世界杯中人力资源管理哲学
世界杯经济效应
世界杯经济效应近年来，世界杯足球赛已成为全球最受关注的体育盛事之一。
这项国际赛事不仅吸引了数十亿观众，还对举办国家的经济产生了重大影响。
世界杯赛事的经济效应是显而易见的，它可以促进旅游业的发展、提升国家形象、增加就业机会，并推动当地经济的增长。
首先，世界杯赛事对于举办国家的旅游业有着明显的促进作用。
数十亿的观众将眼光聚焦在世界杯举办国家，这为该国家提供了一个宣传自身的绝佳机会。
观众们对于举办国的文化、风景以及其他旅游资源产生了浓厚的兴趣，这将促使许多人主动选择该国作为旅游目的地。
据统计，世界杯期间，举办国的旅游业收入通常会有显著增长，从而带动当地经济的发展。
其次，世界杯赛事对于举办国家的形象提升起到了重要作用。
世界杯是世界范围内最受瞩目的体育盛事之一，而作为举办国，它们的形象将被全球观众所关注。
通过成功举办世界杯，举办国有机会展示其组织能力、先进的基础设施以及友好的接待服务。
这种积极的形象将有利于吸引外国投资和国际合作，进一步推动国家的发展。
再次，世界杯的举办给当地创造了大量的就业机会。
为了成功举办世界杯，举办国需要投入大量的人力资源。
从基础设施建设到安保措施，从票务管理到志愿者队伍，都需要大量的人力支持。
这不仅创造了就业机会，同时也提升了人们的就业能力和技能水平。
最后，世界杯赛事还能够推动当地经济的增长。
丰富的旅游收入、投资增加和就业机会的增加，都将为当地经济注入新的活力。
世界杯期间，举办国家的酒店、餐饮、零售等行业通常会获得巨大的经济收益。
同时，世界杯也会带动其他相关产业的发展，如体育用品、广告宣传等领域。
总的来说，世界杯赛事对于举办国家的经济产生了诸多积极影响。
通过推动旅游业发展、提升国家形象、增加就业机会以及促进当地经济的增长，世界杯为举办国带来了巨大的经济效益。
同时，世界杯还为全球观众带来了无尽的激情与欢乐，成为了人们期待与追逐的狂欢盛宴。
人力资源管理之六大模块之间的联系
招聘是一个比较重要的职能，一是作为输血的源头，招聘力度大，可以持续不断的供应高质量的人力资源；二是作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化；薪酬方面会有高性价比的收效，职工关系和企业文化也会有较大改善。
找到有才能的人，可以减少企业研发、技术投入，可以使企业快速扩张和复制，从容切入从未涉足的行业。
三是可以成为企业内外人力资源的渗析调节器。
比方企业人力资源素质低下，人才密度低，就要引进人才，使内外平衡；如果人员庸庸碌碌，就要引进鲇鱼，如果企业人才缺乏竞争，一支独大，就要引进制衡者。
培训的功能一是造血，提升人员的能力、知识、态度，使其成为人才资源；二是造机器，教授新的流程及其知识、技术，造就技术、管理的机器；三是造人，即改造人，这是从个体而言，个人的提升、职业发展需要教育培训来配合，个体的改造也使其获得成就感。
培训做的好，可以省去高层次人才的招聘费用，降低高层次人才的聘用费用，增强标准化和标准化，降低运营成本。
反过来说，受薪资或地域条件限制，招的人素质低，可以培训提升。
考核跟培训有关系吗？如果企业人员素质提高，职业化标准化程度强，还用得上对那些低级指标进行考核吗？就像海尔最初要求职工不能随地小便一样。
后来肯定脱离了这个层次，可以说培训对考核亦有所奉献，减少了考核成本。
这就是像有句话说：你办事，我放心。
考核是另一重要环节。
所谓没有规矩不成方圆，有了规矩，不成方圆，如何办？需要度量、校正、奖惩。
考核外表上是立规矩、看结果、行奖惩。
其实这些都是过程，目的是改善优化绩效。
考核到了绩效好的人，可以总结模型，招聘和培训的要点和原则就出来了；考核找出了问题所在，招聘可以防止此类人员，培训的需求也因此出现了。
当然最直接的是兑现奖惩，责权利匹配，充分调动积极性。
薪酬管理是事关公平和激励的基础，也是影响企业流失率的重要因素，薪酬要兼顾外部公平和内部公平。
体育赛事的组织与管理
古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑）公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。
有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。
古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。
古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤）运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。
（三）现代奥会运1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。
1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。
（一）现代运动竞赛的特征1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。
它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。
例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。
例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。
运动员经常只能参加一项比赛。
4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。
5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。
例如：奥运会举重比赛，足球比赛等6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。
7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。
最重要的是世界纪录。
例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录（二）现代运动竞赛的分类1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。
2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。
成就高绩效员工之目标管理(SMART原则)
T
✰ 每周按时提报工作计划
✰ 每周六10：30分前通过OA向总裁办提报 本部门下周工作计划
回顾
S
M
目标设定SMART原则
A
R
T
Specific
具体的
Measurable
可衡量的
Attainable
可达成的
Relevant
相关的
Time-based
时限的
综合练习
用学过的SMART原则，设定 自己的一个业绩目标
T
Specific
具体的
Measurable
可衡量的
Attainable
可达成的
Relevant
相关的
Time-based
时限的
用具体的语言清
晰地说明要达成 的行为标准，不
S
可模棱两可。
具体的（Specific） S
【要点解析】
• 目标的设置要有具体的事项与工作内容 • 能够很清晰的看到部门或个人计划要做哪些事情，计划完成
程化使目标可衡量。 【要点解析】
量化
细化
流程化
M
✰ 各公司基本完成年销售计划 ✰ 完成产品用户调研报告
✰ 截止到12月末，各公司完成销售计划的95%
✰ 组织不少于100人次的用户问卷调查，编写 用户调研报告，通过产品委员会审核
Part 04
没办法衡量，就没办法管理
世界杯16强 世界排名前30
目标是基于现实的并且具有一定 的挑战性。目标设定时依照自身 的能力条件、内外部可用资源、 当前发展和未来可能发生的情势 等情况，区分阶段按步骤实施。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但与其他的 目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
世界杯的足球哲学
世界杯的足球哲学足球是一项全球性的运动，而世界杯则是足球界最高荣誉和最重要的赛事之一。
世界杯既是各国球队展现实力的舞台，也是足球哲学的体现。
本文将探讨世界杯的足球哲学，从团队合作、技战术、个人才华以及文化碰撞等方面剖析这一令人瞩目的赛事。
一、团队合作的哲学足球是一项团队运动，团队合作是球队能否成功的核心。
在世界杯上，每支球队都需要好的团队合作才能赢得胜利。
团队合作的哲学可以从球队之间的配合和协作中得到体现。
例如，场上的传球配合需要球员之间相互理解和默契，只有当每个球员都能为整个团队的利益而奉献，球队才能充分发挥出潜力。
这种团队合作的哲学也可以启发我们在生活中注重协作，努力提升团队意识和团队合作能力。
二、技战术的哲学足球比赛不仅仅是体力和技巧的较量，也是智慧和战略的角逐。
技战术的哲学体现在球队的战术布置和球员的执行上。
每支球队都有自己的战术体系和特色，这体现了不同的战术哲学。
例如，巴西队擅长攻击性的进攻战术，而德国队注重整体的防守和自由流动的进攻。
在世界杯上，我们可以看到不同球队之间的对战，从中学习和吸收不同的技战术哲学，提升自己的战术意识和反应能力。
三、个人才华的哲学除了团队合作和技战术，个人才华也是世界杯上的重要一环。
每一位球员都有自己独特的技能和风格，而这些个人才华也是球队取得胜利的不可或缺的要素之一。
世界杯上，我们经常能看到一些个别球员的出色表现，如梅西的过人技巧、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多的射门能力等。
这些个人才华的哲学告诉我们，每个人都有自己的优势和特长，只有发挥出个人才华，才能在竞争中脱颖而出。
四、文化碰撞的哲学世界杯不仅是一项体育盛事，也是文化碰撞的平台。
各国球队的参与使得世界杯成为一个跨越国界的交流平台，不同国家和地区的文化在这个赛事中相互碰撞。
这种文化碰撞的哲学带给我们更多的是相互理解和包容。
在世界杯期间，我们可以看到球迷们的热情和友善，他们不仅为自己国家加油，也会支持其他球队。
人力资源管理与专业知识学习
人力资源管理专业知识今天的中国，阳光灿烂，前景无限。
加入WTO，成功申奥，挺进世界杯……，所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心，中国市场将成为世界经济的新一轮的增长点。
与时俱进，追求卓越，也正是我们的目标。
然而，回顾过去，注视现状，思索未来，可以预言，人力资源管理将成为中国大多数企业发展的“瓶颈”。
要使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务，就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系，建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与薪酬系统。
第一部分人力资源管理常见问题一、用人观：1、老板对人力资源管理认识不足，还没有把人力资源同资金、技术的重要性等同起来，没有重用人才、重视人才，“钱是我的，我说了算”的观念仍然存在，对人的评判依个人的喜好来判定，导致人员流失率居高不下。
2、做与说背道而驰，“就这么多钱，爱干就干，不干走人”，把人才在企业中工作视同一种简单的商品交易，不清楚人是一种能动性很强的可以增值的资源。
二、招聘与选拔1、缺乏针对性，采取何种招聘方式，参加什么样的招聘会，没有一个规划，一方面招聘成本高，另一方面应聘基层岗位人员多，而技术人员和高级管理人员少，找不到想找的人。
2、招聘具体标准不清，比如要有活力、有创造性；或者干脆老板说好就是好，老板说不行就不行。
3、歧视论：违反劳动法规定，限定性别、年龄、户口等。
4、片面性：非外企人员不要（其实外企人员往往有工作片面、未参与整个流程、主观创新力弱、要求待遇高、无法融入现有企业等缺点）、重智商轻情商、重能力轻品德等。
5、脱离现实，不考虑人力资源市场的实际情况，抱有不切实际的奢望，寻找不存在的人才。
6、录用能力过分超过任职资格条件的人员。
7、招聘不专业，不能有效识别人才，导致所聘人员实际表现与面试表现不一致。
如：传统面试误区（1）事实发现者：仅将提问局限于具体事实信息，无法将目光放在被面试者的动机、价值观、能力、个性特征等更重要的信息上。
世界杯的足球教练智慧名帅们的名言智慧建议和成功秘诀
世界杯的足球教练智慧名帅们的名言智慧建议和成功秘诀世界杯的足球教练智慧：名帅们的名言、智慧建议和成功秘诀足球是一项全球性的运动，而世界杯则是足球领域的巅峰盛事。
每届世界杯都吸引着无数球迷的关注，同时也成为了全球足球教练们展示智慧和追求成功的平台。
这些名帅们在比赛中不仅通过战术和技巧带领球队取得胜利，更在赛后的言辞中传递出深厚的足球智慧、宝贵的建议和成功的秘诀。
一、智慧名言1. "足球并不仅是一个运动项目，它更是一种哲学。
" ——瓜迪奥拉这句名言直击足球的本质。
瓜迪奥拉认为足球超越了简单的运动形式，它蕴含着丰富的哲学思想。
在他的执教生涯中，他注重球队的控球、传球和位置移动，这与其对足球所潜藏的哲学思维有着紧密的联系。
2. "每个位置都有一个最合适的球员，每个球员都有一个最适合的位置。
" ——费尔格森费尔格森在曼联的32年执教生涯中，取得了巨大的成功。
他懂得给球员最合适的位置来发挥其实力，同时也注重球队战术配合。
这句名言揭示了他对球员潜力的细致观察和独到见解。
3. "技术只是成功的一部分，态度才是最重要的。
" ——克洛普克洛普以其积极进取的态度和团队精神在利物浦取得了巨大成功。
他认为，技术只是成功的基础，真正决定成败的是球员们的态度。
这一智慧在他的执教过程中得到了最好的诠释。
二、智慧建议1. 培养团队合作意识世界杯是集体比赛，教练们普遍强调团队合作意识的重要性。
他们鼓励球员们互相配合、相互帮助，努力让每个人的优势得到发挥，从而达到整个团队的成功。
2. 重视战术布置每场比赛都需要制定相应的战术来应对对手。
足球教练们的智慧在于根据对手的实力和特点，制定出最有效的战术布置。
这需要教练们对球队的实力和对手的特点有敏锐的洞察力。
3. 鼓励球员发挥个人特点无论是世界级球员还是普通球队的球员，每个人都有自己的特点和能力。
智慧的足球教练们鼓励球员们发挥自己的特点，尊重每个人的个性，敢于冒险和创新。
世界杯八大球星——之职业经理人篇
邦道营销管理咨询看世界杯系列：世界杯八大球星——之职业经理人篇巴西世界杯迎来了绿荫场上时隔四年的足球盛宴。
球星们闪耀登场，冲峰陷阵，带球破门，他们是赛场主宰者！球迷门看到了他们精湛技艺，而管理者看到了他的另一面。
同样是配合、技术、竞争、获胜。
盘点各大球星风格特点，也有与之对应的职业经理人风格，而且惊人相似。
1.射手型球星VS业务型经理C罗——射手型球星，擅长于前锋位置，带球速度极快，善于突破和射门，拥有强悍的身体素质，技术非常全面，超级射手，球队灵魂，技术全面，当今世界足球先生。
业务高手型职业经理人，与射手型球星类似，他们是公司的销售冠军，业务高手，从销售员、区域经理、营销总监，一直被提拔成公司总经理，成为职业经理人。
邦道咨询掌握数据资料显示，目前很多行业都注重业务人员培养、选拔，并进入公司核心团队，如快消品行业、工业品、农资畜牧等行业的职业经理人都是业务高手型。
2.综合型球星VS管理型经理梅西——综合型球星，擅长于中场和前锋，能带、能射，梅西的球感和脚下技术是超一流的，带球时球就像粘在他脚上一样，出众的球感、速度、爆发力和平衡能力组合成了最可怕的盘带机器，其射门多为巧射，技术含量极高，当今世界足球领袖人物。
管理型职业经理人，与综合型球星类似，他们是公司的多面手，从业务销售、市场推广、产品开发、甚至生产管理都能够熟练掌握，而且管理公司团队井井有条，是难的人才。
邦道咨询认为，管理型职业经理人在公司成熟发展过程中，将起到很好的平衡发展作用，是公司稳步发展基石。
3.统帅型球星VS指挥型经理齐达内——统帅型球星，技术全面，大局观强，球队核心，善于指挥球队。
在技术方面，齐达内出神入化的技术可谓是超越人的境界，被誉为历史最佳中场。
其脚法无与伦比，足球史上几乎没有人能与之媲美，盘带过人能力超强，带领法国夺得世界杯，并成为一个时代霸主。
指挥型职业经理人，带领团队能力突出，指挥市场布局，公司战略，年度策划，规划业务发展水平能力突出，而且能够知人善任，是公司不可多得帅才。
人力资本价值理论下看明星运动员的商业价值
载体 ， 以支持和 回报为 内容 ， 以利益交换 为形式的商业经济 活动 与 商业化行 为。 对体育组织机构 或运动员个人来说 ， 这是实现 自身价
（ ２ ） 我 国明星运 动员 商业化 开发 的类 型 。 在我 国， 由于运动 员
运动员 人力资 本是指职 业体育运 动员拥 有的知识 、体力 、 技 值的一种 有效方式 ， 也是体育市场营销策略 的重要手段 。 能、 智慧 、 胆识 、 声誉等一切具有 经济价值的职业体育 资源 的总称。
市场 中，评估 与衡量 运动员身价 的标 准都 是以货币 的多少为参 照 商业化 的一个 特例 ， 不具有普 遍意义 。 无法 复制 。 以后 一些 以世 界
物进行 交换 。 因此 ， 明星运 动员 的商业 价值可 以说成是 ， 通过一定 冠军命 名的体 育品牌并没有 取得像李 宁一 样的成功 。 的投入， 最终凝结在运 动员 身上的经过长期训练 比赛 而得 的知识， “ 姚之 队” 模式 。 与 国内体育 明星商业 开发 的低 水平发展状 态 能力， 心理素养等 因素 ， 并能够在商业 活动 中转化为货币 的价值 的 相 比， 远赴 Ｎ Ｂ Ａ发展 的姚 明是个特例 在 以章 明基领衔 的“ 姚之 队” 总和 。 人力资本价值理念 中有一条非常重要 的价值链 ， 也就是 以价 掌控下 ， 姚 明所选择 的广告总是能够达 到明星与商家双赢 的境界 ，
职业运动员 的身价，实 际上体现 了社 会大众对运动员劳 动成
果、 劳动能力 、 与劳 动价 值的承认 。 体育明星运动员 的商业 化， 就是 其运 动员生涯பைடு நூலகம்得 的明星价值成 功的转化成他本人专属 的体育品 遵循 了市 场经济规 律， 体现 了商 品交换 的原 则 。 众所周 知， 在体育 牌商业 价值 ， 并获得 了巨大的成功 。 当然李宁模式是 中国体 育明星
2020_2021学年高中政治第三单元思想方法与创新意识第七课第2课时用联系的观点看问题练习含解析新
第2课时用联系的观点看问题1．2019年9月29日，女排世界杯决赛中，中国女排以11连胜完美收官！这次女排拿下的冠军，“史上最强〞的后勤保障立下了汗马功劳，现代体育竞争是综合实力的竞争，经济实力、后勤保障乃至科技研发都发挥着越来越重要的作用。
这说明( ) A．事物之间都有着内在的、必然的联系B．人可以根据自身需要建立新的联系C．局部与整体是相互联系、密不可分的D．整体功能总是大于各局部功能之和答案 C解析联系是具体的、有条件的，并不是任何事物之间都存在联系，并且并不是都存在内在的、必然的联系的，A说法错误。
联系具有客观性，人们可以根据事物固有的联系改变事物的状态建立新的具体联系，B说法错误。
“现代体育竞争是综合实力的竞争，经济实力、后勤保障乃至科技研发都发挥着越来越重要的作用〞说明局部与整体是相互联系、密不可分的，C符合题意。
当局部以欠佳的结构形成整体时，整体功能会小于局部功能之和，D说法错误。
故此题选C。
2．“天下之本在国，国之本在家。
〞家不仅仅是我们个人的家，还是最小最小的国，国是千千万万个家。
有家才有国，有国才有家，小家连着大家连着国家。
这告诉我们( )①整体和局部相互依赖、相互影响②应当树立全局观念，整体功能总是大于局部功能之和③要重视局部的作用，用局部的开展推动整体的开展④局部与整体在事物存在和开展中的作用同样重要A．①③B．①④C．②③D．②④答案 A解析“天下之本在国，国之本在家〞，这句话告诉我们整体和局部相互依赖、相互影响，①符合题意；“有家才有国，有国才有家，小家连着大家连着国家〞，明确要重视局部的作用，用局部的开展推动整体的开展，③符合题意；整体功能并不总是大于局部功能之和，只有当局部以优化的结构构成整体时，整体功能才能大于局部功能之和，②错误；局部与整体在事物存在和开展中的作用并不同样重要，整体居于主导地位，整体统率局部，具有局部所不具备的功能，④错误。
答案选A。
3．“100－1＝‘0’〞被一些管理学家奉为定律，意在提醒人们防止因1%的错误导致100%的失败。
体育产业：体育赛事组织与运营方案
体育产业：体育赛事组织与运营方案第一章体育赛事组织概述 (2)1.1 体育赛事的定义与分类 (2)1.2 体育赛事组织的重要性 (3)1.3 体育赛事组织的基本原则 (3)第二章赛事策划与筹备 (3)2.1 赛事策划的基本流程 (4)2.2 赛事筹备的组织架构 (4)2.3 赛事筹备的时间节点 (4)2.4 赛事筹备的资源配置 (5)第三章赛事竞赛组织 (5)3.1 竞赛规程的制定与实施 (5)3.2 竞赛场地与设备的准备 (6)3.3 裁判员与教练员的选拔与培训 (6)3.4 赛事竞赛过程中的管理 (6)第四章赛事市场营销与推广 (7)4.1 赛事品牌建设与推广 (7)4.2 赛事赞助商的引进与管理 (7)4.3 赛事门票销售与市场推广 (7)4.4 赛事媒体合作与传播 (8)第五章赛事安全保障 (8)5.1 赛事安全体系的构建 (8)5.2 赛事现场的安全管理 (8)5.3 应急预案的制定与实施 (8)5.4 赛事安全风险防范 (9)第六章赛事服务与管理 (9)6.1 赛事观众的接待与服务 (9)6.1.1 门票销售与检票 (9)6.1.2 观众引导与服务 (9)6.1.3 观众互动与体验 (9)6.2 赛事志愿者管理 (9)6.2.1 志愿者选拔与培训 (9)6.2.2 志愿者职责与分工 (10)6.2.3 志愿者激励与保障 (10)6.3 赛事设施设备的维护与管理 (10)6.3.1 设施设备检查与维护 (10)6.3.2 设施设备更新与升级 (10)6.3.3 设施设备安全管理 (10)6.4 赛事信息系统的建设与维护 (10)6.4.1 信息系统设计 (10)6.4.2 信息系统实施 (10)6.4.3 信息系统维护与升级 (10)第七章赛事财务管理 (10)7.1 赛事预算编制与控制 (11)7.2 赛事资金筹集与管理 (11)7.3 赛事成本分析与控制 (11)7.4 赛事财务报告的编制 (12)第八章赛事人力资源管理与培训 (12)8.1 赛事工作人员的招聘与选拔 (12)8.2 赛事工作人员的培训与发展 (12)8.3 赛事团队建设与管理 (12)8.4 赛事绩效评估与激励 (12)第九章赛事技术创新与应用 (13)9.1 赛事信息技术应用 (13)9.2 赛事智能化设备的运用 (13)9.3 赛事数据处理与分析 (13)9.4 赛事科技服务的创新 (14)第十章赛事总结与评价 (14)10.1 赛事成果的总结与评估 (14)10.1.1 赛事成果概述 (14)10.1.2 赛事顺利进行 (14)10.1.3 参赛队伍及选手表现 (14)10.1.4 赛事现场氛围 (14)10.1.5 观众满意度 (15)10.1.6 媒体曝光度 (15)10.2 赛事经验的传承与借鉴 (15)10.2.1 传承经验 (15)10.2.2 借鉴经验 (15)10.3 赛事改进与优化建议 (15)10.3.1 赛事组织管理 (15)10.3.2 赛事宣传推广 (15)10.3.3 赛事服务保障 (16)10.4 赛事后续效应的评估与拓展 (16)10.4.1 赛事后续效应评估 (16)10.4.2 赛事拓展方向 (16)第一章体育赛事组织概述1.1 体育赛事的定义与分类体育赛事，作为一种社会文化活动，是指在一定的时间和空间范围内，以体育竞技为核心，通过竞赛、表演等形式展示体育精神、技艺和竞争性的活动。
体育经纪人国际体育赛事申办与运营考核试卷
D.赛事现场管理
19.以下哪项不是体育赛事对举办城市带来的积极影响？（）
A.提高城市知名度
B.促进旅游业发展
C.改善基础设施
D.增加居民税收负担
20.以下哪个国家拥有国际奥委会（IOC）的总部？（）
A.美国
B.瑞士
C.法国
D.英国
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
2.描述体育经纪人在国际体育赛事申办与运营中的角色和职责，并举例说明体育经纪人如何为运动员和赛事带来价值。
3.分析国际体育赛事运营中的关键环节，并说明如何通过有效的运营管理提升赛事的成功率和影响力。
4.讨论举办国际体育赛事对举办城市经济、社会和环境的影响，以及如何平衡这些影响以实现赛事的可持续发展。
B.训练场地
C.媒体中心
D.观众停车场
12.以下哪些是国际体育赛事品牌管理的重要内容？（）
A.赛事标识设计
B.赛事口号创作
C.赛事形象大使选择
D.赛事宣传视频制作
13.体育经纪人在为运动员规划职业发展时，需要考虑的因素有：（）
A.运动员的竞技状态
B.运动员的市场价值
C.运动员的个性特点
D.运动员的家庭状况
10.在国际体育赛事运营中，危机管理的关键是对______、______和______等方面的快速响应和处理。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.国际体育赛事的申办和运营过程中，体育经纪人主要参与商业和市场的运作。（）
2.申办国际体育赛事的城市必须拥有一切所需设施，不能依赖临时设施。（）
14.以下哪些是国际体育赛事安全管理的重点内容？（）
世界杯队的足球哲学
世界杯队的足球哲学足球作为一项全球性的体育运动，已经成为世界范围内的狂热追捧。
每四年一次的世界杯足球赛更是吸引了全球各国球队的参与和关注。
每支参赛队伍都有着自己独特的足球哲学，这决定了他们在比赛中的风格和战术。
本文将就世界杯队的足球哲学进行探讨，以分析不同队伍的特点和策略。
1. 巴西队的攻击哲学巴西足球一直以攻击性的风格而闻名于世。
巴西队的足球哲学注重个人技术和创造力的发挥，球员们通常以灵活多变的脚法、高超的技术和巧妙的个人突破为特点。
他们追求速度、强力的传球和快速的反击，让对手无法防守。
巴西队在比赛中通常会采用四后卫、三中场和三前锋的阵型，强调整体进攻和快速反击，力求在比赛中掌握主动权。
2. 德国队的组织哲学德国队的足球哲学注重团队的整体性和协作。
德国队的球员通常以踢得有条不紊、整体配合默契而著称。
他们重视传控和对抗性的防守，球员们之间的衔接紧密，站位合理，形成有机的防守体系。
在进攻方面，德国队注重球员间的快速传递和跑位，在创造空间和配合上钟摆式的转换，以寻找最佳射门机会。
德国队一直坚持实用主义的足球理念，在战术层面上始终处于世界领先地位。
3. 阿根廷队的个人英雄哲学阿根廷队的足球哲学强调球员个人的英雄表现。
阿根廷队的球员通常以个人技术和天赋为主导，经常依靠球星级的个人能力来取胜。
他们在比赛中注重进攻并注重创造机会，但也更容易陷入单打独斗的境地。
阿根廷队的战术安排通常会重点围绕球队的头号球星，采用更为灵活的阵型，以适应个人英雄的表现。
4. 西班牙队的传控哲学西班牙队的足球哲学以传控为核心。
西班牙足球强调控球能力、保持球权和技术传球。
他们以技术流畅、传球精确，通过持球控制比赛的节奏和规律。
西班牙队在比赛中通常采用四后卫、三中场和三前锋的阵型，中场球员的控球和传球能力成为球队攻防的关键。
他们更注重球队整体性的配合和运动，以掌握比赛的主导权。
5. 法国队的速度哲学法国队的足球哲学强调速度和力量。
法国足球在进攻中通常依靠球员的速度优势和个人突破来创造机会。
看世界杯用足球向你诠释HR的十大关键词
看世界杯用足球向你诠释HR的十大关键词看世界杯用足球向你诠释HR的十大关键词一、战略规划入选理由：企业做人力资源规划的目的，在于想要确保“在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源”，而这无疑也是世界杯上很多球队竭尽全力想要达成的目标。
通常，人力资源规划主要包括职务规划、人员补充规划、人力配置规划等几方面的内容，而这也与各支球队主教练的工作内容非常类似，因为我们既可以把任命球队队长视作是一种职务规划，同样也能把组建有力的主力与替补阵容看成是一种人力的配置与补充。
因此，在世界杯的赛场上，人力资源规划可以说是无处不在。
范加尔：90后小鬼当家在第一轮中，最大的冷门莫过于荷兰大胜西班牙5比1，其主教练范加尔有效的“人力资源规划”可以说功不可没。
首先，任命了范佩西为荷兰队长，作为当今世界顶级前锋之一的范大将军，曾参加过两届欧锦赛与世界杯，是荷兰锋线的尖刀，这对于年轻的荷兰队与一群90后新星来说，无疑就像是一剂强心针。
面对保留上届15名世界冠军球员的西班牙，在落后一球的情况下，作为场上的精神领袖，范佩西用漂亮的头球扳回一城，传递给了场上6名90后队员拼搏的精神。
而这一切，也都应该要感谢范加尔的出色的事前规划。
再者，范加尔在规划球队的阵容(人力资源配置)方面也做得非常出色。
为了搭建一个更科学的阵容，他使用了荷兰年度MVP布林德作为左后卫，他的长传也让罗本反超比分，而首次使用的532阵容也惊艳了全世界，荷兰队的首秀的确惊艳，但郁金香想要怒放到底，还需要范加尔运筹帷幄，荷兰值得我们期待。
事实证明：无论是球队还是企业，其人力资源规划看上去炫目与否并不是关键，全面、合理、变通才是硬道理。
二、组织设计入选理由：组织设计说白了就是分工。
把任务、权力、责任分配得清清楚楚，以便大家在工作中认清自己的角色，从而提升工作的效率。
这也是人力资源组织设计最根本的目的所在。
而在世界杯的赛场上，各队教练同样也需要对球队做明确的内部分工(或者说进行组织设计)。
足球的经营哲学
Ⅱ ，要 看 你是 不 是一 个 真 正 退
２０ ０２年第 ５ ６ ／ 期 ５
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说 白了也 就是 在 中国还 数 得上 ，到 亚 洲 都算 不 上什 么绝顶 高 手 ，哪 个 能 跟 中 田英 寿 比啊 ，不过 中 国队 的
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分 周五 周 六 ， 管你 上 不上 班 人家 该踢 就 踢 ， 也没 法 不 咱
品 不断 进步 。后勤 一 定要 让 生 产和
体育赛事组织与管理案例分析考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.下列哪个赛事被认为是世界上规模最大的综合性体育赛事？（）
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABC
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABC
15. ABC
16. ABCD
17. ABC
18. ABC
19. ABCD
20. ABC
三、填空题
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.体育赛事组织与管理过程中，赛事策划阶段的主要任务是确定赛事的目标和预算。（）
2.体育赛事的风险管理仅限于赛事举办期间。（）
3.体育赛事的市场推广主要目的是提高赛事的知名度和吸引观众。（）
4.体育赛事志愿者的工作是无偿的，不需要任何形式的补偿。（）
9.体育赛事现场管理中，以下哪些措施有助于提高观众满意度？（）
A.提供充足的休息区域
B.保持现场卫生
C.有效的信息指引
D.精彩的现场表演
10.国际体育组织在体育赛事管理中的作用主要包括以下哪些方面？（）
A.制定统一的竞赛规则
B.授权赛事举办权
C.监督赛事的公平公正
D.提供赛事运营资金
2023年体育竞赛组织与管理复习资料
体育竞赛组织与管理一、体育赛事旳来源和发展（每个阶段旳特性用一两句话描述）1.祭祀活动: 战争旳需要, 培养身强力壮旳战士；信封神教, 集会、典礼；体育赛事是在战争背景和祭祀形式中产生旳, 但它又体现了人民对和平旳美好愿望, 这种互相矛盾又互相制约旳关系, 使体育赛事产生并延续下去。
2.体育游戏: 各个运动项目旳产生一般都体现为体育游戏旳形式。
在这个阶段, 各个项目旳体育比赛规则还不完善, 内容较为简朴。
但不可否认旳是, 这一阶段较前一阶段相比有了很大旳进步, 在本质上发生了明显旳变化, 并且这一阶段还为体育赛事旳深入演进和发展打下了坚实基础。
体育竞赛：体育竞赛旳措施比较合理, 它已成为人们积极安排旳按一定规则所进行旳旳竞技较劲活动。
特殊事件：现阶段已经发展成为一种提供竞赛产品和有关服务产品旳特殊事件。
其规模和形式受到竞赛规则、老式习俗等多重原因旳制约；具有项目管理特性, 组织文化背景和市场潜力；可以迎合不一样参与体分享经历旳需求；到达多种目旳与目旳；对举行地旳社会和文化、自然和环境、政治和经济、旅游等多种领域发生冲击影响。
二、体育赛事旳定义（从三个角度论述）运动竞赛: 体育赛事一般指“在裁判员主持下, 按统一旳规则规定, 组织与实行运动员个体或运动队之间旳竞技较劲。
”项目管理: 体育赛事是特定旳组织团体依其自身举行之目旳, 通过科学化旳管理与筹办过程, 在特定旳时间与地点下, 召集运动经济活动旳有关人员及团体共同参与所形成旳综合性集会。
特殊事件：以体育竞技为主题, 一次性或不常常发生, 且具有一定期限旳活动。
它不仅可以推进举行地旅游业旳发展, 提高举行地著名度、改善都市形象, 还可以对举行地旳经济、社会、环境等诸多领域产生影响。
三、体育赛事分类根据规模分类:Mega-events：它是一种国际性盛事；在一种很长时期内, 对于举行地来说是一次性旳（奥运会、足球世界杯、亚运会等）。
Hallmark events: 与某一特定地点紧密相连、举行频率较低且已成为举行地旳重要标志旳大型体育赛事。
市场经济中体育人力资源管理的问题探讨及对策研究
社会 同等层次的各领域 的较低位置。但是世界体育强国的成功
追求平等 ， 也正是足球精神的正义之本 。足球世 界杯 之所 以选 择 南 非也 是 对 英 雄 曼德 拉 的尊 重 。 ４４提 升 文化 与 认 同效 益 在 全 球化 的 当 下 ， 广 本 土 文 化 有 着极 其 重 要 的 作 用 。 尤 推 其 是 世 界杯 足 球 赛 这 样 的大 的项 目 ， 举 办 国推 广 特 色 文 化 的 是 绝佳机会 。南非举办本次比赛 ， 其在大众媒体上的促销活动 ， 只 要是 与世 界 杯 有 关 的是 海 报 ， 乎 都 是 印 有 南 非 的传 统 文 化 图 几 案 。 言 的 明 星 们也 都 是跳 着 南 非传 统 的 黑 人 舞 蹈 ， 及 饮 食 、 代 以 民俗风情 的相关介绍等 ， 力地 以该 国的文化特质来包装 并促 尽 销本 次 世 界杯 足 球 赛 。此 外 ， 为 比赛 的 场 地 的 城市 ， 是 竭尽 作 更 心 力全民动 员， 以其城市 的独特 民俗风 情 ， 来欢迎 到访的 国外 旅游者 （ 或球迷 ） 以及参赛球 队等。当这些旅游者在体验主办 国的食、 、 、 、 衣 住 行 在具有该 国文化建筑风貌 的比赛场 馆观赛 后 ， 而 让 他 们 更 了 解 了南 非 的 本 土 文 化 ， 一 方 面 也 可 让 南 反 另 非 人 民甚 至 年 轻 的 一代 更 了 解 南 非 ， 南 非本 土 文 化 也 有 自我 对
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2010年世界杯足球赛亚洲球队竞技表现的文化哲学阐释
武 汉体 育学 院学 报
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２ ０ 世 界杯 足 球赛 亚 洲 球队 竞 技 １ ０年 表 现 的文 化 哲学 阐释
黄 璐
（ 北理工大学 体育部， 北 唐 山 ０３０） 河 河 ６ ０ ９
摘 要 ： 文化 哲学和 国际政 治经 济学 的视 角 ， ２ １ 从 对 ０ ０年 世界杯 足 球赛 亚 洲 球 队竞技 表 现 予 以理 论 解 释， 以进 一步理解 世界 高水平 竞技足 球 的发 展 规律 和 未 来 走 向。 日本 足 球 走“ 向型” 内 发展 道 路 ， 用 是 “ 密尔顿 式 的手 段” 达 到现代 意义 上 的“ 斐逊 式 的 目的” 注 重 培养 民族 认 同和 国民 责任感 ， 汉 ， 杰 ， 以激 发 个人 活力 ， 进 民族 与 国家发展 ， 促 文化 性格表 现为 ： 敢于承 认错误 ， 于接 受挑 战。韩 国足 球走“ 向型” 敢 外 发展道 路 ， 用“ 术 外包 的方 式” 达 到经济 意义 上的“ 是 技 ， 市场换技 术 的 目的” 赢得 精英足球 在 国家政 治、 ， 经济 、 文化方 面 的象征 意义 ， 化性格 表现 为 ： 时候 很 无奈 ， 一直在 努 力。朝鲜足 球走 “ 热型” 文 有 却 狂 发展 道路 ， 坚持用 自己观 察世 界 的方式建构 精英足 球 的影响 ， 文化性 格表现 为 ： 自己的路 ， 走 勇敢做 自己。 关 键词 ：０ ０年 世界杯足 球赛 ； ２１ 日本 足球 ； 国足球 ； 鲜足球 ； 韩 朝 发展 模
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三、世界杯球赛的竞争是文化与文化的竞争
有人说：未来企业的竞争将是文化与文化之间的竞争，企业如此，球队也如此。我们有时说企业文化是老板文化，那么球队文化也一定程度上说是教炼文化。阿根廷队的马拉多拉所提倡的文化就是他自己的文化，任何人都无法抄袭，老马倡导了阿根廷足球队的进攻文化。
还有永不言败的“日耳曼战车”德国队，其同样强势的文化力所催生的战斗力，帮助德国队反败为胜，杀进1/4决赛。
西班牙队之所以能夺得大力神杯，我认为这与球队所形成的球赛风格有关，与球队的文化有关，我认为西班牙在最后的几场比赛中防守多于进攻，团队传球多于个人带球，这 种打法是目前世界上其他球队所不能比的，正因为此，西班牙队成就了自己。
Hale Waihona Puke 四、世界杯球队管理与企业管理哲学
我们在欣赏（因为没有中国足球队参赛的）快乐足球时，也要将工作与球赛结合起来，本次球赛，我们可以从球队管理上领悟企业管理的真谛。
6、所分的小组很重要，相当于你进入的领域或区域不同，你的竞争对手会不同， 这样就可赢得时间快速成长
7、强调团队的整体作战能力，但团队中必须要有一剑封喉的坚刀，就是你独特的USP
8、所描绘的愿景及战术要清晰透明，而且要得到成员的拥护，就象米卢的享受快乐足球
9、充分发挥成员的想象力和创造力
1、首先要挑选适合的优秀球员，给团队成员描绘一幅远景；
2、精神+能力+坚持+正确阵形（商业模式）+团队无缝链接（执行力）=成功
3、团队中某一个人不经意地小小失误就会导致团队的失败
4、无论多么顽强的防守，只要不进攻就不能取得胜利
5、要根据每个竞争对手的情况制定相应战术
在企业人力资源管理中，人才梯队建设是非常重要的，在球队的人才梯队建设中也同样重要，因为这是维持竞争优势和加强自身实力的关键所在，人才断层可以说一个团队不能强大不能走远的缺失，而且是严重缺失。在这次世界杯上，拥有“东欧铁骑”这称的捷克队，之所以令人难以置信地在小组赛后就打道回府，究其原因是人才储备不足。
2010年南非世界杯足球赛以西班牙队夺冠完美结束，我们在享受比赛带给我们的快乐的同时，作为HR管理者，我们更要深思世界杯足球赛带给我们人力资源管理者的一个什么启示，下面我从另一个视角浅析人力资源管理哲学：
一、世界杯期间的人力资源“人性化管理”
世界杯赛期间应当说无数的企业老板及HR管理者都会为一件事而烦恼，那就是员工看玩球赛后上班有没有影响？因为每场关键的比赛都在凌晨2：30开始，看完就到了早晨快四点了，这时再上班哪能还有精力呢？这是考验HR管理智慧与艺术的特殊时期，我相信不管HR管理者思考不思考这个问题，世界杯照常开赛，员工照常看球，上班照常议论球赛，下午照常无精打采，面对我们的是如何让员工体会到公司在关心员工的身体，又是如何在关注员工的工作绩效。站在人力资源管理的角度，我认为一是要引导员工提高工作效率，提供有营养的午餐，安排工作午休，下班后适时检查工作结果与工作质量，在公司现有规章制度中自愿完成当天工作任务，养成工作任务不隔夜的习惯，这样看球后还要意识到明天的工作要保证百分百完成。让员工将看球的热情转化为工作的热情，将对球队的支持转化为对公司的感恩，充分体现企业人性管理的魅力。
10、找出短板，保护尖刀，当团队中某位成员不能胜任或尖刀需要休息时，可以换人，但游戏规则是换人不超过30%，
11、公平竞争的重要性，原则的把握是一视同仁，否则会抹杀人的创造性
12、根据自己的资源和优势设计阵形，也就是企业中的商业模式
13、比赛没有到达终点，就不能认为你取得了绝对的胜利
14、无论你前几点做得多么好，但只要没有强壮的身体，一切都是空谈。
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二、世界杯球赛的竞争是人才与团队的竞争
南非世界杯足球赛中，取得前四名的球队无一不是人才济济，西班牙队中打进关键一球的伊涅斯塔，以及比利亚、托雷斯、拉莫斯等球星，都是本次夺冠不可多得的巨球，老马所率领的阿根廷球队梅西、伊瓜因、阿奎罗等，还有德国的克洛泽、诺伊尔、穆勒等，，还有象乌拉圭的弗兰、荷兰的罗本、德泽乌等，这些世界级的巨星在本次世界杯球场的精彩表现都是各队人才的展示。
再比如本次世界杯上法国队的表现就是团队人心向背，人心不和、罢训、对骂、拳打体能教炼等等无一不暴露法国队在球队管理上出现了问题，最后结果是法国无缘大力神杯。
我们常常听到管理学上的一句话：完有完美的个人，只有完美的团队，西班牙队在最后决赛中的完美华丽的控球与传球成就了西班牙的最后胜利。