到的售后服务这三点，我们供需双方就会长期，个人在工作中联系业务时，始终坚持的标准就是这三点，而不是别的。
一年来，我始终牢固树立“一盘棋”的观念，在实施工作中敢于负责，并支持部门同事大胆开展工作，积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
六、个人存在的不足
1.议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象，棘手工作不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2.与供应商沟通不到位，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果
3.学习能力不足，知识面不够宽阔，招标专业知识有待提升，对采购工作中。