体校施工组织设计

第一章、编制说明本工程为武汉市体育运动学校体操训练馆改造及跳水游泳馆建安工程我单位有中标，表示十分感谢。

在认真研阅招标文件、施工图纸、图纸答疑纪要的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。

第一节、编制目的编制本施工组织设计的目的，为武汉市体育运动学校体操训练馆改造及跳水游泳训练馆建安工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。

第二节、编制依据一、武汉市体育运动学校体操训练馆改造及跳水游泳馆建安工程招标文件。

二、武汉市建筑设计院设计的武汉市体育运动学校体操训练馆改造及跳水游泳馆建安工程施工图纸及图纸答疑纪要。

三、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。

四、《中华人民共和国建筑法》。

五、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》及《武汉市建筑施工现场管理暂行办法》。

六、我单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。

七、我单位质量体系文件。

八、我单位历年来的施工经验总结。

九、实地踏勘现场及周边环境情况。

第二章、指导思想及实施目标第一节、指导思想我单位对本工程极为重视，在施工中我单位将以“安全第一、质量为本”为宗旨，参照国际质量体系标准，建立工程质量保证体系。

选派我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术人员及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥单位管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价”完成该工程施工任务。

第二节、实施目标施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺、科学地组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到黄鹤杯。

2、工期目标：本工程总工期为200天。

3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，确保达到安全优良工程。

4、文明施工目标：坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到文明施工样板工程。

5、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。

第三章、工程概述第一节、工程概况拟建武汉市体育运动学校体操训练馆改造及跳水游泳馆建安工程位于武汉市汉阳区玫瑰园路3号，平面造型复杂，外型美观大方。

武汉市体育运动学校拟在玫瑰园街校园内兴建游泳、跳水馆工程、辅助用房及大厅，拟建游泳、跳水馆工程为4层，高度20.23M，设1层地下室，框架结构，最大柱底内力标准值9500KN，基础拟采用柱下独立基础型式，拟建辅助用房，框架结构，基础采用人工挖孔桩墩基，基坑开挖面积约2533平方米，基坑周长为202m，开挖深度为5.4m-5.6m。

建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，基础设计等级为乙级，场地土类别为二类，建筑防火分类为一类，地下室防水等级为二级，场地土类型为中软场地土。

建筑抗震设防烈度为六度，框架抗震等级二级。

本建筑物的设计使用年限为五十年。

一、建筑材料：1、钢筋选用：HPB235钢筋：FY＝210N/MM2；HRB335钢筋：FY＝300N/MM2；550级冷轧带肋钢筋：FY＝360N/MM2（调直后FY＝340N/MM2；）焊条选用E43型（用于HPB235钢筋），E50（用于HRB335钢筋）。

2、混凝土强度等级：基础垫层采用C10混凝土，其余采用C25、C30、C35、C40商品砼。

地下室底板、地下室外墙板和水池壁均为抗渗混凝土，地下室底板、地下室外墙板混凝土抗渗等级S6。

3、砌体及砂浆：±0.00以下地下室以外的墙体均为MU15蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以下室内墙体和±0.00以上均为加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

二、装修如下：1、外墙装修：面砖外墙。

2、内墙装修：水泥砂浆及混合砂浆内墙面刷乳胶漆，局部面砖内墙和大理石内墙。

3、地面装修：细石砼地面、防滑地砖地面、地砖地面及大理石地面。

4、楼面装修：细石砼楼面、地砖楼面、防滑地砖楼面、双层复合木地板楼面。

5、顶棚装修：水泥砂浆面刷乳胶漆、铝合金方形板吊顶。

6、门窗工程：门采用木门、铝合金门，窗采用铝合金窗，局部采用铝合金玻璃幕墙。

第二节、工程特点1、本工程占地面积较大，作业面较大，可组织流水施工，还可加大资源投入进行平行施工。

2、本工程工程量大，工期紧。

3、本工程结构复杂，须作好测量放线和模板的优化配置及设计工作。

4、本工程应合理安排工序，加强现场管理，在施工中采取有效措施减少环境和噪声污染，以保证学生正常的生活学习和工作。

第四章、现场组织管理机构一、项目管理组织机构我单位对武汉市体育运动学校体操训练馆改造及跳水游泳馆建安工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术、综合素质高、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，组建精干高效的项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导班子，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质安部、器材部、办公室。

本工程项目部及时将工程的进度、资金等情况向单位反映，单位对工程进行宏观调控。

另外，单位还定期组织专员到工地进行文明施工、质量、安全、生产大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。

项目部组织机构图见下图。

二、项目主要管理人员职责本项目部组织机构图1、项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施：负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题：组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。

2、项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。

协助项目经理作好质量、安全管理工作。

主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工技术总结工作。

组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。

3、项目土建副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监督、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。

协助项目经理作好质量、安全管理工作。

负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。

4、项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。

5、土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

6、安装施工员：根据施工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

7、装饰施工员：根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

8、技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。

9、试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。

10、材料员：负责项目经理的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。

11、计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。

12、质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。

13、安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。

三、项目主要部门职责1、财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责进度月报、工程预、决算的编制。

负责提出材料需用计划、编制成本计划及工程款的结算。

负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。

工程竣工后及时办理财务结算。

2、土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。

做好各种施工记录的收集和整理。

组织结构验收与竣工验收工作。

及时向领导汇报施工生产情况。

3、安装工程部：负责本工程的水、电、通风等安装工程的施工生产、质量、进度等工作。

4、技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。

组织材料的检验、试验，编制项目《质量保证计划》及各分部分项工程技术交底工作。

解决施工中出现的一切技术问题。

参与结构验收与竣工验收。

5、器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。

监督、控制现场各种材料的使用情况。

负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。

6、质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理。

组织工人的“三级”安全教育。

7、办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。

四、项目协调管理我单位把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。

一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务。

另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作好参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。

第五章、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节、对总包管理的认识一、施工布署1、针对本工程的特点和各项实施目标的要求，同时也要不影响周围居民正常的生活秩序，我单位在进场后根据业主要求及武汉市有关文明施工规定，对整个施工现场实行全封闭的管理，选用噪声较少的机械设备。

2、本工程设置足够的施工机械来满足本工程的水平和垂直运输。

具体详见《施工平面布置图》。

3、组织分区流水施工与平行施工相结合，最大限度地利用有限的时间和空间，组织交叉作业与平行作业，以缩短工期。

本工程按立面分层组织流水施工。

围护及装饰工程采取流水施工与交叉作业、平行作业等多种方式组织施工，同时作好水电设备安装的预留、预埋工作。