浅究电力安装工程造价中的现场管理问题

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论电力安装工程造价管理中的现场管理

论电力安装工程造价管理中的现场管理邓庆钊摘㊀要：现阶段，电力安装工程市场开放程度不断提高，电力企业之间的竞争日趋激烈㊂为了获得更多的经济效益，电力企业不惜通过恶性竞争中标，并刻意降低工程造价，以满足市场最低投标㊂因此，电力企业需要加强对电力安装工程造价管理，从而有效地解决这个问题㊂关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理一㊁电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题电力安装工程施工合同的签订和实施，使电力安装工程项目管理成为整个工程造价控制的对象和主要组成部分㊂在整个施工过程中，要把图纸落实到工程的实际操作中，使工程所包含的材料得到规定，使整个装置的价值得到保护㊂从现场管理的角度看，现场管理的基本内容是人员和物力，要充分调动施工人员的积极工作意识，确保施工人员的安全，正确使用屏障材料㊁设备等物项，同时，也保证了项目的整体成本得到控制㊂建设单位管理意识不健全㊂电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强㊂要有效解决这一问题，必须提高建设单位的管理意识㊂只有这样，员工才能意识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽造成的资源浪费㊂然而，现阶段，许多员工没有企业责任感㊂从根本上讲，由于电力安装工程的特殊性，加之相关工作人员大多是外来务工人员，很难意识到材料在经济建设中的重要性㊂这就导致了建筑材料在实践中的不当使用，造成了大量的材料浪费，使得建筑成本增加㊂由于建设单位没有建立有效的激励机制，项目经理将失去管理的动力，员工不愿意在工作上花费更多的精力，最终导致项目运营成本的增加㊂因此，项目经理必须加强现场管理能力，施工单位实施有效的激励机制，这将成为提高企业经济效益的最有效策略㊂只有制订和完善组织措施㊁技术措施㊁安全措施和施工方案，才能充分影响项目部的整体绩效水平㊂从人力㊁物力㊁财力等方面有效控制总成本，采用最合适的方案，以满足合同的总体要求㊂许多项目经理忙于处理三措一案现场施工工作，造成工作流程不完整㊁不专业㊁不系统㊂作为领导，检查措施是多余的㊂造成这种情况的原因可以从以下两个方面来分析：第一，整个工程的质量问题；第二，建设单位没有建立起比较完善的激励机制，导致项目经理管理不善㊂通常，项目太多，项目经理既没有精力也没有时间来管理工作㊂二㊁现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用电力安装工程造价管理贯穿于整个工程，工程造价从合同签订开始㊂项目成本经理必须根据图纸㊁工程实际情况和有关资料对整个工程成本进行管理㊂现场人力资源是工程造价的主要对象，加强现场管理是保证电力安装工程造价管理最优化的关键㊂现场管理在电力安装工程造价管理中占有重要地位㊂（一）加强工程造价管理和控制现场管理能有效地掌握和管理整个工程的人力物力资源，从而提高工程造价管理水平，减少不必要的工程造价㊂此外，项目成本经理还可以实时采集项目成本管理的相关信息，确保项目成本管理信息的真实性㊂在此基础上，对工程造价进行预结算管理，保证工程预算的质量㊂（二）提高体力劳动者的工作效率，减少不必要的资源浪费现场管理可以在一定程度上增加施工人员的紧迫感，减少他们的懈怠情绪，充分调动施工人员的积极性，大大提高施工效率㊂另外，现场管理人员的监督可以保证现场施工的有序合理㊂施工人员将集中精力进行施工，注意合理使用建筑材料，减少不必要的材料浪费，降低工程造价，提高施工质量，最大限度地提高工程经济效益㊂（三）保证工程造价的合理性现场管理的一个重要优点是能及时发现工程造价方案是否合理，随时纠正不合理的工程造价，并根据施工实际情况制订合理的工程造价方案，从而降低成本失控造成经济损失的风险，保证电力安装工程成本的绝对优化㊂三㊁现场管理在电力安装工程造价管理中的有效措施（一）制订有效的项目责任明确各部门职责，通过各部门的相互配合，及时解决项目中存在的问题㊂合理安排各项目的责任和义务，使员工有良好的责任感，使项目负总责㊂各部门要制订有针对性的任务和职责，把现场管理作为成本控制的重点内容㊂让工作中各部门的经济效益与成本控制直接挂钩，从源头上保证团队整体工作积极性的提高㊂（二）物资管理在电力安装工程过程中，材料成本占工程总成本的绝大部分㊂因此，为了彻底降低工程造价，必须解决电力安装工程中的物资管理问题㊂对于施工单位来说，在施工之初就要做好材料来源的研究，找到最经济的施工材料，并在施工阶段严格控制，杜绝材料浪费的发生㊂（三）加强过程控制对于建设项目来说，最基本的任务就是保证工程质量达标，保证工程造价降低，就要从降低工程造价入手，让建设单位在市场竞争中占据更多的份额㊂在整个施工阶段，要合理控制工程造价，搞好建筑材料管理，实行质量监督，有效处理因建筑材料浪费或工程质量不合格造成工程造价增加等问题㊂为实现过程控制，各部门应加强合作，相互沟通，减少漏洞的发生，使项目成本管理发挥有效作用，使企业在市场中获得更大的竞争力㊂四㊁结语在工程中，我们要始终贯彻工程造价问题㊂通过控制工程造价，降低工程造价，使企业在市场中站稳脚跟，获得更大的竞争优势，严格控制施工材料，做好质量监督工作㊂各部门要加强联系，找出工作中存在的问题，制订有效的解决方案，以便更好地开展电力安装工程㊂作者简介：邓庆钊，国网黑龙江省建三江电业局有限公司㊂４１。

论电力安装工程造价管理中的现场管理_2

论电力安装工程造价管理中的现场管理发布时间：2021-05-14T14:23:50.703Z 来源：《中国电业》2021年2月第4期作者：刘超[导读] 经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展刘超国网山东省电力公司高密市供电公司（山东，高密）261500摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。

目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。

因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

本文就电力安装工程造价管理中的现场管理展开探讨。

关键词：现场管理；电力安装；工程造价引言随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。

在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。

1控制电力建设工程造价的意义控制工程造价指的是：在满足工程特定质量标准的前提下，在设计、招投标和验收阶段采取具有针对性的成本控制措施。

在控制工程造价的过程中，对人力、物力、财力进行科学地配置，从而在获得最佳社会效益的前提下，不断提升投资的收益水平。

电力工程行业是一种资产密集型产业，工程项目具有投资大、建设周期长、协作单位多等特点，随着电力体制改革的深入进行以及外部环境日益变化，在新形势背景下开展电力工程造价控制的研究具有重大意义。

2电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题2.1施工单位管理意识不健全电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。

要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。

只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。

但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。

从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。

电力工程造价管理中的问题及措施

电力工程造价管理中的问题及措施一、电力工程造价管理存在的问题分析1、决策环节电力工程决策环节对工程造价工作产生的影响因素较多，如工程规模、现有技术条件及市场等。

其中项目规模大小与造价呈正相关关系，前者越大，造价也就越高。

而电力工程施工目标的实现需要依靠施工技术，如果在施工中采取先进的施工技术，能够在很大程度上提高施工效率，继而缩短工期，但工程造价无法得到保证。

市场经济环境千变万化，对工程造价产生的影响也较大，即便同样的项目工程，造价也会出现差异性。

2、投标环节目前电力工程造价管理工作中，有很多特殊之处需要我们给予一定的关注，如电力工程在招标时，投标企业之间存在信息不对等问题，对工程施工影响不利。

不仅如此，如果整个造价管理队伍资质较低，对于成本的控制力度不高，也会对工程综合效益产生一定影响。

3、设计环节设计环节是整个电力工程基础，也是工程造价管理容易忽视的环节。

在实际工作中，设计人员如果忽略对地质、气候等因素的考虑，使得实际施工情况与设计图纸不符，会对施工精准度构成影响。

一旦出现该问题，需要对工程合同内容进行变更，使得工程造价管理水平大打折扣。

4、施工环节电力工程施工环节涉及多个部门，其工程量较大，施工周期较长。

如果不能够严格执行造价管理程序，会出现很多突发状况。

电力工程合同中，已经对签约双方的责任与义务进行了明确的规定，但对合同内容解读角度不同，继而造成工程造价管理工作水平始终不高。

面对市场经济条件下激烈的市场竞争，要想提高电力工程综合效益，积极解决上述工程造价管理问题非常必要。

二、解决电力工程造价管理问题的有效措施1、重视决策环节的管理电力项目投资决策环节，项目的各项技术经济决策都会对后续经济效益产生深刻的影响。

因此投资决策环节也是整个工程造价的重中之重。

据相关数据显示，投资决策环节对于整个造价的影响占比能够达到80%～90%。

针对具备建站条件的比选站址来说，应进行系统位置等方面的综合性技术、经济分析，选择可行性较高的建设方案，避免站址地貌差异性而引起的设计深度不够等问题，为工程后续施工活动的顺利开展做好充分的准备。

电力工程造价管理问题及控制措施

电力工程造价管理问题及控制措施
目工程中的作用为，对工程造价进行合理控制，并且保证工程质量、工程施工进度。

为了保证造价管理在电力工程施工阶段发挥其重要作用，可以加强工程施工前期的准备工作，严格按照相关规定实施，有效保证工程质量；加强图纸严格审核工作，针对不合理状况及时提出合理化建议，进而提升工作效率；加强对施工方案的合理优化；加强现场签证以及设计变更管理工作。

关键词：电力工程；施工阶段；造价控制；措施
1.造价管理在电力工程施工阶段中存在的主要问题
1.1施工准备不充分
施工准备不充分已经成为电力工程造价管理施工阶段中的主要问题。

部分企业为了缩短工程施工的时间，在施工手续、施工图纸以及施工设备不完善的前提下擅自进行电力工程的施工，采用一边施工一边完善手续的工作方式。

该种施工方式，在短时间会取得一定的成效，工作效率比较快。

不过，工程建造一段时间后，由于准备工作不充分，众多施工中的因素缺乏考虑，进而会产生一系列的问题，问题严重时则会对工程进行返工，延迟工程的完成日期，对企业造成重大的经济损失。

1.2造价管理与市场脱节
计划经济对电力工程施工阶段的造价控制具有不良影响，主要是不能在预算定额时将工程中的量与价分开，进而使工程造价不符合实际市场需求，造价缺乏一定的准确性。

部分企业为了提升造价在工程实施阶段的。

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题随着我国建筑业的迅速发展，电力建筑安装公司的竞争日益激烈与增加。

公司间的激烈竞争一度出现恶性循环的状况，为了中标，很多公司不惜降低工程造价来成为市场最低价。

这种压缩的投标报价必然要求电力施工企业大幅度提高工程造价的有效控制和管理。

本文就主要对电力安装工程造价中的现场管理相關问题进行了简要分析。

标签：电力安装；工程造价；现场管理引言：随着电力安装工程市场的不断扩大，紧接着便出现很多电力安装企业，企业的增多必然导致各大电力安装企业之间竞争的加剧，在激烈的竞争中，任何一个企业都想在这个广阔的市场中占有一定的份额。

更由于市场具有自发性，导致出现恶性竞争，通过非合理化地降低工程的成本来实现中标的目的。

但随之而来的便是，在工程中出现偷工减料的现象，进一步衍生出豆腐渣工程。

所以，我国要加强电力安装工程的相应的管理和监督。

一、电力安装工程现场管理的作用电力安装施工合同签订工程造价管理的主体就是电力安装工程现场管理，它是一个完成设计图纸，购买原材料，半成品以及设备等实体的过程。

在这个阶段中，体现了电力安装工程的价值和它的使用价值，同时又展现了公司工程管理的水平。

现场管理的主题就是人与物的管理，其中以人为核心主体，充分的发挥人的主观能动性，人就能进行很好的管理物，从而达到高效的管理。

二、电力安装工程造价控制现场管理存在的问题造价控制工作的顺利高效开展，是现阶段电力建筑安装工程建设过程中面临的重大事项，同时也是决定电力建筑安装工程建设质量和效率的关键措施。

就电力建筑安装工程造价控制工作的进行而言，是贯穿整个电力建筑安装工程建设始终的重要工作内容，同时也是与企业盈利空间息息相关的关键环节。

但是从目前电力建筑安装工程建设造价控制工作的开展现状来看，要达到控制成本、提高效率以及扩大利润空间范围的目的，似乎还有一定差距。

通过前文的相关论述，我们已经了解到，我国电力建筑安装工作在较长一段时间里已经形成了一套固定的造价控制策略，这一方法一直沿用至今，并没有进行有效的变革。

电力工程造价管理存在的问题及改进措施

电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。

目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。

为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。

在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。

这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。

2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。

但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。

3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。

但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。

4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。

这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。

二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。

电力安装工程造价中的现场管理问题

电力安装工程造价中的现场管理问题摘要：国家经济发展水平不断提升，电力工程种类和数量日益增多，市场竞争日渐趋于激烈化，各电力企业想要基于此环境下，有效增强自身市场核心竞争力，充分发挥自身优势，有必要重视强化电力安装工程造价管理质量。

本文主要围绕此工程相关造价管理问题展开探讨，同时提出了相关的有效策略，以期可以为促进我国电力企业良好发展做出贡献。

关键词：现场管理；电力安装；管理问题；工程造价；管理措施引言：对于工程建设来讲，造价管理发挥的作用至关重要，此项工作不仅涵盖了多方面的内容，对于成本管理以及财务工作的实效性高低也存在直接影响。

开展高质量的工程造价现场管理，对降低整体投入成本、提升施工经济性、简化和改良生产的流程均存在积极影响，因此有必要提起高度重视。

一、电力安装工程造价中的现场管理问题（一）造价管理实效性较低作为工程管理的内容之一，多数企业会直接委派施工人员开展相关的造价管理工作，由于此类人员没有接受过系统化的培训和专业化的学习，对相关专业知识和技能等的掌握较为薄弱，导致其在实际开展相关操作的过程中，难以将造价管理的实效性充分的发挥出来。

以某电力企业为例，其由于过于关注成本控制，因此将相关工作当做造价管理的核心内容，无法对资金分配和调度等工作提起应有关注，导致了工程建设成本增加，同时引发了很多成本风险问题。

（二）材料设备管理质量较低实际施工过程中，倘若相关工作人员由于理念陈旧或者业务能力较低等因素的影响，对各类施工材料及设备管理相关工作无法提起较高重视，易由于管理不当，导致相应的材料和设备在具体施工时，难以有效发挥实效性，甚至对工程质量造成不良影响，使得工程投入成本大幅提升。

此类问题在现阶段的电力安装工程中普遍存在。

不论是就何种工程的建设施工来讲，“人”因素发挥的作用都至关重要，对工程造价也存在决定性性影响。

基于施工过程中各类因素的影响，多数操作人员难以对施工材料的节约关注，当然也易忽视导致对材料及相关设备的有效管理。

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题摘要：随着经济发展与电力工程市场的不断开放，电力安装公司面临的竞争与压力日益激烈与增加。

当今，电力建筑安装工程中的竞争日趋激烈，而其中合理的控制工程造价，是施工企业取得不败之地的重要举措，也是其管理工作中的关键内容。

同时，现场管理作为工程造价管理的核心部分和内容，更加值得关注与重视。

本文着重对现场管理进行详细、深入地探讨，进而探寻减低工程造价的途径与方法。

关键词：电力安装；造价管理；现场管理引言随着我国建筑业的迅速发展，电力建筑安装公司的竞争日益激烈与增加。

公司间的激烈竞争一度出现恶性循环的状况，为了中标，很多公司不惜降低工程造价来成为市场最低价。

这种压缩的投标报价必然要求电力施工企业大幅度提高工程造价的有效控制和管理。

一、电力安装工程现场管理的作用电力安装施工合同一旦签订生效，电力安装工程现场管理则成为工程造价管理控制的主要内容和对象。

在整个过程中要实现图纸、设计、材料以及半成品的实体化，这期间，要实现与完成电力安装工程的价值与作用，同时体现工程管理的能力与水准。

现场管理的主要对象无外乎人与物，其中最主要的管理主体则是集中在对人的管理方面，因为只有将人的积极主动性完全调动，才能保证物被充分使用和管理。

二、电力安装工程现场管理存在的问题1、施工人员管理意识的缺失施工人员一般不会注重对施工材料与工具设备的管理。

只有形成这种管理意识，才能逐步形成管理的实际行动，继而实现对人与物的管理。

在电力安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。

电力安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定电力安装工程的工作人员对企业没有很高的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材料，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。

电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索

电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索发布时间：2022-05-05T00:20:38.032Z 来源：《建筑实践》2022年1月第2期作者：姚念双[导读] 经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。

电力行业是保障国民经济发姚念双赛富电力集团股份有限公司，广西南宁市，530000摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。

电力行业是保障国民经济发展的基础行业，直接影响着国民经济的发展。

随着社会不断发展，人们对电力工程施工管理提出了更高的要求，因此在实际工程施工中要做好造价工作，提高施工质量。

电力工程造价一般情况下是要根据工程项目的具体建设内容、建设规模、建设标准等，将整个工程项目所需的全部费用相加求出总和。

在电力工程项目中，通过全面落实造价工作，可以将整个工程项目花费控制在合理范围内，尽量避免严重资金浪费情况出现，从而高质量完成各环节施工工作。

本文就电力安装工程造价中的现场管理问题与对策展开探讨。

关键词：电力行业；工程造价；现场管理引言随着城市化进程的推进，电力呈现快速发展态势，各项目规模不断扩大，同时对项目的质量要求也在不断提高。

随着设项目成本控制和造价管理的实施，增强自身发展能力，提升发展水平，提高了企业在项目开发运营中的风险防范能力，使企业在新的时期实现快速发展。

1电力工程造价的具体内容在电力工程造价管理的过程中，要精准全面地厘清其具体内容。

第一，在前期规划与设计中要做好造价管理。

在电力工程项目前期规划与设计工作中，制定和应用可行性报告时会涉及很多不同内容。

基于此，电力工程项目初期设计工作要与工程项目现实要求之间进行有机结合，并做好初步设计概算的全面分析。

该项工作落实的主要目的是确保施工图纸设计的科学性与合理性。

第二，做好精细化的施工图纸预算工作。

在施工图纸设计工作开展中，需要相关工作人员做好施工图预算工作，为后续结算工作以及竣工打下良好基础。

在这一过程中，非常重要的一项工作是接受审计检验，整个检验工作要严格按照规定流程进行，这样最终检验结果的准确性与合理性才能得到保障。

论电力安装工程造价管理中的现场管理

论电力安装工程造价管理中的现场管理摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，对电力能源的需求量正在逐渐增长。

为保障我国社会经济建设的稳定发展，近年来我国不断加大对电力事业的投资建设力度，为我国社会经济发展提供充分的电力能源。

本文对现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用进行深入的分析和研究，并结合实际提出可靠的建议，以促进我国电力安装工程的不断发展和进步，为我国社会经济发展建设，做好电力能源保障，奠定坚实的电力能源基础。

关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理引言随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。

激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。

目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。

因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

1电力安装工程造价管理中现场管理的作用在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。

在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。

现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。

在管理过程中，既要让员工配合管理人员去做，又要调动员工的积极性，共同实现过程有效的电力安装工程施工管理，确保事事尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效益的同时，促进我国电力安装业的快速发展和进步。

2电力安装工程现场管理的内容2.1安全管理在电力安装工程中，安全管理是其中的重点内容，也是工程可以继续进行安装的基础，通常来说，现场的安全管理主要是对于一些意外事故的预防，通过其他安装工程中的经验教训进行总结，从而制定工程的安全管理内容，包括禁止乱搭线、保证施工工人安全设施的佩戴情况以及防火防电等各个方面，安全管理是比较系统的一个管理活动，它需要养成在安装现场的安全意识，并且通过管理负责人带动的效果，提高全体工作人员的警惕，并且注意文明施工的有效推进，采用科学的管理方法，避免外界因素对于安装现场的影响，可以在细节上提高安全管理的范围，例如进行安全宣讲活动，进行安全标志的张贴等，也可以定期展开应急演练活动，防患于未然，也要定期对安装现场的消防工具进行检查，尤其是对于电力安装来说，很可能会由于不规范操作导致火灾的发生。

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题

95智能管理NO.01 2020智能城市 INTELLIGENT CITY 浅究电力安装工程造价中的现场管理问题江涛（浙江华业电力工程股份有限公司，浙江宁波 315800）摘要：改革开放几十年来，中国经济得到迅速振兴，各行各业市场化不断深入，很多传统的公司和行业面临着越来越激烈的市场竞争，很多企业都在谋求创新和发展。

电力工程市场也是如此，在激烈的市场竞争下很多电力安装公司都在创新自己的模式，降低成本，合理规划预算。

而一个企业的工程造价水平和技术是电力工程的核心，是施工和安装工程中的关键环节。

另外，现场管理是一项施工安装的实践环节，关系着整个工程的施工质量和成本。

文章详细分析了现阶段中国电力安装工程造价的现状和存在的问题，对现场管理的核心和环节进行了深入探讨，并提出相关措施来降低项目成本。

关键词：工程造价；现场管理；电力安装；项目成本随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。

行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 电力安装施工中现场管理的价值合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。

具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。

对图纸、设计过程和相关的施工材料都要进行检查和管理，这在施工过程中体现着一个公司工程造价和工程管理的技术水平，也是实现整个项目安装的价值。

在现场管理中，对工人和材料的管控，尤其是人的管理更是体现着工程管理的水平，因为整个安装工程是由人完成的，只有充分调动和发挥出工人的积极性和主观能动性，才能保证整个电力安装工程的顺利实施。

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题黄英

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题黄英摘要：电力安装工程造价能直接反应出电力项目的经济效益，科学有效的电力安装工程造价管理是工程建设项目中的核心内容，能提高企业在电力安装行业的整体实力和竞争力，现场管理是工程造价管理体系中最主要的过程，不仅是造价管理的重点内容，更是核心内容，本文结合电力安装工程造价管理中的现场管理实际水平，主要论述了现场管理在造价管理体系中的重要性。

关键词：现场管理；电力安装；造价管理；重要性；方法进入21世纪后我国经济迅速发展，给我国电力工程行业发展带来了新的机遇，近几年我国电力工程行业发展相当迅猛，但在此基础上，面对高经济效益和市场份额的情况，电力行业内部存在着较大的竞争压力，从而导致很多电力企业为了能够中标，降低了工程造价，如此一来便对工程造价各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具体选取现场管理这一方面进行综合论述。

一、电力安装工程现场管理的作用工程造价管理当电力安装施工合同签订生效时就已经开始了，而现场管理就是这其中的主要对象。

必须要在这个过程中，使图纸、设计、材料以及半成品的实体化实现，而电力安装工程的价值和作用在这个过程中被体现出，使公司的工程管理能力的水准得以展现。

人和物是现场管理的主要对象，因为物是死的，那么主要的管理对象就是人。

而现场管理只有将人的积极性调动起来，才能充分使用物品，而不是出现其他不该出现的损失。

二、电力安装工程现场管理中所存在的问题我国目前电力企业在安装工程现场管理中存在着很多需要解决的问题，具体可分为以下几个方面：2.1施工人员缺乏一定的管理意识从目前电力安装工程来看，很多安装施工人员素质水平偏低，不重视施工设备和材料的管理，不具备成本管理和节约资源的理念，例如在对设备进行接线作业时，很多施工人员不考虑到实际长度和使用长度，在实际安装过程中随意掐剪，造成了电缆线资源的极大浪费，有的施工人员甚至私藏电缆线以求他用。

从管理角度来看，安装工程现场的大部分管理人员都将精力放到了工程进度监督、工程安全管理等项目上，缺乏对工程材料和安装人员的监管力度，管理人员没有形成系统性、统一性的管理思想，缺乏统筹大局观思想，导致电力工程的造价管理和现场管理无法有机结合。

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题吕宁

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题吕宁发布时间：2021-07-29T08:47:17.033Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：吕宁[导读] 摘要：电力工程现场施工管理与造价有着重要联系，在项目电力安装工程过程中施工阶段的造价管理是非常重要的。

国网吉林省电力有限公司延边供电公司吉林省延吉市 133000摘要：电力工程现场施工管理与造价有着重要联系，在项目电力安装工程过程中施工阶段的造价管理是非常重要的。

如果施工阶段管理存在问题就会造成工程造价的变化，甚至造成目标成本的偏离。

通过电力工程项目现场施工管理，工程项目能够起到保证质量、降低成本，减少纠纷的作用。

本文主要就电力安装工程项目现场施工管理对工程造价的影响进行粗浅的分析，以及对如何做好造价控制作阐述。

关键词：电力安装工程；现场施工；施工管理；造价1.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用目前，我国社会经济和科学技术在不断的发展，对电力能源的需求也不断提升，电力企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚步，就应更进一步发展，提高电力能源供电水平，为我国的社会经济电力安装工程做出有力的保障，提供充足的电力能源。

现阶段，我国逐渐加大了对电力电力安装工程的力度，在电力电力安装工程过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。

有效控制工程造价不仅能使电力安装工程的成本得到节省，还能尽可能避免电力企业不必要的资源和资金浪费，使电力企业的经济利益得到提高，促进电力企稳定、长久的发展。

对电力安装工程造价进行有效控制和管理，对我国电力事业发展和进步有着至关重要的影响。

电力安装工程造价的重要内容和对象是实施现象管理，首先相关管理人员要有一个良好的管理意识，并且能正确认识到现场管理的重要性，重视对现场管理的电力安装工程，电力安装工程完善的现场管理制度，严格按照这一规章制度开展工作，让中一规章制度得以落到实处，这样才能保证电力安装工程现场施工的质量。

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题摘要：在工程中要始终落实好工程造价问题，通过将低工程造价控制工程成本，使企业在市场中站稳脚跟，获得更多竞争优势，严格把控施工材料，履行好质量监督工作。

各部门要加强联系，找到工作中存在的问题，并制定有效的解决措施，让电力安装工程更好地开展下去。

关键词：电力安装；工程造价；现场管理；问题1导言现阶段，电力安装工程市场的开放度越来越大，电力企业间的竞争愈演愈烈，为了获取更多经济效益，不惜通过恶性竞争来实现中标，通过蓄意压低工程造价来满足市场最低投标，因此需要电力企业加大对电力安装工程造价的管理力度，进而有效解决这一问题。

2电力安装施工中现场管理的价值合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。

具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。

3现阶段电力安装施工中现场管理存在的难点和不足3.1缺乏对施工设备和材料的精益管理在施工现场中，由于技术管理人员的专业技术水平和管理意识落后，没有注重对施工设备和相关的施工材料管理，导致设备在使用过程中出现一些问题，造成了施工材料的浪费，给项目的施工增加了成本。

这些问题和不足在很多电力安装现场管理中都存在，因为整个施工项目是需要人去操作和完成的，工人作业的认真和责任感关系着安装工程的施工质量，包括材料的节约，设备的合理使用，施工的进度和安全等。

由于施工的各种原因，大部分操作的工人不会特意去节约施工的材料，更不用说对材料精益管理和把控，另外对设备的保养和管理也不够重视。

浅谈电力工程造价管理中存在的问题及处理措施

浅谈电力工程造价管理中存在的问题及处理措施摘要：伴随着电力行业最近一段时间的快速发展，电力工程的建设数量也在与日剧增。

但是由于电力工程本身的特殊性和复杂性，导致电力工程的工程造价管理与控制一直以来都是较为棘手的问题，统一监管的缺失以及工程各主体方利益不一致的情况导致了工程造价管理的艰难进行。

本文现实选取了电力工程造价管理方面的几个问题进行阐述，然后提出了几项强化电力工程造价管理的措施，希望在将来的管理活动中能够的实际的应用。

关键词：电力工程造价管理；存在的问题；处理措施随着我国的经济建设大力推进，社会各界对于用电的需求量与日俱增，电力工程已经在我国的基础设施建设领域占有了很大的比重。

近年来，电力工程建设出现了造价上涨，融资困难的趋势，这种情况就要求电力建设企业需要将管理的重点向工程造价偏移，形成有效的管理机制，掌握科学的管理手段，实现工程的利益目标。

一、电工工程造价中存在的问题1、项目投资与审批环节存在的问题当前，在我国的电力工程项目之中，许多部门对会涉及到工程造价，包括设计单位、建设单位和施工单位等都直接与工程造价发生关系。

这样的情况致使在工程造价实际实行时，资金的审批与接受、消费与偿还都处于独立分开的状况，也就是说，这些过程都不能够由一个单位来实行。

同时，各个单位都有着各自的利益倾向，导致各个单位不能同意的进行造价管理控制，公司利益与工程造价关联紧密的，造价管理就会严格一些，繁殖就会松散。

在基础设施工程的建设过程中，缺乏一个权威的部门来对工程的造价进行统一管理，这就导致了工程中有多头管理的现象出现，在发生难以解决的的情况时相关单位相互推诿。

这就造成了电力工程建设长期以来的实报实销的现象，对于造价管理非常不利。

电力工程造价的审批环节也存在着巨大漏洞，有些单位为了达到获得项目的目的，故意漏标或者减少投资，以此来减少审批额度，待项目审批完成后，再进行投资的追加，以至于投资无法控制。

2、项目招投标过程存在的问题招投标作为目前电力工程建设的一项重要过程，必须依靠法律的监督与保护，以此来保护市场的有序性，保证竞争的公平、公正。

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题

浅究电力安装工程造价中的现场管理问题摘要：目前，我国建筑行业呈现良好发展趋势，作为建筑领域非常重要的部分，电力工程与常规的工程比较，它又属于非常特殊的行业。

根据电能的形式，分为生产、输送、分配等环节。

其中生产环节就是各类发电的电厂电站等；输送就是把生产出来的电能借助电网进行转移，包括主网和配网的工程建设；分配就是根据用电的性质和功能，利用变电站、配电房把电能分解分配到用电设施设备用户上。

本文探讨的电力安装工程，主要是针对输送和分配环节的配网与用户的电力工程。

电力工程因为其具有鲜明的行业特点，技术含量高、施工工序复杂、种类分散等特点，因此，如果施工的过程中对电力行业特点不熟悉、对其技术特点掌握不深、出现的疏忽就很可能为建设工程带来极大的经济损失。

这就要求在进行电力安装施工的时候，相关施工企业必须加强对成本控制和造价管理的重视，深入分析其影响因素，进而有针对性的采取相应的解决措施。

关键词：电力安装工程；造价；现场管理引言随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。

1电力安装工程造价中的现场管理问题1.1电力工程材料特点掌握在电力安装工程之中，首先要对行业的特点有深入的了解，否则就会造成效率不高，浪费严重。

就比方电缆这一项，看似电缆的规格繁多，材料的价格极易受市场铜价的波动影响；为了规避工程建设中材料成本的增加，通常会采购大量的电缆备存。

但这样的做法占用大量的流动资金，资金不流动也会产生成本增加的。

面对这样的局面，如果是有经验的管理者，就会有不同的效果。

如果是配网工程，涉及到业扩和业扩配套项目，这些由电网公司和供电部分主导的项目，为了确保抢修的及时性，往往仓库不会储备太多型号的电缆，虽然没有明文的规定，但行内形成的惯例就是要求设计时，电缆统一以下几个规格：300mm2、240mm2、120mm2、95mm2、70mm2；这样在备存电缆的时候，就可以有针对性的计划采购，避免资金的积压。

论电力安装工程造价管理中的现场管理

论电力安装工程造价管理中的现场管理摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。

激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。

目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。

因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

关键词：现场管理；电力安装；工程造价引言现阶段，电力安装工程市场的开放度越来越大，电力企业间的竞争愈演愈烈，为了获取更多经济效益，不惜通过恶性竞争来实现中标，通过蓄意压低工程造价来满足市场最低投标，因此需要电力企业加大对电力安装工程造价的管理力度，进而有效解决这一问题。

1电力安装工程造价中的现场管理简述现场管理指的是在生产、施工现场中对材料、设备、人员等施工要素的管理。

在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。

而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。

对于电力企业而言，高质量现场管理能够为企业带来更大的发展空间。

所以在电力安装工程中，如何提升现场管理的质量值得高度重视。

电力安装工程的合同签订完毕之后，施工现场管理就变成了造价管理的主要内容。

因为在电力安装工程中，电力企业能够将材料、图纸以及其他半成品进行完善、实体化，在安装过程中的各个环节都有可能影响到施工成本以及施工质量，所以在开展现场管理时必须发挥出施工人员的技术能力以及施工材料的性能指标，以此来完成对工程造价的控制，并提升施工质量。

2论电力安装工程造价管理中的现场管理2.1加强过程控制，注重工程质量设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。