浅谈建筑工程监理与工程项目管理

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浅谈建筑工程监理与项目管理

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３工程监理和项目管理的优势互补市场主体项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。目前我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许多监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。监理公司与项目管理公司接轨，存在更名的必要性，因如下：原监理公司与项目管理公司接轨时Ｉ在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，织监理公司的精兵强将拓展项目管理业务。这样既有利于原有监组理公司保持较为完整的框架继续人事监理业务，也有利于项目管理公司不带包袱高标准的规划和操作。监理公司目前的服务范围仍停留在施工进度，工 “ 程监理 ”几乎成了旅工阶段质量监督的代名词，否则有可能存在监理公司在承接前期策划业务时不被接受的尴尬。随着我国入世，国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理市场，国内监理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。我国国内工程建设市场是世界上最大的市场之一，内国市场的竞争也将越来越国际化，与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公司，充分发挥双方的优势，会成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。也
经营管理
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（辉南县建筑工程质量监督站吉林辉南１５０）３１０

建筑工程监理与工程项目管理的关系探讨

工程管理
・１７・
建筑工程监理与工程项目管理的关系探讨
李福 Байду номын сангаас（大庆石油工程监理有限公司，黑龙江，大庆，１６３４１１）
【摘要】随着建设企业的不断发展，计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制是压低了工程监理费，有的项目工程监理费其对建筑工程项目建设的要求也越来越高，的目标。甚至未达到标准费用的１／３。过低的监理费同时建筑工程监理工作也在不断的改善，问２、建筑工程监理的不足对工程监理行业和监理人员素质造成了不良题是建筑工程监理在发展中也出现了一些不工程监理行业的发展，是一个从无序到影响，具有高学历、高职称、高水平和管理足之处，渐渐地，工程监理工作满足不了不有序的过程，是一个从不完善到逐步完善的能力强的人才都不愿意从事监理行业。部分断发展建筑工程的需求，后来，而建筑工程进程，是一个从局限到扩展的过程，不可否高水平人才即使愿意从事这一行业，也可能项目管理却不停的发展。可以看出，建筑工认的是，它在许多方面都取得了进步，在工会因监理企业无力常年聘用而成为临时工，程监理将逐渐走向工程项目管理方向。程的质量、进度和成本控制方面发挥了积极只是在有项目需要时被聘用，一旦项目完成【关键词】建筑；工程监理；项目管理的作用，推动了建设事业的不断发展。但是就不再被需要。随着项目投资主体的多元化以及建筑市场国３、分析建筑工程监理与工程项目管理之如今，随着建筑行业的发展，我国建筑工际化、市场化的进一步推进，我国建设监理间的区别程监理体制存在着许多不足，影响着企业的发企业原有的工程监理服务水平和方法已不能３．１监理企业政策不符合监理制度施行展，因此，为了不断的适应市场经济的发展，满足新形势下业主多样化、专业化和系统化的原义建筑工程监理需要转变为工程项目管理，这也的需求，自身也暴露出很多问题，这需要相监理制度的推行本意是改革原有建设管将是未来社会发展的趋势，对建筑工程监理与关各方加以转变和改进。第一，我国工程监理模式，推行现代化的工程项目管理制，在工程项目管理进行分析具有重要的意义。理企业的业务范围狭窄，不能有效保证项目计划经济影响十分顽固的ｌ５年里，项目法人１、建筑工程项目管理的概念的全过程实施。我国工程监理服务建设的初不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，建筑工程项目管理就是要管理单位运用衷是要进行全过程和全方位工程项目管理业既然法规规定必须请监理，只有质量管理一知识、技能、工具和技术从满足和超过项目务，但是由于多种因素的制约，导致现阶段项了。由此形成了对质量工作“ 政府监督、社业主对项目的需求和期望。在工期、投资和的工程监理企业的业务范围大多局限于施工会监理” 的定式。之后的一系列管理条例、文质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最阶段的质量管理方面，而对于前期勘察和设件都十分突出监理对质量负责。大效益。项目管理主要有下列工作：第一，计阶段的监理任务却很少涉及。而对于一个３．２监理企业的项目管理与真正意义上工程项目计划管理和综合协调一个大型工程工程项目而言，勘察设计阶段的质量和成本的有一定差距项目管理工作千头万绪，工作过程干变万控制对整个项目质量和成本的保证起到决定目前监理企业良莠不齐，有挂靠的，有化，没有一个完整的工作计划和综合协调是性的作用。另外，我国的工程监理企业的业出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理无法满足业主的需求和期望的。其主要过程务在执行方面，有很大一部分是国家强制的工程为儿戏的。这在社会上形成不良影响，是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、监理行为，这都使得工程监理企业的业务范因而相当一部分业主对监理承担全过程管理致的计划书，通过规定的工作实施计划，围十分狭窄，不能有效的保证项目的全过程不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组根据客观变化了的情况，及时、有效地调整实施。第二，存在工程监理认识误区。监理织一套班子来控制工程进度和投资，从而形计划，加强控制以确保计划目标的实现。第企业的职责原本应是三控、二管、一协调，成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发二，质量管理确定工程项目质量标准，技术但是在目前的工程建设过程中，由于体制和挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公要求，定期评价总体项目执行情况，以提高机制不配套，监理的三控的职能多被大大弱司外，将被社会所淘汰。各相关单位、人员满足质量标准的信心。根化，绝大多数监理单位仅仅以质量监理为主。３－３政府管理部门把工程项目管理分成据实际情况分析与质量目标的符合性，制定有些单位甚至认为，聘请监理工程师纯粹是条块相应措施，消除导致不满意情况发生。第三，为了应付上级政策。前期监理的缺失使直接政府管理部门的职能在体制改革中已有工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证导致旅工阶段设计变更较多，工期失去控制，很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全成本预算超出范围，工程质量得不到保障，规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。甚至影响整个工程的建设。如今的工程监理块。如：资质管理规定使监理企业无所适从，确定工作范围、工作目标、工作标准。对各是属于施工队伍的三控、二管、一协调，与没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到项任务的完成情况由综合管理部门及时收集真正意义上的项目管理有很大差距，而且工底鸡和蛋是什么关系？一个大型工程项目要信息，分析、调整、控制，以各子项目的目程监理企业中，专业监理人员的数量和量远涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监标实现保证总体目标实现。第四，工程项目远不能满足监理工作的需要。第三，工程监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。进度管理及过程控制工程项目从项目建议书理企业取费标准不规范，存在不正当竞争的４、结语批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目行为。工程监理制度在中国实行有二十多年目前，建筑工程监理还存在着许多不足，可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确的时间了，但是工程监理企业的取费标准与为了满足市场经济的需求，工程监理需要向认过程所需时间、制定进度计划，调整和控其他行业相比还是很低，并且存在着不正当工程项目管理方向进行转变，这样可以使企制进度的变化，控制工程项目进度计划特别竞争的恶劣行为。由于目前的一些工程监理业不断的进行自我完善和发展，进而发挥自是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控业务没有完全推向整个市场，还存在着一些己应用的作用。制承包商的施工进度，而应控制影响工程项垄断行为，因而有些工程监理企业通过低价参考文献：目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签竞标的方式来取得

基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法

基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法摘要：基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法，将项目管理和监理职责整合在一个统一的管理机构或团队中，以提高管理效率和协同性。

这种管理方法旨在解决传统分离式管理方法存在的资源浪费、沟通不畅和决策困难等问题，为建筑工程项目提供更加高效和综合的管理支持。

关键词：建筑工程；项目管理；监理合并；管理方法；引言建筑工程项目管理和监理是建设工程中重要的组成部分，它们在不同方面发挥着关键的作用。

然而，传统的分离式管理方法存在一些问题，如信息流通不畅、责任不明确等。

因此，将项目管理和监理合并成为一个整体的管理方法成为了一个备受关注的课题。

1建筑工程项目管理与监理的基本概念和职责1.1建筑工程项目管理的概念和职责建筑工程项目管理是指对建设项目的计划、组织、协调、控制和检查等活动的全过程管理。

其主要职责包括：（1）制定项目管理计划：制定项目目标、进度计划、资源分配计划等，明确项目实施的整体规划和目标；（2）组织实施过程：协调各个环节和参与者之间的关系，分配任务和资源，保证项目顺利推进；（3）控制项目进度和成本：监测项目进度和成本的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时按预算完成；（4）管理项目质量和安全：监督施工过程中的质量控制和安全管理，确保工程质量符合相关标准和规范，保障工人和公众的安全；（5）协调项目相关方：与业主、设计师、施工单位、供应商等各方沟通协调，解决项目过程中的问题和冲突。

1.2建筑工程监理的概念和职责建筑工程监理是指对建筑工程项目的实施过程进行全面监督、检查和指导，确保项目符合法律法规及相关标准和规范的要求。

其主要职责包括：（1）审核和监督设计文件：对设计方案、施工图纸等进行审核，确保符合相关规范和要求；（2）监视工程施工：监督施工现场的组织和进度，检查材料的质量，协助解决施工过程中的技术问题；（3）质量检查和验收：检查工程施工质量，对关键节点进行验收，确保工程符合相关质量标准；（4）安全监督：监督施工现场的安全管理措施，预防和及时处理施工中的安全事故；（5）合同执行和资金管控：监督合同的履行情况，审批支付款项，确保资金的合理使用；（6）工程质保期管理：跟踪工程竣工后的质保期，协助处理质量问题，确保工程的长期稳定运行。

建筑工程项目安全监理实施细则与建筑工程项目安全管理制度

建筑工程项目安全监理实施细则与建筑工程项目安全管理制度一、引言建筑工程是一个复杂而危险的行业，关乎人民生命财产的安全，因此必须严格遵守建筑工程项目安全监理实施细则和建筑工程项目安全管理制度。

本文将分别介绍建筑工程项目安全监理实施细则和建筑工程项目安全管理制度的重要性与具体要求。

二、建筑工程项目安全监理实施细则1. 监理主体责任建筑工程项目安全监理实施细则明确监理单位应承担的主体责任，监理单位要具备一定的资质和专业能力，负责监督、检查和评估工程施工过程中的各项安全措施与规范，确保工程施工符合相关的法律法规和技术标准。

2. 安全管理制度建筑工程项目安全监理实施细则要求监理单位制定相应的安全管理制度，明确安全管理的基本原则和具体实施措施。

其中，应包括工地安全行为规范、安全设备使用规定、事故应急预案等内容，为工程施工过程中安全管理提供指导和支持。

3. 工程施工安全检查建筑工程项目安全监理实施细则规定监理单位应定期进行工程施工安全检查，检查内容包括工地的通风、照明、防护设施等是否符合标准要求，工人是否佩戴安全帽和防护服，重点监察高空作业、脚手架搭设、电气设备使用等关键环节，确保施工现场的安全措施得到有效执行。

4. 安全教育培训建筑工程项目安全监理实施细则强调监理单位应组织有关的安全教育培训，培训内容包括施工人员使用安全设备的方法、事故应急处理、防止高空坠物等，提高施工人员的安全意识和技能。

三、建筑工程项目安全管理制度1. 安全组织体系建筑工程项目安全管理制度明确了安全组织体系的设置和职责，包括项目负责人、安全生产管理人员、安全监督员等，以及相关部门之间的沟通和协作机制，确保安全管理工作得到有效的组织和协调。

2. 安全责任制建筑工程项目安全管理制度明确了各级管理人员的安全责任，强调领导干部的安全生产第一责任人职责，要求不得有侥幸心理和漠视安全的行为，严厉打击和处理违反安全规定的人员。

3. 安全技术措施建筑工程项目安全管理制度要求采取一系列安全技术措施，包括合理设置警示标志、安全通道、防护栏杆等，合理规划临时用电与脚手架的搭设，对高空作业、危险品的使用等进行严格管控，确保施工现场的安全。

浅谈建筑工程全过程工程咨询及项目管理

浅谈建筑工程全过程工程咨询及项目管理摘要：当今社会，建筑经济发展质量显著提高，对全过程工程咨询提出了更高要求，使行业发展面临着崭新局面。

当前形势下，有必要从当前建筑行业创新发展的需求出发，把握全过程工程咨询的核心步骤与实施要求，促进建筑行业创新健康发展。

关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理引言随着中国现代化、工业化、专业化水平的不断提高，建筑工程行业的建筑成本造价管理也在不断加强和完善，建设项目工程成本管理是指在保证满足工程质量、安全、工期信息、协调等合同及招投标文件的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、预测、组织、控制和协调等活动实现预算定额成本目标，并尽可能降低及优化设计的一种科学的管理活动，建筑工程成本管理是项目管理的重要管理任务，建筑工程成本咨询在成本管理中具有重要决定意义。

1全过程工程咨询简述国家发展改革委住房城乡建设部2019年联合发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（投资规〔2019〕515号），明确“在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性”，全国过程工程咨询宜采用“1+N”模式，即项目管理+其他咨询服务内容。

全过程工程咨询是现代经济社会条件下工程项目建设的关键构成要素，是丰富工程管理手段，优化工程管理总体成效的重要方式，在当今工程项目建设领域发挥着不可替代的关键作用。

近年来，国家相关部门高度重视全过程工程咨询事业的宽领域、多层次发展，在工程咨询服务模式、咨询资源整合以及咨询效果评价等方面制定并实施了一系列重要技术标准规范，在全过程工程咨询服务社会化方面取得了令人瞩目的现实成就，充分体现出集约化与专业化的工程咨询服务价值，成为新时期推动建筑行业创新发展的重要推动力。

同时，广大工程咨询单位同样在创新全过程工程咨询服务模式，优化全过程工程咨询流程等方面进行了积极探索与研究，改变了工程咨询碎片化状况，形成了以价值导向为主的全过程工程咨询服务体系，推动着阶段性工程咨询向着整体性工程咨询方向转变，充分体现出全过程工程咨询的现实价值与时代意义。

论建筑工程监理与工程项目管理

论建筑工程监理与工程项目管理殷明江苏亭湖工程项目管理有限公司摘要：本文对当前我国的工程监理存在的问题进行了分析，并阐述了工程监理和工程项目管理之间的关系和区别，在此基础上，明确指出了在未来的建筑工程中，工程项目管理的重要性。

关键词：工程监理；工程项目管理；关系；主要问题；意义我国的经济建设的脚步在不断地加快，在市场运行的规律下,建筑工程也正随之蓬勃发展，在建筑市场不断完善和规范的条件下，建设工程监理工作亦将更加不断改进。

建设工程项目管理和工程监理两者是具备一定的相同之处，都能够在项目建设过程中起到监控的作用，但是它们之间又不是同一个概念，因为各自所具备的独有特点，所以它们之间仍旧存在着差别。

1 工程监理与工程项目管理的区别两者的法律地位不同，作为必须执行的基本的制度，工程监理工作不仅仅有明确的法规规定，而且有相关的法规规定，对于一些特殊的项目则必须实行监理，例如，国家的重大工程项目，国家融资项目，以及获得国际援助的项目，这是国家强制规定的。

工程项目管理就没有一定的法规对其进行规范，它仅仅只是一种建设项目的管理方法，是工程的参与者自身所采取的监管方式，有一定的自由性，是不受法律的约束和限制的。

两者的实施主体不同，我国相关制度规定，工程监理工作只能由具有监理资质的监理或者是咨询公司来实行，监理单位按照合同的规定为业主提供合同规定的管理服务。

工程项目管理的实施主体的范围则比较广泛，并不是局限于业主单位或者是建设单位的委托，贯彻在工程的整个实施过程中的各个阶段和各项活动，而且并不是只有监理单位或者咨询公司才可以实行。

两者的业务范围不同，在实际的工程监理中，业务范围主要是建设项目的施工阶段，但业务范围较为狭隘的主要原因是，我国的建立制度还在初期阶段，还未完善。

按照原先设定的理想的工程监理，应该是以建设项目管理的总目标为核心的，其业务范围除了施工阶段之外，还应该包括项目的立项阶段，前期的投资决策和招标投标等各个阶段，即为全过程监理。

浅谈建设单位如何建筑工程管理

浅谈建设单位如何建筑工程管理摘要：建设单位是整个项目建设工程的组织者，从组织、技术、经济、合同等方面如何合规化管理？如何配合项目审计？工作在质量、进度及成本平衡情况下，如何通过管理降低成本，并达到提高投资效益。

关键词：建设单位职责；项目审计；建设项目；管理要点目前，建筑工程项目建设单位对参建方进行综合系统管理，现结合多年管理实践，就建设单位在建设工程中的职责和管理要点进行浅谈。

一、项目建设单位重点作用建设单位作为工程建设项目管理者，每个阶段面临着不同的环境和需要解决的问题，其综合性强，涉及面广，需建设单位派遣项目代表，代表建设单位行使管理权，对工程项目进行全过程的工程管理。

主要职责为：1.组织协调职责。

建设单位作为工程建设的核心应发挥好组织协调的作用，协调施工各方的主要关系，公平合理的维护各方的利益，同时做好各方的联络工作，包括内部联络（与建设单位规划部、财务部、商务部、采购部、运营部、法律部、审计部等单位相关部门衔接）、外部协调（与设计、勘察、施工、监理、过程造价、当地住建、质检、材料供应等相关单位衔接）、上下级传达（及时准确地将现场的各种信息如实向单位汇报现场的各种信息，同时正确反馈单位的相关要求），实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设。

2.动态监管职能。

工程建设项目具有涉及面广、周期性长、工种繁多、环节复杂等特点，建设单位必须加强对工程项目的动态监管工作，脚踏实地地参与到工程建设不同阶段的各环节中，监督参建方的建造是否严格遵守建筑程序，结合各阶段的工作性质采取针对性的管理措施。

3.目标管理职能。

根据每级项目的具体情况，确定完成工作的目标日期和期限，若发现图纸有缺陷，必须立即以书面形式通知设计单位，结合设计修改时间调整施工计划。

尽量减少施工中扯皮推诿。

4.资料管理职责。

根据建设单位制定的管理制度，结合跟踪审计内容，建设单位代表需即时整理及收集工程现场签证、设计变更、工期或造价索赔、争议、工程问题的解决和责任追究等的依据资料，可促进工程建设的顺利开展，提高工程建设的管理水平。

建筑工程施工质量的监督与管理

建筑工程施工质量的监督与管理摘要：施工质量是建设项目中的一个重要环节，其好坏直接关系到项目的安全。

中国建筑行业的快速发展，建设项目的建设质量已成为制约其投资效益的重要因素。

要实现这一目标，就需要对工程投资、施工、监理等部门进行有效的质量监控和管理。

保证项目的质量与效益。

为避免施工过程中的质量问题，降低工程质量管理费用，为了促进建筑行业的健康发展，必须加强质量监管与管理。

关键词：施工质量；建筑行业；健康发展1.施工质量监督的主要内容与方式1.1结合建筑工程实践确定施工质量监管的主要内容是指在建设项目的整个过程中，包括施工和施工单位对材料的质量监控。

因此，设计师在施工过程中应选用高品质、价格低廉的材料，确保施工质量符合规范，并满足设计的具体要求。

因此，员工应注重对材料质量的监控和检查，并保证工作的细节。

同时，也要对员工进行监督和管理。

施工机械是建设项目的关键环节，是确保工程质量的关键。

在施工设备的管理上，应根据相关法规选择合适的施工机械。

对设备的类型、规格、运行状况等进行综合分析，确保设备在运行过程中的最佳运行。

作为项目监理，要强化自身的专业素质，强化质量监控，逐步提高执行力，有效预防施工中的失误。

1.2质量监督的方法质量管理办法是：员工要认真地做好有关资料的记录，对日常检查中发现的问题进行记录，并向上级报告。

同时，监理单位应将问题及时报告上级主管部门，并将有关情况上报有关统计部门，对项目建设中存在的重大问题要及时上报。

2.建筑工程监督与管理工作存在的问题2.1政府监督管理力度不够随着我国城市化进程的加快，建设项目的增多、监理人员的缺乏、人才的引进、监理工作的繁重、质量监管力度的滞后，对工程建设的质量造成了一定的影响。

目前，有关部门对施工项目的监管力度明显不足，一些项目的违规施工行为还没有得到有效的遏制。

有些建筑公司的资质不合格，有些设计图纸未经审批，有些未经审批就擅自开工，对项目的质量造成了很大的影响。

浅谈工程监理与项目管理的分析比较

作头等大事来抓，从ＩＳＯ９０００质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容
我国自２０世纪８０年代引进工程监理制度，１９９７年《中华人民中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ＩＳＯ９０００和ＩＳＯ
共和国建筑法》以法律的形式作出规定，国家推行建设工程监理制１０００６质量体系标准及指南中提出的方案中相一致。因此，项目管度，从而建设工程监理在全国进入全面推行阶段。］二程监理制度虽理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ＩＳＯ
３）成本预算。利用成本估计确认的项目细目，考虑到项目的
式。在现阶段，业主对建设项目全过程管理服务的需求越来越强进度，将成本分配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预
烈；虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务；算成本。
但无法满足业主的需求。工程监理有两个发展方向：
理发展；
４）成本控制。前三项是施丁决策阶段、准备阶段就以确立，工
１）密切结合我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监程监理企业很难参与其中，更无从谈及控制了。工程监理对投资控制主要是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进
参照国际工程管理领域通行的＿丁程师管理制度，实行对工程项目的９０００与ＩＳＯ１０００６相互支持，相得益彰。全方位、全过程管理，但我国现阶段工程监理的工作主要是在施＿丁

工程监理与工程项目管理关系之浅谈

的是监理代表业主利益，是专为业主服务的，而我国的监理制度要求监理要独立公正地开展工作，既要维护业主的利益，又不能损害承包方的利益业主聘请
的监理，却要为维护社会的公正性付出代价，因而监理定位不够准确。相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，
１．工程监理现状１）业主认识不到位，监理地位不明确，工程监理对业主无规范。国际上通行
５．关于工程监理企业向项目管理发展的问题的探讨１）工程监理作为我国一项长期坚持的法定的建设管理制度，其市场前景是广阔的，工作任务是艰巨的，目前不是无事可做，而是做得远远不够。如何使工程监理工作更扎实、更到位、更具成效、更有效益、更受业主和社会欢迎，是每个
监理企业都应该认真考虑的大问题。当前监理统计数据说明监理业务仍是监理企业的主营业务。２）一个发育完善的建筑咨询市场使各企业都具有合理的市场
定位和适宜的生存空间。工程监理企业应正确合理地确定企业发展规划，瞅准自身的市场定位和生存空间，对实力较强的监理企业，应力求取得多个甲级专业监理资质，向综合监理方向发展，把工程监理业务做强做大，当好工程监理的排头兵。对于实力一般的监理企业，应根据自己的监理能力、业务特长、人员素质、市场信誉等，集中力量搞好专业监理，树立一批样板服务项目，将工程监理推向深入；而对于实力较差的监理企业，应当首先解决生存问题，不必贪大求洋，量力而行搞好小型项目工程监理。可改设为监理事务所、为其他公司提供监

深入分析建筑工程监理与项目管理接轨中存在的问题及对策

深入分析建筑工程监理与项目管理接轨中存在的问题及对策发布时间：2021-09-15T05:37:21.668Z 来源：《建筑实践》2021年5月13期作者：田浩仁[导读] 当前，国内建筑工程事业的发展欣欣向荣，工程监理工作的水平也随之不断提升，就目前我国发展的大趋势来看，未来建筑工程监理工作与工程项目管理的接触融合是非常明显的发展方向。

田浩仁广西翰鹏工程咨询有限公司广西南宁市530000摘要：当前，国内建筑工程事业的发展欣欣向荣，工程监理工作的水平也随之不断提升，就目前我国发展的大趋势来看，未来建筑工程监理工作与工程项目管理的接触融合是非常明显的发展方向。

尽管我国在社会发展的过程中管理能力不断提升，但与国外专业项目管理公司的能力相比还是存在很大的弊端，要想进一步提升工程监理工作的水平，就需要推进建筑工程管理和项目监理工作的融合，这二者相融合不仅能使建筑领域企业管理模式趋于规范化，更推进了我国管理监督体系的建立与完善。

笔者结合多年工作经验，深入分析建筑工程监理与项目管理接轨中存在的问题，并针对性的提出应对策略和措施，希望给相关专业人员提供借鉴与参考。

关键词：建筑工程；监理；项目管理；接轨；对策前言在经济快速发展以及改革不断深入的背景下，工程监理所获得较大的经济效益与社会效益逐渐饱和，只有将其发展方向进行改变，将其向着项目管理的方向发展，才能使得我国的工程监理工作得到最大程度的发展，而且一定要将二者相结合，这样保证我国的监理工作向着高水平、健康的方向发展。

1 建筑工程监理的价值1.1保障工程安全安全保障在工程建筑中占据着重要的地位，是衡量工程成败的因素之一。

坚决杜绝不安全行为，严格依照章程规定，规范施工，确保人身、财产、设备安全；同时强调项目本身性能的安全可靠，实现文明施工。

不容忽视的是，监理在进行监督检查的过程中，与承包方达成合意而忽视自身责任侵害发包人利益的现象也是屡见不鲜，因此在对施工工序进行监督的同时，加大对监理人员的监督，是建筑工程安全得到最大保障的有效措施[2]。

建筑工程监理与项目管理关系分析

工程质量的管理范围，少涉入项目的决策策划设计阶段、资的控制、很投
图１监理工作流程
建筑工程的项目管理值得是建设单位委托从事项目管理方面的企业，工程项目的决策性阶段根据合同的约定编制可行性的研究报告给在那些建设单位，进行的项目策划及可行性分析；项目的实施阶段，所在提供方方面面的服务，比如招标代理、设计、购以及施工的管理和试运行采和竣工验收等等，代表工程的建设单位进行管理和控制工程项目的安全、质量、进度、同、合费用、工期、合同以及信息等等。建筑的工程项目管理的主要内容包含以下几个方面： ①项目计划的管理。建筑工程项目的管理人员工作内容比较繁杂，尤其是大型的项目管理的工作中，如果要想满足建筑工程项目的管理的技术要求和质量标准，就必须在施工之前通过收集各方面的信息进行汇总制定出一份完善、合理、具体的工作计划以及综合的协调方案。② 质量的管理。目前我国建筑工程普遍采用施工单位自监，监理单位的监督以及各级建筑的主管部门进行宏观调控等进行工程质量管理。响工程质量管理的因素主影
图２项目管理和工程监理的关系
２工程监理和项目管理之间的差距以及对应原因的分析
实施工程监理制度，实际上就是实施工程的项目管理，就是全方也位全过程地策划、监督管理业主委托的项目。尽管有些监理单位承担了部分工程的项目管理工作，但是不够系统全面。大部分的工程监理单位距离工程的项目管理还有很多的差距，究其原因包括以下内容：（）１工程监理制度的建立初衷与现实的情况之间差距比较大。由于我们国家在加强管理工程质量的过程中过分强调建立作用，这就导致了我们国家工程监理单位单一的业务职能的现象，其绝大数工作仅仅限于

建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析

建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析随着现代化建设的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加，建筑工程代建与监理一体化管理成为了现代建筑工程管理的重要趋势。

通过将代建和监理两个角色整合在一起，可以更好地提高建筑工程项目的质量、效率和安全性，实现建筑项目的可持续发展。

本文将对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行分析，探讨其优势、挑战和发展方向。

1. 提高建筑工程项目的质量代建与监理一体化管理能够有效整合各个环节的管理，实现全过程的监管和控制，从而提高建筑工程项目的质量。

通过代建与监理一体化管理，可以在项目的各个阶段及时发现和解决问题，确保建筑工程项目的质量满足相关标准和要求。

代建与监理一体化管理可以加强项目的协调和沟通，有效避免了由于信息不对称而造成的工期延误和浪费，提高了整个建筑工程项目的执行效率。

代建与监理一体化管理可以全面监控建筑工程项目的变化及时做出调整，减少了项目风险，降低了建筑工程项目的投资风险和技术风险，保障了建筑工程项目的顺利进行。

4. 促进建筑工程项目的可持续发展代建与监理一体化管理可以更好地提高建筑工程项目的社会、经济和环境效益，促进建筑工程项目的可持续发展。

1. 角色定位难以明确在代建与监理一体化管理中，代建和监理的角色还存在一定的模糊性，使得在实际操作中可能出现责任不明和权限不清的情况。

2. 人才需求较高代建与监理一体化管理需要具备较高的综合管理能力和专业技术，而这种综合能力的人才相对较为稀缺，对人才的需求较高。

3. 组织架构和管理模式需要完善在代建与监理一体化管理中，需要建立完善的组织架构和管理模式，使得代建与监理能够有效整合，确保项目管理的有序进行。

1. 完善相关法律法规建立健全相关法律法规，明确代建与监理的权责和角色定位，形成规范化的管理框架。

2. 提高人才培养水平加强对代建与监理一体化管理的人才培养和引进，提高相关管理人员的综合素质和专业水平。

3. 推动信息化建设加强信息化建设，提高建筑工程项目的信息化管理水平，加强项目的监控和控制。

建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析

建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析随着社会经济的不断发展和建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目代建与监理一体化管理逐渐成为建筑行业的一个热点话题。

代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节合并进行管理，实现项目的全程监督和管理。

这种管理模式可以有效地提高建筑工程项目的质量和效率，降低建筑工程的风险，是建筑行业发展的重要方向之一。

本文将对建筑工程项目代建与监理一体化管理进行分析，并探讨其存在的问题和发展前景。

一、代建与监理一体化管理的意义1. 提高建筑工程项目的质量和效率建筑工程项目的代建和监理是项目管理中的两个重要环节。

通过将代建和监理两个环节合并进行管理，可以使项目的施工和监理之间的信息交流更加紧密，有利于及时发现和解决问题，提高工程项目的质量和效率。

2. 降低建筑工程的风险建筑工程项目的代建和监理环节存在一定的风险，如施工质量不达标、工期延误等。

通过一体化管理，可以使代建和监理之间的责任更加明确，有利于降低建筑工程项目的风险。

3. 实现项目的全程监督和管理代建与监理一体化管理可以实现项目的全程监督和管理，从而保证项目的顺利进行和顺利完成。

1. 完善管理体制和机制建立完善的代建与监理一体化管理体制和机制，明确各个环节的责任和义务，建立科学的管理流程和管理制度。

2. 创新管理理念和方法引进先进的管理理念和方法，如信息化管理、标准化管理等，提高管理效率和管理水平，实现代建与监理一体化管理的高效运作。

3. 加强监管与监督当前，建筑工程项目代建与监理一体化管理的管理体制和机制还不够完善，存在责任不清、流程不顺等问题。

部分地区和企业在代建与监理一体化管理中，管理理念和方法不够先进，缺乏科学性和系统性。

部分地区和企业对建筑工程项目的监管和监督不够到位，导致代建与监理一体化管理的实施效果不佳。

1. 需求日益增加随着建筑行业的快速发展和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程项目代建与监理一体化管理的需求日益增加。

建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析

建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。

这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。

代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。

通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。

代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。

为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。

建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。

通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。

一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。

需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。

在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。

保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。

需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。

2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。

这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。

由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。

建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化

建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化建筑工程是社会发展的重要组成部分，涉及到设计、施工、监理和项目管理等多个环节。

在过去的实践中，各个环节往往相互独立，造成了信息不对称、配合不及时的问题。

为了解决这些问题，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化的模式应运而生。

一体化的模式将建筑工程的各个环节有机地结合在一起，实现信息共享、资源共享和协同工作。

这种模式下，设计、施工、监理和项目管理等各个环节不再相互独立，而是相互配合、相互依赖，形成一个完整的闭环。

首先，设计与施工一体化是一体化模式的基础。

传统的设计和施工过程中，设计师只负责设计，施工方只负责施工，两者之间往往缺乏有效的沟通和协作。

而在设计与施工一体化模式下，设计师和施工方可以在设计阶段就进行密切的合作，设计师可以根据实际施工情况进行设计优化，施工方可以提前参与设计，提出具体施工要求。

这样可以减少设计错误和施工难度，提高工程的质量和效率。

其次，监理与项目管理一体化是一体化模式的核心。

传统的监理和项目管理是分开进行的，监理单位只负责对施工过程进行监督和检查，项目管理单位只负责进度和成本的控制。

这种分离的模式容易导致监理单位缺乏对施工全过程的了解，项目管理单位对施工过程的监管力度不够。

而在监理与项目管理一体化模式下，监理单位和项目管理单位可以进行有机的结合，监理单位能够全程参与项目的管理，掌握项目的进度、质量和成本控制等方面的信息，及时进行监督和调整。

最后，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化的模式能够提高整个工程的管理效率和质量水平。

通过各个环节之间的紧密合作，可以及时解决问题，避免资源的浪费和时间的延误。

同时，一体化模式还可以提供更具可行性和经济性的解决方案，减少工程的成本和风险。

总而言之，建筑工程设计与施工与监理与项目管理一体化模式是推动建筑行业发展的重要方式。

它能够实现各个环节的有效协作和信息共享，提高工程的质量和效率，降低工程的成本和风险。

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系(1)

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系作者：赵勇来源：《科技与企业》2014年第04期【摘要】随着建设工程发展的不断深入，对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求，工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。

本文从二者之间的特点进行分析，详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，同时对未来的发展趋势进行科学的推断。

【关键词】工程监理；项目管理；发展趋势1、建设工程监理的主要内容以及特点在建设工程中，工程的监理主要是指具有明确监理资质的监理单位接收工程项目建设单位的委托，来完成对工程项目建设的监督管理。

工程监理需要保证依照国家的法律法规来执行，同时，监理工作的进行需要有有效的建设监理合同，并且得到相关部门的认证方可，是一项专业化的监督工作，又是区别于普通监督工作的一种。

针对工程建设中的每个步骤进行监督和管理，包括前期的招标、设计以及工程完工后的验收等内容。

建设工程项目中，工程监理是一项重要的部分，现如今，市场竞争环境激烈，为了更好的提高建设项目的经济效益，对工程监理也有了更高的要求。

而目前我国的工程监理行业发展相对较晚，并且技术水平相对落后，很多技术依然不够成熟，同时，专业的监理工作人员也相对较少，在工作中还存在着很多不规范的现象。

但是从行业的整体来看，还是保持着稳定发展的趋势，在市场经济环境下，监理行业只有更好的完善自身才能够得到更多的重视。

2、工程监理的现状以及存在的问题工程监理行业在我国引进的时间尚短，但是在我国的建设中也发挥除了不可替代的作用，对工程建设质量的提高有着重要的贡献。

然而从实际情况来看，依然存在着很多的缺点和不足，不利已工程监理行业长期稳定的发展，下面就工程监理的现状以及存在的问题进行详细的分析和说明。

2.1监理工作不规范的现象工程监理的目的就是规范建设单位的工作，以保证工程在顺利完成的前提下提高建设工程的质量。

而现如今监理工作对于建设单位的行为存在着无规范的现象，一方面是由于建设单位是工程监理的出资方，对于工程监理工作的干预也较强，很多工程建设方甚至不通过监理方就直接进行工程的施工。

浅谈建筑工程项目管理与工程监理

工程项目管理工程监理建筑工程
【中图分类号】ＴＬ３７２＋．２
文献标识码：Ｂ
文章编号：１６７３— ８５００（２０１３）０３— ０００７— ０２
理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“ 即投资、进度、质量管理 ” 职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“ 质量监理为主” 。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范嗣，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。三、工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析_9

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析发布时间：2022-08-01T03:47:32.041Z 来源：《中国建设信息化》2022年第6期27卷作者：陈建华[导读] 建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处陈建华德州瑞安工程监理有限公司山东省德州市德城区253000摘要：建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处，都是以保障建筑结构整体质量为目标，对各个施工环节进行质量监督。

本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手，分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，并探讨了其有效融合的路径。

关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合引言随着我国城市人口的不断加快，对于建筑工程的需求和要求也越来越高。

作为建筑企业来说，需要利用对建筑工项目的有效科学管理，不断地促进建筑施工的质量，以此来满足人们对于建筑工程的需求。

建筑工程项目管理，需要全面地落实建筑工程项目管理工作，加强对施工材料机械设备以及人员方面的全面控制，最大限度地实现对建筑工程管理的有效推进。

1当前工程监理中存在的问题从整体上看，我国工程监理逐渐朝着更好的状态不断发展，企业营业收入和监理人员的收入也会稳步增长，规模和经营范围也在不断扩大，但是在具体行业发展中也会存在一些薄弱的地方。

首先一部分企业通过恶性竞争来获得监理项目，在后续监理时没有按照合同中的内容进行日常操作，导致企业信誉不断下降，会使得各个建设单位丧失对工程监理的信任感，进入恶性循环，限制了监理行业的稳定发展。

其次是职责履行方面的不到位，由于当前监理行业发展规模在不断地扩大，其中的人员组成也是非常复杂的，一部分监理人员综合素质较低，并没有完善整体工作模式，也会存在不自律和不诚信的问题，使得业主对于监理充满不信任，甚至会出现监理无用和取消监理的言论，对监理行业的发展产生了较为严重的影响。