管理机构树状图
PPT组织结构图2024新版
常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等，每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧，如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等，以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构，包括各部门 、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况，有助于企业内 部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将 更加多样化，可以结合数据可视 化、虚拟现实等技术，创造更具 吸引力和交互性的图表展示形式 。
个性化定制
随着用户需求的多样化，未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定 制，可以根据用户的喜好和需求 进行个性化设计和调整，提高用 户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术 比较复杂、管理工作比较精细的 特点，能充分发挥职能机构的专 业管理作用，减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一 指挥，形成了多头领导，不利于 建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较 强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示，易于理解和记忆 。
信息丰富
可以包含多种信息，如部门名称、职 位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强：可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时，可能会导致图形混乱，难以辨认。
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
证券市场基础知识(树状图)
有价证券：定义、分类、特征证券市场：特征、结构、基本功能证券与证券市场概述证券市场参与者：证券发行人、证券投资人、证券市场中介机构、自律性组织、国务院证券监督管理机构证券市场的产生与发展：证券市场的产生、证券市场的发展阶段、我国证券市场的发展和对外开放股票：股票概述、普通股票股东的权利和义务、与股票相关的部分概念、股票的价值与价格证券的主要类型债券：债券概述、债券与股票的比较金融衍生工具：金融衍生工具概述、金融衍生工具的一般分类、我国主要金融衍生工具的类型证券发行市场的运行：证券发行市场的定义和构成、我国证券发行制度和发行方式、我国证券发行价格的确定证券市场运行证券交易市场的运行：证券交易方式、场内市场运行、场外市场运行、股票价格指数证券市场的监督管理：意义和原则、目标和手段、监管框架·有价证券是指标有票面金额，用于证明持有人或该证券指定的特定主体对特定财产拥有所有权或债权的凭证。
定义·它代表着一定量得财产权利，持有人可凭该证券直接取得一定量得商品、货币，或是取得利息、股息等收入。
·有价证券是虚拟资本的一种形式。
·狭义：资本证券——资本证券是有价证券的主要形式，书中的有价证券即指资本证券。
·广义：商品证券——提货单、运货单、仓库栈单货币证券——商业证券和银行证券，本身能使持有人或第三者取得货币索取权的有价证券资本证券——指由金融投资或与金融投资有直接联系的活动而产生的证券有价证券分类·按发行主体分类：政府证券、政府机构证券、公司证券·按是否在证券交易所挂牌交易，有价证券可分为上市证券与非上市证券·按募集方式分类：公募证券、私募证券·按权利性质分类：股票、债券、其他证券·收益性特征·流动性·风险性·期限性·证券市场是价值直接交换的场所特征·证券市场是财产权利直接交换的场所·证券市场是风险直接交换的场所发行市场（也称为“一级”或“初级”市场）·层次结构交易市场（也称为“二级”或“次级”市场）结构·品种结构：股票市场、债券市场、基金市场、衍生品市场证券市场有形市场（也称为“场内市场”，有固定场所的证券交易市场）·交易所结构有形市场的诞生是证券市场走向集中化的重要标志之一无形市场（也称为“场外市场”，无固定场所的证券交易市场）·筹资—投资功能：在证券市场市场上交易的任何证券，既是筹资的工具，也是投资的工具。
公司人员管理系统界面设计
公司人员管理系统界面设计一、管理员主界面（大体框架）背景图片（880x660）文件视图工具帮助打印退出导航窗口桌面图片数据备份数据还原操作手册关于我们树状图导航员工和培训员主界面没有工具，其它一样说明：文件下面的菜单：打印、退出系统；视图下面的菜单：导航窗口、桌面图片；工具下面的菜单：数据备份、数据还原；帮助下面的菜单：操作手册、关于我们。
菜单方式以word里面的菜单形式一样（不是下拉链表的形式）。
二、主界面（具体框架——个人中心—个人信息）个人中心个人信息薪酬信息考勤记录培训记录考试记录绩效记录信息查询培训信息考试信息绩效考核人事管理员工信息薪酬信息考勤信息任务下达工作历程家庭成员个人信息员工ID 姓名性别出生日期婚姻状况政治面貌身份证号民族学历专业年龄毕业院校职位所属部门工龄进本单位日期在职状态家庭地址家庭电话电话号码Email更新头像保存修改密码880660奖惩记录以管理员的为例员工树状图：个人中心个人信息薪酬信息考勤记录培训记录考试记录绩效记录信息查询员工信息考勤信息培训信息考试信息绩效考核培训员树状图个人中心个人信息薪酬信息考勤记录培训记录考试记录绩效记录信息查询员工信息考勤信息培训管理培训信息考试信息绩效考核系统管理员树状图：个人中心个人信息薪酬信息考勤记录培训记录考试记录绩效记录信息查询员工信息考勤信息培训信息考试信息绩效考核系统管理用户信息部门设置基础设置家庭成员（880x660）姓名关系职务联系电话联系地址备注保存工作历程（880x660）服务机构担任职务工作内容起始时间终止时间离职原因保存奖惩记录（880x660）奖惩项目奖惩日期提案人备注保存修改密码（880x660）重新设置您的账号密码当前密码：新密码：确认密码：验证码：确认取消薪酬信息窗口员工ID 姓名基本工资基本奖金效益奖金养老保险医疗保险扣发工资扣发奖金考勤扣发考勤记录（880x660）2013年8月xxx 的考勤记录日期上午下午晚上日期上午下午晚上1 162 173 184 195 206 217 228 239 2410 2511 2612 2713 2814 2915 3031返回培训记录（880x660）培训课程起始时间结束时间培训单位培训经费考试记录（880x660）员工ID 姓名考试序号考试成绩是否抄袭试卷分析。
施工管理的组织练习题
施工管理的组织一、单项选择题A、人B、工具C、方法D、组织A、组织结构模式B、工作任务分工C、职能组织结构D、工作流程组织A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、合同结构图A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图A、组织结构图和项目结构的编码B、项目结构图和组织结构图C、项目结构图和项目结构的编码D、合同结构图和工作流程图A、工作任务分工表B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务A、协作关系B、指令关系C、管理关系D、合同关系A、组织内每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每一个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每一个工作部门只接受一个上级的直接领导A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决B、由相关部门自己解决这种问题C、由接受指令的员工处理这种问题D、明确以职能部门或者子项目部为主的管理模式A、职能组织结构B、线性组织结构C、强矩阵组织结构D、弱矩阵组织结构A、项目结构图B、项目管理结构图C、工作流程图D、项目组织结构图A、编制管理职能分工表B、编制项目管理任务分工表C、绘制组织结构图D、绘制工作流程图A、①→②→③B、②→①→③C、③→②→①D、②→③→①A、清晰地反映该项目的结构B、清晰地反映该项目的组织结构C、描述该项目各项工作的流程D、明确各项工作主办、协办和配合的部门A、系统整合B、详细分解C、整体归纳D、综合评价A、工作任务及其责任者B、决策职能及其责任者C、筹画职能及其责任者D、监督职能及其责任者A、工作任务分工表B、管理职能分工表C、项目结构图D、合同结构图A、岗位责任描述书B、工作任务分工表C、管理职能分工描述书D、工作任务分工描述书A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织A、指令B、逻辑C、主次D、合同A、工作流程组织B、管理职能的分工C、工作任务分工D、组织分工A、业主方与项目各参预方工作流程组织的任务是一致的B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图C、工作流程图可以用来描述工作流程组织D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施A、工作B、工作执行者C、逻辑关系D、判别条件二、多项选择题A、考虑项目的组成B、考虑项目发展的总体部署C、考虑总、分包关系和合同结构的特点D、有利于工程交工验收E、有利于项目目标控制A、以横向指令为主B、让两类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理A、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹画环节的工作D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作A、设计变更流程组织B、组织结构图C、项目结构图D、信息处理工作流程组织E、工作任务分工表A、成本控制流程B、采购工作流程C、施工作业流程D、质量控制流程E、工程变更工作流程A、项目结构图B、因果分析图C、工作任务分工表D、工作流程图E、管理职能分工表A、网络组织结构B、职能组织结构C、多层组织结构D、矩阵组织结构E、线性组织结构1、【正确答案】 D2、【正确答案】 D3、【正确答案】 B4、【正确答案】 A5、【正确答案】 B6、【正确答案】 C7、【正确答案】 B8、【正确答案】 B9、【正确答案】 D10、【正确答案】 D11、【正确答案】 D12、【正确答案】 A13、【正确答案】 D14、【正确答案】 B15、【正确答案】 B16、【正确答案】 D17、【正确答案】 B18、【正确答案】 A19、【正确答案】 B20、【正确答案】 C21、【正确答案】 A22、【正确答案】 C23、【正确答案】 B24、【正确答案】 A25、【正确答案】 C26、【正确答案】 A27、【正确答案】 D1、【正确答案】ABCE2、【正确答案】AD3、【正确答案】ACD4、【正确答案】AD5、【正确答案】ADE6、【正确答案】ACDE7、【正确答案】BDE。
转载(通达OA管理员快速设置指南)
通达OA管理员快速设置指南1、角色权限的设置在初次进行OA的时候，首先需要定义不同的角色，设置角色权限的模块在菜单“系统管理/组织机构设置/角色与权限管理”。
每个用户都被赋予一个或多个“角色”，角色分为主角色和辅助角色，一个用户只能有一个主角色，但可以被授予多个辅助角色。
角色反映了用户被授权看到的模块集合，一个用户能够在软件中看到多少模块，就是该用户的主角色和辅助角色中授权的模块的集合。
除了模块授权，角色还代表了什么？首先，通达OA中很多模块是要区分管理级别的，而角色就决定了用户在OA软件中的管理级别。
例如，用户在查看员工工作日志或者日程安排时，主角色的排序高低，决定了该用户有权查看哪些用户的日志和日程。
角色还代表了一个“用户类别”，即：拥有相同的主角色或者辅助角色的人员，可以被视作一个“用户类别”，一个用户可能被涵盖在一个或者多个“用户类别”中，这种类别，我们可以理解为在一个单位中拥有相同“职位”或者相同权限者的一种称呼。
比如说，主角色为“部门经理”的用户可能有10个人，这10个人拥有作为“部门经理”这个角色的相同模块权限。
在OA中设置公告、文件等的发布范围的时候，都可以将角色作为一个类别来进行选择，具备相同角色的人就可以得到相同的权限设置。
2、组织结构的管理组织结构由单位、部门和用户三种元素组成，相关的设置菜单，在菜单“系统管理/组织机构设置”下。
虽然我们只能设置一个单位，但单位下可以设置任意多层次任意多数量的部门或分支公司，每个部门可以设定其下的用户，每个用户可以属于一个或多个部门。
组织机构可以用这样的树状图来表示：在用户管理模块，我们可以给每个部门建立好用户的，可以给用户设置一个初始密码，用户在自己的控制面板中可以修改密码。
用户名一旦建立不能修改，admin管理员有权清空用户的密码。
可设定用户与IP地址绑定。
3、安全选项设置（对应菜单：系统管理/系统安全与设置）一、与用户名和密码相关的设置：密码定时过期、密码强度控制等基础设置。
rbac与矩阵式组织机构管理
讲解内容
矩阵式组织机构模型 基于角色的访问控制(RBAC)
当前流行的组织机构模型
直线型组织结构 职能型组织结构 事业部组织结构 矩阵结构组织结构
直线型组织结构
特点：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权； 组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个 人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的 职权或完全的职权。 优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。 缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集 中由一个 人承担，是比较困难的；2、部门间 协调差。
对象控制需求
为了方便用户进行权限组织管理，需要在系统中建立一张业务功能 模块列表，在用户界面上表示为树状分层结构。对象是指应用系统 窗口中的可视对象，如菜单项、按钮、下拉列表框、数据编辑控件 及数据编辑控件的字段等。对象控制通过角色与用户授权来实现。 对象控制包括对对象属性的控制可对数据编辑控件中的数据记录的 维护权限： 对象属性：使能/禁止、可视/屏蔽 记录维护：增加、删除、修改的组合
菜单控制需求
为了方便用户进行权限组织管理，需要在系统中建立一张业务功 能模块列表，在用户界面上表示为树状分层结构。 业务功能模块以用户定制菜单来体现，仍然采用编号分层方式， 编号的每两位为一个层次。并标明一个层次是子菜单还是业务模 块，子菜单只有一种可否被访问的权限设置，业务模块权限由系 统管理员或授权用户进行设置。对每个业务模块设置它的对象控 制、记录增删改控制和记录集控制。当用户拥有对业务模块的某 一权限时，必需对处于它上级的子菜单有可被访问的权限。删除 某一个级子菜单时将提示用户他的下级菜单与功能模块都将被删 除掉。 当用户同时充当多个角色并且权限重复时，重复的权限仅一次有 效，用户拥有他充当的所有角色的权限的并集。 用户与角色拥有的系统权限查询时以业务功能模块列表的树状结 构显示出来。
第五章系统分析
现行系统中的组织结构是否合理，不合理的地 方在哪里？ 不合理的部分对组织整体目标的影响有哪些？ 表现在哪些方面？ 不合理现象产生的历史原因是什么？ 哪些部门需要整改？改进措施是什么？ 对整改涉及的部门和有关人员的利益产生哪些 影响？
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第五节 业务流程分析
一、业务流程调查的任务及方法： 业务流程调查主要任务是调查 系统中各环节的业务活动 ,用流程图 的方式把企业的具体管理活动和业 务的处理过程绘制出来。
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三、组织/结构联系表
组织/业务联系表反映组织各部 分在承担业务时的关系，通常习惯 将组织/业务联系表同组织结构图画 在一张图上，以便对照、比较，分 析它们之间的各种联系。
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3、组织／业务联系表
功 序 能 号 1 功 2 能 3 与 业 4 务 5 6 7 联系的 组 程度 织 业 务 计划 销售 供应 人事 生产 设备更新 √ × × × √ 计 质 设 工 机 总 研 划 量 计 艺 动 工 究 科 科 科 科 科 室 所 √ * √ × 生 产 科 × 供 人 总 教 销 仓 应 事 务 育 售 科 科 科 科 科 库 × × ×
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业务流程分析内容
对现行流程进行分析，原有的业务流
程是否存在不合理的地方？
对现行业务流程按计算机信息处理的
要求进行优化。
最后，画出新系统的业务流程图
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例题
企业的生产、销售各部门提出材料领用申 请，仓库负责人根据用料计划对领料单进行审 核，将不合格的领料单退回各部门，仓库保管 员收到已批准的领料单后，核实库存帐，如库 存充足，办理领料手续，并变更材料库存帐； 如变更后的库存量低于库存临界值，将缺货情 况登入缺货帐，并产生订货报表送交有关领导。 经领导审批后，下发给采购部。
一种多层级机构数据库表设计的思路及组织机构树数据库表设计
⼀种多层级机构数据库表设计的思路及组织机构树数据库表设计在实际开发过程中，经常存在多个层级结构的设计，⽽且多个层级结构还需要排序。
这⾥通过将多级结构的数据在同⼀张表中（⽆需多张表进⾏关联），并通过level的巧妙设计来实现单表查询。
level的设计原则：0.*.* 其中，0是顶级结构，第⼀个*是顶级结构下的结构，第⼆个*是顶级结构下的结构下的结构。
举个栗⼦：1、创建部门架构表：CREATE TABLE department (`id` BIGINT UNSIGNED NOT NULL AUTO_INCREMENT,`name` VARCHAR(255) NOT NULL DEFAULT '' COMMENT '部门名称或下属机构名称',`level` VARCHAR(255) NOT NULL DEFAULT '0' COMMENT '部门级别字符串',`parent_id` BIGINT UNSIGNED NOT NULL COMMENT '⽗级主键id',`seq` BIGINT UNSIGNED NOT NULL DEFAULT 0 COMMENT '排序号',`mtime` INT UNSIGNED NOT NULL DEFAULT 0 COMMENT '更新时间',`ctime` INT UNSIGNED NOT NULL DEFAULT 0 COMMENT '创建时间',`muser_id` INT UNSIGNED NOT NULL DEFAULT 0 COMMENT '修改⼈',`cuser_id` INT UNSIGNED NOT NULL DEFAULT 0 COMMENT '创建⼈',PRIMARY KEY(`id`)，KEY `idx_level` (`level`))ENGINE=INNODB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COMMENT '部门架构表';2、⽣成如下数据3、业务图对应如下level说明：UE（id是6）是属于前端开发（id是3），⽽前端开发是属于技术组（id是1），因此，UE的level是0.1.3 依次为顶级的id到最靠近⾃⼰的id。
组织机构的作用
组织机构的作用组织机构，是企业为了达到某一目标而在内部建立起来的各种职位的排列和联系。
通常企业要经过选拔、培训、录用等程序，才能获得合适的人选担任相应的职务。
因此，职位既是一种权力，也是一种义务，所以职位的设置就具有了一定的意义。
1。
提高工作效率组织结构图，可以使同类事物之间的联系简洁明了，更加快速地达到目的。
一个会议需要20分钟的时间，用树状结构来安排的话，从一个成员到另一个成员，只需花费5秒钟，这样大大提高了工作效率。
2。
降低成本随着科技水平的不断发展，办公用品的价格越来越低，但工作效率却反而降低了。
如果能够尽量少用纸张，减少重复记录，那么办公用品的使用量将会直线下降。
这样一来，将大大降低企业的生产成本。
3。
提升团队士气美国心理学家卡兹通过对50个人的研究发现，以4人为一组进行工作，比以6-8人为一组进行工作，创造出的成绩更高。
原因很简单： 4人之间的互动频繁，交流较多，效率自然更高。
由此看来，当你想方设法将几个人的小组合并成一个大的团队时，很有可能收到事半功倍的效果。
2。
降低决策失误4。
改善组织文化5。
传递信息给下属工作内容也可以体现一个企业的组织文化。
例如，有些公司只重视技术，不重视人际关系。
这样一来，即便拥有再先进的技术也没有办法发挥其真正的作用。
还有一些公司喜欢给予高层管理者更多的权力，不愿意放手让下面的员工去做事情，认为这样他们的表现会更好。
但是从长远来看，这样做根本无法培养人才，下属缺乏能力也不利于工作的开展。
所以说，管理者一定要以身作则，注重人际关系的培养，否则将会导致很多不必要的麻烦。
因此，不同的职位具有不同的特点，我们在运用的过程中，要根据企业的具体情况而定。
如果没有根据具体情况而定，很可能起到适得其反的效果。
为此，我们要时刻关注组织结构图的特点，从而更好地完善它。
只有这样，企业才能长期健康稳定的发展下去。
第一章 管理信息系统的基本结构
第一章管理信息系统的基本结构1.基于管理层次的系统结构(1).事务数据处理系统(2).操作控制系统(3).管理控制系统(4).战略计划系统2.基于组织职能的系统结构(横纵)4.管理信息系统的软件结构：事务处理部分管理控制部分战略决策部分数据库部分借口部分5.管理信息系统的应用1.决策支持系统 2 电子商务3.电子政务4农业信息化——电子农务5电子法务6.管理的概念（职能和特征）特征：管理是一种社会现象或者文化现象，本质上是一个过程管理的载体是组织管理的目的是有效地实现组织的目标管理的主体是管理者管理的客体是管理对象，即组织所拥有的资源和管理环境管理的核心是协调职能：计划组织指挥协调控制7.信息的概念和特征星系是经过采集，记录处理并以可检索的形式储存的数据，这种数据对接收者会产生某种影响特征：1事实性2可识别性3可处理性4可存储性5可共享性6可传递性8.数据，信息与知识数据：数据是计算机处理的基本对象，从管理信息系统的角度来看，数据是对客观事物的性质，状态以及相互关系等进行记载的物理符号或者是这些符号的组合。
信息：是数据加工的结果，对接收者产生一定的影响。
只是：是以某种方式把一个或者多个信息关联在一起的信息结构，是客观世界规律性的总结。
8.信息化的主要特征和范围范围：经济军事社会生活和科技文化5个层次产品企业国名经济产业社会生活信息化智能化数字化一体化人性化9系统的含义和具备条件含义：系统是一组相互关联作用和配合的部件为完成特定的目标，按一定结构组成的整体条件：1要有2个以上的要素2要素之间要相互联系，相互作用，3.要素之间的联系和作用必须产生整体的功能10.系统的一般模型一个图输入输出处理环境边界什么的11.系统设计的要素（重点）1.系统的环境2 系统的边界3系统的输入/输出4组成要素5系统要素静态看，系统的结构是组成系统的不见有哪些；动态上看，系统的部件之间的相互关联，相互作用相互配合的关系是什么。
项目管理组织机构及职能框图
16 笔记本
Y450A-PSE(D)
联想
பைடு நூலகம்
17 机柜
AD6042H 670*1070*2085mm
图腾
18 指纹收发柜
48个柜，小柜内尺寸： 165X334X350mm； 整体外形尺寸： 1815X2204X400mm
主要设备技术参数一览表
序号 设备（材料）名称 10 可视对讲设备 11 门禁设备 规格 1套主机，8套分机 产地 深圳求实 Honeywell 9套卡式读卡器、2套指纹读卡器 11个红外摄像头，16路硬盘录像机，保存15天录像 资料 参数
V-SMART-A指纹和JTMCR-45-32卡式读卡器、 WP2K5-CN 16路硬盘录像机DH12 视频监控设备 VR1604LK-S、红外摄像 头 CSS3000:配电、防雷、 空调、新风、温湿度、 13 场地环境监控设备 消防、门禁、安防、视 频监控、漏水等全监控 六类屏蔽线缆和屏蔽模 14 综合布线设备 块、屏蔽配线架等
2
彩钢板
1200*2915mm
南京格满林
3
铝合金微孔方板 600*600*0.8mm
广东金霸
4
配电柜
ABB配电元件
深圳海得森
5
电线电缆
BV1.5m㎡,BV2.5m㎡, BV4m㎡,BV6m㎡,BVR10m ㎡,BVR16m㎡, VV3*16+2*10m㎡等
武汉二厂
6
灯具
PAK-B05-236-BI
7
浙江大华
15 KVM设备
控制16台服务器设备 KL3116
监控市电输入配电柜1台；UPS输出列头配电柜1 台；B、C级防雷模块2个；精密空调2台；机房新风 北京盈泽世纪 1台；温湿度探测器2个；消防主机1台；门禁主机1 台；安防主机1台；视频监控主机1台；空调漏水检 康普MFP420B、康普1271 004ASL 4/24 R1000、康 美国康普 普M3200 Modular Patch Panel 1、控制16台服务器设备，通过本地端和网络端口 供管理员操作管理。整合17"LCD显示器、键盘/鼠 标触控板、及KVM多电脑切换器于一体；2、节省空 间设计- 两组控制端可管理16台服务器；3、第二 组控制端连接端口- 通过一组额外的控制端(显示 器、USB键盘及USB鼠标)管理LCD KVM所连接的服务 器；4、支持双接口- 支持配有PS/2或USB接口的键 盘/鼠标服务器；5、仅占用1U以内的机架空间；6 、支持双滑轨- LCD显示器与键盘/鼠标触控板，可 分别独立抽拉 提供一组额外的PS/2鼠标连接端口；7、LCD模块可 展开至120度，以提供舒适的检视角度；8、提供一 台湾ATEN 组USB连接端口，可供所连接的服务器使用；8、简 单便利的7节LED显示灯，可显示机台与连接端口编 号，以快速切换至欲选择的服务器；9、提供专属 按键，用户可快速方便地启动热键或OSD功能方 式；10、树枝状OSD结构，用户可简易地寻找与管 理服务器;可另外串接31台KVM多电脑切换器，控管 多达512台服务器；11、自动扫描方式可让用户持 续地监控所选择的服务器；12、安全性- 管理者/ 使用者密码授权功能可强化安全保护机制；管理者 可同时拥有主机台与串接机台的连接权；13、双层 密码机制，仅授权的用户才可检视及管理服务器； 14、支持4位使用者与1位管理者，其可分别拥有各 自的设定数据；15、支持高视频分辨率- 最高可达
学校组织结构图
学校组织结构图学校组织结构图的重要性学校组织结构图具有以下重要意义：1. 清晰概览学校组织架构：学校通常由多个部门和职能组成，学校组织结构图可以帮助人们一目了然地了解学校的整体组织情况。
清晰概览学校组织架构：学校通常由多个部门和职能组成，学校组织结构图可以帮助人们一目了然地了解学校的整体组织情况。
2. 明确各部门的职责：学校组织结构图可以清楚地展示各个部门的职责和职能，帮助员工和学生知道应该向哪个部门寻求支持和解决问题。
明确各部门的职责：学校组织结构图可以清楚地展示各个部门的职责和职能，帮助员工和学生知道应该向哪个部门寻求支持和解决问题。
3. 提升组织协调与沟通效率：通过学校组织结构图，人们可以更好地了解不同部门之间的联系和依赖关系，有助于促进部门间的协调合作和信息共享。
提升组织协调与沟通效率：通过学校组织结构图，人们可以更好地了解不同部门之间的联系和依赖关系，有助于促进部门间的协调合作和信息共享。
学校组织结构图的内容要素常见的学校组织结构图包括以下要素：1. 学校领导层：学校领导层包括校长、副校长等，他们负责学校的整体管理和决策。
学校领导层：学校领导层包括校长、副校长等，他们负责学校的整体管理和决策。
2. 行政部门：行政部门负责学校行政事务的处理，例如人事、财务、后勤等。
行政部门：行政部门负责学校行政事务的处理，例如人事、财务、后勤等。
3. 教学部门：教学部门包括教务处、学工部等，他们负责学校的教学管理和学生工作。
教学部门：教学部门包括教务处、学工部等，他们负责学校的教学管理和学生工作。
4. 学术科研机构：学术科研机构包括研究院、实验室等，他们负责学校的科研工作和学术发展。
学术科研机构：学术科研机构包括研究院、实验室等，他们负责学校的科研工作和学术发展。
5. 学院与学系：学院和学系是学校的基本教学单位，负责各专业的教学和研究。
学院与学系：学院和学系是学校的基本教学单位，负责各专业的教学和研究。
2011-2013学年《管理信息系统》(含练习题3)
2011-2013学年《管理信息系统》（含练习题3）5、系统分析报告的主要作用是（）。
C.系统设计的依据1.系统分析阶段的主要任务是（）。
A、完成新系统的逻辑设计2.系统分析的首要任务是（）。
D、明确用户的真正需求1、系统设计的主要任务不包括（）。
D.系统分析4.结构化描述语言采用三种基本逻辑结构描述处理逻辑，这三种基本逻辑结构是：A、顺序结构、循环结构和选择结构4.在结构化生命周期法开发管理信息系统的过程中，下列（）工作是不属于系统分析阶段的工作内容。
A、编写程序6、在结构化程序设计逻辑结构中，最基本的结构是A．顺序结构4.在结构化生命周期法（）阶段是对原系统进行详细调查、业务流程分析、数据分析，完成新系统的逻辑设计，写出分析报告A、系统分析3.管理信息系统的研制是因为（）而开始的。
现行的管理信息系统（人工的或计算机的）不能满足组织的需要3、管理信息系统战略规划的组织内容不包括 D. 确定系统目标8、管理信息系统概念的正确描述之一是()。
C.由计算机、人等组成的能进行管理信息加工处理的社会技术系统5.在决定开发管理信息系统前，首先要做好系统开发的B、可行性分析6.可行性分析的目的是（）C、论证系统开发的必要性和可行性8.在可行性分析过程中，要对当前的软件和硬件技术是否满足系统的要求进行分析，这种分析应属于哪一种可行性分析？ B、技术可行性分析9.在可行性分析中，经济可行性分析的主要任务是（）。
C、对项目的经济效益进行评价14、以下哪一项的内聚性最弱（）。
A.偶然内聚1以下哪一项不是系统判别特征D.系统要有不随环境变化稳定性13、以下哪一项的内聚性最弱（）。
A.偶然内聚19、以下说法不对是D．在所有安全投资到位、相应软硬件安装完毕、各类工具及安全机制经过仔细测试后，安全工作才算完成7.系统调查主要内容有（）B、企业的业务活动和存在问题调查1系统环境调查具体内容不包括C、计算机技术是否满足用要求46.系统分析阶段主要活动不包括B、计算机网络系统配置方案47.系统说明书的重点内容是（）。
公司培训组织结构图(1)
公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。
合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行，并提高培训效果。
在本文中，我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图，帮助企业建立起科学的培训体系。
1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构，负责制定公司整体培训战略、目标和政策。
委员会由公司高层管理人员和培训专家组成，定期开会研究培训方案和效果评估。
2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构，负责组织、实施和评估培训活动。
部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位，分工明确、有序协作。
2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划，结合公司战略目标和员工发展需求，规划培训课程和预算。
2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案，包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等，确保培训顺利实施。
2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作，引导员工参与培训活动，提高培训知名度和效果。
2.4 培训评估收集培训效果数据，对培训活动进行评估和总结，为未来培训提供经验和改进建议。
3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源，他们具有专业知识和丰富的培训经验，能够有效传递知识、激发学习热情。
培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师，定期进行师资培训和交流。
4. 培训对象培训对象是公司员工，根据不同岗位和发展阶段，进行有针对性的培训。
培训对象应积极参与培训活动，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
结语通过建立科学的公司培训组织结构图，公司能够提高培训效果，培养优秀人才，增强竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。
安全生产管理组织机构机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。