开出世界旗舰店的无印良品还是当初的那家杂货小铺吗？
无印良品WUJI
无印良品的产品 • 无印良品产品的特点 • 简约
无印良品的最大特点是极简。产品拿掉了商标，省去了不必要的设 计，简单到只剩下素材和功能本身。在商品开发中，无印良品对设 计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类颜色上只使用 褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原 则去开发商品。
无印良品盈利模式 • 无印良品旗下店下商品都采用无品牌策略，节省了营销 成本和包装成本，无印良品只将宣传费用用在无印良品 店面的宣传上。
无印良品在中国 • 2005年7月，其上海专卖店正式开业。 • muji在国外是一平民品牌，以巴黎为例，一个大学刚毕 业的年轻人月收入在2000欧元上下，muji的东西，像床 这样的大件也才几百块，纯钢的勺，叉子2.5欧一个，那 种记事的小本子4，5欧一本，跟国内x元店一样，图的 是个价格便宜量又足，但由于汇率的问题，到了国内价 格较高，购买者比较小资。
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1980年 世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。 1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。 当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。 当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种 情况下， 无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“ 情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“ 无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装 无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。 简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值” 简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。 分析：无印良品在前期，在特殊环境中，迎合了消费者的需求，是 无印良品成长起来的最主要原因。
无印良品的产品 • 无印良品产品的特点 • 环保
无印良品
设计师：原研哉，日本中生代国际级平面设计大师、日本设计中心的代表
武藏野美术大学教授，无印良品（MUJI）艺术总监。
原研哉是一位横跨不同设计领域的跨界 设计师，他的活动领域涉及到广告、标 识、包装、展览、室内等等，作为一个 平面设计师，他是一个勤勉细致的创作 者，有着丰富的、多层次的设计实践。
原研哉的风格：设计理念来源于生活，去探究事物的本质；运用大量
的白色，去传递设计的本真；营造一种“无亦所有”氛围，去表达独具本 心的设计风格。
原研哉作品的设计灵感，是从日常生活中来的。他的作品体现了一种 “简单”的意念，他的再设计（RE-DESIGN）理念就是要求设计师对事 物进行重新审视，将人们日常生活中所熟悉的各种事物以另外一种陌生化 的方式再表达再设计，他认为设计就是在实践中不断地对设计本质进行更 深层次的挖掘，这种挖掘和探索的过程来源于对生活的思考和设计师敏锐 的观察力。
深泽直人作品
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带托盘的灯
CD播放器
无印良品“加拉帕戈斯群岛（大龟群岛）”网站
无印良品产品
沐浴露收音机
厕纸收纳盒
可折叠衣架
无印良品Non-directional咖啡机 无 印 良 品 厨 具
LED手电筒 趣味人脸印章
无印良品家具
谢谢观赏
创始人：堤清二(1927-
2013) 是日本实业家、小说 家、诗人。堤清二坚持有个 性的原则。他说，无印良品 是“反潮流”，是“将消费 自由还给消费者”。另外， 他对百货商店的理解是：百 货商店是家庭的延伸。如果 要概括堤清二经营理念的精 髓，则是自由与个性。
从无印良品看超市自有品牌连锁化之路
从无印良品看超市自有品牌连锁化之路从超市自有品牌，到世界一流零售企业1980 年12 月，无印良品作为大型超市西友（Seiyu）的自有品牌，由西友集团的创始人创建。
西友是日本的大型超市公司，隶属于西武集团（Seibu-Saison），主要经营连锁超级市场、杂货商店事业，以门店数统计西友是世界第二大零售集团。
无印良品，即“没有印商标的好商品”，以“因为合理，所以便宜”为广告语，其思路主要是站在“品牌热”的对立面，在保证与品牌商品同等品质的情况下，通过改良生产工序、简约商品包装等方法降低不必要的生产和流通成本，从而比品牌商品便宜约30%。
无印良品刚推出时只有约40 种商品，其中包括9 种家居产品和31 种食品。
1980 年，世界经济正值低谷，而日本遭遇“能源危机”更是雪上加霜，促使消费者期望低价购入质优的商品，无印良品成为了消费者追捧的对象。
随后，无印良品销售商品数量快速增加，在1982 年已达到220 种，并于1983 年在东京青山开设了第一家直销店铺，无印良品开出了第一个独立的门店。
截至2016 年2 月，无印良品已拥有758 家连锁门店，遍布范围超过26 个国家和地区，成为世界知名连锁零售企业。
坚持简单质朴理念，脱离西友超市泡沫经济时期，母公司经营理念与无印良品的“简单质朴”理念出现较大差异，为了品牌的长久发展，无印良品事业部决定与西友分离，成立独立的门店。
20 世纪80 年代中后期，日本遭遇泡沫经济，GDP 恢复较快增长，居民收入水平企稳回升，奢侈品消费有所回暖。
而无印良品所在的西武集团，旗下的西武百货以时尚奢侈品经营为主，在该时期仍能够保持相对较好的经营状况。
同时，在其创始人堤清二的带领下，西武集团涉足餐馆、咖啡厅、歌剧院、音乐厅、酒店、高尔夫球场等诸多奢侈消费业务，而这些与无印良品所倡导的简单、质朴、消灭浪费的生活方式相背离，为了寻求更好的发展，无印良品事业部决定从集团独立出来。
于是1989 年6 月，在拥有了自己数量颇为可观的消费者群后，无印良品从西友体系中独立，成立了“良品计划株式会社”，并在1990 年3 月从西友手中取得所有的经营权。
无印良品
发展历程
西友集团自主品牌
品牌概念由田中一光从 日常生活中的审美意识 中提炼。（1980年正值 世界经济低迷时期，日 本陷入能源危机。当时 消费者希望能够买到品 质和价格都从优的商品， “无品牌”的概念由此
诞生。）
良品计划株式会社
1990年从西友集团脱离， 在此期间由撰稿人日暮 真三提出“无印良品” 的名称。田中一光确立
无印良品这个广告，就像那个的容器一般，能够同时容纳多角度的 文化和思想，也能够为我所用的发挥。追求“简洁”的概念最终呈 现在很多广告上。
宜家是来自瑞典的一个家居用品品 牌，它即是传承了斯堪的纳维亚风 格的一个代表。宣扬人文关怀、避 免过于刻板和严酷的几何形式，既 注重功能和生产工艺对产品要求又 不忽视形式对人们生活和心理产生 的影响，节制、有度又不失情趣， 体现了北欧文化对爱与和平的追求。
而MUJI的设计理念源自于日本的 和式风格。融合，发展出体现日本 禅宗思想、侘寂美学、虚空思想的 一种新的设计风格。其特点是朴实、 自然、谦逊、安静。推崇追求产品 的本质，获得一种返璞归真的审美 体验。
Ikea一进去就有种色彩缤纷的视觉 感受，用色明艳活泼，年轻人儿童 男女老少通吃。连购物商场都设计 的游园地一般。其实跟muji比更通 俗大众，而且主要是做家具的，家 具选择更多。以性价比取胜。商品 质量说实话不如muji，当然价格也 确实实惠。但微微在表现上有些直 白粗浅。
MUJI的设计理念源自于日本的和式风 格。20世纪后半期，日本的工业设计 开始发展，时任东京日本民艺馆总监 的柳宗理被称为日本工业设计第一人， 他认为民间工艺可以让人们从中汲取 美的源泉，促使人们反思现代化的真 正意义。他将西方功能主义的思想与 民间工艺融合，发展出体现日本禅宗 思想、侘寂美学、虚空思想的一种新 的设计风格。。
人们为什么不爱买无印良品了
人们为什么不爱买无印良品了出国前不喜欢买，留学后也不喜欢买。
以我的经历来说，排除民族主义那些影响，剩下的就是一个字- 贵。
无印良品的东西多少钱，其他普通国产品牌能买多少，手工作坊能拿多少货。
在国内，大部分情况下，这个价格怕是递减的。
所以muji本身就成了包装，成了轻奢品。
无印良品的东西很老实，质量也很好。
但是，虽然你说不在包装上赚钱，但是比大多数国产小品牌贵很多。
拿着枕头说，无印良品至少有100个枕头。
我去淘宝买了60多。
虽然填充物可能差一点，但是套上枕套就看不出来了。
我自己买鸭绒去市场的抱枕店做一个怎么样？50左右。
对比下，韩国有个牌子叫no brand，主打便宜量大。
韩国的超市里有一点很好，就是同类物品会标明重量单价（比如各类品牌抽纸内含的个数可能不同，但是下面肯定有标注的
100g/xxx元，比对这个是必然不会错的）。
no brand的商品能比普通商品便宜一半左右，东西又差不多，我没法拒绝no brand。
而且它还开仓储式超市，一个店里全是no brand的东西，而且并不因为地租而加价格。
所以，在韩国，我根本没有理由去买无印良品。
我要买muji，首先要费劲去商场里，然后买贵东西，为何不no brand全家桶了呢？
国内就更简单了。
淘宝更便宜。
无印良品的介绍
你知道无印良品吗？无印良品（無印良品「むじるしりょうひん」）是一个日本杂货品牌（「ブランド」），由株式会社良品计划（株式会社良品計画「かぶしきかいしゃりょうひんけいかく」）所注册经营。
“无印良品”的日文意思是无品牌标志的好产品，其产品类别涵盖广泛，但主要是以日常用品为主。
产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
产品类别从服饰、铅笔、笔记本、食品到基本厨具，并开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业。
無印良品はなぜ「家」をつくったのでしょうか无印良品为什么建造家呢?为什么会有无印良品的家？最初に建物や間取りがあって、そこに暮らしが築かれるのではなく、私たちの「暮らし」が家を考える出発点になる。
それが「無印良品の家」の始まりでした。
無印良品が扱う7000品目以上の生活用品は、いわば私たちの暮らしの基本。
基本を提供してきた無印良品だからこそ発想できること。
それは、便利な設備をやみくもに詰め込むことや、豪華さを競うこと、部屋数を確保することではなく、家族のつながりを大切に考え、暮らし方に応じて柔軟に使いこなすことができる「暮らしの器」です。
起初有建筑物和抽屉，在那里并没有建筑处生活的感觉，我们的【生活】才是思考家的出发点。
这正是无印良品的初衷。
无印良品所从事的7000种以上的生活用品正是我们生活的基本。
正因为为基本生活服务无印良品才能不断创新。
那并不是致力于提供便利的器具，比拼豪华，也不是为了确保房间的数量，而是重视家庭间的纽带，根据生活方式提供能够轻而易举轻松使用的生活器具。
我们的生活是以家为出发点，而不是在早已建好的房子或早已布局好的房子的基础上构建生活。
这就是无印良品的家的起点。
无印良品生产的7000多种生活用品也可以说是我们生活的基本用品。
正因为我们提供的是基本生活用品，所以我们才能想出别人所不能想，我们绝不是将便利的设备胡乱塞在一块、盲目地攀比或者只保证量不顾质，我们更多考虑的是一家人的融洽关系，我们所创作的是根据不同的生活方式能灵活使用的“生活的居所”。
好品牌是在贩卖生活方式
好品牌是在贩卖生活方式MUJI 即无印良品， 1980 年由西友株式会社开 发成立。
在日本，无印良品早已是一个“全民品牌” 每 8 个日本人中，就有一个是 MUJI 的死忠粉，所有 吃穿住行统统 “无印良品化”。
如今， 无印良品也在中 国一步步复制着这个过程。
自 2005 年在上海开出中国 的第一家门店以来，无印良品始终代表着文艺青年的 生活态度和小资情调，也逐渐将“极简生活”的理念 融入到中国消费者的心中。
无印良品这样的品牌，代表着一种独有美学： 骷牛?不依托外在、强调简朴 无需修饰、直指本源；寂指代一种充满岁月感的美， 即使是外表斑驳，或是褪色暗淡，都无法阻挡的一种 美。
“喝果汁很快就会烦，喝水永远都不够。
”无印良 品追求的不是“这个最好” ，而是“这样就好” ，因为 “这样就好”蕴含了节制、理性和让步无印良品最初在中国大陆的发展并非 1995年一家中国香港公司在中国内地对 25 种服装和 鞋类产品抢注了“ MujirushiRy-ohin ”和“ Muji ”两个 商标，“ MujirushiRy - ohin ”即无印良品，而。
?鞔 ?表安于简陋，追求 帆风顺。
“ Muji ”为无印良品在海外市场用的商标，这使日本无印良品 在中国不能合法地销售这 25 种商品。
由于无印良品在 其他国家和地区的服装销售额一般占其专卖店总销售 的 40%左右，商标权的问题使得无印良品在中国发展 受到很大影响，直到 2007年 12月，无印良品在北京 与这家香港公司进行的无印良品商标权诉讼最终获得 胜诉，这才扫清了无印良品在中国内地开店的障碍。
2008年 1月 10日，无印良品上海正大广场店开业，占地面积为 372平方米。
2008年6 月20 日，北京华贸的中国旗舰店开 进入了在中国市场的快速发展期。
无印良品有两大 “悖论”：一是无牌胜有牌， 品牌的无限制延伸。
上世纪 80 年代泡沫经济的日本市场名牌盛行， 消 费者品牌意识非常强烈，无印良品反其道而行，提出 无品牌的概念，这在当时相当前卫。
无印良品介绍
历史沿革
从40项自有商品开始，如今已增加 超过近8,000种品项。 至2007年2月，日本国内直营店数 172家，加盟及其它店数146店， 海外市场更跨足全球15个国家设立 76家店铺，结算包含2007年11月 甫于美国纽约苏活区设立第1家门 市， 台湾无印良品自2004年4月成立第 1家微风门市以来，自2008年1月 全台已有11家门市。
无印良品
「无印」，就是指「没有商标」； 「良品」，则是「好东西」。
品牌寓意 无印良品
无印良品
无印良品
历史沿革
无印良品， 本来只是日本西友超市内部经营的家居品 牌。 西友总裁堤清二，找来几位从事创作的朋 友，以简约为理念设计出三、四十种生活 杂货与食品。 采用简单的白、黑、透明与卡其色为标准 色。加上环保与简朴的要求， 在当时追求品牌与华丽装饰的日本潮流中， 立刻独树一格。
无印良品
品牌特色
一、善用素材
日本的鲑鱼罐头原本只使用形状完整的鲑鱼肉来制作；但无印良 品发现家庭主妇在料理过程中，多半是将鱼肉弄碎后料理，并不 需要完整大块的鱼肉。所以就推出以鲑鱼头、鲑鱼尾部位鱼肉制 作成的鲑鱼罐头，既不影响质量，又得以降低成本。后来的蟹肉 罐头、味噌、酱油、蜂蜜等产品，也以同样概念开发。 有鉴于香菇大小不一，或碎裂不会影响风味，无印良品省去不必要 的捡品过程，并善加利用原料，推出碎裂香菇销售。同样概念的商 品还有蘑菇切片、玄米茶、速溶咖啡等。
日本东京店面外观
无印良品
店面布置
纽约时代广场店面外观
无印良品
店面布置
法国巴黎店面外观
无印良品
店面布置
英国伦敦店面外观
无印良品
店面布置
香港旺角朗豪坊店面外观
无印良品
无印良品 研究报告
无印良品研究报告无印良品（MUJI）是一家源于日本的零售公司，以销售简约、实用、高品质的商品而闻名。
以下是对无印良品的研究报告：1. 公司概述：无印良品成立于1980年，由丸井公司（Marui）的子公司创立。
公司的经营理念是“简约、实用、高品质”，并以“给人们带来舒适和幸福”的价值观为基础。
无印良品的商品种类包括家居用品、服装、食品、家电等。
2. 品牌价值：无印良品的品牌价值建立在简约和实用主义的基础上。
公司致力于提供高品质、耐用且价格合理的商品，同时强调对环境的尊重。
这种理念使得无印良品在年轻人中拥有广泛的受众群体，特别是追求简约生活方式的消费者。
3. 产品特点：无印良品的产品以简约、实用和功能性为特点。
公司注重材料的选择和设计，追求简单而优雅的外观。
产品的包装和标识也非常简洁，以突出产品本身的特点。
4. 国际化战略：无印良品自2001年开始进军海外市场，并在全球范围内开设了许多门店。
公司的国际化战略是在保持品牌核心理念不变的基础上，适应当地市场需求并进行适当的本土化调整。
这使得无印良品在全球范围内享有良好的声誉和影响力。
5. 可持续发展：无印良品致力于实现可持续发展，采取了一系列措施来降低环境影响。
公司追求产品的长寿命，减少包装和材料的浪费，并积极推广环保意识。
无印良品还与当地社区合作，开展各种环保活动。
6. 持续发展和战略转型：无印良品面临的一个挑战是如何保持创新和吸引力。
公司通过与艺术家、设计师和制造商的合作，推出新的产品线，并尝试不同的销售渠道，如电子商务。
同时，无印良品还在数字化和智能化方面进行了一系列探索，以适应消费者的变化需求。
总体而言，无印良品是一家注重简约、实用和环保的零售公司。
公司以高品质的产品、可持续发展的经营理念和国际化的战略取得了成功，并继续努力实现创新和持续发展。
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）2012-07-01 18:59无印良品(Muji)，是当今日本以至世界都相当知名的品牌，它的设计理念、美学主张、素材选择等等，已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的代名词。
无印在日文中是没有花纹的意思，Muji“无印”意为“No Brand”(无品牌)，然而靠着它的无华简朴，及还原商品本质的手法，追求低调的无印良品反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，做到了古人所说的“大音希声，大象无形”无牌胜有牌的境界。
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。
“无印良品”又称“简约无华”，而简约无华正是日本品牌“无印良品”的精神真谛——致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学。
“禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追求带给消费者“这样最好”的满足感，并将使“这样最好”的满足感尽量提升到最高端为目标。
无印良品创立于1980年，它是“株式会社良品计画”的下属事业之一。
无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。
早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜色，去欣赏原始素材和质料的美感。
其产品以极简主义的色彩、干净利落的现代工业设计与个性化为标准，单一色系、工整线条中包含趣味十足的创意，简约中注重精神文化层面的提高，使其逐渐成为一种生活方式的倡导。
从家具、家饰到服装、食品，皆给人一种亲切熟悉感。
无印良品从1980年只有31个品种起步，到2005年已经发展到5000多种商品，基本涵括了日常生活中需要的所有东西。
1991年无印良品开始拓展海外市场，第一家海外专卖店于该年7月在伦敦开业，此后在英国、法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家也开始开设专卖店。
2005年7月进入中国大陆市场在上海开设了第一家专卖店，希望它能在中国市场走的更好。
解密无印良品
解密无印良品它创始于日本，牌子的本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化自己的品牌意识，但它遵循着统一的设计理念，生产出来的产品也无不诠释着自己的品牌形象。
它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也更是大受品位人士推崇。
它就是无印良品（MUJI）。
80年代，整个世界的经济增长陷入低迷，日本也在那个时候经历着严重的能源危机。
当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。
当年，木内正夫创办了“无印良品”，向市场推出了第一批无品牌产品。
它们包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
无印良品坚持从世界各地寻找优质的棉，使用对环境和人类都安全、健康的天然棉，制成衣服及生活杂货。
无印良品的最大特点之一是极简。
拿掉商标，省去不必要的设计，去除一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。
在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
MUJI的懒人沙发，使用的是在延伸后，可以恢复原状的牢固耐用材质。
在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。
例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。
发挥了天然面料的温暖质感的餐垫和杯垫。
能在餐桌上轻轻添置的小型餐桌调味瓶。
使用高透明玻璃和强耐温差的耐热玻璃制作的餐具。
天然木材的质感和木纹精美的餐具。
餐具不易发热，适应手部也是其特点之一。
有人认为，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。
它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。
如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最佳中型企业。
效率读书：《解密无印良品》
效率读书：《解密无印良品》火箭君借此由衷感谢“娇西卡”的大力支持！另外，我们也欢迎其他的火箭粉向我们踊跃投稿。
投稿无论是效率书评，效率技巧还是商业案例都行，总之请发出你自己的效率心声！书评正文说到无印良品（MUJI），立刻能浮现脑海的也许就是其简朴的黑灰白色系服装和清淡的杂货。
不过早年的无印良品只是卖卖食物和日用品。
1980年，创始人堤清二在西友（SEIYU）百货的食品生活卖场开辟了一个小柜，首次推出“MUJI”品牌。
据说，这个品牌概念是源于他和设计师田中一光的某次谈天的结果。
没有人会想到“MUJI”所提倡的简朴理念（也有人称之为“性冷淡品牌）如今却成为了一种另类的时尚，也因此使得其品牌影响力逐渐扩张至房屋建筑、花店、咖啡店和书店。
近期中国大陆第一家MUJIBOOKS书店也进驻了上海MUJI的危机历史但大家有否想到，如今这么高冷地站在另类潮流端的无印良品也曾一度陷入经营危机。
1983年，无印良品第一家直营店在东京青山开业，反响甚佳。
而之后几年，MUJI迅速风靡日本并进驻海外。
闹市区绛红色巨大广告牌，白色MUJI字样，简洁清淡，别无他物。
1990年代初，日本泡沫经济破灭，不景气长期伴随日本，直至今日。
而无印良品的销售额却在各家商场连续倒闭的低迷时期连续七年保持较大增幅，但就这样发展势头良好的公司到了2000年的时候，却出现了赤字。
2001年8月的财报显示无印良品当年亏损38亿日元，当时无印良品已经成立20年，而且从母公司西友分离出来（1990年），以良品计划股份有限公司的名义独立也有10年之久了。
在此之前，无印良品一直都保持着高速成长，而这样的亏损出现后，人们的评价也一反常态，开始有传言说“无印良品的时代将要终结”。
松井忠三的改革在这样的一个时机下，本书作者松井忠三接任MUJI掌门人，开始了一系列激烈的内部改革。
之后无印良品在2005年成功实现V字恢复，这不得不说是一个奇迹。
于是在书中他也首次披露了无印良品在经营管理方面的一些独特之处。
MUJI无印良品品牌分析
MUJI无印良品品牌分析MUJI，全称为无印良品，是一个源自日本的品牌，以简约、实用、质朴的产品而闻名。
下面将对MUJI品牌进行分析。
1.品牌故事：无印良品的成立可以追溯到1980年，当时的日本经济正在迅速发展，消费者开始追求高品质、高档次的生活方式。
而无印良品的创始人丸井忠臣却提出了另一种理念，即通过简单的产品和生活方式去追求内心真正的满足。
他意识到过度消费和浮华的生活方式并不能带来真正的幸福，于是创办了无印良品。
品牌名称“MUJI”取自日语“无印良品”，意思是没有品牌标志和品牌味道的好东西。
2.品牌定位：MUJI以“无印良品”的概念将简洁、实用、质朴的理念贯穿于产品和品牌形象之中。
品牌的理念是“通过简短的设计、富含人情味的产品，让消费者体验到真实、舒适、宁静的生活”。
无印良品与众多日本品牌不同，不以品牌标志作为卖点，产品的设计也遵循着“减法”原则，力求将产品设计精炼至最简单而重要的元素。
3.品牌形象：无印良品的店铺布局以简洁、宁静为主，没有过多的装饰和标志。
店内的产品陈列也非常简单，以展示产品本身为主，通过笔直线条和简单的展示表现出品牌所追求的简约风格。
此外，无印良品的产品包装也非常简单，通常采用无塑料、无过多印刷，追求环保和简约。
4.产品特点：MUJI的产品涵盖了家居、服装、食品、文具等多个领域。
无印良品的产品以简洁、实用、质朴为主要特点。
产品设计上追求简约风格，注重功能性和舒适性。
价位方面，无印良品采用中等价位策略，力求让更多消费者能够购买到高品质的产品。
5.品牌传播和营销策略：无印良品采用了多种传播渠道来推广品牌，包括广告、电视、杂志、社交媒体等。
无印良品的广告通常简洁明了，表达出品牌的理念和产品特点。
值得一提的是，无印良品也非常重视门店体验，店内通常会定期举办活动，如家居设计展、工作坊等，让消费者能够更加亲身体验品牌的理念。
6.品牌的发展：MUJI品牌从刚开始仅在日本市场销售，逐渐扩展到全球市场。
无印良品发展史
通过上述的“无意识设计”，把消费者的无意识行为物化，给大众一种“似曾相识”的亲切感，使得产品不 再是冰冷的功能性物件，而是注重产品和情感的结合，这种关注细节、关注情感的设计便是深泽所倡导的“无意 识设计”的一大特色。
【MUJI AWARD 04】
2014无印良品设计大赛获奖作品
自去年7月无印良品开始全球公开 应征信息后，10月份收到来自世界49 个国家的4824件作品。其中的110件 通过了一次审查，最终诞生了2件 金奖作品，5件铜奖作品和10件评审 员推荐作品。
以立在桌子上。其设计灵感源自冰岛渔夫们日
常使用的连指手套——这种连指手套对于冰岛 的人们来说在寒冬捕鱼时显得非常有用。对普 通用户来说，手套若是湿了或者破了，直接翻 过来仍然可以继续使用。
铜 奖
铜奖：鞋履（有贺栋央，现居日本） 说起来出门在外如果要带着一双拖鞋，似 乎也是感觉挺占地方的。这款用潜水衣相 同材质——发泡橡胶素材制成，穿上脚时 用魔术贴粘起来的鞋子就相当适合出差或 旅行时携带，因为它展开的时候就是一块
MUJL
無印良品
MUJI 無印良品 —— 简介
MUJI无印良品诞生于1980，是一个日本杂货品牌，在日文 中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品
注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计
上皆无品牌标志。产品类别从化妆品，文具、食品到家居用品
等一应俱全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业
设计，就是在煮米饭时的一个无意识动作中自动添加相应辅料，而这种设计就称为“无意识设计”。在笔者看来，设计是为了满足人的一种生活
需求，而非改变，设计是方便人的生活方式，而非复杂。因此，好的设计必须以人为本，注重人的生活细节，方便人的生活习惯，使设计让生活 更美好。特别是在工业设计高度发达的今天，很多设计师力图否定约定俗成的设计，用自己的思想创造一种新的生活方式，这样就无形中加重了 人们的“适应负担”，“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有的产品中， 这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
无印良品
无印良品无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。
产品类别以日常用品为主。
产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。
最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
中文名称无印良品所属行业日本杂货品牌创始地点日本含义没有商标与优质目录1 发展历史2 公司规模3 产品特点发展历史“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。
当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。
当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。
2015年7月24日，日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。
虽然近期中国股市震荡，经济减速也令人担忧，但良品计划在华业绩依然良好，2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。
[1]公司规模无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。
产品特点无印良品的最大特点之一是极简。
它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。
除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。
无印良品介绍
创立至今已有21年历史的无印良品，于1983年在东京青山开设第一家旗舰店以来，立即受到消费者的支持与肯定，经过多年深耕有成后，目前在日本已有121家直营店、146家经销点，堪称名副其实的国民品牌，是日本最大的Life Style Store（生活形态提案店）。
根据日本当地调查结果显示，无印良品因为可提供购物的安心感、商品流行感及合理价格等特性，品牌好感度高达51.1%，稳居榜首。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车（是的，汽车，与日产合作的Muji March），食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
官网历史+理念以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的無印良品。
是1980年由株式会社良品计划的母公司株式会社西友基于自身的开发经验，根据【无商标】的商品构思而诞生的。
商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。
因此，無印良品重新选择了原材料，改善了生产工艺，并简化了包装。
此方针符合时代的审美观，简约优美的商品长久以来广受喜爱。
無印良品的产品包括美味又有利于健康的食品、穿着舒适且得体的服装还有最优先考虑使用性能的生活用品。
为了研发日常生活中容易被忽视的基本用品而重新选择原材料。
無印良品充分利用那些品质相差无几但却因外观不够美观而被舍弃的东西，比如工业用原材料，世界各地发现采购的原材料，廉价且可保证货源充足的适时原材料等，制造价廉物美的商品。
無印良品对其产品的整个生产流程都进行彻底仔细的查验。
MUJI
MUJI“无印”在日文中是没有花纹的意思，MUJI(无印良品)的意思是“No Brand”(无品牌)。
然而靠着它的无华简朴及还原商品本质的手法，MUJI反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)3月7日，MUJI(无印良品)首家北京店在西单大悦城开幕，虽然在此之前，MUJI并未对本次新店开张进行广告宣传，但整个周末，不到400平方米的新店内人满为患，印着MUJI 标志的购物袋在西单随处可见。
MUJI在日本分店众多，其定位只是一个便宜、普通的生活杂货品牌。
但是，在中国消费者的心中它却成为了备受追捧的家品名牌。
创立至今已有28年历史的MUJI，1983年在东京青山开设第一家旗舰店以来，很快便受到消费者的支持与肯定，堪称名副其实的国民品牌，是日本最大的Life Style Store(生活形态提案店)。
根据日本当地调查结果显示，无印良品因为可提供购物的安心感、商品流行感及合理价格等特性，品牌好感度高达51.1%，稳居榜首。
MUJI从当初的几十种商品发展到今天5000多种商品，从牙刷到汽车、食物到电器，从眼镜铺到Meal MUJI餐厅，从实体商店到可以网上购物的，成为完整的生活提案店——生活中的一切都可以MUJI。
这样就好MUJI与其他生活品百货店的不同之处就在于它所标榜的生活理念——这样就好。
很多品牌都以诱发消费者产生所谓“这个最好”、“非它不可”的强烈喜好为目的，无印良品的理想却不在此。
它想做的，是要带给消费者一种“这样就好”的满足感。
不是“这个”，而是“这样”。
但是“这样”并非是没有对品质的要求。
无印良品以尽量把“这样”提高到尽可能高的水准作为努力的目标。
需要指出的是：“这个”这一信念一路向前，到现在似乎是到了尽头。
消费社会或小众文化依靠着“这个”发展至今，太多类似的“这个”导致的结果就是“这些”，特别的意义荡然无存。
这就意味着，“这样”中蕴藏的“抑制”、“让步”以及“退一步海阔天空”的理智态度应该得到一个中肯的评价。
无印良品简介
【无印良品展示会——中国杭州】
【无印良品展示会——中国上海】
【无印良品——当生活遇上设计】
泡沫丰富洁面皂 泡沫细腻丰富，温柔洁肤 是一款非常简单就可以揉搓出 如奶油般细腻丰富泡沫的洁面皂。
壁墙式衣架 将晾衣架挂在墙上或窗边时， 可能会发生倾斜，使得衣服不易晾干。 这也是在家中晾晒衣服的一大烦恼。 而半圆形的衣架即使挂在室内也能保持水平。 洗涤的衣物相互不会发生重叠，整齐挂晒。 超声波香薰机 用超声波便产生的雾气与熏香一起扩散开。 最大的运作时间为3小时。 附30分钟到180分钟的4段计时器。 及2档亮度调节功能。 简单的圆通型设计。 即使只作为灯具使用，也是一种视觉享受。
例如人们很容易拿错的雨伞。 大多数雨伞的外观都是相同的， 很难出现一把“唯一的雨伞”。 于是我们设法在伞柄的位置开了一个孔， 使大家可以设置专属于自己的标识。 仅仅是一个细小的差别， 但却成功改良出了一把独一无二的雨伞。 另外，在产品制成之后，我们通过收集客户的评价， 不断进行思考与完善， 随着时间的推移，一边对产品进行细小的修改和变更， 一边一点一点地铭刻着这些商品的历史。 虽然这种历史的铭刻是在悄无声息中进行， 但正是这种积蓄在产品中的小智慧的不断累积， 才最终成就了无印良品的本质。 我们注重每一个细节。 我们相信，在这样持续累积的过程中， 无印良品将朝着最理想的状态不断进化。
用的形象，同时在生活和改善生活的
物体之间维持合理的平衡。这一概念 诞生于两个截然不同的立场的交汇点：“无印”【无品牌】；“良品”【优质产品】。
【无印良品的三个理念】
选择材料
为了那些平时容易被忽视的基本制作方法 重新考虑选择材料。 虽然品质没有差别， 但由于外观而被舍去的材料。 有效利用全世界范围内已发现的原材料， 生产出优质的商品。
无印良品
——原研哉对“RE-DESIGN”的解 释
“RE-DESIGN” ，简单地说是“重新设计”，就是重新面对自己身边的 日常生活事物，从我们所熟知的日常生活中寻求现代设计的真谛，给日 常生活用品赋予新的生命是我真正感兴趣的课题。对我来说，从“无” 开始固然是一种创造，而把熟知的日常生活变得陌生则更加是一种创造， 更具挑战性。“RE-DE－SIGN”这个词，也包含了把社会中人们共有的、 熟知的事物进行再认识的意义。也就是说，在“日用品”这个题目的设 定中，不去追求那些奇异的事物，而是从人们所“共有”的物品中来提 取价值，用最自然、最合适的方法来重新审视“设计”这个概念。 “将已知事物陌生化，更是一种创造”，就像一个杯子是用来盛水的， 追逐它的本源目的，才不会被现行的构造和趋势所禁锢，只要你设 计的物品可以盛水就可称为杯子，这样你的思维才会更加活跃。 《设计中的设计》——原研哉
产品类别
以日常用品为主。从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。 如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右。
。。。。。。
产品特点
MUJI产品以极简主义的色彩、干净利落的现 代工业设计与个性化为标准，单一色系、工 整线条中包含趣味十足的创意，简约中注重 精神文化层面的提高，使其逐渐成为一种生 活方式的倡导。从家具、家饰到服装、食品， 皆给人一种亲切熟悉感。
无印良品拥有一个各领域最顶级的设计师们所组成 的团队，但从来都不主动宣传：如时装设计师山本 耀司、产品设计师深泽直人、意大利设计师 EnzoMari、英国设计师SamHecht等。
无印良品希望顾客消费的是商品本身，而不是设计 师。
宣传策略
“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及 前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生 产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到 了宣传作用。” ——木内正夫
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开出世界旗舰店的无印良品还是当初的那家杂货小铺吗？
在最近被摆放在各大书店畅销推荐榜上的那本《无印良品的改革》一书中的描述，无印良品确定一间店铺的选址通常需要相应的渠道拓展部长亲自到现场勘查 5 次左右，每次都会先打计程车绕着商圈转一大圈，同时在车上和司机聊天。
之后的考察方法还包括在当地待上 7、8 个小时，统计其他商业设施刚营业、中午、下午三点和营业结束前的状况。
然而这家今天正式开业的世界旗舰店似乎并不是一个人们想象中那样周全缜密的结果。
与其说是无印良品希望把第一家世界旗舰店开在这里，不如说是蓬勃发展成都商业地产促成了这家店的诞生。
这间地下地上共 4 层楼高的世界旗舰店位于成都市中心的高端购物中心远洋太古里一角。
这个簇新的开放式购物广场的目标是取代春熙路成为成都的新地标。
最近它正迎来开店高峰，到处都是 Coming Soon 围挡包裹住的店面和招牌，上面印着耳熟能详的品牌 Logo：Cartier、Hollister、MiuMiu、Furla、欧舒丹、I.T……紧挨着无印良品世界旗舰店，一家 i.t 仍然在施工中。
“2 年前，我们在北京第一次同无印良品接触的时候，它们只是想要开 1000 平米左右的一间店铺。
后来我们一致认为基于我们独栋的、开放式的购物环境和关注当地人生活状态的理念，与无印良品非常契合，最终才促成了这个世界最大旗舰店，”远洋太古里的物业营运方成都乾豪置业有限公司副总经理韩置博士告诉《好奇心日报（）》，“从设计到施工到建设只花了不到 1 年时间，这中间我们双方都克服了非常多的困难。
”
最终占地面积超过 3000 平米的无印良品在太古里也不是最显眼的那一家。
在这之前，尽管还是一片施工中的景象，爱马仕之家、Stella McCartney、Jimmy Choo、Michael Kors 以及目前看来是人气最旺的角落的方所和星巴克都早已迫不及待地开门
营业。
无印良品没有闪耀的外立面，大片的落地玻璃中间仅仅点缀着那个经典的红色招牌，里面透出同样经典的以木制为主的室内设计风格。
开业前一天，这里塞满了从世界各地来的媒体，像观光团那样在店员的带领下进行参观——仅是走马观花地逛完这间占地面积的旗舰店也要花上半小时。
宽阔的木制楼梯还残留着刚刚打过蜡的痕迹，店员们在每个区域清点商品，做最后的调整。
一个拄着拐杖的老人在无印良品中国区总经理王文欣和其他一众人等的簇拥下巡视——他是这家店铺的设计师杉本贵志。
为了 12 月 12 日这天无印良品成都远洋太古里旗舰店的开业，无印良品 3 位大名鼎鼎的顾问：室内设计师杉本贵志、产品设计师深泽直人以及平面设计师原研哉都悉数到场，还有母公司株式会社良品计画社长金井政明。
这 3 位顾问曾经参与奠定了无印良品在全球成功的基础，而为了这间世界旗舰店，无印良品也是不惜工本再度让他们 3人分工合作。
整家店的室内设计部分由衫本贵志和他的设计工作室 Super Potato 亲自打造。
尽管这位设计师幽默地称这家店没有所谓的“设计理念”，一切都是“偶然”为之，但只要走进其中仍然可以发现一些特点，比如把各种各样的无印良品的商品作为装置艺术品，或悬挂或铺陈，融入整个卖场空间中，制造出一个又一个充满视觉冲击和惊喜的购物单元。
在陈列着从特别引入的彩妆新商品的 1 楼， 500 个立方体木制框架渠道了传统的墙体承担了不同空间的过渡和区隔的功能，同时展现出自然的女性化气息。
2 楼男装区域则主要运用更硬朗的黑色钢板进行过渡。
每个楼层都点缀有绿色植物——它们不是装饰品，同样也是无印良品贩售的商品之一。
地下 1 层是家具和家居产品的世界。
IDEE 首家海外零售店也已店中店的形式存在其中。
3 楼顶部巨大的吊灯是所有步入这间店铺的人都忍不住仰望赞叹的最大焦点。
远看类似水晶灯般璀璨的光芒实际是来自无印良品最普通的亚克力收纳盒，甚至是汤婆子。
在它的背后，映照着 Muji Café &Meal 的巨大海报——不要忽略了这颗暗黑风的生菜，它是来自平面设计大师原研哉的作品。
在餐厅门口还有所有日本餐饮店必备的仿真食品柜，在那里你会看到来自四川安岳的不使用农药和化肥的柠檬制作的柠檬茶、用四川崇州走地鸡鸡蛋制作的日式焦糖布丁，还有用响水大米做的套餐，可以配上香醋黑猪肉，日式羊栖菜沙拉和甜辣酱炸鸡，还有一杯抹茶拿铁，价格是 68 元。
对了，抹茶粉也是来自浙江武义。
可以看出为了这间世界旗舰店，无印良品在本地化原材料的采购方面付出了多少努力。
连彩妆产品也是重新在中国寻找厂商进行生产的。
“这家店开业的背后，意味着无印良品在中国的商品生产和物流已经足够强大到支撑起这样一家规模的世界旗舰店。
”金井政明告诉《好奇心日报（）》。
为了呼应成都，店铺里还有很多从旧货市场淘来的老物件，木制磨具、旧书都能成为散落在各个角落的独具韵味的装饰品。
另外还有首次发布的 Found MUJI 明／Ming 系列家具。
深泽直人在无印良品主导的 Found MUJI 计划始于 2003 年，旨在从全世界范围内，在已被使用的日用品中寻找融入当地生活的产品，让其以既有的形态或者经改良后出售，口号是“寻找而非制造”。
深泽直人称这个以明代家具为范本的系列并没有经过多改变，只为了适应现代人生活的需求做了微调。
比如虽然采用胡桃木材料，并喷涂了看上去更加有质感的茶褐色漆，但只要一提就会发现它的实际重量非常适合日常搬动。
随意摆放在任何空间都会散发出一种宁静的美感。
“设计师的工作是设计一个人和它周围环境之间的互动关系。
在中国，人们生活的环境变化太快了，容易导致普遍的焦虑，这个时候无印良品如果能提供一种适度的、理性的，或者说‘正确的’选择，那么就比较容易被大家接受。
我的工作就是创造人和他周围所使用的物品之间的良好关系，找到什么是无印良品应该提供的‘正确的’选择。
”深泽直人说。
显然，如今拥有从食品到服饰甚至住宅业务的无印良品已经不是 1980 年代的那间生活杂货铺了。
走进这间精致的世界旗舰店你甚至会有一种置身于精品店的错觉。
但社长金井政明认为无论无印良品本身变成了一个全球知名的“品牌”，抑或是它已经形成了自己的“潮流”，但它反对过度消费、反潮流的初衷一直没变。
“过去几年我一直在思考无印良品应该做什么？1980 年代，当时的日本社会充斥着大牌崇拜，而我们决定生产反潮流商品。
当时我们预测，10 个人中大概只有 1 个人能理解无印良品的理念。
但我们并没有像其他公司那样，试图用市场营销去吸引剩下的 9个人，而是就围绕这 1 个人，生产出满足他不同需求的多样化产品。
就这样几十年下来，无印良品不再只是青山地区创意人士喜爱的小众产品，顾客的增加反应出消费者的成熟，因为只有‘不知道自己要什么’的人才会去追逐品牌。
现代社会面临环境问题、全球化的问题，而无印良品成为这批成熟消费者自然而然的选择。
”金井政明告诉《好奇心日报（）》。
无印良品（上海）商业有限公司董事总经理王文欣则希望这间店铺以后能成为无印良品在中国的“情报传递站”和“服务里水准提升”的大本营。
“当然任何一家店都有营业额和盈利的压力，但是这间旗舰店发挥的力量不止于此。
我们特地从全国选拔出了造型顾问 SA 和室内设计顾问 IA，特地送到日本进行培训，目的就是希望他们回国之后把这些技能分享给国内的员工和顾客。
”王文欣说。
她对这间店铺还有一些不满意。
原本企划的80 个彩妆品类由于供应商的原因目前只上架了 20 个品类，在日本风靡的咖喱调味包目前也只有 1 个口味，明年第一季度另外 3 个口味才会上架。
“这是无印良品去年完成中国 100 家店目标后的新开始。
未来我们的目标是 1000 家店。
过去，无印良品的成功在于我们的商品是类似于人们生活中水和空气那样的存在，因此能跨越国界为多种消费人群所支持。
未来我们会加强在中国的本地化，希望和更多中国消费者一起思考什么是‘感觉良好的生活’。
”金井政明说。
一些最基础的本地化工作已经开始。
开业第一天，旗舰店限定款熊猫婴儿 T 恤就已经断码，店员表示一上午就进仓库补了 2 次货。
直到下午两点，等候在 MUJI Cafe & Meal 餐厅门口的顾客仍然沿着 3 楼楼梯一直排到了 2 楼。
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