建筑工程预算控制[论文]

合集下载

建筑工程概预算问题及建议论文

建筑工程概预算问题及建议论文建筑工程概预算问题及建议论文摘要:在工程建设的很多项目中，概预算是十分重要的，加强建设工程概预算，对工程造价进行合理的控制，确保其准确性，这些都是建筑工程概预算的重要任务，但是目前还有很多问题存在于建筑工程概预算中，本文分析存在的问题，并对问题提出相应的解决措施，旨在不断加强建筑工程概预算。

关键词:工程建设;概预算;问题;解决措施概预算，不仅仅是对工程的有序开展进行一定管理控制，还可以使项目资金的利用变得更加合理，保证其发挥出自己最优的价值。

通过对建筑工程进行恰当的管理控制，不但可以节省建设时所需要的费用，还可以提升建设项目的品质，由此可见，概预算占据这重要的位置。

但是，现在很多概预算中还有很多问题存在，我们必须认真分析这些问题，找到解决的办法，这样才可以保证概预算的良好发展。

1对建筑工程概预算进行控制的必要性建筑工程概预算是指根据整个工程的设计中的相关资料例如设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等，然后计算出整个工程建设所需要的全部费用，并将这一计算形成相应的技术经济文件。

建筑工程概预算主要由以下几部分组成:(1)设计概算;(2)修正概算;(3)施工图概算;(4)施工预算。

控制建筑工程概预算进行有以下优点:各类原材料价格的确定更加方便;招投标工作的进行更加顺利;相关合同的确定更加科学化。

它是控制资源额度的有力保障，与建筑工程费用的支出、施工质量以及施工进度等方面都有很大的关系。

随着经济的逐渐发展，建筑工程的规模也越来越大，我们必须做好建筑工程概预算这一工作。

2建筑工程概预算的现状2．1缺乏预算意识在很多的建筑工程中，有很大一部分企业缺乏预算意识，在他们看来，对建筑工程进行概预算这一工作属于财务部门，进行建筑工程概预算的目的是为例控制费用;除此之外，还有一些企业认为，只要认真的把建筑工程的各个施工环节做好，就相当于做好了建筑工程预算工作，这种只是追求预算结果而轻视科学的预算方法的行为使得预测结果变得不再可靠，同时也会造成资金利用率下降。

对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈论文

对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈摘要：随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算与成本控制工作的地位越来越突出。

加强工程预算管理，有效控制成本，合理确定造价等是目前建筑工程实施和管理中一项非常重要的内容。

本文就建筑工程预算与成本控制措施问题对工程预算与成本控制的含义进行了概述，并重点对如何做好建筑工程预算工作，强化成本控制措施进行了介绍和分析。

关键字：建筑工程；工程预算；成本控制中图分类号：tu201.7 文献标识码：a 文章编号：abstract: with the development of the construction industry and innovation, and building engineering budget and cost control status more and more outstanding. to strengthen project budget management, effectively control the cost, reasonable cost is the building project implementation and management is a very important content. this paper construction project budget and cost control measures for engineering budget and cost control of meaning are reviewed, with emphasis on how well the construction engineering budget work, strengthen the cost control measures are introduced and analyzed.key word: building engineering; engineering budget; cost control作为建筑工程实施与管理工作中一项重要的工作内容，做好工程预算管理与成本控制工作，对于改善企业经营管理，有效控制固定资产投资、防止“三超”、节约资源、降低成本及提高经济与社会效益等有着十分重要的意义。

建筑工程预算论文

建筑工程预算论文论文（一）建筑工程预算的现状及对策摘要：建筑工程预算工作必须秉承着科学、严谨的工作方法，以认真、负责的态度进行编制，并加强施工中的预算控制，从而确保预算结果具有高度的科学性、准确性及权威性。

当前建筑工程预算工作中仍存在一些问题，无法实现预算的作用。

本文分析了建筑工程预算中常见问题，并提出了相应的对策。

论文（二）建筑工程预算的作用摘要：对预算要有一个良好的心态，有不屈不挠的精神，在积累经验的过程中学会举一反三，就算是自己的对手也有值得学习借鉴的地方。

有机会多向软件公司学习，多参加培训，这样在做预算的路上才能一路向前。

论文（三）建筑工程预算的审核工作摘要：工程结算审核是工程造价中至关重要的核心所在，如何通过正确的方法与技巧合理的控制好工程结算问题将会是一项重要的课题。

认真总结经验，吸取以往教训，不断实践，不断努力，提高工程结算审核效率指日可待。

论文（四）有效控制建筑工程预算的措施摘要：深入到建筑工程的设计过程和施工过程中，找出其存在的不足和缺陷，逐步健全工程预算管理模式，加强预算阶段的监督力度，提高预算人员的工作能力，降低项目变化的影响程度，实现对建筑工程项目预算的有效管理和控制。

推动建筑工程造价管理行业的健稳发展，实现以最低的工程成本建设最优质量工程的根本目标。

论文（五）建筑工程预算管理与对策摘要：工程企业财务工作人员以及管理人员要加强对工程预算的关注和管理，从而加大对预算管理的投入。

本文主要的目的在于与相关研究人士进行学术上的沟通与交流，同时也希望有更多的相关工作人员参与到这项课题的研究中来，为保障工程建设事业的现代化发展而共同努力。

建筑工程预算的现状及对策一、建筑工程预算中常见问题（一）没有做好基础资料的收集，基础资料不详实、准确要做好建筑工程的预算，需要很多资料，如工程所在地的水电状况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。

建筑工程预算编制的质量控制

建筑工程预算编制的质量控制建筑工程预算编制是一个关键的环节，它对于工程项目的顺利实施和成功完成至关重要。

一个合理、准确的预算可以为项目提供有效的资金控制和资源分配，从而确保工程的质量和进度得到有效控制。

本文将重点探讨建筑工程预算编制的质量控制方法和原则。

一、明确需求，准确收集信息在进行建筑工程预算编制之前，首先要对项目需求进行明确，并准确收集相关信息。

包括但不限于：项目的规模、用途、地理环境、设计要求、材料选用等。

这些信息会直接影响到预算编制的准确性和合理性。

在信息收集的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通，了解项目具体要求，并制定一个明确的信息收集计划。

同时，要及时更新信息，确保预算编制过程中使用的数据是最新的和准确的。

二、合理应用价格指标，准确测算工程量建筑工程预算的编制离不开对材料和工程量的测算。

在测算工程量时，应合理应用价格指标，以确保预算的准确性和合理性。

价格指标是通过对市场价格的调查和分析得出的，它可以反映出当前市场上材料和劳动力的价格水平。

在使用价格指标时，应注意不同地区、不同时间段的价格波动，对指标进行合理调整，以确保预算的准确性。

同时，在测算工程量时，应充分考虑工程的实际情况，包括施工方法、工期等因素，结合工程图纸和相关规范要求进行细致测算，以确保预算的合理性和准确性。

三、科学审核，严格把控预算编制流程建筑工程预算编制是一个复杂而繁琐的过程，需要进行细致的审核和把控。

只有经过科学审核，才能确保预算的质量和准确性。

在预算编制的过程中，应设立专门的审核岗位，并明确审核流程和责任分工。

审核岗位应配备有经验丰富的专业人员，他们应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够从不同角度对预算进行全面评估和审核。

在审核过程中，应注重对预算编制过程中的关键环节和重点部位进行把控，确保数据的准确性和合理性，同时要对预算编制的文档和细节进行仔细检查，确保没有错误和遗漏。

四、及时更新，灵活应对变化在建筑工程预算编制过程中，往往会受到一些外部因素的影响，如材料价格的变动、设计要求的修改等。

建筑工程项目管理中工程预算编制与控制论文

试论建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制摘要：文章首先介绍了建筑工程项目管理中的工程预算编制程序，进而分析了工程预算编制结果准确性的影响因素，工程量清单计价在工程预算编制的作用，最后文章还提出了控制工程预算编制的策略，希望通过这样的探讨分析能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对工程预算编制与控制的实际工作发挥借鉴指导作用。

关键词：建筑工程项目管理工程预算编制工程预算控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、引言造价管理是工程项目建设的重要工作，该项工作的目的就是采取相应的策略和措施，合理确定工程项目造价，并实现对工程造价的有效控制。

而要做好造价管理工作，就得先对工程造价进行预算编制，然而在实际工作中，由于受到人为因素、施工环境、市场因素等多方面的影响，常常出现超预算的情况，给预算控制工作带来严重的不利影响，为了应对这些问题，提高工程项目建设的综合效益，结合工程建设的实际情况，探讨分析工程预算编制与控制的相关问题无疑具有重要的现实意义。

二、建筑工程项目管理中的工程预算编制程序预算编制的中心任务是确定项目建设的全部费用和经济技术指标，为了达到这个目的，在实际工作中，需要按照以下程序进行。

1、资料收集。

预算人员需要深入施工现场，熟悉工程的基本情况，了解新技术、新工艺的运用，掌握施工要求，为预算编制做好准备工作。

2、熟悉施工图纸。

在预算之前，必须认真阅读施工图纸，了解设计意图和图纸的表达内容，对于可能出现的设计变更，应该有一定的了解。

3、准确计算工程量。

这是最为关键的环节，必须严格按照相关的规定，认真仔细的做好工程量的计算工作，具体来说，需要从以下几个方面入手：合理安排工程量的计算顺序，从整体到装饰、从地下部分到地上部分、从内部到外部；合理确定计算项目，注明原始数据相应的部位，以方便工程量的核对工作。

4、准确套用预算定额。

当工程量计算完成，并核对没有差错之后，应该灵活准确的套用定额，了解定额的说明、附表、附录、适用范围、依据等等，并熟练掌握计量单位，定额的内容、允许换算的范围个方法等，以便更好的将其运用到预算当中。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

成本预算控制在建筑工程中的重要性

成本预算控制在建筑工程中的重要性在建筑工程中，成本预算控制具有重要性。

有效的成本预算和控制可以帮助项目管理者管理资源、降低成本、提升质量，从而确保项目的成功完成。

本文将讨论成本预算控制在建筑工程中的重要性，以及如何实施成本预算控制来提高工程管理的效率和质量。

一、成本预算控制的重要性成本预算控制在建筑工程中具有以下重要性：1. 确保项目成功完成：良好的成本预算控制可以帮助项目管理者合理分配资源，避免过度支出和超出预算的情况。

通过预算的制定和控制，可以确保项目按计划进行，最大限度地减少延误和风险。

2. 降低成本和提高效率：通过成本预算控制，可以及时发现项目的成本问题，并采取相应的措施进行调整。

合理的成本控制可以降低不必要的费用支出，提高资源利用效率，从而为企业节约成本和提高利润做出贡献。

3. 提升工程质量：成本预算控制可以帮助项目管理者按照预定标准和质量要求进行施工，确保工程质量满足客户需求和规范要求。

通过控制成本预算，项目管理者可以在保证质量的前提下避免过度浪费，提高工程质量和工作效率。

二、实施成本预算控制的方法和工具为了实施有效的成本预算控制，建筑工程项目管理者可以采用以下方法和工具：1. 制定详细的成本预算计划：在项目启动阶段，项目管理者应该制定详细的成本预算计划，包括各项费用的预算指标、预算控制措施以及相关责任人的职责。

这样可以提前预测项目成本，为后续的成本控制提供参考依据。

2. 定期进行成本及时分析：项目管理者应当定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决超支和浪费的问题。

通过成本分析，可以确定项目成本的主要影响因素，制定相应的成本控制策略。

3. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助管理者实施成本预算控制。

通过这些软件，可以对项目各项费用进行登记和跟踪，自动生成预算报告和成本分析报告，帮助管理者快速了解项目的成本情况，并及时调整预算控制措施。

4. 强化成本意识和管理能力：在项目组织中，应该强化成本意识和管理能力的培养。

建筑工程预算控制策略论文

建筑工程预算的控制策略探讨【摘要】目前我国很多建筑企业只看到工程所带来的利润，并没有看到建筑工程预算控制管理的意义和影响，所以就导致建筑企业在一项工程中总会出现流失很多资金的现象。

所以建筑企业必须要意识到工程预算的必要性，并积极的研究控制策略。

本文针对建筑工程预算控制管理中存在的问题进行分析，并提出几点不成熟的意见。

【关键词】建筑工程；预算控制管理；策略；探讨随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业也呈现出蓬勃发展的趋势，但是当我们客观的来看待建筑企业的时候，就会发现很多建筑企业在内部管理中并不重视建筑工程预算控制管理工作。

1 目前我国建筑工程预算控制管理中存在的问题1.1 意识不够目前我国很多建筑企业的领导层的意识不到位，很多人都会认为工程预算仅仅是财务行为，也就是说很多企业的领导都认为工程预算控制管理工作仅仅是财务部门的工作，所以很多企业将工程预算仅仅交给财务部门来负责，但是仅仅依靠财务部门明显不会将各部门的利益关系处理好，并且预算的权威性在各部门心中的也会大大降低。

1.2 预算目标不科学在实际的工程预算中，很多建筑企业都会存在预算目标不科学的现象。

要么预算目标过高，企业难以达到，那么过低，企业还会发挥潜力就已经完成。

无论是过高还是过低都无法真正的体现出工程预算的意义。

所谓的工程预算并不是一个标杆，不是让某个部门达到标准就代表什么，而工程预算的真正意义在于企业在行动之前针对事物的发展进行合理的计划，并根据计划进行合理的分配和控制，最终达到企业发展的目标。

1.3 企业内部的成本预算控制体系仍不完善目前在我国建筑企业中预算部门并不能完全的发挥其重要作用，由此就会导致财务管理和财务分析两项工作会受到很大的制约。

其次尽管很多企业在整个工程预算管理体系中都针对各部门进行了分工和资源分配，但是在实际的工作中，很多企业内部的各部门之间根本无法达到协调和配合，而最终就会导致在实际的施工中出现很多漏洞、管理水平低等问题。

建筑工程预结算常见问题及控制措施论文

浅谈建筑工程预结算常见问题及控制措施摘要：作为控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，是公平确定、有效控制工程造价，规范建筑市场秩序的有效手段。

在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用，它具有较高的科学性、准确性和权威性。

但是，由于我国建筑企业自身财务管理制度的不健全，导致在进行预决算的时候出现了许多问题，直接导致工程造价失控，因此，需要对此问题加以控制。

本论文重点探析工程造价预决算中常见问题与采取措施进行解决。

关键词:工程项目;预结算;问题;控制措施中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言建筑工程预决算是确定建筑工程造价的主要文件,是业主支付工程价款的依据。

工程预算是按照施工图的设计要求,根据预算定额、费用标准等编制的文件。

工程决算是指在工程施工完成之后,由施工单位编制以获取建设单位审核认可的确定工程实际造价的文件,是反映施工单位与建设单位之间工程款结算关系的主要依据。

工程决算与工程预算前后呼应,即是对工程预算的再确认,亦是对工程预算的再修正。

做好建筑工程预决算的审核,对于搞好项目的投资控制非常重要。

审核工作要认真细致,要贯彻执行国家规定的定额,材料价格及各项取费标准,要以国家有关部门批准的文件以及地区有关文件为依据,以严肃、认真、公正的态度核实工程造价,使资金用到实处。

1. 预结算概念建筑工程预结算是针对具体建筑工程的工程特点，完成工程造价计算的过程。

工程预结算包括工程估算、施工预算、竣工结算和竣工决算等内容。

工程预结算需要计算出施工工程中的具体各分部工程及其各种费用，其中包括施工过程中所消耗的人工费用、材料费用和机械使用费用等。

这些内容将作为建筑工程开始施工、施工过程控制和竣工验收的费用指导。

工程预算是建筑施工单位在工程施工开始之前，根据各部门会审确定的施工图纸、工程的预算定额、当前市场估价表、工程收费标准和相关部门的规定标准等资料编制的施工工程费用文件，完成对建筑工程造价的整体表述。

浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用

浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用
建筑工程预算是对工程项目进行经济计算和技术量方面的测算，确定工程投资总额和
各项费用，为工程项目的实施提供基础性指导和管理。

建筑工程预算在工程造价控制中起
到关键作用，具体如下：
一、为工程项目提供经济指导
建筑工程预算可以评估工程投资总额和各项费用的分配情况，为工程项目提供经济指导。

在工程项目初步设计的阶段，通过建筑工程预算预算结果提供的指导，可以有效地选择、确定工程项目中的建筑构件和技术措施，确保项目资金的合理分配和使用效益，从而
实现工程项目的经济合理性。

二、为工程投资核算提供依据
三、为工程进度控制提供支撑
建筑工程预算可以对工程项目的施工进度进行合理分析和预测，为工程进度控制提供
支撑。

在工程项目的实施过程中，随着工程量清单、物料清单信息的完善，建筑工程预算
的数据可以实时更新和监控，及时反馈和处理施工过程中的问题，支持项目管理者进行精
细化的进度控制和调整。

建筑工程预算还可以为工程品质控制提供参考，为工程质量控制提供标准。

在建筑工
程预算编制的过程中，可以根据项目的品质要求，选择合适的建筑构件和技术措施，确保
项目的品质符合要求。

同时，建筑工程的预算数据也可以对工程施工过程中的品质控制进
行监控和管理。

综上所述，建筑工程预算在工程造价控制中扮演着重要的角色，可以提供经济指导、
为工程投资核算提供依据、为工程进度和品质控制提供支撑，确保工程项目的经济合理性、高效性和优质性。

因此，在工程项目实施中，建筑工程预算的编制应该得到充分的重视和
有效的管理。

建筑工程预算影响因素分析与控制措施论文

建筑工程预算影响因素分析与控制措施探讨摘要：在中国经济体制改革的深入发展中，我国工程项目建设也在迅速发展，因而使建筑企业工程预算编制和其正确性面临着更高的要求。

作为一项综合性较强的、繁琐复杂的工作，工程预算受到多方面因素影响。

本文通过对建设工程项目中，预算管理的影响因素进行分析，提出对其有效的控制措施。

关键词：建筑工程；编制预算；影响；控制措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：0前言作为工程项目建设的关键环节，工程预算是对基础建设计划进行编制，对工程项目投资额进行确定，从而促进施工合同的签订，为招投标活动的开展及进行竣工结算提供重要依据。

工程预算也为项目管理的实行，施工方案的编制，财力、物力、人力的合理安排及成本利润的正确计算提供参考依据。

然而，作为一项超前性的、复杂的、综合性工作，工程预算必然在一些因素的影响下产生一定程度的偏差，对这些影响因素进行分析，以便提出有效的预防和控制措施，有利于工程预算作用的充分发挥。

1工程预算的主要影响因素每一个工程项目在建设过程中都必然要经过决策、设计及实施这三个环节，而工程预算则是发生在实施阶段之前。

在组织和开展施工活动的过程中，现场签证、国家政策中关于调整价格的规定、市场中波动较大的材料价格、需要修改的设计方案及设计方案中的漏洞等都会给工程预算准确性造成影响。

另一方面，我国计量工程造价的方法正处于工程清单计价代替定额计价模式的试行阶段，因而在一定程度上存在问题。

同时，目前我国工程预算相关人员专业水平和专业素质有待提高、管理工程预算体制落后，再加之尚未形成统一的各个利益主体的预算管理目标，从而致使现实利益与工程预算存在脱节现象。

具体主要表现在以下方面：1.1修改设计方案工程预算往往是由财务部门结合工程项目设计图纸进行完成，因而其在预见施工过程中问题方面存在局限性。

主要体现在：设计前，缺乏对施工客观环境的全面认识，因而使设计图纸不断被修改；管理施工过程的人员具有较大的随意性，难以严格按照设计组织施工；设计方案或图纸本身存在漏洞或过于保守等。

建筑工程概预算控制措施

建筑工程概预算控制措施建筑工程的预算控制是确保工程质量和进度的基础性工作之一、一个好的预算控制措施能够帮助工程企业合理安排资源，有效进行成本控制，提高经济效益。

下面将介绍一些常见的建筑工程预算控制措施。

1.制定详细的工程预算：在开始项目之前，需要制定详细的工程预算。

预算应该包含项目的各个方面，包括建筑材料的选择、人工成本、机械设备费用、分包工程费用等。

预算要尽可能详细，越细致越好，以便于后续的成本控制。

2.合理选择建筑材料：建筑材料通常占据工程预算的一大部分。

为了降低成本，应该根据工程的实际情况和需求，选择性能好、质量可靠、价格合理的建筑材料。

在选择建材时要注意比较不同厂家的价格和质量，并考虑运输成本等因素。

3.控制人工成本：人工成本是建筑工程中的重要组成部分。

在施工过程中，应该尽量减少人力资源浪费，合理安排工作时间和工作安排，并严格管理工人工时。

此外，可以考虑采用机械化施工，提高工作效率，降低人工成本。

4.管理机械设备费用：机械设备在建筑工程中扮演着重要的角色，但其费用也相对较高。

为了控制机械设备费用，可以选择适合工程需求的设备，并进行合理的利用和维护。

在设备采购方面，可以考虑租赁而不是购买，以减少设备的购置费用。

5.精细化分包管理：在建筑工程中，通常会将一些特殊工程或者外包工程分包给专业的承包商。

在分包过程中，应该进行细致的管理和合同约束，明确各项工程质量要求和进度要求，并进行严格的监管。

这样可以降低分包工程的风险，并确保工程质量和进度。

7.建立激励机制：为了有效控制预算，可以建立激励机制，鼓励员工执行预算控制措施。

例如，可以设置奖惩制度，按照工程预算的完成情况，给予员工适当的奖励或者处罚。

总之，建筑工程的预算控制是保证工程质量和进度的重要环节。

通过制定详细的工程预算、合理选择建筑材料、控制人工成本、管理机械设备费用、精细化分包管理、加强成本控制的监督与审核，以及建立激励机制等措施，能够帮助企业有效控制工程预算，提高经济效益。

建筑工程预算论文15篇(建筑工程预算问题的解决措施)

建筑工程预算论文15篇建筑工程预算问题的解决措施建筑工程预算论文摘要：建筑工程预算与工程的实施对于工程的持续经营以及项目的有效施工都这有至关重要的影响，现阶段，在工程项目投标与建设的过程中，工程施工方都会对工程预算编制进行一定的完善，以在先期确定预算的成本，为施工工作的开展提供必要的参考。

文章结合实际的工作经验，就建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性进行探究，以从实际的角度再一次的强化建筑工程预算编制的重要作用。

关键词建筑工程预算建筑论文建筑建筑工程预算论文:建筑工程预算问题的解决措施摘要：预算在建筑工程中所起到的作用是决定成本的多少，对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。

目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。

关键词：建筑工程；预算；管理体系1前言我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。

2建筑工程预算现存的主要问题2.1缺少足够的预算意识我国大部分建筑企业在工程建设中对预算工作存在着很多错误的意识，把工程预算归到了财务部门的工作范围内，认为建筑工程预算主要是为了对工程费用进行有效的控制。

还有部分建筑企业认为工程预算的实质是财务计划，只要将各个施工环节处理好就是做好了工程预算。

这种把工程预算当成一种控制工程成本的方式，会降低建筑企业的资金使用率，也会影响预算的实际效果；企业领导者缺少足够的预算意识，容易造成资金浪费，影响企业的经济效益。

2.2缺少健全的预算体系预算人员在对建筑工程进行预算的时候，应根据工程的实际情况采取相应的预算方式，然后制定出有效的预算方案，这样可以有效的保证工程预算的准确性。

建筑工程的预算控制

建筑工程的预算控制
建筑工程的预算控制非常重要，能够有效地控制预算可以确保工程进度顺利进行并避免超支。

下面将介绍一些重要的预算控制方法：
1. 招标阶段的预算控制：在招标过程中，业主应根据工程实际需求提供清晰的招标文件，包括详细的设计图纸、施工图纸、技术规范等，以确保各家投标单位在同等的基础上进行报价。

这样可以有效地避免后期因方案不明确而导致的预算变动。

2. 设计阶段的预算控制：在设计阶段，应根据业主的预算限制，进行合理的设计方案选择。

针对每个设计方案，应明确相应的造价目标，同时与工程师和设计师保持密切沟通，及时调整设计方案，确保预算符合实际情况。

3. 施工过程中的预算控制：施工过程中，项目管理团队应密切配合，进行成本控制。

包括对施工材料的采购、合同管理、施工进度的控制等方面进行严格监管。

同时要督促施工单位按照合同约定的价格和质量标准进行施工，以确保预算的控制。

4. 变更管理的预算控制：在工程施工过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，例如设计变更、工程意外等。

在此情况下，必须建立严格的变更管理程序，及时评估变更对成本的影响，并与业主进行沟通和协商，最大限度地控制预算的增加。

5. 质量控制的预算控制：质量问题可能导致工程的重建或修复，从而增加额外的成本。

因此，要加强对工程质量的控制，包括
严格的质量检查和质量控制措施的实施，确保施工符合设计要求和行业标准，避免额外的费用。

通过以上预算控制方法的应用，可以有效地控制建筑工程的预算，确保工程顺利进行并在预算范围内完成。

建筑工程中预算管理论文

建筑工程中预算管理的探讨【摘要】随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。

本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。

施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。

【关键词】施工企业；预算成本；项目成本随着我国市场经济的快速发展，国家对基础设施建设的投入也随之加大。

公路建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，但随着公路建设市场运作机制逐步完善，公开竞争招投标的引入使得招投标的竞争更加激烈，施工企业必须参与市场竞争才能生存和发展，这要求必须通过加强工程项目管理，才能适应当前建设市场，把工程建设成优质工程、精品工程，使企业获得较好的社会效益和经济效益。

工程预算(成本)管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有加强工程项目的预算(成本)管理，才能把握住工程项目管理的精髓，保证质量、进度、效益目标的顺利实现。

1 企业项目成本预算概论项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。

为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。

成本预算可以称为制定成本计划，用于测量和监控成本实施情况的预算。

在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括：人工费(指施工人员工资等)、材料费(指项目材料等)、运杂费(指原材料和成品料的运费等)、机械使用费(指外租机械的租金等)和固定资产使用费(指公司机械的台班折旧费等)、工具用具使用费(指公司仪器类折旧费等)。

这些费用直接影响整个项目的施工成本，需要细心地预算、控制、核算以及分析与评价。

对这些施工成本费用的预算，这既是对本工程项目的有效管理手段，也是对以后工程组织管理的指导。

2 提高全员经济意识建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。