工程管理3号文件

****集团有限公司****公司项目管理办法第一章 总则第一条：为了加强建设工程项目管理，明确建设工程项目管理责任，保证建设工程项目顺利进行，确保工程项目按合同执行，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程项目管理办法试行办法》、《中国三冶集团有限公司管理文件汇编》和其他法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定本办法。

望各项目部参照执行。

第二条：在本公司施工区域内从事建设工程或有关活动，以及对建设工程项目实施管理的，必须遵守本规定。

本办法所称建设工程项目，是指土木工程、建筑工程、装修工程、钢结构工程、线路管道和设备安装、设备检修、市政道路等工程。

第三条：建设工程项目必须在安全性、使用功能、耐久性和环境污染控制等方面，符合国家标准和合同约定的要求。

第四条：参与建设工程的各项目部，应当严格履行合同约定义务，依法承担建设工程质量、安全、进度、成本责任。

本公司等相关部门，应当加强对建设工程项目的监督管理。

第五条：鼓励参与建设工程的各项目部，采用先进科学技术和管*****集团有限公司 ****公司文件***公司[****]3号理方法，全面提高建设工程项目管理。

第二章项目责任和义务第一条：各项目部是建设工程的主要实施者，应当严格遵守国家有关建设工程的法律、法规、技术规范、标准和合同约定，依法承担建设工程项目管理的责任。

第二条：建设工程应当分阶段验收。

在建设工程的地基、基础、主体结构、设备安装、电气安装等工程的不同阶段完工后，本公司应当组织各项目部，邀请建设单位对工程进行阶段验收；未经阶段验收或者阶段验收不合格的，不得进入下一阶段施工和竣工验收。

第三条：本公司应对各项目部的现场施工管理进行检查，应当有相应的施工技术标准、健全的施工管理体系、施工检查、检验制度和综合施工水平评定考核制度。

否则将不予采用。

第四条：各项目部的工程管理资料记录，应当真实、准确、完整，与建设工程进度同步。

第三章建设工程项目的组织与管理第一条：为规范项目组织管理工作，小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部。

第二条：项目经理部的设置应坚持以下基本原则： 1 目的性原则； 2 精干高效的原则； 3 业务系统化管理原则； 4 弹性原则； 5 一次性原则。

第三条：项目经理部应按下列步骤设立：1 根据企业批准的项目管理规划大纲” 确定项目经理部的管理任务和组织结构。

2 确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。

3 选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。

4 由项目经理根据“ 项目全额责任承包书” 进行目标分解。

第四条：项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目总工程师、生产副经理（必要时设置）、专业工长（施工员）、现场工程师（技术员）、材料员、安全员、质监员、测量员等。

第五条：项目经理岗位职责1 受企业委托，代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2 履行“项目全额承包责任书”规定的任务。

3 组织编制项目管理实施规划。

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6 授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7 根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。

8 协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。

第六条：项目总工程师岗位职责1 负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。

2 按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

3 规划施工现场及临时设施的布局。

4 主持“项目质量保证计划”编制及修改工作。

5 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7 核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。

8 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9 组织并主持关键的检验、验收工作。

第七条：项目生产副经理岗位职责（视项目需要设置）1 参与项目管理实施规划的编制。

2 直接负责项目管理实施规划的实施。

3 组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。

4 协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。

5 组织现场综合性检查，并对生产中存在主要问题进行处理。

第八条：现场工程师岗位职责1 深化施工设计，就施工接点、施工详细图、施工用材、施工工序等进行整体细化，指导施工，控制效果。

2 代表项目与业主、总包、监理就设计方案进行沟通，满足对方要求的前提下，选用最优化的施工图。

3 指导项目施工，经常与项目经理、工长探讨施工方案，进行图纸交底，监督施工人员按图施工。

4 完善设计资料，协助绘制竣工图。

5 配合项目经理、质量监督员控制施工质量。

第九条：施工员、工长岗位职责1 参与施工方案的编制。

2 编制施工计划后报项目经理综合平衡。

3 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。

向班组工人进行技术交底。

4 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。

5 合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

6 检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。

7 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

8 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

9 负责现场文明施工及安全措施的实施。

第十条：安全员岗位职责1 协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2 项目上督促执行安全责任制。

3 参与施工组织设计中的安全措施设计。

4 监督特种作业人员持证上岗工作。

5 现场设置安全标志。

6 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7 协助上级主管部门处理各种工作事故。

8 及时向上级主管部门汇报项目安全状况。

第十一条：质检员岗位职责1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2 负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。

3 负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

5 积极协助开展工程创优评优工作。

第十二条：现场工程师、技术员岗位职责1 学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

2 参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。

3 参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。

4 负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。

5 参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。

6 负责钢筋、预埋铁件翻样，编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。

7 参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在问题。

8 负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。

9 参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。

10 对送检样品进行试验检验。

11 确定现场施工配合比。

12 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

13 协助推广“四新”技术。

第十三条：材料员岗位职责1 按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。

2 负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。

3 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

6 做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。

7 制定降低材料成本措施并执行。

8 做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

9 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

第十四条：项目管理层的考核和分配原则1项目经理应根据项目管理人员的实际情况和项目岗位职责，制订项目管理人员的具体职责和责任目标，并按月进行检查、考核和奖惩。

2 项目经理部工资制度应与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩，必须根据公司有关规定审批后执行。

3 人力资源部门每年应组织相关部门对项目经理进行考核，并根据其工作绩效将其评定为职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理四个等级，并在内部公布。

职业项目经理：全面完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到 3％以上，项目被评定为安全文明工地和优质工程。

合格项目经理 : 完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到 1~3％，项目被评定为安全文明工地、优质工程。

准项目经理：基本完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到 0~1％，项目未被评定为安全文明工地和优质工程。

不合格项目经理：项目成本控制未达到承包的责任目标；项目发生四级以上重大事故；项目在政府主管部门组织的质量、安全检查中被评定为不合格；项目在企业组织的项目管理综合检查、质量、安全、成本等重要检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目工期发生延误且受到经济处罚；项目经理发生严重违规违纪现象第四章建设工程项目的成本控制第一条：编制成本计划施工项目成本计划在项目经理负责下，在工程预算及投标合同的基础上进行。

按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐个阶段对成本计划加以分解；并制定各级成本实施方案。

施工项目成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。

第二条：实施成本控制施工项目成本控制应该针对工程项目施工的事前、事中、事后三个阶段采取不同的控制措施和原则。

1 事前控制。

在项目经理的负责下，对工程项目建立项目经济评估制、目标成本责任制、材料招标采购制、工序单价承包制等各项管理制度。

通过科学、合理地测算每道工序的承包单价，在工班(班组)之间开展竞标，实行优胜劣汰，调动挖潜降耗的积极性，达到控制和降低成本的目的，逐步建立和完善自己的各类工程定额（或管理经验）。