中国电影院线分析

大地院线
院线概况 业务方向 市场定位 经营战略
1①新、低影全兴成院产市本投战资业场略低链的：成本企开业拓：者电影内容制作、发型、放映与发 ②大地放型电映渠影环院节道线低终有成限本端公建司成设立并于2重005。年，是由大地时代文化传播(北京)有限公司和
③广东院省线电建影设公低司成共本同投资成立的院线管理公司。现阶段，大地影院发展专注于在
2、规模的效益却天差地别，院线之间竞 争只是几条大院线之间的竞争。
2010年全国电影票房
第三集团：小型院线——实力差距不
25% 断扩大，勉强为生、经营举步维艰
第一集团：五强争霸——领跑
领跑54%电影终端的第一前纵五队强
21%
第二集团：中型院线—
—不可小觑的经营争锋
5条中型院线 26条小型院线
中国电影院线的两大商业模式
• 一、签约加盟
影院和院线没有资产从属关系，只是以签约形式加入院线。 代表院线有：中影星美、北京新影联等众多中国院线
• 优势
不需要大量资金和人力的投入
• 劣势
1、“四个统一”没法实现 2、助长恶性竞争
中国电影院线的两大商业模式
•二、资产连结
北京万达影院由院线或者院线母公司直接投资兴建， 影院资产归院线所有。代表院线有：万达院线、 广州金逸珠江、广东大地数字
中国电影院线分析
中国电影院线制的演变
1993年之前
“计划”色彩无比 鲜明的统购统销
1993年至2002年
制片厂直接和各省 级电影公司洽谈
2002年至今
创办电影放映院线 制
中国电影院线制的现状
1、发展速度史无前例
(:)
120
102
票 100 房
80
单
62
位 60
亿 元
40
26.2Baidu Nhomakorabea
33.27
43
• 优势
1、管理制度完备，统一彻底的执行力 2、“四个统一”，快速树立优良的品牌形象 3、实现产业链价值
• 劣势
需要大量的资金和人力资源
中国电影院线概览
A
大地院线和万达院线运营模式分析 B
影院盈利模式
C
院线投资的融资渠道
D
关
键 词 之
票 房
一
2010年中国院线票房排行榜上万达院线继续领跑，以 14.1亿元高居榜首，中影星美和上海联和紧随其后，三 甲门槛已经一跃提升至10亿元。在6-10位的排名中，最 令人惊艳的是广东大地院线，该院线在2010年成功跻身 全国院线前十名，站在了第八名的榜位上。
2全、国差二异三化级战城略区：市场开展专业级数字影院的开拓，将数字科技和连锁建设应用于
①电影市业行场务业定，位方迅差向速异形化优成：势了新大兴：地市影场院的发开展拓的者规，模放效弃应核，心成城为市国的内红数海字电影院连锁体系
12000 1②000伴0 随着整个市场高速发展，以及国家政策的引导和鼓励下，未来几
800年0 内将会出现影院建设的另一个高峰，中国影院数和银幕数会继续 600保0 持高速增长，预计到2012年中国影院比现有水平再增加1300家影 400院0 ，银幕突破1万块。
2000 ③ 但0 是对比来看：2009年美国国内票房收入共计106亿美元，共有518
有 一万 线 收显 （ 坚 手人达首入6。。持段20次1院 位而）票04以投多/线。且房.场“0块3自资2已，次亿0品屏拥万0有开，9幕牌有达年3约品发观，61院统和占15票 影 3牌新约线4052一全房 人亿 万万0占、的植1国次体高人全0根自影票年端国”于房万我 院会屏万战份达员运 ，幕达略额院，总作 强的同 放的线7：年额商6比 映 4为 化1都8度万15业增 场%摘投 全0%观场中%长 次。得影资 国心，2了超0发 统，3全1D过占1展 一数国年5内 林 等据0字院方 经万0蒙 、 2了0和线4达向 营万全古 四个I的院M人， 、国、 川省票A线次主辽 、市以 统X房还的，要宁 湖地冠资 一将数观城、 北区军新产管量影市吉 、，增也频联理的2e决开是次0中n结、策1b业全也心0a智为统2年s居国地e5库票唯一座各第娱带房影乐院一排。 城片，、银统幕一总数品将牌超的过电800影块终，继端续连巩锁固运其亚作洲，第形一大成院“线万的达地位院。线”的统一 品牌，品牌效应优势明显
部电2影00上2 映2，00平3 均20票04价2是0075.5美20元06。2有00174.724070亿8 人20次09进2电01影0 院20观11影。2012 美国共有银幕约4万块，影院7000个，平均8000人拥有一块银幕。在 中国，不到6256块影银院幕数，（却家支）撑着13.4亿人口银的幕观数影（需块求）。
20
0 2006
2007
2008
2009
2010
① 2010年中2国00的2-影20院1数2年和中银幕国数影继院续数保和持了银高幕速数增增长长态势走。势2010年全
国院线范围内新增影院313家，总数达到2000家；新增银幕1533块， 1400平0 均每天增加4.3块，全国银幕总数达到6256块。
关 键
增
词长
之 二
率
2010年中国电影票房的年增长率为63%，其中增幅最大 的是广东大地院线，增幅达到190%，如此高的增长率一 方面源于其对于二三线城市的精准定位和高效率的数字 化影院经营，另一方面也是因为其同样惊人的140.36% 的银幕增长率所推动。
万达院线
院线概况 业务方向 市场定位 经营战略 万将 心 营 大（ 凭 占 的 核达商、”影借据其1心院业 统 是院）影 银持黄它线区一对建院 幕市“续金业为 ， 管 万设业场万 以 理 达与的商态态达 万 、 院商的万业形集 达 统 线业影 银综达地成5领6团 广 一 的地院 幕5合74商段良旗 场 排 概产数 数导体下 为 片 括开业，性者”地 依 、 。发地 保 互目产托统新捆战：产 证 动前项，一增绑略新万项 高 ，万目通品或进增：—过牌达加行2目 客 互达2银0大资的遍盟 1的0开 流 为幕地型产电布影院数发 与 补商联影全院线产， 商 充业结终国数。项中唯端的万在 业 ，心影 京一连7达目核 回 “1的院 、真锁院家心 报 业决商覆 上正实线影市 ， 态业盖 海意体已城定业范 、义，经场 并 综均态上“围 天成为攻 与 合之实 资津为五: 城商体北一现 本、占星略业”，全 雄据级S是国 厚o核地综效影u国统 、心r城，合应c内e一 行城，：牢体凸首经 业市拥牢中家老核