第六章项目竞标PPT资料18页

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第六章项目竞标

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第六章项目竞标
项目规划—项目分解
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第六章项目竞标
项目规划—研究方法
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第六章项目竞标
项目规划—规划结果
•甘特图法—超市的开业过程
•活动 •选择店址
•开始 •2 •4 •6 •8 •1 •1 •1 •1 •1 •2 024680
•招聘和培训员工•选择、定购办公家具
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第六章项目竞标
演示和说明—演示准备
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第六章项目竞标
演示和说明—演示说明
• 如果成功了，咨询公司要同客户交流，从中发现客户组织为什么偏爱自己；
• 如果失败了，咨询公司要清楚客户选择其他咨询公司的原因，自己到底是哪方面输给了竞争对手。
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第六章项目竞标
第六章项目竞标
项目竞标的阶段
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第六章项目竞标
问题协议—对问题的认识
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第六章项目竞标
问题协议—如何找到问题
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第六章项目竞标
层次
• • • • •
理生产管
•企业愿景与文化 •企业战略与组织
•管理平台
理营销管
理人力资源管
理研发管
理财务管
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•个人效能＝意愿×能力
第六章项目竞标
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功能
•企业的弹性 •企业的控制力
•时间
第六章项目竞标
时间
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第六章项目竞标
生命周期的应用诊断
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第六章项目竞标
巨人集团的案例

项目招投标培训PPT课件

询价采购
一、适用于规格、标准统一，货源充足，价格弹性不大的政府采购项目。
二、它与另外几种采购方式相比较，具有简单、便捷、快速、灵活的特点，在政府采购活动中，被广泛的应用。
三、在实际操作中,存在一些不规范的做法，如：有的采购人选择报价供应商随意性大,相比另外几种采购方式对供应商资格审查更随意, 存在有人情商、关系商的情况。有的不能按规定程序操作，采购人简单通过供应商口头报价或询价单进行比较，确定的成交供应商没有综合评定标准；有的事前不公布信息，事后不公示成交结果，缺乏透明度；有的询价活动无记录，更无完整的档案资料。
六、项目投标工作准备及注意事宜
项目的招投标分四个周期：一、招标公示期（5个工作日）二、招标报名期（5个工作日以上）三、投标文件制作期（10个工作日以上）四、投标结果公示期（5个工作日）
六、项目投标工作准备及注意事宜
招标完整流程及注意事项
一、政府采购招投标信息挂网后，需熟读招投标信息，在规定的时间
二、二次报价，所有投标供应商需在开标前抽签排序，按次序进投标现场，逐一向专家进行公司介绍及投标本项目的优势，并进行第一轮报价，待所有投标供应商逐一完成第一轮报价后，专家对所有供应商的投标文件进行评审，所有供应商需在投标现场外等待第二次报价及现场承诺，最后专家会以第二次报价及现场承诺综合对投标文件的评审结果进行综合打分。
三、评标方法的分类及特点
评标方法分为：最低评标价法、综合评分法和性价比法
最低评标价法：是以价格为主要因素确定中标候选供应和评标的方
法，在满足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人为中标供应商的评标方法。例如：国家项目申报的招标规定；服务项目的价格分值占总分值的百分之十至百分之三十。

《项目招投标管理培训课件》课件

《项目招投标管理培训课件》xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•项目招投标管理概述•项目招投标核心业务环节•项目招投标管理流程优化与提升•工程招投标案例分析01项目招投标管理概述定义：项目招投标管理是指通过一定的程序和方式，邀请潜在的投标人参与竞争，选择最合适的投标人作为合作伙伴，以达到降低成本、提高效率、保证质量和进度等目标。

特点公开透明：招投标过程需要公开透明，让所有投标人了解相关信息，有利于公平竞争。

竞争性：招投标过程中，投标人之间存在竞争关系，有利于选择最合适的投标人。

规范性：招投标过程需要遵循一定的法规和政策，以保证公平性和规范性。

定义与特点010*******选择合适的投标人通过招投标，可以引入竞争机制，从众多的投标人中选择最合适的合作伙伴，有利于降低成本、提高效率、保证质量和进度等目标。

项目招投标管理的重要性保证公正性招投标过程需要遵循公开透明、竞争性和规范性等原则，可以避免暗箱操作和权力寻租等不正当行为，有利于保证公正性和公平性。

推动经济发展招投标管理可以促进商业交易的合法性和规范性，有利于推动经济发展和维护商业生态环境的稳定。

项目招投标管理起源于西方国家，最初应用于政府采购领域。

随着商业和经济的发展，招投标逐渐成为商业交易的重要方式之一，并被广泛应用于各种领域，如基础设施建设、公共服务采购、企业采购等。

起源与发展国际上，许多国家和地区都有相应的招投标法律法规和政策规定，以保证招投标过程的公正性和规范性。

同时，一些国际组织也积极推广招投标管理最佳实践和经验交流，促进全球经济发展。

国际经验与做法项目招投标管理的历史与发展中国招投标法律法规中国政府制定了多项招投标相关的法规和政策，包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。

这些法规和政策对招投标过程进行了明确的规定和要求，以保证招投标管理的合法性和规范性。

国际招标规则国际组织如世界贸易组织（WTO）和国际金融组织（如世界银行、亚洲开发银行等）也制定了相应的招标规则和标准，旨在促进全球贸易和投资发展，并规范商业交易行为。

项目招投标管理讲座(PPT 40页)

思考题
• 6、中标未签订合同有什么法律后果 • 7、废标的情形有哪些？ • 8、算术性错误修正方法有哪些方面的规定 • 9、向监督部门提交招标投标情况书面报告的时间是怎样规定的？ • 10、中标后签订合同的时间有什么具体的规定
补冲现实招投标过程中存在问题的表现形式
招标阶段： • 规避招标，指定中标单位。 • 虚假招标，明招暗定。如先内定好单位,而后象征性的进行招标,选择与自己有关
6.2.2招投标范围
• 《招标投标法》第3条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
• （一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
• （二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； • （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
• 招标采购节约率普遍为10－15%，少数项目达到30%甚至50%。
• 招标:是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。
• 投标:是指投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。
主要遵循、参照的国家相关法律法规
《招标投标法》
弱点工作量大，费用支出多中标机率小。
6.2.1招标方式和方法(续)
• 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
• 一般要大于等于3个,小于10个. • 思考题:邀请招标有什么好处与缺点?
6.2.1招标方式和方法(续)
• (1)招标方法与手段 • 1)两阶段 • 2)框架协议 • 3)电子
6-1、概述：
• 6.1.1概念：招标投标是指采购人（业主）预先就采购的货物、工程或服务等提出条件和要求，邀请众多投标人参与投标，并按照规定的程序，从投标人中选择交易对象的一种市场交易行为。

工程项目招投标ppt课件

名的招标人为中标候选人。
• 按此评审方法，上述工程的评标基准价为4家公司的算术平均值 67.43万元，下浮8个百分点即合理低价下限为62.04万元，其结果是D 公司58.68万元的低报价出围，而A公司70.26万元的高报价中标。
•
这显然是A、B、C三家公司高报价“围标〞所致。此案中，D公司虽
然报价最低，但由于B、C两家公司高抬报价，几乎完全抵消了D公司应
2. 招标方主导：招标方为了抬高标底或者构成垄断局面，事先串通一家或数家陪标者集体参与;
3. 承包方主导：承办方为了聚集人气 My name 而购置招标者ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱMy与pos。ition, contact information or project description
串标
招标单位之间或招标单位与招标单位相互串通骗取中标就是串标，串标是一种投机行为，分为招标人之间串通招标和招标人之间串通招标招
串标案例分析
• 2003年6月份，广东省湛江市检察机关经侦查发现，湛江市七中教学楼工程，其承包商与业主单位、招标中心任务人员合谋在资历预审文件中规定了三个排他性的条件，结果只需8家单位可参与资历预审报名，经过资历预审又刷掉了5家，最后只剩下3家招标单位入围，而这三家招标单位都是同一个承包商挂靠的，实践上是按照承包商挂靠的几家建筑企业的条件进展“量身定做〞，有意排除了竞争对手，其他企业投入了大量的人力、物力和财力，换来的却是走过场的招标过程。
有的报价优势，使D公司最终与中标失之交臂。
?招标招标法?第三十二条款规定：“招标人不得相互串通
招标报价，不得排斥其他招标
人的公平竞争，损害招标人或者
其他招标人的合法权益。
健全配套法规，改良评标方法推行最低价评标法。加大招招标过程的监管力度优化招标环境完善招标程序

《项目招投标》PPT课件

• 商务标部分 • 技术标部分
2021/3/8
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4.3.1 商务标部分
（1）项目范围的理解说明，即将承包者的义务按照招标人的需要在标书中加以明确。
（2）说明投标报价、工期、质量、保修期、其他保证。
（3）开标一览表，包括投标报价、要求工期、保修承诺、质量等级、投标保证金、项目经理、项目经理资质等级。
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4.4.1 软件项目的中标
中标人的投标应当符合下列条件： 1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。 2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。
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4.5 软件项目投标的策略
• 软件项目投标前的准备 • 项目报价
（3）软件项目遵循的规章或程序，包括采用的设计标准、代码标准、编程规范、接收程序等，内容的多少取决于投标人的实践经验和招标人希望了解的详细程度。
（4）软件项目采用的技术环境。
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4.4 软件项目的资格预审和开标、评标和中标
• 投标人资格预审 • 软件项目的开标 • 软件项目的评标 • 软件项目的中标
（7）正在承担的类似软件项目情况的一览表，包括项目单位、项目名称及地点、软件主要功能和特点描述、开工完工日期等。
（20281/）3/8合理化建议。
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4.3.2 技术标部分
（1）软件系统总体设计，即有关软件项目的功能结构设计程序流程设计，包括功能结构图、程序流程图等。
（2）对软件项目研制的组织设计等内容的说明，即软件项目的组织、项目进度计划及保证措施、软件质量保证措施。
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《工程项目招投标》课件

投标人资格要求
1 投标人的资格条件
投标人需具备符合法律法规和招标文件要求的资格条件，如注册资质、工程经验等。
2 投标人所需证明文件
投标人应提交相应的资质证明、经验证明和信用证明等文件，以证明自身的能力和信誉。
投标评审
1 投标文件评审的步骤和标准
投标文件经过评审，根据招标人设定的评审标准进行综合评分，确定合格投标人。
2 投标文件评分及排名办法
投标文件评分综合考虑价格、技术方案、施工能力等因素，以确定最优投标人及其排名。
合同签订
1 合同签订的程序和内容要求
合同签订包括洽谈、协商、签署等环节，合同内容应明确工程范围、施工要求和合同约定。
2 合同履行的举措和约定
合同履行需要明确工期、质量、付款等方面的要求，并确定相关的履约保证和违约责任。
招标文件
1 招标文件的组成部分
招标文件包括招标公告、招标文件说明、工程量清单、技术规范等。
2 招标文件的编制要求
招标文件应明确工程项目的需求、要求和标准，确保投标人准确理解投标内容。
投标文件
1 投标文件的组成部分
投标文件包括投标函、商务文件、技术文件、财务文件等。
2 投标文件的编制要求
投标文件应详细陈述投标人的能力、经验和解决方案，以满足招标人的需求。
2 招投标工作的要点和注意事项
招投标工作应注重规范、透明、公正，关注投标人的能力和解决方案的创新性。
《工程项目招投标》PPT 课件
工程项目招投标涉及工程项目的投标过程，是工程建设领域中不可或缺的一环。本课件将介绍工程项目招投标的重要性及其各个阶段的关键要点。
Hale Waihona Puke 言1 什么是工程项目招投标

项目竞标策划方案PPT

8月份
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9月份
10月份
11月份
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3刷一次又一次地扫去玻璃上的雨水。随着时间的推移，我愈发焦急起来。
迟到迫在眉睫，如坐针毡的我索性拿起伞准备下车。就在开门的一刹那，车辆缓缓地向前移动了。此刻，窗外的雨下得更大了，我无奈地摇摇头，钻回车里。心里不禁疑惑：刚才发生了什么事呢？好奇心驱使我伸长了脖子，向前面张望。呀！一位身穿制服的交通警察正站在车流中！他头戴大檐帽，一双锐利的眼睛里射出冷峻的作文光芒，给人一种不寒而栗的感觉。在这双眼睛的催促和驱使下，车辆各行其道，原来拥堵的路段慢慢变得通畅起来。我向那位警察投去感激的目光，却发现他的身子不经意间抖了一下，嘴唇微微颤动着，仍然奋力地挥舞双臂指挥着交通。过往的车辆、行人似乎谁也没有注意到，
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项目投标PPT模板

政策风险
关注政策变化对项目的影响，评估政策调整可能带来的风险
。
应对策略
市场风险应对
加强市场调研，了解客户需求和市场变化，制定灵活的市场
策略。
技术风险应对
加大技术研发投入，引进先进技术，提高项目技术水平和创新能力。
资源风险应对
与供应商建立长期合作关系，确保资源稳定供应；同时加强资源管理，降低资源浪费和成本。
05
CATALOGUE
质量保障与风险控制
质量保障措施
严格遵循国家和行业标准确保项目设计、施工和验收等各环节均符合相关法规和标准要求。
提升员工技能和素质定期开展员工技能和素质培训，提高员工的专业水平和质量意识。
建立健全质量管理体系设立专门的质量管理部门，明确各级质量责任，实施全面质量管理。
项目范围
产品或服务范围
地域范围
详细介绍项目所提供的产品或服务的范围和功能。
说明项目所涉及的地域范围，如城市、地区或国家等。
时间范围
明确项目的起止时间和关键时间节点。
02
CATALOGUE
投标方资质与经验
公司资质
01
公司注册资本及实收资本情况
02
公司营业执照、税务登记证等相关证照
03
公司行业资质认证情况，如ISO9001质量管理体系认证、CMMI认证等
技术创新与优势
技术方案
先进的设计理念
采用国际前沿的设计理念，确保项目在技术上领先一步。
成熟的技术架构
运用经过验证的技术架构，保证项目的稳定性和可扩展性。
高效的开发流程
通过优化开发流程，提高开发效率，缩短项目周期。
创新点

招投标ppt课件共18页文档

• （3）正文 • 投标书的正文内容一般包括前言、主体两个部分。 • ①前言。主要交代投标的依据和目的，介绍投标单
位的基本情况以及对该投标项目的态度。
• ②主体。要写清楚投标报价，工程项目开工、竣工日期，具体提出完成该项目所要采取的措施，如专业技术、组织管理以及安全生产措施等。有的还要附上对本单位优势的分析，阐明投标单位的指导思想，经营方针等。
• （2）正文 • 正文由引言、主体两部分组成。 • ①引言：主要写明招标单位的基本情况和招标目
的。
• ②主体：即招标书的主要内容，要逐条写清文件编号、招标项目名称、招标范围、招标方式（公开招标、内部招标、邀请招标）、招标时限、招标地点、应知事项等内容。
• （3）结尾 • 应写明招标单位的名称、地址、电话、 • 传真号码、联系人、邮政编码、发文 • 日期等，以便投标者联系。
招投标ppt课件
幽默来自智慧，恶语来自无能
招标书与投标书
2．投标
• （1）投标前的准备工作。研究招标文件，衡量自身能力，提出相应的指标和措施。
• （2）确定适当的价格。 • （3）提供投标保证金，保证金可以是现
金，也可以是银行保函或备用信用证，保证金一般为总价的3%—10%，未中标的退回。 • （4）制作投标文件。 • （5）递送投标文件。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
3．开标与评标
开标有公开开标与秘密开标两种方式。公开开标是按照招标人规定的时间、地点，在投标人或其代理出席的情况下，当众拆开密封的投标文件，宣读文件内容。秘密开标是没有投标人参加，由招标人自行开标选定中标人。

第六章工程项目的招投标管理《工程项目管理》 PPT课件

(三)资格预审的主要内容
1.法人地位。 2.信誉。 3.资金和财务状况。 4.技术资格。 5.主要的经营业绩。
五、工程项目招标文件和标底的编制 (一)工程项目招标文件的编制 (二)招标文件的出售 (三)招标文件的澄清与修改 (四)标底的编制
六、组织现场勘察和文件答疑
(一)现场踏勘 (二)文件答疑
（一）招投标活动的四个阶段
1. 招标准备阶段 2. 投标准备阶段 3. 开标评标阶段 4. 定标签约阶段
第二节工程项目招标
工程项目招标
一、工程项目招标的条件二、工程项目招标的程序三、工程项目招标工作机构的组织四、投标人资格审查五、工程项目招标文件和标底的编制六、组织现场勘察和文件答疑
2.发售资格预审文件
资格预审通告发布后,招标人向资格预审申请人发售资格预审文件。资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。
3.发出资格预审合格通知书
招标人在收到申请人完成的资格预审资料之后,根据资格预审须知中规定的程序和方法对资格预审资料进行分析,挑选出符合资格预审要求的申请人。未通过资格预审的申请人不具有投标资格。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。
要求对投标文件进行评审、比较的过程。（一）评标委员会的组建 • 招标人代表+专家 • 5人以上单数 • 专家≥2/3 • 道德
（二）工程项目评标中的初步评审 1、投标文件的符合性评审（1）投标文件的有效性（2）投标文件的完整性（3）投标文件与招标文件的一致性（4）报价计算的正确性 2、技术评审（1）施工总体布置（2）施工进度计划（3）施工方法及技术措施（4）投标文件建议 3、商务评审
（二）影响工程项目投标决策的因素 1、主观因素（1）技术实力（2）经济实力（3）管理实力（4）信誉实力 2、客观因素（1）业主和监理方的情况（2）竞争对手情况（3）当地法律、法规的情况（4）投标风险情况

项目投标介绍.pptx

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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2920.7.29Wednesday, July 29, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:16:2520:16:2520:167/29/2020 8:16:25 PM
各分项范围分解表（WBS形式）各分项交付物清单各分项风险分析
项目管理活动客户意见反馈
文档管理协调会议问题报告升级更改管理资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理
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Project Mgmt
项目设计阶段
各
客
分
户
项
信
界
息
面
提供，
划分
系
客
统
户
设
条
计
件
总
准备
体集
成
客户需求分析并确认
Project mgmt
中外运数据中心建设项目投标介绍
中国××有限公司
John Yu
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Project Mgmt
• 对项目的理解 • 数据中心项目特点 • 重点难点分析
目录
Page 2
ject Mgmt
对项目的理解
• 满足目前设备对环境的要求从维持到预防
• 促进公司的整体运作环境集中管理
• 成为中外运信息化建设未来发展的中心扩展性
Page 3
Project Mgmt
分类
管理因素
项目特点与解决方案
项目重点与难点
惠普的解决方案
1. 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4 小时）

项目招投标培训pptPPT课件

03
商务谈判技巧
谈判前的准备
01
02
03
04
了解对手
研究对手的背景、需求和可能的谈判策略，以便更好地制定
自己的策略。
明确目标
明确自己的谈判目标和底线，以便在谈判中保持清醒的头脑
。
制定策略
根据对手情况和目标，制定合适的谈判策略和战术。
准备资料
准备充足的资料和数据，以支持自己的观点和要求。
谈判中的技巧
技术先进的企业作为中标者，项目顺利实施并按时交付。
03
案例分析
该案例的成功之处在于规范的操作流程和严格的评审标准。招标文件清
晰明确，投标过程中各企业公平竞争，评标过程公正、透明，确保了最
终中标者的质量和信誉。
案例二：失败的招投标案例
案例名称
某医院信息化建设项目
案例简介
某医院信息化建设项目因招标文件编制不规范、投标过程中存在不公平竞争等问题，导致最终中标者的技术水平和服务质量不符合要求，项目失败。
投标策略制定
竞争环境分析
对参与投标的竞争对手进行调查和分析，了解其实力、优势和劣势，以便制定有针对性的投标策
略。
优势突出
根据自身企业的特点和优势，在投标文件中突出展示，提高中标的概率。
报价策略
根据项目实际情况和市场行情，合理确定报价范围，既要有竞争力，又要保证盈利空间。
投标文件的准备
生。
02
招标文件解读与投标策略
招标文件解读
招标文件的结构和内容
疑问和澄清
详细了解招标文件的组成，包括招标公告、投标人须知、技术规格书、商务条款等，以便全面掌握招标要求。
对于招标文件中不明确或存在疑问的地方，及时与招标人进行沟通澄清，确保对招标要求有准确理解。

工程项目招投标幻灯片

工程项目招投标幻灯片工程项目招投标幻灯片一、项目背景与概述本项目是某城市新建的一处地铁站工程，旨在提升城市的公共交通系统。

该地铁站位于市中心繁华地段，设计理念以安全、便捷、美观为主要目标。

本文档将详细介绍该项目的招投标信息，包括项目概述、技术要求、投标流程等内容。

二、项目概述1.项目名称地铁站工程建设项目2.项目背景随着城市人口的增加和交通需求的提升，建设一座新的地铁站成为城市发展的迫切需求。

本项目的建设旨在解决城市交通拥堵问题，提供更便捷的出行方式。

3.项目范围本项目的范围包括地铁站站台建设、轨道交通设备安装、排水系统建设、消防系统建设等。

详细的项目范围将在后续章节中详细介绍。

三、技术要求1.建设标准本项目的建设需要符合国家相关标准和规范，包括工程建设质量标准、安全标准等。

投标方需要具备相关的资质和技术经验。

2.施工进度要求本项目的施工周期为24个月，包括设计、施工和验收等阶段。

投标方需要在规定的时间内完成各个阶段的工作。

3.安全要求地铁站建设需要严格遵守安全规范，确保施工过程安全可控。

投标方需要提供安全措施和应急预案等相关文件。

四、投标流程1.招标公告发布本项目的招标公告将在本地媒体和政府指定的招标平台上发布。

投标方需要认真阅读招标文件，并完成相关的注册。

2.投标准备投标方需要准备相关的投标文件，包括资质证明、施工方案、投标报价等。

详细的投标文件要求将在招标文件中详细说明。

3.投标提交投标方需要按照招标文件的要求，将投标文件提交到指定地点。

逾期提交的投标文件将被视为无效。

4.评标与中标招标机构将对投标文件进行评审，并确定最终的中标方。

中标的投标方将在后续与招标机构签订合同，并执行本项目的建设工作。

五、附件1.招标文件2.施工方案示意图3.工程预算表4.资质证明材料5.安全控制措施文件六、法律名词及注释1.建设质量标准：指国家对工程建设质量的要求和规定，包括工程设计、施工、验收等方面的标准。

2.地铁站站台建设：指地铁站的站台建设工作，包括地面铺装、设备安装等。

工程项目招标PPT模板

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概述介绍
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项目采购与招投标管理PPT培训课件

投标文件完整性
检查投标文件是否完整，是否符合招标文件要求。
技术评审
对投标人的技术方案进行评审，评估其技术水平、实施能力等。
商务评审
对投标人的商务方案进行评审，评估其报价、售后服务等。
开标与评标
开标仪式
组织开标仪式，邀请所有投标人参加，确保开标过程公开、透明。
初步评审
对投标文件进行初步评审，筛选出符合要求的投标人。
05
采购与招投标管理中的常见问题与解
决方案
供应商选择中的问题与解决方案
供应商选择不当
解决方案
选择的供应商可能不具备所需的专业技能、资质或经验，导致项目失败或质量下降。
建立严格的供应商评估和选择标准，包括资质、技术能力、质量保证、服务水平等方面，确保选择到合适的供应商。
缺乏供应商信息
解决方案
我国招投标法律法规体系包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等，企业应了解并遵守这些法律法规。
合规性审查
在招投标过程中，应对投标人资格、招标文件编制、招标公告发布、开标评标等环节进行合规性审查，以确保招投标过程符合法律法规要求。
招投标中的公平、公正与透明度
公平、公正与透明度的意义
提高经济效益。
通过选择合格的供应商，确保项目所需物资、服
务和技术的质量。
及时、稳定的物资和技术供应，有助于项目进
度控制和按时完成。
有效的采购与招投标管理有助于降低供应链风险，确保项目顺利进行。
采购与招投标管理的历史与发展
历史回顾
从传统的采购模式到招投标制度的出现和发展，以及国际采购组织的兴起。
要点一
总结词
要点二

工程项目招投标ppt课件

三、项目招标的必要性和意义
❖ 招投标制度是把好工程建设质量关的第一道门榄，也是业主和投资者为了实现“经济” 和“效率”两大目标而进行投资控制和风险约束的法宝，是工程项目管理的国际惯例。
可防止对相关人员的行贿、受贿；对于国家投资项目还可防止腐败。
案例
四、招标方式
❖ 两种基本招标方式：公开招标，邀请招标（一）公开招标
2、与此配套的相关法规 (1) 2000年5月1日国家计委发布的《工程建设项目招标范围和
规模标准规定》 (2)中华人民共和国国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交
通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局第30号令《工程建设项目施工招标投标办法》 (3) 2000年3月4日，中央机构编制委员会办公室发布的“关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见”(国办发[2000]34号) 等等 3、业务部门的招投标管理办法建设、水利、交通、铁路、信息产业、农业综合开发、国土资源等部门，等等
1、作为招标人应做好哪些工作？招标文件包括的内容主要有哪些？
2、作为投标人应做好哪些工作？投标文件包括的内容主要有哪些？
3、企业参加投标，必须研究投标策略。投标策略主要解决哪两类问题？如何解决这两类问题？
4、其他问题？(学生向老案例1介绍 ❖ 案例2介绍 ❖ 案例3介绍
申请公正
未中标单位
收回招标文件，退还投标保证书
六、招投标的程序与重点
❖ (二)招投标工作重点 ❖ 1、编制招标文件：一般“一个标书” ❖ 2、编制投标文件：一般分“商务标、经济标、
技术标”，也可合在一起形成“一个标书”
❖ 3、进行现场勘察和文件答疑 ❖ 4、评标与定标
自学与问题讨论

项目建设工程施工招标投标工作过程PPT课件

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任务2.2 建设工程施工投标
建设工程施工投标的工作要点
1．获取投标信息
2．选择投标项目
3．参加资格预审
4．勘察施工现场
5．分析招标文件、质疑
6．制定投标策略
7．编制施工组织设计
8．编制投标报价和投标文件
9．投递投标文件
10．参加开标会
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任务2.2 建设工程施工投标
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任务2.2 建设工程施工投标
投标报价的主要依据
(5) 本工程施工组织设计； (6) 竞争对手情况及企业内部的相关因素； (7) 投标报价策略； (8) 相关的法律、法规等。
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任务2.2 建设工程施工投标
投标报价的形成
投标报价的形成过程如图2-3所示
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第48页/共74页
建设工程施工投标文件的编制
投标文件的组成投标文件的编制及注意事项
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任务2.2 建设工程施工投标
投标文件的组成
1．投标函部分 2．商务标部分 3．技术标部分
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任务2.2 建设工程施工投标
投标文件的编制及注意事项
(1) 投标文件应按招标文件和《标准施工招标文件》 (2007年版)“投标文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成部分。 (2) 投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求以及招标范围等实质性内容作出响应。
工作过程投标
能力目标投标文件编制
知识要点
投标函、法人代表身份证明、授权委托书、工程量清单、施工组织设计、拟分包项目情况表
重点：资格预审文件编制；建设工程施工招标和投标文件编制

第六章 项目竞标PPT资料18页