刘一秒领导智慧
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页
刘一秒
3.紧张就要提早习惯。(感受紧张的氛围)
4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也只是35%）
5.上场不要看听众眼睛
6带着道具上场（书）
7务必要明确你要讲的核心点是什么？
8务必穿自己最舒适的衣服
专题互动系统
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。假如你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖
是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？由于身边太多普通人爱你；同意普通人爱是一种摧残，同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境地，从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
领袖运营智慧-刘一秒老师
如：让我们一起富起来
让我们的腰包鼓起来 让我们一起实现梦想
让我们一起过好生活
让我们有房、有车、有钱花
第二条：拉动顾客的力量（为顾客） 如：沃尔玛——天天平价
第三条：拉动国家的力量（为国家、社会）
如：成为本区纳税大户
为本区争光 为本区解决就业作贡献
第二板块——印象（经营企业就是经营印象）
何为印象？
“顾客理论”： （一）如果每个部门对待其他部门都象市场部对待顾客的态度 和行动会怎么样？ （二）每个部门立刻找到自己的顾客是谁？你只需要服务好自 己的顾客
（三）以他的顾客来考核他、提升他
印象就是有追求，就是用一生想成事，把自己完全交给事业 （“当你全身心投入事业中，上帝都会为你让路！”；“凡是 懂得印象的人，就是成熟的人、有智慧的人！”）
如：马云、史玉柱、牛根生、任正非等人
公司的第一产品就是老板本人，有多少人购买你，你就能组建 多大的团队！
老板要把自己卖出去，要给员工什么印象？ 自己要传递给员工什么印象？不是自己觉得重要的，而是员工 愿意跟随的！ 在商场上，你给别人的印象代表你的全部！
运营企业就是运营资本！营运资讯！ 泛经营管理时代：以前是公司与公司之间竞争，现在是链条与 链条时间竞争！
第四板块——机制
机制一：分配机制
分配一：家族化分配 就是家族人在一起做事，有矛盾，根本就是分钱分权的问 题，“家族化”就是主要家庭成员必须成为股东 分配二：合作化分配 家族够强大，一起干；家族不大就跟别人合伙或给别人干 （当“经理人”），合作化就是大家共同成为股东
刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧.doc
一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
刘一秒 领导智慧全集
第一讲选人的智慧（上）
第二讲选人的智慧（下）
第三讲向内影响员工的智慧（上）
第四讲向内影响员工的智慧（下）
第五讲向外影响员工的智慧（上）
第六讲向外影响员工的智慧（下）
第七讲宏观教化员工的智慧（上）
第八讲宏观教化员工的智慧（下）
第九讲微观教化员工的智慧（上）
第十讲微观教化员工的智慧（下）
领导智慧
第一讲选人的智慧（上）
刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒
简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
刘一秒领导智慧语录
刘一秒领导智慧语录
导读：1、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。
2、老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现他的梦想。
3、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
4、任何伟大的事在事前都有明确的目标。
5、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
6、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。
7、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答
8、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品
9、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
10、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重要。
11、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。
12、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
13、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是
致命错误。
14、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。
15、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
16、不计划成功就等于失败。
17、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
18、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
19、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
20、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。
21、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
22、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律
刘一秒执行智慧
执行智慧
在听了刘一秒的执行智慧后，受益匪浅。在这次演讲中，刘一秒老师提出了四大心态，一大前提，二大关键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。下面我跟大家分享一下。
四大心态
曾经听人说过一句话，心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。在他的演讲中首先讲到了心态的重要性，第一心态，就是做事不要找外部原因，即使外部原因确实存在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升，这样才能进步。第二心态是就是要积极主动去解决问题，因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，所以不能抱怨问题太多，因为这是你该做之事。第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己，因为当你抱怨的时候，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，如果你把你当作公司的一份子，你自然不会抱怨公司。第四是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈，这样的心态是为了平衡你自己，一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提
军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。员工如此，那领导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的承诺一定要兑现，无论是对员工还是对外，第二个是做出的决策不能过快，不然会让员工无所适从。
刘一秒领导智慧(151页)
第一讲选人的智慧（上）
第二讲选人的智慧（下）
第三讲向内影响员工的智慧（上）
第四讲向内影响员工的智慧（下）
第五讲向外影响员工的智慧（上）
第六讲向外影响员工的智慧（下）
第七讲宏观教化员工的智慧（上）
第八讲宏观教化员工的智慧（下）
第九讲微观教化员工的智慧（上）
第十讲微观教化员工的智慧（下）
领导智慧
第一讲选人的智慧（上）
刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒
简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧
领袖演说智慧笔记：
一,要想学会说先学会听
讲话的目的：一讲就对别人有帮助,让人产生;
你听懂什么你就是什么水平
你被什么打动你就是什么高度
你能吸收使用多少就是什么境界格局
老板的境界：在混乱中进行思索
二,说话到底是为什么
1为了说完吗
2为了说对吗
3为了说全吗
4为了说出色吗
5为了幽默吗
目的：说有用,开口就用;
三,说话三种形式或目的;
1.告之性演说
2.娱乐性演说
3.说服性演说
说服铁三角：气质逻辑激情
气质：坚定的信念确定的感觉三种表现：信念,价值观,全局思想
例：马云说了什么 -----气质1：信念投资公司有的是,全马云只有一个;然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑这个事业是我的命,我会
用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉,与坚定的信念
----气质2：明确的价值系统
听众来就是需要你指路,给他理清思路;
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人;
我要的是什么答：帮助万物取得答案;
例：a;努力一定可以
b;努力不一定会成功
哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义;
说话本身就是一件事情,抓住核心关键;字非字,而在你诠注
吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢有价值的
高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧;
谁站在历史的转折点上,谁就是英雄;
模式,如何描述产业信念的核心智慧
1让听众其它老板听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走;
2必须讲你做这件事情结果名,利润,成长,假如没结果就描述别人的结果;;;别人的故事
3讲此行是大势所趋
4必须讲你后半生来完成的事业;用生命在做
5必须讲市场份额
6必须讲你和这个最好的结合点;历史使命
刘一秒领导智慧(151页)(可编辑).doc
刘一秒领导智慧(151页)(可编辑)
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下欢迎进入时代光华管理课程一开始我请教一个比较简单的问题在平时当领导人当领导者我先请教一个比较简单的问题你发现领导人我们在平时先说员工员工是喜欢积极向上有活力的领导者还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上有活力的领导人的请举手自认为啊好手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极有这种状态的领导人请举手好手放下。
我再问第二句话员工喜欢什么样的领导人？第三句话顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客不管是什么行业咱们的员工跟顾客在沟通在交往过程中我们的顾客人员咱们的顾客喜欢什么样的团队喜欢什么样的员工？是有积极有状态还是没有状态的员工是哪种是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话状态决定结果。
假如今天自己公司觉得自己业绩不太理想发展不太理想或者
有瓶颈你就先看这件事咱们整个公司从领导到员工开始整个团队状态怎么样假如状态不太理想那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想企业业绩保证不理想。
刘一秒简单个字只要任何咱们公司里边任何地方出现问题我先直接讲跟状态有直接关系所以领导人写下句话领导人领导者领导状态。
刘一秒领导智慧
第一讲选人的智慧（上）
第二讲选人的智慧（下）
第三讲向内影响员工的智慧（上）
第四讲向内影响员工的智慧（下）
第五讲向外影响员工的智慧（上）
第六讲向外影响员工的智慧（下）
第七讲宏观教化员工的智慧（上）
第八讲宏观教化员工的智慧（下）
第九讲微观教化员工的智慧（上）
第十讲微观教化员工的智慧（下）
领导智慧
第一讲选人的智慧（上）
刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，
在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先
说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那
此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁
边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的
员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，
咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，
是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太
理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒
简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，
刘一秒-领导智慧全集
前言
刘一秒作为一位出色的领导，对于领导智慧的探索和，有着独到的见解和经验。在其领导职业生涯中，他了一套完整的领导智慧全集，并在实践中不断完善和优化。本文将介绍刘一秒-领导智慧全集的主要内容和理念，希望能够为有志于成为优秀
领导的人们提供参考和启示。
创新思维
在刘一秒看来，作为一名领导，要想带领团队走向成功，并带来持续的增长和
发展，必须具备创新思维。刘一秒认为，创新思维是一种不断学习、不断试错、不断创新的思维方式，只有不断创新才能跟上时代的步伐并取得成功。因此，在实践中，刘一秒始终坚持鼓励员工提出不同的意见和建议，鼓励员工大胆尝试新的创新方法，归纳失败的经验和教训，并不断地进行反思和调整。
良好沟通
作为一名领导，有效的沟通能力是非常重要的。刘一秒认为，一个领导需要与
不同的人群进行沟通，包括上下级、同事、客户等等。在沟通中，一个领导不仅要能够清晰地表达自己的意见和观点，还要善于倾听他人的声音，理解他人的需求和想法。在实践中，刘一秒积极参与各种沟通活动，不断提高自己的沟通技巧，并建立了有效的沟通渠道和机制。
团队合作
在刘一秒看来，团队合作是一个团队取得成功的关键因素。在实践中，刘一秒
注重培养团队意识，不断鼓励员工彼此合作，互相支持。他认为，一个领导应该带领团队一起前进，共同面对挑战和机遇，在团队协作中实现团队目标。在同时，刘一秒也注重团队文化的建设，营造积极向上的组织文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
知识积累
刘一秒认为，只有不断充实自己的知识储备，才能应对不同的挑战和机遇。因此，他一直注重知识积累和学习。他坚持阅读各种领域的书籍和技术手册，了解最新的行业动态和发展趋势，提高自己的综合素质。同时，他注重知识的分享和交流，与其他行业人士进行交流和合作，在知识共享中不断地拓展自己的视野和境界。
刘一秒老师 《领 导 智 慧》 文字档追字
《领导智慧》
-----刘一秒先生企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤.学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧
第一讲：一：状态决定结果----团队状态不理想，企业业绩保证不理想
领导者领导状态：领导者应该学习有用的（太阳雨太阳能17个省白酒第一名）
优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话
打造“完美团队”的结局：完美—战斗力----开会是抓优点还是缺点？
成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！EG：邓小平讲：让一部分人先富起来，完美社会---和谐社会
如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
人世间最难的事就是改变人的思想（100个小孩中1个小孩安排其他99个小孩的工作）领导选人的智慧：越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代！高层：继往开来忠诚：是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚？对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比，能力、道德：法律意识、诚实、价值观、创新就是违规：违背原来的规则，选人智慧所体现的选人标准
1：把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！
你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖认可产生力量人才市场里不可能有人才
招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用这种人就是不对自己负责任！谈何公司负责？
刘一秒领导演说智慧
第一天上午
1. 人们想学技巧，但没太大用，要提高智慧。
2. 学习过程中“我”是主角，其他任何人和老师都是工具。
3. 找回自己，不是心态归零。
4. 成功者都是小错不断，大错不犯。
5. 上课时不是学了回家运用，而是现在行动。
6. 三天学习，忘了目标，主要聊天，聊任何问题。
7. 人要成长先学会听。
8. 别人说了什么打动你？征服了你？
9. 任何经典的课程都没有红尘中成长。
10. 你被什么层面的形式打动，你就活在什么层面。
11. 上台不打招呼不等于没礼貌，你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。说话的目的
1. 说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2. 说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3. 说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4. 讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6. 大智慧的显现，说到点子上。
7. 说话的目的是：让对方采取行动。
8. 听众只在于，对我有没有帮助。
9. 时刻讲对别人有帮助的。
10. 成功者的任何时候任何场所说什么话。
11. 三句话不离本行。
12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷？
平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角
一、气质
坚定的信念
1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2. 定能声慧，心不定不能产生智慧。
3. 信念是一种确定的感觉。
4. 要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5. 改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
刘一秒 领导智慧 (精华)
一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要.因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人"这句名言.对一个公司而言,“有心"的人才比“有德"、“有能"更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身.什么叫团队：有默契就叫团队,没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人.一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心"的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书,不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路.名师指路,不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引.所谓“花香自引蝶飞来"。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验.能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才)。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
刘一秒领导智慧
刘一秒领导智慧
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）
第三讲向内影响员工的智慧（上）
第四讲向内影响员工的智慧（下）
第五讲向外影响员工的智慧（上）
第六讲向外影响员工的智慧（下）
第七讲宏观教化员工的智慧（上）
第八讲宏观教化员工的智慧（下）
第九讲微观教化员工的智慧（上）
第十讲微观教化员工的智慧（下）
领导智慧
第一讲选人的智慧（上）
刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问
题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平
时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者是哪一种
那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得
旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人第三句话，顾客喜欢什么样的员工我们的员工
去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱
们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧
一、选人智慧所体现的选人的标准:
1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身.什么叫团队:有默契就叫团队，没默契就叫团伙,默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心"的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数.阅人无数,不如名师指路.名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的,他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业.
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第一讲选人的智慧（上）
第二讲选人的智慧（下）
第三讲向内影响员工的智慧（上）
第四讲向内影响员工的智慧（下）
第五讲向外影响员工的智慧（上）
第六讲向外影响员工的智慧（下）
第七讲宏观教化员工的智慧（上）
第八讲宏观教化员工的智慧（下）
第九讲微观教化员工的智慧（上）
第十讲微观教化员工的智慧（下）
领导智慧
第一讲选人的智慧（上）
刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒
简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？
刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。我所贯穿始终的思维，我讲完之后会让很多人觉得不舒服？为什么？
优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。
——刘一秒
打造“完美团队”的悲剧
因为突然间，跟你原来想的不一样，什么叫有用还有道理呢？例如，写上完美的团队，就写两个字完美。有一次我在南京上课，在我盈利智慧课堂，有一个经理人，他领导1200名员工，也是海归派，在海外待八年，他现场就请教我，他说刘老师，请问你怎么打造完美团队？现在到目前为止，昨天我在昆山，在杭州，我还发现个事情，有老板还在问这句话，怎么打造完
美团队，经过机场看到书店，书店里摆了很多书，上面也写一样话，怎么打造完美团队，怎么建立完美组织。事实上，当在南京上课，这个经理人问我两次，我连理都没有理，第三次他冲上台来问我，他说刘老师我在请教你问题。我说我从来不回答，这种无聊的问题。我新请教各位，领导人给个思维，从今天开始，咱们是应该打造有战斗力的团队，还是打造完美的团队？觉得是有战斗力的请掌声告诉我一下，所以改变个思维，为什么完美这个词语影响很多人？因为大家大多公司，一开会在抓优点还是抓缺点？大多数在抓什么？天天总结缺点。
我先直接讲一句话，总结缺点，改善问题，改善不足，我直接讲，任何公司从创立到倒那天，天天有问题，永远改不完，像一个人一样，我直接讲，一个人能成功是人没有缺点，还是很会发挥他的优势？成功的人和企业，是很会发挥他的优势，不是发挥他的缺点，也不是把缺点改完。
成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
——刘一秒
用今天的话讲，不是追求什么团队？不是追求完美的团队，所以在这两个字上打个叉，打个大大的叉，从今天开始就忘记这两个字，在领导团队上不是说，你在说今天制作衣服，制作鞋，所以上两天我在东莞，看一家比较大的企业，在中国也是一流的，贴牌生产鞋的企业，那老板讲，他说我们今天，有今天成为第一名，我们从来很少在脑子里想这件事，追求完美，
我们追求最有个性，最有特色，最适合用户使用的鞋，但绝对不是追求非常非常的完美，所以今天是领导人，咱中国发展，邓小平讲，让一部分人先怎么样？富起来，是追求中国完美发展吗？最多今天叫什么社会？和谐社会，也不敢叫完美社会啊。
所以今天领导人要改变个思维，不要在公司里边再出现这类思想，可以去怎么样？稍微去抓，去影响，但绝对不能把它当主要思想，就像家长教育孩子一样。
大多数家长教孩子，普通的一般家长教孩子，我直接讲，大多数家长教孩子听谁的话？一般就要听谁的话？大多家长让孩子听谁的话一般？
听父母的话吗，这位说对了。大多数家长让孩子听父母的话，今天这句话，我也讲叫做一派胡言，所以有孩子的请举手，是自己亲生的，来来，我看一下。有一次我在哈尔滨上课，让他举手他不举手，他说刘老师你也没问是怎么生，我先稍微说这句话，大多数家长让孩子听自己话，听好，家长夫妻两个，自己都混得不怎么样，然后想让孩子听你的话，你不直接把孩子培养成你了嘛。有一次我在黑龙江上课，我发现夫妻俩都下岗了，还让孩子听他话，直接把孩子培养成下岗人员，所以听明白的掌声告诉我一下。
这个原理，就像很多老板让员工听话一样，所以今天这一整天，我讲很多思想，你做好准备，如果一个老板，让员工全听老板的话，这个公司根本没有机会往大发展，因为如果员工都听老板的话，就代表大多数员工或者绝对员工根本无法超越老板。