新领导用人处事艺术秘典

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这五种领导艺术,掌握三种,轻松做领导

做事要讲究方法技巧，做人要掌握沟通艺术。

很多领导在管理中叫苦连天，关键是没有掌握好做领导的艺术。

教你五种领导艺术，掌握三种，轻松做领导。

【1】做人的艺术——厚德载物，无私天地宽想做一名让员工信服的领导，必须品德过硬，行得端，坐得正，一身正气。

如果领导本身品德不过关，做一些小心眼、自私自利的事情，员工知道了以后就会打心眼里看不起你，更别说尊重你了。

厚德载物无私天地宽，你的优秀的品质不但让员工高看你，还会引导他们变得更优秀。

【2】说话的艺术——良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒作为一个领导，一定要会和员工沟通，常言道，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。

和员工沟通时，不要一味的打压和贬低，一定要对员工多激励，这样才能够激发他的工作热情，员工才有好心情去工作。

【3】处事的艺术——讲原则不死板，对事不对人很多领导不懂得管理员工，员工一旦做错事，就把员工骂得狗血喷头，甚至对员工进行人格上的辱骂。

这种粗暴无礼的管理员工的方式反而会激起员工的怒气。

最好的方式是对事不对人，针对员工做错的事情，进行有指导性的批评和建议。

【4】用人的艺术——尺有所短，寸有所长，德才兼备人无完人，领导在用人的时候一定要懂得用员工的长处，不要死盯着员工的缺点不放。

尺有所短，寸有所长，如果能找到德才兼备的员工，会减轻领导很多负担。

【5】施权的艺术——别人敬你，权力才有用员工只有敬佩你，尊敬你，才能够愿意被你管，否则也是表面上服从你的命令，背地里跟你对着干。

如何让员工对自己心服口服，是领导要认真考虑的问题。

只有员工实心实意的跟着你干，这个团队才能拧成一股绳。

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领导者的用人艺术

领导者的用人艺术领导者的用人艺术是指在企业或组织中，领导者通过自己的判断力、经验、能力和背景，选择合适的人才来担任重要职务，以达到优化组织结构、提高业绩和实现战略目标等目的。

领导者的用人艺术对于企业或组织的发展至关重要，因为优秀的人才是企业或组织成功的关键。

一、领导者需要具备哪些素质？1. 战略眼光领导者需要有远见卓识，能够预见未来趋势和市场变化，并制定相应的战略方案。

2. 沟通能力领导者需要有良好的沟通能力，能够与下属、同事和客户进行有效沟通，并传达自己的想法和意见。

3. 领导力领导者需要具备较强的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造性，带领团队共同完成任务。

4. 诚信与责任感领导者需要具备诚信和责任感，能够以身作则，带动整个团队保持高度责任感和诚信度。

二、如何进行用人？1. 制定用人标准在进行用人之前，领导者需要制定相应的用人标准，明确招聘对象的基本条件和要求。

这有助于筛选出符合企业或组织需求的人才。

2. 了解候选人领导者需要对候选人进行全面了解，包括其教育背景、工作经历、个性特点和职业规划等方面。

通过面试、笔试等方式，深入了解候选人的能力和素质。

3. 评估候选人评估候选人需要综合考虑其专业技能、团队协作能力、沟通能力、领导潜力等方面。

在评估过程中，可以采用多种方式，如实地考察、背景调查等。

4. 确定最佳选择根据对候选人的评估和比较，领导者需要确定最佳选择，并与其进行沟通和协商。

在确定最佳选择时，不仅要考虑技术能力和专业素质，还要考虑团队协作能力和文化适应性等因素。

三、常见问题及应对策略1. 如何避免招聘失败？避免招聘失败的关键在于制定合适的用人标准和严格的评估流程。

领导者需要根据企业或组织的实际需求，制定符合实际情况的用人标准，并通过多种方式对候选人进行全面评估。

2. 如何解决员工流失问题？解决员工流失问题需要从多方面入手，包括提高薪资待遇、改善工作环境、加强培训和发展等。

领导者需要及时了解员工需求和心理变化，并采取相应措施加以解决。

领导者用人的艺术表现

领导者用人的艺术表现主要体现在以下几个方面：
1. 知人善任：领导者要具备发现和识别人才的能力，同时要善于任用他们，让他们在合适的岗位上发挥自己的才能和潜力。

2. 量才适用：领导者要根据人才的能力、特长、性格等因素，合理分配工作，让他们在最适合的岗位上发挥最大的作用。

3. 用人不疑：领导者要信任和尊重人才，给予他们充分的信任和支持，不要对他们产生怀疑和猜忌，让他们有信心和动力去完成任务。

4. 赏罚分明：领导者要制定明确的奖惩制度，对表现优秀的人才给予适当的奖励和赞扬，对表现不佳的人才给予适当的批评和惩罚，以激励他们更好地工作。

5. 善于倾听：领导者要善于倾听人才的意见和建议，了解他们的想法和需求，让他们感受到被尊重和关注。

6. 善于沟通：领导者要善于与人才沟通，了解他们的工作情况和问题，及时解决问题，同时也要向他们传达公司的战略和目标，让他们明确自己的方向。

7. 激发团队凝聚力：领导者要善于激发团队的凝聚力和合作精神，让团队成员之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。

领导者用人的艺术不仅在于发现和识别人才，更在于如何合理地使用和管理人才，让他们在团队中发挥最大的作用，共同实现公司的目标。

领导法则与用人之道

领导法则与用人之道领导法则与用人之道领导是一种艺术，也是一种责任。

一个优秀的领导不仅需要有过人的智慧和判断力，还需要有高尚的品格和正确的价值观。

在领导他人的过程中，领导者应该遵循一些领导法则和用人之道，以提高组织的效率和员工的工作积极性。

以下是一些重要的领导法则和用人之道。

首先，一个优秀的领导者应该始终保持谦虚和学习的态度。

谦虚使领导者能够虚心听取下属的建议和意见，善于倾听。

领导者应该认识到自己不可能无所不知，而下属有时候可能会有更好的想法和解决方案。

通过谦虚的态度，领导者可以发展良好的沟通和合作关系，使团队更加和谐。

其次，一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光。

领导者应该能够有长远的目标和计划，而不是只关注眼前的问题。

领导者应该能够为组织制定明确的愿景和战略，指导员工朝着共同的目标努力。

领导者还应该能够预见可能出现的问题和挑战，提前做好准备，并采取适当的措施应对。

第三，一个优秀的领导者应该具备决断力和勇气。

在面对困难和复杂的情况时，领导者应该能够果断地做出决策。

领导者应该能够承担风险，并对自己的决策负责。

一个犹豫、优柔寡断的领导者会使整个团队陷入混乱和不确定性。

第四，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。

良好的沟通能力是领导成功的必备条件。

领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并能够倾听他人的观点和意见。

通过良好的沟通，领导者可以建立起信任和共同的价值观，使团队成员更加积极主动地工作。

第五，一个优秀的领导者应该注重培养和发展员工。

一个组织的成功不仅仅取决于领导者的能力，更取决于整个团队的协作能力和工作素质。

因此，一个优秀的领导者应该懂得发现并培养员工的潜力，并给予他们相应的机会和支持。

通过培养和发展员工，领导者可以使整个团队的工作能力得到提升，从而为组织的成功打下坚实基础。

第六，一个优秀的领导者应该具备正直和诚信的品质。

正直和诚信是领导者的基本素质，也是确保团队稳定和持续发展的关键。

领导者应该以身作则，坚持道德和伦理的原则，不做欺诈和欺骗的事情。

2,结合本案例,谈谈领导的用人艺术和调节人际关系的艺术

2,结合本案例,谈谈领导的用人艺术和调节人际关系的艺术
从本案例来看，领导的用人艺术主要表现在以下几个方面：
1. 重视人才：公司成立之初，领导就把云计算、大数据、人工智能作为公司的主营业务，并重视招聘和培养相关人才。

这表明领导对人才的重视和对未来发展趋势的敏感度。

2. 投资培养：不仅招聘有经验的人才，还对员工进行系统化的培训，提升他们的技术水平。

这种投资培养的方式可以激发员工的积极性和创造力。

3. 善于团队管理：领导善于将各个部门的员工组织到一起，形成一个高效的团队，以应对客户需求的多样化。

这体现了领导的团队管理能力。

调节人际关系的艺术也是领导必备的能力，本案例中表现在以下几个方面：
1. 尊重员工：领导始终将员工视为公司最重要的资产，尊重员工的工作和生活，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬待遇。

2. 公正公平：领导公正公平地处理员工之间的矛盾和纠纷，保持一个良好的人际关系。

3. 鼓励沟通：领导鼓励员工之间进行沟通和交流，以建立良好的人际关系。

综上所述，领导的用人艺术和调节人际关系的艺术都是非常重要的。

只有善于管理团队、尊重员工、公正公平处理问题，鼓励沟通和交流，才能够打造一个高效、和谐的企业文化。

简述领导者的用人艺术

简述领导者的用人艺术
领导者的用人艺术是指领导者在招聘、选拔、任命和管理员工方面的能力和技巧。

一个优秀的领导者应该具备一定的用人艺术，能够正确判断和选择适合的人才，使其在组织中发挥出最大的价值。

首先，领导者应该具备正确的人才观。

他们应该意识到，每个个体都有自己的优势和特长，能够为组织带来不同的价值。

他们应该以人为本，尊重每个员工的个性和能力。

其次，领导者需要有明确的招聘和选拔标准。

他们应该清楚自己需要什么样的人才，这样才能有针对性地进行招聘和选拔工作。

他们应该制定明确的职位要求和能力评估标准，并通过面试和考核等方式对候选人进行全面的评估。

领导者还应该具备良好的人际关系和沟通技巧。

他们应该能够与员工保持良好的沟通和合作关系，能够理解员工的需求和关注他们的问题。

同时，他们应该能够以身作则，树立榜样，激发员工的积极性和创造力。

最后，领导者应该能够合理地分配和管理人力资源。

他们应该根据员工的能力和岗位要求，合理安排工作任务，确保员工的工作负荷适中，并给予他们必要的培训和发展机会。

同时，他们还应该能够及时识别和解决员工的问题，避免员工出现较大的困扰。

总之，领导者的用人艺术是一个复杂而综合的能力，需要他们
具备正确的人才观、明确的招聘和选拔标准、良好的人际关系和沟通技巧，以及合理的人力资源管理能力。

只有具备了这些能力和技巧，领导者才能有效地管理团队并获取组织的最佳表现。

谈领导者的用人艺术

谈领导者的用人艺术————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：谈领导者的用人艺术-新闻学谈领导者的用人艺术郑玉生常言道：“得人才者得天下、失人才者失天下”。

古往今来，有远见卓识的领导人，都深知选贤任能是领导者的第一要务。

如今，面对大量的优秀人才，领导者往往难以取舍，同时求进欲望并渴望得到有限的职务，也是构成一个矛盾体。

因此，作为领导者必须牢牢掌握用人的艺术，广泛发掘和培养人才，力争选准才，用好才，做到知人善用，为人才的脱颖而出创造良好的环境和条件。

领导者必须要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，这样，才能为党的事业培养后备力量和接班人提供平台。

一、领导者要慧眼识才，必须具有正确的用人态度从普通员工升迁到领导岗位，每个人的表现千差万别，有的言听计从，左右逢源，把追求职务看作高于一切的东西，认为有了职务就有了一切，当前的付出和奉献是为了将来的位子做铺垫；有的内秀外拙，埋头苦干，不大引人注意等。

作为领导者，必须要有正确的用人态度。

一个领导者，不可能在任何方面都要超过所有的人，事实上这种情况也是不可能的，但是，对于一个合格的领导者来说，他必须具备正确的用人态度。

中国古时候十分讲究用人之道，从而使一些有学识、有才干的人能一心一意地为统治阶级利益服务，刘备“三顾茅庐”重用诸葛亮，诸葛亮为刘家江山的建立和巩固，谋求奋斗了一生，刘邦重用韩信，韩信训练、统领的汉军军纪严明，所向披靡，终于使刘邦击败了强大的对手项羽，建立了东汉王朝，封建的统治者为了他们的利益，尚能如此，我们共产党的领导干部，为了党和人民的利益，更应该具有正确的用人态度，具备会用人、善用人的用人之能。

正确的用人态度，是领导者做好工作的基础。

任何一项工作或事业，都要靠人来完成，一个称职的领导者，要有强烈的革命事业心和政治责任心。

选拔重用那些思想解放、肯钻研、业务精、党性强、守纪律、倾听群众意见、在工作中表现出极大的实干精神、很强的创新意识的人才。

领导应具备的用人艺术

制定合理的培训计划和职业发展规划，为团队成员提供个性化的成长路径和发展机会。
鼓励团队成员不断学习和进步，激发他们的自我发展动力和成长意识，提高团队的竞争力和稳定性。
领导用人策略
02
知人善任
了解员工
领导需要了解员工的个性、能力、兴趣和潜力，以便根据员工的特点和优势来安排适合的职位和工作任务。
发掘人才
领导要善于发掘人才，从团队成员中发现和挖掘他们的潜力和优
势。
通过合理的评估和反馈，了解团队成员的能力和需求，为他们提
供适当的培训和发展机会。
鼓励团队成员尝试新事物，挑战自己的能力和思维，激发他们的
创新精神和发展动力。
培养人才
领导要注重培养人才，通过培训、指导和评估，提高团队成员的专业技能和综合素质。
发掘员工潜力
领导应该关注员工的成长和发展，通过提供培训和职业发展机会，帮助员工发挥自己的潜力，提升工作能力。
合理配置
优化人力资源配置
领导需要根据工作任务和目标，合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人选，实现团队整体效能的最大化。
建立协作机制
领导需要建立良好的协作机制，促进团队成员之间的沟通、合作和互助，提高团队的整体效率。
领导应具备的用人艺术
目录
• 领导用人理念 • 领导用人策略 • 领导用人技巧 • 领导用人心理 • 领导用人实践
领导用人理念
01
尊重人才
尊重人才是领导用人的基础，只有尊重人才，才能吸引和留住人才。
尊重人才的个性、特长和创造力，鼓励他们发挥自己的优势，实现个人和团队的价值。
尊重人才的意见和建议，鼓励他们积极参与决策和问题解决，提高团队的凝聚力和向心力。

试述领导的用人艺术

试述领导的用人艺术
1. 知人善任：领导者应该了解员工的能力、特长和性格特点，将他们安排在最适合的岗位上，以发挥他们的最大潜力。

2. 用人不疑：一旦任用了员工，就应该给予他们充分的信任和自主权，让他们能够充分发挥自己的能力。

3. 适才适用：根据任务的性质和员工的特点，合理分配工作，使每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。

4. 激励与鞭策：通过适当的激励措施，如奖励、晋升等，激发员工的工作积极性；同时，对于工作表现不佳的员工，要及时给予鞭策和指导。

5. 培养与发展：领导者应该关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力。

6. 团队建设：通过建立良好的团队氛围和沟通机制，促进员工之间的合作和协作，提高团队的整体效能。

7. 公正公平：在用人过程中，领导者要做到公正公平，不偏不倚，避免任人唯亲或优待某些员工。

8. 以身作则：领导者自身要具备优秀的品德和能力，以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。

总之，领导的用人艺术是一门复杂的学问，需要领导者不断学习和实践，以提高自己的用人水平，从而带领团队取得更好的成绩。

领导者的口才艺术

领导者的口才艺术1：开局先圆后方。

开局即领导刚开始走马上任，这时即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。

正确的开局用人艺术应是先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进相互了解，逐步在领导活动中扩大用人权的使用，由圆而方。

2：进局外圆内方。

进局是指开局过后，领导者要改变或发展前任留下的局面，形成自己用人风格的领导过程。

这时的用人艺术是：在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错。

亦即对于前任领导的用人弊端既要有宽宏的肚量，又不能循旧而求稳定;对前任领导的成功用人之道，要继承和发扬，通过兴利除弊来形成自己的用人之道，这就叫做外圆内方。

“关系型”的领导迁就现在的局面，安于现状，不求进取，缺乏原则和个性，属于外圆内圆的用人方式;“急功型”的领导过分地突出自己，急功近利，立足未稳便对人一味地从原则到原则，属于外方内方的用人方式。

3：中局人方我圆。

中局是指进局过后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的用人气慨做出自己贡献的时期。

这个时期要讲究人方我圆的用人艺术，这种用人艺术关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的出主意用干部。

主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索，不断地总结经验。

4：定局上圆下方。

领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。

这时期的用人艺术为上圆下方。

因为，在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导用人也要考虑上级的要求和意图，不能完全自行其是。

应该把自己在用人方面的开拓与创新也纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。

所谓“下方”，是指领导在这一时期的用人必须坚持原则，排除各种制约因素，只要自己认准了的，就应当坚持到底，而不应畏缩不前。

《以人为本、知才善任》--论领导者的用人艺术

《以人为本、知才善任》--论领导者的用人艺术第一篇：《以人为本、知才善任》--论领导者的用人艺术《以人为本、知才善任》——论领导者的用人艺术摘要：领导作为一个单位、组织、团体或者说一个系统的最高决策者,是服务、责任、职权三位一体的科学活动,也就是说,决策的实施,必须团结一批人才,并科学合理使用人才,发挥领导用人艺术成为领导工作的一个重要方面。

用人是领导者的重要职责，是实现领导工作目标的重要途径，是领导工作成败的关健,它事关人才流向，关系到科学发展观的实施。

科学发展观，坚持以人为本，就是在经济发展的基础上，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。

而要研究用人艺术，必须树立科学的人才观，把握人才标准和识人、待人之道。

关键词：领导用人艺术领导者创新型人才领导要善于用人，不善于用人才的领导是低效能的领导，领导用人合理、及时、有艺术，群众拥护，心情舒畅，就会政令畅通，领导的用人艺术主要表现在七个方面：（一）善于识才的艺术用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。

当然，人才也不尽相同。

李逵、张飞是善于冲锋陷阵的人才；林黛玉、薛宝钗是善于手工绣花的人才；“人器过人、好论军计”的马谡是咨询参谋人才。

领导者用人，如果只看其实际经验，只看其政绩，不是什么高超的识才艺术，认识没有实践经验的人才才是高超的识才艺术。

由古论今，在我国生产力高速发展的今天，每个领导应该“铁肩担道义，慧眼识英才”，放开眼界发现人才，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，才能正确地识别人、发现人，得到贤能志士。

（二）善于容才的艺术1.人各有长处，在用人中，领导者要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进。

刘邦之所以能取得天下，主要是敢于起用子房、萧何、韩信等某一方面比自己高明的部下，用其所长，容其之长，善于量才任能和驾驭能臣骁将。

领导学

领导学——用人处世秘典第一铁腕立威老板用人秘修高深莫测神龙见首不见尾真人不露相露相非真人一诺千金：说出去的话，泼出去的水处惊不变：刀架在脖子上不眨眼老板一跺脚，方圆十里颤三颤见风使舵变色龙好混世……第二目光如炬老板识人秘术一眼看穿：我有火眼金睛，任你千变万化一脸带百相常吃山药眼就是称任你天花乱坠我有测慌在法从头看到脚狐狸的尾巴总会露出来明查暗访：24小时一天候多侧面考察肉包子打狗，诱之利而观其欲……第三滴水不漏老板说话秘籍口吐莲花全凭一张嘴装傻充愣王顾左右而言他眼泪与手势齐飞唾沫共口型一色见人说人话见鬼说鬼话幽他一默：千金难买一笑……第四筑巢引凤——网罗人才秘法韩信前线玩命刘邦坐享其成三顾茅庐：刘备谦让三分天下拿破仑：让将士满怀分享胜利的希望先搭台，后唱戏，英雄有了用武之地流行了几千年的歌曲：学习伯乐好榜样举荐有功猪头无罪挖墙角有理……第五．种豆得瓜——栽培下属秘方普遍撒网层层选拔重点培养小荷才露尖尖角好枪不打出头鸟提拔一任，胜造七级浮屠海阔凭鱼跃天高任鸟飞拿个文凭：进修深造，巧妙镀金送战友，踏证程，默默无语两眼泪… 第六．推功揽过——保护下属秘招想下属所想急下属所急练好耳根子功夫：正确处理小报告打肿脸充胖子：替下属背黑锅革命的两手：打一巴掌揉三揉吹牛不要紧，只要学问真…第七。

1敲山震虎——批评下属秘鉴以点带面心有灵犀一点通先表扬后批评关键是次序求大同存小异有意见可以保留事前要沟通不搞突然袭击公事公办对事不对人…第八．因事设职——用人定位秘道一个萝卜一个坑耕者有其田定位二把手拿个最佳配角奖男女搭配干活不累跟着走不累女人不是花瓶或者说，女人不是只花瓶强强联手打造团队一加一大于二…第九．大权独揽小权分散抱西瓜丢芝麻授权不是给特权细说附加条件骑马上轿述职报告授权要隆重给你把尚方宝剑秘密授权有特效风险共担天塌下来大家顶着权衡轻重别给老好人授实权…用人策略24第一、铁腕立威——老板用人秘修高深莫测，神人见首不见尾；真人不露相，露相非真人；见风使舵，变色龙好混世；见紧扯乎，脚底抹油跑得快；玩的是气量：宰相肚里能撑船；大唱高调：有粉擦在脸上。

领导用人艺术的48字方针

领导用人艺术的48字方针领导的用人艺术的48字方针1、善做伯乐，慧眼识人当兵最重要的是什么？身体素质好。

有好的身体素质，冲锋陷阵时的胜算就大，即使点背吃了枪子儿，身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。

做为领导者最重要的是什么？识人，企业里什么岗位都能找到专业人员胜任，唯独这个识人是企业领导必须自己深谙的。

曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。

但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。

好的识人技术可以让领导者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……《孙子兵法》里面还有这样一段话：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。

这段话同样适合企业管理。

我们很多领导者，既不了解自己，也不了解别人，这样的管理要想有效，从何谈起？如果不相信，我们现在就可以做个测试：请大家问一下自己，作为一个企业领导，你身上的三大缺点是什么？现在你可以试着把它们写下来。

我想很多人一生都没想过这个问题，即便你现在就能写下来，我也可以告诉你，你写的保证不准确。

2、识才选人，把握标准人是市场兴旺发达的根本，聚集人气也是各市场文化建设的核心。

目前，各市场的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。

所以，市场的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化员工年龄和知识结构。

优秀经理应该加强“以人为本”的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，才能把各个市场做大、做强。

只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部、员工队伍，事业才会兴旺发达。

对企业来说，在一开始就找对合适的人才，远比在过程中去想尽办法改变员工行为更加重要。

影响一个人在某个工作岗位上工作业绩的因素有很多，比如知识、经验、技能、性格、价值取向、责任与授权、工作环境等等。

有些明显的如业绩、资质等，是可以较容易证实的，但是这些因素未必就直接与成功相关；更多的时候，一个人本身潜在的因素，虽然无法直接观察，但是对于一个人的成功更加具有决定作用。

高明领导者的十条用人之道

高明领导者的十条用人之道疑人不用,用人不疑；疑人也用,用人也疑；以[克]相制的诀窍；身为领导要有容人的雅量；以退为进的用人策略；度量知人,要有主见；打破常规,灵活用人；用人应以大局为重；疏导为主,堵塞为辅；大事清楚,小事糊涂；兼聪则明,三省吾身；身为领导应果断决策；身为领导要抓大放小；容人之短,用人之长.一个管理者各方面的才能,并不一定都要高于下属,但用人方面的才能却要出类拔萃.知人善任,活用人﹑巧用人﹑用好每一个人,这是管理者成功的一个关键因素.关于这一点,刘邦有句经典之言：“运筹帷幄,我不如张良；决胜千里之外,我不如韩信；筹集粮草银饷,我不如萧何,而他们都被我所用,这就是我得天下的原因”.刘帮之所以能得天下,其主要原因是因为他善于用人,能集他人所长为己所用.如此看来,能否轻轻松松领导,关键在于用人.管理是一门艺术,用人同样也是一门艺术,掌握用人之道,可以从以下十条入手.一﹑慧眼识才,悉心育才.身为管理者,要有一双识人的慧眼,仔细观察你的下属和周围的人,看看哪些是有真才实学的人,哪些是可塑之才,如果确实是人才,就量才加以提拔任用,如果是可塑之才,就要平日多多加以指点和培养,以备后用.二﹑不拘一格,知人善任用人过于僵化和拘谨,会使下属失去积极性和创造力,间接地阻碍了你事业的发展.[变则通,通则久],用人也是如此,要根据形势的变化而转变用人的方法.把人才用在适合他的位置上,使其充分发挥自己的能力,从某种意义上讲,就是在减轻你自己的负担.三﹑合理授权,指挥若定管理者切忌抓住权力不放,生怕被别人抢去,而应当合理授权.合理授权是指管理者把本来属于自己的一部分权力委授给下属,指明工作目的和要求,并为其提供必要的条件,放手让下属努力完成工作任务的一种管理方法.既已授权,就不要对其过于干涉,但授权要有度,要留有指挥权和监督权.这样你就能从繁琐的事务中解放出来,坐镇指挥就可以了.四﹑恩威并施,赏罚分明[恩]和[威]是用人的两种方法,[赏]和[罚]是用人的两种制度.[恩]可以显示出领导者的仁义,[威]可以树立管理者果断威严的形象,[赏]可以激励下属的积极性,[罚]可以使下属记住教训,从而能使其更谨慎踏实地工作.五﹑以身作则,树立威信管理者如果要求下属们八点上班,而自己则十点以后才到,久而久之下属们就会认为这个制度只是个形式,他们在工作上就会变得懒散.做为管理者要求下属们做到的事情,自己要首先做到,这样才能在下属中树立威信.六﹑放下身段,关心下属管理者如果每天摆出一付高高在上的架式,在心理上有极高的优越感,下属们就会不敢和不愿意接近他,很多事情也无法沟通,会极大影响工作.其实,管理者在工作之时,只要稍微保持一点威严即可,切不可过于严肃.在工作之外,管理者和下属应该是一种朋友关系,要经常关心下属的生活状况,处处替下属考虑,及时帮助下属解决生活上的困难.只有这样,才能赢得下属的尊重,并有利于管理工作的顺利开展.七﹑晓之以理,动之以情当管理者想网络人才时,当管理者想安排下属去做他不情愿去做的工作时,当管理者在处理下属间的矛盾时……,这时管理者要做到[晓之以理,动之以情].每个人都有自己的理性和感性,想说服某个人,就要从这两方面入手,做到[情理相依],这样才会达到理想的效果.八﹑疑人也用.用人也疑常言道：“疑人不用.用人不疑”这是有一定道理的,但现在却流行一个新观点“疑人也用.用人也疑”即使你对某人持有怀疑之心,但如果他是人才,你就可以大胆启用,即使你已重用了某人,但也一定要保持适当的戒心,否则容易在过于信任上吃大亏.第九﹑容人之短,用人之长.人的成长受多种因素的影响和制约,因此诸方面发展是不平衡的,必然有所长和所短.一个人如果没有缺点,那么他也就没有优点,现实的情况是缺点越突出的人,其优点也越突出,有高峰必有低谷,一个管理者在用人时,若能人[容人之短]的度量和[用人之长]的胆识,就会找到帮助自己获取成功的满意之人.十﹑集合众智,无往不利[集合众智,无往不利],这是松下幸之助先生穷七十年功力悟出的至理名言.的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才﹑利用人才.一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才.而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量,这是用人之道的最高境界.如果做到了以上的这些,并结合自身的特点运用,你就会成为一个出色的管理者.但是切忌要注意一点,不要对所学知识囫囵吞枣﹑机械效仿,要学以致用,在实践中逐步完善自己,树立起有自己特色的领导风格.安组彭荐。

领导用人艺术

浅谈领导用人艺术知人善任，任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅，但真正要做到这一点确不是那么容易，倘若你做到了，你的公司，你的企业将会是个很成功的。

日本索尼公司盛田昭夫曾说：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。

不是理论，也不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何有效地发挥每个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。

作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一家，对待他们象对待你的家人一样”。

当今，人们把领导艺术当作一门科学，在这门学科里，用人艺术至关重要。

用人必先识人，识人必善育人，育人其为用人，下面我们浅谈识人、育人、用人之道。

一、识人，认识其人也。

人才标准，历来公认为德才兼备，但认识人之事，古今为难，古今中外成功者不外采用下列方法。

第一、从问答中观察此人的言语、谈吐、知识与才干；第二、用犀利的言辞与他讨论事情，看他应变能力如何；第三、暗中派人观察他的言行、看他是否光明磊落；第四、直截了当提问，看他有没有隐瞒情况，观察他的德行；第五、观察他对女色的态度，看他是否严于律己；第七，将他置于危难境地，看他是否有承担困难的勇气；第八，观察他酒后的姿态，看他能否保持沉着镇定；第九、给他以显赫的地位，观察他是否骄横凌人；委他以重任，看他是否忠心耿耿；第十、不需过问或长期不问，看他如何把握。

考察人才、选用人才既要看其政绩，又要观其品行，光有能力品行不正者不可取，能力略欠，品行端正者可用。

品行端正其能力略差者不会造成大的危害，即使有很强的能力，品行不端者其害无穷，处于非常时期的创业阶段可以任人为才，那是形势所迫，长远之计只能选用得才兼备的真正人才。

对于一个人的才能衡量，向来没有确切的定义，但有一句名言可以借鉴，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。

每个人总有自己的长处，高明的主管善于从每个普通员工身上发现他们有价值的东西，并加之引导和启发，扬其长避其短，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦，关键是把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何运用他的长处，相反，如果只盯住了人的短处，这也不让他做，那也不让他做，那他岂不成了“废人”吗？一个主管如果不能发掘人的长处并设法使其长处发挥作用，那么他就只能受人的短处影响，被短处的阴影所笼罩。

浅谈领导干部的用人艺术

浅谈领导干部的用人艺术【摘要】领导干部的用人艺术是领导工作中至关重要的一环，对于领导团队建设具有重要意义。

在用人方面，领导干部首先要明确用人标准和需求，这样才能找到合适的人才填补团队的空缺。

注重选拔和培养人才也是领导干部必须重视的方面，只有不断地补充和培养人才，团队才能不断壮大。

领导干部还要善于发挥团队优势，激发团队成员的潜力和创造力。

而重视激励和激情激励也是领导干部在用人方面需要注意的地方，激励团队成员的积极性和热情，有助于团队更好地发挥集体智慧。

领导干部的用人艺术需要不断提升和实践，只有做到这一点，才能更好地领导团队取得成功。

【关键词】领导干部、用人艺术、人才选拔、团队建设、激励、成功因素、实践、提升。

1. 引言1.1 掌握用人艺术的重要性掌握用人艺术的重要性是领导干部必备的能力之一。

在组建和管理团队时，正确的用人决策能够有效提高团队的执行力和创造力，进而推动整个组织的发展。

领导干部应当清楚地认识到，用人艺术不仅仅是一种技巧，更是一种智慧和思考方式。

只有真正理解和掌握了用人艺术，领导干部才能够在人才选拔、培养、激励和管理等方面做出正确的决策。

掌握用人艺术不仅是为了实现个人的领导成功，更是为了整个团队和组织的长期发展，是一项至关重要的任务。

在当今竞争激烈的社会环境中，只有通过不断提升自身的用人艺术水平，才能更好地应对各种挑战和机遇，实现领导干部的成功和团队的持续发展。

1.2 用人艺术是领导工作的重要组成部分用人艺术是领导工作的重要组成部分，它直接影响着团队的建设和发展。

一个优秀的领导干部不仅需要具备出色的管理能力和决策能力，还需要擅长用人，善于识别和培养人才，激励团队成员发挥其最大潜力。

用人艺术的好坏直接关系着团队的凝聚力、执行力和创新力，对于领导团队的成功至关重要。

一个领导干部如果不擅长用人，很难建立一个高效的团队。

因为团队的成员是领导实现目标的重要支柱，他们的能力、素质和潜力直接关系着整个团队的表现。

领导者八个处事技巧，让下属言听计从

领导者八个处事技巧，让下属言听计从领导者八个处事技巧，让下属言听计从2015-06-06 11:58:51| 分类：经济管理本文转载自shy66376《领导者八个处事技巧，让下属言听计从》一、适度褒扬，顺水推舟。

每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。

身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。

当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了调动他的积极性和热情从事该项工作，可以这样说：“当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。

”这样一来就使对方无法拒绝，巧妙地使对方的“不”变成“是”。

这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。

二、设身处地，将心比心。

俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。

许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。

如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。

领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。

领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。

三、求同存异，缩短差距。

平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。

领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。

而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。

领导者的用人艺术

领导者的用人艺术随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了一个崭新的知识经济时代。

知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得主动权。

面对新的时代挑战，作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何保证优秀人才脱颖而出并且健康成长？这些都对现代领导者的“用人之道”提出的新要求。

一、“知人”—领导者的择人艺术领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面。

择人艺术就是要“知人”。

“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。

在“知人”的基础上才有可能“选择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”。

因而“知人”就成为领导者用人的第一要素和前提。

当然，“知人”识才是为了“善任”，通过“善任”人才来获得企业持续的竞争力，才是用人艺术最终落脚点。

要用好人才，就必须“择人任势”。

一个人，不可能具备种种才能，胜任一切岗位，某一特定人才总有最适合于他的位子。

这就需要管理者在“知人”的基础上，对人才的使用上给予恰当安排，形成人员配置的最佳组合机构，达成最佳组合，管理学家汤姆?彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

如何有效地开发人力资源？这要做到两点：首先，领导者要广泛地了解他人的长处。

如果只关注人的短处，是很难发现企业所需的合适人才的，正所谓“尺有所短，寸有所长”也即这个道理了。

一个人即使是“寸”也有“所长”的一面，领导者必须将其长处发掘出来并加以合理的运用，才算是艺术地“知人”和“择人”。

其次，制定出人才的机制，伯乐虽然在“择人”的方面有很重要的作用，但毕竟个人精力有限，伯乐再尽心尽力，其相中的人也是有限的。

因此，企业更需要的是制定出人才的机制。

正如《基业长青》中提到的，领导者应是一位优秀的时钟设计师，而不仅仅是报时者。

企业领导者建立一个公开、公平、公正的“择人”机制，让一匹匹千里马自己亮相也是非常重要的。

新领导用人处事艺术秘典

这五种领导艺术,掌握三种,轻松做领导

领导者的用人艺术

领导者用人的艺术表现

领导法则与用人之道

2,结合本案例,谈谈领导的用人艺术和调节人际关系的艺术

简述领导者的用人艺术

谈领导者的用人艺术

领导应具备的用人艺术

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