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综合办的月度工作总结报告

综合办的月度工作总结报告
近一个月来，综合办全体员工齐心协力，努力工作，取得了一系列显著成绩。

在这个月度工作总结报告中，我们将对各项工作进行总结和分析，为下一个月的工作提供参考和指导。

首先，我们对综合办的日常管理工作进行了全面的总结。

在这个月中，我们积极推进了办公室的规范化管理，加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。

同时，我们也对员工的工作情况进行了全面评估，及时发现并解决了一些存在的问题，为员工提供了更好的工作环境和条件。

其次，我们对综合办的各项业务工作进行了详细的总结和分析。

在这个月中，我们积极配合其他部门开展各项工作，保障了各项业务的顺利进行。

同时，我们也充分发挥了综合办的优势，积极开展了一些特色活动，提升了综合办的整体形象和影响力。

最后，我们对综合办的未来工作进行了规划和部署。

在下一个月中，我们将进一步加强内部管理，提高工作效率，同时也将积极配合其他部门，共同推进各项工作。

我们相信，在全体员工的共同努力下，综合办的工作一定会取得更加辉煌的成绩。

综合办的月度工作总结报告就是我们过去一个月工作的成果，也是我们未来工作的指导。

希望在接下来的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。

让我们携手并进，共同开创美好的未来！。

综合办公室主任岗位绩效考核表

被考核人
考核指标
综办公室主任岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期本月具体本月实际完工作计划成情况
月度
得分
考评人
总经理总经理总经理
总经理总经理
得分复核人日期
其它
被考核人日期
纪律性保密性团队意识责任心突出表现加分重大事故减分总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%

质量主管绩效考核表

2023 年月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务：质量主管
姓名:
序号考核项目
考核要求
考核扣分考核分值栏得分
考核部门
考核人
备注
一出勤管理
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣 5分/次
10 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
行政部
来料检验来料批次漏检率为0次
10
质量合格率
一次交验合格率≥90%，成品入库合格率100%
30
过程控制
批次产品成检重大不良≤1%，一般不良≤6%
15
二
月质量分析会月度质量分析会不少于1次
10
总经办

客户投诉内部外部投诉处理及时率100%
10
其它任务突击性任务完成率100%
5
四个人素养
1、个人办公范围内卫生不合格,办公
用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2
分/次；
2、工作时间总因私事离岗扣10分/
次；
10
3、上班聊天、玩游戏、上与工作无关
的网站、吃东西等，扣2分/次
安保部
4、着装不当扣2分/次；
合
计
100 得分：
注： 1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 2、单项分值可扣至零分。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。
考核奖金：元
元；
审核：__________________
批准：_____________________

综合部绩效指标量化考核表

姓名
共性部分（50）
共性指标
分值
事项说明
1.工作态度端正；2.工作责
任心强；3.积极与同事协作
工作（工作反馈）；4.严格
XXX
规范工作程序，严格落实工作安排（执行力）；5.严守
工作纪律，严禁迟到、早
退，严禁旷会、旷工，严禁
擅离职守；
序号
个性部分（50）
岗位职责及本月工作完成情况
分值
1
工作（工作反馈）；4.严格
XXX
规范工作程序，严格落实工作安排（执行力）；5.严守
工作纪律，严禁迟到、早
退，严禁旷会、旷工，严禁
擅离职守；
小计合计
序号
个性部分（50）
岗位职责及本月工作完成情况
分值
1
负责具体落实所驾车辆用油、年审、保险、维修、维护及管理，保持车辆整洁
2
服从临时工作调配，严禁私自出车，严禁公车私用
负责具体落实所驾车辆用油、年审、保险、维修、维护及管理，保持车辆整洁
2
服从临时工作调配，严禁私自出车，严禁公车私用
3 严格遵守值班要求，严禁值班饮酒
4 规范驾驶，避免交通违章及事故
5 严格遵守车辆维修程序
小计合计
1.工作态度端正；2.工作责
任心强；3.积极与同事协作
工作（工作反馈）；4.严格
XXX
退，严禁旷会、旷工，严禁
擅离职守；
1
统筹综合部工作，负责处理公司日常运行工作
2
协调处理公司各部门日常工作，配合有关部门完成公司目标绩效考核工作
3 统筹公司外事及宣传工作 4 负责公司印章管理
5 完成领导交办的其他工作

各部门质量目标完成情况检查表

质量目标完成情况检查表
部门
办公室
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1、顾客满意
率≥90%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
2、合同履约
率≥98%
季度
合同计划完成项数/合同计划总项数×100％
3、顾客信息
反馈及时处理率≥98％
月度
信息处理有效项数/信息反馈总项数×100％
2）监视和测量设备周期检定率100%
季度
实际检定数/计划检定数×100％
4、员工培训计划完成率≥98%
季度
培训完成项数/计划培训项数×100％
质量目标完成情况检查表
部门
生产技术部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）零件一次交检合格率≥98%
月度
零件一次交验合格数/零件交检总数量×100％
2）设备完好率≥95%；
月度
运行完好设备数量/设备总数量×100％
3）生产计划按时完成率≥98%。
月度
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
4）技术文件编制正确率99％
月度
技术文件正确份数/技术文件总பைடு நூலகம்数×100％
质量目标完成情况检查表
部门
质量部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）产品检验正确率≥98％
月度
产品检验正确数/产品检验总数量×100％

综合管理部负责人绩效考核表样例

综合办公室负责人岗位年度绩效考核表
维度
序号
指标
权重分值
目标值
评分方法由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有元建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及有时以性下：行按为时，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用如，有带以动下同行事为们，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。详见《评分细则》
上级评分
工作态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序号
指标
权重分值
目标值

综合办主任绩效考核量化表

考核项目公文处理文件管理
分值 10分 10分
考核标准在规定时间内完成会稿，印发行文规范、准确、流畅、完整外来信件的收发和传送及时、到位，文书归档率达到100%
考核办法每出现不规范或错误的情况一次，减1分出现延误或差错的情况，每发生一次，减1分；遗失一份，扣1分每延迟或出现错误一次，减1分；超标准或超支，扣1分会场混乱失控，扣5分综合满意度低于90%，减1分出现延误或差错的情况，每发生一次，减1分；投诉一次，减1分环境卫生脏乱差，每发现一次，减1分；电费、房租按时、足额上缴，每拖欠一次，减1分超标准征订，未经审批，每发生一次，减一分；未及时办理订阅手续，每延误一次，减1分；废旧处理款未及时足额上缴，违反一次减1分
按需征订，合理分配；及时回收，统一处理
7
未能节约费用，每发现浪费一次，减1分；按规定程序报批，有计划采购；报支中重复、误报、金额不符，每出现一次，减1分；办公用品管理 10分价格合理，质量保证；每发现以次充好1次，减1分；领用严格，报支准确。随意发放，每发现一次，减1分；调整通知作息时间后勤保障管理 10分安排节假日和特殊情况值班；劳保用品采购发放；车辆管理合理调派公务用车； 10分及时保养维修、年检各种费用结算准确；出现延误，每发现一次，减1分；未按规定发放，每发现一次，减1分；车辆保持完好，能随时出行，出现延误，每发现一次，减1分；报支差错，每出现一次，减1分；文明单位未通过，减1分；行评未达标，减1分；效能未通过，减1分卫生单位未达标，减1分；平安单位未通过，减1分；党建先进单位未通过，减1分；计生资料管理规范，违反计生政策一例，减1分
1 2
3

综合办公室一月份考核

）月度工作总结
考核标准权重自评
分考评分
与酒店相关的部门进行外联（食品药品监督局、卫生、防疫、工商局、劳动保障局、消防、治安），增加沟通、关系融洽 1、酒店办公费、小车费在可控范围；2、酒店档案管理明晰，文件收发及时；3、做好各种接待工作，控制接待费用不超标 1、员工餐；2、员工宿舍；3、员工更衣柜； 4、员工业余文化生活的组织和丰富 1、每月收集记录部门对人事招聘的需求和意见，根据需求进行人事招聘，人事保障率80% 1、考勤管理，有制度、抽查四次、有记录；2、部门负责人月度考核的组织及时和准确；3、员工薪酬计算准确、及时； 1、保安形象和仪容仪表达标； 2、停车场管理，整齐、有序；3、消防培训有计划、有落实、有检查；4、有突发及应急事件预案；5、酒店监控室管理规范有序，各种制度健全； 1、维修率;2、有节能降耗制度和办法、有检查、处理记录 1、资产台账清晰、准确、便查； 2、办公物资、电脑及各项设施设备维护和保养有制度、有措施、有计划、有落实、有记录；人均培训6小时/月 1、有相关的培训计划、培训课件、签到表、照片等资料在综合办备案； 1、灵活机动的掌握酒店接待量和人员编制的关系；人工成本在合理范围内（酒店总人工成本控制在80%为达标）
被考核者签字：
考核主体签字：
80 80 82 83 84 78 75 78 80 80 82 82 84 83 84 80 80 82 85 78 80
完成的标准元旦组织员工聚餐各部门合理安排好春节值班人员并上报人事五路财神拜年活动，衣服、化妆、拍摄宣传春节活动跟妆师的联系春节福利待遇的下发发放12月份工资春节送礼（兴隆矿）名单的整理与走访各部门的采购计划上交与上报
综合办（一
考核类别指标及具体描述公共关系维护行政组织管理员工宿舍管理人事招聘保障率管理考核人事考勤及薪酬管理占比50% 消防、治安及日常管理工程维修及节能降耗管理资产管理培训管理人工成本管理部门当月重点工作组织员工聚餐各部门春节期间的休班安排协助酒店财神拜年活动宣传的拍摄联系春节晚会活动化妆师及服装员工春节福利待遇的跟踪与下发部门任务考核占比员工工资待遇的跟踪与协调 50% 兴隆矿春节送礼名单的整理与走访酒店各部门采购计划的跟踪基本目标值

综合协调副主任工作业绩指标量化表

工作协作、配合、效果令各方面很满意
工作协作、配合、效果令各方面基本满意
工作协作、配合、效果令某些方面不满意
工作协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
档案管理
需保证公司相关资料档案的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
综合协调副主任工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50种公文的质量和效率很好的符合使用者的要求
各种公文的质量和效率较好的符合使用者的要求
各种公文的质量和效率基本符合使用者的要求，偶尔出现一些工作失误
各种公文的质量和效率不能符合使用者的要求，经常出现一些工作失误
会议管理
会议安排、协作、配合、效果令各方面都特别满意
会议安排、协作、配合、效果令各方面很满意
会议安排、协作、配合、效果令各方面基本满意
会议安排、协作、配合、效果令某些方面不满意
会议安排、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
综合满意度
工作协作、配合、效果令各方面都特别满意
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”

部门综合评议表

为基层单位服务不到位，经常走形式，工作作风浮夸，不扎实。
合计得分Βιβλιοθήκη 考核得分部室工作存在的主要问题与不足
对部室工作的意见和建议
总经理签字：
主管领导签字：
填表日期：
能够较好地履行职责。
履行职责有一定欠缺。
没有尽职尽责。
基础管理与创新
认真执行公司的各项规章制度，能够结合工作实际建立完善本部门的工作制度，并能认真抓制度落实。工作创新，成效显著。
能够执行公司的各项规章制度，建立一些本部门工作制度。工作有新意，成效较好。
能够执行公司的各项规章制度，本部门的工作制度不太健全。工作创新方面有探索，但没有太大进展。
地适应工作要求。
作要求。
要求方面有一定差距。
要求。
为基层单位热情服务，及时提供指导和服务质量、工作效率帮助，注重实效，解决实际问题，注重
及工作作风调查研究，工作作风扎实，办事公正、客观。
能够为基层单位服务，帮助解决一些实际问题，注重调查研究，工作作风较扎实。
为基层单位服务尚可，但存在走过场的情况，解决实际问题力度不够，较少深入基层和实际，缺乏调查研究。
股份有限公司部门综合评议表
单位（盖章）：
被考核部门：
表码:
编码：
考核内容
工作思路
分数
40
30
20
10
有明确的工作思路和目标，并积极创造条件予以实施。
有一定的工作思路，并有相应的实施办法。
对工作思路有考虑，但操作性不强，具体实施措施不够完善。
没有明确的工作思路，工作推着走。
履行部门职责严格履行，尽职尽责。
在贯彻公司规章制度和抓落实方面不够经常，基础管理工作薄弱。观念转变缓慢，工作按部就班无创新。

质量检测综合办年终总结

质量检测综合办年终总结
一、工作成果概述
在过去的202X年中，质量检测综合办公室始终坚持以产品质量为核心，严格遵循国家和行业的相关标准，积极开展各项质量检测工作。

全年共完成各类产品检测任务XXX 项，涉及产品种类涵盖XX、XX、XX等多个领域，总计发现并纠正质量问题XX起，有效提升了公司产品的整体质量水平，为公司的稳健发展提供了坚实的质量保障。

二、质量管理体系建设
我们进一步完善了质量管理体系，成功引入ISO9001等国际质量认证体系，并对内部流程进行了优化改革，确保了从原材料入厂到成品出厂全过程的有效监控。

同时，组织开展了多次全员质量意识培训，显著提高了全体员工对质量工作的重视程度与执行力。

三、检测技术能力提升
本年度，我们加大了对检测设备和技术的研发投入，引进了一批先进的检测仪器，并对技术人员进行了专业技能培训，使得我们的检测能力和效率得到了显著提高，确保了检测数据的准确性和可靠性。

四、问题与改进措施
尽管我们在质量控制方面取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足。

如部分批次产品在抽检中出现了质量问题，反映出我们在生产过程管控及供应商管理上还有待加强。

为此，我们已制定了详尽的问题整改计划，包括强化源头把控、细化生产环节质量监督以及优化供应商评估机制等举措。

五、未来展望
面对新的一年，我们将以更高的标准和更严的要求开展质量检测工作，持续优化质量管理体系，不断提升检测技术水平和服务质量。

同时，加强与其他部门的沟通协作，共同构建企业全面质量管理的新格局，助力公司实现更高质量的发展目标。

综合办主任绩效考核表

6
绩效管理工作
绩效考核数据统计准确， 5分考核分析报告详实，考核
体系不断改进
绩效考核计划不按时完成扣1分；绩效考核数据不准确扣1分；绩效考核档案归档不及时扣1分；绩效考核申诉和异议收集、反馈、处理不及时扣2分。
综合办公室主任月度绩效考核表
考核时间：2017年月日
13
办公用品选购与管理
不及时办理车辆保险、年检和处理交通违章、事故扣1分；不按报批程
及时办理公司车辆的保险序进行维修、保养扣1分；车辆不清洁扣1分；不严格派车手续每发现1
17
车辆管理
5分
、年检手续，调度合理，能满足各部门、项目的需
次扣1分；派车不合理或用车人投诉1次扣1分；车辆维修、报废等台账不清晰扣2分；不按规定程序办理外租车辆扣2分；外租车辆合同签订
岗位关键绩效指标
序号指标项目权重
考核评价标准
考核评价说明
考核得分
1
工作计划完成
10分
完成率100%，及时、质量高、效率高
根据月工作计划完成情况按比例扣分。
2
日常工作完成
10分
完成率100%，及时、质量高、效率高
日常事务性、基础性工作完成率低于95%扣2分；低于90%扣3分；低于85%扣4分；低于80%扣5分；低于70%且有明显工作失误扣10分。
20
办公室、宿舍食堂卫生
干净整洁，文件、资料摆办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料摆放零乱每1
3分放整齐，宿舍利用率高，次扣1分；食堂不清洁1次扣1分；食物中毒扣3分；办公室、宿舍发生
无意外事件发生
意外事件扣3分。
21
遵章守纪

房屋建筑和市政基础设施工程质量检测单位综合服务质量评价表

房屋建筑和市政基础设施工程质量检测单位综合服务质量评价表
公司名称：
检测单位名称：
项目名称：
开始时间：年月完成时间：年月
评价指标
评价
内容
评价指标
分值
打分
备注及说明
履约行为
人员管理
1.合同签订后无正当理由不按承诺时间进场，或未按合同或规定配备相应条件的试验检测人员，或出勤率不满足要求
10
2.未经使用单位同意擅自变更人员的或者检测人员职业资格数量达不到规定或合同要求的
良好（76-89分）
一般（60-75分）
差（60分以下）
说明：1.本表作为房屋建筑和市政基础设施工程质量检测单位储备库入围单位评价的依据之一；
2.本表由使用单位项目负责人填报。
评价人（签字）：日期：年月日
5
进度管理
8.是否因检测原因造成工程进度滞后计划工期或合同工期
5
分包管理
9.是否将不得分包的工程分包，或未经使用单位同意擅自进行分包，或者分包给不具备相应资格的单位或个人
5
10.分包工程未按规定报备，或者未签订分包合同，或者签订的分包合同不规范
5
安全生产
11.检测人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作制度
10
3.试验检测过程中是否存在徇私舞弊、吃拿卡要的行为，是否遵守相关职业道德规定
10
质量管理
4.能否及时按要求完成委托任务
10
5.试验检测原始记录信息及数据是否齐全，结论是否准确，试验检测报告是否完整，试验检测评率是否满足规范或合同要求
10
6.所提交的成果是否符合相关规范
10
7.试验检测档案管理是否规范
10
总体评价

工程质量检查综合评定表

工程技术质量检查综合评定表
工程名称：检查部位：施工单位：编号表
项次
检查项目（子项）
子项检查评定得分
说明
标准得分
分配分
实得分
总得分
1
技术质量工作行为(30分)
技术质量部工作行为（技术
+质量+回访投诉+计量）
20
2
项目技术质量工作行为
（技术+质量）
10
3
技术资料（15分）
15
4
基
础
与
主
体
工
程
（30分）
基槽开挖、支护
存在具体问题详见联系单年月日
注：1、自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）30分+安装25分==100分
2、非自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）55分==100分
即安装25分并入基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）检查项，即30分+25分==55分
20
地下防水工程
桩基
钢筋工程
混凝土工程
砌体工程
模板工程
钢筋保护层检测
3
混凝土强度检测
4
允许偏差实测
3
5
节
能
、屋Leabharlann 面、装饰
工
程
（30分）
节能保温
20
防水工程
抹灰工程
门窗工程
细木装修
幕墙
屋面工程
饰面
油漆涂料
吊顶
地面工程
实测
10

综合管理部考核表

自评得分主管考评分
接听电话声音甜美、宏亮、语气大方、响铃三次内及时接听电话；记录和传达信息全服务礼仪面、准确；办公室办公设备维护和对故障的及时处理与报修办公设备管理有效节约办公成本，再生纸的合理使用和办公用品的及时申购；办公用品管理对公司办公用品的收领管理并建立办公用品台账日常工作考勤管理传真收发、会议通知及时传达、电话通讯录更新等认真监督打卡，准确记录员工考勤数据，每天处理与查看员工考勤记录人事档案的整理与归档
前台月度考核量表
被考核者：考核指标考核责任者：衡量方法权重
10% 10% 20% 20% 5% 5% 5% 5% 10% 0%
日期：得份细则
每投诉一次扣2分，扣完为止每投诉一次扣2分，扣完为止每项每次扣1分，扣完为止每投诉一次扣1分，扣完为止月底考勤出错每人扣0.5分出错每人次扣1分每次失误后1分每次未完成扣1分每次未完成扣2分
人事行政工作
公司宣传栏的及时更新与管理上级安排的其它工作完成
会议前准备及会议记录并张贴分发
工作改进推动本部门工作方法改进并得到良好实施并取得较好效果得2分，效果一般得1分，效果较差得0分，以QSC建议表为依据，对积极学习并对本部门各项工作进行操作并取得成功，每次加1分出勤主管评价全勤得5分，事假≤1天得3分，事假>1天得0分,忘打卡1次扣0.5分，累积4次以上得0 分，迟到累积10分钟得0分,有早退旷工行为的得0分根据平时学习态度、工作积极性、配合程度、纪律情况综合评价
5% 5%
客重大客户因自身操作失误或延误导致客户投诉且后果严重的，每起扣10分。投诉关户投一般性投诉因个人原因造成部门或公司工作被动，且存在实际后果的事件，每起扣5分。键事诉管内部通报职责范围内工作不能及时完成，并2次出现同样的错误者每次扣5分件理规特别通报泄漏公司机密，违反信息安全情节严重，造成恶劣影响及后果的每起扣20分。最后得分及考核被考核者：考核责任者：

施工单位综合评价评分表

检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分检查执行情况评分工程实体质量抽查合格率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程资料（5分）良好（5分），较好（3—4分），一般（1—2分），较差（0—1分）2工程进度（30分）当季度三个月的计划平均完成率（30分）80%以上（25—30分），70%—80%（20—25分），60%—70%（15—20分），60%以下（0—15分）工程部、计划部权重6:4综合实力及投入（8分）良好（7—8分），较好（5—7分），一般（3—5分），差（0—3分）项目经理是否为合同约定（是否有正式变更手续）（2分）是合同约定项目经理（或办理正式变更手续）（2分），不是合同约定项目经理（或未办理变更手续）（0分）是否存在转包、肢解分包或层层分包（5分）没有转包、肢解分包及层层分包(4-5分)，有转包或多级分包迹象(1—3分)，转包、肢解分包迹象很明显(0分)施工人数（5分）达到要求人数80%（5分），60%-80%（3—4分），40%—60%（1—3分），40%以下0分协调与配合（10分）良好（8—10分），较好（5—8分），一般（2—5分），差（0—2分）5安全文明（5分）现场安全文明状况（5分）地区公司每月对施工单位安全文明施工进行评分，季度平均分75分以上（4—5分），60—75分（2—4分），60分以下（0—2分）工程部、工程技术部权重6:46加分项场地移交（主体）、配合开盘、交楼（5分）场地移交情况较好，配合交楼、开盘较好（加0—5分）工程部简述事件经过7扣分项1、民工权益、品牌事件（10分）；2、质量安全事故（10分）；3、延期交楼（10分）。

（1）品牌、民工权益事件：一般事件扣0—4分，较大事件扣4—7分，重大事件扣7—10分，品牌、民工权益分共10分，扣完为止。

（2）质量、安全事故：发生死亡事故扣10分；质量事故损失100万元以下扣0—4分，300万元以下扣4—7分，300万以上扣7—10分，质量安全扣分共10分，扣完为止。

4、综合办

，扣1分/次，全月工作日志完整、真实加3分。巡查积极、认真、记录完整的加2分。
工具的毁坏、遗失的扣2分/次，并由个人承担相应的赔偿责任；并由个人承担相应的赔偿责任；
好、组内协调意识不强受投诉的，经查证属实的，扣3分/次；因服务态度问题加5分。
辅助考核
服务质量
1、不服从办公室领导和物业组组长工作安排、工作态度不好、组内协调意识不强受投诉的，受到公司员工投诉经查证属实的，扣1分/次；全月无投诉加5分。
考核结果奖金总额（1.0绩效兑现+考核奖罚）

绩效考核表
部门办公室后勤类
职位类 KPI释义
成的扣1分/次，全月维修、安装及时加5分；返修的扣1分/次，返修造成的损失由个人承担相应的赔偿责任；
业绩考核
维修记录
1、每日记录工作日志，要求完整、真实，发现漏记、错记，扣1分/次，全月工作日志完整、 2、一周无巡查记录的扣2分，记录不真实的扣1分/次；全月巡查积极、认真、记录完整的加
行为规范
1、对作业工具及配件器材妥善保管，除正常耗损外，造成工具的毁坏、遗失的扣2分/次，并 2、对维修材料乱堆乱放，经发现扣2分/次，造成损失的，并由个人承担相应的赔偿责任；
深圳九州通员工绩效考核表
员工编号基本资料岗位指标类型 KPI 水电工职位族业务保障族 KPI释义姓名
水电等设施、设备维修,保养及 1、对办公室安排的维修和安装任务，无特殊原因未按时完成的扣1分/次，全月维修、安装及 2、对水电设备维修和安装，因个人原因，在一个月内造成返修的扣1分/次，返修造成的损失安装

季度工作综合能力评价表(机关部室)

单位名称
工作态度积极主动，作风严谨，责任心强，工作成果经得起检查、考核，圆满完成工作计划。
职责明确，界面清晰，分工合理，衔接顺畅，各项政策、制度、职责落实到位。
工作中主动沟通、协调与各关联单位的关系，营造主动沟通、默契配合、相互补位、和谐共处的氛围。
严守劳动纪律，认真履行外出请假制度，严禁工作时间做与工作无关的任何事情。保持干净整洁的工作环境和良好的精神状态，积极参加公司组织的各项活动。
公司领导机关部室基层单位单位总分办公室人事部党委组织部财务部经营计划部质量安全环保部项目管理部信息管理部物资管理科商务管理科工作质量25分部门职责20分服务意识25分创新管理10分团结协作10分工作纪律环境10工作态度积极主动作风严谨责任心强工作成果经得起检查考核圆满完成工作计划职责明确界面清晰分工合理衔接顺畅各项政策制度职责落实到位工作不留死角
季度工作综合能力评价表（二）
考评主体：公司领导□ 机关部室■ 工作质量（30分）基层单位□ 部门职责（25分）
创新管理（15分）创新工作思维、工作方法，提出合理化，或有关媒体刊登或发表。工作经验在局或业务系统内交流。完善了制度或流程。团结协作（15分）工作纪律、环境（15分）
总分
国际采办处材料设备分公司国内采办处仓储物流处清关运保处招标处备注：1、此评价表适用于基层单位，评价满分为100分。 2、按《各单位关联表》对关联单位进行评价，不得参与对本单位的评价。 3、考核权重：公司领导占40%，机关部室占30%，基层单位占30%。