管理学题库

管理学题库单项选择题：1、管理的客体是( )。

A、生产技术财务活动B、全体职工C、生产经营活动D、全体劳动者2、管理活动的本质是( )。

A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理3、管理的首要责任是( )。

A、管理一个组织B、管理管理者C、管理工作和工人D、制定计划4、管理者的基本功能在于( )。

A、决策与协调B、决策与控制C、控制与协调D、组织与指挥5、管理者履行管理职能的根本目的是( )。

A、确保职工个人目标的实现B、实现管理者个人的利益和价值C、实现组织目标D、体现管理者个人权威6、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。

A、计划B、组织C、领导D、控制7、管理者的权威由何种要素构成( )。

A、才能和知识B、决策力与影响力C、权力与威信D、品德与智力8、指出下列那种说法是正确的( )。

A、计划中包含着组织B、计划对人事指出要求C、计划对控制提出要求D、计划贯穿于其他四项职能中9、指出下列那个职能是领导的下位职能( )。

A、协调B、决策C、报告D、监督10、一般来说,唱片公司所处的组织环境是( )。

A、简单和稳定的B、简单和动态的C、复杂和稳定的D、复杂和动态的11、市场经济通过长期的发展与完善，主要形成了以下哪几种企业财产组织制度？（）A、业主制、合伙制、公司制B、个人业主制与公司C、以公有制为主体的多种组织形式D、各种以公有制为主体的经济形式，政企分开、管理科学的企业组织12、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。

对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）A、这样的管理者一定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C、这样的管理者主要负责管理决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外13、管理人员与一般工作人员的区别在于：A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标14、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能15、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）A、技术技能、人际技能、概念技能都弱B、技术技能、人际技能、概念技能都强C、技术技能和人际技能强，但概念技能弱D、技术技能和概念技能强但人际技能弱16、MBA是工商管理硕士的英文缩写。

有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理（Management By Accident）,因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。

”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益？（）A、有，这对如何培养高层管理者很有启发B、没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可与测得事情C、益处不大，类似的文字游戏太多了D、无法判断17、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色、他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人、下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? （）A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关18、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。

你认为其中那一种说法更为贴切？（）A、总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B、总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C、总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D、总经理的行为比中层管理人员较少受约束19、八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。

但最近几年，特别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。

此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。

对于这种情况，你赞同以下那种说法？（）A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要20．管理的所有职能中最基本的一项是（）。

A、计划B、组织C、人员配备D、控制21．计划工作的核心是（）。

A、决策B、预测C、计划D、构思22．狭义的计划指的是（）。

A、计划准备B、制定计划C、执行计划D、检查计划23、确立目标是（）工作的一个主要方面。

A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制24、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（）A、计划是一种无意识形态B、计划工作居首要地位C、计划工作的核心是决策D、计划工作要讲究效率25、计划和（）是一个问题的两个方面。

A、控制B、指导与领导C、人员配备D、组织26、未经计划的活动，是（）控制的。

A、可以B、较难C、很难D、无法27、工业上常用的投资回收率是（）原理的具体应用。

A、灵活性B、许诺C、限定因素D、改变航道28、合理的计划期限的确定问题体现在（）原理上。

A、改变航道B、灵活性C、许诺D、限定因素29、灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越（）。

A、大B、小C、灵活D、捉摸不定30、与长期的战略性计划有关的计划是（）计划。

A、上层管理B、中层管理C、基层管理D、人员培训31、基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。

A、专项B、综合C、财务D、生产32、短期计划通常是指（）计划。

A、专项B、基建C、五年D、年度33、“第十个五年计划”是（）计划。

A、专项B、长期C、中期D、短期34、（）也被称为数字化的计划。

A、目标B、政策C、规则D、预算35、计划工作的第一步是（）。

A、估量机会B、确定目标C、确定前提D、作好预算36、选择方案是指选择行为过程，正式（）方案。

A、制定B、评价C、通过D、执行37、派生计划是主计划的基础，（）计划完成，主计划才能保证。

A、短期B、专题C、派生D、战略38、（）目标实现的因素叫做限定因素。

A、限定B、促进C、支持D、妨碍39、决策的精髓是（）原理。

A、限定因素B、许诺C、灵活性D、改变航道40、国际上大型兼并重组不断产生，这表明：（）A、兼并重组有利可图B、强强联合，应付竞争C、大型企业要获得垄断力量D、企业在追赶潮流41、在下列计划的诸多形式中,哪种是主要针对反复出现的业务而制订的?（）A、目标B、规则C、程序D、预算42、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）A、直线职权关系B、参谋职权关系C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、都不是43、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是：（）A、缩短上下级距离，密切上下级关系B、信息纵向流通快，管理费用低C、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性，积极性和满足感44、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会：（）A、越大B、越小C、不变D、不一定45、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。

这些工作被称为：（）A、职能分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计46、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（）A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多，管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多47、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能48、组织设计中最为重要的基础工作是：（）A、部门划分B、职务设计与分析C、人员的激励D、组织目标的分解49、现代大公司广为采用的组织形式是：（）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制50、正式组织的活动成本和效率为主要标准，其基本特征是：（）A、自发性B、内聚性C、不稳定性D、正规性51．组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是：（）A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、全通道式沟通52、一个组织的下级向上级汇报情况属于：（）A、纵向信息沟通B、横向信息沟通C、斜向信息沟通D、非正式的信息沟通53、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制54、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部政策具有统一性55、在下述哪种情况下，管理幅度可以适当的加大：（）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散56、要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？（）A、计划B、组织C、领导D、控制57、职能制的优点是：（）A、权力统一B、命令统一C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速58、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了：（）A、工作能力B、工作环境C、工作情绪D、工作内容和性质59、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：（）A、职能制的组织结构形式B、直线制的组织结构形式C、事业部制的组织结构形式D、矩阵式的组织结构形式60、实行有效领导的最明显、最有效地行为是（）A、激励B、引导C、指挥D、有效沟通61、在领导方式诸因素中，处于主导性因素的是（）A、被领导者B、环境C、领导者D、组织结构62、把权力定位于职工群体的领导模型是（）A、放任型B、仁慈式C、民主型D、协商式63、在四分图中，最佳的领导方式是（）A、高任务低体贴B、低任务高体贴C、高任务高体贴D、低任务低体贴64、根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）A、高关系低工作B、命令式C、参与式D、低工作低关系65、管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）A、9.1B、9.9C、1.9D、1.166、豪斯的途径—目标模型指出，领导方式的采用取决于（）A、领导者素质B、被领导者素质C、多种情境因素D、职工成熟度67、领导工作的基本手段是（）A、计划、指挥、控制B、指挥、引导、激励C、指挥、激励、有效沟通D、指导、命令、协调68、领导应包括以下要素（）A、了解人有各种激励力的能力B、鼓舞别人的能力C、善于沟通的能力D、创造激励气氛的能力E、协调个人与组织目标69、运用指挥手段应注意以下几个方面（）A、防止主观和长官意志B、适当选择指挥形式C、把指挥与民主结合D、把权威与下属合作相结合E、贯彻“例外原则”70、领导方式主要理论类型有（）A、领导品质理论B、领导行为理论C、期望理论D、领导权变理论E、激励强化理论71、利克特指出，基本领导方式有（）A、协商式集权领导B、协商式民主领导C、参与式民主领导D、剥夺式集权领导E、仁慈式民主领导72、领导行为理论主要有以下理论（）A、领导连续带B、四分图C、领导作风D、领导生命周期E、期望理论73、较有代表性的权变理论有（）A、管理方格图B、领导生命周期C、领导—参与模型D、波特—劳勒模型E、途径—目标理论74、20世纪80年代以来，领导方式理论的新趋势表现为（）A、文化作为权变因素B、提倡深入基层C、提倡精神激励D、提倡民主管理E、重视信息沟通75、领导生命周期理论认为，根据职工成熟度不同则可供选择的典型领导方式有（）A、民主式B、说服式C、命令式D、授权式E、参与式76、在途径—目标理论模型中，领导应作以下工作（）A、阐明要求下属进行的工作B、扫清通道C、及时检查工作D、给职工满足需要的机会E、让职工自己决策77、领导工作的指挥行为有以下特点（）A、强制性B、时效性C、直接性D、间断性E、连续性78、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于：（）A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求79、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（）A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是80、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。