“感恩节”小故事分享

故事七：学会舍弃
有两个人相约到山上去寻找精美的石头， 甲背了满满的一筐，乙的筐里只有一个他认 为是最精美的石头。甲就笑乙：“你为什么 只挑一个啊？”乙说：“漂亮的石头虽然多， 但我只选一个最精美的就够了。”甲笑而不 语，下山的路上，甲感到负担越来越重，最 后不得已不断地从一筐的石头中挑一个最差 的扔下，到下山的时候他的筐里结果只剩下 一个石头！ 人生中会有许多的东西，值得留恋，有 的时候你应该学会去放弃。
故事三：青蛙现象
有人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中， 那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很 快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你 会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。锅 里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到 暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70～80度时，它 觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。因为 它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。 这就是温水煮青蛙的故事。 第一，大环境的改变能决定我们的成功与失败。 大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意， 多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。第 二，太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生 活方式，也许就是你最危险的生活方式。不断创新， 打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地 方。第三，要能觉察到趋势的小改变，就必须“停 下来”从不同角度来思考，而学习是能发现改变的 最佳途径。
故事十二：成功
贝尔纳是法国著名的作家，在法国影 剧史上占有重要的地位。有一次，法国一家 报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样 一个题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失 火了，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你 会抢哪一幅？ 结果在该报收到的成千上万 回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。 他的回答是：“我抢离出口最近的那幅画。” 成功的最佳目标不是最有价值的那个， 而是最有可能实现的那个。
故事九：不可改变的真理
有一年，著名的美国哈佛大学，曾有 一名教授给刚入学的新生出了一道测试题： 一加一等于几？学生们一阵大笑之后想：这 么简单的题，连三岁小孩都会，看来其中必 有其他深意。于是有85％的同学竞没有给出 答案，5％的同学回答是“三”，至于剩下 10％的同学，答案五花八门。 于是，教授公布了最后答案：“二！” 在学生们面面相觑之后，教授意味深长地说： “一加一等于二，这是一个不变的真理，不 能、也不会因为外界因素的改变而改变。” 事实上，世界上很多事情都有一层虚拟 的外表，就看我们怎么对待了。
故事八：低头看路
那年放暑假，小胖跟父亲去看爷爷奶奶， 途中要走三十里的路，还要翻过一道高高的 山梁。走了两个多小时，还在梁上，望着遥 遥无际的前方小胖怎么也不肯迈步了。父亲 威严地命令道：“别尽往前瞅，低头看路， 下了山梁就到了。”没办法，小胖只好怏怏 地跟着。不过这以后，小胖不再一次次老眺 望远远的目的地，而是低头看着脚下的路， 不断欣赏着沿路那些形状各异的石块和花草， 不知不觉就走到了爷爷奶奶家。 当你向一个大目标挺进时，不妨将这个 目标分解成无数个眼前具有可见的小目标。 道理很简单：一个关注远方的人，首先一定 要学会关注眼前。
Байду номын сангаас 故事十：智者的眼睛
电台请一位商界奇才做嘉宾主持，大家非 常希望能听他谈谈成功之路。但他只是淡淡一 笑，说：“还是出个题考考大家吧。”“某地 发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大 河挡住了必经之路。是你，会怎么办？” 有人 说“绕道走”，也有人说“游过去”。 商界奇才含笑不语，最后他说：“为什么 非得去淘金，为什么不可以买一条船开展营 运？” 大家愕然。商界奇才说：“那样的情况， 就是宰得渡客只剩下一条短裤，他们也会心甘 情愿的。因为，前面有金矿啊！” 干他人不想干的，做他人不曾做的，这就 是成功之道。困境在智者眼中，往往意味着一 个潜在的机遇。
故事二：哥伦布的鸡蛋
哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是 凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。 于是，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道： “哥伦布先生，我们谁都知道，美洲就在那儿，你不 过是凑巧先上去了呗！如果是我们去也会发现的。” 面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起 了桌上一个鸡蛋，对大家说：“诸位先生女士们，你 们谁能够把鸡蛋立在桌子上？请问你们谁能做到呢？” 大家跃跃欲试，却一个个败下阵来。哥伦布微微 一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就把鸡蛋立在那 儿。哥伦布随后说：“是的，就这么简单。发现美洲 确实不难，就像立起这个鸡蛋一样容易。但是，诸位， 在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢？” 创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化 采取的欢迎态度，它也表现为看问题的新角度。很多 时候，人们会说，这也算是创新吗？原来我也知道啊！ 创新就这么简单，关键在于你敢不敢想，肯不肯做。
故事四：砌墙工人的命运
三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在 干什么？” 第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。” 第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心： “我们正在建设一个新城市。” 10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二 个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个 人呢，是前两个人的老板。 你手头的平凡工作其实正是大事业的开始， 能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。
“感恩节”分享人生哲理小故事
故事一：瞎子打灯笼
一个盲人到亲戚家做客，天黑 后，他的亲戚好心为他点了个灯笼， 说：“天晚了，路黑，你打个灯笼 回家吧！”盲人火冒三丈地说： “你明明知道我是瞎子，还给我打 个灯笼照路，不是嘲笑我吗？”他 的亲戚说：“你犯了局限思考的错 误了。你在路上走，许多人也在路 上走，你打着灯笼，别人可以看到 你，就不会把你撞到了。”盲人一 想，对呀！ 故事的第一节告诫我们， 局限思考是从自己的角度思考， 整 体思考是你把自己放到整个环境中 去考虑。系统地思考问题，就会发 现，你的行为会对别人产生互动。
故事五：钉子
有一个坏脾气的男孩，他父亲给了他一袋钉 子。并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一个 钉子在后院的围栏上。第一天，这个男孩钉下了 37根钉子。慢慢地，每天钉下的钉子数量减少了， 他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子容易。 于是，有一天，这个男孩再也不会失去耐性，乱 发脾气。他告诉父亲这件事情。父亲又说，现在 开始每当他能控制自己脾气的时候，就拔出一根 钉子。一天天过去了，最后男孩告诉他的父亲， 他终于把所有钉子给拔出来了。 父亲握着他的手，来到后院说：“你做得很 好，我的好孩子，但是看看那些围栏上的洞。这 些围栏将永远不能恢复到从前的样子。你生气的 时候说的话就像这些钉子一样留下疤痕。如果你 拿刀子捅别人一刀，不管你说了多少次对不起， 那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤 痛一样令人无法承受。” 人与人之间常常因为一些无法释怀的僵持， 而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起， 开始宽容地看待他人，相信你一定能收到许多意 想不到的结果。为别人开启一扇窗，也就是让自 己看到更完整的天空。
故事六：两个和尚
有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山 之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去 溪边挑水。不知不觉已经过了五年。突然有一天，左 边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心 想：“他大概睡过头了。”便不以为然。哪知第二天， 左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一 样，直到过了一个月，右边那座山的和尚想：“我的 朋友可能生病了。”于是他便爬上了左边这座山去探 望他的老朋友。当他看到他的老友正在庙前打太极拳 时。他十分好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水 了，难道你可以不喝水吗？”左边这座山的和尚指着 一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽 空挖这口井。如今，终于让我挖出水，我就不必再下 山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳了。” 我们常常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于 自己的井，培养自己另一方面的实力。这样在未来当 我们年纪大了，我们还依然会有水喝，而且还能喝得 很悠闲。
故事十一：和尚分粥
僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥 而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了。大家 都挨饿。 和尚们推荐了一位长者分粥，可分粥者 大权独掌，为能多分点粥，一些和尚开始溜 须拍马，加上平时相互关系就有厚薄，分粥 者把粥分的多的多，少的少。 饿得受不了的和尚提议轮流分粥。这下 可好，轮到自己分时撑个半死，他人分时饿 得发昏。 方丈云游回来了，决定由其中一名和尚 全权分粥，其他不得有异，但又规定分粥者 最后取粥。从此和尚们均等地吃上了热粥。 此故事告诉我们至少三个道理：①凡事 必须有制度、机制去规范：②制度必须不断 创新，与时俱进；③好的机制不一定复杂， 复杂的机制不一定好。
故事十三：水桶的故事
从前人们使用木水桶打井水。一天， 一位老兄家用的水桶烂掉几块板，而眼下又 找不到合适的木板。他就随便找来几块长度 不一的木板，重新匝好水桶。但是当他从水 井里打起一桶水后，发现桶里盛的水比以前 少，他心里很纳闷这是怎么回事？经过检查， 他发现新换上的木板中有一块特别短，桶里 的水都从那个地方淌出来，而那些长出的木 板并不起作用。 一个系统的效率高低，不是取决于系统 中某个体的最高效率，而是取决于它的最短 点。所以，我们在系统工作中，要特别注意 那些薄弱点(短处)。