黄石市商业银行高

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中国城市商业银行区域划分

中国城市商业银行所属经济区域城市商业银行目录城市商业银行是金融体系的重要部分，截止2009年5月，由中国人民银行管理、中国银监会监管的在册银行共136家。

商业银行柜面服务人员管理办法

黄石市商业银行柜面服务人员管理办法讨论稿第一章总则第一条为进一步增强我行社会信誉,提高文明服务水平,提升社会形象,规范服务行为,加强柜面服务人员管理,根据本行人事管理制度和实际,特制订本办法;第二条本办法所称柜面服务人员是指我行各营业网点从事储蓄、会计、出纳、结算等综合业务,直接面向客户、服务客户的内勤人员;第三条本行柜面服务人员分为正式柜面服务人员和临时柜面服务人员两类;正式柜面服务人员根据其工作和考核业绩分为：一级、二级、三级;年度综合考试、考核得分在92分含以上为一级,83-91分为二级,75-82分为三级;年度综合考试、考核得分在75分为不合格以下或虽然考核合格但达不到竞争上岗比例的降为临时柜面服务人员;临时柜面服务人员与本行只存在劳务关系,不存在劳动关系;第二章基本条件、主要职责及服务规范第四条柜面服务人员应具备以下基本条件：一爱岗敬业,忠于职守,有良好的思想品德和职业道德,遵规守纪,具有强烈的事业心和进取精神;二熟悉银行会计、出纳、储蓄、票据、结算、电脑等基本业务知识和操作技能;三举止文明,仪表端庄,服务规范,形象气质较好;四反应敏锐,动作熟练,临危不乱;五中专以上学历,初级以上会计职称;第五条柜面服务人员主要职责和基本要求：一严格遵守国家的法律法规、本行各项规章制度和各项业务操作规程;二文明礼貌,服务规范,待客周到,及时、准确、快捷地办理柜面各项业务,做好柜面服务宣传;三认真审查各种帐、单、折、证、印的合法性、合理性、完整性和真实性,及时登记各种帐册和编制各种报表;四严密保管现金、实物、凭证、印章和密押,防止丢失、被盗;五落实安全保卫工作规定,做好“三防一保”工作;六保守本行和客户的商业机密;第六条综合柜员的基本要求：单收单付、自管帐款；自我复核、人机核对；大额现金双人清点、特殊业务双人办理；个人负责、独立对外；授权操作、人机制约;第七条柜面服务人员应严格遵守：服务道德规范；服务语言规范；服务态度规范；服务仪表规范；服务技能规范；服务质量规范；服务纪律规范；服务环境规范等;其具体内容及要求按本行员工行为规范和服务规范等规定执行;第三章聘用与解聘第八条为改善柜面服务人员素质结构,我行将有计划地招聘部分柜面服务人员;主要聘用对象为：一应届统招统分金融、会计等专业的大中专毕业生；二在其他银行从事柜面服务2年以上,年龄在25周岁以下;三其他特殊人员如文艺、体育、公关、礼仪等；第九条本行柜面服务人员聘用时,一律与本行签订劳动合同,由市行党群人事部统一办理聘用手续；新聘的应届大中专毕业生在签订劳动合同时,还要与本行签订服务协议;第十条正式柜面服务人员降为临时柜面服务人员时,必须有两名担保人本行在册员工或国家公职人员出具担保书附件一和本人填写聘用人员登记表附件二后,由市行党群人事部统一办理聘用手续;;第十一条正式柜面服务人员因不适应岗位工作要求被本行解除劳动合同时,按本行相关制度办理有关手续;正式柜面服务人员主动解除劳动合同时,一般情况下,本行不给予经济补偿金；未达到规定服务年限的大中专毕业生主动解除劳动合同时,一律不给予经济补偿金,同时要按规定赔偿违约金;第十二条本行解聘柜面服务人员或柜面服务人员主动解聘,需在7天前书面通知对方,并在随后7天内办理完工作移交手续;移交的内容包括：所发证件、单据、凭证、本行相关物品;如有遗失应予赔偿;第十三条被解聘的柜面服务人员因违规违纪、玩忽职守、失职渎职给本行造成财产及经济损失的,视情节轻重和责任大小由本人及担保人承担部分或全部法律责任;第四章考核与等级管理第十四条本行对柜面服务人员实行定期与不定期的动态考核和等级管理,并根据考核结果确定等级;一正式柜面服务人员经考核有下列情形之一的,解除或终止劳动合同后,本人自愿和本行同意,可以聘用为临时柜面服务人员或试用市场营销人员;1、年度竞争上岗考试、考核不合格75分以下或虽然考核合格但达不到竞争上岗比例的；2、违反服务规范、刁难客户,经调查核实,一年内客户投诉两次以上或服务野蛮粗暴,态度恶劣造成较坏社会影响的；3、短款2000元以上或因审核保管不严,造成盗窃、诈骗现金5000元以上损失的；4、其它达不到本职工作要求的;二正式柜面服务人员有下列情形之一的,可相应增加等级工资或晋级;1、连续二年综合考试、考核成绩在92分以上,等级工资每月增加50元；连三年综合考试、考核成绩在92分以上,等级工资再增加50元,以此类推;2、被评为优秀柜面服务人员、市级以上劳动模范、英雄、标兵等晋升一个等级,如属一级柜面服务人员则增加等级工资50元;第十五条柜面服务人员年度考试、考核主要内容包括：一综合业务系统使用与操作技能50分；二业务理论知识20分；三点钞、珠算、电算等操作技能10分；四支行评议20分;第十六条凡符合第十二条第一款条件之一的,一律解除或终止劳动合同,计算经济赔偿金;待离开本行时一次发给;第十七条被淘汰的柜面服务人员原则上不得从事柜面服务岗位,因本行岗位需要,本人申请本行同意,可以作为临时柜面服务人员,并按临时柜面服务人员待遇执行,并随时予以淘汰；如本人自愿本行同意,也可以转岗为试用市场营销人员,其管理按照黄石市商业银行市场营销人员管理办法执行;第十八条临时柜面服务人员在第二年度竞争上岗考核中评定为一级的,方可与本行签订劳动合同,享受正式员工待遇和相应的等级工资和业务量收入;第十九条柜面服务人员经竞争上岗考试后,根据各单位人员素质、业务需求和轮岗交流要求等情况,由市行党群人事统一计划安排柜面服务人员的调动交流,各支行、营业部负责柜面服务人员的岗位确定工作;第二十条考核与等级评定程序：一由市行计划财务部每年组织一次柜面服务人员竞争上岗考试、考核,并根据考试、考核结果确定柜面服务人员等级和提出淘汰对象,报稽核监控办公室审核;二各支行、营业部也可以根据柜面服务人员等级标准,随时对本单位柜面服务人员进行等级评定,报市行计划财务部调查审核和稽核监控办复核;三党群人事部根据计划财务部和稽核监控办公室报送审核结果,按规定办理有关手续;第五章待遇第二十一条柜面服务人员收入由等级工资加业务量收入组成;正式柜面服务人员一、二、三级的等级工资分别为：600元/月、500元/月、400元/月；临时柜面服务人员等级工资为200元/月;柜面服务人员业务量收入根据其完成的业务量和含量考核计发;其考核收入依据本行有关考核分配方案执行;当临时柜面服务人员等级工资加业务量收入低于本市最低工资收入时,补发不足部分;第二十二条新聘用从事柜面服务的大中专毕业生试用期一律为3个月,其试用期工资分别为：本科生600元/月；大专生500元/月；中专生400元/月;试用期满后,根据其工作和考核业绩确定等级;第二十三条本行正式柜面服务人员享受本行有关社会保险及福利待遇;临时柜面服务人员不享受本行有关社会保险及福利待遇;第六章培训教育第二十四条柜面服务人员必须按时按规定参加本行有关会议、培训教育和业务活动;柜面服务人员培训主要形式：开办培训班、自学、业务讲座、工作经验交流、案例分析、外出参观学习等;第二十五条柜面服务人员培训主要内容：1经济金融法规、银行制度政策、各项业务操作规程；2综合业务使用操作技能；3岗位基础业务知识：包括储蓄、会计、出纳、票据结算、财务管理、点钞、珠算、电算等应知应会知识；4金融产品知识、服务知识和公关礼仪知识；5电脑基础及应用知识;第七章奖惩第二十六条柜面服务人员有下列情形之一,给予物质或精神奖励：一严格执行法律法规和各项规章制度,及时发现、制止、堵截各种金融违法犯罪,为本行避免和挽回较大经济损失的；二服务客户,助人为乐,或在金融系统组织的专业竞赛比武中名列前茅,为我行赢得较高的社会声誉和社会影响的；三提出合理化建议,取得显着社会和经济效益的；四有其它显着成绩和突出贡献的;第二十七条柜面服务人员有下列情形之一的,根据情节轻重分别给予解除、终止劳动合同或降级处理;造成损失的追究相关责任；触犯刑律的,将移交司法机关进行处理;一违反金融业务操作规程、擅自简化审查和工作程序或滥用职权,越权审批,循私办事的；二发现问题不及时采取安全措施,不向上级报告的；三采取非法手段,进行诈骗金融机构资金活动的；四违反有关服务规范,刁难客户,影响恶劣或经查实一年内客户投诉两次以上的；五参加非法组织或团体,参加赌博或吸食、注射毒品等行为的；六盗窃公私财物或工作失职,给本行造成财产、经济损失的；七泄露本行秘密及客户机密的；八其它违反法律法规和本行规章制度行为的;第八章日常管理第二十八条各支行、营业部负责本单位柜面服务人员日常管理工作,其主要职责为：一安排确定柜面服务人员岗位；二检查、指导和督促柜面服务人员业务操作规范和服务行为规范；三对柜面服务人员进行收入考核分配；四对柜面服务人员工作进行考核和评定等级;第二十九条本行计划财务部为柜面服务人员的职能管理部室,其主要职责为：一负责柜面服务人员的业务培训工作；二组织年度竞争上岗考试、考核；三定期通报柜面服务人员工作情况,并提出工作措施和工作要求；四对支行上报的柜面服务人员业绩和评定等级进行调查审核;第三十条市行党群人事部负责柜面服务人员聘用、解聘工作;第九章附则第三十一条本行正式市场营销人员,本人自愿和本行同意,可以参与柜面服务人员竞争上岗考试,取得上岗资格的转岗为正式柜面服务人员,按本办法执行；考试不及格的或未取得上岗资格的,降为试用市场营销人员;第三十二条本办法由党群人事部负责解释和修订;凡原规定与本办法不符的,以本办法为准;第三十三条本办法自下文之日起开始执行;。

中国银行分类

第一类：国有商业银行中国工商银行中国农业银行中国银行中国建设银行第二类：政策性银行国家开发银行中国进出口银行中国农业发展银行第三类：股份制商业银行交通银行中信实业银行中国光大银行华夏银行深圳发展银行广东发展银行招商银行上海浦东发展银行中国民生银行福建兴业银行恒丰银行第四类：合资银行福建亚洲银行华商银行华一银行青岛国际银行上海巴黎国际银行厦门国际银行浙江商业银行第五类：城市商业银行（1）直辖市和省会城市：上海银行北京银行（原为北京市商业银行）天津市商业银行重庆市商业银行石家庄市商业银行太原市商业银行呼和浩特市商业银行沈阳市商业银行长春市商业银行哈尔滨市商业银行南京市商业银行合肥市商业银行福州市商业银行南昌市商业银行济南市商业银行郑州市商业银行武汉市商业银行长沙市商业银行广州市商业银行南宁市商业银行成都市商业银行贵阳市商业银行昆明市商业银行西安市商业银行兰州市商业银行西宁市商业银行银川市商业银行乌鲁木齐市商业银行（2）地级市：淄博市商业银行深圳市商业银行无锡市商业银行大连市商业银行青岛市商业银行厦门市商业银行东莞市商业银行锦州市商业银行开封市商业银行镇江市商业银行烟台市商业银行台州市商业银行德阳市商业银行衡阳市商业银行吉林市商业银行张家口市商业银行南通市商业银行温州市商业银行南阳市商业银行珠海市商业银行廊坊市商业银行万州市商业银行泉州市商业银行洛阳市商业银行湛江市商业银行包头市商业银行宁波市商业银行汕头市商业银行新乡市商业银行营口市商业银行泰安市商业银行绍兴市商业银行大庆市商业银行齐齐哈尔市商业银行鞍山市商业银行丹东市商业银行抚顺市商业银行阜新市商业银行葫芦岛市商业银行辽阳市商业银行沧州市商业银行秦皇岛市商业银行唐山市商业银行盘锦市商业银行大同市商业银行安庆市商业银行蚌埠市商业银行淮北市商业银行马鞍山市商业银行芜湖市商业银行常州市商业银行淮安市商业银行连云港市商业银行苏州市商业银行徐州市商业银行盐城市商业银行扬州市商业银行赣州市商业银行九江市商业银行临沂市商业银行日照市商业银行潍坊市商业银行威海市商业银行湖州市商业银行嘉兴市商业银行金华市商业银行佛山市商业银行柳州市商业银行南阳市商业银行黄石市商业银行荆州市商业银行孝感市商业银行宜昌市商业银行湘潭市商业银行岳阳市商业银行株洲市商业银行遵义市商业银行乐山市商业银行泸州市商业银行绵阳市商业银行南充市商业银行攀枝花市商业银行自贡市商业银行宝鸡市商业银行咸阳市商业银行。

商业银行信贷责任制度

黄石市商业银行信贷责任制度第一章总则第一条为了更好的加强和完善信贷管理,提高信贷管理水平,严加防范和控制信贷资产的风险,根据金融违纪行为处罚条例及有关规章制度,制订本信贷管理责任制;第二条信贷管理责任制本着“谁发放、谁负责”的原则,遵循信贷资金运动的客观规律;第三条全行所有信贷管理人员和信贷管理机构都必须受信贷管理责任制的约束;第二章信贷管理职责第四条各级信贷管理人员必须严格遵守贷款通则、黄石市商业银行贷款操作规程及有关贷款发放和审批的有关规定;忠于职守,尽职尽责;第五条客户经理要对客户总经理支行行长负责,客户总经理支行行长对市行负责;第六条信贷管理责任人分为第一责任人和经营主责任人,第一责任人为在借款借据和在呈报市行审签表上签字的管户客户经理;经营主责任人为客户总经理支行行长;一第一责任人的职责：1、负责贷款申请的调查,对借款人进行全面、详细、深入的调查;主要内容包括：借款人资格、股东结构、资产负债、生产经营情况、贷款项目及用途、不利因素等,全面真实地撰写调查报告;明确贷与不贷、贷多贷少、期限长短、贷款方式等意见;并对贷款调查报告的真实性负责;2、核实担保抵押物品的真实性和价值;对保证人视同借款人一样进行调查,并了解保证人真实意图,对抵押物要现场核实,审查有关文件资料与抵押物是否一致,并对实际价值进行评估,审查质押物的真伪和手续的完备;并对保证人的保证资格的调查和抵质押物的真实性负责;3、依法合规办理各项贷款手续;签订借款合同、保证合同、抵质押合同,办理抵押物登记,质押物冻结等相关手续,并对各项手续的合法、合规真实有效负责;4、负责贷款户的贷款检查管理,监督银行贷款的合理使用,落实收贷收息的资金来源,按期收回本息;当发现危及银行贷款安全的问题,应立即报告,不得隐瞒;5、收集和整理信贷档案,妥善保管各种文件和证据,不得损毁遗失;6、认真执行贷审会决议;7、按规定要求及时发送和回收贷款催收通知单,认真核对帐务,督促借款人及时续办担保手续,确保银行债权的有效性;二经营主责任人的职责：1、按国家不同时期的金融方针政策,和上级有关文件精神,根据本行的资产负债情况和市行的授权范围,把握贷款的总量和结构,做好贷款的审核;2、对客户经理报送的贷款资料要进行认真审查,审查材料的真实性、有效性和合规性;审核贷款的法律手续和文书的合法性,审查材料是否完整和全面;情况不明的要责成有关人员重新调查落实或亲自调查落实,并明确签注贷款意见;3、全面加强信贷管理;检查、督促、指导第一责任人正确履行其工作职责,定期分析研究本行信贷资产状况,确保信贷资产的完整与安全和我行债权连续有效;4、及时解决客户经理反映的有关问题,对危及我行信贷资产安全情况,有权依法采取一切保全措施,并及时上报上级有关部门和领导,不得隐瞒;5、以身作则,抵制各种形式的违规违法行为,不得强令信贷部门发放贷款,不搞人情贷款和以贷谋私;6、做好综合反映工作,及时总结信贷工作经验和教训,不断提高信贷管理水平,组织和带领完成上级下达的各项任务;7、对本行信贷资产的真实性、安全性负有全面责任,对第一责任人的工作负有连带责任;第七条各责任人应根据有关政策规定及岗位职责,自主独立办理信贷业务,不受外界影响,有权拒绝各方干扰;第三章贷款责任人界定及追究第八条依据贷款的操作程序和贷款的风险程度,从方便信贷管理责任制考核出发,在非不可抗力的影响下,把信贷管理的失职失误归纳为以下几种表现形式：一贷款尚未到期,借款人出现严重的经营及财务危机,已濒临破产、倒闭、停产、半停产;二贷款尚未到期,借款人连续拖欠贷款利息三个月以上;三贷款逾期三个月以上;四贷款发放一年内,贷款项目停建或被撤销的;第九条贷款期限内,借款人已无能力支付贷款利息,并拖欠达三个月的,贷款第一责任人则下岗清收贷款本息;经营主责任人应立即向市行书面报告相关情况;第十条客户经理管理的贷款出现不良,且不良贷款金额达到其管理贷款总额的2%,或连续两个月出现不良贷款的,贷款第一责任人下岗清收贷款,经营主责任人应立即向市行书面报告相关情况,并协助第一责任人清收;第十一条下岗清收阶段,停止发放客户经理的考核收入,每月按310元发放工资;再根据其清收的具体情况,决定恢复或调离客户经理岗位;第十二条贷款逾期一年仍无法收回的,第一责任人应主动提出辞职或调离商业银行,并给予经营主责任人降职或撤职处分;第十三条违规发放贷款,经努力收回部分或大部分贷款本息仍造成部分贷款损失的,应予以处罚和赔偿;第十四条处罚种类：一批评教育：包括口头警告、书面检讨、通报批评;二经济处罚：包括扣发个人所得、罚款、赔偿经济损失;三行政纪律处分：包括行政警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同、辞退;四其它处理：包括下岗待聘、限期调离;第十五条由下列情况造成贷款本息损失的要予以处罚、赔偿、责任追究;一故意隐瞒借款人或项目对贷款安全的不利因素;二对借款人或项目的调查评估与事实严重不符;三发放假名、冒名贷款;四未按规定签订借款合同、保证合同、抵质押合同;五未按规定办理抵押登记和质押物品的核实;六向关系人发放信用贷款或发放担保贷款的条件优于其他借款人同类贷款;七违规徇私向家属、朋友发放贷款;八当发现危及银行贷款安全的情况不报告,又不采取积极措施;九丢失和毁损重要信贷档案致使银行贷款损失;十贷款后管理不积极,不主动导致贷款丧失诉讼时效或贷款担保失效;第十六条凡贷款发生损失,由市行市场营销部组织相应业务人员进行全面调查,并将调查情况如实上报贷审会,由贷审会根据具体原因及责任大小,提出责任处理意见及赔偿意见,提交市行行务会作出责任处理及赔偿决定;第十七条责任及赔偿分摊;造成贷款损失的责任,原则上由第一责任人承担80%,经营主责任人承担20%;第十八条赔偿金额的计算;根据市行决定的赔偿金额乘以各责任人应承担的百分比等于各责任人应承担的赔偿金额,直接从责任人保证金中扣除;第十九条凡因违反有关规定发放贷款,而被有关监管部门处罚的一律由有关责任人承担,第一责任人与经营主责任人分担比例按第十七条规定执行;第四章附则第二十条本信贷管理责任制由市行审贷会负责解释和修改;第二十一条本信贷管理责任制自签发日起开始执行;。

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某市商业银行客户经理管理办法

某市商业银行客户经理管理办法第一章总则第一条为推进我行管理与服务创新，进一步树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念，改善金融服务，满足客户要求，拓宽业务领域，增强竞争实力，根据本行人事管理制度与实际，特制订本办法。

第二条为建立习惯市场、贴近客户的营销体制，我行原各支行市场营销人员统一更名为客户经理。

本办法所称客户经理是指我行深入市场、服务客户、组织资金、拓展业务、营销贷款、开发推广金融产品与对外宣传的外勤服务人员（含各支行行长、营业部总经理）。

第三条本行客户经理分为高级客户经理、中级客户经理、初级客户经理三级。

客户经理与本行签订劳动合同，为本行在册员工。

第四条业务代办员是我行市场营销队伍的一个构成部分，协助代办规定的银行业务，与本行只存在劳务关系，不存在劳动关系。

第二章客户经理基本条件、要紧职责及工作制度第五条客户经理应具备下列基本条件：具有良好的思想品德与职业道；熟悉银行资产、负债及中间业务等要紧金融业务；有一定的独立工作能力、公关协调能力与语言表达能力。

有较强的市场观念、服务意识与开拓创新精神。

熟悉经济、金融、财务、管理、法律法规等有关知识与金融产品知识。

第六条客户经理要紧职责与任务：开发客户；营销金融产品或者服务；保护客户关系，开发客户潜在需求；收集市场信息，为开发新产品提供预测资料；对客户信息资料进行科学的分析与管理；宣传与树立银行形象。

第八条客户经理行为规范：忠诚本行事业，保护本行信誉，为本行及客户保密；遵规守纪，按章办事，严守纪律，不越权违规办事；加强修养，注意形象，文明礼貌，，城实守信；执行员工行为规范，提高服务工作质量有关规定。

第三章客户经理的聘用、考核及日常管理第九条客户经理选拔聘用要紧从现有的市场营销人员中产生。

全行员工均可采取自愿报名、参加考试考核，取得客户经理任职资格。

任职资格可采取两种途径确定：1、由市行统一组织面试与笔试，根据面试与笔试结果，确定客户经理任职资格与等级；2、对考试考核不及格，但个人2003年累计日均存款在300万元以上的市场营销人员，可暂定为初级客户经理任职资格。

商业银行关联交易审批制度

黄石市商业银行关联交易审批制度管理征询银行1月黄石市商业银行关联交易审批制度根据《中华人民共和国公司法》、《公司会计准则--关联方关系及其交易旳披露》、《黄石市商业银行股份有限公司章程》旳有关规定,为保证银行与关联方之间签订旳关联交易合同符合公平、公正、公开旳原则,保证银行旳关联交易行为不损害银行和全体股东利益,制定本制度。

第一章关联人和关联关系第一条本银行关联人涉及关联法人、关联自然人和潜在关联人；第二条具有如下情形之一旳法人,为银行旳关联法人：（一）直接或间接地控制银行, 以及与银行同受某一公司控制旳法人（涉及但不限于母公司、子公司、与银行受同一母公司控制旳子公司）；（二）第三条所列旳关联自然人直接或间接控制旳公司；第三条本银行旳关联自然人是指：（一）持有银行5%以上股份旳个人股东；（二）银行旳董事、监事及高档管理人员；（三）本条第（一）、（二）项所述人士旳亲属,涉及：父母；配偶；兄弟姐妹；年满18周岁旳子女；配偶旳父母、子女旳配偶、配偶旳兄弟姐妹、兄弟姐妹旳配偶。

第四条因与银行关联法人签订合同或做出安排,在合同生效后符合第二条和第三条规定旳,为银行潜在关联人。

第五条关联关系重要是指在财务和经营决策中,有能力对银行直接或间接控制或施加重大影响旳方式或途径,重要涉及关联人与银行存在旳股权关系、人事关系、管理关系及商业利益关系。

第六条关联关系应从关联人对银行进行控制或影响旳具体方式、途径及限度等方面进行实质判断。

第二章关联交易第七条关联交易是指银行及控股子银行与关联人之间发生旳转移资源或义务旳事项,涉及但不限于下列事项：（一）购买或销售商品；（二）购买或销售除商品以外旳其她资产；（三）提供或接受劳务；（四）代理；（五）租赁；（六）提供资金（涉及以钞票或实物形式）；（七）担保；（八）管理方面旳合同；（九）研究与开发项目旳转移；（十）许可合同；（十一）赠与；（十二）债务重组；（十三）非货币性交易；（十四）关联双方共同投资；（十五）中国银监会觉得应当属于关联交易旳其她事项。

黄石市政府国资委关于印发《黄石市政府国资委出资企业违规经营投资责任追究暂行办法》的通知

黄石市政府国资委关于印发《黄石市政府国资委出资企业违规经营投资责任追究暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】黄石市人民政府•【公布日期】2019.08.09•【字号】•【施行日期】2019.08.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文黄石市政府国资委关于印发《黄石市政府国资委出资企业违规经营投资责任追究暂行办法》的通知各出资企业,机关各科室及直属单位：《黄石市政府国资委出资企业违规经营投资责任追究暂行办法》已经市政府国资委主任办公会审议通过，现予印发。

请结合实际认真贯彻执行。

黄石市政府国资委2019年8月9日黄石市政府国资委出资企业违规经营投资责任追究暂行办法目录第一章总则第二章责任追究范围第三章资产损失认定第四章资产损失责任划分第五章责任追究处理第六章责任追究工作职责和程序第七章附则第一章总则第一条为维护企业国有资产权益，控制经营投资风险，建立健全国有企业经营投资责任追究制度，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》（国办发〔2016〕63号）、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》（国资委令37号）、《黄石市容错免责减责激励干部干事创业实施办法（试行）》等法律法规和文件要求，制定本办法。

第二条本办法适用于市政府国资委履行出资人职责企业及其各级全资、控股子企业（以下统称企业）。

第三条企业经营管理有关人员违反有关规定，未履行或未正确履行职责致使发生、造成企业国有资产损失或其他严重不良后果的，经调查核实和责任认定，应当追究责任。

前款所称规定，包括国家法律法规、国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等。

前款所称未履行职责，是指未在规定期限内或正当合理期限内行使职权、承担责任，一般包括不作为、拒绝履行职责、拖延履行职责等；未正确履行职责，是指未按规定以及岗位职责要求，不适当或不完全行使职权、承担责任，一般包括未按程序行使职权、超越职权、滥用职权等。

中国法院裁判文书网程钢再审民事裁定书

中国法院裁判文书网程钢再审民事裁定书
再审申请人：*****。

再审申请人：*****。

委托诉讼代理人：程x。

被申请人（原审被告）：xxxxxxx有限公司。

法定代表人：柯xx。

委托诉讼代理人：陈xx。

再审申请人柯xx因与被申请人xxxxxxxx有限公司财产损害赔偿纠纷一案，不服本院鄂大冶民初字第xxxxx号民事调解书，向本院申请再审。

本院于xxxx年8月19日作出相关案件民事裁定书，再审本案。

本院另行组成合议庭对本案进行了审理。

本院审理过程中，因再审申请人柯xxx死亡，其继承人*****、*****继续参加诉讼，诉讼中和被申请人已自行达成和解，再审申请人*****、*****于2017年8月5日向本院撤回起诉。

本院认为，再审申请人撤回起诉，已经其他当事人同意，且不损害国家利益、社会公共利益、他人合法权益，依法予以准许。

依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十四条第一款第五项、《最高人民法院关于适用<中华人民共和国民事诉讼法>的解释》第四百一十条规定，裁
定如下：
一、准许再审申请人*****、*****撤回起诉；
二、撤销本院（2014）鄂大冶民初字第02041号民事调解书。

案件受理费减半收取计2216元，由再审申请人*****、*****负担。

审判长张xx
人民陪审员祁xx
人民陪审员罗x
二〇一七年八月六日
书记员皮xx。

对商业银行绩效考核的冷思考

第３Ｏ卷第５期
湖北师范学院学报（哲学社会科学版）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＨｕｂｅｉＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（ＰｈｉｌｏｓｏｐｈｙａｎｄＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅ）
Ｖｎ１．３０Ｎｏ．５，２０１０
对商业银行绩效考核的冷思考
张茂林，陈小琼
（工商银行黄石分行，湖北黄石４３５０００）
排名等指标，或者设氍市场份额调节系数，来引导基层经营单位转变原来自己与自己比的狭隘发展观念，促进基层经营单位开阔眼界、将比较的基准提升到当地同业平均水平、系统内平均水平，更加注重在当地同业中的竞争力的考核，从而增强 “抢份额、争位次 ”的争先进位意识。四是普遍增加了对个人金融业务、国际业务、中间业务的考核占比，尤其是对信用卡、电子银行、个人贷款、中小企业贷款等重点业务加大了考核力度，同时普遍增设＿ｊ客户结构和质量考核指标，显示出各家银行调整优化客户结构、业务结构、加快发展新兴业务、战略转型业务的决心。
回报、渠道与效益的协调和适应，促进基层经营单位的负数，同时会带来在社会声誉方面的负面影响，员工士
集约化经营。三是从单纯定量考核向定量与定性相结气受挫伤，形成业务发展恶性循环。
合转变。为了避免定量考核只重结果、不计过程的弊
２．过分注重市场竞争力考核，使二级分支行承受的
病，各行适当增设了对工作进程、员工发展等定性指标，竞争压力过大，可能会带来操作风险。商业银行加强市

全国城市商业银行名单

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支行行长任期

黄石市商业银行支行行长（营业部总经理）任期责任目标黄石市商业银行现聘任为我行支行行长(营业部总经理)，聘期一年（2004年1月1日—2004年12月 31日），任期责任目标如下：一、经营指标(100分）二、治理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。

2、健全、完善有关内操纵度。

不断提高经营治理水平，防范化解金融信贷风险。

3、认真做好全员的业务培训，提高职员整体素养。

4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防一保”，确保银行资金和人身财产的安全。

三、支行行长（营业部总经理）的职责1、制订本单位年度和月度工作打算并组织实施。

2、负责本单位职员的日常治理、考核及教育培训工作。

3、指导和督促本单位职员的业务操作规范和行为规范。

4、落实客户经理工作制度及例会制度，做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核治理等工作。

5、落实安全保卫工作制度，做好“三防一保”工作。

6、对所属单位职员实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。

四、考核及违约责任（一）支行行长（营业部总经理）一经聘任，需按差不多年薪30%的比例交纳个人保证金，即万元，任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。

年度考核按实际得分乘以差不多年薪计发收入。

1、年度考核为100分，则按[差不多年薪—每月预发工资之和]计发收入。

2、当年度考核低于100分，则按[（差不多年薪×年度考核得分）/100-（100分-年度考核得分/100）×差不多年薪-按月预发工资之和]计发收入。

如按月预发工资之和超过年收入则从保证金中扣除。

3、当年度考核高于100分，则按[差不多年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发收入。

（二）如连续三个月完成经营指标的80%或半年内只完成经营指标的70%，则予以解聘。

（三）全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成打算数的90%以下，收贷收息率低于99%的，则降级聘用，连续两年则解聘职务。

商业银行绩效考核管理办法

商业银行绩效考核管理办法黄石市商业银行绩效考核管理办法提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。

这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。

北大纵横管理咨询公司目录第一篇管理办法 1第一章总则 1第二章考核方法 2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评定表47第一篇管理办法第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条考核对象1.黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。

2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。

第三条考核目的1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3.通过考核规范作业流程，提高黄石市商业银行的整体管理水平。

4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向。

2.定性与定量考核相结合。

3.多角度考核。

4.公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调整4.员工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5项为好，可视具体情况增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：在确保公司基本目标完成的前提下，所有考核目标的制定范围和实现的方式、计划均由上下级人员共同商榷确定。

商业银行金融服务现状及问题的调查分析——以黄石地区为例

个典型的资源型城市，黄石地区拥有及其丰富的矿产资源，但是自８０年代中期主导资源的日益衰竭使得黄石经济面临巨大的挑战。经过二十几年的发展，黄石逐渐完成了经济转型，经济的发展为金融发展提供了良好的机遇，黄石地区金
２０１３年第１期总第１５７期
中国农业银行武汉培训学院学报
ＪｏｕｎａｒｌｏｆＡＢＣＷｕｈａｎＴｒａｉｎｉｎｇＣｏｌｌｅｇｅ
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Ｎｏ．１Ｊａｎ．２０１３
ＳｅｉａｆｌＮｏ．１５７
过调查，我们发现国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行在金融服务上存在不同的特点和优势，本文从这三个不同角度选取个别银行为例分别对其金融服务特色进行分析，并以此为基础归纳出黄
石地区在金融服务上普遍存在着城乡金融服务发展极度不平衡、银行从业人员主动营销意识差、金融产品同质化严重等问题，根据问题提出相关建议。
融业也在抓紧机遇、迎接挑战的过程中取得了更
外，还包括一些中小型股份制商业银行、农村信用社、村镇银行等。现在我们从金融机构的网点分布和城乡分布两个角度对黄石地区金融机构的分布进行详细分析。（１）网点分布
进驻黄石的民生银行。除此１４家银行机构之
黄石地区包括４个市辖区、１个县级市大冶市、１个县阳新县和１个国家级开发区（黄石经济技术开发区），其地处湖北省东南部，毗邻武

中国商业银行名录大全(最新).pdf

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中国商业银行名录大全（最新）华北地区
北京银行秦皇岛市商业银行阳泉市商业银行鄂尔多斯市商业银行东北地区吉林银行抚顺市商业银行铁岭市商业银行华东地区上海银行温州银行浙江泰隆商业银行南京银行嘉兴市商业银行浙江民泰商业银行江苏银行湖州市商业银行浙江稠州商业银行长江商业银行绍兴市商业银行福州市商业银行杭州银行金华市商业银行厦门市商业银行宁波银行台州市商业银行泉州市商业银行盛京银行丹东市商业银行朝阳市商业银行锦州银行
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东莞银行新乡市商业银行安阳市商业银行襄樊市商业银行湘潭市商业银行湛江市商业银行许昌市商业银行漯河市商业银行荆州市商业银行衡阳市商业银行广西北部湾银行三峡银行

某市商业银行绩效考核管理办法(doc 54页)

某市商业银行绩效考核管理办法(doc 54页)黄石市商业银行绩效考核管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司2003年12月目录第一章总则 (2)第二章考核组织管理 (2)第三章考核方法 (2)第四章季度考核 (2)第五章年度考核 (2)第六章申诉及其处理 (2)第七章附则 (2)附件一：一般人员态度考核指标评定表 (2)附件二：员工能力考核指标评定表 (2)附件三：周边绩效考核指标评定表 (2)附件四：管理绩效考核指标评定表 (2)第一章总则第一条为规范黄石市商业银行（以下简称“商行”）绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进企业、部门和员工的工作业绩，确保商行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。

第二条考核对象（一）黄石市商业银行高层、中层管理者及一般员工均须参加考核。

（二）员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。

第三条考核目的（三）建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

通过考核规范作业流程，提高黄石市商业银行的整体管理水平；（四）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（五）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（六）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升商行整体绩效，实现商行发展战略与人力资源战略；（七）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”（包括内部和外部客户）的服务意识。

第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

（一）稳定原则：商行在确定了关键绩效指标库（KPI）后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不发生大的变化，保持相对稳定。