推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础
让岗位标准化 成为矿井安全生产的助推器
化示范 工程建设 ．０ １年以来 ． 全矿 先后建 现 了岗位 达标 到专业 达标 、矿 井达 标 的梯 次 ２１ 在 成 了十个标 准化示 范 岗 ．并 组织 召开 了现场
推进 矿 井先后 获得 山东 省安 全生 产先 进煤 矿、 山东省 双基 建设先 进单 位 、 山东 省安 全程
（ 者 单位 ： 东 能源 新 矿 集 团 鄂庄 煤 矿 ） 作 山 （ 任编辑： 永厚） 责 庞
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事来对 待 ．从 而使 工作 变得 更加 主 动 、更 加 细
心、 更加认 真
让 每 一 个 岗位 都 细 化 标 准
方 、任何 一 台设备 都变成 岗位 ．做 到都有 人管 理． 有人 负责 ． 从而 杜绝 了空 当 ， 减少 了漏洞 ， 真 正实现 了动态 达标 、 动态 安全 。 比如 ． 掘进工 在 区将 耙装 机 作 为一个 岗位 ． 推行 “ 位 ” 对 交接 班 制度 ． 实行 “ 对 一对 接 、 一 一对 一 监 督 ” 设计 了 ，
人 有意见 ” 的局面
通过 以上 措施 的实施 ． 正做 到 了 “ 人 都 真 人
全 国 同类 矿 井 安 全 生 产 领 先 水 平 。矿 井 先 后 是 管 理 者 ” 实 现 了 “ ． 人人 监 督 、 督 人人 ” 目 监 的
获 得 山东省 安 全生产先 进煤矿 、国家级安 全质
安 全 行 为不 断规 范 ． 规 操 作 意 识 逐 步 增 加 ． 正 矿 井 安 全 生 产 水 平 得 到 全 面 提 升 截 止到 目 前． 已实现 连 续 安全 生产 ７ ０ １ ０多 天 ， 继续 保 持 录 ． 接班双 方均 签字确 认 ． 交 由工 区负 责按 照规
华胜岗位标准作业流程发言稿
山西蒲县华胜煤业有限公司关于开展“煤矿岗位作业流程标准化工作”交流发言稿尊敬的各位领导、同仁：大家好！为进一步推动我公司的岗位达标,持续深化安全生产标准化建设,扎实推进以基层责任落实、基础工作保障、基本素质提升为核心的煤矿安全“三基”工作,不断增强我公司的安全生产整体预控能力，根据省、市、县三级关于“深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化建设”的要求，我公司结合实际，并专门成立了岗位作业流程标准化工作实施领导组，决定在全公司范围内开展煤矿岗位作业流程标准化实施工作。
具体开展思路如下：第一部分岗位作业流程标准化工作实施分为三个阶段第一阶段：制定岗位作业流程标准化标准（2019年6月—2019年7月底）。
第一步：即日起至7月10日，由我公司各相关业务部室及相关队组配合首先制定出所有涉及到的岗位工种的详细操作（作业）流程：由生产技术部牵头、综采队配合制定出在综采作业过程中所涉及到的14个岗位工种（队长、书记、跟班队长、班组长、泵站司机、采煤机司机、刮板输送机司机、技术员、检修工、井下电钳工、液压支架工、超前支护工、转载机司机、皮带司机）的操作（作业）流程；由生产技术部牵头、综掘队配合制定出在综掘作业过程中所涉及到的11个岗位工种（队长、书记、副队长、班组长、掘进机司机、皮带工、支护工、技术员、井下电钳工、皮带检修工、运料工）的操作（作业）流程；由机电部牵头、机电队配合制定出在机电作业过程中所涉及到的11个岗位工种（队长、书记、跟班队长、地面检修操作工、井下变配电工、技术员、井下电钳工、井下维修钳工、空压机操作工、矿灯管理工、主扇风机操作工）的操作（作业）流程；由机电部牵头、运输队配合制定出在运输作业过程中所涉及到的13个岗位工种（队长、书记、副队长、技术员、无轨胶轮车班组长、无轨胶轮车司机、无轨胶轮车维修工、皮带班组长、皮带工、皮带检修工、给煤机司机、井下电工、清煤工）的操作（作业）流程；由通风区牵头、通风瓦斯队配合制定出在“一通三防”作业过程中所涉及到的5个岗位工种（队长、副队长、通风工、防尘工、瓦检员）的操作（作业）流程；由地测部牵头、探水队配合制定出在探放水作业过程中所涉及到的3个岗位工种（队长、班组长、探水工）的操作（作业）流程；由安监处牵头、安全检查队配合制定出在安全监督检查作业过程中所涉及到的4个岗位工种（队长、班组长、安全检查工、井口安全检身工）的操作（作业）流程；第二步：7月11日至7月31日，由安监处统一汇总所有61个岗位工种（包括综采作业14个、综掘作业11个、机电作业11个、运输作业13个、一通三防作业5个、探放水作业3个、安全监督检查作业4个）的操作（作业）流程。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》-逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
抓好质量标准化夯实安全基础
抓好质量标准化夯实安全基础摘要:煤矿安全质量标准化是基础工程,煤矿企业的生命工程和工程项目的经济效益。
煤矿安全质量标准化,是建立煤矿安全生产长效机制的一项重要措施,煤矿安全质量标准化工作的发展,是加强煤矿安全基础管理的重要手段,有利于煤炭企业巩固原有的基础,全面提高煤矿安全生产水平。
关键词:煤矿安全标准化管理近年来,煤矿行业安全生产形势逐年好转,质量标准化建设起到了非常重要的作用,如何搞好安全质量标准化工作,下面从以下几方面加以分析,以求促进煤矿安全生产。
1 加强安全标准化培训,提升职工整体素质开展煤矿安全质量标准化建设,是落实企业主体责任、加强安全生产管理的必要途径,是强化安全基础工作、持续提升保障能力的长效制度,是规范人员安全行为、有效防范煤矿事故的重要手段。
通过开展形式多样的安全培训工作,增强职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感,帮助职工正确认识标准化的重要意义和作用,强化安全质量标准化意识。
通过宣传标准化典型示范矿井的先进经验,认清差距,增强紧迫感,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;充分利用班前班后会时间,向职工讲解质量标准、技术要求,提高职工安全质量意识,并经常性地进行定期测评,实行奖优罚劣,充分调动职工学技术、学知识的积极性。
2 创新标准化建设机制,实现标准化“四化”管理质量标准化工作贵在有目标,境界有多高,标准就有多高,效果就有多明显。
只要以“高站位、高标准、高要求”抓标准化,就能实现安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”。
2.1 标准高端化指遵循超前高端的思路,在国家、省煤矿安全质量标准化标准的基础上,进一步规范煤矿生产建设行为,形成具有综采自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、管理信息化等专业特征的高端标准,率先走出标准化建设新路。
2.2 工作常态化就是指煤矿要建立和完善工作体系,把标准化建设作为经常性、常规性工作抓在手上。
煤矿企业要建立和完善煤矿安全质量标准化工作体系,明确分管负责人,成立标准化办公室,配备足够的、专职的专业技术人员,健全完善相关规章制度,明确岗位职责,完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制,建立并严格执行安全质量标准考核制度,坚持定期检查和随机抽查相结合,严格考核,使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态。
夯实安全基石 助力企业安全高效发展
安 全 生 产 I Safe Produce
夯实安全基石 助力企业安全高效发展
〇家能源集 团乌海能源公司切实践行安全发展 战略，按 照 确 定 的 “五个提升”（即党 建 引 领 能 力 提 升 、安 全 环 保 水 平 提 升 、产 业 发 展 水 平 提 升 、经 营 管 理 水 平 提 升 、员 工 幸 福 指 数 提 升 ）发展目 标 ，以党的建设为统领，狠抓安全生 产 管 理 ，持 之 以 恒提高职工素质，下 大 力 气 推 进 智 能 化 矿 山 建 设 ，促进 企业迈上安全高效发展道路，为 “五 个提升”发展日标夯实了安全基础。 2020年，在实现产量效益大幅提升的 同时，实现了安全零死亡和环境零事 件 ，被 国 家 能 源 集 团 公 司 评 为 安 全 环 保先进单位。
认真检查皮带机主控装置运转情况
夯实安全生产基础工作的措施
夯实安全生产基础工作的措施
1.建立完善的安全管理制度：制定安全生产管理条例、规章制度、操作规程等，明确责任分工和权限，规范工作流程，确保各项安全制度得到有效执行。
2.加强安全教育和培训：组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，增加员工对安全风险的认识和防范能力，减少事故发生的可能性。
3.定期检查和维护设备设施：建立设备设施档案，制定设备设施维护计划，定期检查和维护设备设施，确保其正常运行，排除安全隐患。
4.加强安全生产检查：定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产环境符合相关法规和标准，预防事故的发生。
5.制定应急预案：根据企业的具体情况，制定健全的应急预案，明确各部门和岗位的应急职责以及相应的处置措施，确保在事故发生时能迅速应对和控制。
6.加强安全生产信息报告和统计分析：建立健全的安全事故报告和统计分析制度，及时记录和分析安全事件和事故的原因和情况，并采取相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
7.加强安全风险评估和控制：定期进行安全风险评估，明确风险的性质和程度，采取合适的控制措施来降低风险。
8.加强安全设施建设：对于容易发生事故的地方，应加强安全设施的建设，如防护设施、报警系统、逃生通道等，提升安全防范能力。
9.加强安全生产宣传：通过多种媒体和途径，对员工进行安全生产知识的宣传，提高员工的安全意识和自我保护意识。
10.加强安全督查和监督：建立健全安全生产督查机制，加强对各部门和岗位的监督，确保各项安全措施得到有效执行。
通过以上措施的应用，企业能够夯实安全生产的基础工作，提高安全防范和应急处置能力，降低事故发生的可能性，确保员工安全和生产的顺利进行。
夯实安全生产基础
夯实安全生产基础夯实安全生产基础安全生产是企业发展的重要基础，是维护员工生命财产安全的重要保障。
夯实安全生产基础是确保企业安全生产的首要任务，也是预防事故的基础工作。
下面将从加强安全管理、完善安全制度、提升员工安全意识、加强安全技术装备等方面来论述夯实安全生产基础的重要性。
首先，加强安全管理是夯实安全生产基础的关键环节。
企业要成立完善的安全管理机构和人员，明确职责和权限，建立科学的安全管理制度和程序。
安全意识教育培训要定期开展，通过开展安全培训，提高员工的安全生产意识和技能，让员工深入了解和掌握安全生产的知识和技术，提升员工的自我保护和事故应急处置能力。
其次，完善安全制度是夯实安全生产基础的重要手段。
企业要根据自身特点和行业要求，制定相应的安全制度和规章制度，落实各项安全措施。
例如，明确生产作业场所必须佩戴安全防护用品，规定危险作业必须使用特定工具和设备，设立安全通道和疏散通道等。
同时，加强对安全制度的宣传和培训，确保员工都能熟知并遵守相关制度，为安全生产提供有力支持。
其三，提升员工安全意识也是夯实安全生产基础的重要内容。
只有员工具备了正确的安全意识，才能在工作中时刻关注安全问题，时刻保持警惕，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全生产工作。
企业可以通过组织开展安全知识宣传活动、开展模拟演练等方式，提高员工的安全意识和自我防护能力。
同时要加强对员工安全意识的考核和培训，及时纠正和强化员工的安全意识。
最后，加强安全技术装备也是夯实安全生产基础的重要手段。
企业要根据生产工艺和安全风险的实际情况，配备先进的安全防护设备和技术装备，确保生产过程中的安全可控。
例如，安装安全监测仪器和报警系统，加强对生产设备的维护和检修，规范危险物品的储存和使用等。
同时，要加强对安全技术装备的培训和维护保养，确保其平稳运行，并及时更新升级。
综上所述，夯实安全生产基础对于企业安全生产至关重要。
企业要加强安全管理，完善安全制度，提升员工安全意识，加强安全技术装备等方面的工作，建立起全方位的安全保障体系，确保员工的生命财产安全，为企业稳定发展提供坚实保障。
关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案
关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案为进一步规范员工作业行为，提高员工岗位操作技能和安全自控能力，提升自我防护意识，实现岗位操作程序化、规范化和标准化，杜绝现场“三违”避免安全事故的发生，促进矿井本质安全发展和岗位作业流程标准化建设，根据山西省应急管理厅《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》（晋应急发{2019}160号）和吕梁市煤矿安全生产重点工作推进会议精神（2019年7月6日）和柳林县应急管理局《关于推广煤矿岗位作业流程标准化的通知》（柳应急发{2020}83号）要求，我矿结合矿井实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想在推行岗位作业流程标准化过程中，要立足岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。
二、目的和意义确保各岗位人员熟知本岗位的《岗位作业流程标准》，按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。
在通过制定并实施岗位标准化标准，“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。
通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进本矿管理标准化、规范化、科学化，推动我矿各项建设工作更好更快发展。
三、组织机构组长：张存斌副组长：宋彦军薛恩义史耀军车海军张三儿刘利明车元元韩冬冬成员：车良良张志凯乔建兵李建军李跃跃穆生文张根应冯小云刘柱伟朱跃根郭彦平马文生张永强李年生张雪斌王智荣组长职责：全面负责煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题。
副组长职责：负责分管范围内的煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题并进行考核。
成员职责：1.质标办：负责制定工作方案并组织相关业务科室对煤矿岗位作业流程标准工作开展落实情况进行考核。
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法在煤矿行业中，岗位作业流程的标准化是非常重要的。
它不仅可以提高作业效率，降低事故风险，还可以推动行业的健康发展。
本文将从深度和广度的角度，对煤矿岗位作业流程标准化的推广意义和实施方法进行全面评估，并撰写有价值的文章。
1. 煤矿岗位作业流程标准化的意义煤矿作为重要的能源产业，其安全生产至关重要。
而岗位作业流程标准化可以为安全生产提供有效保障。
标准化可以统一操作规程，明确工作责任，减少操作失误，降低事故发生率。
标准化可以提高作业效率，降低成本，提升煤矿生产力，为行业的长期发展提供支撑。
标准化可以改善工作环境，提高员工的工作满意度，增强企业凝聚力，促进企业和谐发展。
2. 煤矿岗位作业流程标准化的实施方法为了推广煤矿岗位作业流程标准化，需要采取一系列有效的实施方法。
煤矿企业需要建立完善的管理制度，明确标准化的重要性，确定标准化的目标和任务。
企业需要加强人员培训，提高员工的标准化意识，培养专业技能，确保标准化规程的执行。
再次，企业需要利用信息化技术，建立标准化管理评台，监控作业过程，及时发现问题并进行纠正。
企业需要加强与相关部门的合作，共同推进行业标准化建设，形成合力，共同推动煤矿岗位作业流程标准化的实施。
3. 个人观点和理解在我看来，煤矿岗位作业流程标准化对于煤矿行业的发展是非常重要的。
只有通过标准化，才能实现安全、高效、可持续的生产。
煤矿企业应该高度重视标准化工作，加大投入，积极推动标准化建设，为行业的良性发展贡献力量。
结论煤矿岗位作业流程标准化的推广意义重大，实施方法是多方共同努力的结果。
只有通过全行业的共同努力，才能推动煤矿行业向更加规范化、安全化、高效化的方向发展，为国家能源安全和经济可持续发展做出贡献。
通过本文全面评估和讨论，相信读者能对煤矿岗位作业流程标准化有更深入的理解，同时也能为推进标准化工作提供一些建设性的意见和建议。
希望本文对您有所帮助。
，4. 推广煤矿岗位作业流程标准化的挑战与解决方案尽管煤矿岗位作业流程标准化具有重要意义，但在实际推广过程中也会面临一些挑战。
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础随着国家对安全生产的重视程度越来越高，煤矿安全生产也面临着严峻的形势。
为确保煤矿安全生产，夯实安全生产基础是非常重要的环节。
岗位标准作业流程的推行是夯实煤矿安全生产基础的一项重要举措。
一、岗位标准作业流程的概念岗位标准作业流程（Job Standardization Process）是一种常规化的工作流程规范，它是固定的、标准的作业方法和程序，通过规范的流程和操作标准，将生产工序细化、标准化，以保证产品质量和安全生产。
二、岗位标准作业流程对煤矿安全生产的意义1. 提高工作效率通过规范的流程标准，使工作内容、工作流程更加明确清晰，能够有效地提高煤矿的工作效率。
2. 强化安全意识通过流程标准化，使员工在工作时能够更加清楚的了解安全要求和工作规范，提高安全意识，降低事故发生率。
3. 降低生产成本规范的流程标准可以减少生产过程中的浪费和损耗，从而减少了煤矿生产成本，提高煤矿生产效益。
4. 保证产品质量通过标准化的流程，保证了产品生产的一致性和稳定性，提高了产品质量，降低了生产出次品的概率。
三、推行岗位标准作业流程的具体方法1. 制定标准操作流程根据不同的工序和岗位，制定相应的标准操作流程，明确不同工序的流程和操作规程。
2. 建立标准操作规范在标准操作流程的基础上，建立相应的标准操作规范，明确每一个操作步骤的细节和操作要求。
3. 实施培训针对每个工序和岗位的标准操作规范进行培训，确保每个员工都能够理解和掌握相应的操作规程，确保工作的质量和安全。
4. 不断完善流程标准对标准操作流程和规范进行定期巡视和检查，并结合生产过程中的变化，及时完善流程标准，确保流程的完整性和可行性。
四、结论推行岗位标准作业流程是夯实煤矿安全生产基础的有效措施，能够提高工作效率，强化安全意识，降低生产成本，保证产品质量。
煤矿企业应该认真贯彻执行，希望通过企业的不断努力，建立一个更加安全、高效、健康的煤矿生产环境。
推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。
近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。
2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。
我们的主要做法是：一、创新探索，研究编制标准作业流程多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。
但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。
如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。
为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。
标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。
为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。
二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。
为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。
一是构建推广应用组织机构。
在集团层面构建了集团、分子公司、矿（厂）三级管理体制，制定了推广应用“流程”管理办法，做到任务职责明确、管理考核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用提升到位，切实保障标准作业流程的全面推广应用，不留死角；在分子公司层面成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总经理为副组长，由生产主管部门牵头、其他业务部门参与的流程管理组织；在矿（厂）层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其他业务领导配合，各业务科室（区队、车间）负责人为流程应用的组织者。
岗位标准作业流程在煤矿班组中的落地
岗位标准作业流程在煤矿班组中的落地岗位标准作业流程在煤矿班组中的落地金峰寸草塔煤矿一、标准作业流程在寸草塔二矿的发展历程第一阶段：2011年12月我矿开始了标准作业流程的探索，分专业组织编制标准作业流程表单107个，拍摄标准作业流程视频81集。
第二阶段：集团公司流程下发后，我矿开始组织编制故障处理流程，共编制故障处理流程82条。
利用office软件制作寸草塔二矿标准作业流程管理系统，方便员工学习和管理。
期间开始实操基地建设，完善各项设施，流程培训从理论向实操转变，制作了流程连连看软件和三维仿真动漫，培训向娱乐化转变。
第三阶段：2016年底，我矿创新标准作业流程新的管理模式，将标准作业流程与精益化、风险预控相融合，编制执行流程，拓展流程应用内容，并以执行流程为主线，以岗位为主体开展针对性培训。
二、标准作业流程与风险预控、精益化的融合寸草塔二矿在集团公司下发的指导流程的基础上，通过现场写实，编制了更加详细、通俗易懂的执行流程，将标准作业流程、风险预控和精益化落实到班组、岗位和工作的各个环节中，具体实施步骤和效果详见图1、表一、表二。
（1）重新梳理工具、材料、配件的数量和规格型号，确保工作实施过程中，不因准备工具、材料、配件不到位，造成的等待浪费。
（2）运用精益化辨识浪费方法，在写实过程中，辨识流程执行中七大浪费现象，通过分析原因，找出流程步骤、工作内容和作业标准中的缺陷，加以补充。
（3）依照流程在执行前和执行过程中开展岗位危险源再辨识，完善危险源及风险后果，并观察员工行为，纠正员工不安全行为。
（4）将相关事故案例、故障处理流程、相关管理制度和工作表单、关键零部件结构原理、使用方法图表和视频等资料收集整理，加入执行流程表单中，使内容更系统，学习更直观，全面提升流程培训质量。
图1.标准作业流程优化实施步骤表一.集团指导流程表（融合前）表二.新编执行流程表（融合后）填写说明：1.危险源修改部分标红色。
2.新增步骤标蓝色。
积极推进煤矿安全质量标准化工作夯实煤矿安全基础设施建设
积极推进煤矿安全质量标准化工作夯实煤矿安全基础设施建设（阿克苏地区煤炭工业管理局）2011年6月13日为认真贯彻落实5月30日国务院安委会办公室召开的推进安全生产标准化工作（专题）视频会议，6月10日召开的安全生产工作会议精神。
自治区人民政府召开今天的煤矿安全质量标准化现场会，是进一步促进开展煤矿安全质量标准化建设工作，开展安全生产标准化建设是健全安全质量标准化建设工作，开展安全生产标准化建设是健全安全长效机制，加强和创新安全管理的迫切需要，是落实企业主体责任，提高企业管理水平的迫切需要，是强化安全监管提高执法效能的迫切需要，是规范安全行为、又笑防范事故的迫切需要。
这次会议是对阿克苏地区经济又好又快跨越发展和地区煤炭工业科学管理健康有序发展的极大促进。
随着地区国民经济的快速发展，对煤炭的需求越来越大，煤炭产业作为地区的支柱产业，其作用越来越重要，库拜煤田在“十一五”期间有了长足的发展，煤电、煤焦化、煤化工已形成规模，煤炭产已达985万吨，比去年同期增长33%，销售945万吨，比上年同期增长37%，全年共发生各类煤矿安全事故9起，死亡15人，占自治区下达死亡控制指标10人的150%其中发生一次较大事故死亡7人（库车华地明矾沟煤矿与瓦斯突出）。
一、基本情况2010年在自治区人民政府、自治区煤炭工业主管部门的精心指导和大力支持下，在地委、行署的正确领导下，地区煤炭行业认真贯彻落实国家、自治区关于煤矿安全生产和行业管理的一系列法律法规，政策措施和工作部署，以推进煤矿安全质量标准化为契机，全面加强煤矿安全基础设施建设，积极推进新建、改扩建矿井建设步划，扎实开展“深化安全生产年”各项活动。
围绕瓦斯治理示范县和瓦斯治理示范工程建设，深入开展安全隐患排查治理，建立安全生产责任，通过做了大量扎实有效的工作，拜城县瓦斯治理示范县和九个高瓦斯矿井瓦斯治理示范工作通过了自治区达标验收。
二、开展质量标准化工作情况煤矿安全质量标准化工作是保障安全生产的基础。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》逐步提高煤矿安全生产管理水平煤矿安全生产是国家的重要任务，为了提高煤矿安全生产管理水平，保障矿工的安全，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》是必要的措施之一、本文将从以下几个方面来探讨全面推行《煤矿岗位标准作业流程》的重要性以及实施的具体意义。
首先，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿安全生产管理水平。
煤矿作为传统的危险行业，事故发生风险较高，因此严格的管理制度和标准作业流程是必要的。
《煤矿岗位标准作业流程》可以规范煤矿员工在各个岗位上的操作流程，明确各项作业规范和安全措施，提高矿工的操作技能和安全意识，降低事故发生的概率。
其次，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高工作效率。
标准作业流程的推行可以避免不必要的重复劳动和低效率的工作方式，从而提高工作效率。
通过明确的操作流程和标准化的作业规范，煤矿员工可以更加高效地完成各项工作任务，提高生产效率。
第三，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高矿工的技能水平和安全意识。
标准作业流程的实施不仅要求员工熟悉和掌握操作流程，还需要员工具备相关的技能和知识。
通过培训和教育，煤矿员工可以逐步提高自己的技能水平，增强对安全生产的认识和重视程度，从而提高整体的安全管理水平。
第四，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿管理的科学性和规范性。
标准作业流程可以使煤矿的管理更加规范，减少主观因素的干扰，从而提高管理的科学性。
通过制定标准作业流程，可以明确各项工作任务和责任分工，使煤矿的管理更加科学和高效。
最后，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿企业的形象和声誉。
煤矿事故频繁发生会给煤矿企业带来负面影响，降低企业的形象和声誉。
而通过全面推行《煤矿岗位标准作业流程》，可以有效降低事故发生的概率，提高员工的安全意识和技能水平，从而改善企业的形象和声誉。
总之，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》是提高煤矿安全生产管理水平的重要措施。
强化煤矿安全工作 夯实安全基础
强化安全工作夯实安全基础
为了进一步提高广大干部的安全生产意识，规范安全行为，排查整改和消除安全生产隐患，确保我矿07“安全年”奋斗目标最终实现，通风区围绕安全工作这个中心，强化管理、努力夯实各项安全工作基础。
首先，强化安全宣传教育活动，利用标语、横幅、牌板、宣传橱窗等多种形式大力宣传上级有关安全工作的文件精神，我矿现阶段安全工作所面临的形势，任务以及实现“安全年”的重大意义和工作要求，引导广大职工树立牢固的安全理念，增强安全生产意识，自觉主动地做好安全工作。
二、制定措施，建立健全区、队两级安全责任制，明确安全责任，严格落实安全责任追究制度，坚持“谁主管谁负责，谁值班谁负责，谁签字谁负责，谁带班谁负责”的原则，增强广大管理干部的安全责任意识，为通风区的安全生产提供了制度上的保证。
三、坚持“一通三防”隐患督察排查制度，每月10日、20日自行组织开展“一通三防”安全大检查，每旬的第一个周一进行一次通风系统隐患排查，对查出的各类安全隐患和问题定时定人落实整改，采取措施，及时处理。
深入开展“一通三防”质量标准化、精细化管理活动。
井下封闭墙、风门等严格按照标准进行施工，确保“一通三防”各项设施的规
范管理符合要求。
四、教育干部认清当前安全生产的发展形势，加强专业知识和安全知识的学习，以提高认识和自身的整体素质，严格干部跟班盯班制度，加强对盲区、死角的排查，做好生产现场的安全管理工作，消除高温、高冒，坚决杜绝火灾事故，确保矿井通风系统的安全正常运转，为我矿的安全生产提供保障。
煤矿岗位作业流程标准化实施方案
开展煤矿岗位作业流程标准化工作
实施方案
各科、队
为进一步规范我矿井下作业行为，夯实我矿安全管理基础，加强基层队组综合素质提升，并结合我矿实际，特制订本方案。
一、指导思想
按照“深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化”总要求，加强岗位培训和现场管理，全面推行以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工逐渐养成在岗按流程标准化作业的习惯。
通过推行煤矿岗位作业流程标准化，有效提升员工素质，达到减少零敲碎打事故目标的同时，也能通过管控风险避免叠加，起到防范群死群伤事故的作用，促进我矿安全生产形势及安全生产标准化达标工作持续稳定提升。
二、成立岗位作业流程标准化工作领导组
为确保岗位作业流程标准化工作的顺利推进，特成立岗位
- 1 -。
认真开展安全质量标准化工作 夯实国有重点煤矿安全基础
认真开展安全质量标准化工作夯实国有重点煤矿安全基础山西是全国的产煤大省，产量占全国的四分之一，煤炭工业在山西经济中占有十分重要的地位。
近年来，全省煤炭行业紧紧围绕大型煤炭基地和新型能源工业基地建设，坚持走集团化、洁净化、多元化和现代化发展道路，先后建成了山西焦煤、大同、阳泉、潞安、晋城、平朔、太原煤气化等大型煤炭集团公司和一大批地方煤矿。
山西高度重视煤矿安全生产工作。
近年来，按照《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）等法律法规的要求，山西省采取了健全监管机构、加强法制建设、完善考核体系、深化专项整治、规范生产秩序、强化企业基础、严格安全准入等一系列措施，促进了煤矿安全生产状况的稳定好转，在煤炭产量稳定增长的同时，百万吨死亡率逐年下降，从2004年开始，连续两年降到了1以下。
2005年，全省生产原煤5.43亿吨，其中国有重点煤矿2.58亿吨，地方煤矿2.85亿吨；百万吨死亡率为0.902，其中国有重点煤矿为0.095，首次降到了0.1以下。
国有重点煤矿安全管理工作的好坏，直接影响全省煤矿安全形势能否稳定好转，因此，山西省始终把对国有重点煤矿的安全监管作为工作重点来抓，省安全生产监督管理局按照国家总局和省政府的要求，强化服务意识，加大监管力度，全面推动安全质量标准化工作，努力推进全省国有重点煤矿安全基础管理工作再上新的台阶。
一、努力推动安全质量标准化建设工作煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础。
二十多年来煤矿质量标准化工作的积累，确实使山西的国有重点煤矿形成了以安全质量标准化、岗位作业标准化为核心的新型安全文化，涌现出以潞安矿业集团、山西焦煤集团等为代表的一大批质量标准化工作先进单位，为安全生产形势的持续稳定好转发挥了积极作用。
省安全生产监督管理局十分重视煤矿安全质量标准化工作，在单位组建后不久，就把安全质量标准化工作列入议事日程。
推进安全质量标准化建设 夯实矿井安全基础
效 的根 本保 证 新 窑公 司 首先从 加 强安 全标 准 化 查 活动 专 业技术 人员每 班对现 场情况 进行检 查 ． Ｔ作 的组 织领 导人 手 ． 立 由经 理任 组 长 ． 司副 成 公 职能部 门分 专业 每旬进行 检查 ． 月底公 司层进 行综
经理和 总Ｔ程 师任副组 长 ． 各专 业职 能部 门和生产 合 检查 与验收 ． 盖率达 到 了 １０ 隐蔽工程 实 覆 ０％ 对
原则 ． 质量 不过 关 的工程 均 追究 其 责任 ． 到 了 对 做
一
把尺 子 ， 一个标 准 ， 缺项 ， 漏检 。确保 了安 全 不 不
输、 地测 防治水 、 地面综 合治理 等六个专 业工作 组 ，
精 心 安 排 部 署 。 时 ． 定 了《 窑 公 司 安 全 质 量 标 同 制 新
来相 结合 、 产培 训 与在 岗培 训相 结合 、 业 培训 脱 专 与综 合培 训相 结合 ． 织开 展 多层 次 、 途径 的培 组 多
训 ， 出 岗位 练兵 ， 用知识 化 、 突 采 情境 化 、 例化 、 案 规
模化 、 防范化 相结 合 的培训 方 法 ． 提高 职 工 的综合
作 基 础
工 作进 行精 细化 考 核 ．精 ” 每个 环节 ． 细 ” “ 到 “ 到每 位 职工 ． 力地推 动 了安全 质量标 准化 工作 向纵深 有
发展 。坚持 动态检查 和综合 检查 相结合 ． 真开展 认
工程质 量 旬检 月 验和 逢 “ ” 五 安全 质量 标 准化 大检
加 强组 织领 导 是安 全质 量 标准 化 建设 取得 实
单 位 负责人 为成 员 的安 全质 量 标准 化 工作 领导 小 行 “ 质保 问责制 ”按 照 “ ， 谁检 查 ． 签字 ． 谁 谁负 责” 的
《规范岗位操作 提高管理水平 不断夯实煤矿安全基础》
《规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础》第一篇：规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础黄岩汇煤矿安全知识征文——规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础——调度室王东亮煤矿安全工作，只有起点没有终点，要真正把煤矿安全工作落到实处，就必须坚持“安全第一，预防为主“”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则。
同时，要制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长安全职能发挥和狠反三违；保障矿井安全技术措施，才能确保矿井全年安全目标的顺利实现。
要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。
才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。
要想实现煤矿现场安全管理工作，首先要对煤矿班组管理实现“四自”：即区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。
“区队自主用制度来说话、班组自治用管理去实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。
”一、加强现场管理、规范岗位操作（一）现场监管不到位，主要表现在以下方面：一是少数基层管理人员工作不务实。
作为基层管理者，从事的是管理工作，主要职责是监管和控制现场。
然而，有的管理人员，端了管理者这碗饭，现场存在的诸多问题却不去管、不去理，工作现场走马观花，不尽职、不履职，更谈不上去落实和解决现场存在的实际问题。
二是把措施当成开工执照，过程不去控制。
这类现象在目前的基层黄岩汇煤矿安全知识征文——规范岗位操作提高管理水平不断夯实煤矿安全基础管理中时有发生，有的基层管理者，对规程、措施不进行有针对性的学习和领会，不认真组织员工对施工措施进行“消化”，以至于规程、措施中的许多规定和要求，缺乏正确的正面引导，员工不知晓，到了生产现场之后如果不进行控制，难免不会发生安全事故。
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推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工
为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。
近
年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促
进了煤矿安全生产形势的持续好转。
2015年，煤矿百万吨死亡率
0.005，安全生产处于国际领先水平。
我们的主要做法是：
一、创新探索，研究编制标准作业流程
多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的
理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。
但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理
粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。
如何有效规范员工的作业行为，
保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。
为此，2013年神华
集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作
业流程。
标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，
从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业
人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。
为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。
二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础
《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。
为了确保执行到位，
集团采取了强力的推广措施。
一是构建推广应用组织机构。
在集团层面构建了集团、分子公司、
矿（厂）三级管理体制，制定了推广应用“流程”管理办法，做到任务职责明确、管理考核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用
提升到位，切实保障标准作业流程的全面推广应用，不留死角；在
分子公司层面成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副
总经理为副组长，由生产主管部门牵头、其他业务部门参与的流程
管理组织；在矿（厂）层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其他业务领导配合，各业务科室（区队、车间）负责人为流程应用的组织者。
二是建立推广应用考核体系。
集团公司制定了《标准作业流程》管理办法，明确《标准作业流程》的推广人员与职责，制定了增补、修订、检查与应用考核等管理规定，切实保障《标准作业流程》的全面推广应用。
同时，集团每年对各分子公司进行检查，并纳入“五型企业”绩效考核；各分子公司每年对执行应用《标准作业流程》的先进煤矿进行评比奖励；各煤矿对推广应用好的区队、班组、先进个人进行
奖励。
三是多措并举持续加强培训学习。
首先组织专题培训，集团组织专
家团队，分区域对下属15家煤炭分子公司1200多名管理人员进行了理念和操作培训，从管理层面抓好宣贯；其次发挥教练作用，由各
公司参加标准作业流程编制和修订的技术人员担当分子公司标准作
业流程管理、应用的业务骨干，在本单位进行《标准作业流程》的培训讲解，使基层作业人员更好地理解执行《标准作业流程》对现场作业的指导和安全保障作用，更准确地掌握本岗位应知应会的标准作
业流程内容，在作业层面抓落实。
与此同时，各单位还组织开展了
班前会讲坛、班组长讲解、知识竞赛、月度推广例会、专项检查、
对标、有奖征文、制作图解看板、拍摄典型流程视频、开通QQ学习
群体、制作3D动漫等形式多样的学习活动，帮助员工加深对《标准
作业流程》的理解，提高了培训和学习的效果。
四是人岗匹配保证流程执行有效落地。
能否满足现场使用是《标准作业流程》能否得到落实执行的关键。
集团在两个方面采取措施。
首先是细化内容。
针对现场工况、生产工艺、设备类型等条件的差异性，各区队（车间）技术人员组织岗位人员，结合本单位实际对作业内容、作业标准、安全提示等内容进行补充和细化。
其次是实现人、岗、
流程匹配。
让员工知道本岗位必须熟练掌握执行的标准作业流程。
目前，神华集团煤矿（选煤厂）已经有90%的员工匹配了岗位标准化作业流程，保证了《标准作业流程》执行落地。
三、提高了效率，减少了“三违”，流程应用成效显着
神华集团推行标准作业流程3年来，主要取得了以下4个方面的成效。
一是大幅度减少了“三违”，提高了安全保障水平。
岗位标准化作
业流程明确了作业中的风险与安全的防范措施和作业标准，与现场
安全管理、风险预控管理相结合，为生产现场安全管理提供了有力
支撑，作业人员严格按照标准流程作业，工作有章可循，有效避免
了“三违”和不安全行为的发生，煤矿零打碎敲事故率也明显下降。
2015年，员工“三违”和不安全行为次数同比下降了40%。
二是提高了生产效率，降低了生产成本。
标准作业流程涵盖了生产
现场的组织和设备的维护两个方面，优化了作业顺序，减少了不标
准的操作，促进了良好习惯的形成和规范的作业，实现了精益生产，提高了生产效率、保证了安全；同时，减少了设备损坏和材料的浪费，降低了生产成本，并规范了设备操作和维护的标准，保证了设
备的完好和系统的可靠，切实降低了设备的故障率，提高了设备的
完好开机率，充分利用了系统、资产的效能。
井工矿，2015年与2013年比较，发生严重影响生产的设备故障由189起减少到64起，下降66%；综采单产同比提高1.8%；连采、掘锚、综掘单进同比提
高4.2%；综采设备综合效率同比提高2%。
露天矿2015年比2013年
出动率提高1.18%，实动率提高2.24%。
三是缩短培训周期，提高了岗位技能。
在没有应用标准作业流程前，培养一名成熟的支架工，最少需要4个月的时间，而应用标准作业
流程后，最多2个月就能独立顶岗。
自2013年推行标准作业流程以来，神华技能鉴定人员通过率提高了30%。
四是固化经验技能，提升了技术水平。
标准作业流程把生产作业人员积累的先进技术和经验形成规范，并予固化，避免了技艺流失，同时消除了技艺不能广泛应用的壁垒，实现了集团、分子公司、矿级多层面技术、经验的资源共享，避免了因专业技术人员、熟练岗位人员的流动而给企业生产带来的影响，标准作业流程便于员工之间实现技术共享，为培养“一岗多能”的复合型人才提供了有效的平台。
神华集团多年坚持应用《标准作业流程》的实践表明，应用《标准作业流程》是进一步提高安全生产水平的有效手段，其通过规范人的行为，有机融合了生产现场人、机、环、管等主要因素，有效地减少了“三违”，减少了事故的发生，在煤炭市场日益严峻，煤炭企业“出不起”事故的今天，推广应用《标准作业流程》，对预防事故发生，促进煤炭企业健康可持续发展具有特殊的重要意义。