设计公司质量目标分解及考核办法

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市政工程设计单位考核制度

市政工程设计单位考核制度一、背景市政工程设计单位是城市建设的重要力量，承担着城市规划、建筑设计等重要任务。

为了确保市政工程设计单位能够高质量、高效率地完成工作，市政府需要建立一套科学合理的考核制度，为设计单位提供明确的工作目标和激励机制。

二、考核内容1.项目质量：考核设计单位完成的项目质量，包括设计方案的创新、技术水平、细节处理等方面。

2.项目效率：考核设计单位项目的进度控制、资源利用的效率等方面。

3.客户满意度：考核设计单位与客户的沟通、合作情况，客户对设计成果的满意度等。

4.创新能力：考核设计单位的设计理念、技术创新、人才培养等方面。

5.社会责任：考核设计单位对环境保护、社会责任的履行等方面。

三、考核方式1.定期考核：市政府每年对设计单位进行一次定期考核，评分并给予奖惩措施。

2.项目考核：对每个具体项目进行单独考核，客户满意度作为关键指标。

3.第三方评估：定期邀请第三方专业机构对设计单位进行独立评估，为考核提供参考依据。

四、考核标准1.工作量：完成项目数量、项目规模、设计难度等指标。

2.项目质量：项目成果是否达到规定标准，是否获得客户认可等。

3.效益：项目进度控制、成本控制等方面。

4.客户满意度：客户反馈、投诉情况等。

5.创新能力：科研项目参与、相关奖项、专利等。

6.社会影响：参与的公益活动、环保措施等。

五、考核奖惩1.考核优秀单位：市政府将对考核评定为优秀的设计单位给予表彰和奖励。

2.考核不合格单位：市政府将对考核评定为不合格的单位进行警告、限期整改等处理。

3.综合奖惩：考核结果综合考虑，根据情况对设计单位进行综合奖惩。

六、建议及展望市政工程设计单位考核制度的建立对于提高设计单位的工作质量和效率具有积极意义。

建议市政府根据实际情况持续完善考核标准和奖惩措施，建立激励机制，推动设计单位不断提升专业水平，为城市建设贡献更多力量。

希望通过市政工程设计单位的考核制度，建立良好的设计单位和市政府之间的合作机制，推动城市建设工作不断取得进步，实现城市建设的可持续发展。

设计部年度目标考核

设计部年度目标考核
设计部年度目标考核是设计团队在每年初确定的工作目标，旨在指导团队成员的工作方向和努力目标。

今年的设计部年度目标考核主要聚焦于以下几个方面：
1. 提升设计团队的创意能力和设计水平，确保设计作品的质量和效果达到或超过客户的期望。

我们要注重研究最新的设计趋势和行业动态，不断提升自己的设计技能，为客户提供创新、独特且有吸引力的设计方案。

2. 加强团队的协作能力和沟通能力，提高团队的工作效率和配合度。

我们要建立良好的沟通机制，保持及时的信息传递和共享，确保团队成员之间的协作顺畅。

同时，要注重团队文化的培养，增进团队成员之间的互信和团结，共同为团队的目标努力。

3. 提升客户满意度和项目交付的质量。

我们要积极倾听客户的需求和意见，与客户保持良好的合作关系。

在项目的执行过程中，要严格按照项目计划和要求进行，确保项目能够按时交付，并且达到客户的期望。

4. 推动设计部的创新和改进。

我们要鼓励团队成员进行创新性的设计和工作方法的改进，提高工作效率和质量。

同时，要注重团队成员的个人发展，为他们提供学习和成长的机会，激励他们不断提升自己的能力和水平。

今年设计部年度目标考核的核心是提升设计水平和工作效率，加强团队协作和客户关系，推动创新和改进。

我们相信，通过团队的共同努力和不断的学习进步，我们能够实现今年的目标，为客户提供更优质的设计服务。

设计质量保证体系及措施

设计质量保证体系及措施1、设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立设计质量保证管理体系图。

1.1本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。

1.2设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。

开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。

由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。

编制工程设计计划根据完工集会或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。

工程设计计划包罗产品实现策划的要求，其典型内容为：勘测设计合同、任务书录用设计总工程师、组建勘测设计项目组下级部分或顾客的要求勘测设计输入质量、环境、职业健康安全管理体系的要求编制勘测设计工作计划勘测设计输出勘测设计确认勘测设计变更设计质量保证管理体系图工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进勘测设计输出正式出版按确认意见分析改进勘测设计验证勘测设计评审按验证看法分析改进按评审意见分析改进勘测设计项目实施a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认体式格局的安排；e.设计形象(综合)进度(包孕接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。

工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。

工程质量控制目标分解

工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的任务。

而实现这一目标的关键在于对工程质量控制目标进行科学合理的分解。

通过将整体质量目标细化为具体、可操作的子目标，可以更有效地进行质量管控，提高工程质量水平。

一、工程质量控制目标的概述工程质量控制目标是指在工程项目中，为达到预期的质量要求而设定的具体目标。

这一目标通常涵盖了工程的安全性、可靠性、耐久性、功能性、美观性等多个方面。

它不仅要符合相关的法律法规、标准规范，还要满足业主的需求和期望。

一个明确、清晰的工程质量控制目标具有重要意义。

首先，它为工程建设提供了明确的方向，使得各参与方能够围绕共同的目标协同工作。

其次，有助于制定有效的质量控制措施和计划，合理分配资源，提高工作效率。

最后，为质量评估和验收提供了依据，确保工程质量达到预期标准。

二、工程质量控制目标分解的原则1、系统性原则工程质量控制目标的分解应从整个工程项目的系统出发，综合考虑各个方面的因素。

要考虑工程的设计、施工、材料设备采购、竣工验收等各个阶段，以及各个专业、工种之间的相互关系，确保分解后的子目标相互协调、相互支持，共同构成一个完整的质量控制体系。

2、层次性原则根据工程项目的组织结构和管理层次，将质量控制目标层层分解。

从项目的总体目标到各分项工程、分部工程、单位工程，再到具体的施工工序和操作环节，形成一个自上而下、层次分明的目标体系。

每个层次的目标都要有明确的责任人，确保目标能够得到有效落实。

3、可量化原则分解后的质量控制目标应尽量做到量化，便于测量和评估。

例如，对于工程的结构强度，可以设定具体的数值指标；对于施工工艺的质量，可以规定允许的偏差范围。

通过量化的目标，可以更直观地判断质量控制的效果，及时发现问题并采取措施进行改进。

4、动态性原则由于工程项目的实施过程中存在诸多不确定因素，质量控制目标的分解应具有一定的动态性。

要根据工程的实际进展情况、出现的问题以及外部环境的变化，及时对目标进行调整和优化，确保质量控制目标始终具有合理性和可行性。

质量目标及质量责任分解方案

质量目标及质量责任分解方案4 质量目标及质量责任分解方案一、公司内部不良品PPM质量指标5000，不良品PPM目标不包括返修后合格产品。

二、公司外部PPM指标由客户制定，客户无制定情况按PPM3000进行确定。

公司全年客户PPM指标3000。

三、公司PPM目标由质量部负责执行并落实相关质量责任，生产技术等相关部门负责根据PPM指标制定相应执行措施。

四、质量问题责任界1、客户处批量不良由质量部与生产部共同承担质量责任，承担比例质量部20%，生产部80%。

单件不良质量责任由生产部承担。

质量部承担客户处PPM不达标质量责任。

2、内部不良由生产部根据制定的奖惩制度进行管理。

3、着急发货产品、质量存在争议产品由销售、生产、质量、技术部门长共同确认是否发货，存在争议产品客户处出现质量问题不计入考核PPM，但由相关工序承担不合格责任。

五、质量问题处理客户处发生不良由质量部召集生产技术进行不良分析并制定纠正预防措施，形成书面文件由责任部门进行实施。

内部不良根据每月质量月报挑选前三种主要不良类型进行分析及制定纠正预防措施，形成书面文件由责任部门进行实施。

质量部纠正预防实施情况进行跟踪确认并通报相关部门。

质量目标细化分解方案1质量控制目标细化、分解方案一、工程概括本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸，连接既有一线二线船闸上坝道路，设置交通桥跨越三线和四线船闸，终点接现有道路，线路总长为356米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。

根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求，桥位处最高通航水位25.79米，通航净高13米。

桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇，目前正在进行0#号块施工；41米采用满堂式支架现浇，目前已施工完成)。

桥梁基础设置形式为：1#、4#为桥台，2、3#为桥墩（其中1#桥台为3排人工挖孔墙基础，目前正在施工；2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成）。

如何设置质量目标并完成考核

如何设置质量目标并完成考核在日常工作中，质量目标的设置对于企业的发展至关重要。

那么，如何正确地设置质量目标并完成考核呢？下面就以我的工作经验为例，谈谈我对这个问题的理解。

首先，确定质量目标是至关重要的。

在制定质量目标前，我们需要了解自己的工作内容和责任范围，并结合公司的整体发展战略来制定具体的目标。

这样才能确保目标的合理性和实施性。

其次，制定质量目标时需要考虑实际情况。

要根据自己的能力和资源来确定目标的具体内容和数量，避免一味追求高难度的目标而无法完成。

只有确保目标的合理性，才能更好地完成考核。

在确定质量目标的过程中，需要考虑到激励机制的设计。

激励机制可以激发员工的积极性，提高工作效率。

比如设定一定的奖励机制，让员工在完成目标后能够得到相应的奖励，从而增强他们的工作动力。

此外，团队合作也是完成质量目标的重要因素。

只有团队成员之间密切合作，共同努力，才能更好地完成困难的目标。

团队的凝聚力和执行力决定了目标是否顺利完成。

在工作中，及时调整质量目标也是很重要的。

由于外部环境的变化或者其他客观原因，质量目标有时需要进行调整。

及时调整目标可以更好地适应新的情况，确保工作的顺利进行。

另外，为了更好地完成质量目标，我们还需要不断地学习和提升自己的能力。

只有不断地学习新知识，提高自己的工作水平，才能更好地完成工作任务。

个人能力的提升是实现目标的基础。

值得一提的是，沟通和反馈也是关键的因素。

及时沟通可以避免误解和问题的发生，保证工作的顺利进行。

同时，及时的反馈可以让我们了解自己的不足之处，及时进行调整和改进。

最后，要坚持不懈，克服困难，才能更好地完成质量目标。

在实现目标的过程中，遇到困难和挑战是难免的，但只有坚持不懈，不轻言放弃，才能最终取得成功。

总的来说，要实现有效的质量目标设置和完成考核，首先需要确定目标的合理性和实施性，其次要考虑激励机制的设计以激发员工的积极性，团队合作的重要性，及时调整目标、学习提升自己的能力、加强沟通和反馈以及坚持不懈等因素。

工程质量目标策划与目标分解

工程质量目标策划与目标分解〔一〕工程质量1．工程质量目标策划本工程质量目标：主体结构确保达到常州市优质结构标准，竣工质量确保达到本行业优质工程奖。

针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、治理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量治理。

做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。

2．工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目治理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。

同时建立全面质量治理制度，完善质量体系，深化质量治理，做到质量工作有章可循，责任落实。

质量目标治理网络图2.1 材料治理质量目标材料采购检查〝四证〞。

材料进场把好〝四道验收关〞。

施工期间动态操纵，资料台帐齐全，保质、保量。

1．编制材料采购申请汇总表。

制作材料采购打算。

2．采购材料符合设计要求及施工规范。

3．对批量大、价值高的材料，采纳竞标方法并经业主同意后采购。

4．合同采纳规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。

1．进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。

2．材料员组织材料进场，操纵质量，安排现场材料的验收及安置堆放。

3．定期检查进场材料的质量及数量情形。

4．材料责任人按照施工现场标准化治理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。

1．材料员对项目施工期间的材料治理工作进行通盘规划，全过程治理。

2．完善现场材料的发放治理以实现项目材料降耗。

3．完成现场材料的原始单据的台帐制作。

4．通过现场材料的核算治理，严格操纵预埋件加工的质量。

1．项目治理部在施工时期要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情形。

2．对验收合格的材料挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。

如何设置质量目标并完成考核

如何设置质量目标并完成考核在工作和生活中，许多人都需要设立质量目标，并通过考核来完成这些目标。

质量目标的设立和完成不仅仅是一种责任，更是一种使命。

人们常说，好的开始是成功的一半。

因此，在设立和完成质量目标的过程中，我们需要做好准备、规划和执行，才能实现自身的价值和目标。

首先，设立质量目标的第一步是明确目标。

在确定目标时，必须明确目标的具体内容、达成目标的时间点和实现目标的可行性。

只有明确目标是什么、为何而设立目标以及如何实现目标，才能让目标更具体、更有针对性，从而更有挑战性和实现性。

因此，制定目标的时候必须要考虑这三个方面。

其次，设立质量目标时，需要充分考虑实际情况。

在确定目标前，必须对所处环境、自身条件和资源情况有充分的了解和分析。

只有深入了解内外部环境、分析自身资源和优势劣势，才能更好地设定合适的目标。

同时，在设立目标时，必须兼顾长期和短期目标，合理安排时间和资源，使目标既有挑战性又有可行性。

然后，为了更好地完成质量目标，必须建立有效的监督和考核机制。

只有通过监督和考核，才能对目标的实现情况进行有效监控和评估，及时发现问题并加以解决。

监督和考核应该具有全面性和公正性，可以采取定期报告、绩效评估、考核评分等方式，确保考核过程公平、透明、客观。

此外，在完成质量目标时，应该注重团队合作和沟通。

一个人的力量是有限的，只有团队协作才能最大程度发挥个人和整个团队的潜力。

通过团队合作，可以发挥各自的优势，互相帮助，共同完成目标。

同时，在团队合作过程中，必须注重沟通和协调，及时沟通信息和解决问题，确保团队整体行动的一致性和有效性。

另外，在完成质量目标时，还需要不断学习和提升自身能力。

只有不断学习新知识、掌握新技能，才能不断提高自身的工作能力和素质。

通过学习和提升，可以更好地适应工作环境的变化，增强自信心和实现目标的能力。

同时，在学习和提升过程中，必须注重知识的实践和运用，才能更好地将学到的知识转化为能力。

此外，在完成质量目标时，需要注重时间管理和自我调节。

设计质量管理办法

引言概述：设计质量管理是保障项目成功实施的重要环节。

设计质量管理办法（二）旨在进一步完善设计质量管理体系，提高设计质量水平，从而最大程度地满足项目需求和客户期望。

本文继续探讨设计质量管理的关键点，并提供详细的步骤和方法，以帮助设计及相关从业人员有效管理和优化设计质量。

正文内容：一、明确设计质量目标1.确定设计质量目标的重要性和与项目成功的关系。

2.根据项目特点和客户需求，制定合理的设计质量目标，考虑设计成本、进度限制和可持续发展要求。

3.定期评估和监测设计质量目标的实现程度，及时调整和改进。

二、加强设计过程控制1.建立设计质量控制流程，包括项目启动、需求确认、设计方案制定、方案评审、图纸签署等关键节点。

2.制定并执行设计质量控制计划，包括设计文件审查、技术指导和交流会议等，确保设计过程中的各项质量要求得到满足。

3.强化设计变更控制，确保每一次设计变更都经过严格的评估和批准，防止设计过程中的漏洞和风险。

三、提升设计人员素质1.加强设计人员的培训与学习，提高其专业技能和创新能力。

2.建立设计人员绩效评价机制，激励其对设计质量的关注和提升。

3.鼓励设计人员参与专业交流和学术研究，积极借鉴和应用先进的设计理念和技术方法。

四、优化设计评审机制1.设计评审人员的选取应具备相应的专业能力和经验。

2.设计评审应按照一定的程序和规范进行，包括组织会议、编制评审报告和跟踪整改等。

3.设计评审结果应及时反馈给设计人员，以便其及时改善设计方案，提高设计质量。

五、加强设计质量风险管理1.识别和评估设计过程中可能出现的质量风险，包括技术风险、进度风险和成本风险等。

2.制定相应的应对措施，包括风险防范、风险控制和风险应急预案等。

3.根据实际情况，建立设计质量风险管理档案，并定期进行评估和更新。

总结：设计质量管理办法（二）是为提高设计质量水平而制定的指导性文件。

本文从明确设计质量目标、加强设计过程控制、提升设计人员素质、优化设计评审机制和加强设计质量风险管理等五个方面进行了阐述。

质量目标考核制度与考核方法

质量目标考核制度与考核方法质量目标考核制度是企业为了监督和评估质量管理工作而制定的一套考核规则和方法。

这个制度对于保证产品或服务的质量稳定、提升企业形象和市场竞争力具有重要意义。

本文将介绍质量目标考核制度的设计和主要考核方法。

一、质量目标考核制度设计1. 目标设定在制定质量目标考核制度之前，企业首先需要明确自己的质量目标。

这些目标应该具体、明确、可量化，并且符合企业的总体战略和市场需求。

例如，质量目标可以包括产品或服务的合格率、客户满意度、质量投诉率等。

2. 考核指标根据质量目标，企业可以设定相应的考核指标。

这些指标应当能够准确反映质量管理的各个方面。

常见的质量考核指标包括：质量卫生指标、错误率指标、客户投诉指标等。

企业应根据自身情况，选择适宜的指标进行考核。

3. 考核周期为了有效管理和监督质量工作，质量目标考核制度需要确定考核的时间周期。

通常情况下，考核周期可以分为季度、半年度或年度。

对于特定行业或项目，也可以选择其他合适的周期。

4. 考核流程质量目标考核制度应该明确考核的流程和责任分工。

通常考核的流程包括：质量目标设定、指标收集、考核评估、结果通报和奖惩激励等环节。

而责任分工则需要明确每个相关部门或人员在考核流程中的具体职责。

二、质量目标考核方法1. 定性评估定性评估是质量目标考核中常用的一种方法。

通过专家评估或现场检查等方式，对质量管理工作进行评价。

评估结果可以根据指标设定的等级制度，对质量工作进行分类和评分，以便全面了解和掌握质量管理的实际状况。

2. 定量指标除了定性评估外，质量目标考核中也需要使用定量指标来量化质量工作。

定量指标可以通过收集量化数据，如质量报告、客户满意度调查数据等来进行评估。

这样可以更直观地展示和比较各项指标的具体数值，以便更好地了解和改进质量工作。

3. 比较分析比较分析是质量目标考核中常用的一种方法。

通过与行业标杆或竞争对手的数据进行比较，评估企业的质量管理水平。

比较分析可以帮助企业确定自身的优势和不足，为改进工作提供有力支持。

设计质量目标及质量保证措施

设计质量目标及质量保证措施设计质量目标及质量保证措施1、质量保证方案、质量管理体系我公司一直参照ISO9000系列标准，在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一,为建设方提供满意服务。

我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为建设方服务，以达到建设方满意，争取超越建设方期望为工作准则。

2、质量保证技术措施我公司的设计质量保证措施是：（1）人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的总工程师、高级工程师、工程师组成项目设计组。

总工程师和项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。

（2）设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。

在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。

设计作业根据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。

（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条文；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。

设计方案符合国家和地方有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。

（4）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。

（5）编制结束后做好后续技术服务工作。

设计项目组织机构及人员安排设计项目组织机构及人员安排1、若中标，有效利用环境资源，我公司组织设计人员到现场对周边环境进行考察，有效利用好自带资源。

2、本工程配备具有同类工程设计经验丰富的总工程师、高级工程师、建筑师、工程师等组成项目设计组。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。

本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。

一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。

在质量管理过程中达到或超过质量标准。

杜绝重大设备一般及以上质量事故。

确保工程无永久性缺陷。

通过各级验收合格并完成启动投产。

施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队施工三队项目经理技术负责人质检员材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。

保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。

（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。

组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。

（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。

严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。

公司质量目标及管理方案

公司质量目标及管理方案一、质量目标作为一家公司，质量目标是确保产品和服务的高质量，以满足客户的需求和超越客户的期望。

为了实现这一目标，公司制定了以下质量目标：1.提供符合客户需求和期望的产品：公司将积极听取客户的反馈和建议，并根据市场需求灵活调整产品设计和制造流程，确保产品能够满足客户的需求和期望。

2.提供高质量的售后服务：公司将建立完善的售后服务体系，包括及时响应客户的问题和投诉，并提供专业的技术支持和解决方案，确保客户在使用产品过程中能够获得满意的服务。

3.持续改进产品质量：公司将不断优化产品的设计和制造流程，引进先进的生产设备和技术，提升产品的质量和性能。

同时，公司将积极采集和分析市场和客户反馈的信息，及时调整产品的设计和制造流程，以持续改进产品的质量。

二、质量管理方案为了有效地实现质量目标，公司制定了以下质量管理方案：1.建立质量管理体系：公司将建立一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面的规定和流程。

公司将制定相应的质量标准和指南，并建立质量管理团队，负责制定和执行相关的质量管理计划。

2.建立质量检测与监控机制：公司将建立严格的质量检测和监控机制，对各个生产环节和关键节点进行全面的质量监控和检测。

公司将引进先进的质量检测设备和技术，确保产品质量的稳定和可靠。

3.培训和教育员工：公司将注重员工的培训和教育，提升员工的专业素质和质量意识。

公司将定期组织质量培训和教育活动，使员工了解质量标准和流程，并掌握相关的质量管理工具和技能。

4.建立供应商管理体系：公司将建立供应商管理体系，与供应商建立良好的合作关系。

公司将审查和评估供应商的质量管理能力，并与供应商共同制定质量标准和要求，确保供应的材料和零部件的质量和符合公司的要求。

5.收集和分析质量数据：公司将建立质量数据收集和分析机制，及时收集和分析市场和客户反馈的质量数据。

公司将建立质量数据分析团队，对收集到的数据进行统计和分析，以识别潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。

企业设计部绩效考核方案

企业设计部绩效考核方案
绩效考核是企业设计部管理的重要环节，可以帮助评估设计团队和个人的工作表现，
并对绩效较好的人员进行激励，促进团队整体的发展。

下面是一个可能的企业设计部
绩效考核方案：
1. 设立明确的目标：为每个设计岗位设立明确的工作目标，包括项目进度、质量要求、创新能力等方面的目标。

2. 量化绩效指标：制定一套量化的绩效指标体系，包括项目完成情况、团队合作能力、客户满意度、创新能力等指标。

3. 定期评估：定期进行绩效评估，可以是每季度或半年度一次。

评估可以采用多种方式，如员工自评、直属上级评价、同事评价等。

4. 绩效评估内容：评估内容应包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、职业
素养等方面。

可以通过定期评估表格或面谈的方式进行评估。

5. 奖惩机制：对绩效优秀的人员给予奖励，可以是绩效奖金、晋升机会、岗位激励等
形式。

对绩效不佳的人员进行警告、培训或调整岗位等处理。

6. 进一步发展：根据绩效评估结果，为每个设计团队制定个人发展计划，包括培训计划、职业规划等，帮助他们提升能力，提高绩效。

7. 沟通与反馈：绩效评估是双向的，设计团队成员和领导之间应进行充分的沟通和反馈，及时解决问题，促进团队的密切合作。

8. 持续改进：根据绩效评估结果，不断优化和改进绩效考核方案，使其更加准确、公正，能够适应企业设计部的发展需求。

设计质量方针和质量目标的示范

设计质量方针和质量目标的示范一、质量方针根据IS 09001：2000版标准的要求，需要形成文件的质量方针和质量目标，更好推行IS09001：2000版标准的质量管理体系工作，有效实施质量方针，对质量方针的制订内容、要求作出规定。

总经理要重视产品质量，坚持以产品质量第一的质量方针．总经理亲自参与制定本公司的质量方针．质量方针由总经理正式批准和发布，是与质量有关总的意图和方向，是实施和改进质量管理体系的依据和动力，是质量目标制订和评审的框架，是评价质量管理体系有效性的基础。

制订质量方针的内容：①是与本公司的质量宗旨相适应，应与本公司通过向顾客提供产品和服务，而达到本公司质量目标的活动相适应。

②对满足要求的承诺。

即对顾客规定的、隐含的或必须履行的需求或期望的承诺．是对持续改进的承诺。

③持续改进是IS09001的基本思想。

也是质量管理的八项原则之一，必须在质量方针中体现。

制订质量方针的要求：①质量方针与本公司总体经营方针相适应和协调，有公司的特点，不是空洞的、口号式的，否则质量目标不易展开和落实。

②质量方针由总经理和部门主管逐级向员工传达和沟通，以便员工理解和执行。

③八项质量管理原则是制订质量方针的基础，为质量目标的制订和评审提供框架。

④当内、外部的信息变化时，对质量方针进行评审。

质量方针及含义本公司的质量方针是：以人为本求实创新质量第一用户至上质量方针含义①以人为本的含义：人始终是放在第一位的，企业要尊重人才，留住人才，最大限度的发挥每个员工的作用。

只有把员工的主观能动性都发挥出来，企业才能得到更大的发展。

②求实创新的含义：产品不断推陈出新，多种多样经营化，脚踏实地．扎扎实实，企业才有发展．③质量第一的含义：产品质景是企业的生命，把产品做得精茄求精，全员都重视产品质量．企业才具有竞争力和生命力。

④用户至上的含义：客户就是上帝，把顾客的需求放在第一位．以优质的服务．在客户的心目中树立良好的形象，在行业中树立良好的口碑，，只有这样才能留发展客户。

设计质量目标及质量保证措施

设计质量目标及质量保证措施1、质量保证方案、质量管理体系我公司一直参照ISO9000系列标准，在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一,为建设方提供满意服务。

总工程师和项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。

（2）设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。

在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。

（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条文；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。

设计方案符合国家和地方有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。

（4）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。

（5）编制结束后做好后续技术效劳工作。

1设计项目组织机构及职员安排设计项目组织机构及人员安排1、若中标，有效利用环境资源，我公司组织设计人员到现场对周边环境进行考察，有效利用好自带资源。

2、本工程配备具有同类工程设计经验丰富的总工程师、高级工程师、建筑师、工程师等组成项目设计组。

质量目标及计划

质量计划及质量目标管理一、工程质量目标1、消除不合格工程，杜绝质量隐患。

2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。

3、分部工程质量合格率100%，优良率达到85%以上。

4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上。

5、结构确保琼花杯，力争扬子杯。

二、工程质量控制目标分解三、质量保证措施1、施工技术保证措施（1）全体技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。

（2）将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

（3）认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，根据扬州市质量通病防治细则采取预防措施。

（5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

2、施工过程控制措施（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部分项都要坚持高标准高要求，出精品工程。

（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

（3）每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。

（4）坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

（5）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。

当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。

（6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的全理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

工程建设设计企业质量管理规范GBT50380-2006

中华人民共和国建设部公告第484号建设部关于发布国家标准《工程建设设计企业质量管理规范》的公告现批准《工程建设设计企业质量管理规范》为国家标准，编号为GB/T 50308~2006，自2007年4月1日起实施。

本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

中华人民共和国建设部2006年9月26日1总则1.0.1为加强工程建设设计企业(以下简称设计企业)质量管理工作，规范设计企业质量管理行为，促进设计企业质量管理水平的提高，制定本规范。

1.0.2本规范适用于设计企业的质量管理活动.1.0.3本规范是设计企业质量管理的标准，也是对设计企业质量管理监督、检查和评价的依据。

1.0.4设计企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。

2术语2.0.1工程设计engineering design根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环2.0.2方案设计scheme design为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的活动。

2.0.3初步设计preliminary design为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的、在技术上可行、经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定，的活动。

2.0.4施工图设计construction design根据初步设计的原则规定，编制能满足设备材料采购、施工安装和工程预算所需要的文件(图纸和说明书)的活动。

2.0.5现场服务site services设计企业在工程建设施工现场所提供的技术交底(解释设计意图和要求)、处理现场设计变更等服务的活动。

3质量方针和质量目标3.1质量方针与管理要求3.1.1设计企业的最高管理者应组织制定本企业的质量方针并贯彻执行，作为设计企业的质量宗旨和方向。

对内提高员工的质量意识和凝聚力，对外表明设计企业对质量的承诺，以增强顾客满意。

3.1.2设计企业质量方针的制定应符合下列要求:1作为企业总体方针的组成部分，与企业有关的方针相协调并有机结合;2体现满足顾客要求且符合适用法律法规以及持续改进的承诺;3为制定和评审企业的质量目标提供依据;4通过质量目标的实现，保证质量方针的实现。

研发部质量目标分解

研发部质量目标分解
研发部质量目标的分解可以按照以下步骤进行：
1. 确定总体质量目标：根据公司战略和发展目标，确定研发部的总体质量目标，如提高产品质量、增加研发效率等。

2. 划定质量目标范围：确定质量目标的范围，包括产品的设计、研发过程、测试和验证等环节。

3. 制定具体的中间质量目标：根据总体目标和质量目标范围，制定具体的中间质量目标，如减少产品缺陷率、提高研发问题的解决速度等。

4. 划分质量目标的层次：根据目标的重要性和紧迫性，将质量目标划分为不同的层次，分别制定长期、中期和短期的目标。

5. 制定可衡量的指标和数据：为了能够衡量和跟踪质量目标的实现情况，需要制定一些可衡量的指标和收集相关的数据，如产品缺陷率、研发周期等。

6. 确定质量目标的责任人和时间节点：为每个质量目标指定具体的责任人，确定目标的实现时间节点，并明确目标的达成标准。

7. 监控和评估质量目标的实现情况：定期对质量目标的实现情况进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保质量目标的顺利实现。

通过以上步骤，可以将研发部的总体质量目标落实到具体的中间目标，并通过监控和评估制度确保目标的实现。