职业经理人--避免的错误

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职业经理人常犯的十一种错误(文字教材)

职业经理人常犯的十一种错误第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法♑触动♑行为♑习惯第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2． 80%与20%3．勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．别在员工面前作践自己3．跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1．完善的公司一定会有既定的政策2．何谓“标准”3．追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1．引言2．管理≠比赛谁最受欢迎3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4．怕别人超越自己，只好互相包庇5．别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1．中等资质的人加少数超级巨星2．顶尖高手的弊端前言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。

企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。

职业经理人常犯的十一种错误(文字教材)

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。

经理人常犯的11种错误

经理人常犯的11种错误1.要勇于承担错误认错的目的是找到解决问题的方法；有效的管理者，为事情结果负责；不要说‘我以为’，改说‘我错了’；观察好自己，负起自己的责任，不要老是观察市场、管区、办公室、下属。

2. 主管有种“少不了他们的感觉”离开办公室一天，不会引起混乱（建立制度文化）案例：手机实验（随时准备一张纸笔，看看那些事情可避免、可预防）主管有种“少不了他们的感觉”。

紧盯（不要把权力放在手上）。

随时、随地、随人、随事教育。

3.不注重过程只注重结果启发-想法-触动-行为-习惯启发培养下属的思想、习惯、培养创意。

4.公司内部形成对立面永远不说我不知道，这事不归我管。

接电话和被询问的人本就是解决问题的人5.管理需要因人而异，切勿一视同仁需要了解属下的出生地、出生时间（星相学）、血型X+Y=Z原则X 逃避责任厌恶工作不愿思考强势管理Y接受任务喜欢挑战富有潜力参与管理Z 物质+精神惩罚+激励制度+人性综合运用6.企业管理跟随-生存-决定短中长期目标（整合产品线-策略联盟-上中下游产品）7.只看问题，不看目标只注重小问题，丧失创造力。

做事情给下属定下一个框架（包含原则、方向、框架）。

80%与20%原则（不能用80%用来处理小问题；20%来发展创造力）。

8.不当老板，只当哥们9.未能设定标准完善的公司一定要有自己的政策和标准。

需要有红皮书（公司的发展战略、政策）；蓝皮书（SOP标准化作业流程）。

对作业流程细节量化，细节决定成败。

认真做事能把事情做对；用心做事才能把事情做好。

10.纵容能力不足的人a．留住拒绝学习的人，对团队有欠公平。

b．怕别人超越自己，只好相互包庇。

c．别在办公室中寻求爱，不怕面对别人。

职业经理人常犯的11种错误

职业经理人常犯的11种错误
—张平利摘自成功讲座
1、拒绝承担自己的责任
这世界上有两种人：第一种：不停地在表现；第二种：努力地在辩解。

不要经常讲“我以为”。

要敢于对自己的行为负责。

要敢于承担错误，要讲“这是我的错”。

2、没有办法启发工作人员
所谓的启发是抓住机会随时、随地地教育。

一个主管70%的责任是教育部下；30%的教育责任应由人力资源部门完成。

3、只强调结果，不强调思想
不懂得：多年的思想才能形成一种行为，多年的行为才能养成一种习惯，多年的习惯才最终形成一种文化。

4、在公司内部形成对立
经常说我们，他们什么什么的……那些人什么什么的……
5、一视同仁的管理方式
不能用人之长，因材施教,总是看到别人的缺点,而且紧盯不放……
6、忘了公司的命脉—利润
7、只见问题，不见目标
做为主管要做“很重要且很紧急”、“有效率且有效果”的事8、不当主管，只做哥们
管理不等于比赛谁的爱最多；纵容你的部下，最终他会变成你的
包袱
9、不设定行为标准
标准是一种誓约，一种品质，一种态度
10、纵容能力不足的人
11、眼中只有超级巨星
不要讲自己是一个很有效率的人，要讲效果，不要做个“满场飞”。

要象蒋经国先生讲的：不要开没有效果的会，不要说没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告。

职业经理人常见的错误

职业经理人常见的11条错误第一讲拒绝承担个人责任。

1、有效的管理者，为事情结果负责2、努力地表现和不停的辩解3、别光是观察市场、灌区、办公室、人手4、每一个用心工作，并和他人分享沟通的人都是有效的管理着。

5、一个重视贡献，为成果负责的人，不管他的职位多么卑微，他都是“高级管理者”。

6、沟通要主动，要心态好。

对上级要有胆，对同事要有肺腑，对下属要用心。

第二讲未能启发工作人员1、不能依靠强人2、要随时教会员工怎么做3、凡事紧盯4、未能自己训练员工，提升其绩效社会教育；尽量水平沟通；文武争驰，君臣无事第三讲只重视结果忽视思想1、成功与不成功的差别2、思想在于启发，不在于教条3、想法触动行为习惯思想行为习惯性格命运第四讲在公司内部形成对立1、谈到公司是只有一个代名词我们2、接电话的人或被询问的人就是解决问题的人I never say I don’t know. 这不归我管。

第五讲一视同仁的管理方式1、一把钥匙开一把锁2、X（强势管理）-Y（参与管理）-Z理论（综合运用）与Fidler的权变观点奖励+惩罚、物质+精神制度+人性3、法理情第六讲忘了公司的命脉：利润1、利润是企业的命脉安然公司跨行业第七讲只见问题不看目标1、只注意小处或问题，会丧失创造力原则框架、游戏规则制定出来email 是发给别人用的2、80%与20% 能站着就不用做着；能够在桌边就不要去会议室；能够写便条就尽量不要写会议记录3、勿忘端、中、长期目标不做与我们不直接相关的产品造成资源的浪费IBM错误高级主管每天都在开会对一切问题和危机反应迟钝忘了顾客在哪里戴尔优点2000个供应商车上打单直接送货24小时抢修中心（直接拼装、直接送货、直接维修）第八讲不当老板只当哥们1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2、别在员工面前作践自己3、跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1、完善的公司一定会有既定的政策2、何谓“标准”SOP标准作业流程多走一步、注意细节3、追求“标准”变成原动力认真做事只能把事情做对用心做事才能把事情做好————李素丽第十讲纵容能力不足的人1、管理不等于比赛谁最受欢迎一个人不要独善其身——孔子2、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3、怕别人超越自己，只好互相包庇4、别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人只会压制自己叫做“怕”，只会纠正自己叫做“乱”，只会节省自己叫做“贱”——韩非子第十一讲眼中只有超级巨星1、中等资质的人加少数超级巨星2、顶尖高手的弊端面对顾客我们都是员工没有主管卫生是刮。

职业经理人这十大错误不要犯

职业经理人这十大错误不要犯自从以市场经济为主导后，企业之间的竞争就是人力资源之间的竞争。

在社会中出现许多优秀的职业经理人，做为企业的重要管理环节，职业经理人的素养尤其重要。

那么，职业经理人在企业的管理与自身发展中会有那么容易犯的错误呢？现代管理科学的精髓表现在双赢艺术上。

现代社会意识已经认识到传统的单边争胜是不可能有最后的赢家。

真正的交往是多边合作、互惠互利的双赢战略。

有人提出，“竞争”应该改为“竞合”。

进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。

然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路。

以下是10个最糟糕的职业经理人常犯的10个经营误区，接下来逐一予以分析。

第一、拒绝承担个人责任许多企业在阶段性总结工作时总是找不到实际达成距离目标的差异问题找不到责任人而群口舌战，笔者在一家国有企业工作时遇到该类问题而忧郁，每每到月度会议小结时营销部门与物流部门的冲突，物流与制造之间的纠纷，制造与采购、采购与财务等等。

一环扣着一环，环环相扣纠缠不清。

这就是企业内部没有形成良好的流程，于是企业就开展一系列的流程梳理和培训。

时间过来好久一段企业的效率还是没有得到显著的改善，那么问题出在哪里了呢？笔者认为就是职业经理人没有承担起自己的责任，简单的说就是没有勇气去面对自身存在的问题与改善问题的胆略。

中国式企业里内耗都会存在，只是在不同的企业种内耗的控制差异性很大。

内耗的程度取决于职业经理人承担责任的大小，一个企业内存在较多的拒绝承担个人责任的团队当中内耗与矛盾就会越显突出。

所以在团队当中勇于的承担责任是职业经理人良好职业素养的体现于完美结合，一次笔者和一家上市公司的部门总监沟通时，看到一张A4纸上写道“问题到我这里结束”这就是充分说明他的担当与责任心。

后来，了解到这名总监在这家公司的绩效一直保持前列。

因此来讲勇于的承担个人责任人将会助推企业的快速发展和提升。

职业经理人在企业内部的管理中要勇于承担责任，做为一个部门长你的部门所犯的错误，你就要勇于的承担起这个责任。

职业经理人需避免的10大问题

职业经理人需避免的10大问题职业经理人需避免的10大问题第一、拒绝承担个人责任职业经理人在企业内部的管理中要勇于承担责任，做为一个部门长你的部门所犯的错误，你就要勇于的承担起这个责任。

只有勇于的敢于承担责任，才使今后的工作不容易犯错。

在企业中往往我们队一件事情找不到责任人是谁，为什么会犯这种错误等等。

即时是找到人就会推卸责任，往往会用：我以为……这样的词语给予推脱，或者是找种种借口这件事与我无关最终是不了了之。

这些现象均会扼制企业的快速发展和高速成长，长期存在下去会造成企业内部的沟通成本较高。

第二、没有能启发工作人员在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力良莠不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。

那么，如何把发挥团队中的成员积极发挥他们的优势和潜力呢！就需要职业经理人不断的去引导启发员工的积极性与积极性。

充分发挥团队的效能，俗话说：“人心齐，泰山移。

”同时，职业经理人也要有领导风范，工作上对成员积极地启发和帮助，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。

所以，作为一个优秀的职业经理人启发团队成员，发挥团队精神在具体实践中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

第三、只重结果，忽视思想很多营销团队中只重视结果，每到月底业务人员就害怕接到上级的电话，沟通的内容往往就是本月能完成多少任务。

对月初我们的计划你执行的如何等等话题。

还有些职业经理人便是威胁道：本月完不成就走人等类似的语言，不仅达不到沟通的效果并且还伤部属级的情感。

在整个项目的运营当中我们要注重什么呢？在医学发达的今天，我们看到许许多多的不治之症的病人和癌症患者，医生和病人家属通常会采取隐瞒病人或患者。

职业经理人常犯的11种错误

职业经理人常犯的11种错误职业经理人常犯的11种错误作为一名职业经理人，他们面临着许多挑战和压力。

然而，有些经理人却常常犯一些错误，这些错误不仅影响到他们个人的发展，也会对整个团队和组织的运作产生负面影响。

在本文中，我将讨论职业经理人常犯的11种错误，并提出应对之策。

1. 缺乏明确的目标和规划：一些经理人往往缺乏明确的目标和规划，他们过于关注日常的琐事，而忽略了对团队和组织整体发展的规划。

解决这个问题的方法是制定明确的目标，并制定实施计划以实现这些目标。

2. 不善于倾听和沟通：沟通是管理的核心技能之一，然而一些经理人却不善于倾听和沟通。

他们往往以自己的意见为中心，不愿意听取他人的意见和建议。

要解决这个问题，经理人应该学会倾听他人的观点，并积极主动地与他人进行沟通。

3. 缺乏激励和激发团队士气的能力：一些经理人常常忽视了激励和激发团队士气的重要性，他们缺乏激励团队成员的能力，导致团队士气低落。

经理人应该学会通过奖励、激励和给予适当的支持来激发团队成员的士气。

4. 难以接受批评和建议：有些经理人对批评和建议难以接受，往往对自己的错误掩饰或抗拒。

然而，批评和建议是提高个人和团队能力的重要途径。

经理人应该学会虚心接受批评和建议，并从中吸取教训。

5. 不愿意承担责任：一些经理人常常不愿意承担责任，他们往往把错误归咎于他人，不愿意为自己的行为负责。

经理人应该学会承担责任，并意识到他们的决策和行为对团队和组织的影响。

6. 过于追求短期效益：一些经理人过于追求短期效益，他们忽视了长期发展和可持续性的重要性。

经理人应该真正关注组织的长远利益，并制定长期发展的战略和计划。

7. 缺乏团队管理能力：团队管理是经理人的基本任务之一，然而一些经理人却缺乏团队管理的能力。

他们无法协调和管理团队成员的工作，导致团队的效率和凝聚力下降。

经理人应该学会培养和发展团队成员，建立良好的团队氛围。

8. 不善于处理冲突：冲突是工作中常常会遇到的问题，然而一些经理人却不善于处理冲突。

职业经理人常犯的错误

职业经理人常犯的错误职业经理人常犯的错误拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。

生活中有两种行动：“ 努力地表现” 与“ 不停地辩解”。

观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。

职业经理人常犯的11种错误是余世维编写的，下面店铺为大家带来来职业经理人常犯的错误，欢迎阅读！职业经理人常犯的错误 1一、拒绝承担个人责任1、有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。

2、生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。

3、观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。

二、未能启发工作人员1、任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

2、主管需要感觉处处少不了他们。

3、未能自己训练员工，提升他们的绩效。

4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

三、只重结果，忽视思想1、成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。

2、思想在启发，不在教条。

四、在公司内部形成对立1、谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”。

2、“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。

3、接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

五、一视同仁的管理方式1、一把钥匙只能开一道锁。

一种技巧也可能只对一个人有效。

2、X–Y–Z理论与Fidler的权变观点。

六、忘了公司的命脉：利润1、没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。

2、管理有个主要目的：使企业存活下去。

3、财富500强，年年换名。

七、只见问题，不看目标1、只注意小处或问题，会丧失创造力。

2、很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。

3、别忘记短、中、长期目标。

4、把“问题”看做“机会”。

八、不当老板，只做哥们儿1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

2、在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。

3、跟手下在一起就是专业，就是公事。

九、未能设定标准1、完善的公司一定会有制定的政策。

2、“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。

职业经理人常范的十一种错误

第一章拒绝承担个人责任摘录:1、管理者如果想发挥管理效能,就得勇于承担责任。

2、美国杜鲁门总统在自已的办公室挂了一条醒目的条幅:扯皮到此为止。

3、拒绝承担个人责任的表现※让下属难堪※抱怨下属※事业无进展※抱怨自已的忙碌※对下属提出问题不予鼓励※不信任下属※不能从容面对失败※在其他人面前批评下属※不善于听取下属的建议4、面对失败一味辩解,对于工作的失误,经理人应先问自已:我听取下级的建议了,我了解全面情况么,我事先提出防范措施了么,遇到问题经理人应先责己,后责人。

5、认错有助于解决问题,主动诚恳地承担责任则可能给你带来勇敢、负责和诚实的好名声。

进不求名、退不避罪、唯人是保,而利合于主,国主宝也。

6、高层主管的领导责任1※建立愿景与共识※制定战略与组织※资源汇集与分配※创建文化与维持7、中层主管的领导责任※建立程序与标准※设定目标与计划※激励士气※培育部属:培育使其能力能满足工作的需求。

8、接受别人的批评※不要猜测对方批评的目的※不要急于表达自己的反对意见※承认批评的可能性,但不下结论9、检讨自己的责任10、承担下属的责任11、失败是成功之母第二章未能启发和引导工作人员1、离开办公室一天,不会引发混乱2、重要管理方法的核心思想※分权管理※漫步管理※结果管理※目标管理※例外管理※参与管理※系统管理:你要在别人希望你如何与之合作的基础上与他人合作,这是让别人追随你的途径。

3、管理者不是把所有权力揽在手上4、学会教练式的的引导:教练不仅是训练,而且是辅导、参谋、揭露矛盾、教育。

5、你不能管我,但你不能不搭理我6、业绩辅导※业绩辅导是以人为本的管理方式:积极的工作关系※业绩辅导的运用:培训、职业辅导、直面问题、估导师7、培养员工的自尊心8、通过奖励建立职工的责任感。

9、要随时、随地、随人、随事地教育下属第三章注重结果、忽视思想1、企业文化的核心一定体现了领导者的价值观。

2、成功的人有良好的做事习惯※习惯决定性格、性格决定命运3、部下都希望有个有思想的上司※具有指导思想后,管理者就应决定工作目标、制定工作方针与计划,然后坚决贯彻到底。

职业经理人的禁忌

职业经理人的禁忌
职业经理人的禁忌很多，经理人想要真正全部归避实在不是一件易事，那么具体有哪些呢?我们先来了解一下!
1、薪水太高，贡献平平：
薪水随着年资和GS 成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。

假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、更便宜的人才取代。

老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。

找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

2、居功自傲，目无老板：
对GS 有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。

其实这个世界缺少了任何人都照转，GS 其实也不会真正离不开谁。

正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

3、树敌太多，自视太高：
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

4、只说不做，缺乏执行：
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。

经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。

实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。

最终难逃被踢出局的命运。

5、行动过急，同时发动：
大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。

新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、。

职业经理人的六个误区

职业经理人的六个误区所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，负责企业的全部或部分经营管理，对法人部分财产拥有绝对经营权和管理权，由企业聘任，而其以受薪、股标期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

简单通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们凭借的是人力资本吃饭而不是凭货币资本。

职业经理人看起来好看，也很风光，但是在现实生活中上有老板、下有基层管理者的公司结构里，往往是两头受气，所以我们看到的广大职业经理人中真正富起来的可能就是20%的人，当20%的职业经理人支配80%职业经理人的劳动和价值创造、享有着80%职业经理人的财富和商品价值的时候，80%的职业经理人还在对没有加薪而不满；80%的职业经理人还在为没有理想的积蓄而头痛；80%的职业经理人还在为担心失业流离而烦恼；80%的职业经理人还在为买房、买车、日常开支、子女受教育以及老人寻医看病等生活压力而苦苦挣扎。

为什么会出现这种情况呢？如果一个人不勤奋，没有良好的教育与品质，不懂得规划，没有丰富的知识是做不到职业经理人的，其实很多人不成功往往不是不懂大道理，而是生活中一些细节没有处理好。

很多职业经理人就是因为几个浅显的思维误区没有搞清楚，导致自己的职业生涯功亏于溃。

一、总想改变老板！很多公司在出现了这样那样的问题之后老板才会请职业经理人，新来的职业经理人能力是比以前绝大多数员工强，可能老板信奉“外来的和尚能念经”，所以职业经理人一来就大刀阔斧开干，老板开始还会支持，但当老人全部反对新来的职业经理人时，老板也会反对新来的职业经理人并让他走人。

为什么呢？因为很简单：所有人都来适应你一个人的难度远远大于你一个人去适应所有人，因为老板的观念就是公司绝大多数人的观念，因为从你正式成为公司一员开始你就不是外来的和尚了。

而且你还要记住，一个公司能发展到一定程度自然有他的道理，企业文化肯定适应该公司的发展，当然在发展过程中可能会有一些小问题甚至是大问题，所以才会有职业经理人的鬼斧神工，但前提是你首先要能立足，你只有先进去了解里面的文化，熟悉公司发展的根本，才能针对具体的问题有的放矢。

职业经理人常犯的11种错误-知识提纲

第一讲拒绝承担个人责任一、有效的管理者，为事情结果负责＊拒绝承担个人责任是一个易犯的错误＊作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责1、认识错误有助与解决问题2、培养对事情结果负责的精神举例一：小孩儿撞桌子的学问举例二：背包的一家人二、“努力地表现”与“不停地辩解”1、避免“不停地辩解”，少说“我以为”1）、“不停地辩解”举例：总经理与董事长的对话片断片断一片断二2）、“我以为”2、中国员工和外国员工的差别三、正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属第二讲未能启发工作人员一、离开办公室一天，不会引发混乱自检1．早晨上班前准备好纸和笔随身携带，记录通话简要内容（无论是你打给别人还是别人打给你），结束一天工作时检查通话记录，必要的事情打“”，否则打“”。

如果有一半的记录都划了“”，说明你的办事效率很低，你的潜意识告诉你“这个企业不能没有我”。

2．你有没有类似这样的情况，吃饭的过程中突然发现手机没有信号，赶紧打电话到公司问：“喂，有事吗？刚才手机没信号，有人给我打过电话吗？”确定没有电话后才开始安心吃饭。

对此类事情你有何看法？二、主管需要“少不了他们”的感觉三、未能自己训练员工，提升绩效＊教育下属要随时、随地、随人、随事举例：写信的格式四、调职、退休、死亡也不会使公司瘫痪案例一：美国总统接班人案例二：在德国钓鱼的学问案例三：敲门的故事本讲总结作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。

抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行为标准。

学会担当足球教练的角色，指定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。

要自己训练员工，提升员工的绩效，而不能指望别人，要坚持做到随时、随地、随人、随事教育下属。

《职业经理人常犯的11种错误》知识提纲第八讲不当老板只做哥们一、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在案例：韦尔奇的做法二、别在员工面前作践自己案例一：西点军校的俱乐部案例二：日本人喝酒三、跟下属在一起就是专业，就是公事案例一、案例二自检工作中不做老板只做哥们儿有何弊端？本讲总结：这一讲讲述了做老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

经理人常犯的11种错

经理人常犯的11种错许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。

在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。

任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。

问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失和容易犯的错误有11条，应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。

1、拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。

我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会说这是谁的错。

等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下这样子的错误。

如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，这是赵副总的错，这是王副总的错，董事长只讲一句话：余总经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么？我要是被他这样子说，我就没脸再呆下去。

所以在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："box stop here"意思是问题到此为止，不再传给别人。

每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

职业经理人常犯的三种错

职业经理人常犯的三种错职业经理人作为一种特殊的职业，有人专门做过统计，平均在企业任职的时间不足1年。

职业经理人在企业短命的问题，除了中国企业管理文化、人事复杂、老板问题等客观因素外，作为职业经理人，更应该从自省的角度来审查自身的问题，常见的有三个错误。

错误一：没有妥善处置企业既得利益者。

任何一个企业都会有既得利益者群体，他们大都是由于企业发展的历史形成的。

身为企业老板肯定会很清醒。

作为新进入企业的职业经理人，一方面老板有重用其推动某些变革或业务的想法，就是借外力来推动一些工作。

同时老板也不希望去伤害这些跟着自己“打江山”过来既得利益者，否则的话老板在道义上也将承受巨大的压力，这是中国社会的文化决定的。

而职业经理人在这些问题上往往就会采取简单的方法处理这一群体，一上台就对这一去群体进行打压，经常采用设置闲职、“发配边疆”等手段，最后逼得这一群体采取告状、找毛病等方法向老板诉苦，在工作中设置羁绊。

在老板不希望企业发生大的动荡的环境下（事实上这也是大部分中国人的心理），而任何一项变革或管理的推进必然会有其负面作用，当职业经理人与既得利益者的矛盾非常尖锐的时候，职业经理人所犯的任何一个过失都可能成为与老板矛盾爆发的导火索。

于是出现了要么老板让步、要么自己让步的僵局。

通常情况下的中国老板是不允许下属有任何的二心的，于是解结果便不得而知。

这一错误的典型意义就在于职业经理人对某些问题的错误把握，忽视了既得利益者的利益要始终予以保护的，至少在某些关键时刻是需要团结的对象，永远不能将他们作为打击对象的事实，否则他违背了老板希望平稳过渡渐进式变革的基本原则，职业经理人的价值便不复存在。

错误二：经常会带一个团队整体加入。

职业经理人出于实现自己有个人感召力、自己人便于推行变革等各种意愿考虑，在加入某个企业时，会同时将自己随从喽啰带过去，少则三二人，所则数十人。

这本身的良好愿望并没有错，老板也会默许这些无关原则之事。

错误往往出现在这些所谓的共同利益者群体身上。

余世维职业经理人易犯的十一种错误

调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪三只重结果，忽视思想
没思想就没有结果
成功与不成功者之间的差别思想在启发，不在教条
四、在公司内部形成对立

谈到自己公司时只有一个代名词
接电话的人或被询问的人是解决问题的人
五、一视同仁的管理方式

一把钥匙开一把锁---想想手下的个性
六、忘了公司的命脉：利润

利润是企业的命脉管理的主要目的世界500强年年换名
七、只见问题不看目标

只注意小处或问题会丧失创造力 80%与20% 勿忘短、中、长期目标
八、不当老板只做哥们

好兄弟与经理人的成功混合体并不存在别在员工面前作践自己跟手下在一起就是专业，就是公事
九、未能设定标准
余世维
职业经理人常犯的11种错误
一、拒绝承担个人责任

有效的管理者为一切事情结果负责
努力的表现和不停的辩解观察你自己别光是观察市场、管区、办公室、人手
二、未能启发你的员工

离开办公室一天，你的手下没有混乱
主管需要少不了他们的感觉未能自己训练员工提升其绩效（要随时随地随人随事的教育）

完善的公司一定会有既定的政策何谓“标准” 追求“标准”变成原动力
十、纵容能力不足的人

管理不等于比赛谁最受欢迎留住拒绝学习的人，对团体有欠公平怕别人超越自己，只好互相包庇别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
十一、眼中只有超级巨星

中等资质的人加少数超级巨星顶尖高手的弊端