【财务表格】财务部信用控制kpi组成表

《财务部岗位KPI方案表》

财务部岗位KPI方案表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中表示实际完成数表示公司计划中规定的标财务经理KPI说明表财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计戈U 完成率融资费用整理备案总监工作记录一►t ____________________财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二:现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三:日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务分析师考核流程编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三:材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分成本会计成本分析报合理化建材料价格的合理性成本会计考核流程人力资源部材料价格分析信息来源供应部材料价格表接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一:盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二:档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注:计算方式中W表示出错率,N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表表一:应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二:报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一:应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一* :狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一:资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二:期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一:< 回款统计表 >评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注:W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一:计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

财务部各岗位KPI组成表及指标评分表

财务部岗位组成表财务经理组成表财务经理说明表财务部财务分析师组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表〔财务总监填写〕请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部本钱会计组成表本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表〔财务经理填写〕请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表〔财务经理填写〕请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表〔核算组长填写〕表二：报税资料准备工作评分表〔核算组长填写〕财务部存货会计〔狐步〕组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表〔核算组组长填写〕请针对财务部存货会计〔狐步〕提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分财务部存货会计〔健服、北体推广类产品品〕组成表财务部信用控制组成表财务部资金管理组长组成表软指标评分表表一：资金方案完成情况评分表〔财务经理填写〕表二：期间分析报表评分表〔财务经理填写〕请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分。

财务部KPI表

加强物管提高产成品实存数与帐帐表核算的准面数之比确度加强物管提高固定资产实存数与帐表核算的准帐面数之比确度
产成品盘点数/产成品帐面数
1
会计部、稽查部、物流部会计部、稽查部、行政部会计部、稽查部、营销部、客户会计部、稽查部、物控部、供应商
4次/年
元
固定资产帐实差异率
产品定额与定价完以时间的限定成时间与设定完成来提高工作效时间之差率以时间的限定各岗位按规定时间帐务处理的及时性来提高工作效完成帐务处理工作率设定的各种报表、以时间的限定各类报表\分析\建议书上报的分析、建议书实际来提高工作效及时性上报时间与限定的率上报时间之差。发挥财务参与问题分析报告被认经营管理的职经营问题揭示正确率可份数与提交份数能，控制经营之比风险发挥财务参与经营管理的职管理建议提交情况管理建议提交份数能，控制经营风险发挥财务参与管理建议被采纳执经营管理的职管理建议采纳执行率行份数与提交份数能，控制经营之比风险产品定额与定价的及时性
固定资产盘点数/固定资产帐面数出现差错对帐单数/总对帐单数
4次/年
元
客户对帐差错率
出现差错对帐单数控制发货与回与总对帐单数款的准确度出现差错对帐单数控制收货与付与总对帐单数款的准确度会计部季度工资及各项费用占公司同季收入比内部服务未按约定标准而引起内外部重复投诉次数控制财务费用臌涨，提升工作效率控制工作效率与质量
4次/年
元
同一问题外部投诉率
4次/年
单据处理差错率
核数或入帐有错单控制核算帐务据张数与处理单据处理准确度总张数之比

财务部KPI绩效考核表

财务经理
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性

财务部KPI表.xls

极性
信息提供者
责任人
检查频统计率单位
小于1
销售部、部门经会计部理
4次/年
元
当月欠款回收总额/月初帐面内部欠款总金额
越大越好
会计部、稽核部
4次/年元
当期超标准列销费用总额/按标准列销金额
月批结供应商实付时间 -按合同规定应付款时间实收材料应付款-实付金额
0
会计部、稽核部
小于0 0
设定的各种报表、分析、建议书实际上报时间与限定的上报时间之差。
以时间的限定来提高工作效份数与提交份数之比
发挥财务参与经营管理的职能，控制经营风险
发挥财务参与
管理建议提交情况
管理建议提交份数
经营管理的职能，控制经营
风险
管理建议采纳执行率
管理建议被采纳执行份数与提交份数之比
产品定额与定价完成交不超过限会计部、表时间-设定完成时间定时间总经办
本岗位某项帐务处理实际完成时间-统一限定时间
不超过限定时间
会计部
设定的各种报表、分析、建议书实际上报时间 -限定的上报时间
不超过限定时间
总经办
问题分析报告被认可份数-提交份数
越大越好总经办
管理建议提交份数
2-5份/月总经办
加强物管提高帐表核算的准确度
固定资产盘点数/固定资产帐面数
会计部、稽查部、行政部
出现差错对帐单数控制发货与回
与总对帐单数
款的准确度
出现差错对帐单数控制收货与付
与总对帐单数
款的准确度
会计部季度工资及控制财务费用
各项费用占公司同臌涨，提升工

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

公司财务部KPI绩效考核表(全)

公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。

我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。

以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。

我们会评估员工的报告的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。

我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。

得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。

我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。

我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。

得分标准为100%得5分。

7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。

我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。

我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。

我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。

得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。

如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。

KPI管理表-财务部

年
年度
12 财务预警及时性与有效性 13 绩效考核数据提交及时率 14 绩效管理系统推行的有效性 15 部门组织健康度 16 部门惋惜人才流失率
定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管提出问题及建议的次数财务理层，必要时上报董事会。
财务
组织与流及时提交数据个数/所有应提交数
程
据个数
人力资源部
学习与成部
每季
学习与成长
问卷调查
人力资源部
半年
学习与成年度内部门流失的惋惜人才数/总
长
惋惜人才数
人力资源部
月度
年
年度
季度年度季度年度半年年度月度年度
财务
预算控制率=实绩开支数/预算数期间费用开支金额
财务
促进严格执行预算
实际费用/预算费用财务
每年由于税务筹划获得的税收优惠金额/每年应上缴的税收总额
财务
实际筹资额/筹资任务额
财务
财务财务月度
财务
月
年度业务部门
月
年度所有部门
月
年度
月
年度
不定期年度
6 资金成本率
财务
筹资成本/筹资额
筹资成本包括资金利息及因筹资而发生的其他财务相关费用。
财务
不定期年度
7
会计规范化程度（会计师事务所组织与流由总经理根据与会计事务所的沟通
审计达标率）
程
和审计报告进行评分
财务财务
年
年度
8 财务报告提交及时率
组织与流程
及时提交的财务报告/总报告数
每月8日前出具财务会计报告

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15季度
100-（4-A）*15年度
总监确认

公司财务部信用控制KPI指标范例

公司财务部信用控制KPI指标范例财务部是公司内负责财务管理和控制的重要部门之一、信用控制是财务部门的一项重要工作，其主要目标是确保公司与客户之间的信用交易能够稳定进行。

为了衡量信用控制工作的效果和质量，公司需要设定一系列的关键绩效指标（KPI），用以评估信用控制工作的成果。

下面是一些公司财务部信用控制KPI指标的范例。

1. 未收回账款比例（Accounts Receivable Turnover Ratio）该指标用于衡量公司的未收回账款比例，反映公司与客户之间的信用交易情况。

公式如下：未收回账款比例=一定期间内总收入/平均应收账款余额2. 坏账率（Bad Debt Ratio）该指标用于测量公司债务无法收回的比例，反映公司的坏账情况。

公式如下：坏账率=一定期间内坏账总额/平均应收账款余额3. 账龄分析（Aging Analysis）该指标用于分析公司未收回账款的账龄情况，反映不同账龄段的未收回账款金额和比例。

可以按照以下账龄段进行划分：1-30天、31-60天、61-90天、91-120天、121-180天、181天以上。

4. 客户信用评级（Customer Credit Rating）该指标用于评估和监控公司的客户信用等级，以及与客户的信用交易额度。

可以根据客户的信用历史、财务状况、市场前景等因素进行评级。

5. 信用风险分析（Credit Risk Analysis）该指标用于分析公司与客户之间的信用风险，包括客户的信用历史、债务偿付能力、市场前景等。

通过定期进行信用风险分析，可以帮助公司预测潜在的坏账风险，采取相应的风险管理措施。

6. 回款周期（Days Sales Outstanding）该指标用于衡量公司的回款速度，即从销售发生到款项到账之间的时间。

回款周期=平均应收账款余额/一定期间内销售收入*3657. 现金流量覆盖比率（Cash Flow Coverage Ratio）该指标用于衡量公司的现金流量覆盖程度，反映公司是否能够及时回收账款并维持良好的现金流。

财务部信用控制KPI组成表

KPI
KPI说明
周期
考核标准
ห้องสมุดไป่ตู้权重
数据来源
计算方法
考核目的
信用控制
及时性40%
符合条件的当日完成
季
100分
60%
组长根据销售代表反馈记录
出现一次延误得0分
控制风险
准确性60%
对经销商信用额度的把握
月≤3次 90分
3次-5次60分
>次0分
普通发票的开具及邮寄
及时性
见附表
季
100分
30%
组长工作记录及经销商反馈
延误一天90分
延误1-2天60分
2天以上0分
及时准确的为经销商开具邮寄发票
准确性
月4次内90分
4-6次60分
>次0分
应收帐款清帐工作的及时完成
不影响结帐工作
季
100分
10%
SAP记录
出现1次0分
保证结帐工作的顺利进行
XXX有限责任公司
表格系列：索引号：
财务部信用控制KPI组成表

财务部内控与财务分析KPI组成表模板

软指标评分项目
权重
得分
加权得分
格式
10%
数据的准确性
30%
数据的有效性
30%
报告提交的及时性
30%总计100% Nhomakorabea造成重大影响的为不准确
一次扣20分
二次扣40分
三次得0分
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分
财务部内控与财务分析KPI组成表
主数据维护
及时性 60%
包括成本中心、内部定单
季
100分
20%
经理工作记录
延误1天 60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性 40%
经理打分
月底结帐、结算
及时性 50%
月底结帐日
季
100分
20%
经理工作记录
超出结帐日0分
月底结帐的及时准确完成
准确性 50%

财务部成本会计KPI组成表【财务管理.系列表格】

财务部成本会计KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及时解决
合理化建议
季度
100分
指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控