管理评审模拟会议议程
2015中心管理评审会议议程
管理评审会议议程
一、中心主任主持会议说明管理评审的有关事项。
二、质量负责人报告管理体系运行情况，各部门负责人报告本部门体系运行情
况，各类管理和监督人员的工作报告，并由中心主任主持质量负责人和相关部门负责人，对本中心的工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
1. 质量负责人汇报管理体系运行情况、及内部质量审核结果的评价；
2. 技术负责人汇报；
3. 事业发展部汇报；
4. 检测部汇报；
5. 业务部汇报；
6．其他管理和监督人员的工作报告。
三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价
∙对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；
∙对客户反馈意见综合评价以及与顾客要求有关改进；
∙质量手册、质量程序及其质量管理体其他支持性文件是否需要修定的决定；
∙资源配置的要求。
四、中心主任总结评审结果
1.归纳评审概况
2.质量管理体系运行是否正常，过程是否受控？
3.质量方针、目标是否适宜？要否修改?
4.能力验证结果评价情况？是否需要加强？
5.与顾客需求有关的服务是否需要改进？
6.组织机构是否需要调整？
7.管理体系文件（主要指质量手册、质量程序文件）是否需要修改？
8.资源配备是否充足，要否调整增加？
9.改进措施实施决定。
物业公司管理评审会议议程(xls)
就餐休息 管理者代表 讨论的议题进行说明 各小组 各小组
1、怎样提高客户的满意度？ 2 、通过那些管理措施，才更有效激励员工 总结汇报讨论内容
各组长 各组长
讨论
休息
管理者代表 宣布会议结束来自工程拓展部 二OO二年工作总结及二OO三年工作重点 品质管理部
1、2002年度内部质量体系审核分析报告 2、质量管理体系运行情况分析报告
10 12：00--14：00 11 14：00--14：10 12 14：10--15：40 13 15：40--16：20 14 16：20--16：30 15 16：30--17：30 16 17:30 总经理 讲话
管理评审会议议程安排表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 时间安排
（2003年1月17）日
责任部门 管理者代表 致开幕词
报告内容
报告人
备注
9：00--9：05 9：05--9：20 9：20--9：40
管理者代表 阐述公司质量方针及管理目标的内涵 品质管理部 用户意见征询调查分析报告
9：40--10：10 客户服务中心 二OO二年工作总结及二OO三年工作计划 10：10--10：20 10：20--10：40 10：40--11：10 11：10--11：25 11：25--12：00 财务部 综合办公室 休息 1、财务收支情况的报告 2、成本控制分析总结 1、人力资源的总结分析 2、培训工作总结分析
管理评审会议程序
管理评审会议程序一、桂晓江总经理主持评审会议二、桂晓江主持发言三、办公室主任发言四、生技部发言五、总经理总结六、会议结束关于召开管理评审会议的通知：根据总经理的授意，本公司定于2008年5月12日上午8：30时在会议召开管理评审会议，会前请各部门准备好按《质量手册》管理评审输入的内容汇报材料。
出席会议部门负责人：总经理、副总经理、生技部、办公室、车间。
请各部门按时参加会议。
特此通知办公室：2008年5月11日管理评审通知单编号：HALY/QR5.6-02 NO：1管评会议签到表NO:1评审会议日期：管理评审计划编号：HALY/QR5.6-01 NO：1管理评审报告编号：HALY/QR5.6-01一、评审目的：评价质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。
二、评审范围：质量管理体系涉及的产品及部门。
三、评审依据：GB/T19001: 2000本组织的质量管理体系文件，有关法律、法规、标准。
四、评审时间：2008年5月20日五、地点：会议室六、主持者：桂晓江七、参加者：桂晓江周士东吴荣保吴晨昉于政权陈荣华胡锦红桂晓燕朱启进会议内容：管理评审会议按照管理评审计划的安排，听取了管代及各职能部门负责人关于质量管理体系运行情况的汇报，经过充分的讨论，总经理在评审的基础上评价了本企业管理体系改进的机会和变更的需要，并就有关问题做出了决定。
总经理认为：1、关于质量方针、目标。
我厂根据标准的要求和质量和质量目标。
实施几个月来，总的效果良好，质量方针更贴合本企业的实际情况，质量目标更具有测量性，指标明确，考核定量，并层层分解到各个部门并进行了考核。
质量目标是适宜的，通过各部门的共同努力，是能达到要求的。
2、关于质量管理体系本企业的质量管理体系自实施以来，基本能适应外部环境变化，自身的要求及本厂内部产品、过程、资源等变化的要求：质量管理体系在要素过程方面基本是充分的，对已识别的过程给予充分的展开，根据顾客的反馈，过程绩效及产品的符合性来看，能够实现企业规定的质量目标。
年度管理评审会议议程安排模板
****年管理评审会议议程安排（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）为了收集、了解、分析并评估****年1月至****年11月期间公司四体系（TS16949、ISO9001、ISO14001和OHSAS18001）的运行状况，确保四体系一体化管理的适宜性、充分性和有效性。
管理者代表计划组织召开年度管理评审会议，以寻求持续改进的空间及拟定公司下一年度经营目标。
具体会议安排如下：会议主持：管理者代表会议时间：****年12月23日，上午9：00-12：00会议地点：公司二号会议室会议记录：全面质量管理中心与会部门：总经理，管理者代表，全面质量管理中心，人事行政部，国际业务部，销售部，技术体系，物流中心，采购中心，工厂。
会议主题1. 上次管理评审结果完成情况；2. 外审事宜；3. 本年度内审分析、总结；4. 客户反馈：包括客户投诉与客户满意度；5. 纠正与预防措施执行情况；6. 环境因素、危险源管控绩效；7. 环境与职业健康安全相关方信息交流的结果；8. 职业健康安全体系员工参与咨询的结果；9. 职业健康安全事件调查与处理的结果；10. 方针适宜性及各部门目标达成状况的分析及适宜性；（质量、环境、安全目标/指标，管理方案等）11. 与产品有关法律法规、环境因素、危险源管控结果及相关法律法规的符合性；12. 重大事故或影响体系的变化的事项；13. 改善的建议及需求；（流程改造、硬件要求、人员培训等）14. 随着新技术，新概念、市场战略和社会要求，或环境条件的变化而进行变化更新的考虑；15. 下年度目标与经营计划；16. 总结。
各部门在编制部门管理评审报告时，有不清楚或有疑问的地方，请与我部联系！形成后的报告请于****年12月10日前将其电子档发送给全面质量管理中心，邮箱地址：分机：会议议程制定：审核：批准：。
质量环境一体化管理评审会议议程范例
质量、环境一体化管理评审会议议程（ISO9001:2015/ISO14001:2015）一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项(9：00—9：10)二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
a)管理者代表(汇报管理体系运行情况，公司方针、目标与指标实施情况，前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部审核的总结及分析．可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境，管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价，以及改进的建议)(9：10—9：25)；b)质量环境安全部[汇报风险识别、风险评价和风险控制情况，环境因素的识别、评价与控制情况，应急准备和响应实施情况，事件、事故调查处理情况，纠正和预防措施实施情况，产品、环境与绩效监视和测量情况，相关方(顾客)的投诉和建议，以及改进的建议和本部门目标与指标、管理方案实施的情况](9：25—9：40)；c)生产部(9：40—9：55)(报告的内容见评审输入，这里不再详述)；d)生产部技术组(9：55—10：10)；e)营销部(10：10、10：25)；f)采购部(10：25—10：40)；(休息20分钟)g)开发部(11：00—11：15)；h)行政人事部(11：15—1l：30)；i)仓库(11：30-11：45)；(午餐和午休)j)生产各车间(14：00—14：40)。
三、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审(14：40—15：20)a)对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；b)对质量、环境方针、目标与指标的适宜性进行评审；c)对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；d)对质量、环境(管理)手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
四、总经理总结评审结果(15：20-15：40)a)管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
b)组织机构是否需要调整，管理体系及其过程(或要素)是否需要改进?c)管理体系文件(主要指质量／环境管理手册、程序文件)是否需要修改?d)资源配备是否充足，是否需要调整增加?e)产品是否需要改进?环境因素风险是否需要调整更新?f)管理方针、目标、管理方案是否适宜?是否需要修改?g)提出相应的纠正和预防措施的要求。
管理评审报告会议报告
管理评审报告会议报告管理评审报告会议报告一、会议目标：本次管理评审报告会议的目标是对公司管理流程、业务运作、绩效评估以及内外部沟通等方面进行全面评估，以便发现问题，并提出改进和优化的建议，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、会议概况：本次会议于XX年XX月XX日在公司会议室举行，与会人员包括公司高层领导、各部门主管以及相关专家顾问。
会议由公司总经理主持，会议秘书记录会议要点。
三、会议议程：1. 开场白：总经理简要介绍会议目的和重要性，强调每位与会人员的积极参与和思考的重要性。
2. 报告一：管理流程评估由人力资源部经理进行报告，对人力资源管理流程进行评估，并结合真实案例提出问题和建议。
重点关注招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节，提出优化管理流程的方案，以提高员工满意度和工作效率。
3. 报告二：业务运作评估由研发部门负责人进行报告，对公司主要业务流程进行评估。
重点关注研发、生产、销售、售后等环节，分析运作中存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高业务运作效率和产品质量。
4. 报告三：绩效评估由财务部门负责人进行报告，对公司绩效评估体系进行评估。
重点关注绩效指标的科学性和可操作性，以及员工绩效考核的公正性和激励机制的有效性。
报告中将提出改进方案，以提高绩效评估的准确性和员工的工作动力。
5. 报告四：内外部沟通评估由市场部门负责人进行报告，对公司内外部沟通进行评估。
重点关注公司内部信息流通的畅通程度和外部与客户的沟通效果。
报告中将提出改进方案，以提高信息传递的准确性和沟通效率。
6. 讨论和分享：与会人员对报告内容进行讨论和分享，提出问题、建议和咨询，并现场解答疑惑。
7. 结束语：总经理对本次会议的成果进行总结，强调大家的努力和参与的重要性，并对下一步的工作提出期望和要求。
三、会议成果：本次会议经过与会人员的共同努力和深入讨论，取得了如下成果：1. 管理流程评估报告的问题和建议得到了大家的认同和支持，在后续工作中将根据报告内容进行流程优化和改进。
管理评审会议议程表
16:40-17:00
各报告人除汇报本部门日常工作外，各部门应根据管理评审计划中的相关要求将其纳入到报告中，并提出改进意
制定：
批准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.样板件准时完成情况及小批试投情况分析及 对策；
14:50-15:10
4.工艺改进实施进展分析。
51.体 20系21管年理度改人进员建流议失、招聘及培训状况；
2.公司安全、环境情况汇报；
6 人力行政部工作汇报；
3.公司文件存档，发放/回收情况； 4.员工满意度实施报告；
15:10-15:20
二
5.各部门培训情况报告。
分析情况及对策分析；
8 物控部工作汇报
2.运输服务现状与改进；
15：40-15：50
3.库存管理、产品存储状态报告；
4.体系管理改进建议
报告人
备注
各部门需 按《管理 评审计划 》要求， 对各部门 相关事项
进行报 告，并对 总经理、 与会人员 提出的疑 问进行说 明、答疑
。
三 四 说明
1.内审及日常审核不合格项的整改情况；
XXXXXX有限公司
2021年度质量管理体系管理评审会议议程
会议日期 2022-01-14 14:00-17:00
会议地点 大会议室
主持人 管理者代表
出席人 总经办、销售部、行政部、财务部、研发部、生产部、质控部、物控部、采购部负责人
序号 一
会议发目言的次和序会及议主议要程报安告排说 明
具体内容 管理评审会议目的及议程安排说明 1.公司质量方针、质量目标达成情况；
2.本年度纠正预防措施及验证；
9 质控部工作汇报
3.设备检验情况及下一年度校准计划； 4.顾客投诉及处理有效性报告；
管理评审会议议程2010
管理评审会议议程
各部门：
为评价公司质量、职业健康安全管理体系的适宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的，经公司研究决定，于2010年8月5日下午14：00时在二楼会议室召开2011年度管理评审会议。
一、参加评审会议的人员如下：
总经理、管理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表
二、会议主持：李申总经理
三、会议议程：
（1）由相关部门负责人对本部门2011年来体系运行情况进行交流发言。
（公用工程科、人事科、计划生产技术科）
（2）由副总经理唐秀东对2011年体系工作的开展情况及取得的效果向各位领导进行汇报。
（3）由总经理李申针对本次管理评审会议内容对体系工作提要求。
四、请出席评审会议的人员务必准时参加，体系审计科将进行考核。
管理办公室、体系审计科
2011年7月28日。
管理评审会议程序
管理评审会议程序
一、桂晓江总经理主持评审会议
二、桂晓江主持发言
三、办公室主任发言
四、生技部发言
五、总经理总结
六、会议结束
关于召开管理评审会议的通知：根据总经理的授意，本公司定于2008年5月12日上午8：30时在会议召开管理评审会议，会前请各部门准备好按《质量手册》管理评审输入的内容汇报材料。
出席会议部门负责人：总经理、副总经理、生技部、办公室、车间。
请各部门按时参加会议。
特此通知
办公室：
2008年5月11日
管理评审通知单
编号：HALY/QR5.6-02 NO：1
管评会议签到表
NO:1
评审会议日期：
管理评审计划
编号：HALY/QR5.6-01 NO：1。
ehs管理评审会议记录内容
ehs管理评审会议记录会议时间：2011年12月23日会议地点：公司会议室参与人员：公司领导、各部门经理、EHS专员、其他相关人员主持人：刘主任一、会议主要议程：1. 总结EHS管理体系的运行情况2. 检查各项EHS管理程序的执行情况3. 评审EHS管理目标和指标的完成情况4. 提出对EHS管理体系的改进和完善建议5. 确定下一步EHS管理工作的重点和计划6. 形成会议纪要，并由相关人员签字确认二、会议内容：1. 总结EHS管理体系的运行情况：在过去的一年中，公司EHS管理体系运行稳定，各车间部门按照EHS 管理要求开展工作，总体运行情况良好。
但仍存在一些问题，如部分员工对EHS管理意识不够强，执行力度不够等。
需要进一步加强宣传和培训，提高员工的意识和技能水平。
2. 检查各项EHS管理程序的执行情况：公司制定了一系列EHS管理程序，通过定期检查和监督，发现大部分程序得到了有效执行。
但仍存在一些问题，如部分程序不够完善，需要进一步修订和完善。
同时，要加强各部门之间的沟通协调，确保程序的顺利执行。
3. 评审EHS管理目标和指标的完成情况：公司制定了EHS管理目标和指标，通过年度评审发现，大部分目标和指标得到了顺利完成。
但仍存在一些问题，如部分目标指标与实际工作存在差距，需要进一步修订和完善。
同时，要加强工作的计划性和目标性，确保目标的顺利实现。
4. 提出对EHS管理体系的改进和完善建议：为了进一步提高公司的EHS管理水平，提出以下改进和完善建议：加强员工的宣传培训；完善EHS管理程序；加强部门之间的沟通协调；加强工作的计划性和目标性。
5. 确定下一步EHS管理工作的重点和计划：下一步EHS管理工作的重点和计划主要包括：加强员工的宣传培训；完善EHS管理程序；加强部门之间的沟通协调；加强工作的计划性和目标性。
同时，要注重与相关方的沟通与协作，提高整体管理水平。
管理评审会议议程
管理评审会议议程第一篇：管理评审会议议程管理评审会议议程一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9：00~9：10）二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
a、管理者代表：汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进的建议（9：10~9：25）。
b、品管部：汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况（9：25~9：40）。
c、生产部（9：40~9：55）。
（报告的内容见评审输入，这里不再详述。
d、生产技术部（9：55~10：10）e、营销部（10：10~10：25）f、采购部（10：25~10：40）（休息20分钟）g、产品研发部（11：00~11：15）h、行政从事部（11：15~11：30）i、仓库（11：30~11：45）（午餐和午休）j、生产各车间（14：00~14：40）三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（14：40~15：20）对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；对质量方针、目标的适宜性进行评审；对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
四、总经理总结评审结果（15：20~15：40）a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
b、组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？c、质量体系文件是否需要修改？d、资源配备是否充足，是否需要调整增加？e、产品是否需要改进？f、质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。
第二篇：管理评审会议议程2010管理评审会议议程各部门：为评价公司质量、职业健康安全管理体系的适宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的，经公司研究决定，于2011管理评审会议。
管理评审会议流程计划
管理评审会议计划一、计划时间：2019年03月27日（星期三）上午10：00-12：00二、会议地点：综合办公二楼会议室三、会议主持：谭铭康四、会议召集：吴贵荣五、会议记录：谭素金六、参加人员：谭铭康，张志文，吴贵荣，毛作朋，盘富，黄福业，罗镜波，朱军，雷飞，李显剑，柳兵，谭炳正，司徒卫贞，姚丽丽，许景扬等。
七、会议内容：1、评审一体化体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况.2、评审内外部因素的变化情况，现行组织机构设置的合理性。
3、评审人力资源和基础设施的配置的合理性。
4、评审内/外部一体化管理体系审核报告及审核结果。
5、评审纠正措施的实施情况。
6、评审外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。
7、评审过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。
8、评审有关法律法规及其他要求的符合性。
9、评审有关监测与测量的实施情况，以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况。
10、评审参与协商的结果。
11、评审以往管理评审的措施。
12、评审经策划的可能影响一体化管理体系的变更的合理性。
13、评价公司的风险与机遇情况。
14、评审有关改进的建议。
八、议程1、主持人说明会议目的。
（5分钟）2、总经理发言并引导会议进行。
（10分钟）3、各部门主管发言。
（6分钟）①管理代表报告体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况。
②总经理负责报告现行组织机构设置的合理性。
③总经理负责报告人力资源和基础设施的配置的合理性。
④管理代表负责报告内/外部一体化管理体系审核总结及结果。
⑤管理代表负责报告纠正措施的实施情况。
⑥销售部负责报告外部相关方的相关交流信息及顾客反馈。
⑦各部门负责报告过程绩效/环境绩效/职业健康安全绩效。
⑧人力资源部负责报告有关法律法规及其他要求的符合性。
⑨生产部负责报告有关监测与测量的实施情况以及对相关方关注问题的对策措施的实施情况。
⑩人力资源部负责报告员工参与协商的结果。
⑾管理代表负责报告以往管理评审的措施。
⑿管理代表负责报告经策划的可能影响体系的变更的合理性。
管理评审会议议程安排
管理评审会议议程安排时间：2011年9月23日 13:30-16:30地点：B305会议室主持人：崔平参加人员：管理者代表，各部门负责人及质量员，质量办成员具体议程：13:30-13:40 所长主持发言，宣读管理评审的目的、范围及评审的主要内容。
13:40-15:00 各部门负责人汇报本部门质量管理体系运行情况，具体安排见附件。
15:00-15:10 管理者代表总结全所质量管理体系状况并作初步评价。
15:10-16:10 集中讨论：识别存在的问题，并讨论、提出改进意见，制定改进措施。
16:10-16:30 所长根据各部门评审输入材料作总结发言，评价质量管理体系运行状况，并对提出的改进措施作出决议。
各部门汇报安排：下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
管理评审会议记录
管理评审会议记录会议主题：管理评审会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、高层管理人员：列出人员姓名2、部门经理：列出人员姓名3、质量管理人员：列出人员姓名会议议程：1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容：质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心，持续提供优质产品和服务，不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。
大家认为，这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营，并且与公司的战略方向保持一致。
关于质量目标，销售部门报告称，本年度的销售目标已完成X%，但在新客户开发方面还有待加强。
生产部门表示，产品一次合格率达到了具体合格率%，超过了年初设定的目标，但在生产效率方面还有提升空间。
研发部门称，新产品研发项目按计划推进，但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。
经过讨论，与会人员认为质量目标总体上是适宜的，但需要根据实际情况进行部分调整和细化。
例如，销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标，生产部门应设定明确的生产效率提升指标，研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。
内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。
审核共发现X个不符合项，主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。
文件管理方面，存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。
生产过程控制方面，个别工序的操作规范执行不到位，导致产品质量出现波动。
设备维护方面，部分设备的维护计划未严格执行，设备故障时有发生。
针对这些不符合项，相关责任部门已经制定了整改措施，并承诺在规定的时间内完成整改。
审核小组将对整改情况进行跟踪验证。
顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。
从收集到的反馈来看，顾客对产品质量和服务总体上比较满意，但也提出了一些改进的建议，如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。
管理评审会议议程
医院管理评审会议议程会议时间：200年7月日地点:学术会议厅主持人：院长议程：一、院长就第一次职业健康安全管理评审会议的评审目的、评审内容和要求讲话。
二、对本院职业健康安全管理体系运行4各月以来的符合性、有效性、充分性和适应性进行评审。
1、各科室负责人进行工作汇报。
（1）质量管理科报告了医院现阶段职业健康安全管理体系运行情况和模拟外审、内部审核情况的通报，采取的纠正预防措施和对审核工作的效果进行分析评价。
（2）医务科、护理部、办公室、监察科、财务科、设备维修科、设备采购科、统计信息科、后勤服务中心、院感科、门诊部、保卫科进行工作汇报。
2、对职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适应性进行讨论发言，分析评价。
三、讨论、批准对职业健康安全管理体系文件的充分性认可，并采取了补充。
四、讨论研究建立职业健康安全管理体系的奖惩考核机制应与质量管理体系相同。
五、决定第一阶段外部审核的时间。
六、院长就管理评审结论和今后的工作要求讲话。
七、会议结束。
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
管理评审会议议程表
4
总经理归纳评价意见，确定质量、环境、职业健康安全管理体系改进措施。
总经理
编制：审核：
管理评审会议议程表
【会议时间】会议时间：2020年9月3009：00开始
【会议地点】：会议室
【会议议程】：如下
序号
议题，并对本次管理评审目的、要求作简短发言。
总经理
2
与会人员依次提交各自评审材料
各部门责任人
3
与会者讨论、分析、评价各部门提交的管理评审材料及质量、环境、职业健康安全管理体系运行的适宜性、有效性、充分性；分析存在问题及改进措施；及质量、环境、职业健康安全目标达成情况；改进工作建议等。
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总经理主持
V
管理者代表作质量管理体系总体运行汇报
体系部汇报
品保部汇报
生产部汇报
技术部汇报
第一次管理评审会议议程
管理评审会议开始，由总经理宣布本次管理评审的目的、
依据、范围和内容，以及对各部门的要求。
汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情
况，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，
管理体系适宜性、充分性、有效性的总体评价以及改进的
建议等
总经理对汇报内容进行点评
汇报前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，
内、
--------------------- 外部质量审核的总结、本部门质量目标完成情况以及改
进的建议等
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
由品保部汇报产品质量情况、质量统计分析等过程绩效及
绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由生产部汇报设备设施管理、车间现场质量控制情况、生
产组织等过程绩效及绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由技术部汇报工艺管理、设计改进等过程绩效及绩效指
标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满 销售部汇报 意、顾客投诉和处理结果等过程绩效
及绩效指标完成情
况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
对提出的问题和改进 ______________
建议讨论、决策、策划 总经理训勉，会议结束
各部门对提出的问题和改进建议进行逐一的讨论，并由 管代、总经理决策是否需要改进
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