市场企划部组织架构
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责Newly compiled on November 23, 2020目录--------------------------------1第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4 第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000（八）企划部美工主管职责---------------------------------------000（九）企划部美工职责-------------------------------------------000第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000 第一节、目的、适用范围----------------------------------------------000第二节、作业流程--------------------------------------------------000第三节、相关文件--------------------------------------------------000第三章、VI作业流程----------------------------------------第一节、VI的目的、适用范围----------------------------------------第二节、VI的作业流程----------------------------------------------第三节、收费规定---------------------------------------------------999第四节、相关文件---------------------------------------------------888第四章、气氛喧染作业流程------------------------------------ 第一节、概述及适用范围--------------------------------------------123第二节、店面气氛渲染的原则----------------------------------------123第三节、店面气氛渲染的实施----------------------------------------999第四节、相关文件--------------------------------------------------999第五章、促销策划作业流程---------------------------------000 第一节、促销策划概述--------------------------------------------000第二节、促销策划基本要求----------------------------------------000第三节、促销文案的实施执行--------------------------------------000第四节、促销效果的评估------------------------------------------000第五节、促销文案的存档、报备------------------------------------000第六章、DM作业流程---------------------------------------000 第一节、DM作业概述、目的及适用范围------------------------------000一、DM作业概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、适用范围---------------------------------------------------000第二节、DM作业流程-----------------------------------------------000一、作业流程---------------------------------------------------000二、企划的职责-------------------------------------------------000第三节、DM作业基本要求-------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒体作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、基本要求-------------------------------------------------000第三节、作业流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作业流程----------------------------------000 第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、管理规范-------------------------------------------------000第三节、使用规范-------------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第九章、对外宣导作业流程----------------------------------000 第一节、对外宣导的内容及舆论导向---------------------------------000第二节、对外宣导的途径和方式-------------------------------------000第三节、媒体开发-------------------------------------------------000第四节、对外宣导应注意事项---------------------------------------000第十章、企划管理工作考评----------------------------------000 第一节、企划部工作质量责任价值考评办法----------------------------000 第二节、企划部工作质量责任表----------------------------------------000第三节、相关文件----------------------------------------------------999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构6、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
市场部组织架构及岗位职责 (3)
1.1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2)基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计；3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4）负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估，组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施;2）拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力;4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习，确保企业文化植入。
5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施;6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理；8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编,并对接集团市场推广部，分享优秀案例,结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作。
任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业；2）具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景,在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3)熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧，拥有较好的媒体关系背景；4）品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5）对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部部门构架
企划部部门构架一、企划部整体概述1.企划部由文案策划组、网络推广运营组和摄像组构成。
主要工作为提升公司人气和知名度。
2.人员配置为：3. 企划部共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准。
4. 企划部经理职责概述：负责整个企划部发展的组织建设的领导工作以及与各部门的信息交流。
文案策划组职责概述：负责公司线上线下宣传活动的文案策划，并监督执行线下活动。
新媒体组职责概述：负责线上各个网络推广平台的日常运营及维护，提高各个平台的关注度及粉丝量为目的，负责设计公司宣传所需广告，维护公司体验环境。
摄像组职责概述：负责教练课堂视频，成品舞视频的策划拍摄以及后期剪辑，定期拍摄照片素材。
5. 企划部管理模式：企划部建立并管理外宣的详细模式（学习、汇报、工作、总结等）6. 企划部管理系统：包括整体构架，部门及人员的角色和职责以及规章制度。
7.计划与评估体系：企划部各组的计划制定和分析评估，包括员工贡献，工作效益，人气增长比率等。
8. 企划部箴言：①No data no talk 用数据事实讲话②Resut-oriented 一切从结果着想③Clear OGSM 思维清晰和行动果断④ENS-easy nest step 为对方考虑容易的下一步⑤Initiatve and Innovative 积极主动并勇于创新二、企划部组织职责（一）文案策划组1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
3、负责项目的宣传资料的写作4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与项目的设计，负责其中文字写作。
6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需的文字资料的收集和写作。
（二）新媒体组1、按照公司计划和程序开展产品线上推广活动。
2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度。
企划部组织架构
玛卡西尼企划部组织架构
一、企划部组织架构图：
二、企划部人员工作职责：
1）企划部主管：陈超群
岗位职责：
1、负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事务管理工作；
2、负责统筹安排各项工作项目及监督工作的完成情况，完成上级领导下达的各项任务；
3、负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作；
4、负责制定本部门短期及长期工作计划；
2）企划专员：林荣东
岗位职责：
1、负责对外（加盟商及分公司）日常工作宣传及广告、产品、活动平面设计；
2、促销活动所需赠送礼品开发及寻找对外开发商；
3、负责日常公司各管理中心平面设计。
3）平面设计：许珊虹
岗位职责：
1、负责年度促销活动主题版面设计；
2、负责公司形象展示宣传、产品画册设计、宣传册设计等平面类设计工作；
4）网络专员：林铭泉
岗位职责：
1、负责网站的内容编辑、板块相关栏目资料的更新、信息的搜集、编辑、更新及审校等，确保公司网站的正常运行；
2、负责网站的日常管理：活动专题的风格及改版等；
3、相关活动的线上报道和网站内容更新；
4、根据制定目标，拟定年网络营销、推广方案以及数据的整理并做好网络推广工作；
5）文案专员：吴敏
岗位职责：
1、负责协助企划部主管的工作，监督本部门各项工作任务落实、执行情况；
2、参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作；
3、负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案；
4、每周向部门总监提交周工作计划和周工作总结；。
企划部组织架构和职责
第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构（二）大区公司企划；1、部门名称:营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行,检查并上报营运本部结果。
●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广.●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度.●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要,从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案,确立工作目标及部门赢利方向.资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料,按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料.（三）地区公司企划1、部门名称:企划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管,形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员)、市场拓展主管（文员）、门店美工主管(领班）下属部门:组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职:执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作,宣传企业形象、完善标识管理。
5、主要职能：●制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；●为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动;●负责当地媒体的合作关系,树立北京**的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；●组织和实施公司不同时期的促销活动;●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；●制作DM快讯；●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；●进行市场调研工作,及时了解本地区的消费结构和商品状况,制定相关的销售促销策略和方案；●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；第二节企划部门岗位职责(一）岗位职能图（二）企划总监职责12和监督方案的落实；3456789（二）企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员：：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责北京＊＊标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常*＊准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各地区的快讯制作方法；对*＊标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
企划部组织架构(faf)
企划部组织架构
企划经理/刘华平 企划经理 刘华平
企划经理助理/刘小平 策划.设计主管/杜玉平 设计/刘海峰 文案/孙艳兰 华北市场推广 回 歌 华南/西南市场推广 张明华 华中/福建市场推广 李先念 推广主管/孙嘉泽 华东市场推广 王华添
企划部各岗位职责
职位/ 职位/人 员 主要职能 工作内容
•企划部行政事务及人员管理工作 •负责制定与企划部工作相关的工作流程 •搭建企划部内部组织架构及管理体系 •各种会议组织 •跨部门沟通与衔接 •企划部人员月度、年度述职管理 •负责相关合同、发票、荣誉证书等资料存档 •对外协作单位的行政对接<市场调研> •对外协作单位的费用初审办理<市场调研> •编制媒体费用预算 •控制媒体费用使用进程 •负责编制媒体效果评估 明确各岗位职责及工作范围 •建立关键绩效指标 探讨考核流程及标准 •部门内部述职 •制定年度、季度、月度培训规划 •协助培训部对企划.营销团体实施系统培训 •对企划.营销团体的技能培训进行规划、实施 •宣传促销用品的制作及采购协作 •宣传促销用品的发放管理 •其它有关的市场事务性支持工作 •公司领导安排的其它事项
互动关系
•与总经办、营销单元沟通 •与总经办、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与营销单元沟通 •与媒介单位沟通 •与分公司及加盟商沟通 •与潘总、营销单元及加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与相关人员沟通
协助分公司及加盟商展开 市场推广活动
互动关系
•与部门人员进行沟通与 •与相关部门进行沟通 •与潘总、人事部进行沟通 •与相关人员沟通 •与各部门人员沟通 •与潘总、人事部及部门人员沟通 •与财务、渠道部、分公 司进行沟 通 与协作单位、相关人员等沟通 与温总、潘总、财务部等沟通 •与温总、潘总、朱总及营 销单元进行沟通 •与温总、潘总、朱总、计划考核部 及部门人员沟通
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责公司企划部组织架构与岗位职责一、部门职责范围1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。
2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。
3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。
二、岗位职责1. 部门主管（1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好;（2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况;（3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。
2. 财务分析师（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策;（2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议;（3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。
3. 业务分析师（1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案;（2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理;（3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。
4. 项目计划师（1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效;（2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益;（3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。
5. 其他职责职责范围根据实际工作需要予以确定。
三、合法合规企划部门必须遵守公司的规章制度，将所有工作纳入公司合法合规的框架之内进行开展。
四、公正公平企划部门在开展工作的时候，需要公正地回答问题并在岗位职责范围内负责。
所有情况的报告与记录需要公正公平地呈现。
五、切实可行企划部门需要以可行性为先导原则，制定留有余地的且实际可行的计划。
企划部组织架构
企划部组织架构及岗位职责根据企划部部门职能制定本部门组织架构，如下图所示：企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案及实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规范，推动公司营销企划管理工作的，规范化和科学化。
工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训及人事管理；15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头及书面表达能力；熟练操作办公软件。
企划部组织架构及岗位说明书
企划部组织架构：直属上级一、总经理：组织架构二、人员设置：三、2人；文案专员1人；企划专员1企划部长人；平面设计1人；新媒体专员人。
1企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。
公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长总经理直接上级：岗位职责：、主持企划部日常管理工作。
1、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、2检查、负责实施方案的落实、公司运作模式开发等提案；公司整合方向、上报执行方案结果和执行总结。
监督、总结，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方负责公司品牌建设和管理工作，、3案。
企划部组织架构
企划部组织架构企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。
它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。
下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。
一、部门职能企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。
它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。
同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。
二、组织结构企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。
部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。
职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。
每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。
三、工作流程企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶段。
首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。
然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。
最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。
总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。
它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。
企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。
在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责组织架构企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。
在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。
企划部门的组织架构主要包括以下几个层次：部门领导企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。
业务拓展组业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。
营销策划组营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。
并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。
组织管理组组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。
职责企划部门的职责主要包括以下几个方面：制定企业发展战略企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。
通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。
制定品牌和营销策略企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。
管理企业项目和资源企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。
同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。
维护企业形象企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责任等方面。
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责企划部是一个负责组织、策划和执行企业战略和发展计划的部门，其组织结构、工作内容和岗位职责在不同公司可能会有所不同，以下是一个典型的企划部门的组织结构、工作内容概述和部分岗位职责。
组织结构：1.部门经理/主管：负责整个企划部门的管理、组织和协调工作。
2.策划经理/主管：负责制定企业发展战略、市场调研、市场分析和品牌推广方案，并监督各部门的实施。
3.项目经理/主管：负责项目管理和执行计划，包括项目立项、资源调配、进度控制和结果评估。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析市场、产品和竞争对手的数据，提供数据支持并为决策提供建议。
5.市场营销专员/助理：负责市场调研、市场推广和广告宣传等工作。
7.项目助理：负责协助项目经理进行各项工作，提供项目支持。
8.内容创作专员：负责撰写企业宣传文案，包括新闻稿、网站内容和社交媒体内容等。
工作内容概述：1.制定企业发展战略：企划部门负责制定公司的长期和短期发展战略，确保公司的战略目标和愿景能够实现。
2.进行市场调研和分析：企划部门负责对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手和潜在客户的行为，为公司的决策提供依据。
3.策划和执行项目计划：企划部门负责策划和执行公司各类项目，包括新产品上市、市场推广活动和公司内部流程改进等。
4.制定品牌推广方案：企划部门负责制定公司的品牌推广方案，提高公司在市场上的知名度和影响力。
5.监测项目进度和结果评估：企划部门负责监测项目的进度，确保项目按时完成，并进行结果评估，提出改进建议。
6.提供数据支持和决策建议：企划部门负责收集、整理和分析市场和企业数据，为决策提供支持，并提出改进和发展建议。
部分岗位职责：1.部门经理/主管：-管理和指导企划部门的工作，确保各项工作符合公司战略方向。
-协调各部门之间的合作，推动公司战略的实施。
-监督和评估部门绩效，提出改进建议。
2.策划经理/主管：-制定公司发展战略，并指导各部门的实施。
企划部管理制度
企划部管理制度企划部管理制度一、制度背景为了提高企划部工作的效率和质量，规范部门内部的管理流程，特制定本企划部管理制度。
二、管理原则1. 以目标为导向：企划部应以公司整体战略目标为导向，确保企划方案的制定和实施能够有效地促进公司的发展。
2. 信息共享：部门内成员应及时、准确地共享信息，保证团队协作的顺畅进行。
3. 管理科学化：对企划部内的各项工作应进行科学性的规划、组织、协调和监督，以确保各项工作的顺利开展。
三、组织架构企划部的组织架构包括部门主管、副主管、项目组长和普通员工。
主要职责如下：1. 部门主管：负责部门的整体管理和决策，制定企划部的工作方向和目标。
2. 副主管：协助部门主管完成日常的工作任务，负责部门内部的人员安排和工作协调。
3. 项目组长：根据公司要求，负责制定具体的企划方案及实施计划，并协调项目组成员的工作。
4. 普通员工：根据上级的安排，参与企划方案的制定和实施，并提供相应的协作支持。
四、工作流程1. 指导思想和目标的确定：企划部在制定方案之前，应与公司其他部门进行充分的沟通，了解公司的整体战略，确保企划方案与公司目标相符。
2. 项目立项：根据公司要求，制定项目的远景目标、规划和资源需求，并进行预算编制。
3. 项目计划：制定具体的项目实施计划，包括工期、人员分工、资源调配等。
4. 项目执行：根据计划，指派人员执行各项任务，并进行项目的进度监控和控制。
5. 项目总结：在项目完成后，进行项目总结和归档，总结项目的经验教训，并为下一阶段的工作提供参考。
五、考核机制为了确保企划部的工作质量和效率，需要建立相应的考核机制。
主要包括：1. 项目绩效考核：根据项目的实施情况和完成质量，评估项目组的工作绩效。
2. 工作日志记录：每个员工每天都要记录工作日志，包括工作内容、所用时间等，以便后期进行考核和绩效评估。
六、奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，需要建立相应的奖惩制度。
主要包括：1. 优秀绩效奖励：对在项目实施过程中表现突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
企划部构架
企划部组织架构和职责一、部门职能：（一）总部企划部1、部门名称：企划部（总公司策划部门）2、直接上级：西南区总裁3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、市场推广专员、设计专员、摄影专员、企划部文员、网络管理专员4、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案以及市场推广和各项企划推广宣传，负责落实、监督。
5、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
●活动组织策划：负责全国重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、活动执行，检查考核与总结。
●制定公司（含各分店）的企业形象设计和发展规划；●为各门店提供宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；●负责媒体的合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；●组织和实施公司不同时期的企划活动；●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；●制作DM设计、各店吊牌、喷绘、文化宣传栏的各种制作设计；●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；●进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和营销状况，制定相关的销售策略和方案；●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；●公司企业网站建设以及推广。
●总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；●制定各大企业的广告宣传合作计划，向各个企业销售公司杂志，场内广告位。
●负责公司一切推广宣传工作。
●全国酒吧店员四季服装设计、制作。
●全国酒吧娱乐产品的开发，包括酒吧吉祥物的开发，酒吧文化产品系列的开发制作。
●全国酒吧新游戏玩法策划。
●各店促销策划方案的制定。
●集团公司各个公司的推广计划，以及宣传。
（二）企划总监职责小凯1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、全面管理公司企划部企划、设计和实施计划；3、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；5、定期到各地区店面按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；6、负责全公司企划的业务培训及工作指导；7、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；8、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；9、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
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市场企划部
一、市场企划部组织架构
根据公司需求制定以下组织架构
二、市场企划部具体职能责任
1.市场企划部
职能范围：
为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。
直接责任：
①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；
②负责对消费者购买心理和行为的调查；
③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；
④负责产品包装，价格制定，推广策划；
⑤负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划；
⑥实施品牌规划和品牌的形象建设；
⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；
⑧负责对销售部的协助配合工作。
2.市场企划经理
职能范围：
计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划；并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，
并监督执行。
直接责任：
①全面计划、安排、管理市场部工作；
②协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
③要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；
⑤负责审核市场调研计划，并监督执行；
⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告；
⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；
⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；
⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
3.文案策划
职能范围：
撰写年度季度大大小小的节假日活动方案，品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用；根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。
直接责任：
①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；
②负责参与制定产品推广的策划；
③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；
④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；
⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；
⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准。
4.平面设计师
职能范围：
负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI），统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。
直接责任：
①负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用VI系统；
②负责平面宣传的设计及制做,并跟踪其出品达到公司的要求, 并对成本进行控制；
③协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项；
④公司网站平面部分的设计；
⑤完成市场企划部经理交办的其他任务。
5.空间设计师
职能范围：
负责公司品牌空间形象传播的视觉设计与业务管理；制定终端视觉识别系统（SI），统筹产品项目工作的安排，并协助销售部、工程做出相对应的产品效果图、工程图；对终端橱窗道具的开发。
直接责任：
①负责公司SI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用SI系统；
②负责协助其它部门完成产品效果设计,并跟踪制作的按要求完成；
③协助部门完成空间形象物品及橱窗设计事项；
④在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；
⑤负责公司新产品的持续研发和改进；
⑥负责展销（展览）会现场的展示设计；
⑦完成企划部经理交办的其他任务。
6.市场推广
职能范围：
推广渠道的建立，管理维护；根据市场情报及档案资料，对目标消费群进行有效的市场推广活动、广告发布；与公关媒介的建立，长期合作关系。
直接责任：
①组织各项市场推广活动；
②组织对品牌推广渠道调研；
③负责监督与广告委托方（广告公司、媒体）的业务；
④负责对各区域广告事务的工作指导，制定推广计划及审核程序；
⑤负责企业各项产品、公关活动的推广策划与执行，并及时进行效果评估；
⑥负责建立推广渠道的关系维护；
⑦制定年、季度推广计划并有效执行。
7.市调调研
职能范围：
组织进行市场趋势及行业状况调研；组织对企业内部产品调研，组织对消费者及用户调研；收集竞争对手的产品及市场情报、行业政策及信息。
直接责任:
①建立情报资料库及档案，对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流；
②定期提交分析报告；
③对市场数据的周期统计及汇报、客观分析数据；
④收集与整理市场活动、推广、广告及销售反馈信息；
⑤收集与品牌相关的一些市场信息。