如何激活疲软团队
如何激发团队活力
如何激发团队活力摘要：很多企业中的团队成员存在工作怠慢，缺乏积极性和活力等现象，导致整个团队丧生活力，无疑会成为团队的死穴。
因此必须采取相应的措施来消除固化思维，激发团队活力，塑造一个优秀的团队。
关键词：团队活力激发措施1激发团队活力的意义一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功，团队活力决定团队的强弱。
一个有自知之明的团队应该同时掌握自己的优势和弱势所在。
而团队成员应该明了其他成员的特性，知道如何取长补短，还应该知道互相沟通。
聪明的团队应该努力达到这层认识，并将其努力保持下去。
但很多企业里，经常会出现员工没有激情，团队处于“亚健康”状态等。
如果管理者忽略了对员工的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。
在舒适的不变的环境里，很多员工会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。
多数团队在活力方面表现欠佳，部分员工存在惰性，目标不统一，工作活动不积极，“当一天和尚撞一天钟”等状况，这些都成为了团队协作的绊脚石，一旦出现这些情况都会导致整个团队的活力下降，工作力不从心，效率和质量一并下降。
任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”。
因此，激发团队活力显得尤为必要。
作为管理者来说必须适时引入相应的措施进来，增强竞争和鼓励机制，注入新鲜血液，加强沟通，增强团队凝聚力，树立统一目标，提高共同工作积极性和工作能力，激发团队活力，进而保持团队持久活力。
2影响团队活力的主要问题团队缺乏活力多数都是由于团队的自身缺陷。
团队成员没有工作积极性、不求上进，关系不融洽、相互不尊重，缺乏沟通、不愿倾听其他成员的见解等。
同时，团队活力欠佳也是因为本身设置存在问题。
如团队所属的组织没有能够提供明确的目标、合理的指令或是解决问题的工具。
团队内部的气氛紧张，成员连简单的谈话交流都无法进行，就更谈不上交换和共享信息。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队里出现了问题。
团队动力激发的7个技巧
团队动力激发的7个技巧在一个团队中，激发团队成员的动力是非常重要的，因为只有团队成员保持高度的积极性和动力，团队才能更好地完成任务并取得成功。
下面将介绍团队动力激发的7个技巧，帮助团队领导者更好地激发团队成员的潜能。
1. 制定明确的目标和规划团队成员需要清楚地知道团队的目标是什么，以及如何实现这些目标。
团队领导者应该和团队成员一起制定明确的目标和规划，确保每个人都知道自己的任务和责任。
明确的目标和规划可以帮助团队成员更好地理解团队的方向，增强团队凝聚力和执行力。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队成功的关键。
团队领导者应该建立起开放、透明和高效的沟通机制，鼓励团队成员之间进行有效的沟通和协作。
及时分享信息、反馈进展、解决问题，可以帮助团队成员更好地理解团队的工作情况，增强团队的凝聚力和合作性。
3. 激励团队成员激励是激发团队成员动力的重要手段。
团队领导者可以通过各种方式激励团队成员，如提供奖励、表扬、晋升机会等，让团队成员感受到自己的付出得到认可和回报。
激励可以激发团队成员的积极性和工作热情，提高团队的工作效率和成果。
4. 培养团队合作意识团队合作是团队成功的基础。
团队领导者应该培养团队成员的合作意识，鼓励团队成员之间相互支持、协作和信任。
团队成员应该意识到团队的成功离不开每个人的贡献，只有团队成员团结一致、共同努力，团队才能取得成功。
5. 提供发展机会团队成员希望在工作中得到成长和发展。
团队领导者应该为团队成员提供发展机会，如培训、学习机会、挑战性项目等，让团队成员不断提升自己的能力和技能。
提供发展机会可以激发团队成员的学习热情和工作动力，增强团队的竞争力和凝聚力。
6. 建立良好的团队氛围良好的团队氛围可以增强团队成员的归属感和凝聚力。
团队领导者应该营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，鼓励团队成员之间相互尊重、理解和支持。
团队成员应该感受到团队是一个大家庭，每个人都可以在这个大家庭中得到关怀和支持。
如何应对工作中的团队动力不足
如何应对工作中的团队动力不足工作中的团队动力是推动团队成员积极参与与努力工作的关键因素之一。
然而，有时候团队的动力会出现下滑情况，这可能会影响到团队的工作效率和成果。
本文将探讨一些应对工作中团队动力不足的有效策略，以帮助团队重新恢复积极的工作态度。
一、设立明确的目标与奖励制度在工作中，明确的目标和奖励制度能够有效激发团队成员的工作积极性。
团队成员需要明确知道他们正在努力工作的目标，并且知道达到目标后会得到相应的奖励或认可。
因此，团队领导应该设立清晰的目标，并制定相关奖励制度，以激励团队成员全力以赴。
二、加强团队沟通与合作良好的团队沟通与合作是增加团队动力的重要手段。
团队成员之间的交流与互动能够增进彼此的了解，促进团队协作。
团队领导应该鼓励团队成员积极参与讨论、分享意见，并提供开放且安全的环境，使每个成员都有发言的机会。
此外，促进团队合作的活动，如团队建设训练、团队项目等，也有助于增强团队动力。
三、提供持续的培训与发展机会持续的培训与发展机会让团队成员感到认可和重视，同时也提升了他们的技能和能力。
团队领导应该关注每个成员的发展需求，提供适时的培训课程或参加相关研讨会的机会。
通过提供持续的学习机会，团队成员能够不断提升自身能力，增强团队动力。
四、建立积极的工作氛围积极的工作氛围对于增加团队的工作动力至关重要。
团队领导可以通过树立榜样、赞扬鼓励和提供支持等方式来营造积极的氛围。
此外，建立正面向上的团队文化，鼓励成员相互尊重、互助合作，也有助于提高团队的工作动力。
五、激发个人动机与责任感激发团队成员的个人动机和责任感是提升团队工作动力的一种重要方法。
团队领导可以通过与团队成员进行个别交流，了解他们的个人愿望和动机，并与他们制定个人目标，激励他们为团队的成功贡献自己的力量。
六、定期进行团队评估与反馈团队的持续改进需要团队成员了解他们的工作表现和团队的整体情况。
团队领导可以定期进行团队评估与反馈，与团队成员一起讨论工作中的挑战和改进方案。
如何激活你的团队
欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。
拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。
只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。
那么，作为企业领导，如何才能激活团队和谐的战斗力？我认为应该分下面三步来进行。
第一步：取消不必要的竞争一些管理学家提倡员工间的竞争和分级，他们认为这是激发他们力量最有效的方法。
不少管理实践者也都认为，没有等级的区分，员工根本不可能产生工作的动力。
其实，强行引入员工竞争只会导致冲突。
如果员工只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚，那么他们会丧失士气，进而影响整个公司的士气；这也会让很多员工不愿意帮助别人，因为这样等于提高其他人的分数。
企业到底应不应该分级？竞争与合作谁更重要？我们还是先来看一个例子。
上个世纪80年代，人们最为熟悉的电视机莫过于“凯歌”飞跃“”金星“”上海“等品牌，时至今日，这些名字早已从人们的视线中消失，原因何在？与今天的电视机市场一样，当年这些厂家为了各自的眼前利益展开了激烈的价格大战，其结果是在自己造成的”战火中“纷纷倒下。
这样的例子有很多，当今的DVD、VCD和汽车产业也出现了太多不必要的竞争。
事实上，许多时候竞争对手间的合作所产生的利益远大于因竞争而产生的各自短期利益的总和。
设想有两个国家开发同一种产品，这种产品前期开发需要10亿元的投入。
A国10家企业为了赶在竞争对手前面，各自拿出10亿元，花了10个月分别将这款新产品推向市场。
而B国的4家企业则共同出资10亿元，集中人力物力，产品上市的时间大大缩短，只需要3个月。
同样的产品，A国一共花了100个亿，B国只花10亿；A国每家企业的研发成本是10亿，B国企业仅有4亿；A国产品的售价将是B国这种产品的近10倍，其更新周期也将会比B国产品大为滞后。
在全球市场中，A国的10家企业完全没有竞争力，过度的竞争会使他们逐渐失去市场。
其实，正确的做法应该是以合作取代竞争，追求双赢。
如何应对团队中的疲劳和压力,提高成员的工作士气和动力
如何应对团队中的疲劳和压力，提高成员的工作士气和动力
一、了解问题根源
1.定期沟通：与团队成员进行定期的开放性沟通，了解他们在工作中
遇到的问题及困难，有针对性地解决；
2.意见征询：寻求团队成员关于工作流程和氛围的意见和建议，建立
民主的决策机制。
二、制定合理计划
1.优化工作流程：合理安排工作时间，避免过度加班，提高工作效率；
2.制定明确目标：为团队设置具体可衡量的工作目标，鼓励成员发挥
自己的专长，实现个人价值。
三、关注团队氛围
1.团队建设：定期组织团队活动，增进相互了解和信任，激发团队凝
聚力；
2.正面激励：及时表扬和奖励优秀成员，激励全员工作积极性。
四、培养团队内部文化
1.倡导健康生活方式：鼓励团队成员保持健康的生活方式，提高工作
效率和精神状态；
2.共同成长：提供学习机会和成长空间，帮助团队成员发展自己，共
同进步。
通过以上方法，帮助团队成员有效应对疲劳和压力，提高工作士气和动力，共
同打造高效和和谐的团队氛围。
激活疲软团队五大方法10页
4、休整期 （问题的出现、改革和调整）
团队在发展的过程中逐步丧失前进的活力，举足不前，疲态尽 显….
1、一些人把寿险营销仅仅当作可有可无的兼职工作，不能全心投 入；
A类是激情满怀、勇 于负责、思想开阔、 富有远见 ; B类是任劳任怨地实 现自己的能量和价 值； C类是不能胜任自己 工作的人，他们更多 是打击别人，而不是 激励，是使目标落空， 而不是使目标实现， 作为管理者，不能在 Ｃ类员工身上浪费时 间。
淘汰也是一种生产力；
战斗力不是保护出来的，是激发出来和锤炼出来的
热情-团队领头人具备的最重要的特点；一个聪明的主管，即使他知道所 有的知识，所有的成功的方法，可是如果他对人生没有热情，对他所做的 事情没有热情，那他绝对不是一个成功的领导者！ 每个人都有对工作的热爱，做好工作会给他带来满足感和自尊---为其工作提供无穷的动力，我们就在于培养员工的这种内在的动力
身教胜于言传、要起到带头人的作用，加强学 习，通过这样的潜移默化的感染、引领整个团 队向前发展 。
2、一些人受团队中一些负面情绪的影响，随大流，混日子，得过 且过； 3、还有一些原来朝气蓬勃、意气风发进入这个行业的人员，发现 这个行业并非想象得那么容易，对这个行业产生倦怠感，甚至对这 个行业产生怀疑； 团队士气低落 团队业绩徘徊在维持边缘 达不到要就需要保护
一、坚定从业信心；
二、树立发展热情；
团队的活力很大程度上依赖于主管，如果连主管自身都缺乏热情与活力， 怎么办？
精兵强将，中流砥柱（业绩+行为感染力）来激活他人，形成感召力 未来的增员更强调选才 人力猛增
如何应对工作团队中的缺乏动力
如何应对工作团队中的缺乏动力在工作团队中，缺乏动力可能是一个常见的问题。
当团队成员缺乏动力时，工作效率和质量会受到影响，这对整个团队和组织都是不利的。
因此，领导和团队成员需要采取一些措施来应对这种情况。
本文将介绍一些有效的方法来应对工作团队中的缺乏动力问题。
第一，激发团队成员的动力激发团队成员的动力是解决团队缺乏动力问题的关键。
领导者可以通过以下方式来激发团队成员的动力：1.树立明确的目标和愿景领导者需要明确团队的工作目标和愿景，并将其传达给团队成员。
这将帮助团队成员理解他们的工作重要性，并激发他们的参与和动力。
2.提供有挑战性的任务给团队成员分配一些有挑战性的任务，可以激发他们的积极性和动力。
这些任务能够让他们感到成就和成长，并提高他们对工作的投入度。
3.给予适当的认可和奖励领导者应该给予团队成员适当的认可和奖励，以激发他们的积极性和动力。
这可以是口头的赞扬、奖金或其他形式的奖励，以表彰团队成员的出色表现和贡献。
第二，建立积极的工作环境积极的工作环境对于激发团队成员的动力也非常重要。
以下是一些建立积极工作环境的方法：1.鼓励团队合作和互相支持领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互相支持，并创造一个团队成员可以相互学习和分享经验的氛围。
这将有助于增强团队凝聚力和共同目标的意识。
2.提供良好的资源和工作条件为团队成员提供良好的资源和工作条件，可以提高他们的工作效率和满意度。
这包括提供必要的工具和设备，以及提供良好的工作环境和福利待遇。
3.倡导开放的沟通和反馈文化领导者应该倡导开放的沟通和反馈文化，鼓励团队成员表达意见和建议。
这将帮助他们感受到自己的价值和参与度，从而提高团队的整体动力。
第三，提供适当的培训和发展机会为团队成员提供适当的培训和发展机会，对于提高他们的动力和工作效能也是非常重要的。
以下是一些提供培训和发展机会的方法：1.定期开展培训和学习活动领导者可以定期组织培训和学习活动，以提高团队成员的专业知识和技能。
保险营销：激活疲软团队
实中存在一些营销团队在发展的过程中逐步丧失前进的活力，举足不前，疲态尽显。
这些团队中的一些人把寿险营销仅仅当作可有可无的兼职工作，不能全心投入；另一些人受团队中一些负面情绪的影响，随大流，混日子，得过且过；还有一些原来朝气蓬勃、意气风发进入这个行业的人员，发现这个行业并非想象得那么容易，对这个行业产生倦怠感，甚至对这个行业产生怀疑；这样一来，整个团队士气低落，团队的业绩每月徘徊在维持的边缘，甚至因为达不到公司的业绩要求而经常需要保护。
一两个团队是这样的情况倒也难免，如果波及全局，那情况就严峻了。
本文从五个角度剖析如何激活团队，希望能够抛砖引玉，给基层的团队带来有益的启示。
一、坚定从业信心在新人入司之初，就讲清楚寿险营销行业的特点，有助于坚定从业信心。
过去我们靠“年薪二十万不是梦”这样的话来增员，事实上能够得到如此高收入的人毕竟是少数，如果新人进来之后发现并非那么回事，会有一种很强的挫折感。
所以应该在开始增员的时候，就实话实说，讲清楚这个行业会面临的困难和挑战，同时也说明只要你肯努力、勤奋工作，按要求完成规定动作和拜访任务，就能够得到一份比较体面的收入，并且拥有别人无法体会的成就感，还能获得更快的成长。
这个行业是相信努力的一个行业，推崇“公平、公开、公正”机制。
不要神话这个行业，还原行业的本来面目，这样就不会产生很多人被增来之后，发现这个行业不像原来说的天花乱坠，而产生怀疑和不认同，随即脱落的情况。
同时，如果我们能在增员的时候就说清楚适合这个行业人员的特点以及要具备的特质，比如说有百折不挠的意志、旺盛的精力、良好的沟通能力和人脉关系等，说明并不是任何人适合这个行业。
也能避免后期诸多问题的产生。
现在很多从业人员没有把寿险营销业当作一项事业，认为这只是一个暂时的谋生手段，并未对这个行业投入全部的热情和精力。
其原因是一部分人感觉这个行业不稳定，或者因为个别代理人的诚信问题而对代理人制度产生怀疑。
在纽约人寿开业160周年庆的时候，其常务副总裁兼首席营销官埃瑞克.坎贝尔在上海说过这样一段话：“我从事保险销售和销售管理28年了，在这28年中，我每天都思考如何进行营销渠道的创新，可是最终我发现，寿险是需要人去卖的，而不是顾客主动买的，因此通过代理人销售永远是主流。
怎样激活自己的团队
怎样激活自己的团队怎样激活自己的团队，要知道，集体不同于团队。
如果你不能够很快的打造一个优秀的团队，那么，你很可能在这个位置上不会待的时间太长，下面就来了解一下怎样激活自己的团队。
怎样激活自己的团队11、要素一目标感是“金”扎克伯格说，人仅有目标是不够的，领导者必须为身边的人创造目标感。
目标感的核心，不是“目标”，而是“感”，就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。
创造团队的目标感，就是让团队成员有共同的目标，大家力出一孔，把各种摩擦和阻力降到最低。
那么，就需要主动帮助员工规划职业生涯，建立良好的晋升机制，让员工短期有惊喜，长期有盼头。
有一部历史剧《芈月传》，其中有一个桥段：秦国宣太后芈月，在军心涣散，个别下属“反水”的情况下，竟然成功化解一场政治危机，并增强军队的凝聚力。
我们不禁会问：芈月到底通过什么“手段”化解的呢？没想到，她通过三寸不烂之舌就实现了。
芈月能够让造反者归顺，让士兵们拥护，让涣散的军心迅速收笼，靠的是什么？靠的是目标感。
芈月之所以能成功赋能团队，最主要的原因是芈月让士兵拥有了强烈的目标感——芈月从士兵内心的真实需求出发，描述共同的“诗和远方”。
一个赋予员工目标感的领导人，就要为员工规划未来。
比如，海底捞的晋升机制：连续表现优秀的人就可以实习更高职务，实习合格就会拥有那个职位。
同时没有带起来合格后备人员之前，他们自己是不能够调任或者升职的。
我过去面试求职者远超1000人，大多数求职者会问我这样一个问题：我将来的晋升空间是怎样的。
可见，目标感对于团队成员有多重要。
一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，在管理学上有一个称呼，叫“意义塑造师”，就像《盗梦空间》里的“造梦师”。
特斯拉的创始人马斯克就是这样的人，用他自称是“傻里傻气的荒诞幽默”，让所有人都感受到他异乎常人的目标感，并告诉大家：“我跟他们不一样，我不是造汽车的，我会把你们带到未来”。
马斯克不仅塑造目标感，还强调意义感。
团队复苏的秘诀：如何使疲惫的团队焕发活力？
团队复苏的秘诀：如何使疲惫的团队焕发活力？团队的活力和生产力是项目成功的重要因素之一。
但是，有时候团队可能会因为一些外因或内因而失去活力，陷入死气沉沉的状态，这时候需要采取措施激活团队，重振团队的活力和士气。
下面是几个快速激活团队的方法：一、了解问题本质要了解问题的本质的话，可以按以下步骤进行：1. 观察团队的行为和表现，包括成员彼此之间的相互作用、任务的完成情况、工作质量和动力等。
2. 进行调查和评估，可以通过问卷调查、访谈以及收集数据等方式了解团队成员的看法和反馈。
3. 审查项目文档和记录，包括任务清单、时间表和工作日志等。
这些会给你提供大量信息，帮助你了解问题的本质和影响。
4.与团队成员面对面交流。
倾听他们的观点和说法，询问他们对问题的理解、原因和解决方案等。
5. 分析数据并从中识别出问题。
分析数据可以帮助你找到一些团队表现的趋势和模式，帮助你更好地了解问题的本质及其影响。
通过以上步骤，对团队的观察和交流，对数据的审查和分析，可以得出对问题的本质、原因和解决方案的更全面、准确的了解，并针对团队的问题提出解决方案和建议，让团队恢复活力和改善表现。
二、确定团队的目标和优先级要确定团队的目标和优先级的话，可以按以下步骤进行：1. 明确项目目标：了解项目的总目标和预期成果，以及各个阶段的里程碑。
2. 确认可行性：确定所提出的目标和优先级是可行的，且符合项目预算和时间限制。
3. 分析和评估：分析和评估每个任务和活动的重要性和需要的资源，以便确定优先级次序。
4. 确定优先级：根据任务和活动的重要性、紧急性、可行性和贡献度等特征，确定团队的优先级次序。
5. 协商和确认：协商和确认团队的目标和优先级，确保各个成员都清楚知道这些目标和优先级，并保持一致。
6. 监督和调整：不断监督和调整团队的目标和优先级，以适应项目不断变化的需求和条件。
通过以上步骤，团队可以更好地了解项目目标和重点，明确每个任务和活动的优先级和贡献度，为团队成员提供明确的工作方向和目标，提高他们的工作效率和质量，同时也更好地保障项目进度和成果。
五步法教你快速激活团队
五步法教你快速激活团队！员工积极性不高怎么办？团队步调不一致怎么改？任务不能及时完成又该如何破？团队ｎ个问题，一个对策——五步法教你快速激活团队。
如果现在公司里提拔你到一个新岗位上担任领导职务，你会用什么办法来进行团队建设？你如何快速进行团队建设以凝聚团队？要知道，集体不同于团队。
如果你不能够很快的打造一个优秀的团队，那么，你很可能在这个位置上不会待的时间太长。
下文中的小A就是一个最典型的例子，在新岗位上也就半年就被调离了。
那么该如何激活一个团队呢？虽然不懈努力做到管理层……谈到团队建设的话题，总是会想起好友小A的例子。
故事有点长，在这里尽量简单地给大家介绍一下。
小A在我们这些同时期进入公司的同事里出类拔萃，进入公司15年后晋升为科长。
这是一个全新的部门，部门成员都是从其他各个部门调过来的。
一个崭新的部门本应聚集很多精英，但是新的部门成员里面却有被原部门“抛弃”的剩余力量，也有比小A年长的技术骨干，甚至还掺杂着临时员工，可以说是鱼龙混杂。
小A认为“开头是最关键的”，在上任的第一天和下属匆匆忙忙寒暄之后，就召集全体员工进行了讲话。
在讲话中，小A传达了公司对新部门的期待，自己的决心，以及为整个部门树立新的目标和宣言。
随后又鼓励每个员工轮流说了一下能胜任的领域以及个人的工作目标。
第二天，全体员工都聚在会议室里，全面分析了一下整个团队的目标。
虽然员工们被这种突如其来的高涨气势弄得有点晕头转向，但是在小A的倡导下，每个人也都表达了自己的决心、个人工作目标，并为此做了保证。
在为小A举行的欢迎会上，大家都表达了对小A的赞赏和期待，此时小A自以为已经成功地统一了整个团队的意识。
虽然有人吹笛但无人跳舞（无人响应）……当小A认为已经成功地统一了团队意识之后，开始在平时的工作中苛求工作成果，对于牢骚和解释一概不听，总是要求员工把工作做到完美的状态。
在业务上也事无巨细地要求下属，彻底执行“菠菜法则”（报告、联络和商量，日语中“报联商”的读音与菠菜相同，故被称为菠菜法则。
如何提升“疲软团队”的战斗力？
如何提升“疲软团队”的战斗力？作者：李令远【赢销力资深总监】来源：赢销力（yingxiaoli888）大早上接到一位客户的电话，反映说他公司团队工作状态疲软，应如何解决？第一次听客户用疲软来形容自己团队的现状，不过想想也正常，当下，很多公司都遇到过这种现状，很多管理者也都有这样的困惑：围绕团队管理出台了很多措施，用了不少方法，但团队依然是我行我素、工作激情依然是提不起来，原因可能就在于管理者不了解团队员工的真正需求，没有围绕团队员工的需求开展团队管理工作。
畅销的产品，一定是抓住了消费者的需求，并满足了消费者的某一方面需求，团队管理也是如此，不同行业、不同年龄层、不同发展阶段的公司，其团队员工的需求是不一样的，只有找到自己公司团队员工的需求，并满足或解决团队人员的需求，才能真正激发团队员工的战斗力。
以下几方面原因都是影响团队战斗力的关键因素，你的企业存在这些问题吗？一、公司缺少与团队员工个人发展关系密切的清晰明确的规划每个公司都有自己的发展规划，一般情况下，大企业的发展规划更清晰更完善，大企业一般也“大气”，因为公司发展的大、盈利能力强，员工的薪资收益、个人成长也都非常好，大企业的团队稳定、工作氛围好。
更多的是中小企业，没有清晰明确的发展规划，即使有大部分也都是老板个人的规划，和团队员工的个人发展规划没有有效的捆绑到一起，结果就是企业发展了，团队员工没有发展，特别是在公司工作时间长的员工是最好的例证和说明，他能给这些进入公司时间短但想长远发展的员工一个“美好的发展联想”，反之，也能带来一个“负面”的发展案例，毕竟，每个职场中的人都会规划联想自己若干年后的发展结局，小企业的发展规划只有和员工发展捆绑到一起，才能让团队员工有持续强劲的工作激情和战斗力。
而规划实现目标的期限不能太长，每5年是一个分界点，5年也是一个员工在企业工作激情的分界岭。
毕竟每个人从毕业参加工作，没有多少个5年是可以虚度的。
试想：如果一个员工在公司工作20年，还不能实现一个“初级”的有房有车的小目标，那是企业的问题？还是员工的问题呢？（欢迎评论）大企业的规划是企业规划，小企业的规划是老板和员工的规划。
如何带领团队走出低谷
如何带领团队走出低谷领导一个团队，往往会遇到困难和挫折，这时候如何带领团队走出低谷，是任何一位领导者必须面对并解决的问题。
本文将从几个方面介绍如何有效地带领团队走出低谷。
一、分析原因领导者需要首先明确当前团队的低谷是如何产生的。
是团队目标不够明确，成员任务分配不当，还是沟通不畅，以及人员变动等等。
分析原因可以帮助领导者找到根源，制定相应的计划和措施，解决困扰团队的问题。
二、做出决策领导者需要做出决策，尽快解决低谷。
当团队成员缺乏信心时，领导者需要勇敢地做出决定，给予他们信心和支持。
如果团队成员之间不能形成有效协作，领导者需要采取措施改善沟通和合作氛围，解决问题。
三、提高团队士气提高团队士气是重要的一步。
当团队陷入低谷时，成员可能会感到无力和失望。
领导者需要及时出现，给予团队成员支持和鼓励，找到他们的优点和长处，并鼓励他们在工作和个人生活中继续前进。
四、掌握成功的秘诀成功的秘诀通常是团队的协作合作。
领导者需要明确团队的目标，为成员分配任务，并确保每个成员都了解他们的职责。
领导者需要明确团队成员的能力和特长，并鼓励他们在自己的领域内展示优点。
五、建立有效的沟通方式建立有效的沟通方式也是非常重要的一步。
当团队处于低谷时，领导者需要与团队成员建立充分的沟通渠道，以了解他们的想法和感受。
此外，领导者需要富有洞察力和耐心，听取不同的意见和建议，并寻找解决问题的最佳方法。
六、不断自我提高和学习领导者需要不断自我提高和学习，以更好地应对团队低谷。
通过参加教育和学习活动，领导者可以学习到最新的管理和领导理念，了解在特定情况下如何制定策略并获得成功。
总之，带领团队走出低谷并不是一个容易的任务，需要领导者付出更多的努力和时间，建立建设性的沟通渠道，在工作和个人生活中共同成长。
但是，通过适当的沟通和灵活的决策，领导者可以使他们的团队重新站起来，朝着更好的未来迈进。
五步法教你快速激活团队
五步法教你快速激活团队Revised by Chen Zhen in 2021员工积极性不高怎么办团队步调不一致怎么改任务不能及时完成又该如何破团队ｎ个问题，一个对策——五步法教你快速激活团队。
如果现在公司里提拔你到一个新岗位上担任领导职务，你会用什么办法来进行团队建设你如何快速进行团队建设以凝聚团队要知道，集体不同于团队。
如果你不能够很快的打造一个优秀的团队，那么，你很可能在这个位置上不会待的时间太长。
下文中的小A就是一个最典型的例子，在新岗位上也就半年就被调离了。
那么该如何激活一个团队呢谈到团队建设的话题，总是会想起好友小A的例子。
故事有点长，在这里尽量简单地给大家介绍一下。
小A在我们这些同时期进入公司的同事里出类拔萃，进入公司15年后晋升为科长。
这是一个全新的部门，部门成员都是从其他各个部门调过来的。
一个崭新的部门本应聚集很多精英，但是新的部门成员里面却有被原部门“抛弃”的剩余力量，也有比小A年长的技术骨干，甚至还掺杂着临时员工，可以说是鱼龙混杂。
小A认为“开头是最关键的”，在上任的第一天和下属匆匆忙忙寒暄之后，就召集全体员工进行了讲话。
在讲话中，小A传达了公司对新部门的期待，自己的决心，以及为整个部门树立新的目标和宣言。
随后又鼓励每个员工轮流说了一下能胜任的领域以及个人的工作目标。
第二天，全体员工都聚在会议室里，全面分析了一下整个团队的目标。
虽然员工们被这种突如其来的高涨气势弄得有点晕头转向，但是在小A的倡导下，每个人也都表达了自己的决心、个人工作目标，并为此做了保证。
在为小A举行的欢迎会上，大家都表达了对小A的赞赏和期待，此时小A自以为已经成功地统一了整个团队的意识。
当小A认为已经成功地统一了团队意识之后，开始在平时的工作中苛求工作成果，对于牢骚和解释一概不听，总是要求员工把工作做到完美的状态。
在业务上也事无巨细地要求下属，彻底执行“菠菜法则”（报告、联络和商量，日语中“报联商”的读音与菠菜相同，故被称为菠菜法则。