新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

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新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（4篇）

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。

为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。

该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。

下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。

首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。

在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。

这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。

而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。

其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。

首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。

在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。

其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。

制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。

最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。

在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。

具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。

首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。

其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。

最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。

项目新、扩、改建“三同时”管理规定

项目新、扩、改建“三同时”管理规定第一篇：项目新、扩、改建“三同时”管理规定1.新、改、扩建设项目“三同时”管理规定第一章总则第一条加强新、改、扩建项目的安全、环境保护和职业健康管理，预防和控制污染，保护和改善环境，保障人身健康安全，防止劳动过程中伤亡事故和职业病发生。

第二条本规定适用于公司新、改、扩建项目安全、环境保护和职业健康的管理与控制。

第二章术语第三条三同时：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

第三章职责第四条安全环保部是公司新、改、扩建项目安全、环境保护、职业健康的归口管理部门，负责对安全、环境影响和职业健康工作进行监督检查。

第五条项目建设单位负责在项目全面管理中，包括设计审查、试运行、竣工验收中贯彻有关安全、环境保护和职业健康的要求；负责组织新、改、扩建项目环境影响、职业健康和安全评价；负责项目实施过程中的安全、环境、职业健康管理。

第六条财务部负责新、改、扩建项目中安全设施、环保、职业健康的资金投人及管理。

第四章工作规定第七条建设项目安全、环境、职业健康管理按本规定第五章所列法律法规要求执行。

第八条环境、职业健康安全评价一、环境影响评价1、项目建设单位根据《建设项目环境影响分类管理名录》，确定建设项目环境影响评价类别并组织评价a）以委托或招标方式，选择有资质的单位对可能造成重大环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告书》；b）委托有资格的单位对可能造成轻度环境影响的建设项目进行评价，出具《环境影响报告表》；c）对环境影响很小的建设项目，填报《环境影响登记表》；2、项目建设单位将《环境影响报告书》、《环境影响报告表》或《环境影响登记表》报有审批权的环境保护行政主管部门审批。

二、职业病危害评价1、职业病危害预评价项目建设单位以委托或招标方式，选择有资质的机构对可能产生职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价，出具《建设项目职业病危害预评价报告》。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为了严格掌控企业新建、改建、扩建项目的时间进度，保证项目的质量和安全，并提高生产效率，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，无论其规模大小。

第三条新建、改建、扩建项目应依照“三同时”原则进行管理，即时间上同时、质量上同时、安全上同时。

第四条企业管理负责人对新建、改建、扩建项目负有监督和管理职责。

第二章项目立项第五条任何新建、改建、扩建项目必需经过企业管理负责人批准立项。

第六条项目立项必需经过充分的调研和论证，包含项目可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。

第七条项目立项申请书必需包含项目的背景、目标、范围、时间进度计划等信息，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署。

第八条项目立项申请书应提交给企业管理负责人进行审批，并依照审批程序进行审批，审批通过后方可实施。

第三章项目计划管理第九条项目计划管理是确保项目能够依照预定时间进度进行的紧要手段。

第十条项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含各个工程节点、关键路径、资源需求等。

第十一条项目计划应基于可行性分析、技术要求和经济指标等因素进行合理布置，并与相关部门进行充分沟通和协调。

第十二条项目计划必需经过企业管理负责人的审查和批准，未经批准不得进行任何更改。

第四章项目执行管理第十三条项目执行管理是确保项目依照质量和安全标准进行的关键环节。

第十四条项目负责人应建立合适的项目执行组织架构，并依据项目计划进行组织和协调。

第十五条项目执行期间，项目负责人应及时了解项目进展情况，及时处理项目中显现的问题和风险，并报告企业管理负责人。

第十六条项目执行中发现的质量问题和安全隐患应立刻采取措施进行整改，确保项目定时、安全、质量完成。

第十七条项目执行过程中需要进行更改的，必需依照更改管理程序进行，包含更改申请、评审、批准等。

第五章项目验收管理第十八条项目验收是评估项目是否依照预定要求完成的过程。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保新建、改建、扩建工程的安全生产，保障员工人身安全和资产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部新建、改建、扩建工程的筹办、设计、施工、验收和投入使用等工作。

第三条安全“三同时”的要求新建、改建、扩建工程的安全“三同时”要求是指：设计、施工与用于的安全技术条件应当符合国家安全生产标准；施工与用于掌控性规程要齐全，相关专业人员持证上岗；施工、用于的安全设备和措施应当符合国家安全标准，并能有效遏制事故的发生，保障员工的安全。

第二章工程筹办阶段安全管理第四条工程前期调研1.在开展新建、改建、扩建工程前，必需进行综合调查和分析，了解工程所在地区的地质、地貌、水文等情况，评估可能存在的安全风险。

2.对于可能存在不安全源的地区，应订立认真的风险评估报告，并提出相应的安全防范措施。

第五条安全技术条件编制1.工程筹办阶段，必需编制安全技术条件，明确工程施工、使用阶段的各项安全要求。

2.安全技术条件应包含工程设计、施工、设备使用、应急预案等方面的安全要求，并由专业人员批准或审核。

3.安全技术条件的编制应充分考虑工程类型、规模、特点等因素，确保安全要求的全面性和可行性。

第六条安全管理计划1.工程筹办阶段，应依据安全技术条件编制相应的安全管理计划。

2.安全管理计划应包含工程组织体系、安全生产目标、管理措施、责任分工等内容，以明确各项工作的安全要求和责任。

3.安全管理计划应经项目负责人审核，并报公司安全生产部门备案。

第三章工程设计阶段安全管理第七条安全设计要求1.工程设计阶段，应依据安全技术条件的要求，订立相应的安全设计指南。

2.安全设计指南应包含工程结构、设备选型、消防设施布置、安全通道设置等方面的要求，以确保工程在施工与使用过程中的安全性。

3.安全设计指南应由专业设计人员编制，并报安全生产部门审核看法后，纳入正式设计文件。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度

新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。

具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：
1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。

2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。

3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。

4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。

通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，
从而提高工程的质量和效益。

同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度

新建、改建、扩建工程“三同时”制度引言在现代社会中，新建、改建、扩建工程已经成为各个行业进展的必要手段。

然而，由于工程的多而杂性和范围的不断扩大，项目管理和协调变得尤为紧要。

为此，建立一套“三同时”制度，即新建、改建、扩建工程同工同质、同周期、同保质的管理制度，成为必不可少的措施。

本文将探讨“三同时”制度的定义、紧要性和实施方式。

1. 定义新建、改建、扩建工程“三同时”制度是指在新建、改建、扩建项目中，要求各个工序、工程任务在时间、质量、安全等方面保持同步进行，实现工程项目的高效、顺当完成。

2. 紧要性2.1 提高施工效率通过“三同时”制度的实施，不同工种和工序之间的协调将更加紧密，削减了工程进度上的等待和挥霍时间的情况，从而提高整个工程的施工效率。

2.2 保证工程质量在“三同时”制度下，各个工序和工程任务在同一时间进行，便利了质检人员对每个环节进行监管和检查，有效地削减了质量问题和隐患的产生，保证了工程的质量。

2.3 降低工程风险通过“三同时”制度的实施，适时把握工程的进行情况，可以及早发觉和解决可能的问题和风险，削减了工程风险的发生，保证了工程的安全性。

3. 实施方式3.1 组织领导建立“三同时”制度需要明确的组织领导，由项目负责人负责订立制度，并明确相关责任人。

同时，配备充足的项目管理人员，确保制度的顺当实施。

3.2 订立认真计划在新建、改建、扩建项目开始之前，订立认真的施工计划，明确每个工程任务的时间节点和责任人，确保各项任务的同步进行。

3.3 加强沟通协调“三同时”制度的实施需要各个工种之间的良好沟通和协调。

建立定期的工作会议或沟通渠道，适时解决各种问题，削减工种之间的冲突和耽搁。

3.4 健全监管机制建立健全的监管机制，对每个工程任务进行严格的监督和检查，确保工程质量和安全。

3.5 汇总总结阅历每个新建、改建、扩建项目完成后，适时汇总总结阅历，发觉问题和不足之处，并进行改进。

同时，形成标准化的工作流程和制度，为后续项目的顺当进行供给参考和借鉴。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）

新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。

第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。

第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。

职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。

第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。

职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。

第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。

第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。

第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。

第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。

第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。

安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度简介“三同时”是指新建、改建、扩建工程开工前，必须先完成设计文件、施工组织设计、施工图预算、资金筹措、材料采购、施工机具租赁、劳动力组织等三个阶段的准备工作。

在三个准备工作完成后，才能开始实施新建、改建、扩建工程，这就是“三同时”管理制度。

实践证明，“三同时”是确保工程质量的有效手段。

它能够有效避免工程建设中诸多安全隐患，预防工程质量问题。

本文主要介绍新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度，分析其重要性，并探讨相关实施细节及经验。

重要性“三同时”管理制度是全面建设小康社会，促进经济发展的必然要求。

工程建设是国民经济的重要支柱，必须高度重视工程质量。

通过实施“三同时”管理制度，能够有效地降低建造过程中的安全隐患，防止出现诸多质量问题，保证建成工程质量，这也是最直接有效的工程质量控制手段之一。

同时，“三同时”管理制度也可以促进降低材料、设备、劳动力等建筑成本，提高工程建设的效率。

更重要的是，实施“三同时”管理制度，有助于保护环境，保护生命，减少人员、经济损失和社会影响。

实施细节新建工程在新建工程的管理中，应按照《建设工程施工管理条例》规定的程序推行“三同时”管理制度。

具体步骤如下：1.设计文件编制前，应确定工程地址、规划、地形、地勘等前期工作，并经有关部门审核照会施工单位。

2.施工组织设计编制前，应确定初步概算和拟定工程进度计划，已取得建筑工程安全生产许可证或安全施工许可证。

3.施工图纸的编制，应按照设计依据，分别由设计单位负责审核与出图。

4.资金筹措，应根据初步概算，综合施工单位财务状况，保证资金到位。

5.材料采购，应根据物资清单及工程进度计划确定采购数量、种类、规格与时间，并严格执行质量标准。

6.施工机具租赁，应根据施工计划确定租赁数量与时间，并严格执行质量标准。

7.劳动力组织，应根据工程进度及施工计划，保证工时及人力资源的到位，确保安全有序施工。

改建工程在改建工程的管理中，应按照《建筑工程施工质量管理条例》中的相关规定推行“三同时”管理制度。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度概述在新建、改建、扩建项目的实施中，必须要遵守“三同时”的原则，即时间、空间、质量三个方面的同时考虑，使得新建、改建、扩建项目在时间、空间和质量上达到良好的管理效果。

本文将介绍如何建立“三同时”管理制度，以确保项目能够顺利实施并取得良好的效果。

1. 时间管理时间是新建、改建、扩建项目实施中非常重要的一个方面，项目必须按照规定的时间节点进行实施，以不影响后续的工程进展。

因此，时间管理是整个项目管理的重中之重。

1.1 项目计划编制在项目实施前，必须要制定详细的项目计划，明确项目实施的时间节点和各项任务完成时间。

依据项目计划，要对负责人、工种、施工设备等进行合理的安排，以确保项目工期得以按期完成。

1.2 施工进度控制针对项目计划的执行情况，要进行及时的调整，以确保各项工作任务的顺利进行。

同时还要制定严格的施工进度控制制度，进行实时的监控、调整和跟踪，对工期超时和进度滞后的项目要采取有效的措施加以解决。

2. 空间管理空间管理是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要根据工程的实际情况，科学合理地利用现有的空间资源，以确保工程的顺利实施。

2.1 空间分配和规划在施工前，要根据实际工程情况，进行科学合理的空间分配和规划，保证施工场地的使用率和资源利用率最大化。

同时，要根据现有情况对场地进行充分的评估，以进行技术和安全方面的分析和计算，实现对场地的科学布局和合理使用。

2.2 资源统筹和优化在施工过程中，要进行充分的人力、物力、财力等资源的统筹和优化，通过科学的方法进行有效的调度和合理的使用，以确保资源的充分利用和项目实施的高效顺利。

3. 质量管理质量管理是新建、改建、扩建项目实施的重要环节。

在实施中，必须明确质量要求和质量控制措施，保证项目实施后能够达到预期的效果。

3.1 质量要求明确在实施前，要明确项目的质量要求和规范，以确保项目实施后的成果能够符合要求。

同时，要加强对全过程的监控和调查，发现并及时解决可能影响工程质量和安全的问题。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

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新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（四篇）

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。

具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。

2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。

3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。

二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。

2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。

三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。

2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。

四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。

2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。

以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项目的顺利进行。

在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列的风险。

因此，建立“三同时”管理制度是非常重要的。

具体来说，这个制度包括以下几个方面：1.项目前期准备：在项目启动之前，必须确保所有必要的准备工作都已经完成。

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度

新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关法律法规和企业生产安全管理要求，订立本规章制度，旨在加强新建、改建、扩建工程项目的管理，确保项目的安全、质量和进度的同时进行。

第二条适用范围本制度适用于企业新建、改建、扩建工程项目的规划、设计、施工和验收等全过程的管理。

第三条定义1.新建工程：指企业从无到有的建设项目。

2.改建工程：指对已有设施进行改造或升级的建设项目。

3.扩建工程：指对已有设施进行扩大的建设项目。

4.“三同时”：指新建、改建、扩建工程项目的设计、施工和验收同时进行。

第二章规划和设计阶段的管理第四条规划阶段管理要求1.在进行新建、改建、扩建工程项目规划前，应进行前期调研和论证，明确项目需求和技术要求。

2.订立认真的规划方案，包含项目目标、工期计划、资源需求等内容。

3.进行安全、环境、质量等方面的风险评估，订立相应的防控措施计划。

4.充分沟通和协调相关部门及相关单位的看法，确保规划方案符合法律法规和相关标准。

第五条设计阶段管理要求1.建立设计管理制度，明确设计任务书、设计审核、设计更改等相关流程和责任。

第六条设计文件要求1.设计文件应符合国家和地方有关规定和标准。

2.设计文件应包含认真的施工方案、重要设备选型和布置等内容，确保施工安全和工程质量。

第三章施工阶段管理第七条施工准备工作管理1.在施工前，应进行项目进度计划编制，明确施工队伍、施工料子、施工机械设备等准备工作。

2.订立认真的施工方案和安全措施，明确施工过程中各项作业的安全风险和掌控要点。

第八条施工现场管理要求1.设立施工现场，符合相关安全、环境等要求。

2.布置专人负责施工现场的管理，确保施工进度和质量。

3.进行施工现场的安全巡查和整改，及时除去安全隐患。

第九条质量掌控要求1.订立认真的质量掌控计划，包含关键节点的检验和验收标准。

2.严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。

3.及时处理质量问题，防止质量缺陷影响工程进度和安全。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（3篇）

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。

该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。

下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。

一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。

即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。

这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。

二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。

- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。

- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。

2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。

- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。

- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。

3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范文(三篇)

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范文是为了确保在新建、改建、扩建工程过程中，安全生产得到有效保障，预防事故的发生而制定的管理制度。

这是一项非常重要的管理制度，它涉及到施工现场的安全、施工人员的安全以及相关设备的安全。

具体来说，新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度包括以下内容：1.时间同时：即施工时间与工期的同时。

要确保施工实施与工期计划相一致，避免工期违规加长或缩短，以确保施工进度合理且安全。

2.空间同时：即施工现场与安全空间的同时。

要确保施工现场与周围环境的安全空间相符合，避免施工现场占用、侵占或破坏周边的安全空间。

3.人员同时：即施工人员与岗位要求的同时。

要确保施工人员具备相应的技术证书、安全培训和操作技能，且人员配备符合岗位要求，以保证施工期间的人员安全。

此外，新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度还应包括相关的安全防护措施、应急预案和监督检查等内容，以确保各项安全管理措施得到有效执行。

总之，新建、改建、扩建工程的安全“三同时”管理制度对于保障工程施工过程中的安全，减少事故的发生有着重要的作用，是施工单位必须要遵守和执行的管理制度。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范文（二）1．总则本制度为确保新建、改建、扩建工程在施工过程中能够实现“三同时”管理，即时间同时、空间同时、职责同时，保障施工人员安全，有效防止事故的发生，保护生命财产安全而制定。

2．时间同时管理2.1 工期安排2.1.1 在进行新建、改建、扩建工程之前，项目负责人应根据工程的实际情况和经验，合理安排施工工期。

2.1.2 工期安排应考虑到工程施工的逻辑性和合理性，以确保工序之间的衔接和进度的稳定。

2.1.3 在进行施工工期的安排时，应充分考虑不同施工任务的风险和安全要求，做到合理分配资源，避免工期紧张导致安全风险的存在。

2.2 施工时间安排2.2.1 在新建、改建、扩建工程施工期间，不能进行超出工程需要的加班和夜间施工。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。

本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。

2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。

3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。

4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。

5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。

详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。

6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。

若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。

7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。

8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。

第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。

以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。

第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。

第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。

第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。

第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。

建设项目安全设施“三同时”管理制度(4篇)

建设项目安全设施“三同时”管理制度为贯彻安全生产管理“安全第一、预防为主”的方针，确保公司新建、改建、扩建的工程项目投产后符合职业健康和安全的要求，保障员工在生产过程中的安全与健康，根据《____安全生产法》，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建工程项目。

3相关术语定义“三同时”。

新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环境保护设施和消防安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

4职责实施单位负责“三同时”工作的实施，____建设项目“三同时”的内部评估、审核和验收。

依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。

实施单位负责依照政府管理部门的规定程序办理建设项目环保消防卫生手续；负责____消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。

施工单位应按照建设项目“三同时”设计方案，确保“三同时”设施与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”项目的施工质量，负责参与“三同时”项目评估、审核和验收，并根据验收结论____改进，达到设计标准。

5工作程序及要求____项目的申报新建、改建、扩建工程等建设项目正式批准后，必须申报，在投资项目总额中，必须包含“三同时”投资费用，若该项目无“三同时”投资必要，需注明。

有下列情况之一的新建、改建、扩建工程项目，由装备部向政府有关职能管理部门申报执行“三同时”程序。

防雷“三同时”;环保设施“三同时”;消防“三同时”。

特种设备投资项目申报质量技术监督局办理有关登记使用手续。

5.2建设项目“三同时”方案评估、评价建设管理部根据项目申报资料____对该项目进行“三同时”评估和评价，可采用下列方式：(1)____专业安全检查组进行内部评估、评价；(2)委托具有相关评估资质的中介机构进行评估。

____评估、评价的单位应根据评估、评价结果，提出书面的可行性研究报告，作为“三同时”的设计依据。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目中，对安全设施的规划、设计、施工、验收等各个环节都要做到“三同时”，即项目的安全设施应同时与主体工程同时设计、同时施工和同时验收，确保安全设施与主体工程同步推进，以保障项目的安全和可持续发展。

具体来说，新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度应包括以下内容：
1. 规划设计同时：项目规划和设计应充分考虑安全设施的需求，确保对各项安全要求的满足，包括防火、防爆、防雷、防盗、疏散通道等设施的规划和设计。

2. 施工同时：安全设施的施工应与主体工程同步进行，确保在主体工程建设过程中，安全设施能够及时落实，如设置消防设施、安装监控设备等。

3. 验收同时：安全设施的验收应与主体工程验收同时进行，确保安全设施的完善和合格，符合相关的技术标准和法律法规的要求。

通过实施新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度，可以有效提升项目的安全性能，降低事故发生的概率，保障项目的顺利进行和可持续发展。

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新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（5篇）

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、目的为了加强公司建设项目的安全管理，主动履行建设方的安全管理职责，切实落实项目建设过程中各项安全保障措施，实现从工程设计，开工建设和竣工验收过程的有效监控，确保投资建设项目安全竣工,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建项目。

三、内容及要求3.1建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。

3.2运营部负责在国家规定范围内的建设项目可行性研究阶段，委托具有国家颁发相应的资质证书并有较好业绩的安全评价机构，承担建设项目安全生产条件论证、安全专篇和安全预评价工作，在规定范围内的建设项目建成并转入试生产运行期间，进行建设项目安全验收评价。

安全预评价报告、安全专篇和验收评价报告应报政府有关部门备案。

3.3按照国家有关规定，下列建设项目在进行可行性研究时，应当分别进行安全生产条件进行论证和安全预评价。

1.非煤矿矿山建设项目；2.生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品)的建设项目；3.生产、储存烟花爆竹的建设项目；4.化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；5.法律、行政法规和____规定的其他建设项目。

3.4运营部应负责监督设计单位严格按安全预评价要求进行建设项目安全设计。

要求施工单位严格按照建设项目安全设计要求进行施工，对建设项目实施全过程的“三同时”监督管理。

3.5建设项目的安全、卫生和消防专项验收由政府相关监督管理部门组织进行。

施工单位应向安全、卫生和消防监督管理部门进行验收申请。

3.6安全、卫生和消防专项验收不合格的建设项目，公司相关部门应积极督促对其限期整改，整改合格后重新进行建设项目专项验收。

3.7建设工程实行安全生产监督制度，公司相关部门确定施工单位后，要向运营部办理施工安全监督手续，取得有关部门核发的施工许可证。

新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度

新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度引言在建筑领域，新建、改建、扩建和技术改造工程的数量不断加添。

而这些工程的同时性管理，是保证工程质量、安全、进度的关键。

因此，“三同时”制度作为一种有效的管理方式，被采纳于建筑项目的管理中。

那么，“三同时”制度实在是什么？它的实施需要哪些工作？本文将围绕这些问题打开探讨。

一、三同时制度的定义“三同时”制度指的是新建、改建、扩建和技术改造工程，在施工、投产和使用三个阶段，达到安全、质量、进度三个同时的管理要求。

也就是说，对于新建、改建、扩建和技术改造工程，必需达到施工、投产和使用三个阶段的同时管理，才能保证项目的成功。

二、三同时制度的紧要意义1.确保项目的安全性在建设项目中，安全性是最为紧要的一个因素。

三同时制度的实施，可以使项目在施工、投产和使用三个阶段中，达到安全的同时要求。

通过科学的管理手段，可以有效地降低祸害事故的风险，确保人的生命财产安全。

2.提高项目的质量项目的质量是客户、业主、用户关注的重要指标之一、三同时制度的实施，可以不断提高工程质量。

它可以帮忙公司在施工过程中时刻关注建设目标的质量标准，并在投产和使用阶段依据项目的实际情况，对工程品质进行全面的监管，确保项目的质量达到业主、用户、监管部门和市场的需求。

3.保障项目的进度对于很多建筑项目来说，时间和成本都是特别紧要的因素。

三同时制度的实施，可以保证项目在施工、投产和使用三个阶段内顺当进行，加快监管部门的审核效率，避开不必要的纠纷，以及适时解决产生的问题，保障项目的进度。

三、三同时制度的实在操作1.新建、改建、扩建工程的三同时管理(1)施工前在施工前，建设单位应当依据相关法规和规章制度，纳入施工组织设计。

同时，在施工组织设计编制过程中，应当充分考虑安全、质量和进度等因素。

并在批准施工组织设计之前，进行审查和审核，以保证工程的施工、供货和材料等能够同时充足要求。

(2)施工中在施工过程中，建设单位需要通过规范的施工管理和验收等程序，对施工质量、进度、安全等多个方面进行监管。