第3章 产品开发与工艺选择ppt

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APQP培训课件ppt

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计划阶段
确定项目范围、目标、时间表 和资源需求,制定项目计划。
验证阶段
通过测量和评估来验证产品的 符合性,确保产品满足规定的 质量标准,确保产品的一致性和稳 定性。
02
产品开发阶段
产品概念
定义产品
对产品进行定义,明确产品的性 质、用途、形状、结构、性能等
问题处理
对收集到的问题进行分类和分析,找 出问题的根本原因,制定相应的解决 方案和改进措施,确保问题得到及时 有效的解决。
质量改进
质量改进
通过不断改进产品质量和生产过程,提高产品的可靠性和稳定性,降低产品的 不良率和维修成本。
持续改进
建立持续改进的企业文化,鼓励员工提出改进意见和建议,不断完善产品质量 和生产过程,提高企业的整体竞争力。
问题反馈与处理
问题反馈渠道
建立多种问题反馈渠道,如员工建议箱、质量信息平台等,鼓励 员工积极反馈问题。
问题分类与处理
对收集到的问题进行分类,按照紧急程度和影响范围进行优先级排 序,制定相应的处理措施。
问题跟踪与闭环
对处理过的问题进行跟踪,确保问题得到有效解决,形成闭环管理 。
质量文化培养
质量意识培训
APQP是一个结构化的方法,用于确定和制定确保产品从设计到上市期间的质量目 标、准则、要求和过程。
APQP强调跨部门、跨职能的团队合作,以确保在产品开发过程中尽早识别和解决 问题。
apqp的重要性
提高产品质量
通过在产品开发早期阶段确定和解决 潜在的质量问题,可以减少产品上市 后的质量问题,提高客户满意度。
通过培训和教育活动, 提高员工的质量意识, 使员工认识到质量的重 要性。
质量案例分享
定期组织质量案例分享 会,让员工了解其他部 门或供应商在质量方面 取得的成功经验。

新产品开发流程和基本工艺

新产品开发流程和基本工艺

一、新产品设计开发分成五个阶段:
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范:外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:

产品开发设计课件.pptx

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1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性?它能满足顾客的 需要吗?它是否强健和可靠?当然,产品质量 最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。
1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本
什么是产品的制造成本?这个成本包括在资本 设备和工具上的花费,以及生产每一单位产品 所增加的成本。产品成本决定了企业从特地昂 销售量和特定销售价格中获得的利润。
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希 望的项目。有四个方面对已有产品领域中 新产品机会的评价和优先级排序十分有效:
竞争策略;(竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略) 市场细分; 技术曲线; 产品平台规划; 评价全新产品机会; 权衡组合
2.3 资源分配和时间安排
由于时间安排和资源分配是按照最有希望 的项目来制定的,许多项目不可避免地要 争夺很少的资源。其结果是,资源分配和 时间安排不得不退回到前面的评估和有限 排序这一步骤,以削减所要开发的项目:
当项目确定下来,但是还未进行物质资源的分配时, 就需要进行项目前期规划,这一过程涉及一个小的 交叉功能团队,通常被称为“核心团队”。
1.1.1成功的产品开发的特点
开发能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上 更好地开发未来的产品吗?开发能力是企业的 一项重要资产,它使企业可以在未来更有效、 更经济的开发产品。
1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作 用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细 分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以 加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注 产品的试销与促销等。

第三章 旅游产品及开发

第三章 旅游产品及开发

案例分析
王笑笑国庆节准备到云南去旅游,到苏州国 旅道前街营业部去咨询,李经理接待了她,李经 理问她:你到云南是度假呢?还是观光,接着给 出三条旅游路线 A线路:观光线 昆明-大理-丽江双飞6日游 B线路:丽江古城双飞六日游 C线路:西双版纳、昆明、丽江四飞8日游 王笑笑表示,她只想定双飞机票和酒店,其它由 自己作主。 请问:上述信息中,哪些是单项旅游产品,哪些 是组合旅游产品,哪些是整体旅游产品?
二、旅游产品的分类
1、单项旅游产品:食住行等某方面的产品或服务 举例:飞机上一个机位;酒店的一间客房。 2、组合旅游产品:旅行社根据市场需求,把 多个单项旅游产品组合起来提供给旅游者,以满足吃 住娱多方面的需要。 举例:旅游线路2008年春节港澳报价(新).doc 哈尔滨08年元月第1期苏州散客报价.doc 春节东南亚常规线路报价.doc 华东三省五日游 江南水乡3日游 3、整体旅游产品:某一旅游目的地能够提供并满足旅游 者需求的全部物质产品和服务,又称旅游目的地产品。 举例:会议旅游产品、度假旅游产品、特种旅游产品
(二)旅游服务
3、交通服务 旅游者对旅游资源评价的高低,很大程度上 与交通有关。 4、商品服务 旅游者购买商品时,旅游从业人员提供的信 息咨询、包装、委托代办等服务。 旅游服务不过内容怎样变化、服务质量的高低 总的来说,取决于服务的观念、态度、技巧和服 务的价格。质价相符,旅游者满意。质低价高, 不满意。
三、旅游产品的价值
何谓价值与使用价值? 1、旅游产品的使用价值(有用性、效用)
由有形产品和无形产品共同构成的,能满足旅游者需要的效用或属性。 (1)旅游产品的使用价值可分为基本部分和附属部分 基本部分指满足旅游者根本需求的那部分效用,附属部分指旅游产 品价值构成中可有可无的部分。 例:六要素中:“食”、“游”、“宿” 为基本部分; (2)旅游产品的使用价值具有综合性和多效用性 旅游产品是综合性的劳务产品,其使用价值也是综合性的,能满 足旅游者从物质到精神方面的多种需要。 (3)旅游产品的使用价值对游客具有暂时性 旅游者支付货币取得产品的暂时使用权,但不能被长期独占。

产品研发规划PPT专业课件

产品研发规划PPT专业课件

交付: • 最终产品定义 • 最终的新产品财务分析
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13
产品定义 – 产品价值诉求
产品定义 是 不是
为(目标客户) 他们需要(客户需求) 本产品能提供(产品能提供的整体价值) 和竞争对手不一样(差异) 本产品的价格(代价)
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产品定义 – 4P之中的product
成果展示: 新产品机会的初步评估 • 市场 • 组织 • 财务
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7
市场调研
定性研究 – 文字,图画,录像
➢ 焦点组座谈 ➢ 深度访谈,潜在顾客 ➢ 拼帖画图,构想绘图,想象情景
定量研究 – 市场/财务/销售数据
➢ 第一手信息 • 入户访问,电话访问,定点访问,单位访问,邮寄问卷 • 公司相关产品销售数据分析
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户(心理)需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求,功能要求应描述 最终交付产品的特征,技术要求根据功能要求产生
4、对客户的利益 – 满足客户需求的关键利益的陈述 消费者对这些特征的感觉和理解
阶段任务: • 完善客户需求 – 产品概念 • 产品必需具备的主要功能及工艺 • 产品定位
交付: • 初步的产品定义和市场分析
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10
产品概念
➢ 产品概念
• 产品概念比创意更具体
➢ 产品概念的表达
• 深入地从技术和感情方面洞察客户的需求
• 简单,不涉及技术细节
概念
• 结构化的陈述
➢ 产品概念格式
产品研发流程图

ppt_第03章运营管理马风才

ppt_第03章运营管理马风才

地板:质量规格
地下室:技术能力评价表
屋顶:技术要求之间的相关矩阵
其它部分:对顾客的重要程度与技术满意度
运营管理
-20-
建造质量屋的技术路线
4 3
1
5
顾 客 需 求
9
相关矩阵 满意度方向
技术要求
关系矩阵
运营管理
6
技术重要度
7
质量规格
8
技术评价
-21-
2 10


客 的
市场评价


减少了人工参与,降低了成本。
操作者从程序化的操作中解放出来,减少了劳动强度。
促进了生产管理现代化。
运营管理
-36-
自动化技术——CAX
CAX简介:计算机辅助设计(computer-aided design, CAD)、计算机辅助工程(computer aided engineering, CAE)、计算机辅助工艺规划 (computer-aided process planning, CAPP)、 计算机辅助制造(computer-aided manufacturing, CAM)的统称。例如,CAD是指在计算机上通过特 定软件完成产品设计过程。
原则
Reduce
Reuse
Recycle 基本要求
优良的环境友好性 最大限度地减少资源消耗 排放最小 最大化可回收利用
基本内容
绿色设计材料的选择与管理
产品的可拆卸性与可回收性设计
绿色产品成本分析
绿色产品设计数据库与知识库管理
运营管理
-16-
第三章 产品开发与流程设计
衰退期 下降

产品开发与设计课件(PPT 36张)

产品开发与设计课件(PPT 36张)

22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时,以数量占领市场; 当产品富余时,以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时,就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理


瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品,但认为其价格过高,只把它当成一种市场容量有限的 高档产品,仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底,日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表,利用半导体等技术,改良原有的机械式手表自动组装 生产线,实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化,确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着,1973年,精工 开发出液晶显示的数码式手表,完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年,精工已有大约80%的产品实现了石 英化,但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程

第三章 产品设计的系统性

第三章 产品设计的系统性
系统论的最优化原理:整体大于部分之和,一个产品及 其有关问题并不是相关要素的简单相加,只有协调好各 元素之间的关系才能充分发挥其作用。
产品设计系统性
系统论不排斥创造性的思考和直觉的判断,而是十分需 要发挥自觉和感性的思维方式的优点以丰富和完善系统 论的实用价值,使理性与直觉判断相结合,相互促进, 由此推动设计的进步。
系统论是一种观念,一种看问题的立场和观点,它要告 诉我们的并不着重于说明事物本身是什么,而是强调我 们应该如何认识和创造事物。不能把系统论的设计思想 和方法理解为设计的技设计,人们不再把设计对象看成是孤 立的个体,而是将其置身于系统之中,功能设计不再局 限于单一的设计对象,还要考虑与其他环境因素之间的 关系,考虑在系统环境中人的整体需要,这样设计更符 合实际使用情况,由此,产生出产品系统概念。
造型设计原理
产品设计的系统性
工业设计系
艺术与设计学院
主要内容
1
概述
2
系统论中的一般问题
3
系统论与产品设计
4
产品设计中的系统分析
产品设计系统性
一、概 述
设计是系统工程,需要多种专业知识的融会贯通,需 要各类专家和专业人员的通力合作、密切配合方能完 成的系统化工程。————团队合作
系统性方法是从整体系统出发,在分析各组成部分之 间的有机联系及系统与外界环境关系的基础上,通过 综合评价来寻求解决问题的最佳方案。——设计的基 本方法
产品设计系统性
产品设计系统的稳定性
系统的整体稳定性不是指系统中个别要素、个别部分、 个别层次的稳定性,而是指系统整体的稳定性。对所开发 的产品进行“定位”,随后所有的工作围绕着这一“定位” 而展开。无论是构思,还是产品形态,所用材料,工艺特 点,乃至功能结构,人机特点等,设计中所有的子系统违 背了这一“定位”就需要修改。而修改的前提和目的是一 致的,即保持产品设计系统的稳定性。

第3章 产品、服务设计和技术选择

第3章 产品、服务设计和技术选择

开始 市场需求分析 资料和图形库 总体设计 初步设计 Y 原型修改 N 结构设计 N 有限元设计 CAD 原型产品 三维几何造型
Y 工作图设计
评估决策
优化设计
计算机绘图
图3-9 结构设计过程
3.2.5 工艺设计过程的基本内容
工艺设计是指按产品设计要求, 工艺设计是指按产品设计要求,安排或规 划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求 等的说明。 等的说明。 工艺设计过程是结构设计过程和制造过程之 间的桥梁。 间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用以 改进产品设计;另一方法作为生产的依据。 改进产品设计;另一方法作为生产的依据。
表3-2
绩效指标 上市时间
•新产品引入频率
产品开发绩效评价指标
对竞争力的影响
•顾客/竞争对手的响应时间 顾客/ •设计的质量-接近市场的程度 设计的质量- •项目的频率-模型的寿命 项目的频率-
度量
•从新产品构思到上市的时间 •构思数量和最终成功数量 •实际效果与计划效果的差异 •来自新产品的销售比例
21世纪企业面临环境的主要特征 3.1.2 21世纪企业面临环境的主要特征
信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越大 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻
3.1.2 现代企业的研究与开发
1.研究与开发的分类 1.研究与开发的分类 (1)基础研究 (1)基础研究 (2)应用研究 (2)应用研究 (3)开发研究 (3)开发研究
3.3 生产流程设计与选择
3.3.1 生产流程分类 (1)按产品 product-focused) 按产品( (1)按产品(product-focused)进行的生产 流程,又叫对象专业化形式。 流程,又叫对象专业化形式。 (2)按加工路线 process-focused) 按加工路线( (2)按加工路线(process-focused)进行的 生产流程,又叫工艺专业化形式。 生产流程,又叫工艺专业化形式。 (3)按项目 project) 按项目( (3)按项目(project)进行的生产流程 。

运营管理 第6版课件ppt_第03章

运营管理 第6版课件ppt_第03章

✓ 地板:质量规格
✓ 地下室:技术能力评价表
✓ 屋顶:技术要求之间的相关矩阵
✓ 其它部分:对顾客的重要程度与技术满意度
运营管理
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建造质量屋的技术路线
4 3
1
5
顾 客 需 求
9
相关矩阵 满意度方向
技术要求
关系矩阵
运营管理
6
技术重要度
7
质量规格
8
技术评价
-21-
2 10


客 的
市场评价



再先进的技术或硬件仍然少不了人的参与。如何设计人与智能柜的接口, 如何管控客户发送快件和提取快件的关键流程成了快捷宝运营主管李先生近期 主要思考的问题。
讨论问题
1、试总结快捷宝的智能柜及其他组成部分的功能。
2、组建一个由3-5人组成的团队,绘制快捷宝智能柜的质量屋。
3、设计快捷宝中客户发送和提取快件的关键流程。
运营管理
-27-
业务流程设计与优化的基本原则
➢ 面向顾客的原则 ➢ 战略匹配性原则 ➢ 跨职能协调原则
运营管理
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业务流程设计与优化的一般步骤
➢ 组建团队 ➢ 现有或类似流程调查与分析 ➢ 流程设计与优化 ➢ 流程绩效测评
运营管理
-29-
业务流程设计与优化的常用方法
➢ 作业流程图 ➢ ECRS分析法 ➢ SIPOC图 ➢ 标杆瞄准法 ➢ DMAIC方法
➢ 大量生产:一定时期内只生产一种或品种极少的 产品,每种产品大量重复生产的生产组织过程。
➢ 连续生产:一定时期内不间歇地生产一种产品的 生产组织过程。
运营管理
-25-
产品-工艺矩阵(P-P矩阵)

生产运作管理第三章产品开发-PPT课件

生产运作管理第三章产品开发-PPT课件

三、研究开发(R&D)的三个基本环节
目的 性质 内容 基础研究 应用研究 寻求真理,扩展知 探讨新知识应用的 识 可能性 探求发现新事物、 发明新事物 新规律 发现新事物、新现 探求基础研究应用 象 的可能性 论文 论文或专利 技术开发研究 将研究成果应用于生产实 践 完成新产品、新工艺,使 之实用化、商品化 运用基础研究,应用研究 成果从事产品设计、产品 试制、工艺改进 专利设计书、图纸、样品 成功率高 尊重和支持团体合作
(1)技术推动方式 技术推动方式是指首先进行研究开发,经过技术创 新后,再批量生产投入市场。
(2)市场拉动方式 市场拉动方式是指首先进行需求分析,再进行研究 开发,将开发成功的产品批量投入市场。
(3)竞争驱动方式 竞争驱动方式是指创新设想来源于竞争对手,通过 随竞争对手的新产品进行模仿或改进而开发出有竞争力新 产品的方式。
四、新产品开发的趋势与特点
1、不同角度对新产品概念的理解

熊彼特:从未在市场上出现过的产品;
制造商:从未生产过的产品;
消费者:产品的各构成要素任何一项发生改变的 产品; 技术角度:采用了新技术、新工艺、新材料,使 产品的某项属性发生了变化的产品。

2、现代企业对新产品概念的理解
一般而言,指在产品性能、结构、材质,用途或技术性 能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。新产品按 照技术特性可以分为以下几种: 全新产品:产品的结构、物理性能、化学成分、功能、 用途与老产品有着本质不同或显著差异的产品;如汽车 、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤维、青霉素 等的发明。 换代新产品:采用新材料、新元件或新技术,使产品性 能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来,已从电 子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成电路的第四 代产品,目前正在研制第五代具有人工智能的新产品 改进新产品:整体产品中任何一部分发生改变的产品; 如增加电视机遥控功能,增加电风扇定时功能。 仿制新产品:企业新产品。

运营管理课件 第3章 产品开发

运营管理课件 第3章 产品开发
概念设计方案作为中间结果为所有开发人员共享,开发 人员以此作为基础展开对应的概念设计,如工艺过程 概念方案、后勤支持概念方案等。
每一专业领域输出的中间结果既包括方案,又包括建议 的修改意见。
所有的中间结果经协调后,达成一致意见,并据此修改 意见完善概念设计方案,然后逐步进入初步设计阶段、 详细设计阶段。
1、产品/服务的需求性质:决定生产流程特点 2、自制——外购决策:决定自加工零件的种类与数量,而 影响生产流程设计 3、生产柔性:生产流程的设计要满足生产柔性要求。 4、产品/服务质量水平:影响生产设备的选择。 如产品质量水平要求高,应选择哪种生产流程,为什么? 5、接触顾客的程度:顾客参与程度高,生产流程的设计要 更人性化;顾客参与程度低生产流程的设计要追求标准、 简洁、高效。
四、 现代企业的研究与开发
(一)研究与开发分类
(Research and Development,简称R&D)包括基础研究、 应用研究和技术开发。
(二)新产品的分类
• 什么是新产品呢? – 指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面 或几方面具有先进性或独创性的产品。
• 新产品可以分为3类: – 改进型产品 – 换代产品 – 创新产品
(三)新产品开发面临的压力
费用高、成功率低、风险大、回报下降
10n
你认为有哪些因素会影响
4
3000个原始想法 300个提议
新产品研发的成败?
3
125个小项目
2
1
9项开发 4项重大 1.7个启动
1项成功
0
1
2
3
4
5
6
7
据调查产品开发失败的原因,大致归纳为以 下几点
1. 市场调查不细致,预测发生错误。 2. 构思、设计和制造方面的问题。 3. 成本过高,或营销不利 4. 产品开发时间过长,失去占领市场的好时
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
(二)DfC(desjgn for cost)——面向成本的设计 在满足用户需求前提下,分析、研究产品制 造及销售、使用、维修、回收、报废等全生命周 期中各部分成本组成,对原设计方案中成本过高 项目进行修改,以降低设计与制造成本。 全生命周期成本相关的因素有:产品材质、 重量、尺寸、形状、装配操作数、触面数、紧固 件数、装配路径、检测方法和工具、所用公用工 程介质、使用环境、操作方法、可回收利用情况, 等等。 惠普公司举例
2008级工商管理专业 运营管理
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
并行工程
2008级工商管理专业 运营管理
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第3章 产品开发与工艺选择
2008级工商管理专业 运营管理
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
3.改进新产品——改进原有产品性能、功 能,提高质量,增加规格型号,改变款 式、花色而制造的新产品。是对现有产 品的补充和延伸,使企业在短期内保持 市场份额。
2008级工商管理专业 运营管理
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
(三)DfE(design for environment)——绿色设 计或 “面向环境设计” 在保证产品的性能、质量的前提下,考虑产 品在其整个生命周期中对资源和环境的影响,使 产品对环境的总体影响减到最小。体现了循环经 济的3R原则。 1.Reduce(减量化)——通过消耗最少的物料 和能源来生产产品。2.Reuse(再利用)——使废 旧产品的某些配件或成分能得到最大限度利用。 3.Recycle(再循环)—把本企业废弃物资源化。
并行工程成功实例: ▲美国佛杰尼亚大学研究中心——研发新型飞机,使机 冀开发周期缩短60%(由18个月减至7个月); ▲美国Mercury计算机联合开发公司——开发40—MHz Intel i860微处理芯片,使产品从设计到被市场检验 合格,由125天减少到90天; ▲美国HP公司——设计制造的54600型100—MHz波段示 波器,在性能及价格上优于亚洲最好的产品,研制周 期却缩短了1/3; ▲美国的爱国者防空导弹系统——20世纪80年代后期运 用并行工程方法迅速研制成功的; ▲波音公司波音777飞机——实现了无纸化制造,试飞 一次成功,且比传统方法节约时间近50%。…… 15 2008级工商管理专业 运营管理
2008级工商管理专业 运营管理
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第3章 产品开发与工艺选择
产品生命周期示意图
产 品 销 售 量 ( 额 ) 成熟期 成长期 投入期 销售量(额)曲线
衰退期
利润曲线
0 2008级工商管理专业 运营管理
时间 8
第3章 产品开发与工艺选择
产品寿命周期各阶段的划分——销售增长率
报告期销售量 额 基期销售量额 销售增长率 100% 基期销售量额
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
产品在四个时期的特点:
2008级工商管理专业 运营管理
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
(一)DfM(design for manufacture)——可 制造性设计。主要研究产品的物理设计与 制造系统各部分之间的相互关系,以便降 低产品的开发周期和成本,使之能更顺利 地投入生产。 在产品设计阶段就考虑与制造有关的 约束,指导设计者选择原辅材料和工艺方 案,并估计制造周期和制造成本。
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
产品开发一般要经过产品规划、零 部件展开、工艺计划、生产计划四个阶 段。因此,要对四个阶段作质量功能展 开分析。 根据下一道工序就是上一道工序顾客 的原理,各开发阶段均可建立质量屋, 且各阶段的质量屋内容有内在的联系:上 一阶段天花板的项目是下一阶段质量屋 的左墙。
销售增长率%(年) 投入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期 0~1 10以上 10左右 0~10 0以下 产品普及率% 0~5 5~50 50~80 80~90 90以上
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2008级工商管理专业 运营管理
一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
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第3章 产品开发与工艺选择
2008级工商管理专业 运营管理
20
一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
蜡烛质量屋
2008级工商管理专业 运营管理
2008级工商管理专业 运营管理
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
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质量屋(质量表)的结构 1.左墙——顾客需求及其重要程度 2.右墙——市场竞争力评价表 3.天花板——技术设计要求或质量特性 4.房间——关系矩阵 5.地板——质量规格 6.地下室——技术性评价表 7.屋顶——技术要求之间的相关矩阵 根据需要,质量屋的结构可以剪裁和扩充
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
(二)新产品的分类 根据对产品的改进程度划分为 1.创新新产品——采用新技术、新发明生产的具 有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料 等特征的新产品。可使企业获得先入为主的优 势并保持持续竞争力。 2.换代新产品——原来产品基础上,基本原理不 变,部分采用新技术、新结构、新材料、新元 件,使产品功能、性能或经济指标有显著改进 的新产品。
(一)技术导向型动力模式 按照Seed Theory方式进行新产品/服 务开发。技术导向型产品以“科研一生产一 营销”的形式出现。 (二)需求牵引型动力模式 按照Need Theory方式进行新产品/服 务开发。需求牵引型产品以“市场一研发一 生产一市场”的形式出现。
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
最常见的有: DfP(design for procurement)——可采购性设计 DfM(design for manufacture)——可制造性设计 DfT(design for test)——可测试性设计 DfD(design for diagnosibility—可诊断分析性设计 DfA(design for assembly)——可装配性设计 DfD(design for disassembly)——可拆卸性设计 DfS(design for serviceability)——可服务性设计 DfC(desjgn for cost)——面向成本的设计 12 DfE(design for 2008级工商管理专业 运营管理 environment)——绿色设计
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第3章 产品开发与工艺选择
第三章 产品开发与工艺选择
一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路 — DfX(Design for X) 四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
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一、新产品的概念、分类及方向 二、产品开发的动力模式 三、产品开发的思路—面向X的 设计——DfX (Design for X)
第3章 产品开发与工艺选择
四、质量功能展开 五、工艺设计 六、服务设计
质量功能展开(quality function deployment,QFD)首创于日本。——“质量 屋”。质量功能展开的内涵: 1.在产品设计与开发中充分倾听顾客 的声音。 2.质量功能展开是集成的产品开发技 术。包括顾客需求调查、价值工程和矩阵图 法、层次分析法,等等。
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