合生创展品牌推广应用手册大纲

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合生创展江山帝景推广传播方案

实线传播推广语
辅助推广
高层洋房
项目主推产品，华南首席豪宅
打造华南板块豪宅标杆
07年开篇之作，
商居别墅
全新别墅模式
项目定位
虚线——形象定位
传世豪宅御领华南
收具榜等观高藏有项综、度价历目合风凝值代珍优水炼相稀势、项传罕，品目的有标质景，
产品包装
高层洋房形象包装——命名
山
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海
首
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府
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川壮无水前阔敌道揽，江两珠如景千江海，米三纳波开支百澜阔香
江山共享的核心优势
引入整体形象
产品特征
高层洋房形象包装——产品属性定位
山海首府临江依山尊贵府邸
Logo整体造型稳重大方，字体结构有力、大气，彰显豪宅气派利用咖啡色的深浅对比营造出明暗过渡的立体效果和金属般的质感，显得豪迈、贵气，档次感十足曲线造型的字体变化，仿似水波的变形，即巧妙地结合了项目江景亲水卖点，又灵动地带出优雅高尚的项目气质
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延续06年形象推广
07年推广重点：树立“豪宅标杆”
实线——传播广告语
磅恢御礴宏领壮，阔领，江气而势出，

合生集团有限公司营销系AB6

合生创展集团营销系统工作手册二OO二年五月目录第一章管理目标 (2)第二章组织架构 (2)第三章工作职责、工作流程、业务指引、量化指标及考核方法 (3)第一节营销总监 (3)第二节广告组 (4)第三节媒介组 (5)第四节面积核算组 (9)第五节价格策略组 (10)第六节销售统计组 (14)第七节销售监督组 (15)第八节销售培训组 (17)第九节销售筹划组 (18)第十节市场调研组 (20)第十一节综合协调组 (22)第十二节销售主任 (23)第十三节销售人员 (24)第十四节筹划主任 (25)第十五节筹划人员 (25)第四章业务指引 (26)第一章管理目标（一）营销中心管理目标1、完成、力争超额完成集团销售目标2、合理利用、控制营销费用3、树立、维护、升华企业品牌形象4、不断健全、完善销售管理机制5、整合营销体系，逐步使系统结构专业化（二）工程公司销售系统管理目标1、完成、力争超额完本钱工程销售目标2、合理利用、控制本工程营销费用3、树立、维护工程品牌形象4、确保售出楼宇的资金回拢第二章组织架构组织架构岗位组别第三章工作职责、工作流程、业务指引、量化指标及考核方法第一节营销总监〔一〕工作职责1、全面主持本部门各项工作，带着本部各组成员完成各项工作目标2、指导、协调本部各组日常工作的开展3、审批往来文件，签发部门经办文件4、监督部门行政费用执行情况5、参与公司会议，协调部门之间的工作关系6、完善部门结构，优化人力资源，提高员工综合质素7、完成公司领导交办的其他任务（二）工作流程、业务指引及量化指标✧检查本部各组工作完成情况工作流程：业务指引：1、营销总监根据公司要求下达各组工作任务；2、各组组长根据工作任务做工作方案并向总监汇报工作安排情况；3、营销总监指导业务开展；4、营销总监检查完工情况量化指标：每天上班时向各组负责人了解当天工作方案，下班前检查工作任务完成情况。

✧审批往来文件，签发部门经办文件工作流程：业务指引：营销总监收到资料员转来的会签文件后〔或收到经办人报送的拟发文件后〕，首先了解文件会签要求、内容及相关事项，会签文件经审查无误后签字确认，经资料员登记后转发相关部门。

合生创展品牌整合推广方案

评估结果应用
品牌定位调整
根据评估结果，调整品牌的定位策略，以更好地满足目标受众的需求。
营销策略优化
依据评估结果，优化营销策略，提高品牌的市ห้องสมุดไป่ตู้表现和竞争力。
产品与服务改进
根据消费者对品牌的反馈，改进产品和服务，提升用户体验。
品牌传播策略调整
根据品牌知名度和美誉度等指标，调整品牌传播渠道和方式，提高品牌影响力。
年轻家庭
针对年轻家庭对个性化、定制化产品的需求，合生创展推出创新型住宅和公寓，提供灵活多变的空间布局和智能化家居解决方案。
环保意识强烈者
针对环保意识强烈的人群，合生创展推出绿色建筑和低碳生活方式的产品和服务，倡导可持续发展和环保理念。
02
品牌形象与传播
品牌形象
01
02
03
品牌定位
合生创展应以高品质、创新和可持续发展的品牌形象定位，以满足目标客户的需求。
社区活动
组织各类社区活动，如亲子活动、环保公益等，增强品牌的社会责任感和公众形象。
用户体验设计
用户调研
01
通过问卷调查、访谈等方式了解用户需求和痛点，为产品设计
和用户体验优化提供依据。
界面设计
02
根据用户习惯和需求，优化产品界面设计，提高用户体验和操
作便捷性。
交互设计
03
注重用户在使用产品过程中的交互体验，提供符合用户心理预
创新驱动
合生创展注重产品的创新和差异化，通过引入先进的设计理念和技术手段，提升产品的竞争力，满足消费者对个性化、定制化产品的需求。
可持续发展
合生创展关注可持续发展，将环保理念融入产品设计和施工过程中，推动绿色建筑和低碳生活方式的普及。

广州合生创展集团营销管理办法

广州合生创展集团营销管理办法二○○三年三月目录第一章总则第一条为进一步规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本办法。

第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范，协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。

本办法包括：营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。

第三条各地区公司相关部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。

在现正执行的制度中，凡与本办法有不一致之处，以本办法为准。

第四条各地区公司可结合本地区实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。

第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作，共同完成集团交与的营销指标任务。

第六条各地区公司设立营销中心，统一负责本地区公司的营销推广工作，各地区公司可根据实际需要，在项目公司设立销售、策划部门，负责该项目公司的营销推广工作，但应处理好两者间的工作分工及业务衔接。

第七条各层级的营销部门可根据实际需要及人员编制，采取项目负责制或职能分工制开展营销工作。

第三章营销系统职能第八条集团营销管理中心工作职能如下：负责集团品牌全国性的推广工作，统筹管理、业务督导、协调服务各区域公司的品牌推广工作；负责向各地区公司下达有关的营销管理目标、管理制度、工作规范等；统筹管理、业务督导、协调服务各地区的销售工作；负责建立全国重要城市房地产市场监测系统，对重要城市房地产市场变化趋势作详尽、准确的分析、研究，为集团公司拓展市场提供客观、有力的决策依据；汇总分析各地区公司的销售情况; 参予各地区项目的前期策划, 对项目的开发论证、销售推广提供市场预策分析、可行性建议及销售推广策划建议。

第九条各地区营销中心工作职能如下：负责各所在地区的营销全面工作，根据集团下达的营销管理目标, 负责向所属的各项目公司分解及下达有关的营销管理目标、督导各项目公司编制“营销推广工作计划”及实施销售推广工作；结合本地区实际情况，负责编制销售管理（细化）制度，督导各项目公司根据其原则开展营销推广工作；协调处理营销推广过程中出现的问题，汇总分析各项目公司的销售情况，及时向集团公司汇报情况；制定和实施地区级的营销系统考核工作，考查各项目及销售人员的工作情况；负责地区级的集团品牌推广工作，制定年度计划、月度实施计划并执行，评估实施效果，提出可行建议；参与拟开项目的开发可行论证、负责统筹完成地区项目论证工作；建立地区房地产市场监测系统，对当地房地产市场的开发策略及变化趋势作详尽、准确的分析、研究，为集团/地区公司决策层提供市场定位的依据，正确运用决策，及时调整产品开发的市场策略。

合生创展网站方案书

合生创展网站方案书1. 简介合生创展是一家多元化的企业，致力于投资、开发和管理商业和住宅地产项目。

为了进一步推广和展示公司的项目和服务，合生创展有计划地开发了一个全新的网站。

本文档将提供合生创展网站的方案书，包括网站的目标、功能、设计和开发计划等。

2. 目标合生创展网站的目标是成为公司形象展示和项目信息发布的主要平台。

通过网站，公司希望能够吸引潜在客户、合作伙伴和投资者，并为现有客户提供方便的信息获取途径。

以下是合生创展网站的主要目标：•展示公司形象和品牌价值观•展示公司各个项目的详细信息，并提供项目进度更新•吸引潜在客户和投资者，并提供合作与合作伙伴的联系途径•提供用户友好的界面，方便用户浏览和搜索相关信息3. 功能为了实现上述目标，合生创展网站将具备以下主要功能：3.1 公司介绍在网站首页，将提供合生创展的公司介绍，包括公司的历史、核心价值观和发展战略等内容。

通过公司介绍，客户可以更好地了解公司的背景和使命。

3.2 项目展示网站将详细展示合生创展的各个项目，包括项目的规模、位置、设计理念、施工进度等信息。

每个项目都将有专门的页面提供更详细的项目介绍、图片和视频展示。

3.3 新闻动态合生创展网站将提供公司的最新新闻动态和重要事件的报道。

客户可以通过订阅公司的新闻资讯，及时获取最新的项目进展和公司动态。

3.4 联系我们网站将提供公司的联系方式，包括电话号码和电子邮件地址。

此外，还将提供在线联系表格，客户可以通过填写表格向公司发送咨询或合作请求。

4. 设计合生创展网站的设计将遵循以下几个原则：•简洁明了：网站的设计将简洁清晰，避免冗余和复杂的信息布局，让用户能够快速地找到他们想要的信息。

•响应式：网站将采用响应式设计，以适应不同设备的屏幕大小和分辨率，提供一致的用户体验。

•直观导航：网站的导航菜单将设计为直观易用，使用户能够快速浏览和访问不同页面。

•高质量图片：网站将使用高质量图片和视频来展示公司的项目和成就，提升用户的视觉体验。

合生集团品牌建设方案

华南地区
3.合生战略蓝图与特征
集团
品牌战略支持
项目
产品、服务、社区等方面深化体现
地区
模式化运作
二、合生创展自我检视；
1.合生创展发展现状分析；
• 合生年度主题回顾 • 合生资源整合体系 • 合生战略蓝图与特征 • 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 • 合生品牌发展的问题与挑战
合生产品发展现状
3.合生发展战略与特征
北京地区天津地区
西安地区
成都地区
合生集团总部
战略管理服务监控
上海地区
广州地区其他地区
3.合生战略蓝图与特征
华北地区
合生集团战略特征
华西
认真研究、宏观判断区位、市场和潜力，
华东
地区规模进入，做市场的领先者，地区
大规模、高起点、项目联动、产业整合、主动掌握，发挥优势
1.合生创展发展现状分析；
• 合生年度主题回顾 • 合生资源整合体系 • 合生发展战略与特征 • 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 • 合生品牌发展的问题与挑战
1.合生创展发展现状分析；
• 合生年度主题回顾 • 合生资源整合体系 • 合生发展战略与特征 • 合生产品、服务、社区及合生会发展现状 • 合生品牌发展的问题与挑战
合生集团品牌建设方案
前言
一直以来，合生在不断发展的历程中，以消费者的需求为追求，通过优质的产品，和谐的社区，尊贵的服务等，为消费者提供优质完美的生活模式，从而在激烈的地产市场竞争中脱颖而出，树立了行业领导地位。
今天，合生集团已进入超常规的飞跃发展阶段，面对新的市场竞争格局，合生面临着更大的机会与挑战。
2002～现在
品牌竞争
房地产企业塑造品牌的价值

合生创展大连旅顺项目营销推广提案报告

其他费用：占总预算的5%
市场风险：关注市场变化，及时调整营销
策略
竞争风险：分析竞争对手，制定差异化营
销策略
成本风险：控制项目成本，提高项目盈利
能力
法律风险：遵守法律法规，避免法律纠纷
提高项目知名度和影响力
吸引潜在客户，增加销售量
提高客户满意度和忠诚度
达到预定的销售目标和利润
网络媒体：门户网站、社交媒体、视频网站等
户外媒体：户外广告牌、公交车身、地铁站内等
活动推广：举办各类活动，如发布会、路演、展览等
社交媒体：微博、微信、抖音等
传统媒体：报纸、杂志、电视等
户外广告：公交车身、地铁站内、户外大屏等
线上活动：线上抽奖、线上直播等
合作伙伴：与当地企业、政府机构等合作推广
线下渠道：通过举办活动、路演、展览等方式吸引潜在客户
合作伙伴：与旅行社、酒店、餐饮等合作，扩大项目影响力客户关系管理：建立客户数据库，定期发送项目信息，维护客户关系
赠品促销：购买产品赠送礼品，增加消费者购买欲望
打折促销：提供一定折扣，吸引消费者购买
积分促销：购买产品积累积分，积分可兑换礼品或服务
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENΒιβλιοθήκη S项目名称：合生创展大连旅顺项目项目位置：大连旅顺项目类型：住宅、商业、办公项目规模：占地面积、建筑面积、绿化率等项目特色：设计理念、建筑风格、配套设施等项目进度：规划、设计、施工、销售等阶段
价格合理：价格适中，性价比高，适合不同需求的购房者
价格区间：根据不同户型、面积、楼层等因素，设定不同的价格区间

品牌推广方案提纲

品牌推广方案提纲
一、引言
介绍品牌推广的重要性及目的，概述本文将要讨论的品牌推广方案提纲。

二、品牌背景
1. 品牌的定位和核心价值
2. 目标受众分析
3. 品牌竞争优势和竞争对手分析
三、品牌目标和策略
1. 主要品牌目标的设定
2. 品牌推广策略的制定
a. 传播渠道的选择
b. 宣传媒介的选取
c. 品牌形象塑造策略
d. 宣传活动的策划与执行
四、市场营销推广计划
1. 市场营销目标
2. 客户目标群体分析
3. 市场营销推广策略
a. 定位战略
b. 产品定价策略
c. 渠道布局策略
d. 促销活动策略
五、品牌推广预算
1. 市场营销预算分配
2. 媒体投放预算
3. 促销活动预算
六、品牌推广效果评估
1. 品牌推广效果的评估指标
2. 监测和评估方法
3. 可能的调整和改进
七、总结
对本文提到的品牌推广方案进行总结，并强调实施的重要性和可能的挑战。

注：以上提纲仅为参考，请根据实际情况进行调整和修改，以确保最终的品牌推广方案提纲与实际需求相符。

合生创展集团品牌建立提案

合生创展集团品牌建立提案1. 引言合生创展集团作为一家实力雄厚的房地产开发商，一直致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。

然而，在竞争激烈的房地产市场中，品牌的建立显得尤为重要。

本文将提出合生创展集团品牌建立的提案，以提高公司的知名度和竞争力。

2. 品牌分析在品牌建立之前，首先需要对合生创展集团的品牌进行分析。

合生创展集团目前在房地产市场上的品牌认知度相对较低，与其他知名开发商相比，缺乏独特性和突出的竞争优势。

因此，有必要重新塑造合生创展集团的品牌形象，提升品牌价值和美誉度。

3. 品牌建设目标基于品牌分析的结果，我们制定以下品牌建设目标： - 建立合生创展集团在房地产行业的领先地位。

- 塑造合生创展集团的独特品牌形象，突出其优势和特色。

- 提升合生创展集团的品牌知名度和美誉度。

- 吸引更多高端客户和投资者，扩大市场份额。

4. 品牌差异化策略为了实现品牌建设目标，我们需要采取差异化策略来突出合生创展集团的独特性和竞争优势。

以下是我们的品牌差异化策略建议：4.1 提供高品质产品与服务合生创展集团将致力于提供高品质的住宅和商业物业。

我们将注重设计、施工质量和细节，确保每一个项目都符合客户的期望和要求。

同时，我们将提供优质的售后服务，以建立客户的长期信任和忠诚度。

4.2 强调绿色环保理念合生创展集团将积极推动绿色建筑和环保理念。

我们将采用可持续发展的材料和技术，减少对环境的影响。

通过打造绿色生态社区和公共设施，提供健康、舒适的居住和工作环境，树立合生创展集团在可持续发展领域的形象。

4.3 强化社会责任合生创展集团将积极参与社会公益活动，支持教育、环保和慈善事业。

我们将通过捐赠、志愿者活动等方式，回馈社会，树立合生创展集团的社会责任形象。

5. 品牌传播策略为了提高合生创展集团的品牌知名度和美誉度，我们将采取多种传播策略。

5.1 建立专业化的品牌团队合生创展集团将组建一支专业化的品牌团队，负责品牌策划、推广和管理工作。

合生创展企业文化理念手册

企业文化理念手册Corporate Culture Mind ldentity Manual——2005年（讨论稿）我们的企业哲学是惠人达已·正道而行只有给别人带来好处才能实现自己的价值，检验我们工作的标准就是能否给他人带来幸福和好处，而不是制造痛苦和麻烦。

先付出才有回报、会吃亏才会赢。

企业和个人获得回报的前提是要付出，回报是在别人接受和认可你的付出后获得的。

要树正气、走正道。

要打好根基、放长眼光，“立事先立人，立人先立德”，不能靠雕虫小技或靠投机取巧来生存和发展。

目录文化导航图（核心理念） (3)文代导航图（应用理念） (4)第一篇企业哲学 (7)第二篇核心理念 (9)1 愿景 (9)2 使命 (9)3 核心价值观 (10)3．1 解决问题才能创造价值 (11)3．2 大家都是运动员 (12)3．3 有创新才能领先 (12)3．4 诚信创造生命力 (13)3．5 为他人服务是最大的荣幸 (13)4 战略思维 (14)4．1 要干就干大，要做就做强 (14)4．2 战略统领、布局先行 (14)4．3 借力发展、整合资源 (14)5 企业的高压线 (15)每三篇应用理念 (16)1经营理念 (16)1．1业绩至上、效益至上 (16)1．2时间就是金线、成本就是竞争力 (16)1．3实现超常规发展 (17)1．4巩固和开发新利润源 (17)1．5寻找空白点，实现差异化 (17)2 管理理念 (18)2．1 标准化才能规模化 (18)2．2 没有质量一切都是负数 (18)2．3 令行禁止、奖罚分明 (19)2．4 随时随地随人学习 (19)2．5 领导就是服务 (19)3 人才理念 (20)3．1 要人才不要奴才 (20)3．2 不换思想就换人，通过换人换思想 (20)3．3 公司最大的产出是人才 (21)3．4 该管的人一定要管住、该给的待遇尽量给足 (21)3．5 公司给平台、赛马不相马 (21)4 工作理念 (22)4．1 要解决问题而不仅是提出问题 (22)4．2 办法总比困难多 (23)4．3 我们永远是小公司 (23)4．4 手段为目标服务 (24)4．5 计划周全、准备充分 (24)编后记 (26)文化导航图（核心理念）文化导航图（应用理念）前言企业文化就是企业的灵魂和信仰，是企业竞争的最高境界，是以企业哲学为核心的共同价值观体系，是一种基于成功实践的共同思考模式：只有心一致，行动才能一致。

OM合生创展集团品牌建立提案(ppt 52页)

点 • 出现过负面报道，与新闻媒体关系待加强
“墙内香，墙外未香”
商誉---挑战
如何提高品牌在大众消费者中的认知及了解
• 初步建议： – 建立起品牌与消费大众间的联系
消费者---现状
• 中档消费者为主 • 外地来、积累一定资金；个体户；政府部门人员； • 较年轻、有挑战精神 • 业主对产品/品牌的评价有高有低，对售后服务不满
形象
如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象
小结---核心挑战
• 合生创展品牌面临的核心挑战是：
如何建立清晰、系统、有实质内涵的品牌形象如何提高消费者心中发展商角色的重要性
• 以及来自消费者的：
品牌与消费者关系
品牌目前与消费者的关系
• 消费者目前心态 – 收到好楼的需求保障 – 对行业发展商信赖度偏低
• 对合生品牌认知、了解少，形象模糊
未形成具体、有实质支持的关系---“很遥远”
消费者对品牌印象沉淀
合生创展： – 实干、实在 – 有后盾、实力强 – 后起之秀、有冲劲 – 内在的精明 – 精力充沛、体贴、灵活 – 热情不足 – 不够稳重
我们要到哪里？
竞争状况
• 尚未有一家房地产企业有明显的品牌形象与资产 • 开始有发展商有意识地传播企业形象，如侨鑫集
团、富力集团、城启集团等等，但尚未建立与消费者之间的直接联系
消费者心态分析
• 买房是一件重要事情，所以相当谨慎 • 由于房产开发的角色复杂，建筑商、代理商、发
展商、投资商、管理商等的重叠，加之出现不少不良发展商，因而使消费者对这些角色产生混淆并持怀疑态度
消费者只有相信自己，相信“眼见为实”
消费者心态趋势
较集中 • 业主对品牌并未形成明显好感

合生创展：品牌整合推广方案(ppt 93页)

市场环境
目前北京房地产市场正在经历一个“洗牌”的过程，在这个过程中建立品牌可以规避风险，迅速制胜。
合生在北京品牌发展规划的目的与原则
目的
巩固、发挥既有的品牌优势，促进2004年销售目标的完成；提升品牌力，完成合生品牌的北京“本地化”。
原则
品牌核心价值的诠释符合合生的总体品牌形象；品牌的内涵和外延均可以继承过往推广的既有成果，并可以在未来得到延展和丰富；品牌推广中的策略和计划均要考虑到今后延续，使每年的投入都为品牌加分。
合生创展
2004品牌整合推广方案
丰元信传播准备呈送 2004年元月
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合生的品牌现状
我们的优势是：
强大的实力优秀的产品和服务比较高的品牌知名度企业发展历史上的成功和辉煌
我们面临的最重要的挑战是：

合生创展-广州合生东御苑推广策划-80PPT

东御苑天骏Ⅲ位于中山大道中与科韵路交界处，位处广州城市东进第一站，与琶洲会馆一桥相隔。依托亚运经济千亿市政，领踞城市“东进”战略居住核心圈，尊处奥体板块、会展板块、高新技术产业区三圈交汇核心。
家族论二、新创论
新创论，传承家族精神。
项目的开发，最大的创新价值体现在对产品细节的极致推崇，建筑风格设计理念上追求古典奢华与现代简约的结果——源自美国的新简约奢华主义，丰富的立面造型与楼顶的韵律变化，可以传世的气魄，见证了家族传奇的发展。
1 个核心 2 张王牌 3 个阶段 4 大策略 7 种武器
1 个核心天河纯粹大宅·续写家族传奇
形象升级牌——强化“天河纯粹大宅·超越荣耀梦想”的
定位；提升现场形象，升级配套和物业服
务；营销活动围绕卖点进行梳理和宣传。
天骏Ⅲ，所享，超越梦想。
每一次的置业，都是对家族传奇的续写…
天骏Ⅲ，所写，家族续写。
为何所享，超越梦想？
一定是基于产品前提下的形象特质…
为何所写，家族续写？
一定是基于目标客户群内心的理想和产品内涵的完美结合…
第三章产品形象特质洞察
家族论成就天河东家族大宅
家族论一、核心圈
核心圈，领世家族风范。
形成最终的形象定位……
最终，我们回归本位：消费者和产品
+ 明确了目标客户内心梦想以及能赋予给目标客户梦想的产品
他们的居住梦想是建立在超越的基础之上，原来居住更多的是一种品位，一种圈子，一种境界以及为家族带来的一种荣耀地位。
天河纯粹大宅，作为整个东御苑的核心定位和主要卖点，在市场上已经逐步建立了自己的地位和形象。加之整个项目的八大价值体系，成就所想。
媒介组合—— 报广、活动为本阶段的推广主力军；以社区海报展板挖掘老业主；现场包装以完善两点一线、增加指示系统为主；以网络宣传扩大传播面，扩大客户群。