物资标准化管理总流程图

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仓库各类操作流程图

仓库各类操作流程图一、仓库验收流程图1、供应商将货物送至仓库，在仓库门口提交送货单及发票。

2、仓库管理员审核送货单和发票，确认送货单填写是否正确，发票金额是否与采购订单一致。

3、如果送货单填写正确，发票金额与采购订单一致，仓库管理员在送货单上签字确认。

4、供应商在送货单上签字确认，并将送货单留存一份在仓库。

5、仓库管理员将货物送至指定货位，并按照要求进行验收。

6、如果货物存在质量问题，仓库管理员及时供应商解决。

7、如果货物验收合格，仓库管理员在验收单上签字确认，并将验收单提交至财务部门。

8、财务部门审核验收单和发票，无误后进行付款。

二、仓库发货流程图1、销售部门将销售订单提交至仓库，通知仓库发货。

2、仓库管理员根据销售订单准备货物，并填写发货单。

3、仓库管理员将发货单提交至物流部门，安排物流运输。

4、物流部门根据发货单安排车辆运输，并将货物送至客户指定地点。

5、客户在收货时签字确认，并将签字单提交至仓库管理员。

6、仓库管理员将签字单留存一份在仓库，并将另一份提交至销售部门。

7、销售部门根据签字单进行销售结算，并将款项提交至财务部门。

8、财务部门审核销售订单、签字单和发票，无误后进行付款。

三、仓库库存管理流程图1、仓库管理员每天对库存货物进行盘点，确保库存数量准确无误。

2、如果库存数量出现异常，仓库管理员及时采购部门进行补充或调整。

3、采购部门根据销售订单和库存情况制定采购计划，并向供应商下达采购订单。

4、供应商按照采购订单要求送货至仓库，仓库管理员进行验收和入库操作。

5、仓库管理员根据实际库存情况对货物进行合理摆放和调整，确保货物存储安全可靠。

6、仓库管理员定期对库存货物进行检查和维护，确保货物质量完好无损。

各类施工流程图一、基础工程施工流程图1、基础工程由设计图桩号定位放线→移交测量队放线→移交土方队按图开挖→报监理验收→开挖后隐检→绑扎基础钢筋及柱插筋→浇灌基础混凝土→基础验收。

2、注意事项：定位放线必须经监理及业主验收，严禁超挖乱挖；钢筋绑扎要符合设计要求及规范规定；严禁使用不合格材料；浇注混凝土时要严格控制坍落度及和易性，并报送监理一份。

医院后勤标准化工作流程图集

医院后勤标准化工作流程图集
后勤设备、配件、材料购置工作流程图
设备定期检验管理工作流程图
后勤仓库物资管理工作流程图
至账务处理工作流程
后勤物资报废工作流程图
后勤维修工作流程图
电梯使用安全工作流程图
锅炉操作工作流程图
氧气瓶使用流程图
输送
气瓶
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
冼衣房工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图。

作业标准化(SOP)流程图

作业标准化(SOP)流程图
目录
• 引言 • SOP流程图基本概念 • 作业标准化流程梳理 • SOP流程图设计与绘制 • SOP流程图实施与执行 • SOP流程图评估与改进
01
引言
目的和背景
提高工作效率
01
通过标准化作业流程，减少不必要的步骤和浪费，提高工作效
率。
保证工作质量
02
确保每个步骤都按照统一的标准进行，减少错误和失误，提高
02
SOP流程图基本概念
SOP定义及作用
要点一
SOP（Standard Operating Proc…
SOP是指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
要点二
SOP作用
提高工作效率，减少失误，保证工作质量，便于培训和知识传承。
流程图符号与规范
流程图常用符号
合并相似步骤
将相似的步骤合并为一个步骤，简化流程图的结构和复杂度。
引入并行处理
在不影响整体流程的情况下，引入并行处理机制，缩短流程周期。
05
SOP流程图实施与执行
制定实施计划与时间表
明确实施目标
根据企业实际需求，明确SOP流程图实施的具体目标和期望成果。
制定实施计划
结合企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配、资源预算等。
效率和优化空间
分析SOP流程图的执行效率，寻找可能存在的瓶颈和优化空间。
问题诊断与改进措施
问题诊断
通过对比分析、实地考察等方法，诊断出SOP流程图中存在的问题，如流程繁琐、效率低下等。
改进措施制定
针对诊断出的问题，制定相应的改进措施，如简化流施落实到具体的操作中，并持续跟踪改进效果，确保问题得到有效解决。

(管理流程图)供电所标准化作业工作流程图

13.安全工器具管理流程图
14.双电源、自备电源管理工作流程图
双电源：
自备电源：
15.漏电保护器管理工作流程图
16.设备巡视管理流程图
17.春秋查管理工作流程图
18.设备检修工作流程图
19.预防性试验管理工作流程图
合格
20.设备资料（台帐）管理工作流程图
21.设备评定级管理工作流程图
22.缺陷管理工作流程图
44.仓储管理工作流程图
45.QC小组活动流程图
46.考核管理工作流程图
32.用电检查工作流程
33.电压无功管理工作流程图
34.电压检测点管理流程图
35.供电可靠性目标管理工作流程图
36.计划停电管理工作流程图
37.临时停电工作流程图
38.事故停电管理工作流程图
39.线损管理工作流程图
40.优质服务工作流程图
41.电力紧急服务工作流程图
42.经济活动分析会流程图
43.培训管理工作流程图
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.安全工作（制度）实施流程图
5.周安全活动流程图
6.安全生产例会流程图
7.安全监督检查工作流程图
8.电力设施保护条例实施流程图
9.两措运行管理工作流程图
10.交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
23.备品备件管理工作流程图
24.技改工程管理工作流程图
25.高压业扩工程管理工作流程图
26.低压新装工作流程图
27.低压变更用电工作流程图
28.电费抄、核、收工作流程图

物资管理工作流程图

算料核发日为结账日，开具发料单每月25发料价格采用加权平均法日内做物资发料统计汇总表依发料单3汇总表列明材料明细及使用单位
市场调查
理管仓储收合格物资入库时保管员出清包核算模式具收料单
安全管理..
采购方式确定常规合同谈判
采购
料发收料单须载明日期.名称.送货单位.计量单位数量大包核算模式收货人收货单位人..与对下计价时间点一致领料时物资员出库单须载明日期.材料名称..规格计量单位.数量凭发料通知）.领用人出库人出库单日内将出库单交3项目物设部末进行发料核算
料
重点易燃易爆易腐蚀性物品管理
购购赊
购采采
..规格送货.
天内将点验单每月月末前将审核无误，经审批后的汇总表7天内将点验单及收料7项目经理签字及发票提交财务附发料单提交财务进行账务处理单提交财务部做账务处做账务处理理。付款环节附发票
订立合同物资采购月计划供应商供货福州项目物资备部具体执行物资管理工作
日内将收料单交项目物3设部进行收料核算
.（或领用单位.出具,待月
限额发料即月末由工程部提供当月已完成应耗量计合部按合同条款约定提供相应材料的损耗系数
每月末依收发料单结出项目物资收、支、存情况。上报统计报表包含物资规格、数量、金额等
不符
不合格试验检测
保证相符查明原因对行核与财务进
验收入库
账账
物资设备部月末据应耗和损耗进行发料核算
现场物管
符相计划对下计量时间必须保证与技术、点地盘资月每进行物一致
理
实
现场物资标识、标牌等标准化项目建设管理废旧物资管理
计划、物资、技术、分管副经理牵头，算节超材料财务配合实施耗超节根据相应办法奖励相关施工单位负责
核
单半成品材料管理独管理

物资管理规范流程图

中铁十八局集团隧道工程有限公司渝黔铁路土建2标项目经理部物资管理工作规范项目部物资管理主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、统计分析及成本核算等几大业务板块。

一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划）1、计划统筹是物资管理的基础，是采购和供应的依据。

2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。

工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。

上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。

钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。

计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。

材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5% 散装水泥1%、袋装水泥按2.5%;设计数量加损耗量即为消耗限额。

物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立单位工程物资限额发料台账》。

对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。

3、物资计戈【J分需求总计划和年度、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成,是本项目控制计划。

4、物资需求计划由圭寸面、编制说明和需求计划表三部分组成，计划应经项目总工程师审核，项目经理或其授权人批准。

5、项目各单位工程限额供料台账和批准的项目物资需求总计划应报公司物资部备案。

6、在执行计划的过程中有设计变更时应及时调整物资计划。

二、采购1、项目应成立物资采购领导小组，领导小组由项目主管领导、总工程师、分管付经理及工程、计划、财务、物资等部门负责人组成。

负责对项目物资采购进行决策。

2、物资采购前要进行广泛市场调查，建立合格供应商名册》，调查范围应包括相邻兄弟单位采购情况。

调查情况应有相应记录。

3、除甲方供应材料外，对单个种类采购金额在30万元以上的工程材料应实行招标采购。

钢材、水泥等大宗材料开工时一般应选择三家以上的供应商同时供货，其它材料一般也要保持两家。

中国大唐集团公司物资仓储管理标准

中国大唐集团公司物资仓储管理标准目次前言 II1范围 12规范性引用文件 13术语和定义 14职责 25管理目标 36管理内容 3附录A（规范性附录）物资验收入库流程图 9附录B（规范性附录）物资出库流程图 10附录C（规范性附录）物资退库流程图 11附录D（规范性附录）物资退货流程图 12附录E（资料性附录）到货接收记录单 13附录F（资料性附录）设备（装材）领料单 14附录G（资料性附录）入库单 15附录H（资料性附录）出库单 16附录I（资料性附录）开箱验收单（基建工程） 17 附录J（资料性附录）物资退库审批表 18附录K（资料性附录）退库单 19附录L（资料性附录）专用工具借用单、归还单 20 附录M（资料性附录）包装物借用单、归还单 21 附录N（资料性附录）出门证 22附录O（资料性附录）物资总台帐 23附录P（资料性附录）待验区标识牌 24附录Q（资料性附录）储存区标识牌 25附录R（资料性附录）作业区标识牌 26附录S（资料性附录）货位标识牌 27前言本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T800-2012《电力企业标准编制导则》制定。

本标准替代《中国大唐集团公司物资仓储管理标准》[Q/CDT21902001-2013]。

本标准首次发布于2013年，本次是第一次修订。

本标准的附录A～D为规范性附录，供标准使用者使用标准时执行用；附录E～S为资料性附录，供标准使用者使用标准时参考用。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由中国大唐集团公司物资管理部（招投标中心）归口。

本标准起草单位：中国大唐集团公司物资管理部（招投标中心）。

物资仓储管理标准本标准适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业物资仓储管理工作。

安全标志及其使用导则?GB2894-2008）中国大唐集团公司消防安全管理标准(Q/CDT21405001—2013)中国大唐集团公司闲置库存物资处置管理办法（试行）中国大唐集团公司报废库存物资处置管理办法（试行）术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

综合部标准化工作流程图

目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
综合办公室经理
综合办公室副主任
行政部主管
司
机法律部主任
行政档案文员
会议的确定
三、办公环境管理流程图：
确定场地
确定会议室、住宿（用餐）做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。

标准化工作流程管理规定

标准化工作流程管理规定一、引言标准化工作流程管理是一种提高组织运作效率和质量的重要手段。

通过对各个环节和步骤进行规范化管理，可以有效地提高工作效率，降低错误率，促进组织的健康发展。

本文将从流程规划、流程建设、流程执行和流程监控等方面论述标准化工作流程管理的规定。

二、流程规划标准化工作流程管理的第一步是流程规划。

流程规划是指明确工作流程的目标、范围、流程图和关键路径，建立适当的流程控制机制。

1. 目标设定在流程规划阶段，需要明确工作流程的目标和期望效果。

目标设定要具备明确性、可测量性和可实现性，以便为后续的流程建设提供方向。

2. 范围确定确定工作流程的范围是为了明确工作流程的边界和限制条件，避免流程过于复杂和冗长。

范围确定要根据实际情况和需求，合理划定工作流程的起始点和终止点，确保工作流程的顺畅进行。

3. 流程图绘制绘制工作流程图是流程规划的重要环节。

工作流程图应包括各个环节、步骤、交互和决策点等关键要素，并标明各个环节之间的顺序和依赖关系，以便于后续的流程建设和执行。

4. 关键路径确定通过对工作流程图的分析，可以确定关键路径和关键环节。

关键路径是指影响整个工作流程时效和质量的关键环节和步骤，它们需要得到重点关注和管理，以确保工作流程的顺利进行。

三、流程建设流程建设是指对工作流程进行规范化设计和改进，以达到高效、高质量的目标。

在流程建设阶段，需要制定相应的规程、标准和操作指南。

1. 规程制定针对每个环节和步骤，制定相应的规程，包括工作职责、权限分配、操作要求等内容。

规程要具备明确性、可操作性和可量化性，以便于执行和评估。

2. 标准制定制定一套统一的标准，确保工作流程的一致性和可比性。

标准应具备科学性、可操作性和可执行性，能够为工作人员提供明确的指导和决策依据。

3. 操作指南编写针对各个环节和步骤，编写相应的操作指南，清晰地说明每个步骤的操作流程和注意事项。

操作指南应具备简明性、易读性和易操作性，以便于操作人员的学习和掌握。

精益管理ppt课件

35
精益之必备--
考核
员工只做你检查的不做你所期望的
2018/10/19
36
B 管理就是经
营
经营人的需求与欲望
2018/10/19
37
C 管理的最高境界
激发员工的
?
2018/10/19 38
无加薪晋级权的激励法
1 赞美 2 认可 3 指导 4 荣誉
2018/10/19
39
管理的艺术魅力
目标考核
问题分析
2018/10/19
21
四、流程化
流程图节点标准重复性
2018/10/19
22
五、表格化
模板建立
表单传递
信息量
2018/10/19
23
六、记录全程性
作业记录工艺记录
质量记录交接记录
文字图片音像电子记录
考核记录问题记录
变化记录
2018/10/19
24
七、系统化
作业者
2018/10/19
100%执行
31
二、从现在做起
认识精益
行为精益
习惯精益
2018/10/19
32
管理的三大功能
1 规范 2 经营---（激励） 3 激发---潜能
2018/10/19
33
A
管理首先要
规范
1 制度 2 流程 3 执行
2018/10/19
34
小事
回报
2018/10/19
有了系统可以不要总统
2018/10/19
25
八、信息化
信息载体
信息应用
信息全过程

一般物资采购供应业务流程图

1.1一般物资采购供应业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制。

1.2 推行科学理性采购，保证生产建设所需物资安全供应、及时供应和经济供应。

1.3 追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低。

1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。

1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。

2 财务目标2.1 资金支付安全。

2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。

2.3 减少资金占用。

3 合规目标3.1 物资采购过程公开、规有序、合法合规。

3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政策和股份公司部规章制度。

①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。

二、业务风险1 经营风险1.1 分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金浪费和流失。

1.2 对供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究，价格监管不力，导致采购性能价格比不合理。

1.3 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有效满足生产建设物资需求，造成物资积压。

1.4 物资供应过程控制能力弱，物资采购供应不及时、采购物资质量不能满足生产技术要求，影响正常生产建设。

1.5 供应商选择不当，指定或变相指定供应商，造成经济损失，滋生腐败。

1.6 重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大。

1.7 物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违约责任等表述不清，或未经审核变更合同、协议条款，导致经济纠纷和经济损失。

1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约，供需关系动荡，供应费用增加。

2 财务风险2.1 资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成资金效益的流失。

2.2 结算不及时，多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款，导致财务数据不准确、不完整。

3 合规风险3.1 制度不健全或有漏洞，执行制度不到位和监督考核不力,导致违纪违规问题发生。

标准化作业流程图

标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后，检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格（特别是起重工器具）组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷，并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断，各输电线路运行单位应按线路的基本构成（包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等），分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。

仓库管理工作流程图及工作标准

1个工作日内
重点
●物料入库检验
标准
●入库检验过程规范\有效
仓库日常管理
程序
仓库物料清单
C6
●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志
随时
重点
●仓库日常管理工作
标准
●各种存放物料保存完好
3/3
仓库盘点
程序
库存清单仓库台帐
C7
●仓库要定期\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施
即时
重点
●领料审核与发料工作
标准
●按定额要求审核领料单和发料
库存记帐
程序
物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单
C10
●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核
1个月1次
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
依情况定
A2
●生产部负责产成品的入库准备工作
1个工作日内
B3 C3
●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续
依情况定
D3
●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作
随时
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理
仓库管理工作流程及工作标准
（一）仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B

三标一体管理流程图

三标一体管理流程图一、背景介绍三标一体管理是一种全面、系统、科学的管理方法，它依据标准化、信息化、流程化、人性化四项基本原则，对企业的质量、环境、职业健康安全进行综合管理。

三标一体管理体系是企业进行质量、环境、职业健康安全管理的重要手段，其中“三标”即指ISO9000系列标准、ISO14000系列标准以及OHSAS18001标准，而“一体”则指三个标准的集成和协同。

三标一体管理流程图是三个标准的整合过程，它旨在将质量管理、环境管理和职业健康安全管理有机地结合起来，形成一个完整的管理系统。

本文将为大家介绍三标一体管理流程图的构建、优势和步骤。

二、三标一体管理流程图的构建1. 概述三标一体管理流程图是运用ISO9000、ISO14000和OHSAS18001标准对企业的质量、环境和职业健康安全进行管理的体系图，通常采用流程图的形式。

2. 范围三标一体管理流程图的范围包括企业的各个业务领域，包括生产流程、销售管理、仓储物流和人力资源管理等方面。

在构建流程图时，应分类别进行设计。

3. 建立方法三标一体管理流程图的建立应通过以下步骤进行：1.确定二级流程：按照企业的实际情况，确定流程图中二级流程的种类，并列出主要流程步骤。

2.确定三级流程：对每个二级流程进行分析，确定流程图中三级流程的内容和流程步骤，以确保每个二级流程的所有活动都得以覆盖。

3.确定质、环、安流程：根据三个标准的要求，针对每个流程分别制定质量、环境和职业健康安全的流程。

4.确定流程之间联系：通过整理各流程之间的关系，建立流程之间的联系，以确保整个管理系统顺畅运转。

5.确定文档要求：制定与工作指令、程序文件和记录相关的要求，确保每个流程都有相应的文档支持。

4. 流程图的优势采用三标一体管理流程图进行管理的优势主要包括：1.增加企业竞争力：三标一体管理流程图可以帮助企业实现协同作业，优化业务流程，降低成本，使企业更有竞争力。

2.提高管理效率：流程图明确各项流程的职责，使企业的管理效率更高，工作规范化，管理更为科学。