我国民营企业财务管理模式及选择研究

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民营企业财务管理问题研究

民营企业财务管理问题研究
问题 , 归纳总结出引导 民营企业走出财务管理 困境的途径。
【 关键词 】 民营企 业; 财务管理 ; 财务控制
A t d fP ia eEn e p ieFi a ca a a e n S u y o rv t — tr rs n n ilM n g me t
lAⅣ G — un , Lir
2 0 年 1 月 08 2
廊坊师范学 院学报( 自然科学版 )
Junl f aga gT ahr C l g( aun c neE io ) ora o nfn eces oeeN tra Si c dt n L l e i
D e20 e .o 8 Vo . . 1 8 No 6

】 p vtet re; n c aae et nni nr i e n r s in a r a e i s fa i m ngm n; ac c t l p l i f l ao o
[ 文献标识码]A [ 文章编号]17 64—32 (0 8 0 0 8 —0 2 9 2 0 )6— 0 7 3

【 bt c At al3 e s fee p et C i ’ r a t ps shw et ily H wvr deo A s a 】 fr er ya vl m n, h a i te e re h o n r ti . o e , u rt en y 0 rod o n p v e n r s a s i g a vat e t
lc ff a ca n g me t a to h r a e e tr r e a n o n e e a e y o r be u h a n e t n a k o n n i ma a e n ,p r f t e p v t n e i s h s e c u t r d a v r t fp o lms s c iv sme t i l i p s i s p o lm n n n i gp o lm n t ed v lp n r c s .Th o g n lsso ep ee t iu t n o r a e e t r r e r be a d f a cn r be i h e eo me t o e s i p r u h a ay i ft rs n t a i fp v t-n e i h s o i p s i n i ma a e n ,t i h si so tt ep o l msa d d a a o g i e p v t n e i so to h n n il f a ca n g me t hs t e i f d u h r be n r wsa w y t u d r a ee tr r e u ft e f a ca n l s n i p s i ma a e n i c l e . n g me td f u t s i i

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建
入了白酒行业的开发经营 , 来年时间内发展子公司 2 十 0多 家 。 该 民营 企 业 集 团 在迅 速 发展 壮 大 的 同时 , 务 管 理 模 式 仍 旧是 高 财 度 集权 的统 一 管 理 , 资金 通 过 集 团 内 部 银 行 统 一 结 算 调 拨 。 由于 涉 及
效 发 挥 对 内部 控 制 的依 赖 增 大 。 通 常 企 业 会 受 到外 部 监督 , 在 企 业 但 集 团 中 . 公 司 受 外 部 监 督 影 响 较 大 , 公 司 主要 接 受 企 业 集 团 内 部 母 子 监 督 。如 果 集 团公 司 的 内部 控 制 不 健 全 , 会 影 响企 业 集 团 的 长 远 发 将 展 。 尤其 是 在集 权 制作 为 民 营 企 业 集 团 财 务 管 理 的 主 要模 式 下 , 然 截
业 经 营规 模 从 小 到 大 . 现 了一 批 有 影 响力 的 大 型 企 业 集 团 . 如 三 出 比 重 工 。 而 , 民 营企 业 规 模 壮 大 的 同 时 , 然 在 他们 还 面 临 着 诸 如 融 资 难

四 、 国 民营 企 业 集 团财 务 管 理 现 状 我
我 国 民 营企 业 在 过 去 三 十 年 间 无 论 是 规 模 上 还 是 数 量 上 都 得 到 了 较 快 发 展 , 是 管 理 体 制 的 落 后 严 重 阻 碍 了 企 业 集 团 的发 展 壮 大 以 但
模 式 而产 生 许 多 问题 进 而 阻碍 集 团发 展 。 ( ) 团 内部 控 制 不 健 全 2集 作 为 企 业 集 团 , 其 他 单 一 行 业 的企 业 相 比 , 务 管 理 职 能 的 有 与 财
及物流 , 店 , 额贷款及 投资公司 , 零售业做 大做强 的同时 , 进 酒 小 把 又

对民营企业的财务管理思考

对民营企业的财务管理思考

1我国民营企业财务管理现状及存 .
在 的 问 题
我 国的 民营 企业 由于受 先天 因素 和历 史发 展背景 的影 响 ,造成 了 民营 企业 财务 管理 的现状 , t要表 现在 以下 几个 方面 : 其 1 企 业 领 导财 务 管理 意 识 淡 薄 . 1 多数 民营企业 的创 办人 是 2 0世 纪 8 代 的城 镇 个 体 户 、 村 专 业 户 及 一 O年 农 些 辞 去 公职 人 员 , 相 当 一 批 人 文 化 素 质 偏低 ,根 本无 法 掌 握现 代 化 的 经 营 管 理 理念 和经 营 管 理 方 法 , 而 在 一 些 素 质 相 对较高 的民营高科 技企业 管理者 中 , 又 普 遍 存 在 着 长 于 技 术 而 拙 于 管 理 的 现 象 。 而 随 着 企 业 规 模 的扩 大 , 财 务 管 然 在 理方 面 仍 停 滞 在 原 有 水 平 , 财 务 管 理 硬 件投 资少 则 又 少 。 在 核 算 方 法 上 许 多 民 营 企 业 仍 停 滞 于 过 去 简 单 的 收 付 记 账 法 , 计 基 础 十 分 薄 弱 , 晓 财 务 管 理 的 会 通 理论 、 方法 的人 少之 又 少 , 能够 按现 代 企 业 管 理 制 度 要 求 进 行 财 务管 理 、财 务 分 析 的 民企 屈 指 可 数 强 民 营企 业 财 务 管理 的对 策 . 21 .完善 民营企业 组织结 构和 治理架构 民 营 企 业 主 往 往 不 具 备 财 务 管 理 的 能力 , 得 企 业 的财 务管 理 不 能很 好 的为 使 企 业 的发 展 服务 。 现代 企 业 制度 要 求 企 而 业 的所有权与经营权分离, 切实做到权责 分 明 。在 现代 企 业 制 度 下 , 业财 务 按 管 企 理 主 体 大 致 分 为 四 个 层 次 : 资 者 、 营 出 经 者 、 理 者 和执 行 者 。财 务管 理 人 员 处 于 管 管 理 者 层次 , 凭借 其 财 务 专业 知 识 负 责 企 业 生 产 经营 的具 体组 织 和 实 施 。 22加 强 民营 企 业 财 务控 制 制 度建 设 - 加 强企 业 财 务控 制 制 度 的建 设 , 现 在 代 企 业 管 理 中尤 为 重 要 。 其 主 要 内容 包 括: 1对于不相容职务分离制度 。 () 合理设 置 财 务会 计 及相 关 工 作 岗位 , 明确 职 责 权 限 , 成相 互 制 衡 机 制 。 形 对授 权 批 准 、 务 业 经办、 会计 记 录 、 产 保 管 、 核检 查 等 职 财 稽 务要 有 专 人 负责 , 可兼 职 。 : 权 批 准 不 如 有 采 购 的 人 员不 能 直 接从 事 采 购业 务 , 事 从 采 购 业 务 的人 员 不 得从 事 入 库业 务 。 () 2 建 立 会 计系 统 控 制 制度 。 制定 适 合 本 单位 的会 计 制 度 , 明确 会 计 工 作 流 程 , 立 会 建 计 岗位 责任 制 , 分 发挥 会 计 监 督职 能 。 充 23大力 培 养 高 素质 的 财 务人 员 _ 企 业 财 务 管 理 工 作 效 果和 质 量 的 优 劣 , 是决 定 因素 , 括 企业 的财 务会 计 工 人 包 作 的主管 人员 、普通 的财 会 人 员 以及 企 业 分管 财务 工作 的经理 人 员 。高素 质 的财 务 会 计 管理人 员 可以 使企业 财 务管 理机 制最 优、 最大 限度 的提 高企 业财 务 活动 的效 果 , 确保会计高质量。对财务会计人员高素质 要求 ,并建立 使之 充 分发挥 作用 和 能 力的 管理 机制 是提 高企 业财 务会 计 管理 工作 质 量和 效果 的保 证 。要全面 提 升财 务 人 员综 合素质 , 国家 和 企业应 该双 管齐 下 。 国家 就 而言 , 建立 财会 人 员的 后续 教育 体 系 , 要 通 过 有 效 的教 学 手段 ( 如集 中培 训 、 授 、 函 远 程 教育等 ) 财会 人员 知识 适 时的 更新 , 使 并 且严 格执 行 《 会计 i j 于财 会人 员 在职 培 关 训的 规定 , 强制 财会 人员 接受 后续 教育 。 2 . 立 全 新 的企 业 理财 观 4树 随着 经济 全球化步伐的加快 以及 我 国加 入 、T Ⅳ o, 民营 企 业 的生 存 环 境 发 生 了 巨大得 变 化 。因此 , 民营 企 业 的财 务 管

民营企业财务管理问题研究

民营企业财务管理问题研究
融 资和 企 业 长期 发展 战略 目标 的 目的 。
【 关键 词】 财务 管理 ; 财务信用 ; 融资途径 【 图分类 号】 F 3 中 20 【 文献 标 识码】 B
财 务管 理是现 代企 业管 理 的核 心 ,是一 个企 业经 济 发展 和实力增 长的重 要因素 。目前 , 国民营企 业财务 管 我 理存在 很多 困难和 问题 ,在 我 国社 会 主义 市 场经济 日益
闫 利 ,王 宁 z
(. 1 齐齐哈 尔市 五官医 院 ; 2黑龙江 中齐会计 师事 务所有 限公 司 , 黑 龙江 . 【 摘 齐齐 哈尔 1 10 ) 605
要】 目前 , 国民营企 业财融资 困难 、 发展资金不足 、 财务信用管理薄
第 20 年 第 7 09 期 ( 第 3 0期 ) 总 3
商 业 经 济
S HANGYE J NGJ I I
No7, 0 9 . 20
To a . 3 t lNo 3 0
【 编 号】 1 9 64( 0 ) —0 10 文章 0 -032 90 03— 2 0 0 7
民营企 业 财务管理 问题 研 究
于 : ) 过多 , 资成 本 高 , ( 负债 1 融 风险 大 , 造成 企业 信用 等级 低 , 相对 较差 ; ) 资信 ( 国家没 有专设 中小企 业管 理扶 持机 2
构, 国家的优惠政策未向中小企业倾斜 , 使企业长期处于
不利 地位 ; ) ( 由于企业 是非 国有 企业 , 3 有些 银行受 传统 观 念 和行政 干预 的影 响 , 对其 贷款 不够 热心 ; ) 财务 管 (缺乏 4
3 部会计监 督职 能欠 缺 内 内部会 计监督 的职 能没 有发 挥 出来 , 务控 制 薄弱 , 财 对现 金管理不 严 , 成资 金闲置 或不 足。在资 金的使用 上 造 缺少计 划安 排 , 过量购 置不 动产 , 法 应付 经 营急需 的 资 无

浅析我国民营企业财务管理中存在的问题和对策

浅析我国民营企业财务管理中存在的问题和对策
境变得愈加复杂多样ꎬ民营企业所面临的外部环境发生了巨大变
化ꎬ为其带来发展机遇的同时也加剧了挑战ꎮ 所以民营企业管理
者和相关工作人员需要认识到在新的经济环境下ꎬ自身所面临的
风险也在不断增加ꎬ因此需要从民营企业现阶段的发展特点和运
营管理的实际状况出发ꎬ对财务管理过程中存在的问题进行深入
仔细的分析ꎬ并采取切实有效的办法加以解决ꎬ从而有效提高民营
身财务资源更好的整合ꎮ 企业的财务管理必然需要多个部门之间
的密切配合ꎬ以及多个企业和组织的合作ꎬ比如现代企业集团和联
盟的发展会受到企业或组织相关决策的影响ꎬ在生产、采购和经营
过程中ꎬ不仅仅要充分发挥自身财务资源的优势和价值ꎬ还需要站
在整体的高度去思考采购、生产和销售环节中如何实现价值的最
大化ꎬ如何给企业带来更大的经济效益ꎬ并对企业实现有利的影
划ꎬ并且没有得以有效控制ꎬ从而降低了财务管理的水平ꎬ为民营企
业的发展带来了巨大的财务风险ꎬ由于没有对执行管理的手段和方
法进行及时、有效的更新ꎬ造成民营企业的资金比较分散ꎬ难以提升
资金整体的使用效益ꎬ不利于充分发挥现有资源的最大价值ꎮ
后ꎮ 随着我国社会主义市场经济的
营与管理过程中的一项重要内容就是财务管理ꎮ 随着社会经济环
境愈加复杂多样ꎬ民营企业之间的竞争日益加剧ꎬ对其财务管理提
出了更高的要求ꎬ需要将财务管理上升到民营企业的战略层面ꎬ可
是目前的一些民营企业管理者对财务管理工作缺乏足够的重视ꎬ在
制定企业发展战略的时候ꎬ依然以传统的观念为主ꎬ导致民营企业
的投资收益远远达不到预期的效果ꎬ从而影响了其经济效益ꎮ
计算ꎬ还需要对今后的价值变化进行科学合理的预测ꎬ从而为企业
领导和管理者的决策提供必要的参考依据ꎮ 在现代化的财务管理

民营企业财务管理现状分析

民营企业财务管理现状分析
财务与管理 I FINANCE AND MANAGE理现状 分析
武汉大学 隆 刚
目前 ,我国民营企业特别是 中小型民营企业还处 于创业阶段 , 其无 论 是 管理 方 法 还 是组 织 结 构都 不 规 范 ,因此 ,当民 营 企业 发 展 到一 定 规 模 ,企业 的组 织结 构 、管理 机 制 就 会 表现 出 “先 天不 足 ”, 其财务管理观念和财务管理手段滞后 ,不能为企业管理者进行决 策提供有效的信息。因此 ,建立健全民营企业财务管理机制 ,加强 民营企业财务管理是我国民营企业 发展 中一 个不可 回避的问题 。
监督 ,保证会计信息 的真实性 ,保证会计行为 的合理性和合规性。 内部会计监督要求会计人员对本企业 内部的经济活动进行会计监 督 ,但是民营企业常常干预会计工作 ,会计人员通常受制于管理者 或受利益驱使 ,往往按管理者的意图办事,没有行使会计的监督职能。
(六 )财 务人 员 素质 不 高 由 于 民 营企 业 家 的家 族 意 识 ,在财 务部 门这一 敏 感 部 门 ,“忠诚 度 ”成 为用 人 的重 要 标 准 ,无 血缘 、乡 缘关系的财务管理人很难 与家族势力抗衡。所以 ,民营企业较难留 住能 胜 任 工作 的财 务 人员 。同 时 ,由 于 民营 企 业 的财 务 人 员大 多是 家族成员 ,且大多未经专业培训 ,缺乏 必要 的财 务管理能力 ,难以 为管 理 决 策提 供 有 效 的财 务 信 息 。另 外 ,民营企 业 的 财 务人 员 大 多 听命于企业主,甚 至帮助企业主 “出谋划策”。这些都使 民营企业 财务 人 员 严重 缺 乏 会 计 职业 道 德 。
二、民营企业财务管理存在 问题的治理之策 (一 )建立现代企业制度 现代企业制度是 以规范和完善的法 人财产制度为主体 ,以有 限责任公 司和股份有限公司为主要形式 的一种新型企业制度。要改变 目前 民营企业 的经营管理模式 ,民营 企业 就 必须 建 立 现 代 企业 制 度 。 首先 ,财产委托代理经营是现代企业 制度的基础 ,因此 ,民营 企业应建立财产 “委托一代理”经营关 系,使所有权与经营权相分 离 ,从而提高企业资产营运效率 。 其次,建立现代企业制度。通过合理的制度安排 ,建立人力资本 激 励 机制 ,重 视人 才 资本 建设 ,从 而健 全与 完 善企 业 的治理 结 构 。 (二 )强化企业财务管理 具体而言 : 一 是 建立严格科学 的内部控制体系。建立健全涵盖财务管理 各方面的内部控制制度 ,建立规范的现金 、银行存款 、采购 、销售管 理操作程序,堵住漏洞,维护资金安全。同时 ,还要加强存货和应收 账 款 管 理 ,建 立成 本 控 制 系统 。 二是重视预算管理 。明确各级经营管理者和员工在企业 中的 地位 ,明确各 自的岗位 、责任 、权 力和利益 ,整合企业的业务流 、资 金和人力资源流 ,建立规范 系统的预算管理制度 ,实现企业的既定 战 略 目标 。 三是科学规范项 目决策程序。进行周密谨慎 的前期考察 ,通过 聘请专业 人士参与决策 ,运用定量和定性分析方法和财务工具 ,计 算决策指标 ,评价决策效果 ,避免 由于个人素质局限导致经营决策 失误 ,减少财务决策的盲 目性和风险性 。 (三 )稳 健 理 财 ,切 忌盲 目扩 张与 分散 投 资 民 营企 业 强 烈 的 成长意愿与技术开发能力 、市场开拓能力及管理能力之问的矛盾 , 决定 了其理财思想较大企业更要稳健 ,切忌操之过急 ,盲 目扩展。 首先要避免将流动资金全部用 于固定资产投资而导致营运资金周 转紧张。其次要注意适 当分散投资风险 ,但要避免盲 目多元化经 营 ,不要把资金投 向与本企业完全无关 、管理者不具备知识和经验 的领域 。因为分散投资很容易导致原有经营项 目营运资金周转困 难 ,而新的投资项 目又不能立即形成一定规模 ,获得竞争优势 。为 了不影响原有的项 目经营 ,在进行新的固定资产投资或多样化投

关于民营企业财务管理现状的研究

关于民营企业财务管理现状的研究

关于民营企业财务管理现状的研究【摘要】随着中国民营企业的快速发展,财务管理现状备受关注。

本文围绕民营企业财务管理展开研究,通过分析其现状、影响因素、存在问题以及提出对策建议,并结合案例分析进行深入探讨。

研究得出结论,指出民营企业财务管理存在一定问题,需要加强内部控制、提高财务透明度。

为民营企业提供了相关管理启示,展望未来,希望能够更好地推动民营企业财务管理的健康发展,为中国经济注入新动力。

【关键词】民营企业、财务管理、现状分析、影响因素、存在问题、对策建议、案例分析、研究结论、管理启示、展望未来1. 引言1.1 研究背景在过去几十年的改革开放进程中,我国的民营企业经历了快速发展的阶段。

作为我国经济的重要组成部分,民营企业在促进经济增长、扩大就业和改善民生等方面发挥着积极的作用。

随着经济发展和市场竞争的日益激烈,民营企业面临着越来越多的挑战,其中包括财务管理方面的问题。

民营企业财务管理现状的研究具有重要的现实意义。

民营企业在我国经济中的地位日益重要,其财务状况对整个经济的稳定和发展具有重要影响。

随着金融市场的不断发展和国内外市场的日益竞争,民营企业需要进行更加有效的财务管理以应对风险和挑战。

对民营企业的财务管理现状进行研究可以为企业提供参考,改进管理模式,提升竞争力。

随着我国经济的转型升级和国际化进程的加快,民营企业所面临的财务管理挑战也将日益复杂和多样化。

对民营企业财务管理现状的深入研究,有助于为企业提供有效的管理建议,促进企业的可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨当前民营企业财务管理的现状,分析其存在的问题和影响因素,提出有效的对策建议,以期能够为民营企业提供更加科学和有效的财务管理方案。

通过对民营企业财务管理现状的研究,可以帮助企业更好地认识自身的财务管理问题,提升财务管理水平,提高经营效率和盈利能力,促进企业的健康发展。

本研究旨在为政府部门和相关机构提供参考,以优化政策支持,促进民营企业的发展与转型升级。

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言:随着中国经济的快速发展,中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加,成为推动经济增长和就业的重要力量。

由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点,导致其在财务管理方面存在诸多问题。

一方面,中小型民营企业的财务管理水平普遍较低,缺乏规范的财务制度和内部控制机制,导致财务信息不准确、不及时,影响企业的经营决策和风险控制能力。

财务管理人员的专业素质参差不齐,缺乏系统的培训和学习机会,难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。

如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题,提升其财务管理水平,已成为当前亟待解决的重要课题。

本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题,并提出相应的对策和建议,以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。

1.2 研究目的研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行深入分析,找出问题所在,提出相应的解决对策。

通过本研究,旨在为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案,帮助他们更好地规范财务管理,提高企业的经营效率和盈利能力。

通过对中小型民营企业财务管理问题的研究,探索促进中小型企业健康发展的途径,为政府相关部门提供决策建议,推动我国中小型民营企业的健康发展,促进经济整体发展。

1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济的重要组成部分,具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。

在当前经济环境下,中小型民营企业在财务管理方面普遍存在一系列问题,如财务信息不透明、财务风险控制不足、财务制度不健全等。

这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力,甚至可能导致企业面临破产风险。

深入研究我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策具有重要的研究意义。

通过对这些问题进行分析和探讨,可以帮助企业更好地认识和解决财务管理中的难题,提升企业的经营管理水平和竞争力。

民营企业财务管理探析

民营企业财务管理探析

民营企业财务管理探析摘要:随着改革开放的不断深入,民营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献,已经成为我国国民经济发展的一支生力军。

但是,在发展壮大的进程中,民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足,本文对此进行了详细分析,最后提出了切实可行的解决对策。

关键词:民营企业;财务管理;问题;对策一、民营企业强化财务管理所具有的现实意义民营企业财务管理,就是利用价值形态,对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理,即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,因而是企业管理的一个重要组成部分。

1 强化民营企业财务管理可以加快与国际间的接轨我国加入wto后,我国经济不断与国际接轨,不再是闭关锁国的思想。

在资本市场发展中,投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高,民营企业在走向国际的漫漫旅程中,就必须不断向国际标准靠拢,提高企业的财务会计信息质量水平,不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。

若是民营企业还是只存在于自己的世界里,那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下,民营企业会不断被跨国企业多取代,无法再越来越规范的经济市场下生存下来。

所以民营企业要想做大做强,就要规范企业内部的财务管理,提高企业财务会计信息质量,向国际标准看齐。

2 强化民营企业财务管理才能确保企业管理目标的实现随着我国经济体制的不断深入,企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。

这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行,把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿,各项管理工作必须服从并服务于这个目标。

因此,要实现这个目标,必须以财务管理为中心来完成。

3 强化民营企业财务管理可以规范企业经济活动和资金运营企业的财务管理,首先是一种价值管理,是资金运动全过程的管理,而资金运动是企业经营活动的货币表现,它渗透在企业各项管理工作之中。

从实物形态看,表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售;从价值形态来看,表现为资金的不断运动,投入、支出和收入不断周而复始。

民营企业财务管理现状研究

民营企业财务管理现状研究
[ 关键词 ] 财务 管理 投资 制度
1 、 研究的 目的与背景 我 国的市场 经济体制 近些年来在 不断地完 善着 , 民营企业在我 国 的 占有量 也在 日益增 多 , 这其 中涌 现出 了不少非 常优 秀的 民营企业 。 这些 民营企业的 日益发展壮大 在无形 中给我国就业 困难 的现状 带来 了 定 的缓 解。但是 , 单纯从 民营企业 的管理水平 、 管理者 的素质 以及 财 务状况 等方面来看 , 还存在着很 多严 重的问题 , 这从我 国民营企业普 遍 寿命 比较 低就明显可 以看 出。如果 民营企业不能很好地解决其 在财务 管理方 面的诸 多问题 , 势必将会影响其未来的发展 。 本 文主要通过对我 国民营企业 的性质以及其在财务管理方 面表现 出的具体 问题 , 由点到面地提 出一些提出解决的具体措施 , 对 财务管理 现状 进行研究 , 并结合 一定的实 例予 以分析 。结合 中小 型民营企业 特 殊 的情况 , 提出优 化的措施 。 2、 民营企业 的性质及其财 务表现 目 前 比较认 同的观点是 , 民营企业 是相对于 国企而言 , 以个 体或者 私 营企 业 、 私营控股企业 为主的一个企业群体 , 其主要 的特点 就是数量 多、 经营面 广 , 除 了一 部分技术 和资金密集程 度高 的行 业外 , 民营企 业 几乎包含 了我国现存的第一 、 第二 以及第三产业 的各个行业 。 民营企业在财务方 面由于受到很大的局限性而表现 出资金 、 人员 、 技术等 各方面条件 比较差 , 规模 也比较小。从统计来看 , 我国民营企业 占有的资 本只有 区区几千万 , 甚至不 到中型企业 的 3 0 %。财务状 况差 也反应在资产的负债率高以及经营业绩大不如 国 企和外企, 竞争力低下。 民营企业在财务方 面同国企相 比在很多方面不 占优 势。 比如最基 本 的融资方面 , 国企 因为有 国家政策的大力支持 , 所 以在 财政 方面表现 尚可 , 而国家在这方 面对 民营企业的支持度要相对低一点 。再 比如 , 国 企 资产多 , 再加上 国家的信誉保 障 , 融资方 面要显得容 易很多 , 而民营 企 业整体 表现 出经 营状况不乐 观的情况 , 银 行以及其 他融资金 融机构 都 对其贷 款融资提 出了很高 的要 求 , 这也是 导致 民营企业不易 发展壮

我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究

我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究

我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量,但其财务管理普遍存在着一些问题,这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。

1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。

主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。

这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。

2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。

主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。

这些问题导致企业资金链紧张,容易面临资金周转困难的局面。

3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。

主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。

这导致企业无法充分发挥自身优势,限制了企业的发展潜力。

二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题,需要采取一系列的对策措施。

1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系,加强财务报表编制的规范性和准确性。

企业应制定明确的会计制度和操作规范,建立科学的核算方法和核算制度,确保财务信息真实可靠。

2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力,提高资金使用效率和资金周转率。

企业应注重财务规划和预测,合理制定资金使用计划,加强对应收账款和存货的管理,减少资金占用。

同时,企业要积极开拓多元化的融资渠道,降低对传统银行贷款的依赖。

3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置,提升企业自身竞争力。

企业应加大人力资源的培养和引进力度,注重员工能力的提升和专业知识的积累。

同时,企业要加强技术创新能力的培养,积极推动产品和技术的研发,保持市场竞争的活力。

此外,企业要加强市场营销策略的制定和执行,提升产品品牌形象和市场份额。

4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。

政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式,帮助企业提升财务管理能力。

我国民营企业财务管理问题研究

我国民营企业财务管理问题研究

创业 阶段 。但 是 , 民 营 企业 的财 务 管理 存 在 许 多 问题 , 本 文 就此 问题 展 开 讨 论 。
20 年报告显示 ,浙江民营经济综合实力位居全 国第一。在 擅长于企业 内部管理的只 占3 %。 07 6 过分集权是所有民营企业 的通 中国五百强民营企业中 ,浙江 占两百零三席 ,总量居全 国第一。 病 ,导致决策只凭一个人 的智慧 ,家族化管理之下的公 司决策实 个体私营经济总产值 .销售总额 .社会消费品零售额和出 口额等 际上是 家长个人决策 ,缺乏对决策行为的制约 ,其经营行 为决策 最能反映民营经济综合实力的指标 ,浙江继续位居全国第一 。 行 为缺乏科学性 .民主性 .投机心 理较重 ,没有形成科学有效的 2 0多年 的改革开放 ,国家对 民营经济提供 了有利 的发展空 集体决策机制。公司规模扩大和市场竞争加剧 以后 ,家长独断专 间。产业布局广泛化 :企业规模集团化:投资主体 多元化j发展 行 的决策很可能脱离实际 ,以致造成投资的重大失误或经营方针 区域全面化 :经 营方式 国际化。我 国的民营企 业已经从 改革初期 的重 大 失误 。 的个体 家庭经济呈现出规模化 .集团化 .国际化的发展态势 ,进
维普资讯
经 营 管 理

我 国民营企业财务管 问题研 究 理
囊 赵 筠 浙江经贸职业业 已经从 改革 初期 的个 体 家庭 经 济 呈 现 出规模 化 、 集 团化 、 国 际化 的 发展 态 势 ,进 入一 个新 的 【 词 】民 营 企业 财 务管 理 融 资 关键
习惯 于 短 期 的 、投 机 式 的 理 财 思维 ,存 在 着 重 销 售 、轻 理 财 的 现 极 性 。
象.对财务部 门的要求仍停留在记帐 、算帐和报账 上.在实践中 集 中表现为资金 筹措靠关系 , 投资决策找感 觉 , 发展定位凭想象 ,

民营企业财务管理的现状与对策分析

民营企业财务管理的现状与对策分析

1、提高财务管理人员的素质
随着经济全球化进程的不断加快,企业与企业之间的竞争日趋激烈。在这样 的经济环境下,企业要想生存和发展,必须重视对财务管理人员的培养和提高。 具体可以从以下几个方面入手:
(1)加强财务管理人员的职业道德教育。企业的财务管理人员应该具备高 尚的职业道德和良好的职业操守,这是任何一个行业都必须具备的基本素质。因 此,企业应该定期对财务管理人员进行职业道德教育,提高他们的道德意识水平。
三、浙江中小民营企业财务管理 的成功案例分析——以A公司为 例
A公司是一家位于浙江的中小型民营企业,主要从事服装生产销售。公司在 发展过程中,通过加强财务管理,逐渐提高了企业竞争力。
1、建立现代财务管理理念
A公司所有者和管理层重视财务管理,逐步摒弃传统的管理模式,树立了以 资金管理为核心的现代财务管理理念。公司积极优化资金结构,提高资金使用效 率,通过降低成本、优化资源配置等方式提高经济效益。
3、科学投资决策:在投资决策时,民营企业应该进行充分的市场调研和风 险评估,以确保投资项目的可行性和盈利性。同时,企业还应该注重多元化投资, 以降低风险。
4、拓宽融资渠道:民营企业应该积极探索新的融资渠道,如股权融资、债 券融资等。同时,政府应该完善相关法律法规,为民营企业提供更多的融资支持。
5、提高人员素质:民营企业应该加强对财务人员的培训和教育,提高他们 的专业知识和技能。同时,企业还可以引进优秀的财务人才,以提高整体的财务 管理水平。
(1)缺乏风险管理意识。风险管理是财务管理的一项重要内容,随着知识 经济的到来,企业将面临更加严峻的挑战,使得企业的经营风险进一步加大。但 是,我国民营企业的管理者缺乏风险管理意识,导致企业在生产经营中经常处于 高风险运行状态。

民营企业集团财务管理模式及其控制

民营企业集团财务管理模式及其控制
然而 , 国民营企业 的发展似乎 并不理想 , 我 据有关资料统计 : 小
3 .集 团信息失真 民营 企业集 团中不管 是母公 司还是子公司都 总是追逐 自
特 出于对经营者 型民营企业平均 寿命 仅为三年, 中型 民营企业平均寿 命为七 身效用 的最大化 , 别是 民营企业下 的子 公司 , 大 年 。其 中一 个 重 要 的 因 素 就 是 管 理跟 不 上 。 当 民营 企 业 发 展 壮 的 考 核 , 营 者 往 往 会 从 自 己局 部 利 益 , 预 会 计信 息 的 真 实 经 干
分权和子公 缺少统一性 , 弱化母公司调控
公 司 , 公 司相 对 独 立 , 公 司对 子 公 司基 于 结 果 子 母
进 行 考 核 , 干 预 生 产 经 营 不
司 收 益 分 配
职 能
集权与分 母公司侧重于方 向性问题的集权 , 公司具体事务 有利于克服单纯的集权 与分权 子 权结合 分权
团公司把握总体发展方 向。
时性、 客观 性和准确性 , 团公司的管理也要从中及时发现潜 集
在 的风 险性 。 ( 集 权 一) 1 .投资决策权 。 这里指的是重大投 资决策权, 集团公司在 2 .子 公 司 C O委 派 制度 F 具 体 管理 时 首先 要 确 定其 限制 额 度 的大 小 , 分 集 权 的 范 围 : 划

强调结果控制
的管理缺点 , 同时综合集权与 集权与分权“ ” 度 的掌握较难 分权的优 点
时不权衡筹 资成本 , 不考 虑资本结构 : 投资时不分析现金流 量, 子公 司风 险。将集 权与分权适 当结合 作为一项最基本 、 最关键 不测算风 险报酬 ; 重点放在 了事后 核算 , 乏事前预算 与事 中 缺 的原 则, 贯彻到财 务管理工 作 中来 , 而完善 民营企业集 团的 从

民营企业财务管理现状及对策分析

民营企业财务管理现状及对策分析

民营企业财务管理现状及对策分析1. 引言1.1 民营企业财务管理现状及对策分析民营企业作为我国经济的重要支柱,其财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。

在当前经济环境下,民营企业面临着诸多挑战和困难,财务管理也面临着一系列问题。

对民营企业的财务管理现状进行深入分析,并提出有效的对策具有重要意义。

一方面,民营企业财务管理现状存在诸多问题:由于市场竞争激烈,企业经营风险增加,财务管理不善导致企业资金链紧张,难以持续运营;缺乏专业的财务人才,导致财务数据不准确、不及时,影响企业的经营决策;现行政策法规对民营企业财务管理的指导不够明确,缺乏有效的监督与评估机制,导致财务管理不规范。

为了解决这些问题,应当采取一系列有效的对策:民营企业应加强财务管理意识,建立健全的内部控制机制,规范企业的财务行为;培养和引进专业的财务人才,提高企业财务管理水平;政府应完善相关政策法规,加强对民营企业财务管理的监督与评估,保障企业正常运营。

通过对民营企业财务管理现状的深入分析和对策研究,可以更好地推动民营企业的健康发展和经济增长,为我国经济持续稳定增长提供有力支持。

2. 正文2.1 现状分析民营企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分,对于促进经济增长、创造就业机会和推动社会发展起着至关重要的作用。

在当前经济环境下,民营企业财务管理面临着诸多挑战和困境。

由于民营企业规模较小、资金实力有限,很多企业在财务管理上存在着缺乏专业知识和经验的问题。

这导致了很多企业在资金运作、投资决策、财务报表编制等方面出现了不规范、不合理的现象。

由于外部环境的不确定性和市场竞争的加剧,民营企业在财务管理中往往难以准确把握市场动态和变化,导致了企业在资金运用、风险管理、资产配置等方面存在一定的不足。

民营企业在财务管理方面往往缺乏透明度和规范性,企业经营者和管理层可能存在一定程度的财务不正规行为,影响了企业的经营效益和长期发展。

当前民营企业财务管理存在着许多问题和困难,需要通过有效的对策和措施来加以解决。

《2024年关于民营企业财务管理现状的研究》范文

《2024年关于民营企业财务管理现状的研究》范文

《关于民营企业财务管理现状的研究》篇一一、引言民营企业作为我国经济体系中的重要组成部分,对于促进经济增长、提供就业机会以及优化产业结构具有举足轻重的地位。

然而,民营企业的健康发展离不开科学、规范的财务管理。

本文旨在研究当前我国民营企业财务管理的现状,分析存在的问题及原因,并提出相应的解决对策,以期为民营企业财务管理提供参考与借鉴。

二、民营企业财务管理现状1. 财务管理制度建设当前,大部分民营企业已经建立了基本的财务管理制度,包括财务报告制度、内部审计制度、资金管理制度等。

然而,仍有一部分企业存在制度建设不完善、执行不力等问题,导致财务管理效率低下。

2. 财务人员素质随着企业竞争的加剧,民营企业对于高素质财务人才的需求日益增长。

然而,部分企业的财务人员素质参差不齐,缺乏专业的财务管理知识和实践经验,难以满足企业发展的需求。

3. 资金管理资金是企业运营的核心,民营企业普遍存在资金管理不规范、融资难等问题。

部分企业存在资金链紧张、资金使用效率低下等情况,严重影响了企业的运营与发展。

三、存在问题的原因分析1. 法律法规不健全目前,我国关于民营企业的法律法规尚不完善,导致部分企业在财务管理方面存在法律风险。

同时,执法力度不足也使得一些企业敢于触碰法律红线。

2. 企业内部管理问题民营企业内部管理不规范是导致财务管理问题的主要原因之一。

部分企业缺乏有效的内部控制机制,导致财务信息失真、资金使用混乱等问题。

3. 外部环境影响受经济周期、政策调整等外部环境影响,民营企业的经营环境不稳定,使得财务管理面临更大的挑战。

此外,市场竞争激烈也使得部分企业忽视了财务管理的重要性。

四、解决对策1. 完善法律法规体系政府应加强相关法律法规的制定与完善,为民营企业提供更加公平、透明的营商环境。

同时,应加大执法力度,严厉打击财务违法违规行为。

2. 加强企业内部管理民营企业应建立完善的内部控制机制,加强财务人员的培训与考核,提高财务管理的规范性与效率。

我国民营企业财务管理的问题及对策

我国民营企业财务管理的问题及对策

浅析我国民营企业财务管理的问题及对策随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,民营企业迅速发展壮大,已成为促进我国经济发展的重要力量。

但是,随着民营企业的发展壮大,管理力度不足的问题也日益显露出来,其较为突出的是在企业财务管理上较为混乱,表现为会计基础工作差,财务管理职能没有得到发挥,偷税漏税现象较为严重等。

这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益,也制约了我国经济发展与社会进步。

要解决这些问题,就必须提高民营企业财务管理水平,充分发挥财务管理职能。

现就如何加强民营企业财务管理,浅谈一些自己的见解。

一、民营企业财务管理中存在的问题首先,从财务管理的主体来看,民营企业存在着管理者财务观念淡薄,财务工作人员素质不高的问题。

其次,从财务管理的客体来看,民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题:(1)筹资活动方面:融资困难,资金严重不足。

(2)投资活动方面:缺乏科学性,盲目追求多元化。

(3)日常经营活动方面:不注重流动资金管理,企业资金沉淀严重。

二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施1.强化财务管理意识,提高财务工作人员素质。

长期以来,我国民营企业的“财务”与“会计”不分,财务管理从属于会计工作,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。

在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,这种状况必须改变。

为此,民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。

同时,要提高财务管理水平,民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。

2.强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道。

资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素。

民营企业要想摆脱目前融资难的困境,一方面必须强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。

我国民营企业财务管理存在的问题探讨

我国民营企业财务管理存在的问题探讨

收 集 方 式 , 息 的 收 集 处 理 和 利 用 不 规 范 。财 务 人 员 极 少 参 与 信 信 息 收 集 和 分 析 , 而 决 策 信 息 准确 度较 差 , 策 的可 靠 度 低 。 因 决 企 业 财 务 管 理 未 受 到 重 视 、 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中影 响 不 大 、 地位不高 。大部分小企业配置的财务管理机构 , 主要负责对外 提 供 财 务 与 纳税 报 表 。 () 务 人 员业 务 素 质 低 , 务 管 理 职 能 作 用 不大 。民营 企 2财 财 业 中 人 与 人 的 关 系 基 于 血 缘 关 系 , 财 务 这 一 敏 感 部 门 , 血 在 无
2 当前我 国 民营企 业 财务 管理 工作 的特征 及 存 在 的 问题
企 业只有在 理财环境 的各种 因素 作用下 实现财 务活动 的 协 调平 衡 , 能生 存 和 发展 。不 同层 次 的 民营 企 业 的 内部 环 境 才 因 素 不 同 , 务 管 理 人 员 的 来源 , 务 监 控 模 式 , 务 管 理 水 平 财 财 财 也不 同 , 现着 各 自的管 理 特 征 。 呈
缘关系的财务管理人员很难与家族势力平衡 。在小规模 、 低层 次 的 民营 企 业 , 正 的财 务 专 业 人 才 很 难 留任 , 而 造 成 很 多 真 从 民 营 企 业 的 财 务 人 员 缺 乏 财 务 管 理 能 力 , 以 为 管 理 高 层 提 供 难 有 效 的财 务 信 息 。 () 3 企业 老 板 独 断 , 务管 理 内容 单 一 。民营 企 业表 现 出个 财
人 专 权 身 上 , 事 长 兼 总 经 董
理 是 普 遍现 象 。企业 的资 金 筹 集 和 使 用 由老 板 说 了算 。权 力 集 中 的 家 族 式 的 经 营 , 财 务 管理 高度 集 中 。 不 少 小 型 民 营 企 业 使 的 财 务 管 理 活 动 仅 限于 财 务 控 制 , 财 务 部 门通 过 控 制 财 务 收 即 支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动 , 从 而 实 现 降低 产 品成 本 、 加 企 业 盈 利 、 助 业 主 实 施 财 务 监 增 协 控 的 目的 。
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摘要:本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型,集中型和混合型。

进而在此基础上,分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题,主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。

最后,提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。

关键词:民营经济;财务管理;模式。

民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力,民营企业的管理水平也随之不断提高。

其中,财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。

企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等,都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。

近年来,原材料和劳动力成本上升迅速,投资竞争的加剧,迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理,提高财务管理水平。

一、财务管理主要的模式类型。

财务管理模式可以概括为三种类型:集中型、分散型及混合型。

三种管理模式各自具有优劣,不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。

在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时,其适用的财务管理模式也不同。

①集中型财务管理模式。

这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中,这种模式下,企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层,下属部门只具备很小的财权。

企业的财务管理实质上为财务核算。

绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。

这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。

而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。

②分散型财务管理模式。

分散财务管理指将财权下放到各部门,自主经营、自负盈亏,它主要运用在超大规模的企业中。

该模式的优点是充分调动了部门的积极性,同时将财务风险分散到了各部门。

但它同时也带来了许多弊端,例如,各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾,各部门投资和分配各自为战,缺乏整体意识,从而引致部门间的恶性竞争。

③混合型财务管理模式。

混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合,它主要运用在中型以上规模的企业中。

混合型财务管理模式的特点是,在企业整体层面的保有核心的财务管理权限,而将部分财权下放到各部门。

集团财务管理机构对各部门起到协调的作用,其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。

而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力,其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。

混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷,既调动了部门积极性,又能很好地进行部门间协调。

二、我国民营企业财务管理的典型模式。

在大多数人的印象中,我国民营企业的财务管理的特点是:
高度集权、家长式领导,财务管理实为财务核算,资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。

尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。

然而,随着我国民营企业规模的不断壮大,越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法,建立了现代财务管理体制。

因此,我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。

1.中小型民营企业中集中型财务管理模式。

我国的民营企业绝大多数为规模较小、主营项目传统单一,主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。

集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥,主要体现在以下几个方面:
首先,财务运行简单高效。

所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中,对资金预算、使用能够快速决策,同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。

公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报,而公司的财务风险由所有者承担。

其次,对外财务关系简单。

中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款,几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。

另外,家族关系对财务关系影响十分明显。


小型企业的财权主要集中在所有者家族成员手中,家族成员之间的合作和斗争,成为企业财务管理中一个关键影响因素。

集中型财务管理模式的随意性高,企业的业务变迁和资金投向取决去所有者。

近年来,随着房地产、金融市场等投资领域的发展,积累了一定资本的民营企业家将大量的实业资金投向这些高风险行业。

利润率较低的制造业已无法满足企业家们的逐利需求。

这样一来,原本稳定的主营业务被抛弃,企业组织也随之解体,我国东部沿海有许多中小民营企业正在消失。

2.大中型民营企业中混合型财务管理模式。

同时,集团根据企业整体的发展目标和战略,对各业务模块进行财务上的协调和平衡。

例如,华为企业业务处于发展的初期,需要投入大量的成本,而短期内很难有收益。

当作为集团未来的主攻方向,集团财经对企业业务进行了财务倾斜和补贴,同时严格控制其财务预算的科学性。

企业规模的壮大、多元化经营等客观因素迫使民营企业树立现代财务管理理念,采用科学的财务管理方法。

另外,每年大批的高层次财务管理人才,将先进的财务管理方法运用了民营企业的实际业务运作当中,加快了民营企业财务管理水平的提高。

三、我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题。

民营企业的财务管理模式在企业的发展进程中不是绝对一成不变的,它随着企业规模、组织结构及业务单元的变化而改变。

因此,及时调整民营企业财务管理的模式,使之与民营企业发展的状态相匹配,是一个重要的课题。

目前,我国民营企业在财务管理模式的选择上存在以下几点问题:
1.财务观念落后。

民营企业大多在不成熟的市场经济环境下发展起来,在经营上大多表现出重销售、重质量,而对财务管理却不够重视。

其中突出的表现是财务管理对业务目标制定缺少支撑和约束。

民营企业在制定业务是,拍脑袋的现象普遍存在。

部门领导或企业所有者根据自己的预估或是政治意图,盲目制定年度业务目标,人员预算等,从而给财务预算带来巨大压力和风险。

正是因为企业中的财务管理让位与管理者的权力,才导致上述现象的出现。

另外,民营企业的管理成本往往价高,资金管理混乱、流程复杂、预算外资金使用较多等等,都反映出企业所有者、管理者及员工的财务观念落后。

2.家族制的影响长期存在。

尽管随着民营企业规模的壮大,企业创始人在企业管理决策中的影响力逐渐下降。

但无论在企业发展的什么时期,企业创始人的家族势力或多或少都会持续渗透到民营企业的管理层中,在中国,这一现象尤为突出。

在我国许多知名民营企业的管理高层中,往往能见到企业创始人亲属的身影,例如苏宁、俏江南、华为等。

家族势力在民营企业中的势力过大,会影响所有者与管理者之间的代理关系。

尤其是在财务管理体系中,家族势力往往掌握实权,企业往往不能拥有顶尖的管理人才,因为他们在公司的发展会遭遇隐形障碍。

我国在遗产继承上的法规以及观念都加强了家族势力在民营企业中影响的持续。

因此,无论,财务模式如何变迁,创始人家族势力的影响会长期存在。

3.模式转化不能紧跟企业发展步伐。

民营企业财务管理中人的影响根深蒂固,在企业发生重大变化是,无法及时进行调整。

民营企业在弱小是,往往采用集中型的财务管理模式。

而随着企业不断壮大,企业财务管理的权力需要进行适当的下放和分散。

企业所有者和领导逐渐淡出财务日常管理,取而代之的是一套科学的财务指标和体制。

但在现实中,我国许多民营企业在变革中,财务管理的架构建立看似十分迅速。

但核心的财权及评价制度却迟迟难以建立。

民营企业财务管理模式需要依据企业的发展阶段来选择:当企业规模较小时,应当选择集中
型的财务管理模式,当企业发展到一定规模后,需要引进高层次的财务管理人才,建立较为系统的财务管理体系,进行适当地分散管理。

当企业发展到超大规模是,应当充分进行分散地财务管理,基于下属单位更大的财务自由。

另外,推行民主管理、科学管理的理念,是民营企业财务管理模式选择中的重要一环。

参考文献:
[1]孙明贵。

民营企业财务管理研究[j].会计师,2012,(02)。

[2]付俊超。

我国民营企业财务管理创新途径研究[j].中国商贸,2012,(09)。

[3]李雪鹏。

我国中小民营企业财务管理模式的特点及优化[j].会计之友,2009,(09)。

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