我眼里的海尔和张瑞敏

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海尔如同张瑞敏儿子一般

海尔如同张瑞敏儿子张瑞敏对海尔可以说像是对儿子一样，海尔的发展之路上张瑞敏也是是十分慎重的，但是慎重不代表畏畏缩缩。

海尔张瑞敏32年前临危受命接手海尔，1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。

一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

在张瑞敏的精心呵护下海尔从一个濒临倒闭的小厂培养成为如今的庞然大物，张瑞敏对海尔就像对待儿子一样。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，在海尔里，不是每个员工都有能力或者意愿成为CEO。

既然员工成不了CEO，海尔张瑞敏就创新的把CEO变成员工。

这次大胆的转型使张瑞敏把妻子儿女般的海尔打造成一个自由创业和创新的平台，让所有想成为CEO的创业者汇聚在海尔这个平台上。

成为创客之后，你能够做什么呢？你的目标不能够偏移，所谓的创客就是自主创业者。

自主创业主要是两点。

第一，从集团的角度，把管控组织变成投资平台之后，三权——决策权、分配权、用人权的彻底让渡。

一个企业如果有了这三项权力，就一定是一个独立的企业。

在企业管理的过程当中，曾经有一段时间要求企业更多地放权，但始终没法做起来，因为这三项主要的权力都在总部手里，主要的权力始终没有放开，下边再怎么放权都不行。

现在三权彻底让渡，哪怕一个小微也具备了这些权力。

观电影有感-砸出来的海尔

观电影有感--------砸出来的海尔这部电影主要讲述了在董事长张瑞敏的带领下，海尔从当初负债147万的小工厂到逐步发展壮大成为一家大型跨国家电品牌企业的艰难卓绝的历程，让我感受颇多。

其中电影中有几个情节让我记忆犹新:张瑞敏将工人们费尽心力制造的76台不合格的冰箱尽数砸烂并烧毁。

这件事唤醒了员工们的质量意识。

这既从外因上规范了员工们的工作程序，提高了工作效率，也在内因上提高了员工们的工作态度。

为了打造中国自己的品牌，张瑞敏毅然拒绝AE集团的资助，因为那样要放弃自己拥有的控股权。

面对15亿的资金空缺和海尔破产的困境，张瑞敏从来没有想过要放弃海尔。

就是在这样的条件下，张瑞敏审时度势，抓信机遇，带领全体员工无私奉献，追求卓越，创造了中国家电史上一个又一个辉煌。

这部电影让我感触最深的是董事长张瑞敏说的话。

“一件事能不能做，不只看他有没有风险，而是从风险中找到机会。

”做任何投资都是有风险的，不能因为害怕失败就停止不前，而是要从奉献中找到对自己有利的机会，才能有所作为。

海尔就是在风险中成长的，并在风险中寻找机会。

“日事日毕，日清日高。

”全方位地对每个人每一天所做的的事情进行控制和清理。

每天的工作每天完成，而且每天的工作都有一点儿提高，做到真正的“日事日清，日清日高。

“这句话也同样的适应我们的生活，对每一天的生活进行整理，找出自身的不足，并努力改正。

“精细化，零缺陷”。

海尔把质量看的比什么都重要，从砸冰箱到为了找到多余的那一颗螺丝钉，翻遍八百台冰箱。

无不说明海尔对质量的要求。

在这样坚持不懈的努力下，海尔一跃获得“国家质量金奖”，产品日益供不应求，企业效益蒸蒸日上。

看到海尔这么精彩的发展史，深深的唤醒了我，这让我认识到效率跟质量对一个企业来说就是生存命脉。

“国门已经打开，就不可能关闭。

““有了集体的智慧，还要有果断决策“……海尔成功了，更实际的说应该是张瑞敏成功了，十几年来的兢兢业业，永远如履薄冰般的付出终于让他的企业走向了世界。

14年高考作文素材：海尔的启发

以下是为大家整理的关于14年高考作文素材：海尔的启发的文章，供广大考生
查阅！！
在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大，很了不起了。

然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的“忧患意识”是的。

海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。

”一个16年平均年增长速度达用81.6%、年销售收入已突破400亿元。

不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识，很值得我们深思。

按照张瑞敏的说法，他们进军中国的战略非常简单：赢家通吃。

他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。

毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。

实事求是地正视挑战的严峻性，充分估计到竞争对手的力量和困难的一面，向最坏处着想，向处努力，这样才较为有益，而较少有害。

分析：“战战兢兢，如履薄冰，”海尔的成功告诉我们，没有忧患意识，不努力进取，就等于自取灭亡。

话题：“忧患意识”“知己知彼”。

《榜样的力量》张瑞敏读后感

《榜样的力量》张瑞敏读后感
在阅读《榜样的力量》中关于张瑞敏的篇章时，我深深地被这位商业领袖的成长历程所打动。

他的故事不仅展示了他在商业领域的卓越才能，更揭示了他成功的背后所付出的努力和坚持。

张瑞敏的早年经历使他具备了坚毅和勇气。

他在童年时期就经历了生活的磨难，这种经历培养了他坚韧不拔的性格。

在进入商业领域后，他凭借自己的才智和勇气，带领海尔集团成为了全球知名的企业。

张瑞敏在海尔集团的工作经历中，展现了他的领导才能和管理技巧。

他始终坚信“以人为本”的管理理念，通过激发员工的潜能和创造力，使企业不断发展和进步。

同时，他不断探索新的商业模式，推动企业不断创新和适应市场变化。

在面对困难和挑战时，张瑞敏展现出了非凡的决策能力和应变能力。

他能够敏锐地洞察市场变化，及时调整战略和决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

张瑞敏的成功并非偶然，而是他长期积累的结果。

他的故事告诉我们，只有坚持不懈地努力和追求，才能取得成功。

同时，他的领导才能和管理技巧也为我们提供了宝贵的启示和借鉴。

在今后的工作和生活中，我将以张瑞敏为榜样，不断学习和进步。

我会努力培养自己的领导才能和管理技巧，提高自己的综合素质和能力水平。

同时，我也会坚持以人为本的管理理念，激发员工的创造力和潜力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。

海尔张瑞敏

也许，将来的某一天，张瑞敏和韦尔奇一起登上世界最优秀企业家的圣殿，海尔和通用一样成为世界企业巨人，那时，中国人会更感动。
张瑞敏上班是和其他的职工们一起刷考勤卡的，唯一不同的是，他到公司的时间总比职工早一点；中午他和职工一起在食堂排队就餐，唯一不同的是，他到食堂的时间都比职工要晚一点。
18年来，他解决了数万人的就业，但是没有安排一名自己的亲属。在外协加工业务上，他也没有给自己的亲属开过一个口子。妻子说，为这，亲戚朋友都让他给得罪遍了。
张瑞敏——寂寞的旗手
荣誉室ห้องสมุดไป่ตู้的一把锤子
在中国，几乎没有人不知道海尔。在中国企业界，几乎没有人不知道张瑞敏。“一个人在茫茫沙漠中跋涉，终于遇到了绿洲。可是他不能听下看看绿洲，还是的继续跋涉——前边，仍然是茫茫沙漠。这个人就是现在的我，我感到残酷！”张瑞敏说。谁会想到如今的海尔舰队以前只是一副破烂摊子。1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由当时担任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏出任厂长。当这位1.80的山东大汉踏进这家亏损147万元、连换三位厂长、几乎一半人想调走的集体企业时，印象最深的是满车间臭气熏天的大小便，以至于他上任后制定2的第一条规章制度就是“不准随地大小便”。也是1984年，张瑞敏第一次出国。在德国超市里，他看不到一种“中国制造”的商品。主人为了取悦这位年轻的中国商人，盛赞起中国的烟花来。他高兴不起来。就从这时起，他开始了“残酷”的跋涉，这是怎样的一个艰难的历程？海尔的荣誉室里的那把锤子还在默默述说着答案。1985年，张瑞敏抡起这把锤子砸烂了76台质量有问题的冰箱。砸得员工直流泪。那时一太冰箱就抵一个职工几年的工资。但，这一砸砸出了“有缺陷的产品就是废品”的观念，砸出了“海尔牌”。
90年代，海尔冰箱成功出口德国市场，那天正好遇到德国的检测机构对德国市场上的全部冰箱进行检测，检测结果显示，海尔第一位。他们一共检测了5个项目，每个项目最多就是两个加号，海尔得了八个，第二名得了七个。1997年2月，世界最大的家电博览会在德国科举行，海尔占了中国一半的展位。“引起轰动的不是这件事，而是我们在会上向12个国家的经销商颁发海尔产品专营证书。”张瑞敏说起当时的情景时不无兴奋，在照相时，我们坐在前排，几十外国经销商手拿专营证书，站在后面。连一位中央领导在海尔看到这幅照片是也感慨不已“不要看中国人在前面坐着，这样的坐着意味着真正的站起来！”

激荡三十年之看海尔张瑞敏的1984年

激荡三十年之看海尔张瑞敏的1984年在山东青岛，35岁的张瑞敏被派到一家濒临倒闭的电器家电厂当厂长。

他是所谓的“老三届”，中学毕业之后就进入工厂当工人，后来又调进青岛市家电公司工作。

他当时对管理根本就没什么认识，在他的印象中，“所有干的事都可能是假的”，“上级假装给工人发工资，工人假装工作”。

有一年，他还在工厂当工人，全国开始轰轰烈烈地搞一个“推广华罗庚的优选法”运动，工人那时对“推广”感到很新鲜，有的也想在实践中搞一些，但它并不是一个可以立竿见影的东西。

由于当时上级要求“必须马上出成果”，结果贯彻没几天就开始统计“成果”了，后来还组成了一个锣鼓队到车间里去宣传有多少项成果。

当时工人就感到像演戏、开玩笑一样。

对这种形式主义已经深恶痛绝的张瑞敏，当然不喜欢自己管理的工厂还在这条老路子上继续走下去。

他去的这家“青岛日用电器厂”是一个年份久远的烂摊子，它早年是一个手工业生产合作社，后来过渡成集体性质的合作工厂。

在很多年里，它生产过电动机、电葫芦、民用吹风机、小台扇等等，最近几年则开始生产一种名为“白鹤”的洗衣机，由于外观粗糙，质量低劣，一直打不开销路，工厂的资产与债务相抵还亏空147万元。

在张瑞敏上任前，一年之内已经换了三个厂长，当时他是家电公司的副经理，如果他再不去，就没人去了。

很多年后，他回忆说，“欢迎我的是53张请调报告，上班8点钟来，9点钟就走人，10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。

到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了。

”张瑞敏上任后的第一个决策就是，退出洗衣机市场转而生产电冰箱。

他是12月初报到的，当月工厂的牌子就被更换为“青岛电冰箱总厂”。

他在家电公司当副经理的时候，曾经被派到德国去考察，当地一家冰箱公司利勃海尔（Liebherr）有意愿向中国输出制造技术和设备合同，张瑞敏抓住这件事不放，向青岛市和北京的轻工部再三要求，终于被允许引进利勃海尔的技术，成为轻工部确定的最后一个定点生产厂。

我最崇拜的企业管理大师

我最崇拜的企业管理大师我最崇拜的管理大师是张瑞敏。

从1984年海尔创立到2004年海尔作为惟一一家中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”；从开始的资不抵债到现在拥有200多亿的资产；从包括“不准在车间里大小便”的13条规章制度到如今庞大的企业制度与文化，这一切都离不开张瑞敏的超凡卓越的管理能力与深厚的文化底蕴。

他具有敏锐的洞察力与前瞻性，这使得他在任何时候都处于冷静的状态，并且能按照自己的分析采取史无前例的创新性的措施。

比如海尔最初的13条制度。

在那个企业界动荡的年代，很多有盲目效仿西方国家的企业管理方案，可是张瑞敏却创造性地提出了这看似可笑的13条制度。

他说：“比如说在日本，可能你定一个制度，过不久工人就接受了，按着制度来了，可在中国不一样，他可能现在接受了，但过一两天又回到以前了，当着你的面接受了，你背过身去他又是另一套了。

”他深知，制度不是用来挂在墙上的华而不实的口号，必须要贯彻执行，落到实处。

在那种情况下，制度不在多少，而是一定要言必行，行必果，让工人在观念上扭转。

管理有二元性，这既是一门科学，也是一门艺术，它并无定势定论，不同的国家，不同的运用，这正是管理的关键所在，而张无疑是看到了这一点。

海尔大学的校训是“创新，求是，创新”，张瑞敏也强调“知行合一的实践”，他的确做到了。

他把差不多每7年作为一个战略阶段，1984年12月-1991年12月，这一阶段叫做名牌战略阶段；1991年12月-1998年12月，是多元化战略阶段；1998年12月以后，是国际化战略阶段。

轰轰烈烈的“砸冰箱”事件中强调的“把质量放在首位”让人们费解，可是市场证明了它的正确性和必然：20世纪80年代，因为没有坚持抓质量，全国300多家冰箱厂，一下子倒了一半。

而海尔因为坚持把质量放在首位，1988年12月，获得了中国电冰箱史上的第一块金牌，树立了过硬的品牌。

这就是为什么在1989年全国冰箱大降价，海尔反而提价12%，消费者仍然是排队购买海尔电冰箱的原因。

海尔是海—张瑞敏

海尔是海—海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏海尔应像海。

惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。

正因如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩渺、万世不竭、无与伦比的壮观景象。

一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。

因此，才有了大海摧枯不朽的神奇。

而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献，袒露无私的胸怀。

正因其“生而不有，为而不恃”，不求索取，其自身也得到了永恒的存在。

这种存在又为海中的一切提供了生生不息赖以生存的环境和条件。

海尔应像海。

因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀，不仅要广揽五湖四海有用之才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。

海尔人都应是能者，而不应有冗者、庸者。

因为，海尔的发展需要各种各样的人才来支撑和保证。

要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种我们一贯倡导的“无私奉献、追求卓越”的企业精神。

同心干，不分你我；比贡献，不惟文凭。

把许许多多不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前！我们还应像大海，为社会、为人类做出应有的贡献。

只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”，社会也会承认我们到永远，海尔将像海一样得到永恒的存在，而生活于其间的每一个海尔人都将为企业创一流效益，为社会做卓越奉献的同时得到丰厚的回报。

海尔人将和整个社会融为一个整体。

《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件

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生产质量篇
海尔冰箱、冷柜远销国内外，得益于海尔先进的生产设备和优质的产品。海尔冰箱的钣金、吸附、发泡、总装等工序都是引进来自德国、日本和意大利等国世界最先进的生产设备，保证了产品的高标准、精细化。另外，通过SAP和ERP系统的运用使产品在配货和发货上完全实现了自动化。
每一个海尔人都知道当年“砸冰箱事件”，所以每一个海尔员工对产品的质量都永远绷着一根紧紧的弦。在生产现场中，员工依据现场工位操作指导书进行工序操作并装配出工艺样机，以工艺样机为实物操作标准，严格把好每一道关口。海尔冰箱还拥有已达到国际领先水平的噪音监测室、型式监测室、模拟用户实验室，为出厂产品百分百的合格提供了保障。
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海尔市场理念
“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。对于海尔来说，市场永远需要靠不断的创新去开拓。
2004年前三季度，在国产冰箱品牌市场发展后劲不足，洋品牌又强势推进中国市场的情况下，海尔冰箱凭借高性价比的产品实现了高、中、低全系列产系列产品均份额第一。尤其是全球首台宇航科技产品海尔“飞天王子”变频冰箱的上市，以“厚度减半，省电一半”的功能成为海尔冰箱今秋市场最大的亮点。
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服务篇
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过，售后服务已经不再局限于单纯的对出现质量问题的产品进行维修，它的定义应该重新诠释：在网络时代，服务就是一切。
海尔通过流程再造，打破了传统的服务模式，采用一站到位式服务。回访用户不仅对有问题的产品进行维修，而且对产品进行通检和保养。海尔还将以往的被动的顾客电话预约上门服务改为主动上门服务。海尔定期对海尔冰箱、冷柜用户进行“保健三合一”服务，对产品进行全面检查、保养，对冰箱、冷柜内外进行除尘除垢，而且还对产品进行功能的升级换代，让用户不用多花一分钱就可以享受到最新功能产品的服务。

海尔观后感

海尔观后感海尔观后感海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。

张瑞敏的名字，也曾经被身边很多人提及。

只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个很多人都耳熟能详的名人背后，有着怎样的经历，他到底是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联系。

曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都很遥远，他们那样的成功是我们遥不可及的。

我们根本就是两个世界的人。

但是随着自己的成长，也有自己的梦想，也许最后自己不会会像他一样辉煌，但是可以肯定的是，自己一定会收获一份属于自己的成就。

整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。

是海尔的创业史、奋斗史、发展史。

以前在看类似的电影时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，肯定有这样的人存在，但是离我的生活都太远了，所以一般都不会去看。

可是这次，我却是一直都带者一种激动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。

因为张瑞敏虽我不认识，可是海尔距离我的生活的确是太近了。

别人能够，为什么我们不能？那本书名《为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸》，最近一直在我的心里，随时影响我的点点滴滴。

在看《首席执行官》时，带给我的冲击更大。

看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是那么完美，他对市场的敏锐洞察力，让我在心里不由得发出一次又一次的感叹和敬意。

看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是那么幸运。

回想整部影片，到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的心里应该都有一个不同的标准吧。

我想从一些词上面写下我的收获。

1、质量当海尔人通过自己的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。

全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”大家三年的工资都买不来一台冰箱，而且76台冰箱将近20万元，这还是在厂里负债累累的情况下，在场的员工都流下了心疼的泪水，用凌敏的话说就是“砸得心里流血才能长记性，今天不砸冰箱，明天人家砸工厂！”如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

海尔张瑞敏的倒三角管理模式

张瑞敏很久没有针对管理模式的声音了，在过去的中国企业几轮模式变革中，海尔一直处于前端，是中国企业学习的目标。

而今，张瑞敏带着他的全新管理模式再次站到风口浪尖，接受考验。

在探索新管理模式的过程中，海尔结合互联网发展趋势，推出了“倒三角”组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式，以及业务流程再造等新的管理实践模式。

现在，海尔集团总部的很多大楼的入口，都贴着倒三角架构图，随时提醒员工其管理模式之变。

海尔似乎从不走可借鉴的探索路线。

新模式的推行，或许显得更加艰难。

流程之变海尔将原来的高层决策、安排资源、基层执行的传统管理模式变为，基层根据客户要求提出资源要求，高层提供支持的模式。

这种变化改变了海尔整个运营流程和信息系统。

海尔首先在冰箱本部进行试点海尔集团董事局主席张瑞敏表示，全世界的组织结构大概都是正三角，海尔把组织结构做了调整。

从“正三角”到“倒三角”，这是一个非常重要的突破和创新。

在当代企业里头，与美国全食超市的做法可能有点类似。

海尔现在应该逐渐地开始清晰起来。

信息要快要准，整个网络体现的是即时性，这对中国企业是非常大的挑战。

要快可能不难，但要准的话就难了，因为很多人还是从自身利益出发。

所以现在中国市场快是很快的，“山寨”都是第一时间可以造出来，但并不是一种有秩序的快。

这就需要与中国人的习惯做斗争，做到快而不乱。

“倒三角”的组织架构，就是使一线员工直接面对市场终端需求，倒逼企业体系提供支持资源，变传统的领导下令为一线员工主动让用户满意。

最高领导在上面，提供支持和资源。

这样一层层下来，员工在最下面，最底层的员工是直接面对用户的。

这可以让每个员工成为自主经营体。

张瑞敏在近期的集团内部高级经理人日清会上曾表示，用机制引导员工服务用户、创造用户资源，这是我们最有价值的创新行动。

海尔集团执行副总裁、首席市场官周云杰表示，从组织转型来看，是“正三角”向“倒三角”转化，组织一转之后，就变成上面的单元在第一时间聆听市场声音，聆听用户的声音，然后把这个声音传递到企业，企业内部要做出快速的反应。

别让张瑞敏成为孤胆英雄

懂得“经营企业”的海尔“对海尔我非常欣赏，我觉得国内企业中，能称得上企业经营概念的，海尔是其中一个。

”在陈春花教授看来，“经营”是用有限资源去产生大的附加价值，以此满足人们需要的过程。

在这一点上，经营与经济不同，经济是用有限资源合理满足人们的无限需要。

中国这么多年来，取得了很大进步，其实还只是“经济”的概念—只是资源分配比较合理和有效而已;“经营”就不同，它的核心是创造而不是合理使用。

比如麦当劳，它的资源有限，薯条、汉堡包，从任何一个角度都不可能做到今天这个程度，但它告诉你说，我没有做这个东西。

我的附加价值是儿童的快乐。

用有限资源承载了一个东西。

这就是经营。

“从这个角度讲，海尔在某种程度上讲是一个懂得经营的公司，它找到了自己的附加价值。

”陈春花认为海尔有3点值得所有的企业去学习。

一、它做到了经营企业。

二、它很好地运用了传播手段，迄今为止，不管人们怎么讲它有隐忧、有问题，还是要提到对它的欣赏。

媒体基本上没有一边倒地说它坏话的，这不是花钱可以做到的。

第三点，最值得学习的是它的确说到做到，许多企业要么是做到说不到，要么是说到做不到。

但陈春花同时指出，海尔比较令人担心的一点是现在不太按照企业的规律做事了，考虑的因素变得复杂了。

张瑞敏的担子太重?陈教授认为，作为一个企业，从规律上讲应该把5个层面做好，而且这5个层面应有先后顺序：一.把计划管理做好，即解决目标与资源的匹配关系。

海尔这方面有些问题，比如海尔强调物流，强调海外生产的概念，问题在于这些目标怎么与资源相配?企业经营的主体目标开始模糊了。

进入一个新领域必须保证进入前三位，如果长期进入不了，那么企业的基础部分就会出问题。

这样一来，企业离衰退就真的没有多久了。

二.流程管理。

解决的是运营速度问题。

好的企业一定流程管理非常好，国内一些企业为什么面对市场的反应速度不够快?总是说得好做不到?其实这跟流程管理不佳有关。

流程管理最核心的是基层管理人员、中层管理人员、高层之间的专业水平和职业道德。

读张瑞敏管理日志有感

管理在于知，也在于行，管理是知行合一的实践。

——读《张瑞敏管理日志》有感一本用日志的方式记录海尔总裁张瑞敏的管理哲学和思想。

一本难得的书，并不在于他介绍的是谁，我在意的是书中展示的管理哲学和思想。

通过每一篇短小的文字，我可以看出海尔之所以是海尔的力量源泉。

纵观国内众多同类企业，自从海尔管理学风靡以后，都在学习“日清日结”，可有几个真真正正的做到了。

一个企业有别于其他的不是他是否具有现代化的厂房、设备，也不是有多少个博士、硕士，而是深入人心的企业文化，这个文化靠什么，靠管理者一点一滴人格魅力的影响和管理思想的渗透，当然并非一朝一夕。

众所周知海尔的服务是最好的，这源于海尔的每一个员工没有把海尔当做一个过路的地方，源于张瑞敏没有把他们当过路的人。

这些可能从砸冰箱的那一刻就已经生根、发芽、成长。

张瑞敏管理思想的形成是一个循序渐进的过程，源自他躬行二十多年不停止地发现问题，并不断找到解决问题的方法的坚韧实践。

“管理在于知，也在于行，管理是知行合一的实践。

”这是张瑞敏的身体力行。

组织的精神是自上而下建立起来的。

一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式，最重要的是，一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。

我们先看张瑞敏提出了哪三个难题？难题一：怎么样做适应于中国国情的管理？难题二：怎么样在信息时代进行管理创新？难题三：什么是商业模式上的创新王道？对这三个难题，张瑞敏或海尔都有哪些探索和实践，这对中国的企业管理又有着怎样的借鉴和启迪？张国祥不惴浅陋，谈谈自己不成熟的想法，希望得到朋友们的帮助和指教。

一、怎么样做适应于中国国情的管理？我感到张瑞敏谈了二点：1、管理不能脱离国情和文化；2、用创新来适合中国的国情。

每个企业必须探索适合自己企业发展之路。

那么我们公司在当下市场经济强盛发展的大局势下，作为特殊的行业如何能衍生出一套适合自己的发展思路，还是公司需要尽快解决的问题之一。

大思想大政策的指导意义是不能忽视的。

《我眼里的海尔和张瑞敏》ppt课件20页PPT

《我眼里的海尔和备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
谢谢你的阅读
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

(完整word版)第十五课我眼里的海尔和张瑞敏

课后总结
通过对本文的学习，使学生确立“立报国之志、学报国之才、践报国之行”的职业理想。
2、张瑞敏是海尔集团在首席执行官,1949年1月5日出生，山东省莱州市人，1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖，1999年出任董事局主席，1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”,名列第26位，2000年5月起任首席执行官,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。2009年度被CCTV在年度“经济人物”基础上评选为“十年商业领袖”。
三、以“立报国之志、学报国之才、践报国之行”为中心的名家警句
趁年轻少壮去探求知识吧，它将弥补由于年老而带来的亏损。智慧乃是老年的精神养料,所以年轻时应该努力，这样，年轻时才不致空虚。—-达·芬奇
青年时期是要做一点什么事情及变成一个什么样人的一种时机。——曼色尔
青年是宝藏,青年是黄金；宝藏要挖掘，黄金需熔炼。 ——臧克家
二、深入文本，理解探究.
全文共35个自然段
第一部分（1～15段）写“我”眼中的海尔即海尔的企业文化
第一部分又分为两层
第一层（1～4段）海尔的成长如同一个人的成长，把“认真"坚持了二十年，看似简单，却体现了顽强的韧性.
第二层（5～15段)创新和超越是企业的灵魂，有赖于管理者去实施创新,实施超越，出色的管理团队、勤奋而努力的员工,为企业发展铺垫基石。
一个人有无成就，决定于他青年时期是不是有志气。 ——谢觉哉
青年人首先要树雄心,立大志，其次就要决心为国家、人民作一个有用的人才；为此就要选择一个奋斗的目标来努力学习实践. ——吴玉章
伟大的事业，需要决心，能力,组织和责任感。 -— 易卜生

海尔张瑞敏：有一种求索,不负苍天

海尔张瑞敏：有一种求索，不负苍天1985海尔张瑞敏：有一种求索，不负苍天。

改革开放30年的时候，中国国家博物馆收藏了一件来自企业的捐赠品。

文物收藏编号为：国博收藏092号。

文物命名是：1985年青岛（海尔）电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。

当时的海尔是一家集体小厂，亏空147万元，发不出工资。

张瑞敏被派去救急，上任第一天就收到53张请调报告。

刚好他的一位朋友要买冰箱，来找张瑞敏，挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走了一台。

张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现有76台存在缺陷，就通知职工都到车间，问怎么办？多数人说，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

当时冰箱价格是800多元，职工一个月工资是30多元。

张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的冰箱。

全部要砸掉，谁干的谁来砸。

”很多职工一边砸一边流泪。

质量不行，有人的因素，也有设备因素。

张瑞敏痛感必须引进先进技术，得知西德的利勃海尔冰箱公司（Liebherr）有意对外输出技术设备，他极力争取到西德引进生产线。

一天晚上，是西德的节日，放烟花，对方陪同人员对他说：“这是从中国进口的烟花，中国工业落后，但你们祖先的四大发明很棒！”进行谈判时，张瑞敏几次砍价，对方生气了，把本子摔到桌上：“德国设备有这样的质量，就有这样的价格，你们可以不买。

只有我们，才会有奔驰、宝马这样的品牌。

”那是张瑞敏第一次出国，登机卡至今还保留在当初的日记本里。

往事，并不如烟。

2018眨眼间，已是改革开放40年。

张瑞敏常说，没有改革开放，就没有海尔。

今年10月24日，青岛海尔股份有限公司正式在德国法兰克福上市交易，成为中欧国际交易所D股市场的首家发行人。

中欧国际交易所是由上海证券交易所、中国金融期货交易所和德意志交易所集团共同出资设立的，2015年11月在法兰克福开业，首先采取“A+D”的方式，从A股上市公司中遴选有明确国际化战略的中国优秀制造企业，到法兰克福发行股票。