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快手上的暴利项目纳米香石,成本五毛卖五块到10块

快手上的暴利项目纳米香石，成本五毛卖五块到10块有时候，你不得不佩服某些人的思路：把一些东西包装成某种噱头，就是一款暴利产品！比如今天我们要介绍的纳米香石项目。

所谓的纳米香石，并不是一种纯天然的石头，而是一种经过加工的木粒制品。

这种东西颜色鲜艳，而且透出了一种悠长、浓郁的香味，是以被叫做香石。

至于名字前面的那两个字：纳米，写上总会让消费者更信服的不是？所以，这款商品就被命名为了纳米香石。

认识这款产品应该要感谢快手。

某次在快手上刷视频的时候，看到了有主播拍的视频就是关于摆摊卖纳米香石的。

根据小编的经验，这是一款很不错的商品。

对于终端消费者，以及快手上那些憋着劲想赚钱的人，都有着强大的吸引力。

你看这段视频截图上，简单的摊子前挤着很多人。

纳米香石是一款使用体验特别美好的商品，无论穷富，都喜欢用类似的香石、干花、香囊之类的东西装饰自己的生活。

所以，显而易见所谓的纳米香石这款产品市场还是不错的。

而且经过小编研究，这种产品售出一份的成本大约在三五毛钱左右，售出的价格在三五块钱左右。

嗯，十倍的利润，可谓暴利。

所以，作为有幸看到这篇文章的你，是不是心里像着了火一样，也想着赶快支一个摊子做这样的生意啊？别急！虽然摆地摊做这个项目可能真会赚不少钱，但是咱们这里还有赚钱更多更快的套路，你且看过来。

你看这些在快手上宣扬纳米香石赚钱的主播们，这视频上红底白字的文案中，是不是都透露出“暴富机会就在眼前”的味道？仔细想一想就会明白了，果然一份纳米香石卖三五块钱的话，他们是不可能零售的。

快递费或许都会比一份纳米香石值钱啊，对不对？所以，虽然在视频中看到那些摊位上人群挤挤，但是这些家伙发到快手上来的目的，其实是为了让你能够成为他们的代理商！明白了吗？他们期待迫切希望改变命运的你，眼馋他们赚钱的项目，然后从他们那里进货在自己的家乡摆摊开搞！简单来说，他们就是在做一种广告，真实（或许虚假）的视频广告，吸引你来加盟啊。

就像微商一样，都知道搞微商的靠卖货是不赚钱的，赚钱的微商靠的都是走量！所以我们才会在这些主播的快手主页上，发现他们留着自己的微信号。

横山县委书记苏志中在第十五届四次全委(扩大)会议上的讲话

横山县委书记苏志中在第十五届四次全委（扩大）会议上的讲话2010-06-01 00:00:00 来源：雅虎打印文章发送给好友分享 o开心 o新浪微博 o网易微博 oQQ 空间o人人o豆瓣o白社会oDiggoMySpaceoYahoo! BuzzoLinkedinoMixx [提要] 今天，我们利用一天的时间，召开县委全委扩大会议，贯彻落实中央经济工作会议和省委三次全会、市委四次全会精神，全面安排部署09年经济、社会、党建各项工作。

认真组织开展“项目建设攻坚年”活动，集中全县力量推动项目工作上台阶、上水平。

同志们：今天，我们利用一天的时间，召开县委全委扩大会议，贯彻落实中央经济工作会议和省委三次全会、市委四次全会精神，全面安排部署09年经济、社会、党建各项工作。

按照会议的安排，马县长代表县委常委会作了工作报告，各位分管县级领导对自己的分管工作又进行了更为详细的部署，他们所讲的意见，我完全同意，请大家认真贯彻落实。

今年的经济工作，在金融危机的冲击下，负面影响将在各个领域进一步显现，按照市委、市政府下达的指标任务和保持经济平稳较快增长的要求，2009年将是我们面临挑战、攻坚克难、经受考验的一年。

今天的会议仅仅是安排部署，各项指标任务能不能完成，关键在于落实，关键在于每一位领导和干部的工作态度和工作作风，关键在于全县上下的精诚团结和共同努力。

下面，我讲三个问题。

一、认清形势，坚定信心，全县上下必须做好应对挑战、攻坚克难的思想准备相关新闻：∙郑勤：提高省军区党委贯彻落实科学发展观素质能力∙天津市领导在利和集团调研强调:在科学发展观指导下实现更大发展∙深入贯彻落实科学发展观全面履行企业社会责任∙天津市召开科学发展观在天津实践理论研讨会∙科学发展观在天津实践理论研讨会召开当前，国际金融危机不断蔓延，国内经济形势发生较大变化，同时对我县经济发展也带来一定冲击，尤其是作为经济支柱的煤炭和石油产业受到很大影响。

项目的心得(优秀10篇)

项目的心得(优秀10篇)项目的心得篇1前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。

在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。

这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍然取得了成功，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。

项目开发方面项目应以需求为核心。

一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。

不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。

由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。

需求必须获得客户的确认。

通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。

确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。

EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。

幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。

从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。

项目应确立专门的需求分析师。

公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。

(软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师)从EAS项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。

需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。

普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。

软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。

项目应指定各个模块的需求接口人。

只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。

EAS项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。

标注项目质量把控措施

标注项目质量把控措施嘿，咱今儿就来说说标注项目质量把控这档子事儿！你想想看，要是这质量把控不到位，那可就好比盖房子根基没打好，迟早得出问题呀！首先呢，人员得靠谱！就像一支球队，每个队员都得有真本事。

咱得找那些细心、负责、有经验的人来干标注这活儿。

他们得像老鹰一样，眼睛锐利，能一下子就抓住重点，不放过任何一个小细节。

要是找了些马马虎虎的人，那不是给自己找麻烦嘛！然后呢，培训得跟上。

就跟新兵入伍得先训练一样，不能让他们直接就上战场呀！得给他们好好讲讲标注的规则、标准、方法，让他们清楚知道自己该干啥，怎么干。

这就好比给他们配备了精良的武器，让他们能更好地战斗。

再有啊，审核得严格！不能说标完了就拉倒了，得有人去检查检查，看看标得对不对，有没有遗漏。

这审核的人就得像个严厉的老师，一点点错误都不能放过。

不然到最后出了问题，那可就麻烦大了。

还有呢，沟通也很重要啊！标注人员之间得经常交流交流，遇到问题一起商量商量，别一个人闷头干。

就像大家一起划船，得劲儿往一处使，船才能跑得快嘛！而且和项目负责人也要保持沟通顺畅，有啥问题及时反馈，及时解决。

咱再打个比方，标注项目质量把控就像是做菜。

食材得新鲜，这就是人员靠谱；做菜的步骤得清楚，这就是培训到位；出锅前得尝尝咸淡，这就是审核严格；厨师之间还得互相交流心得，这就是沟通重要。

只有这样，才能做出一道色香味俱佳的“好菜”来。

你说要是人员不靠谱，那不是相当于用了不新鲜的食材，做出来的菜能好吃吗？要是培训不到位，就像做菜步骤都不知道，那不就乱套了嘛！审核不严格，就好比尝都不尝就端出去了，谁知道味道咋样啊！沟通不顺畅，就像厨师各做各的，能做出好的宴席来吗？所以啊，标注项目质量把控可真是一点都不能马虎！这关乎着整个项目的成败呢！咱得把每一个环节都抓好，让质量过硬，这样才能在市场上立得住脚呀！大家说是不是这个理儿？咱可不能因为一时的疏忽，而让整个项目都砸了锅呀！。

关于进一步加大招商引资上项目工作力度的补充意见

关于进一步加大招商引资上项目工作力度的补充意见关于进一步加大招商引资上项目工作力度的补充意见2022年5是深化改革，扩大开放，促进发展的重要一年，更是贯彻落实县委十四届二次全会精神，争先进位，争做##市率先崛起排头兵的重中之重年。

县委、县政府将继续执行“以招商引资上项目工作为生命线”的战略，着力落实以招商引资上项目工作牵引县域经济全局的思路，现就进一步加大招商引资上项目工作力度特提出如下补充意见。

一、切实改变招商引资方法，大力提高招商引资实效。

1、要切实改进招商方法。

随着形势的发展，要将过去的全民招商逐步过渡到以团队招商、专业招商、以商招商为主。

要充分利用和发挥各种行之有效的招商方式和方法，努力提高招商引资的命中率和成功率。

推进招商引资上项目工作的市场化运作，把企业和社会自然人推到招商引资第一线，把企业改制与招商引资结合起来，要敢于、善于引导和促进优势企业嫁接重组、产权转让，引进大企业、大集团。

筛选重点项目主动出去招商，大力推行专业招商与委托招商相结合，进一步强化县招商小分队力量，集中最优秀的招商人才和最强的领导，以主要精力招商，积极探索招商“引智”工作，建立创业风险基金，引进一批拥有自主知识产权的高科技人才到我县创业发展，形成全方位招商的良好格局。

充分利用我县现有的产业基础和特点，扬长避短，突出错位发展，紧跟龙头企业，摸清企业产品的产业链，筹划一批有广阔市场前景的项目并推出招商，积极合理开发矿产、水电、蚕丝、瓷土、茶叶等产业的上游、中游、下游产品，使之形成企业产业链的新格局。

2、打造招商引资平台，规范招商引资政策。

随着社会发展，招商引资呈现了新阶段的新特点，对于成熟的投资商来说，规范胜于优惠，制度重于政策。

我们制订的优惠政策,无论从优惠的范围和程度都不亚于外地，现在的重点不在制订政策，关键是要规范优惠政策，兑现优惠政策，重点是提高公务员素质，提升公务员服务水平。

“喊破招商口号，不如水平做到”，的确，我们的公务员在兑现承诺和优惠政策，提升服务水平还存在不少问题。

2018年关于进一步加大招商引资上项目工作力度的补充意见

2018年关于进一步加大招商引资上项目工作力度的补充意见关于进一步加大招商引资上项目工作力度的补充意见18年5是深化改革，扩大开放，促进发展的重要一年，更是贯彻落实县委十四届二次全会精神，争先进位，争做##市率先崛起排头兵的重中之重年。

一、切实改变招商引资方法，大力提高招商引资实效。

1、要切实改进招商方法。

随着形势的发展，要将过去的全民招商逐步过渡到以团队招商、专业招商、以商招商为主。

要充分利用和发挥各种行之有效的招商方式和方法，努力提高招商引资的命中率和成功率。

2、打造招商引资平台，规范招商引资政策。

随着社会发展，招商引资呈现了新阶段的新特点，对于成熟的投资商来说，规范胜于优惠，制度重于政策。

“喊破招商口号，不如水平做到”，的确，我们的公务员在兑现承诺和优惠政策，提升服务水平还存在不少问题。

县长在重点建设项目推进会上的讲话

在重点建设项目推进会上的的讲话同志们：时间已经进入11月下旬，全年冲刺已到了最紧要关头，项目建设必须再发力、再加力。

从梅燕同志通报的情况来看，今年我们重点项目建设总体向好，省市项目投资体量和进度均排名全市各县区第一。

在今年这样的态势下，取得如此成绩极其不易，大家付出很多努力。

但现在不是松劲、懈怠的时候，抓经济发展，必须随时把项目建设牢牢抓在手上。

下面，我就做好岁末项目攻坚、来年项目谋划工作，讲几点意见。

一是要在工作推进上要抢进度。

今年，是县委、县政府确定的“项目攻坚年”，项目建设就是我们的“头号工程”。

今年，全县实施县级以上重点建设项目130个，年度计划投资262亿元，1—10月完成投资204.3亿元，占年度计划投资的78%，总体进度滞后时序进度5个百分点，主要滞后的项目集中在县级重点项目，其中新开工项目滞后较多，无法如期开工的项目达到10个。

对于滞后项目，说起来都有客观原因，都有自己的理由，但这些都不能当成工作滞后的借口。

各部门和责任单位要按照成熟项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产的要求，坚持目标不变任务不减，在确保质量、安全和环保的基础上，全力加快项目建设进度，努力形成更多投资额和实物工作量，确保圆满完成或超额完成全年目标任务。

县目督办和县发改（重点办）要加强督促调度，对于没有达到时序进度的项目，要早打招呼早提醒，，该较真的必须较真，绝不能让制度成为一纸空文，坚决消除项目推进中的“中梗阻”问题，用硬措施、硬手段保障项目建设顺利推进。

二是要在服务项目上要加速度。

项目建设是我们发展的重要支撑，是县域经济高质量发展的动力源泉。

无论哪个部门，只有服务项目的义务，没有阻碍发展的权利，要变管理者为服务者，真正急企业所急，想企业所想，办企业所需，在服务企业发展中真作为、快作为、多作为。

我们滞后的项目，绝大多数都是因为要素保障的问题，大家务必要认真反思，找准问题症结，有力有效推进项目建设。

各分管县领导要持续全力以赴抓好项目推进，要亲临项目一线督阵，通过召开现场办公会、联席会等方式及时研究解决项目推进中的实际问题，确保重点项目按照时序加快推进。

工程项目管理主要内容及方法

工程项目管理主要内容及方法工程项目管理，听起来高大上，其实就是把一个大蛋糕切成小块，保证每块都能好好吃掉，嘿嘿！说白了，就是把一个复杂的工程项目从头到尾管理得当，让它顺利完成。

今天就带大家深入浅出地聊聊这个话题，轻松有趣，让你不再觉得项目管理像个天书。

1. 工程项目管理的基本内容在项目管理的世界里，首先得有个大方向。

就像开车前得有个目的地，不然你开了半天也不知道去哪儿。

工程项目管理一般包括几个关键的内容：1.1 项目规划这个阶段就像做饭前的准备工作，得先看看食谱，确定需要哪些食材。

项目规划包括目标设定、资源分配、时间安排等等。

你得清楚自己想要干什么，拿什么去干，什么时候完成。

要是连这个都搞不清楚，后面的事儿就像一锅乱炖，难以入味。

1.2 风险管理再好的计划也难免会遇到麻烦，风险管理就是为这些意外情况做准备。

想象一下，外面下雨，你没带伞，结果全身湿透。

项目中也是，得考虑到可能出现的问题，比如资金短缺、资源不足等。

提前做好准备，才能让项目顺利推进。

2. 项目执行与控制当计划做好了，就得动手执行了，这个阶段可不能掉以轻心哦。

项目的执行就像一场接力赛，每个人都有自己的任务，得确保每个人都能把接力棒稳稳传下去。

2.1 进度控制在执行过程中，进度控制就像一个调度员，时刻关注着每个环节的进展。

你得定期检查项目是否按时推进，看看有没有跑偏的情况。

这就像考试前复习，得时不时看看自己的复习进度，确保到考试时不会手忙脚乱。

2.2 质量管理别忘了，项目的质量也是重中之重。

再好看的外表，里头要是空洞洞的，那可就没意思了。

质量管理就像是给项目装上“护身符”，确保每个环节都能做到最好。

你要定期检查，确保每个细节都能经得起考验，做到“细节决定成败”。

3. 项目收尾当所有工作完成后，别急着庆祝，还得做个好收尾。

项目的收尾就像电影的结局，得给观众一个满意的答复。

3.1 项目评估项目评估是个重要的环节，得看看这个项目到底成不成功，做得怎么样。

医学部面上项目注意事项

医学部面上项目注意事项
嘿呀！以下就是关于医学部面上项目的注意事项啦！
1. 哎呀呀，首先呢，你得把项目的研究目标明确清楚呀！不能模模糊糊的，不然咋知道你到底要干啥呢？
2. 哇！研究方案可得精心设计，每一个步骤都要考虑周全呢！
3. 嘿，前期的研究基础也很重要哇！没有扎实的基础，怎么能让人相信你的项目能行呢？
4. 注意资金的合理分配呀！别这儿多了那儿少了，到时候不够用可就麻烦啦！
5. 团队成员的选择要慎重呢！得是有能力、有责任心的伙伴呀！
6. 哎呀呀，项目的创新性不能少哇！没有创新，怎么能脱颖而出呢？
7. 注意项目的可行性哟！别想得太美好，实际做不到可不行呢！
8. 研究方法要科学合理呀！不能乱来，这可关系到结果的准确性呢！
9. 时间安排得紧凑合理哟！别拖拖拉拉，错过了时间节点可就糟糕啦！
10. 文献综述要全面深入哇！了解前人的成果，才能找到自己的突破点呀！
11. 数据的收集和处理要严谨呢！一点儿差错都不能有哇！
12. 实验设备和条件要提前准备好哟！不然到时候抓瞎可咋办？
13. 风险评估和应对措施要有哇！万一出了问题，得有办法解决
呢！
14. 成果的预期要合理呀！别吹得太大，实现不了可就尴尬啦！
15. 与同行的交流不能少哇！听听别人的意见，说不定能有新启发呢！
16. 注意项目的伦理问题哟！这可是不能忽视的大问题呀！
17. 项目申请书的撰写要认真仔细哇！错别字可不能有哇！
18. 对评审专家的意见要虚心接受呀！有则改之，无则加勉呢！
19. 项目的进度要及时跟踪和调整哇！发现问题赶紧解决呀！
20. 最后哇，保持良好的心态，别一遇到困难就打退堂鼓哟！
哎呀呀，这些注意事项可都很重要呢，希望能对大家有所帮助哇！。

推进重点项目建设表态发言三篇

推进重点项目建设表态发言三篇凝心聚力真督实查推动经济又好又快发展各位领导、同志们：区委、政府决定举行重大项目集中开工活动，目的是举全区之力、聚全民之智，打好项目攻坚战，为全区经济转型发展、跨越发展夯实基础。

按照会议要求，我代表重点工程重大项目督查组作如下表态发言。

一是聚焦项目建设，强化理念抓督导。

牢固树立“抓项目就是抓发展，服务项目建设就是服务经济发展”理念，紧紧围绕农林水牧、工业、交通、城乡基础设施、商贸物流等8大类168个项目，进一步增强抓好项目建设的责任感、使命感，主动作为、真督实查，努力以“实干指数”推动项目“绩效指数”。

以对全区发展高度负责的态度，敢于担当、敢于负责、敢于承重，真正把心思集中到促进项目上，把精力凝聚到服务项目上，把功夫落实到督查项目上，主动为破解项目规划、土地、资金、政策等瓶颈问题建言献策、履职尽责，积极践行市委ΧΧ发展理念，全力落实好打造ΧΧ战略目标各项任务。

二是聚焦项目建设，深化举措抓督导。

按照区委、政府统一安排部署和项目“四制”要求，紧盯重点项目推进“时间表”“路线图”，改进督查方式，加大督查力度，定期深入项目现场对重大项目征地拆迁、前期审批等各个环节推进情况、时间节点、投资进度等进行明察暗访，确保重大项目时间、进度、投资额“三同步”，并实行“一月一督查、一月一通报”的督查推进制度，努力为服务项目、服务基层、服务企业发挥应有的作用。

围绕ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ等区市重点项目，督促相关单位牢牢把责任扛在肩上、放在心上，抓住关键节点，细化目标任务，科学安排施工，确保项目天天有进度、周周有变化、月月有形象，以优异成绩为自治区ΧΧ献礼。

三是聚焦项目建设，优化作风抓督导。

自我加压、超前部署、提前安排，将全年督查目标任务细化分解到季度、到月、到项目点，以雷厉风行的工作态度、抓铁有痕的工作作风加强重大项目跟踪督查，加快项目入库、落地、竣工等各个环节进度，促进项目快开工、快推进、早见效，坚决落实区委政府决策部署。

项目管理心得6篇

项目管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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适合公司运动会开展的30个趣味运动项目

适合公司运动会开展的30个趣味运动项目下面列举了30个适合公司运动会的趣味运动项目，并附上简要的玩法说明：1.麻袋跳：参赛者踩着两只麻袋跳到终点，谁先到终点谁获胜。

2.三脚跑：两人一组，左右脚绑在一起，跑到终点，谁先到终点谁获胜。

3.带口球的拔河比赛：两队人轮流拔河，每个人嘴里都咬着一个口球，看哪一队先把对方拉到终点线。

4.滑稽比赛：参赛者穿上滑稽的衣服，表演自己编的滑稽动作，由评委打分。

5.赛跑：参赛者跑到终点，谁先到终点谁获胜。

6.踩气球：参赛者用脚踩气球，看谁能在规定时间内踩破最多的气球。

7.肚皮舞：参赛者表演自己编的肚皮舞，由评委打分。

8.竹竿舞：参赛者手持竹竿，在规定的音乐节奏下跳舞，看谁跳得最好。

9.女士高跷比赛：女性参赛者穿着高跷，踩着高跷跑到终点，谁先到终点谁获胜。

10.男士绸带比赛：男性参赛者绑着绸带，跑到终点，谁先到终点谁获胜。

11.障碍赛跑：参赛者在规定的障碍物中跑到终点，看谁先到终点。

12.人肉拔河比赛：两队人轮流拔河，每个人用肚皮抵着对方的肚皮，看哪一队先把对方拉到终点线。

13.吹泡泡比赛：参赛者用吸管吹出最多的泡泡，看谁吹出的泡泡最多。

14.爬绳比赛：参赛者爬绳子到顶端，谁先爬到顶端谁获胜。

15.赛龟：参赛者吹着小乌龟到终点，谁先到终点谁获胜。

16.热气球比赛：参赛者扎好气球放飞，谁的气球飞的最高、最远谁就获胜。

17.空气球比赛：参赛者在一分钟内吹最多个没有爆炸的空气球。

18.拔河比赛：两队人轮流拔河，看哪一队先把对方拉到终点线。

19.投掷比赛：参赛者在规定的距离内投掷，看谁投掷得最远、准确。

20.跳绳比赛：参赛者在规定时间内跳绳，看谁能跳得最多、最长。

21.水球比赛：参赛者在规定时间内尽可能传递水球，看哪一队传递得最多、最快。

22.猜谜比赛：参赛者根据提示猜出谜语或者猜物品，看谁猜得最多、最快。

23.大力士比赛：参赛者举起最重的物品，看谁举起的最多、最重。

24.爬山比赛：参赛者爬山到山顶，谁先到山顶谁获胜。

业主提升工程项目管理水平

业主提升工程项目管理水平业主朋友们，咱们要是想把工程项目管理得好，就像种一棵树一样，得从根儿上就开始用心。

这工程项目就好比咱们要盖一座大楼，要是地基没打好，那楼能稳当吗？肯定不行啊。

在项目开始之前，咱得找对人。

就像家里要办个大事儿，你得找靠谱的亲戚朋友来帮忙一样。

找那些有经验、口碑好的工程团队。

怎么找呢？这就跟找对象似的，不能光看外表。

得去打听打听，看看他们以前干的活儿咋样。

那些光说得好听，实际一塌糊涂的，可不能要。

选定了人，这计划就得跟上。

这计划啊，就是咱工程项目的地图。

没地图就上路，那不就成无头苍蝇了嘛。

要把每个环节都想得清清楚楚，啥时候该干啥，得像排兵布阵一样有个章法。

比如说这工程的进度，就像火车的时刻表一样，得严格遵守。

今天该铺砖了，结果工人跑去干别的了，那这工程不得乱套啊？工程进行当中，材料的管理那也是重中之重。

材料就像是做菜的食材，要是食材不新鲜或者根本就不对，那做出来的菜能好吃吗？所以啊，材料的质量得把关，数量也得算准了。

不能多太多，浪费钱；也不能少了，耽误工程进度。

这就好比家里包饺子，面和馅得配好，多了少了都不合适。

安全问题可不能马虎。

这就好比咱们走在路上，红灯停绿灯行一样，是个铁的纪律。

要是在工地上，安全措施不到位，那就是在悬崖边上跳舞啊。

今天少个安全帽，明天缺个防护网，这就像在火药桶旁边玩火，迟早得出事。

业主们可得瞪大了眼睛，把安全检查当成家常便饭，时不时就去工地瞅瞅。

还有啊，这沟通也不能少。

业主和工程团队之间得像一家人似的，有啥想法就得说出来。

不能工程都干了一半了，业主突然说，哎呀，我想换个设计。

这就像船都开到半道了，你说要换个方向，多麻烦啊。

但要是一开始就把想法都交流清楚了，就像两个人搭伙做生意，把规矩都定好了，那不就顺利多了嘛。

成本控制也得有一手。

这钱啊，就像水一样，得合理地流。

不能看着哪好玩就往哪流，得让每一分钱都花在刀刃上。

工程上有些地方能省就省，但是不能以牺牲质量为代价。

领导在重点调度项目工作推进会上的发言

领导在重点调度项目工作推进会上
的发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我们召开此次重点调度项目工作推进会，目的是为了对我部门的重大项目工作展开深入的讨论，并定下更加严格的工作计划和目标，把所有的工作任务都尽快完成。

当前，我部门的重点工作项目有：新产品研发、重点市场拓展、客户服务增强等。

这些项目工作的顺利进展，直接关系到企业的长期发展和竞争优势，必须高度重视和加强力度。

在此，我要向大家对我部门的工作中存在的不足进行反思，吸取教训，制定新的工作方案，推进项目工作进程。

首先，项目的推进需要有稳定的预算和人员保障。

其次，要明确项目目标和任务，并根据实际情况进行计划调整。

同时，还要积极推进内外沟通，摒弃任何与利益驱动相关的思想和做法。

对此，我提出以下几点建议：
（1）加强领导对项目的指导，及时解决项目中出现的问题，加强控制，确保整个项目处于良好状态；
（2）科学制定项目工作计划，根据具体的情况进行实时
调整，确保项目的推进节奏与进展；
（3）加强内外部的协作，确保所有参与方的利益均得到合理保障；
（4）考虑到市场变化，加强市场监测，进行深入分析和调研，并在此基础上调整项目进程；
（5）充分利用现有的技术和人力资源，调动员工积极性和创造性，促进项目工作的快速推进。

我希望，在大家的共同努力下，能够准确把握各个项目的进展情况，以更高质量的工作完成任务，并取得优异的成绩。

非常感谢各位的到来和辛勤的付出！
最后，祝愿本次会议取得圆满成功！
谢谢大家！。

详解如何将本地项目上传到Github的方法步骤（图文）

详解如何将本地项⽬上传到Github的⽅法步骤（图⽂）很早之前就注册了Github，但对其使⽤⼀直懵懵懂懂，很不熟练。

直到昨天做完百度前端技术学院的task，想把代码托管到Github上的时候发现⾃⼰对于Git的操作是如此之愚钝，所以今天决定把Git好好学习⼀遍，好让⾃⼰以后能更好地使⽤Github，主要还是通过Git教程 - 廖雪峰的官⽅⽹站来学习。

简要步骤可以直接看最后的总结。

Git的安装就不说了。

第⼀步：我们需要先创建⼀个本地的版本库（其实也就是⼀个⽂件夹）。

你可以直接右击新建⽂件夹，也可以右击打开Git bash命令⾏窗⼝通过命令来创建。

现在我通过命令⾏在桌⾯新建⼀个TEST⽂件夹（你也可以在其他任何地⽅创建这个⽂件夹），并且进⼊这个⽂件夹第⼆步：通过命令git init把这个⽂件夹变成Git可管理的仓库这时你会发现TEST⾥⾯多了个.git⽂件夹，它是Git⽤来跟踪和管理版本库的。

如果你看不到，是因为它默认是隐藏⽂件，那你就需要设置⼀下让隐藏⽂件可见。

第三步：这时候你就可以把你的项⽬粘贴到这个本地Git仓库⾥⾯（粘贴后你可以通过git status来查看你当前的状态），然后通过git add把项⽬添加到仓库（或git add .把该⽬录下的所有⽂件添加到仓库，注意点是⽤空格隔开的）。

在这个过程中你其实可以⼀直使⽤git status来查看你当前的状态。

这⾥提⽰你虽然把项⽬粘贴过来了，但还没有add到Git仓库上，然后我们通过git add .把刚才复制过来的项⽬全部添加到仓库上。

第四步：⽤git commit把项⽬提交到仓库。

-m后⾯引号⾥⾯是本次提交的注释内容，这个可以不写，但最好写上，不然会报错，详情⾃⾏Google。

好了，我们本地Git仓库这边的⼯作做完了，下⾯就到了连接远程仓库（也就是连接Github）由于本地Git仓库和Github仓库之间的传输是通过SSH加密的，所以连接时需要设置⼀下：第五步：创建SSH KEY。

抓项目的主要做法

抓项目的主要做法有以下几点：制定项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表、预算等。

这个计划应该明确每个人的职责和期望结果，以确保项目按计划进行。

确定项目需求：在开始项目之前，需要明确项目的需求，包括项目的范围、目标、约束条件等。

这有助于确保项目团队对项目的理解一致，避免在项目进行中出现误解或混淆。

选择合适的人员：选择具有所需技能和经验的人员参与项目，能够提高项目的成功率。

选择人员时，还需要考虑他们的工作风格和协作能力，以确保项目团队能够高效协作。

建立沟通机制：建立有效的沟通机制，以确保项目团队成员之间的信息交流畅通无阻。

这有助于避免信息误解或遗漏，提高项目的效率和质量。

监控项目进度：在项目进行中，需要定期监控项目的进度，以确保项目按计划进行。

如果发现项目进度滞后，需要及时调整计划或采取其他措施来弥补延误。

质量管理：确保项目的质量符合预期要求，是项目管理的重要方面。

通过制定质量标准和验收标准，并确保在整个项目中贯彻实施，可以提高项目的质量水平。

风险管理：在项目中，可能会出现各种不确定因素，对项目的进度和质量产生影响。

因此，做好风险管理至关重要。

需要对可能出现的问题进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

项目收尾：在项目结束时，需要进行收尾工作，包括项目验收、文档整理、
后期维护等。

这个阶段的工作能够确保项目的成果得到充分的利用和维护。

在全县重点项目推进会上的讲话稿

在全县重点项目推进会上的讲话稿某月某日，我们召开了第一次重点建设项目推进会，主要观摩了城区重点项目。

时过某天，我们再次召开会议，对全县“双十工程”等某个重点项目进行推进。

上午，我们现场观摩了涉及民生的养老项目、疾控检验项目，涉及基础设施的交通和电业项目，工业项目以及为工业配套的污水处理、商贸项目。

从这两次观摩的情况看，成绩值得肯定，但是项目发展情况、责任单位和领导靠前指挥的状态都还存在不少问题，推进重点项目建设的力度还需加大，干部工作状态还需加强。

下面，根据会议安排，我讲三点：一、成绩值得肯定2022 年，全县某万以上的投资项目(含“双十”工程)共某个，总投资某亿元，当年计划完成投资某亿元。

其中：续建项目某个，总投资某亿元，计划完成投资某亿元;新开工项目某个，总投资某亿元，计划完成投资某亿元。

总体来看，今年全县重点项目建设呈现三个突出特点：(一)投资规模逐步扩大。

从项目总量上看，近四年全县重点建设项目总量不断攀升， 201 某年某个， 201 某年发展到某个， 201 某年某个，今年到目前已达到某个;从资金规模上看，今年重点项目投资总额达到某亿元，是 201 某年的某倍，较去年净增某亿元;从年度投资计划上来看，今年重点项目计划完成投资某亿元，是 201 某年的某倍，较去年净增某亿元。

(二)投资结构逐步优化。

全县扎实推进“三提三增”，不断提高企业投资占固定资产投资比重，进一步调整了项目投资结构。

某个重点项目中企业投资的项目达到某个，项目数量及投资规模均超过国投项目。

某个重点项目中属新开工的项目某个，分别占项目投资规模和年度投资计划的某%和某%。

基础产业和基础设施建设项目有某个，民生和社会事业项目达某个，这些项目的实施将极大地改善人民群众的生产、生活条件。

工业项目和服务业项目达某个，占项目总数的某%，建好这些项目对加快全县产业转型、经济发展将具有深远影响。

(三)投资进度逐步加快。

截至某月，全县某个重点项目中已开工某个，开工率达某%，累计完成投资某亿元。

面上项目是什么意思

面上项目是什么意思
面上项目是国家自然科学基金研究项目系列中的主要部分，支持从事基础研究的科学技术人员在国家自然科学基金资助范围内自主
选题，开展创新性的科学研究，促进各学科均衡、协调和可持续发展。

面上项目也叫一般项目，照顾的面比较大，是国家自然科学基金研究项目系列中的主要部分，支持从事基础研究的科学技术人员在国家自然科学基金资助范围内自主选题，开展创新性的科学研究，促进各学科均衡、协调和可持续发展。

面上项目包括
1)自由申请项目，这是国家自然科学基金资助工作的主体，占面上资助项目经费总额的80%以上。

每年集中受理、评审一次;
2)青年科学基金项目，在选题和申请程序上与自由申请项目相同，但申请人必须是年龄在35周岁以下，已取得博士学位(或具有中级以上专业职称)，能独立开展研究工作，学术思想活跃，有开拓创新
精神的青年科学工作者;
3)地区科学基金项目，这是为支持边远山区、少数民族和科学基础薄弱地区所属研究机构和高等院校的科学研究工作而专门设立的
基金。

设计项目创优计划方案

设计项目创优计划方案一、项目概述。

咱这个项目啊，就像是要打造一个超级明星一样。

这是一个[项目具体内容]的项目，有它独特的魅力，也有不少挑战等着咱去征服呢。

二、创优目标。

1. 总体目标。

咱们的梦想就是让这个项目成为行业里那颗最闪亮的星。

要达到那种一提到这类型的项目，大家第一个就想到咱们的程度。

具体来说呢，就是在[具体的评定标准，如质量、创新、效益等方面]都做到出类拔萃。

2. 分阶段目标。

短期目标（项目前期第[X]个月）在这个阶段，就像是给项目打基础，要像盖房子先打地基一样稳固。

我们得把项目的框架搭建得稳稳当当的，在[如规划的合理性、团队协作流程等方面]做到没有漏洞。

比如说，项目的规划文档要做得详细得像地图一样，每个步骤都清晰明了，团队成员之间得像齿轮一样紧密配合，转起来顺顺当当的。

中期目标（第[X + 1]个月第[X + N]个月）这个时候项目开始茁壮成长啦。

我们要在[如技术创新、项目进度把控等方面]取得显著成果。

好比在技术上要像超级英雄升级装备一样，不断创新，让项目有别人没有的厉害之处。

进度也要像火车按照时刻表运行一样，稳稳当当，不能晚点。

长期目标（第[X + N + 1]个月项目结束）到了最后冲刺阶段，咱们要给项目来个完美收官。

在[如最终成果的质量、社会影响力等方面]做到惊艳全场。

让最终成果像一件精心雕琢的艺术品一样，让人看了就忍不住点赞，而且在社会上引起很大的反响，就像一颗石子扔进池塘，激起大大的涟漪。

三、团队组建与分工。

1. 核心团队成员。

咱们的团队得是个超级战队。

项目经理：就像是超级战队的队长，得有超强的领导能力，把整个项目的方向把握得死死的。

要能看清前方的路，带着大家朝着创优的目标一路狂奔。

技术大神：这可是团队里的技术担当，就像钢铁侠一样，有各种高科技手段，能解决项目里那些让人头疼的技术难题。

创意达人：这个角色就像哆啦A梦，脑袋里装满了奇思妙想，总能给项目带来新鲜的创意，让项目在众多竞争者中脱颖而出。

epc项目部职责

epc项目部职责一、项目整体把控。

1. 大管家角色。

EPC项目部就像是整个项目的大管家。

从项目一开始，就得把项目的总体计划给安排得明明白白的。

就像规划一次长途旅行，得知道先去哪儿、后去哪儿，每个地方待多久一样。

要把设计、采购、施工这几个大环节的时间线都拉好，不能让它们乱成一团麻。

还要管项目的钱袋子。

得清楚整个项目有多少预算，设计花多少、采购花多少、施工花多少，就像家里过日子一样，不能超支，得算计着来。

2. 目标设定与监督。

要给项目定个小目标，不，是大目标！而且这个目标得让项目里的所有人都知道，就像大家都朝着同一个山头冲锋一样。

然后就得盯着这个目标，看看是不是大家都在往这个方向努力。

要是有人走偏了，就得像个老班长一样，把他拉回来。

二、设计管理。

1. 创意与实用的平衡。

项目部要和设计团队打交道。

一方面要让设计师们发挥他们的创意，就像让厨师做一道独特的菜一样。

但是呢，又不能太天马行空，得考虑实际的施工难度和成本。

不能设计出一个只能看不能建的东西，那可不行。

要催着设计团队按时出图，就像催着快递员快点送货一样。

要是设计图出晚了，后面的采购和施工都得干等着，那就像多米诺骨牌倒了一样，整个项目都得乱套。

2. 设计审查。

对设计成果得好好审查，就像检查孩子的作业一样仔细。

看看有没有什么错误，是不是符合规范要求。

要是有问题没发现，等到施工的时候才发现，那就像在墙上钉钉子钉错了地方，再改可就麻烦了。

三、采购管理。

1. 性价比达人。

项目部在采购这一块要当性价比达人。

得去找质量好、价格合适的供应商，就像在菜市场挑新鲜又便宜的菜一样。

不能只看价格低就买，那可能买回来的都是烂菜叶子，也不能只看牌子大就下手，不然得多花好多冤枉钱。

要和供应商砍价，这就像在集市上讨价还价一样。

得把供应商的价格压到合理的范围，为项目节省成本。

同时，还得保证供货的时间，不能让施工的时候没材料可用，那就像战士上战场没枪一样尴尬。

2. 采购协调。

要协调好采购和施工的关系。