技术、商务文件

正本项目名称：监控系统采购招标编号：WMCG2014-170D采购人：武鸣县民族中学采购代理机构：武鸣县政府集中采购中心技术、商务文件投标单位名称(公章)：投标单位地址：日期: 2014年7月目录技术文件____________________________________________________________________________ 2一、报价产品技术资料表_____________________________________________________________ 3二、项目实施方案___________________________________________________________________ 81、工程项目概述__________________________________________________________________ 82、施工总则______________________________________________________________________ 83、项目组织结构__________________________________________________________________ 84、施工计划、进度控制___________________________________________________________ 125、技术调试_____________________________________________________________________ 166、技术培训_____________________________________________________________________ 167、售后服务_____________________________________________________________________ 17商务文件___________________________________________________________________________ 20一、营业执照、税务登记、组织机构代码证及资格证明文件 _______________________________ 211.1营业执照副本复印件_____________________________________________________________ 211.2税务登记证复印件_______________________________________________________________ 221.3组织机构代码证复印件___________________________________________________________ 23二、距采购人最近或能为本项目提供最优服务的售后服务机构 _____________________________ 24三、法定代表人身份证明复印件_______________________________________________________ 25四、售后服务承诺书_________________________________________________________________ 26五、商务条款偏离表_________________________________________________________________ 29六、法定代表人授权委托书___________________________________________________________ 31七、委托代理人身份证复印件_________________________________________________________ 32八、近三年的财务会计报表复印件_____________________________________________________ 33九、其它资料和文件_________________________________________________________________ 349.1部分荣誉证明 ___________________________________________________________________ 349.2部分业绩 _______________________________________________________________________ 359.3投标保证金缴纳证明复印件 _______________________________________________________ 36技术文件一、报价产品技术资料表请根据所提供报价产品的实际技术参数，逐条对应本项目询价采购文件第一章“货物需求一览表”中的技术参数要求认真填写该表。

“偏离说明”一栏选择“正偏离”、“负偏离”或“无偏离”进行填写。

3456报价人（盖单位公章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：7二、项目实施方案1、工程项目概述我公司拥有一支优秀的管理、技术、施工人才队伍。

公司在仔细地研究了工程的施工难度、施工要求以及工程进度等情况，特别针对本项目组建了一个以工程总监为领导的项目执行班子，为本项目配备了一流的管理和技术人员。

针对本项目的具体实施，公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目安装组、行政组共四组人主要负责人员，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。

2、施工总则本规范适用于新建、扩建和改建的厂区、工业园、产业开发区安防监控工程的设备线路安装施工与工程验收。

安防监控工程施工必须依据已批准的工程设计文件和施工设计图纸进行施工。

施工所用的设备、器件及材料，应符合国家或行业的现行技术标准，并具有产品合格证明。

施工中除应遵守本规范中的安全之外，必须遵守消防部门的有关规定，无操作证者严禁上岗作业。

施工过程中必须进行随检验，作施工日记记录和隐蔽工程记录。

工程竣工后应绘制工程实报图、表，填写质量检验及验报告，建设单位和施工单位共同签署工程竣工验收文件。

3、项目组织结构我公司根据本项目的具体情况，结合我公司多年积累的监控系统施工经验，经过酝酿、规划、讨论、测试，充分考虑各方需求，拟出以下施工组织结构图：（见下图）3.1 职能3.1.1项目经理职责严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位、土建总包单位及监理公司对工地管理的各项有关规定，全面、认真履行《施工合同》的全部条款，认真、负卖地履行义务。

代表企业法人管理本工程，全面协调本工程，与业主、总包单位、设计院、监理及其它项目承包单位的业务往来和工作关系。

组织、协调本工程的方案设计与施工，主持编写施工进度计划，组织实施施工组织设计和项目质量计划，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合，落实质量保证及施工安全文明的施工措施，确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

组织协调人员的分配、分工及执行。

随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

及时了解施工进度，协调施工中出现的问题，负责组织召开协调会议，提出、落实并解决问题。

为施工项目安排安全施工第一责任人，防火安全施工第一责任人，责任施工第一责任人，施工质量、非抗力和第三人事故的第一责任人。

组织、协调工程调试、验收，领导本项目质量评定和竣工交验工作，组织技术人员完成工程过程的记录、文件、图纸和竣工资料的移交。

3.1.2 项目工程师职责负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。

负责组织编写标后施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。

负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。

每天根据施工进展情况如实记录《工程施工日志》，并填写《工程施工进度表》真实、完整反映施工过程、情况，特别是对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。

负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

及时发现、解决施工中存在的技术问题。

3.1.3 项目技术员职责严格按照施工要求及国家相关规范，执行工程各项安装，调试工作，积极配合项目经理及项目工程师完成工程的各项工作。

及时准确地向项目工程师汇报工程中遇到的各项问题。

3.1.4 行政管理员职责负责项目施工人员的人事行政管理，项目物品的后勤管理和仓库的管理等工作。

及时准确地向项目经理汇报行政物质管理中遇到的各项问题。

3.2 项目实施人员名单3.3 后勤及文档管理以下根据工程实施过程中的各个阶段的具体情况，列出所需文档，用于协调工程实施过程中各个部门的工作。

3.3.1 立项阶段文档“系统建议书”；“系统设计方案”(包括所有相关项目图纸)；“设备清单”（根据合同或标书整理）；硬件设备清单软件配置清单3.3.2 工程准备阶段文档数据采集工程勘测调查提纲工程勘测纪要(以及相关传真)客户联系表后勤保障体系3.3.3 工程设计方案及工程设计图纸安装手册测试方案验收方案用户手册维护手册硬件设备说明(外观图、配置、端口编号、面板视图、背板视图)硬件参数表软件说明(对运行环境的要求，所需的硬件及功能)软件参数表3.3.4 工程验收方案计算机系统部分验收方案（含硬件、软件测试方案）其他安防监控系统部分验收方案（含硬件、软件测试方案）应用系统软件部分测试方案（软件测试方案）3.3.5 工程实施阶段文档●现场安装调测阶段安装调测报告工程进度报告系统初验报告客户意见反馈表系统设备缺货，维修，更换，报告●系统终验阶段系统运行情况反馈表系统终验报告证书客户意见反馈表3.3.6 工程管理、监控文档安防监控工程纪要工程进度报告备货计划表备货跟踪表客户服务中心协调组织表工程人员组织安排表工程进度表工程跟踪报告4、施工计划、进度控制4.1 影响施工项目进度的因素预见由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。

编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能有效的控制施工任务，克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。