我国民营企业财务管理模式及选择研究

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民营企业财务管理问题研究

民营企业财务管理问题研究
2 0 年 1 月 08 2
廊坊师范学 院学报( 自然科学版 )
Junl f aga gT ahr C l g( aun c neE io ) ora o nfn eces oeeN tra Si c dt n L l e i
D e20 e .o 8 Vo . . 1 8 No 6
第 8 卷第 6期
民营企 业财 务 管 理 问题 研 究
杨 利 云
( 廊坊师范学院 , 河北 廊坊 0 50 ) 6 00
【 摘
要 】 我国民营企业经过近三十年 的发展 , 已经显示出强大 的生命力。然而, 由于疏于财务管理 , 分 民营 一部
企业在发展过程中遇到 了投资、 融资等各种各样的 问题 。通过 对 民营企 业财务管理现 状进行分析 , 查找 出存 在 的
【 bt c At al3 e s fee p et C i ’ r a t ps shw et ily H wvr deo A s a 】 fr er ya vl m n, h a i te e re h o n r ti . o e , u rt en y 0 rod o n p v e n r s a s i g a vat e t
究, 致使 职责不 分 , 行事 , 越权 财务 管理混 乱 , 财务 监
控 不严 。
近三 十年的 逐 步 发展 , 已经 显 现 出强 大 的 生 命 力 ,

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建

二 、 文 案 例 本
某 民营 企 业集 团 成立 于 2 0 0 4年 . 前 由个 体 经 商 户 发展 而来 。由 之 个 体 经 商零 售 店 开 始 做 大 . 租 赁 大 片 国有 企 业 闲 置 场 地 开 发 成 单 个 从 门 店 , 转 租 给 个 体 经 营户 开 始 . 步 协 及 物 业 管 理 、 地 产 开 发 , 再 逐 房 科 技 农 业 园 林 花 卉 、 庄 、 产 品 交 易 中 心 、 态 旅 游 区 , 而 发 展 贸易 山 农 生 进
财 会研 究
浅谈我 国 民营 企业 集团财务管理模 式及其 构建
湖 南九 龙 经 贸 集 团有 限公 司 肖再 香
[ 要】 文从 企业集 团财务 管理 的一般模式入 手, 摘 本 引入 案例分析 , 讨论 了当前我 国民营企业 集团财务管理 的现状后 , 在
给 出 了构 建 适 合 自身财 务 管理 模 式 的一 些 建议 。 【 键 词 】 营 企 业 集 团 财 务 管 理模 式 集 权 制 关 民
1 民 营企 业 集 团 财 务 管 理存 在 的 问题 、
() 1 财务 管 理体 制 存 在 过 分集 权 的现 象
随着 市 场经 济 的发 展 , 先 由私 人 创 立 的 民 营 企 业 经 营 范 围逐 步 最 扩 大 , 争 能 力 日渐 增 强 , 渐 成 立 了 一 大 批 民 营 企 业 集 团 。 我 国 民 竞 逐 在

民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

民营企业财务管理中存在的问题及对策研究 □郑州工业应用技术学院商学院 王琼琼 / 文

企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分。民营企业作为中国企业的重要组成部分,分析其在财务管理中存在的主要问题并在此基础上有针对性的提出对策便具有重要意义。文章拟在分析民营企业特点的基础上提出其在财务管理方面存在的问题,并在此基础上提出相关对策。

民营企业 财务管理 资金

民营企业在不断的发展探索过程中已经总结出了一套适合自己的发展模式,随着民营企业数量的增多,它在国民经济中所占的份额越来越大,已经形成了属于自己的黄金时代。但是由于民营企业自身的局限性,其在信息时代的发展不断遇到阻碍。整体来看,民营企业具有如下特点。

民营企业的特点

(1)家族化严重

民营企业,简称民企,是在中国经济体制改革过程中产生的一个概念,我们往往将民营企业概称为非公有制企业。民营企业的最大特点便是家族化现象严重。

家族化的严重弊端就是产权单一、产权不清。民营企业不同于公有制企业,公有制企业的产权属于国家,这是不容置疑的。但是民营企业的产权往往归属于整个家族,这就像是古代的世袭制,一个掌门人的离逝便也意味着下一代将继任新的掌门人,然后世代相传。

具体来说,单一产权表现为所有权与经营权的高度统一。股权持有集中在家族中,外界很难进入其中。在发展初期这种股权的集中能够高效率的运作,成本的节约也能取得成效、资本的积累也能加速进行,但是待到一定规模便显现出较多弊端,毕竟多一份力量,多一份智慧。产权不清导致企业的经营目标有所偏移:人们开始更多关注如何“分家”,而不是如何才能“挣得更多”;权利和责任不明确,容易出现权利都想要,责任都推卸的问题。

民营企业财务管理问题研究

民营企业财务管理问题研究
理战 略 , 企业 的财 务管理 仍处 于记账 管理 阶段 。 ( ) 务信用 管理 薄弱 -财
1 . 管理 制度不 完善
销政 策 , 销售 状况 良好 时 , 注意 资 金 的 回收 , 在 不 往往 到 资金周转 不灵时 , 已经难 以回收 。 资金 没有 有力 的催 收措 施 , 成大 量呆账 , 能及 时 的对资 产 管理 方面 的会计 信 形 不
于 : ) 过多 , 资成 本 高 , ( 负债 1 融 风险 大 , 造成 企业 信用 等级 低 , 相对 较差 ; ) 资信 ( 国家没 有专设 中小企 业管 理扶 持机 2
构, 国家的优惠政策未向中小企业倾斜 , 使企业长期处于
不利 地位 ; ) ( 由于企业 是非 国有 企业 , 3 有些 银行受 传统 观 念 和行政 干预 的影 响 , 对其 贷款 不够 热心 ; ) 财务 管 (缺乏 4
3 部会计监 督职 能欠 缺 内 内部会 计监督 的职 能没 有发 挥 出来 , 务控 制 薄弱 , 财 对现 金管理不 严 , 成资 金闲置 或不 足。在资 金的使用 上 造 缺少计 划安 排 , 过量购 置不 动产 , 法 应付 经 营急需 的 资 无
金 , 入财 务 困境 , 应 收账 款 控 制 不严 , 有严 格 的 赊 陷 对 没
( 融资 困难发 展资金 不足 二)
1 资问题 成为 主要矛 盾 பைடு நூலகம் 融

会计专业论文范文

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会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督,旨在提高经济效益的一种核算手段,它本身也是经济管理活动的重要组成部分。以下是会计专业论文范文,欢迎阅读。

摘要:本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型,集中型和混合型。进而在此基础上,分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题,主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。最后,提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。

关键词:民营经济;财务管理;模式

民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力,民营企业的管理水平也随之不断提高。其中,财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等,都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。近年来,原材料和劳动力成本上升迅速,投资竞争的加剧,迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理,提高财务管理水平。

一、财务管理主要的模式类型

财务管理模式可以概括为三种类型:集中型、分散型及混合型。三种管理模式各自具有优劣,不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时,其适用的财务管理模式也不同。

①集中型财务管理模式。

这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中,这种模式下,企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层,下属部门只具备很小的财权。企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利

浅谈民营企业的财务管理现状及财务战略选择

浅谈民营企业的财务管理现状及财务战略选择

C财会管理

AIKUAIGUANLI浅谈民营企业的财务管理现状及财务战略选择

易冬和

(长沙南睿轨道交通电气设备有限公司ꎬ湖南㊀长沙㊀410114)

摘㊀要:党的二十大明确提出要发展壮大民营企业ꎬ为民营企业发展指明了方向ꎮ在民营企业发展中ꎬ开展财务管理工作ꎬ能增加就业㊁稳定经济的基础上ꎬ达到促进创新㊁改善民生的作用ꎮ文章指出民营企业的财务战略分为扩张㊁稳健发展㊁防御收缩三种类型ꎬ在阐述财务战略管理价值的基础上ꎬ针对当前财务管理问题ꎬ提出民营企业解决策略ꎬ期望能准确完成财务战略选择ꎬ提升财务管理水平ꎬ帮助民营企业创造更大的利益ꎮ

关键词:财务管理ꎻ民营企业ꎻ财务战略ꎻ选择

中图分类号:F275㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1671-6728(2023)23-0061-04

㊀㊀民营企业在社会主义市场经济中占据重要地位ꎬ

在民营企业发展中ꎬ政府指出了 民营企业只能壮

大ꎬ不能弱化 的整体目标ꎬ同时重申 两个毫不动

摇 方针ꎬ为民营企业的创新发展指明了道路ꎬ民营

企业的发展环境得到了极大的改善ꎮ据统计ꎬ在

2022年9月ꎬ我国市场上的民营经济主体超过1.57

亿ꎬ包含了1.1亿户的个体工商户和4740.8万户私

营企业[1]ꎮ财务管理工作是这些企业现代化经营的

难点所在ꎬ受财务战略选择不合理等因素的影响ꎬ这

些民营企业存在资金积累有限㊁融资渠道单一㊁投资

效益难以保障的问题ꎮ 十四五 期间ꎬ科学选择财

务管理战略ꎬ提升财务管理质量已经成为民营企业突

破发展困局的重要举措ꎮ

一㊁民营企业财务战略类型及管理价值

(一)基本类型

民营企业财务管理的现状与对策分析

民营企业财务管理的现状与对策分析

民营企业财务管理的现状与对策分析

民营企业是中国经济的重要组成部分,财务管理在民营企业的发展中

起着至关重要的作用。然而,当前民营企业财务管理面临许多挑战和问题,需要采取相应的对策来提升财务管理水平和效益。

首先,目前民营企业财务管理存在以下问题:

1.财务信息不透明:由于缺乏规范的财务管理制度和规程,民营企业

往往存在财务信息不完整、错误和不透明的问题,这给企业的决策和投资

带来一定的风险。

2.资金管理不规范:由于缺乏专业的财务管理人员和技术,民营企业

往往在资金筹集、使用和监控方面存在不规范的问题,导致资金的浪费和

流失。

3.风险管理薄弱:民营企业面临着市场竞争、经营风险等多种风险,

但缺乏有效的风险管理和控制机制,容易陷入财务危机和经营困境。

接下来,针对以上问题,可以采取以下对策来提升民营企业的财务管

理水平和效益:

1.建立规范的财务管理制度和流程:制定财务管理制度和规程,明确

财务岗位职责和权限,确保财务信息的真实、准确和透明。

2.引进专业人才和技术:加强对财务管理人员的培训和引进,提升其

财务管理能力和技术水平,以应对复杂的财务问题和挑战。

3.加强内部控制和审计:建立健全的内部控制制度,加强对财务活动

的监督和审计,防止财务风险的发生和扩大。

4.积极利用金融工具:民营企业可以积极利用金融工具,如银行信贷、保理等来优化资金运作和管理,提高资金使用效率。

5.加强风险管理和预警:建立风险管理和预警机制,及时发现和应对

潜在的经营风险,确保企业财务安全和稳定。

6.拓宽融资渠道和方式:民营企业可以积极拓宽融资渠道和方式,如

探析新形势下民营企业财务管理新思路

探析新形势下民营企业财务管理新思路

探析新形势下民营企业财务管理新思路【摘要】

本文探讨了新形势下民营企业财务管理的重要性、当前所面临的

挑战以及研究目的。在分析了优化财务管理结构、强化财务风险管理、推动数字化转型、加强内外部信息披露和提升财务团队素质等新思路。结论部分归纳了新思路的实施价值、对未来发展的启示以及展望未来

的财务管理趋势。通过本文的研究,我们可以看到新形势下民营企业

在财务管理方面面临的挑战和机遇,并提出了相应的应对策略和思路,为民营企业的可持续发展提供了一定的指导和参考。在未来,民营企

业应积极应对各种挑战,不断提升财务管理水平,以适应新形势下的

经济环境并保持竞争优势。

【关键词】

新形势、民营企业、财务管理、挑战、目的、优化、结构、风险

管理、数字化转型、信息披露、财务团队、素质、实施价值、发展启示、趋势、未来

1. 引言

1.1 新形势下民营企业财务管理的重要性

在当前经济形势下,民营企业在国家经济发展中扮演着举足轻重

的角色。作为市场经济的重要组成部分,民营企业的发展状况直接关

系到国家经济的稳定和持续增长。财务管理作为企业运营中至关重要的一环,对于民营企业的发展至关重要。

新形势下民营企业面临着市场竞争日益加剧、行业发展速度快等挑战。在这样的环境下,民营企业需要更加注重财务管理,提高经营效率、降低成本、提升盈利水平,以应对激烈的市场竞争。

随着金融市场的不断发展和改革,民营企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。在这样的背景下,民营企业需要不断更新财务管理理念和方法,紧跟市场变化,提高自身的竞争力。加强民营企业财务管理的重要性不言而喻。

关于民营企业财务管理现状的研究

关于民营企业财务管理现状的研究

关于民营企业财务管理现状的研究

【摘要】

随着中国民营企业的快速发展,财务管理现状备受关注。本文围绕民营企业财务管理展开研究,通过分析其现状、影响因素、存在问题以及提出对策建议,并结合案例分析进行深入探讨。研究得出结论,指出民营企业财务管理存在一定问题,需要加强内部控制、提高财务透明度。为民营企业提供了相关管理启示,展望未来,希望能够更好地推动民营企业财务管理的健康发展,为中国经济注入新动力。

【关键词】

民营企业、财务管理、现状分析、影响因素、存在问题、对策建议、案例分析、研究结论、管理启示、展望未来

1. 引言

1.1 研究背景

在过去几十年的改革开放进程中,我国的民营企业经历了快速发展的阶段。作为我国经济的重要组成部分,民营企业在促进经济增长、扩大就业和改善民生等方面发挥着积极的作用。随着经济发展和市场竞争的日益激烈,民营企业面临着越来越多的挑战,其中包括财务管理方面的问题。

民营企业财务管理现状的研究具有重要的现实意义。民营企业在我国经济中的地位日益重要,其财务状况对整个经济的稳定和发展具有重

要影响。随着金融市场的不断发展和国内外市场的日益竞争,民营企业需要进行更加有效的财务管理以应对风险和挑战。对民营企业的财务管理现状进行研究可以为企业提供参考,改进管理模式,提升竞争力。

随着我国经济的转型升级和国际化进程的加快,民营企业所面临的财务管理挑战也将日益复杂和多样化。对民营企业财务管理现状的深入研究,有助于为企业提供有效的管理建议,促进企业的可持续发展。

1.2 研究目的

研究目的是为了深入探讨当前民营企业财务管理的现状,分析其存在的问题和影响因素,提出有效的对策建议,以期能够为民营企业提供更加科学和有效的财务管理方案。通过对民营企业财务管理现状的研究,可以帮助企业更好地认识自身的财务管理问题,提升财务管理水平,提高经营效率和盈利能力,促进企业的健康发展。本研究旨在为政府部门和相关机构提供参考,以优化政策支持,促进民营企业的发展与转型升级。通过对民营企业财务管理现状的深入分析,可以为相关研究提供新的思路和方法,为财务管理理论的完善和创新提供借鉴和参考。

民营企业财务管理存在的问题及对策分析

民营企业财务管理存在的问题及对策分析

2016年2期

总第809

资料显示,我国目前拥有不下千万数量的各类民营企业,超过全国企业总数的90%比例,可见如今民营企业已是我国经济组成部分中不可忽视的重要环节,对经济运行对经济运行及社会稳定都有决定性的作用。新世纪以来,随着经济改革深化、中国加入世贸推动全球经济融合,在这些新的背景下,民营企业的整个发展环境可谓发生了翻天覆地的变化,新的市场形势也对财务管理的理念、内容和目标造成了巨大冲击,针对这一新环境下的新形势,及时发现管理问题并通过财务管控创新等方式解决问题已经刻不容缓。

一、民营企业财务管理中存在的问题

1.产权结构混乱导致管理无需,利益分配不当

民营企业包括个体、私营、合作经济以及民间资本控股等股

份合作形式,因而在民营经济中经常出现经营管理权与所有权合一的情况,进而造成独断专行说合伙人分歧等管理无序的场面。毫无疑问,民营企业在财务管理上过分依赖这种非理性的模糊的管控关系,这无疑会增加决策失误和资金运行效率低下的机率。另一方面,随着企业的发展壮大,初始人员极易因为利益分配、二次发展等问题产生意见分歧,管理者经常会排斥主权资本的注入,在这种环境下,不但企业的财务管理无法及时创新,还会加速激化企业内部各类矛盾,更有甚至导致经营者与劳动者的彻底决裂,演变成利益吞食和结构崩塌。伴随着人才外流、技术断层,导致“树未倒,猢狲先散”现象。毫无疑问,合理的利益分配机制对于保持企业活力有着重要作用。

2.管理者素质低下,缺乏财务管理意识

在许多民营企业中,创办管理者不乏个体商户、农村商户以及离职公务人员,其中大部分管理者并没有接受过专业的经营管理培训,管理理念落后、素养不高、缺乏财务管理意识。而在其他的企业中,又会出现具有高素质的管理者片面追求技术发展而不自觉忽略财务管理,不对财务报表中体现的各项指标进行考量就是其中的一个重要体现。许多时候民营企业的财务管理者只注重控制而忽视管理,从而造成了一些列不明显的隐患,随着企业的发展达到一定规模,这种隐患的危害力就会慢慢扩散,甚至造成企业的衰落。

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

中小型民营企业在日常经营中,常常面临着许多财务管理上的问题。这些问题的存在可能会给企业带来不良影响,甚至对企业的生存和发展构成威胁。对中小型民营企业的财务管理问题进行深入研究并提出对策,具有重要意义。

1、资金周转困难

中小型民营企业在日常经营中往往会因为资金周转困难而面临着经营困境。这主要是因为企业规模相对较小,现金流量有限,难以及时偿还债务或满足经营所需的资金。这种资金周转困难一旦发生,就会影响企业的正常经营,甚至导致企业倒闭。

2、投资决策不科学

由于中小型民营企业的经营者往往是自己创业的,在财务管理方面缺乏专业知识,导致在投资决策上存在较大的问题。在没有进行充分的风险评估和投资回报分析的情况下,就随意进行投资,导致资金流失。

3、财务数据不规范

中小型民营企业在日常财务管理中往往存在着财务数据不规范的问题。由于企业的规模较小,对财务数据管理的重视程度不够,导致财务数据的真实性和准确性受到了影响。这给企业的财务决策带来了不确定因素。

4、缺乏有效的成本控制

中小型民营企业在成本控制方面也存在较大问题。由于企业规模小,经营者对成本控制和成本管理的重视程度不够,导致企业的成本水平居高不下,降低了企业的盈利能力。

1、加强资金管理

中小型民营企业在日常经营中应该加强资金管理,制定合理的资金周转计划,提高资金利用效率。可以通过优化存货、应收账款管理,加强对资金流入和流出的监控,降低资金周转周期,避免资金周转困难的发生。

2、科学投资决策

中小型民营企业在进行投资决策时应该科学评估,进行风险分析和投资回报率分析,确保投资项目的可行性和盈利性。在投资前应制定详细的投资计划,明确投资目标和预期收益,从而避免盲目投资和资金浪费。

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

1. 引言

1.1 背景介绍

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

引言:

随着中国经济的快速发展,中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加,成为推动经济增长和就业的重要力量。由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点,导致其在财务管理方面存在诸多问题。

一方面,中小型民营企业的财务管理水平普遍较低,缺乏规范的财务制度和内部控制机制,导致财务信息不准确、不及时,影响企业的经营决策和风险控制能力。财务管理人员的专业素质参差不齐,缺乏系统的培训和学习机会,难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。

如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题,提升其财务管理水平,已成为当前亟待解决的重要课题。本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题,并提出相应的对策和建议,以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。

1.2 研究目的

研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行

深入分析,找出问题所在,提出相应的解决对策。通过本研究,旨在

为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案,帮助他们更好地规

范财务管理,提高企业的经营效率和盈利能力。通过对中小型民营企

业财务管理问题的研究,探索促进中小型企业健康发展的途径,为政

府相关部门提供决策建议,推动我国中小型民营企业的健康发展,促

进经济整体发展。

1.3 研究意义

中小型民营企业是我国经济的重要组成部分,具有广阔的市场前

景和巨大的发展潜力。在当前经济环境下,中小型民营企业在财务管

大数据时代民营企业财务管理信息化建设研究

大数据时代民营企业财务管理信息化建设研究

大数据时代民营企业财务管理信息化建设研究

作者:靳辉

来源:《南北桥》2024年第01期

[摘要]大数据时代背景下,民营企业大多对自身内部管理进行了优化升级,以此来提高自身管理效率,增强市场竞争力。在信息技术飞速发展的当下,以往传统的财务管理模式显然已经很难适应企业不断发展和变动的需求,财务管理信息化建设已成为企业内部管理转型的必然选择。民营企业财务管理信息化可以利用现代化信息平台及时传递财务数据信息以及管理人员的相关工作要求,有效规避经营风险的发生,提高成本管控水平以及企业经营效益,是提升民营企业整体管理工作效率和质量的有效方式。但目前,很多民营企业仍然处在财务管理信息化初级阶段,尚且存在诸多不足,如财务信息化意识不足、欠缺财务和信息化复合型人才、财务管理机制不完善、财务管理信息系统建设不完善等。基于此,本文逐一分析民营企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,并提出对应措施,助力民营企业高质量发展。

[关键词]大数据;民营企业;财务管理信息化

[中图分类号]F27 文献标志码:A

进入21世纪以来,大数据、云计算等信息技术高速发展,并在各领域中得到了广泛应用。掌握了更前沿的信息技术,在市场中就更有发言权。因此,民营企业若要获得更多经济收益,维持企业稳定发展,就需要加强信息化建设,尤其是财务管理系统信息化建设。通过财务管理信息系统的建立,民营企业能够有效提升自身的内部控制水平,使日常工作行为更加规范,提升财务数据信息的质量,为管理人员的各类经营决策提供全面、准确的数据支持,推动民营企业的长远发展。

民营企业财务管理研究

民营企业财务管理研究

民营企业财务管理研究

随着中国经济的快速发展,民营企业数量逐渐增多,成为国民经济中的重要组成部分,对于民营企业来说,财务管理是至关重要的。财务管理是指企业运用各种财务手段,合理分配资金,确保现金流周转,实现资产保值增值的过程。

一、民营企业财务管理存在的问题

在实践中,由于缺乏专业的财务人才和财务管理知识,民营企业在财务管理上存在很多问题。

1.财务管理人员缺失或者质量不高

民营企业在刚刚起步时,大多数都是由创业者创立,财务人员普遍缺失或者质量不高。导致企业无法合理、高效地管理财务。

2.财务管理混乱

由于民营企业内部管理制度不完善,且管理人员质量不高,会导致企业财务管理混乱不堪,严重损害企业的发展和利润。

3.财务人员缺乏对公司业务的了解

民营企业财务工作人员大都来自财务封闭性较强的企业或机构,对于企业内部业务不熟悉,对管理制度不了解,存在信息不对称的现象。

4.财务数据采集不准确

由于数据来源多样性和财务人员知识水平不够,会导致财务数据采集不准确。

二、民营企业财务管理的解决办法

1.企业加大对财务管理人才的引进和培训

企业需要加大对财务管理人才的引进和培训。包括制定鼓励政策、实行灵活的

考核机制、完善的晋升制度等。

2.企业财务管理制度的落实

企业需要建立良好的财务管理制度,对公司资产的保护和利用进行科学的管理,降低风险,提高利润。

3.优化财务管理流程

企业可以优化财务管理流程,通过技术手段来进行管理。企业可以引入信息化

系统,完善财务信息化系统,让企业财务管理变得更加自动化和规范化。

4.大力重视财务工作人员与业务间的协作

民营企业集团资金集中管理策略研究

民营企业集团资金集中管理策略研究

摘要:社会经济的高速发展及对外交流的深入,促使民营企业的经营规模不断发展壮大,让越来越多的民营企业形成了集团型企业,也使我国社会经济得到了进一步发展。而生产经营规模的不断扩张,导致民营企业集团的资金集中管理难度不断上升,若民营企业集团不能对其内部的闲置资金进行科学的配置及合理的使用,将会导致民营企业集团错失许多的发展机会,从而加重企业集团的财务管理成本,这对其发展会产生不利影响。为此,民营企业集团需加强资金集中管理,以让各类型的资金都能被合理使用,从而提升各类资金的利用效率,有效控制企业的经营风险等,进而推动民营企业集团快速发展。但民营企业集团在推进资金集中管理的过程中,还存在资金管理制度不完善、信息化建设滞后等问题,不利于集团的健康发展。鉴于此,本文以民营企业集团为分析对象,深入分析资金集中管理的相关内容,了解民营企业集团推进资金集中管理的重要性,分析其管理过程中存在的问题,针对性提出改进策略,以期完善民企集团的资金管理方案,提高资金集中管理水平。

关键词:民营企业;资金集中管理;问题;策略

引言

如今,受多种因素的影响,国内外的市场环境越来越复杂,各领域企业都面临着较大的生存、发展压力,民营企业集团也不例外。为此,民营企业集团需要将所有的资金集中到集团总部,由总部进行统一的规划、调度、管理及运用,以让整个集团内部的资金资源都能被合理地使用,从而提升民营企业集团的资金使用效率,降低企业集团的经营风险等,让企业集团能够获得更多的经济收益,推动民营企业集团快速发展。然而,民营企业集团在推进资金集中管理工作时,仍存在较多的问题,如专业人才缺乏、会计信息失真等,都不利于民营企业资金管理,尤其是资金集中管理。因此,在这类企业的集中资金管理中,必须先明确集团存在的问题,进而制定对应的策略,以促使民营企业集团稳定、健康地发展。

民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

民营企业的发展对我国经济的发展有着不可或缺的推动作用,由于我国国情的特殊性,民营企业在我国多元化经济发展中占据不可替代的地位。民营企业的发展虽然强化了市场的竞争力,完善了社会主义市场经济体制,但是由于自身所固有的缺陷,也使得其在发展壮大的过程中受到了一定的阻碍,企业的财务管理则是其主要的表现方面。目前,民营企业的财务管理方面存在着严重的问题,如财务管理制度缺乏,财务管理意识淡薄等,本文将针对民营企业目前存在的一些财务管理方面的问题提出针对性措施,完善在财务管理上的缺陷。

标签:民营企业;财务管理;财务制度;经济效益

一、前言

民营企业是我国经济发展的重要支柱,我国已经注册的民营企业已经有上亿家,而这些民营企业的出现不仅提高了我国国民生产总值,而且也为我国的众多人口提供了就业机会,使一个人口大国解决了就业问题。据统计,民营企业吸纳了我国80%以上的就业人口,结合世界各国的发展情况来看,民营企业的发展对于国家的宏观经济调控以及国家经济的发展壮大有着重要的作用。对于我国这样的一个人口众多的发展中国家来说,人力资源是重要财富,正确合理的解决好人口问题,且利用这一特点来壮大国家经济的发展是一个必要的方法和手段。

就目前的民营企业发展现状来看,企业发展规模小,经营模式单一,受到市场的影响较大是它们的主要特点,而这些弊端的存在又导致了民营企业发展受到了阻碍。宏观经济的调控使得民营企业在融资及市场的发展上受到影响。此外,民营企业不是正规的大中企业,自身在运营和管理方面都会有一定的缺陷,从而导致企业在运作的过程中出现各种各样的问题,如企业缺乏一定的管理制度就会导致企业涣散,出现问题无法及时的发现并解决。长此以往,企业不仅不会向前发展,还会在发展的过程中入不敷出,最终导致企业破产。

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摘要:本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型,集中型和混合型。进而在此基础上,分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题,主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。最后,提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。

关键词:民营经济;财务管理;模式。

民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力,民营企业的管理水平也随之不断提高。其中,财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等,都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。近年来,原材料和劳动力成本上升迅速,投资竞争的加剧,迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理,提高财务管理水平。

一、财务管理主要的模式类型。

财务管理模式可以概括为三种类型:集中型、分散型及混合型。三种管理模式各自具有优劣,不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时,其适用的财务管理模式也不同。

①集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中,这种模式下,企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层,下属部门只具备很小的财权。企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。

②分散型财务管理模式。分散财务管理指将财权下放到各部门,自主经营、自负盈亏,它主要运用在超大规模的企业中。该模式的优点是充分调动了部门的积极性,同时将财务风险分散到了各部门。但它同时也带来了许多弊端,例如,各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾,各部门投资和分配各自为战,缺乏整体意识,从而引致部门间的恶性竞争。

③混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合,它主要运用在中型以上规模的企业中。混合型财务管理模式的特点是,在企业整体层面的保有核心的财务管理权限,而将部分财权下放到各部门。集团财务管理机构对各部门起到协调的作用,其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力,其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷,既调动了部门积极性,又能很好地进行部门间协调。

二、我国民营企业财务管理的典型模式。

在大多数人的印象中,我国民营企业的财务管理的特点是:

高度集权、家长式领导,财务管理实为财务核算,资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。然而,随着我国民营企业规模的不断壮大,越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法,建立了现代财务管理体制。因此,我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。

1.中小型民营企业中集中型财务管理模式。

我国的民营企业绝大多数为规模较小、主营项目传统单一,主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥,主要体现在以下几个方面:

首先,财务运行简单高效。所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中,对资金预算、使用能够快速决策,同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报,而公司的财务风险由所有者承担。其次,对外财务关系简单。中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款,几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。另外,家族关系对财务关系影响十分明显。中

小型企业的财权主要集中在所有者家族成员手中,家族成员之间的合作和斗争,成为企业财务管理中一个关键影响因素。

集中型财务管理模式的随意性高,企业的业务变迁和资金投向取决去所有者。近年来,随着房地产、金融市场等投资领域的发展,积累了一定资本的民营企业家将大量的实业资金投向这些高风险行业。利润率较低的制造业已无法满足企业家们的逐利需求。这样一来,原本稳定的主营业务被抛弃,企业组织也随之解体,我国东部沿海有许多中小民营企业正在消失。

2.大中型民营企业中混合型财务管理模式。

同时,集团根据企业整体的发展目标和战略,对各业务模块进行财务上的协调和平衡。例如,华为企业业务处于发展的初期,需要投入大量的成本,而短期内很难有收益。当作为集团未来的主攻方向,集团财经对企业业务进行了财务倾斜和补贴,同时严格控制其财务预算的科学性。

企业规模的壮大、多元化经营等客观因素迫使民营企业树立现代财务管理理念,采用科学的财务管理方法。另外,每年大批的高层次财务管理人才,将先进的财务管理方法运用了民营企业的实际业务运作当中,加快了民营企业财务管理水平的提高。

三、我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题。

民营企业的财务管理模式在企业的发展进程中不是绝对一成不变的,它随着企业规模、组织结构及业务单元的变化而改变。因此,及时调整民营企业财务管理的模式,使之与民营企业发展的状态相匹配,是一个重要的课题。目前,我国民营企业在财务管理模式的选择上存在以下几点问题:

1.财务观念落后。

民营企业大多在不成熟的市场经济环境下发展起来,在经营上大多表现出重销售、重质量,而对财务管理却不够重视。其中突出的表现是财务管理对业务目标制定缺少支撑和约束。民营企业在制定业务是,拍脑袋的现象普遍存在。部门领导或企业所有者根据自己的预估或是政治意图,盲目制定年度业务目标,人员预算等,从而给财务预算带来巨大压力和风险。正是因为企业中的财务管理让位与管理者的权力,才导致上述现象的出现。

另外,民营企业的管理成本往往价高,资金管理混乱、流程复杂、预算外资金使用较多等等,都反映出企业所有者、管理者及员工的财务观念落后。

2.家族制的影响长期存在。

尽管随着民营企业规模的壮大,企业创始人在企业管理决策中的影响力逐渐下降。但无论在企业发展的什么时期,企业创始人的家族势力或多或少都会持续渗透到民营企业的管理层中,在中国,这一现象尤为突出。在我国许多知名民营企业的管理高层中,往往能见到企业创始人亲属的身影,例如苏宁、俏江南、华为等。

家族势力在民营企业中的势力过大,会影响所有者与管理者之间的代理关系。尤其是在财务管理体系中,家族势力往往掌握实权,企业往往不能拥有顶尖的管理人才,因为他们在公司的发展会遭遇隐形障碍。我国在遗产继承上的法规以及观念都加强了家族势力在民营企业中影响的持续。因此,无论,财务模式如何变迁,创始人家族势力的影响会长期存在。

3.模式转化不能紧跟企业发展步伐。

民营企业财务管理中人的影响根深蒂固,在企业发生重大变化是,无法及时进行调整。民营企业在弱小是,往往采用集中型的财务管理模式。而随着企业不断壮大,企业财务管理的权力需要进行适当的下放和分散。企业所有者和领导逐渐淡出财务日常管理,取而代之的是一套科学的财务指标和体制。但在现实中,我国许多民营企业在变革中,财务管理的架构建立看似十分迅速。但核心的财权及评价制度却迟迟难以建立。

民营企业财务管理模式需要依据企业的发展阶段来选择:当企业规模较小时,应当选择集中

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