项目管理习题

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项目管理制度培训试题

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

2022年一级建造师《项目管理》旧题及答案

2022年一级建造师《项目管理》旧题及答案一、选择题1. 下列哪个不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组正确答案：D2. 项目管理的核心是什么？A. 质量管理B. 进度管理C. 风险管理D. 范围管理正确答案：D3. 在项目整个生命周期中，项目计划一般是在哪个过程组完成的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组正确答案：B4. 以下哪个是项目管理的三角形约束？A. 范围、进度、成本B. 质量、进度、风险C. 范围、质量、风险D. 进度、成本、质量正确答案：A5. 项目管理中，风险定性分析主要是用来做什么的？A. 评估风险的概率和影响B. 识别潜在的风险事件C. 制定风险应对策略D. 监控已有的风险正确答案：A二、简答题1. 请简要解释项目管理中的WBS是什么？WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作内容逐级细分的一种层次结构。

它将项目的总体目标分解为更小的可管理的工作包，以便更好地组织、安排和控制项目的各项工作。

2. 请简要介绍项目风险管理的四个基本步骤。

项目风险管理的四个基本步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

首先，通过技术、经验和专家意见，识别可能对项目目标产生负面影响的风险事件。

然后，对已识别的风险进行分析，评估其概率和影响程度，以确定应该关注和应对的风险。

接下来，制定适当的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等措施。

最后，持续监控已有的风险，及时采取措施应对新出现的风险。

3. 请简要描述项目干系人管理的重要性。

项目干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。

通过有效地管理项目干系人，可以更好地理解和满足他们的需求和期望，增强项目的支持力度，减少干系人的阻力和不满意度。

良好的项目干系人管理可以建立良好的沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高项目的透明度和合作性。

项目管理试卷习题(全)

根据这一项目的目标，可列出项目的关键任务以及相应的组织单元
项目的关键任务——相应的组织单元
描述产品需求——市场部、研发部
设计硬件，做初步测试——技术部
筹备硬件生产——生产部
建造生产线——生产部
进行小批量生产及质量测试——生产部、质量部
设计、编写和测试应用软件——软件开发部
编写所有文档资料，包括用户手册——软件开发部、生产部、技术部
单位时间赶工成本=
D活动单位时间赶工成本= 元
E活动单位时间赶工成本= 元
F活动单位时间赶工成本= 元
H活动单位应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
2．（1）
任务名称
状态
BCWS（万元）
ACWP（万元）
BCWP（万元）
1
完成
30
34
30×100%＝30
2
开始
60
68
70×65%＝45.5
3
开始
10
10
40×20%＝8
4
未开始
0
0
30×0%＝0
总计
-
100
112
83.5
第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支
2.某项目进行到第20周时进行检查，累计已支出费用8000万元，已完成工作量的70%，该项目计划总成本为10000万元，按计划到第20周时应完计划成本6500万元。
（1）计算BCWP。（2分）
（2）计算CV，并判断项目的费用状态。（4分）
（3）计算SV，并判断项目的工期状态。（4分）
3.某项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为300万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为5000台/年，请计算该项目以产量和设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。（5分

项目管理试题

项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。

本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。

1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。

项目管理学习题与答案

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

项目管理试题习题[全]

第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理概论习题及参考答案

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

项目管理习题

信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是( C )2. A 成本时间质量 B 质量、进度和时间3. C 风险费用进度 D 沟通综合范围4.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A )技巧:5.A说的 B听的 C写的 D读的6.项目管理的目标就是：( A )7. A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意8.项目的约束条件包括( A )9. A 时间费用和资源 B 时间风险和范围10. C 时间财务和人力 D 时间文件和沟通11.项目的“临时性”是指( C )12. A 项目的持续时间很短。

B项目成员的流动性。

13. C 项目在将来的一个不确定的时间结束。

D 项目在任何时候都可以结束。

14.对整个项目承担主要责任的是（B ）15.A质量经理 B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员16.项目整体管理的责任者是( B )17.A高级管理者 B 项目经理 C 职能经理 D项目团队18.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。

19.A、范围 B、时间 C、效率 D、效益20.项目失败的主要原因是：（ D ）21. A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划22. B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力23. C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足24. D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当25.下列不属于工程项目的特点是（C）。

26.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性第1章项目准备与启动1.以下哪些不是项目经理的职责( A )2.A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施3.项目采购管理的首要环节是:（ B ）4. A投标 B招标 C评标 D 定标5.矩阵组织结构的最大优点是(C )6.A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导7.C沟通更加容易 D报告更加简单8.项目构思的主体是项目的( C )9.A承包商 B业主 C投资方 D 政府10.项目管理启动会议的成果(文件)是：( D )11.A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程12.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ C ）13.A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合14.对各种组织结构进行比较。

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

项目管理练习题-选择题(答案正确版)一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（C）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D。

通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对工程可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.工程经理C.初级管理层D.工程团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ACD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与工程的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.工程当事人应包括（BC）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。

项目管理复习习题(整理版)

一．单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。

A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。

A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。

A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（ AB ）。

A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。

A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。

A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。

A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人6、项目生命周期一般可由（ ABD）阶段组成。

A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成。

A 启动过程B 计划过程C 执行和控制过程D 收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD ）。

A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）4.公民个人可以是项目干系人。

工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

项目管理综合练习及答案

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由( )起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。

A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。

项目管理习题集

一，单选题1、项目结构图中，矩形框之间的连线用（ C ）表示。

A．单向箭线 B。

双向箭线 C 。

直线 D。

虚线2、建设项目管理规划属于（ B ）项目管理的范筹。

A．施工方 B。

业主方 C。

供货方 D。

设计方3、我国实行的建设监理，属于（ B ）项目管理范筹A．政府主管部门 B。

业主方C。

质量监督机构 D。

建设工程项目总承包4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ D ）文件。

A．标准性 B。

操作性 C。

示范性 D。

纲领性5．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（ C ）。

A．项目决策规划 B。

制定纠偏措施 C。

目标分解 D。

收集实际数据6、建设工程项目策划的最终目的是为了（ C ）。

A．分析和论证项目的投资目标 B。

选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增殖 D。

确定项目管理的组织形式7、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系。

A．静态关系 B。

动态关系 C。

工艺 D。

从属8、线性组织结构的特点是（ B ）。

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高就听谁的D．可以越级指挥或请示9．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括（ C ）等。

A．主持项目的投标工作 B。

组建工程项目经理部C．制定项目经理内部计酬办法 D。

选择具有相应资质的分包人10．施工项目成本计划通常有三类指标，即（ B ）。

A．拟定工作预算成本指标，已完工作预算成本指标和成本降低率指标B。

成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C．预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标11．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ A ）A．考核项目管理绩效 B。

寻找进一步降低成本的途径C．考核企业经营效果 D。

分析成本偏差的原因12、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ D ）编制而成的实施性施工成本计划。

工程项目管理复习题

一、单项选择题8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是( ) 。

A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。

A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括( ) 。

A．团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。

A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工 ( )前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24h B．48h C．72h D．5D13、建设工程项目策划的最终目的是为了( ) 。

A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。

A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( ) 。

A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()。

A．直接费、间接费、利润、税金 B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D．建筑工程费和安装工程费17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由()提出。

项目管理习题

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P1A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、建设工程管理的核心任务是（）P3A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）P3A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现P3A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）P4A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作6、项目管理的核心任务是项目的（）P4A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理P4(3)A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方8、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（）P5A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开业盈利D.项目通过竣工验收9、项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（）等几代的发展P13A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理10、工程总承包项目管理的内容主要包括（）P15A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理11、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方12、按照国际工程惯例，当采用指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）P15A.业主B.监理C.指定分包方D.施工总承包管理方13、工程总承包方的项目管理目标包括（）P14A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标14、甲单位拟新建一座电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）P11A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标15、在项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）P11-15A.业主B.设计C.施工D.供货E.项目总承包16、工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）P14A.决策、实施和使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段和保修阶段D.施工阶段17、设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段P11A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营18、关于项目管理的说法，正确的有（）P3A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C.决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理19、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）P17A.人B.方法C.工具D.组织*20、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）P17A.逻辑关系B.协调关系C.合同关系D.指令关系21、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）P17A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系22、关于组织和组织工具的说法，正确的是（）P17-18A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线形组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的23、对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）P18A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图24、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）P20A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制25、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）P22A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码26、关于项目结构分解的说法，正确的有（）P18A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案27、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式P24A.线性组织结构模式B.混合组织结构模式C.矩阵组织结构模式D.职能组织结构模式28、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）P25A.职能组织结构模式中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统29、职能制的特点（）P23A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源D.上下级指令传递路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机构的运行*30、项目结构图描述的是（）P26A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系31、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）P27A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查*32、编制项目管理任务分工表，涉及到的事项有：1、确定项目部门或个人的工作任务；2、项目管理任务分解；3、编制任务分工表；正确的编制程序是（）P27A.123B.213C.321D.23133、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）P29A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系34、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）P27A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一35、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节P31A.执行B.检查C.决策D.筹划36、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工P31A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包37、业主方确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）P34A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程38、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）P35A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表39、建设项目策划的最终目的是（）P37A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目的建设和实施增值D.确定项目管理的组织形式40、建设项目决策阶段策划的主要任务是（）P38A.定义如何组织项目建设B.定义项目建设或开发的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容41、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）P39A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设*42、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）P38A.业主方项目管理的组织机构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案43、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）P39A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准44、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）P39A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定45、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务P40A.工程顾问B.工程采购C.工程监督D.工程技术46、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）P40A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务47、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责P41A.业主B.项目总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构48、关于建设项目工程总承包的说法，正确的是（）P41A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设工程项目总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”49、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。

项目管理考试试题及答案

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

项目管理_习题集(含答案)

A、趋势分析B、因果分析图
C、控制图D、怕累托图
52.采购成本的预测一般是通过（）来进行的。
Ａ、综合估算Ｂ、加权系统
Ｃ、独立估算Ｄ、参数模型法
53.下列表述错误的是（）
Ａ、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
Ｂ、非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
Ｃ、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
A、0.2，实际成本与计划成本一致B、0.8，实际成本比计划成本低
C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低
42.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（）
A、30元B、50元
C、-30元D、-50元
43.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差（CV）是（）
A、150元B、-350元
C、-150元D、-500元
44.戴明环的四个过程是（）。
A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查
C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理
45.项目质量保证包括（）
A、项目内部和外部质量保证B、项目内部质量保证
C、项目外部质量保证D、项目各项质量保证
A、由项目发起人建议的变更B、由客户建议的变更
C、由承包商建议的变更D、因紧急情况引起的变更
6.项目整体管理的责任者是（）。
A、高级管理者B、项目经理
C、项目团队成员D、项目管理顾问
7.项目整体计划是由（）制定的。
A、高级管理者B、职能经理
C、项目经理D、项目团队
8.所有批准的变更都应在（）中反应
A、质量保证计划B、变更管理计划

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