建设项目三同时管理制度

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建设项目“三同时”管理制度(经典)

建设项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为保障公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称“建设项目”)的安全、环保、职业卫生等“三同时”评审、验收的内容和有关要求，制定本制度。

第二条生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的安全、环保与职业卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

第二章“三同时”评审第三条建设项目单位根据建设项目可能产生的安全风险、环境污染和职业危害存在的问题，以及采取的具体措施，提供下列资料至安全办。

(一)建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染情况、职业健康危害以及安全生产风险的说明书；(二)新建、扩建、改建和技术改造工程任务书或建议书；(三)建设项目采取的安全、环保、职业卫生预防措施及项目可行性研究报告。

第四条总经办对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计单位、安全办、规划部、工程部等部门同时参加。

第五条在评审会上由建设项目设计单位向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全生产风险及采取的具体措施。

第六条安全办分别就安全、环保、职业卫生等方面作出的评审意见，只有全部通过方可进入项目建设。

第三章“三同时”的验收第七条工程部组织在竣工后，负责通知安全办、规划部等部门进行现场检查，对安全设施、职业卫生设施和环境保护设施进行验收。

第八条安全设施、职业卫生和环境保护设施验收内容。

(一)建设项目的安全、环保、职业卫生设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；(二)建设项目与之配套的安全设施、环保设施、职业卫生设施是否符合国家法规和技术标准；(三)建设项目和运行状况管理是否正常、安全、环保、可靠。

第九条参加验收的各部门确认建设项目符合标准及要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。

达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出整改意见和建议。

建设项目安全三同时管理制度

建设项目安全三同时管理制度•相关推荐建设项目安全三同时管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的建设项目安全三同时管理制度，希望能够帮助到大家。

建设项目安全三同时管理制度篇1第一章总则第一条、为进一步加强市林业局机关办公楼消防安全管理，切实消除火险隐患，保障机关办公楼和生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规和市委、市政府、安委会相关管理规定的要求，结合我局实际，特制定本制度。

第二条、成立消防安全工作领导小组，统一领导、部署全局的消防安全工作，研究解决消防安全工作中存在的相关问题，并接受消防部门的指导和监督。

第三条、坚持“安全第一、预防为主”的方针。

本着谁主管谁负责的原则，各处室站所负责人为本部门、本单位消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。

第二章消防宣传、培训第四条、开展经常性的消防安全宣传教育与培训工作，通过张贴消防图画、设置消防宣传专栏、消防宣传公益广告牌等形式向全体职工宣传防火、报警、灭火和应急逃生等常识。

第五条、每年至少组织一次对单位职工的集中消防培训。

消防培训主要有下列内容：有关消防知识、法规、安全管理制度，消防安全的操作规程等。

消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程。

会报警、扑救初期火灾、自救逃生知识，组织人员安全疏散等常识。

灭火和应急疏散预案的内容、操作程序。

培训的主要人员：消防安全责任人、消防安全管理人；消防控制室的值班、操作人员；易燃易爆危险物品的使用、储存等岗位人员。

第三章消防安全职责第六条、各处室站所主要负责人是本单位的消防安全责任人，全面负责本部门、本单位的消防安全工作。

各办公室、各岗位、库房、车库使用人就是本办公室、本岗位的消防安全责任人。

第七条、消防安全责任人职责：贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；确定逐级消防安全责任，实施消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程的监督；组织防火检查，督促整改火灾隐患，及时处理涉及消防安全的重大问题。

建设项目三同时管理制度(4篇)

建设项目三同时管理制度建设项目职业健康安全管理制度1、目的落实建设项目职业健康安全设施"三同时"（即与主体工程同时设计审批，同时施工，同时验收投入使用）管理，从源头上控制和预防职业健康安全事故。

2、范围适用于公司范围内实施的新建，改建，扩建，技术改造和技术引进（含新技术，新工艺，新设备，新材料）等建设项目的职业健康安全管理。

3、职责3.1技建部门3.2安监部门项目职业健康安全设施的验收。

3.3各相关部门负责由各相关部门实施的建设项目的职业健康安全"三同时"管理和施工过程中职业健康安全措施的管理与监督。

4、内容和要求4.1建设项目职业健康安全设施"三同时"管理a）建设项目进行可行性研究时，技建部门应督促编制单位进行职业危险与危害的论证，并将论证内容以专门章节编入可行性研究报告。

b）在初步设计中，工程设计单位应严格遵守现行职业健康安全标准，编制《劳动安全卫生专篇》。

a）安监部应监控建设项目中职业健康安全设施采购，____和施工，索取相关档案资料和资质证明，并建立相应的原始记录。

b）在施工过程中，技建部门应经常检查建设项目的职业健康安全设施施工进度，施工质量，督促施工方严格按施工图纸和设计要求施工，发现问题及时采取纠正措施，并做好相关记录。

c）职业健康安全设施完工后，技建部门应会同施工单位对职业健康安全设施的施工建设，资金使用情况及有关的技术资料进行整理归档。

a）建设项目竣工后，职业健康安全设施应与主体工程同时投入试运行，使用单位做好试运行记录。

b）试运行期间，安监部委托有资质的单位进行有关设备，场所的职业健康安全监测和检验，并将试运行期间职业健康安全设施的运行效果，有关监测检验数据和问题予以记载.对不符合国家法规，标准的情况，技安监部应督促设计，施工单位进行整改。

c）凡国家强制进行预评价的建设项目，技改部门应委托有资质的专业机构进行职业健康安全验收评价，获取职业病危害控制效果评价报告和安全验收评价报告，并向有关卫生和安全行政主管部门，申请验收和办理有关建设项目职业健康安全设施验收批文。

建设项目三同时管理制度

建设项目三同时管理制度一、三同时管理制度的含义和作用1.含义三同时管理制度又称作业许可制度，是指施工单位在进行建设项目时，必须在相应部门单位的批准下，按照规定的时间、地点和方式进行作业的规范管理制度。

其中的“三同时”分别指的是时间、地点、方式。

即施工单位在进行建设工程时，必须在规定的时间范围内、规定的地点以及规定的方式进行作业，而不能随意更改或自行决定。

2.作用三同时管理制度的实施，对于建设项目的各个环节都具有重要的意义。

首先，它有利于加强对施工单位的管理，规范和标准化施工作业，确保施工单位的作业在合适的时间、地点和方式下进行，不会对周边环境造成污染和破坏。

其次，三同时管理制度可以减少事故的发生。

通过对施工作业时间、地点和方式的严格控制，可以有效地避免施工过程中的交叉作业和安全隐患，减少施工现场的事故率，提高施工安全水平。

再次，实施三同时管理制度可以改善建设项目的环境保护。

通过对施工作业时间、地点和方式的严格控制，可以减少施工过程中对环境的污染和破坏，保护周边的生态环境。

综上所述，三同时管理制度的建立和落实，对于建设项目的顺利进行和社会的和谐发展都具有非常重要的意义。

二、建立三同时管理制度的原则和步骤1.原则建立三同时管理制度需要遵循以下几个原则：（1）科学性原则：建立的三同时管理制度必须要符合施工实际规律和施工工艺的要求，有助于提高施工效率和施工质量。

（2）规范性原则：建立的三同时管理制度必须要符合国家相关法律法规和政策的要求，不能违背相关法律法规。

（3）强制性原则：建立的三同时管理制度必须要有法律效力和执行力，能够对施工单位的作业进行有效的约束和监督。

2.步骤建立三同时管理制度的步骤主要包括以下几个方面：（1）明确责任：明确各个部门单位的责任和权限，确定负责制定、审批和监督三同时管理制度的具体责任人。

（2）制定制度：结合建设项目的实际情况，制定科学、合理的三同时管理制度，包括时间、地点、方式等内容。

建设项目三同时管理制度(3篇)

建设项目三同时管理制度建设项目是指以土地、资金、材料和劳动力等为基础，依法建设、修建或改建各类建筑设施的工程项目。

为了提高建设项目的管理效率和质量，必须建立一套科学的管理制度。

项目三同时管理制度是指在建设项目的各个阶段，即设计、招投标和施工阶段，统一协调筹划各项工作，以达到最佳效果的管理制度。

下面将对建设项目三同时管理制度进行详细介绍。

一、三同时管理制度的概念及目标三同时管理制度是指在建设项目的设计、招投标和施工三个阶段，统一协调筹划工作，以确保工程设计、招投标和施工的一致性和协调性，保证工程质量和进度，最大限度地降低工程风险，实现科学高效的建设项目管理。

三同时管理制度的目标主要有以下几个方面：1. 提高建设项目的管理效率和质量。

2. 统一协调工程项目的设计、招投标和施工等工作，提高工作效率。

3. 保证工程项目的一致性和协调性，减少重复建设和浪费资源。

4. 最大限度地降低工程风险，确保工程质量和进度。

5. 实现科学高效的建设项目管理，提升企业的竞争力。

二、三同时管理制度的内容1. 设计阶段的管理内容(1) 设计前期研究：做好项目可行性研究、初步设计和规划。

(2) 设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的可行性和合理性。

(3) 设计编制：委托设计单位进行项目设计，并按照相关法规和标准进行设计编制。

(4) 设计审查：对设计图纸、技术指标、质量要求等进行审查，修订和完善设计方案。

(5) 设计变更管理：对设计方案进行变更管理，确保工程设计的一致性和协调性。

2. 招投标阶段的管理内容(1) 招标文件编制：编制招标文件，明确工程要求、资金预算和招标程序等。

(2) 招标公告发布：按照相关法规和标准发布招标公告，并进行广泛宣传，吸引优秀投标人。

(3) 投标文件评审：对投标人提交的投标文件进行评审，确认符合要求的投标人。

(4) 合同签订：与中标人签订合同，明确工程内容、工期和费用等。

(5) 施工图纸审查：对施工图纸进行审查，保证施工图纸的准确性和完整性。

建设项目三同时制度

建设项目三同时制度
是指在进行建设项目的规划、设计、施工等各个阶段，要求同步进行环境影响评价、水土保持、安全生产、职业卫生、劳动保护、节能等相关工作，并在项目实施过程中进行监督和管理。

该制度的目的是保障建设项目的可持续发展，减少对环境的影响，保证工人安全和健康，提高资源利用效率。

建设项目三同时制度主要涉及以下几个方面：
1. 环境影响评价：在项目的规划和设计阶段进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，并提出相应的控制措施。

2. 水土保持：在项目施工过程中采取相应的措施，保护土地和水资源，防止土壤侵蚀和水体污染。

3. 安全生产：建设单位要建立健全安全生产管理制度，确保项目施工过程中的安全，防止事故发生。

4. 职业卫生和劳动保护：建设单位要保障工人的职业健康，提供良好的工作环境和劳动条件，确保工人的生命安全和身体健康。

5. 节能：在项目设计和施工过程中，要考虑节能减排的问题，采用节能技术和设备，提高资源利用效率。

建设项目三同时制度的实施需要建设单位和相关管理部门的共同努力，通过加强监督和管理，确保项目的可持续发展，保护环境和人民的利益。

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建设项目三同时制度

建设项目三同时制度
项目三同时制度是指在一个建设项目的各个阶段，包括设计、招标、施工等阶段，进行全面统筹和协调，各个环节相互依存、相互作用，协同推进的管理制度。

建设项目三同时制度的目的是为了提高工程质量、加快工程进度，减少资源浪费和投资风险，实现经济效益和社会效益的最大化。

建设项目三同时制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 设计、招标、施工三个阶段的统一管理：通过建立统一的项目管理机构，实现设计、招标、施工各个阶段的协调和沟通，确保项目进度和质量的控制。

2. 进度控制和配合协调：在项目的各个阶段，及时掌握项目的进展情况，协调解决项目中的问题和矛盾，确保工程进度的合理安排和顺利推进。

3. 资源协调和利用效率：在项目的设计、招标、施工等阶段，统筹考虑资源的利用和配置，合理安排项目的投资和使用，最大限度地提高资源的利用效率。

4. 质量监控和风险控制：建立完善的质量管理体系，对项目的设计、招标、施工过程进行监督和检查，预防和控制工程质量风险，确保项目的质量安全。

建设项目三同时制度的实施可以有效地提高建设项目的管理水平和资源利用效率，从而实现建设项目的高质量、高效率和可持续发展。

什么是建设项目“三同时制度”

什么是建设项目“三同时”制度？建设项目“三同时”制度也是我国环境保护法律制度中的一项重要制度。

建设项目“三同时”制度是指一切新建、改建和扩建的基本建设项目、技术改造项目、自然开发项目，以及可能对环境造成损害的工程建设，其中需要配套建设的防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设项目方可投入生产或者使用。

防治污染的设施不得擅自拆除或者闲置，确有必要拆除或者闲置的，必须征得所在地的环境保护行政主管部门同意。

建设项目的防治污染设施没有建成或者没有达到国家规定的要求，主体工程就投入生产或者使用的，批准该建设项目环境影响报告书的环境保护行政主管部门有权责令停止生产或者使用，可以并处罚款；未经环境保护行政主管部门同意擅自拆除或者闲置防治污染的设施，污染物排放超过排放标准的，环境保护行政主管部门有权责令重新安装使用，并处罚款。

建设项目“三同时”制度是总结我国环境管理的实践经验，由我国首创，并为我国法律所确认的一项重要的控制新污染的法律制度。

它和环境影响评价制度结合起来，成为贯彻环境保护“预防为主”方针的完整的环境管理法律制度。

第3章开发建设“三同时”管理3.1 “三同时”制度3.1.1 “三同时”制度的产生及含义“三同时”管理，是从宏观上、整体上、规划上去保证经济建设、城乡建设与环境建设同步规划、同步实施、同步发展，达到经济效益、社会效益与环境效益三统一的有力措施。

通常所说的“三同时”管理则是针对经济建设、城乡建设和环境建设同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益和环境效益统一即“三同步”方针中规定的“同步实施”这一关键要求去监督一切新建、扩建、改建项目和技术改造项目的有关防治污染和其它公害的措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

“三同时”管理是国务院在1973年颁布的《关于保护和改善环境的若干规定》中对建设项目首先提出的环境保护工作原则。

建设项目“三同时”管理制度

建设项目“三同时”管理制度1. 引言建设项目的“三同时”管理制度是指在项目中实施设计、施工和生产运营三个阶段的同时进行管理的一种制度。

该制度旨在确保项目各个阶段的有效协调，提高项目的质量、安全性和效率。

本文将详细介绍建设项目“三同时”管理制度的背景、目的、内容和实施过程。

2. 背景建设项目在不同阶段的同时进行管理是保证项目顺利进行的关键。

过去，由于缺乏协调机制和规范制度，项目各个阶段之间存在许多矛盾和冲突，导致项目延期、超支和质量问题。

为了解决这些问题，建设项目“三同时”管理制度应运而生。

3. 目的建设项目“三同时”管理制度的目的是确保各个阶段的协调运作，保证项目能够按时完成、按预算进行，并保持高质量和安全性。

具体目标包括：•避免设计不合理和施工难以实施的情况发生；•提前发现和解决可能导致项目延期和超支的问题；•确保项目的质量和安全符合相关标准和法规要求。

4. 内容建设项目“三同时”管理制度主要包括以下内容：4.1 设计与施工同时进行项目设计和施工阶段应该同步进行，以确保设计的可行性和施工的有效性。

具体要求包括：•在项目设计初期，组织设计团队与施工团队进行沟通和协商，确保设计方案符合施工要求；•设计团队应及时提供施工所需的图纸和技术资料，以便施工团队快速组织施工；•设计变更和施工调整应及时沟通和协商，避免造成项目进度延误和额外成本支出。

4.2 施工与生产运营同时进行建设项目的施工和生产运营阶段应同步进行，以确保项目的及时投产和运营。

具体要求包括：•在施工前，组织施工团队与运营团队进行沟通和协商，明确运营要求和施工时间表；•施工团队应遵守工期计划，确保施工进度不影响项目的运营；•运营团队应提供运营所需的资源和条件，支持施工团队的顺利进行。

4.3 设计与生产运营同时进行设计、施工和生产运营三个阶段应同步进行，以确保项目的整体协调和一体化。

具体要求包括：•设计团队应与运营团队密切合作，了解运营需求和要求；•设计方案应考虑到生产运营的要求，确保设计方案的可行性和运营效果；•运营团队应及时提供运营需求的变更和调整，以便设计团队及时作出相应调整。

建设项目“三同时”管理制度(5篇)

建设项目“三同时”管理制度建设项目的职业卫生防护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时运行(包括试运行)或投产使用，简称“三同时”。

在建设项目设计施工阶段做好职业危害预防工作，是职业病防治工作的首要环节，是控制职业危害源头最重要的措施。

建设项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。

在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价，职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。

1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序4.1“三同时”的定义：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。

4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目建设。

建设项目三同时管理制度

建设项目三同时管理制度1. 背景建设项目通常涉及土地征用、拆迁安置、环境影响评价、施工许可等多个环节，各环节的进展往往相互影响。

因此，一项建设项目需要在多个环节进行统一协调和管理，避免产生重复、矛盾和延误等问题。

为了确保建设项目在时间、质量和费用方面的有效管理，建设项目三同时管理制度应运而生。

2. 概述建设项目三同时管理制度，即时间同时、质量同时、费用同时管理制度。

时间同时管理，即要求各环节的进展同步，确保项目进度按照计划推进；质量同时管理，即要求各环节的工作符合相应的质量标准，确保项目实施符合要求；费用同时管理，即要求各环节的费用控制在合理范围内，确保项目在预算范围内实施。

3. 内容3.1 时间同时管理时间是建设项目中最重要的因素之一，影响着项目的完成质量和效益。

时间同时管理要求各环节的进展同步，确保项目进度按照计划推进。

具体措施包括：•制定详细的施工计划，明确各环节的工作内容和进度要求；•定期召开汇报会，及时交流各环节的进展情况，发现和解决问题；•加强跟踪和监督，及时发现和解决进度滞后、质量不达标等问题。

3.2 质量同时管理质量是建设项目中最重要的目标之一，关乎到项目的安全、可靠和长久运行。

质量同时管理要求各环节的工作符合相应的质量标准，确保项目实施符合要求。

具体措施包括：•制订质量控制计划，明确各环节的质量标准和控制方法；•加强质量检查和检测，及时发现和解决质量问题；•严格执行施工标准化规范，确保工程质量符合标准要求。

3.3 费用同时管理费用是建设项目中的重要因素之一，对项目的投资和效益产生显著影响。

费用同时管理要求各环节的费用控制在合理范围内，确保项目在预算范围内实施。

具体措施包括：•制定项目经费计划，明确各环节的经费预算和使用规定；•加强经费监督和审计，确保经费使用符合规定和标准；•优化经费使用结构，提高经费利用效益。

4. 实施建设项目三同时管理制度是一个全过程管理体系，要求各环节相互配合、互通有无、形成合力，实现整个建设项目的优化管理。

建设项目“三同时”管理制度

建设项目“三同时”管理制度
“三同时”管理制度是指在建设项目中，要求设计、施工、投产运营三个阶段的各项工作同步进行，相互协调，确保工期、质量和安全三个方面同时达到要求。

1. 工期同时性：要求设计、施工、投产运营等各个阶段的工作按照既定的计划同步进行，确保工期的合理控制。

在制定项目计划时，需要明确各个阶段的工作内容、工期要求和工作流程，各个环节之间要有明确的衔接关系和工作配合。

2. 质量同时性：要求设计、施工、投产运营等各个阶段的工作在质量方面同时达到要求。

在设计阶段，要注意合理的设计方案，确保施工施工阶段的质量要求得以满足。

在施工阶段，要按照设计要求进行施工，确保施工质量达标。

在投产运营阶段，要进行验收和检测，确保项目的正常运行。

3. 安全同时性：要求设计、施工、投产运营等各个阶段的工作在安全方面同时达到要求。

在设计阶段，要考虑到施工和运营阶段的安全问题，避免设计上的安全隐患。

在施工阶段，要严格执行施工规范和安全操作规程，保障工人的安全。

在投产运营阶段，要进行安全培训和演练，确保设施运行的安全性。

“三同时”管理制度的建立需要项目管理者和相关各方的密切配合和协作。

同时，还需要建立相应的管理制度、工作流程和考核机制，落实责任和监督机制，确保“三同时”原则能够得到有效地执行和落实。

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建设项目三同时管理制度范本（4篇）

建设项目三同时管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强建设项目的同时管理工作，确保建设项目全面、高效、安全、优质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设项目。

第三条同时管理是指在建设项目的各个阶段，对工程建设质量、工期进度、安全环保等方面进行全过程的监控、协调和管理的一种管理方式。

第四条同时管理的原则是整体统筹、动态管理、持续改进。

第二章同时管理组织机构第五条同时管理组织机构包括建设项目三同时管理委员会和项目同步监测组。

第六条建设项目三同时管理委员会由项目业主或委托的相关单位的主要领导担任主任，项目部和其他相关单位的负责人担任委员，负责制定项目的三同时管理方案和制度，并负责监督、检查和评估项目的同时管理工作。

第七条项目同步监测组由项目部组建，负责实施项目的同步监测工作。

组成人员包括工程师、技术人员和监理人员。

第八条建设项目三同时管理委员会和项目同步监测组的职责包括：（一）制定并组织实施项目的三同时管理方案和制度；（二）组织和协调项目各方的工作，确保项目的各项工作同步进行；（三）开展监测评估工作，对项目的工程建设质量、工期进度、安全环保进行监控和评估；（四）组织开展三同时管理经验交流和培训；（五）定期向项目业主和相关单位报告项目的同时管理情况。

第三章同时管理的工作流程第九条同时管理的工作流程包括：（一）项目准备阶段1.项目立项及初步设计阶段，制定项目的三同时管理方案；2.组织编制项目的同步监测计划和工作程序；3.开展前期工作，包括环境评估、勘察设计、施工图审查等。

（二）项目实施阶段1.开展工程施工前的准备工作，包括施工准备、安全策划等；2.编制施工计划和进度计划，监督施工进度的执行；3.进行工程质量监督检查，确保施工质量符合相关标准；4.定期组织项目部和监理人员会议，协调解决项目实施过程中的问题。

（三）项目竣工阶段1.进行工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准；2.组织环保验收和安全评估，确保环保和安全要求的达标；3.进行项目总结和经验总结，提出改进意见和建议。

建设项目安全设施“三同时”管理制度(4篇)

建设项目安全设施“三同时”管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目安全管理，确保建设项目安全设施的建设和使用与工程施工、生产经营等活动的同时进行，维护建设人员和周围环境的安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等不同类型的建设项目。

第三条本管理制度的目标是加强建设项目安全设施的建设和使用管理，确保建设项目在施工、生产经营等活动过程中的安全，并促进建设项目与周围环境的和谐发展。

第二章建设项目安全设施“三同时”管理原则第四条建设项目安全设施的建设和使用必须与工程施工、生产经营等活动的同时进行，达到“三同时”要求。

第五条建设项目安全设施的建设和使用必须符合国家、行业对于安全设施的相关规定，并根据具体项目的特点进行细化和补充。

第六条建设项目安全设施的建设和使用必须从项目初始阶段就进行计划和预算，并纳入项目管理体系。

第七条建设项目安全设施的建设和使用必须由专业的安全管理人员负责，并按照相关标准进行检测和验收。

第三章建设项目安全设施规划与设计要求第八条建设项目安全设施规划必须与项目总体规划相结合，确保在项目建设的整个过程中都能充分考虑安全设施的需要。

第九条建设项目安全设施设计必须符合国家、行业关于安全设施的相关规定，确保安全设施的有效性和合理性。

第十条建设项目安全设施设计必须考虑建设项目的特点和风险评估结果，采取合理、可行的安全措施，确保施工、生产经营等活动的安全。

第十一条建设项目安全设施设计必须考虑可持续性发展的原则，采用节能、环保的设备和技术，确保安全设施的可持续使用。

第四章建设项目安全设施施工与安装要求第十二条建设项目安全设施施工必须按照设计要求进行，并由具备相应资质的施工单位承担责任。

第十三条建设项目安全设施施工必须严格按照相关标准和规范进行，确保施工质量和安全性。

第十四条建设项目安全设施施工必须在工程施工活动的同时进行，并与其他工程施工活动进行协调和配合。

建设项目安全设施“三同时”管理制度(4篇)

建设项目安全设施“三同时”管理制度为贯彻安全生产管理“安全第一、预防为主”的方针，确保公司新建、改建、扩建的工程项目投产后符合职业健康和安全的要求，保障员工在生产过程中的安全与健康，根据《____安全生产法》，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建工程项目。

3相关术语定义“三同时”。

新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环境保护设施和消防安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

4职责实施单位负责“三同时”工作的实施，____建设项目“三同时”的内部评估、审核和验收。

依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。

实施单位负责依照政府管理部门的规定程序办理建设项目环保消防卫生手续；负责____消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。

施工单位应按照建设项目“三同时”设计方案，确保“三同时”设施与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”项目的施工质量，负责参与“三同时”项目评估、审核和验收，并根据验收结论____改进，达到设计标准。

5工作程序及要求____项目的申报新建、改建、扩建工程等建设项目正式批准后，必须申报，在投资项目总额中，必须包含“三同时”投资费用，若该项目无“三同时”投资必要，需注明。

有下列情况之一的新建、改建、扩建工程项目，由装备部向政府有关职能管理部门申报执行“三同时”程序。

防雷“三同时”;环保设施“三同时”;消防“三同时”。

特种设备投资项目申报质量技术监督局办理有关登记使用手续。

5.2建设项目“三同时”方案评估、评价建设管理部根据项目申报资料____对该项目进行“三同时”评估和评价，可采用下列方式：(1)____专业安全检查组进行内部评估、评价；(2)委托具有相关评估资质的中介机构进行评估。

____评估、评价的单位应根据评估、评价结果，提出书面的可行性研究报告，作为“三同时”的设计依据。

建设项目三同时管理制度范文(四篇)

建设项目三同时管理制度范文第一部分总则为了有效地管理建设项目的各项工作，提高工程质量和进度，确保施工安全和环境保护，特制定本《建设项目三同时管理制度》。

第二部分任务分工1. 业主：负责组织编制项目的三同时管理方案，并向有关部门报备；2. 监理单位：负责监督项目实施情况，对施工单位的三同时管理进行监督检查，及时发现并处理问题；3. 施工单位：负责组织实施项目的施工工作，按照三同时管理方案进行施工，并开展相应的安全生产和环境保护工作；4. 相关部门：根据三同时管理方案和法律法规的要求，对项目进行审批、监督和检查，确保项目的正常进行。

第三部分三同时管理原则1. 时间同时：施工单位在项目实施过程中，必须按照合同约定的时间节点进行施工，确保工程进度的正常推进；2. 质量同时：施工单位在项目实施过程中，必须按照合同约定的施工标准和质量要求进行施工，确保工程质量的达到或超过设计要求；3. 安全同时：施工单位在项目实施过程中，必须按照安全生产法律法规和相关标准要求进行施工，确保工人的施工安全和施工现场的安全；4. 环保同时：施工单位在项目实施过程中，必须按照环境保护法律法规和相关标准要求进行施工，确保施工对环境的影响最小化。

第四部分三同时管理内容1. 时间同时管理：施工单位应组织人员精心制定施工计划，明确每个施工工序的时间节点，确保施工工期的合理安排和项目的顺利推进；2. 质量同时管理：施工单位应组织人员按照设计要求和施工标准进行施工，加强施工现场的质量控制，确保施工质量的达到或超过设计要求；3. 安全同时管理：施工单位应制定和实施安全生产管理制度，组织人员进行安全培训，并加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全；4. 环保同时管理：施工单位应制定和实施环境保护管理制度，加强施工现场的环境监测和管理，采取有效的环保措施，确保施工对环境的影响最小化。

第五部分三同时管理措施1. 时间同时管理措施：对施工进度进行严格监控和控制，在施工过程中及时调整施工计划，确保工期的合理安排和项目的按时交付；2. 质量同时管理措施：加强施工现场的质量控制和管理，建立质量管理台账，对施工过程中的质量问题及时整改，确保施工质量；3. 安全同时管理措施：加强对施工现场的安全监督和管理，建立安全管理台账，进行安全隐患排查和整改，组织安全教育和培训，确保施工安全；4. 环保同时管理措施：加强施工现场的环境监测和管理，建立环保管理台账，采取有效的环保措施，对施工过程中的环境问题进行整改，确保施工对环境的影响最小化。

建设项目“三同时”安全管理制度（三篇）

建设项目“三同时”安全管理制度“三同时”安全管理制度是指在建设项目中，要求施工单位在施工过程中做到设计、施工和施工组织三个方面的同时安全管理。

1. 设计同时安全管理：在项目设计阶段，要考虑施工期间的安全因素，进行安全设计，并制定相应的安全措施。

设计要充分考虑施工材料、构件及工序等的安全性，合理布局施工道路、施工平台、施工设施等，确保施工过程中的安全。

2. 施工同时安全管理：在施工过程中，要按照设计要求进行施工，确保材料品质符合标准，工序严格按照要求进行，各项工作在同一时间内协作进行，相互之间不影响和干扰。

同时，要对施工现场进行安全检查，做好施工环境的安全保障措施，保证施工人员的安全。

3. 施工组织同时安全管理：施工单位要制定施工组织设计方案，并明确责任人和相关工作人员的职责。

施工现场要设置合理的安全警示标志，严格遵守施工现场的安全操作规程，做好施工期间的安全巡查和记录。

同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，建立施工人员的安全意识，提高施工过程中的安全管理水平。

“三同时”安全管理制度的建立和实施，可以有效提高建设项目的安全管理水平，保障工程的安全质量，减少事故隐患，保护工人的生命财产安全。

建设项目“三同时”安全管理制度（二）是为了保障建设项目在施工过程中的安全，全面落实施工现场的安全生产责任，减少安全事故的发生，保护工人和公众的生命财产安全。

以下是建设项目“三同时”安全管理制度的主要内容：1. 总则：明确建设项目“三同时”安全管理制度的目的、适用范围、基本原则和责任分工。

2. 规划设计阶段的安全管理：要求在项目规划设计阶段，对施工过程中可能存在的安全风险进行评估和管控，并编制安全施工方案和应急预案。

3. 施工组织阶段的安全管理：要求在施工组织阶段，根据安全施工方案和应急预案，合理安排施工进度，采取必要的安全措施，配备足够的安全设施和防护措施，确保施工现场的安全。

4. 施工作业阶段的安全管理：要求对施工作业过程中可能存在的安全风险进行临时风险评估，并严格执行工作票制度、动火作业管理制度、高空作业管理制度等相关制度，确保作业内容、人员和设备“三同时”。

建设项目职业卫生“三同时”管理制度（5篇）

建设项目职业卫生“三同时”管理制度为预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害，加强和规范建设项目职业病防护设施建设的监督管理，根据《中华人民共和国职业病防治法》、国家安全监管总局《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规的要求，结合用人单位实际情况制定本制度。

一、建设项目职业病防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称职业卫生“三同时”)。

职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

二、用人单位对可能产生职业病危害的建设项目，应当向安全生产监督管理部门申请职业卫生“三同时”的备案、审核、审查和竣工验收。

建设项目职业卫生“三同时”工作可以与安全设施“三同时”工作一并进行。

三、建设项目职业卫生“三同时”工作实行分类监督管理。

根据建设项目可能产生职业病危害的风险程度，分为职业病危害一般、较重、严重三类建设项目。

(一)职业病危害一般的建设项目，职业病危害预评价报告应向安全生产监督管理部门备案，职业病防护设施由用人单位自行组织竣工验收，并将验收情况报安全生产监督管理部门备案；(二)职业病危害较重的建设项目，职业病危害预评价报告应当报安全生产监督管理部门审核；职业病防护设施竣工后，由安全生产监督管理部门组织验收；(三)职业病危害严重的建设项目，职业病危害预评价报告应当报安全生产监督管理部门审核，职业病防护设施设计应当报安全生产监督管理部门审查，职业病防护设施竣工后，由安全生产监督管理部门组织验收。

四、对可能产生职业病危害的建设项目，用人单位应当在建设项目可行性论证阶段委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害预评价，编制预评价报告。

五、职业病危害预评价报告编制完成后，用人单位应当组织有关职业卫生专家，对职业病危害预评价报告进行评审。

用人单位对职业病危害预评价报告的真实性、合法性负责。

六、用人单位应当向安全生产监督管理部门申请职业病危害预评价备案或者审核，并提交下列文件、资料：(一)建设项目职业病危害预评价备案或者审核申请书；(二)建设项目职业病危害预评价报告；(三)用人单位对预评价报告的评审意见；(四)职业卫生专家对预评价报告的审查意见；(五)职业病危害预评价机构的资质证明(影印件)；(六)法律、行政法规、规章规定的其他文件、资料。

建设项目三同时管理制度(五篇)

建设项目三同时管理制度aq-zd-0131目的：依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监____第36____）、《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监____第51____）和《建设工程消防监督管理规定》（公安部____号）的要求，公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）应依照国家相关法规、标准的规定，严格履行立项、审批和和____，执行安全及职业卫生设施“三同时”制度、项目安全和职业卫生专篇、安全和职业卫生预评价、安全验收评价和职业病控制效果评价等____、批复和备案等程序；进行预防设计审核和消防验收。

建设项目安全设施、职业卫生“三同时”工作可以一并进行。

确保公司安全生产、职业卫生安全和消防安全。

2职责：2.1综合管理部负责制（修）定本制度，总经理负责审批、批准。

2.2总经理要督促公司有关部门严格执行建设项目“三同时”制度，要确保安全设施费用、职业病防护设施所需费用和消防设施费用纳入建设项目工程预算。

2.3综合管理部等有关部门在建设项目的立项、设计、____、施工、竣工验收过程中严格执行该制度。

凡不符合国家安全、职业卫生、消防、环保标准规定的，项目负责部门和所在部门有权制止其施工和投产。

2.4施工部门要在项目负责部门的监督指导下进行施工，要严格保证施工质量，确保安全设施、职业卫生设施、消防设施与主体工程同时施工、同时验收。

2.5综合管理部负责安全设施、职业卫生设施、消防设施项目与主体工程同时投入生产和使用。

应当依照本制度向安全生产监督管理部门申请“三同时”的备案、审核、____和竣工验收。

3适用范围：适用于本公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目的建设项目安全设施与职业卫生“三同时”工作管理。

4定义：5流程图：6程序：6.1“三同时”的内容要求6.2“三同时”的依据“三同时”规定是根据国家安全监管____、环保部等部门关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据。