公司绩效考核体系模板
kpi绩效考核方案(模板)
KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
绩效考核方案模板8篇(实用模板)
绩效考核方案模板8篇绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇企业绩效考核细则参考模板篇11目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数) ÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：__年5月日企业绩效考核细则参考模板篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
绩效方案模板6篇
绩效方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司绩效管理制度模板
某公司绩效管理制度模板1. 制度目的本制度旨在建立和维护公司的绩效管理体系，以确保员工的工作质量和效率，提高公司的整体绩效水平。
本制度适用于全部公司职能部门。
2. 制度适用范围本制度适用于公司全部职能部门的管理和员工。
3. 管理标准3.1 目标设定依据公司整体战略目标及部门职责，订立年度、季度和个人目标，并确保目标与公司整体目标相全都。
3.2 绩效评估订立合理的绩效评估体系，通过绩效考评来评估员工在工作中的表现。
评估内容包含但不限于工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作、专业本领等。
3.3 绩效考核周期绩效考核周期为一年，并依据需要可以进行季度性的中期评估。
3.4 绩效评估方法采用多种绩效评估方法，包含但不限于自评、上级评估、同事评估、下属评估，以全面了解员工工作表现。
3.5 绩效评级依照评估结果，对员工的绩效进行评级，包含优秀、良好、一般和待改进四个等级。
评级结果将作为晋升、涨薪等人事决策的参考依据。
3.6 绩效嘉奖与激励公司将依据员工的绩效评级，设定相应的嘉奖和激励机制，包含但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3.7 绩效改进计划将评估结果反馈给员工，并与员工订立绩效改进计划，帮忙员工提升工作本领和职业发展。
4. 考核标准4.1 工作成绩评估员工在工作中是否能定时完成工作任务，并实现预期的成绩。
4.2 工作质量评估员工在工作中的质量掌控本领，包含准确性、完整性和符合公司规范等。
4.3 工作效率评估员工在单位时间内完成工作的本领，包含时间管理和任务调配等。
4.4 团队合作评估员工与团队成员的合作本领，包含沟通搭配、共享资源和解决问题等。
4.5 专业本领评估员工在岗位所需的专业知识、技能和经验等方面的本领。
5. 绩效管理流程5.1 目标设定阶段依据公司整体战略目标和部门任务，订立年度和季度目标，并与员工共同确定个人目标。
5.2 绩效评估阶段在考核周期结束前，由员工填写自评表，并提交给上司和同事进行评估。
用友公司考核制度模板
用友公司考核制度一、总则1.1 本制度旨在建立一套科学、合理、有效的考核体系，激励员工发挥潜能，提高工作绩效，实现公司战略目标。
1.2 本制度适用于用友公司全体员工。
1.3 用友公司实行绩效考核制度，考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
二、考核指标2.1 考核指标分为公司层面指标和个人层面指标。
2.1.1 公司层面指标包括：营业收入、净利润、市场份额、客户满意度等。
2.1.2 个人层面指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习与成长等。
2.2 考核指标的权重根据公司战略目标和部门职责进行分配。
三、考核流程3.1 考核准备3.1.1 公司人力资源部负责制定考核方案，包括考核指标、权重、评分标准等。
3.1.2 各部门负责人负责组织本部门员工进行考核准备工作，包括自我评估、工作记录等。
3.2 考核实施3.2.1 年度考核在年度结束后两个个月内完成，季度考核在季度结束后一个月内完成。
3.2.2 考核采用分层负责、逐级评价的方式进行。
3.2.3 考核过程中，各级负责人应遵循公平、公正、公开的原则，客观评价员工绩效。
3.3 考核结果反馈3.3.1 考核结果由各级负责人及时反馈给员工，并对员工进行绩效沟通。
3.3.2 员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后五个工作日内向人力资源部提出申诉。
3.3.3 人力资源部负责处理员工申诉，确保考核结果的公正性。
四、考核结果应用4.1 考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
4.2 年度考核结果优秀者，可获得奖金、晋升等激励措施。
4.3 考核结果不佳者，需进行绩效改进计划，并在下一个考核周期内予以改进。
4.4 连续两个季度考核结果不佳者，公司将考虑调整员工工作岗位或解除劳动合同。
五、考核制度修订5.1 本制度每三年进行一次全面修订，根据公司战略目标和市场竞争状况进行调整。
5.2 必要时，公司可根据实际情况对考核制度进行临时修订。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施。
每个岗位绩效考核完整版模板
每个岗位绩效考核完整版模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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kpi范本
kpi范本1.绩效考评制度的范本一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
绩效考核方案模板6篇
绩效考核方案模板6篇绩效考核方案模板1一、本绩效考核制度：凡我部门员工工作认真负责、表现突出者，依照饭店嘉奖制度，分别按季度奖、半年奖、年终奖予以嘉奖。
二、惩处：1、例会支配的工作做得不到位、不准时，发觉一次罚款10元。
2、迟到、早退、上楼背包或手机当班期间未调震动，发觉一次罚款5元。
3、开房门不按要求敲门报身份、整理卫生间不铺脚垫，发觉一次罚款5元。
4、不按规定恢复夜床或夜床不规范发觉一次罚款5元。
5、服务员日报表、房态表、交接记录填写不认真、不清楚，发觉一次罚款10元，造成失误，视情节轻重担当相应责任。
6、无故不按时完成方案卫生，或不按程序进行工作的，发觉一次罚款10元。
7、吃饭超时、擅自离岗不放卡、不与客房秘书打招呼，发觉一次罚款10元。
8、不得带饭店任何物品下楼，违者按10—30元罚款，情节严峻按辞退处理。
9、客人遗留物不上交，发觉一次罚款10元；造成客人投诉罚款20元；不上交造成遗留物丢失，照价赔偿。
10、清扫退房不换布草、巾类，客人穿过的浴衣、用过的'荞麦皮枕套不撤换，或布草、巾类上有发丝或明显脏迹，发觉一次罚款20元；其次次发觉罚款50元并赐予警告；引起客人投诉视轻节轻重分别处以30--50元罚款。
11、用布草抹尘、擦地发觉一次罚款20元；其次次发觉罚款50元并停职察看；造成布草、巾类报废，照价赔偿。
12、预订房检查不准时、不到位，发觉一次罚款10元，引起客人投诉罚款20--50元。
13、送取客衣不按要求检查，发觉一次罚款10元，消逝失误或引起客人投诉，由当事人担当全部责任。
14、由于服务不到位引起客人投诉或对客人发脾气、耍态度，发觉一次罚款20元。
态度恶劣、情节严峻者，处以50元罚款并停职察看。
15、房间缺物品导致客人投诉，发觉一次罚款20元。
16、因交接不清或未看交接错报消费与物品赔损，发觉一次罚款10元，引起客人不满或投诉，一次罚款20元；漏报消费按饭店进价赔偿。
17、开门不与总台核对消逝失误，一次罚款20元，给客人造成财产损失或被客人投诉，罚款30—50元损失自行担当。
公司绩效考核表管理制度模板5篇
公司绩效考核表管理制度模板5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的公司绩效考核表管理制度模板5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核表管理制度模板篇1一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
公司员工绩效考核管理制度模板(10篇)
公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是可以关系到整个管理系统的重要环节。
以下是小编准备的公司员工绩效考核管理制度模板，欢迎借鉴参考。
公司员工绩效考核管理制度模板（精选篇1）为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
绩效考核制度范本(5篇)
绩效考核制度范本（5篇）绩效考核制度范本〔通用5篇〕在进展不断提速的社会中，各种制度频频消灭，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我整理的绩效考核制度范本〔通用5篇〕，渴望对大家有所挂念。
绩效考核制度1一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数把握标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或赐予经济奖惩额度标准。
公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
3、单项考核：比方小改小革，本钱节省奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的状况可灵敏处理：a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么可以接受“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人接受“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也特殊重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
绩效考核制度2一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核根据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2022年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通〔询问转化率、平均响应时间、客户流失率〕订单类〔订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价〕其他类〔顾客投诉比重、异样订单比重〕2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
企业的绩效考核管理体系5篇
企业的绩效考核管理体系5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的企业的绩效考核管理体系5篇，让我们一起来看看!企业的绩效考核管理体系篇1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
企业的绩效考核管理体系篇2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
绩效考核模板
绩效考核模板
员工姓名：
部门：
岗位：
考核周期：
考核人：
考核日期：
一、工作态度与责任心。
1. 是否能够积极主动地完成工作任务？
2. 是否能够对工作负责，认真完成每项工作？
3. 是否能够积极主动地解决工作中遇到的问题？
二、工作业绩。
1. 是否能够按时完成工作任务？
2. 是否能够达到工作目标和要求？
3. 是否能够提出创新性的工作想法并落实到实际工作中？
三、团队合作与沟通能力。
1. 是否能够积极参与团队合作，与同事和领导保持良好关系？
2. 是否能够有效地沟通和协调工作中的问题？
3. 是否能够分享工作经验和知识，帮助他人提升工作能力？
四、专业知识与能力。
1. 是否能够不断学习和提升专业知识和技能？
2. 是否能够熟练掌握岗位所需的工作技能和知识？
3. 是否能够在工作中展现出专业的能力和水平？
五、绩效改进计划。
1. 根据以上考核结果，制定绩效改进计划：
2. 确定改进计划的时间表和目标：
3. 确定改进计划的具体措施和方法：
评定意见：
考核人签字：日期：
被考核人签字：日期：。
公司部门绩效考核指标体系(终稿)
xxxx有限公司部门绩效考核指标体系二零一四年五月目录第一章部门绩效考核指标体系 (3)第一节公司整体绩效考核指标 (3)第二节营销中心绩效考核指标 (5)第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标 (8)第四节业务员绩效考核指标 (11)第五节项目部绩效考核指标 (13)第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标 (16)第七节营销支持部绩效考核指标 (18)第八节财务管理部绩效考核指标 (21)第九节审计督察部绩效考核指标 (23)第十节经营管理部部门绩效考核指标 (25)第十一节人力资源部部门绩效考核指标 (27)第十二节战略管理部部门绩效考核指标 (29)第十三节办公室部门绩效考核指标 (31)第十四节制造中心绩效考核指标 (33)第十五节生产部部门绩效考核指标 (35)第十六节生产车间部门绩效考核指标 (37)第十七节供应管理部部门绩效考核指标 (39)第十八节物流中心部门绩效考核指标 (41)第十九节技术中心部门绩效考核指标 (44)第二十节科研管理部绩效考核指标 (46)第二十一节技术部绩效考核指标 (48)第二十二节检测中心绩效考核指标 (50)第二十三节项目部绩效考核指标 (52)第二十四节公司绩效考核指标 (55)附件：部分定性指标评分参考量表 (57)附件一：定性指标评分建议 (57)附件二：员工满意度评估参考量表 (58)附件三：培训质量评价参考量表 (60)附件四：客户满意度评估参考量表 (62)附件五：档案管理质量评价参考量表 (63)附件六：企业向心力评价参考量表 (64)附件七：企业各类报告质量评价参考量表 (65)附件八：招聘工作质量评价参考量表 (66)附件九：绩效考核工作评价参考量表 (67)附件十：部门服务及协作满意度评价参考量表 (68)附件十一：科研项目管理评价参考量表 (69)第一章部门绩效考核指标体系第一节公司整体绩效考核指标第二节营销中心绩效考核指标第三节国内营销部／营销分区绩效考核指标第四节业务员绩效考核指标第五节宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标第六节国际贸易部／外销经理／外销员绩效考核指标第七节营销支持部绩效考核指标第八节财务管理部绩效考核指标第九节审计督察部绩效考核指标第十节经营管理部部门绩效考核指标第十一节人力资源部部门绩效考核指标第十二节战略管理部部门绩效考核指标第十三节办公室部门绩效考核指标第十四节制造中心绩效考核指标第十五节生产部部门绩效考核指标第十六节生产车间部门绩效考核指标第十七节供应管理部部门绩效考核指标第十八节物流中心部门绩效考核指标第十九节技术中心部门绩效考核指标第二十节科研管理部绩效考核指标第二十一节技术部绩效考核指标。
KPI绩效考核方案(模板)
**公司KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立%绩效考核设计原则%绩效考核体系主要考核内容%绩效考核指标制定原则与方法%绩效考核执行机构及人员%绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案%制定目标管理体系%日常考核操作体系（月度及专项任务考核）%综合素质指标体系%满意度指标体系%绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核. 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步»木操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划, 以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考核，另外还涉及内部满意度的调查，从而使该体系对员工的考核更全而、客观.公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面一一绩效考核的操作方法及流程一一绩效考核与薪酬挂钩方案»通过木手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立%绩效考核设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。
考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
%绩效管理在人力资源管理中的位置%绩效考核体系主要考核内容为确保评估的全而性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面一工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。
批发公司绩效考核制度模板
批发公司绩效考核制度一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体运营效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员、财务人员等。
1.3 绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核，按照本制度规定的内容、标准和程序进行。
二、绩效考核指标2.1 销售业绩：销售额、销售增长率、市场份额等。
2.2 客户满意度：客户满意度调查得分、客户投诉处理情况等。
2.3 成本控制：成本费用率、资金使用效率等。
2.4 团队协作：团队凝聚力、协作程度、员工满意度等。
2.5 个人能力：专业知识、技能水平、学习成长等。
2.6 公司规章制度遵守情况：考勤、纪律、行为规范等。
三、绩效考核流程3.1 绩效计划制定：每年初，由各部门负责人根据公司年度目标，制定部门绩效计划，并报公司总经理审批。
3.2 绩效考核实施：各部门负责人每月对下属员工进行绩效考核，每季度进行季度考核，每年进行年度考核。
3.3 绩效考核评价：绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核指标权重计算总分。
3.4 绩效考核反馈：各部门负责人将绩效考核结果反馈给员工，并提出改进建议和培训计划。
3.5 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。
四、绩效考核奖惩4.1 绩效考核优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 绩效考核不合格员工给予警告、调岗、降职等惩罚措施。
4.3 绩效考核过程中，如有作弊、隐瞒事实等行为，一经发现，严肃处理。
五、绩效考核制度修订5.1 本制度每年进行一次修订，根据公司战略目标、业务发展和员工需求进行调整。
5.2 修订后的绩效考核制度报公司总经理审批，并通知全体员工。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归公司总经理所有。
（注：以上内容仅供参考，具体绩效考核制度应根据公司实际情况进行制定。
家具公司绩效考核体系实施方案模板样本
XXXXXXXX家俱绩效考评体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵战略资源，是企业在市场竟争中生存和发展最关键物质基础。
它既是制订企业战略关键依据，又是实施企业战略支撑点。
人力资源是一个活资源，是企业第一资源，是企业生存和发展主体。
企业财力、物力含有经过人能动利用，才能发明出新价值，发明出利润。
一、目标落实企业用人理念：唯有些人才，才是企业最大财富。
为使人能力得以充足发挥，为使人潜能得以充足开发，为使人主动性得以充足调动。
二、意义a）、绩效考评有利于检验和改善企业人力资源管理工作b）、绩效考评是企业进行人力资源决议关键依据。
c）、绩效考评有利于职员本人发扬成绩，克服缺点，改善工作d）、经过绩效考评发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。
e）、经过绩效考评调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充足调动职员主动性，深入提升工作绩效。
三、绩效考评标准a）、全方面、客观、正确、公平、公正。
b）、不满十二个月者不参与年度考评c）、除不满十二个月者，全员考评四、内容考评什么？德、能、勤、绩，突出绩考评；绩是绩效或业绩。
它是下属职员相对于企业价值和目标实现做了什么，做成了什么一个实际贡献。
这是绩效考评需要明确界定东西。
经营目标达标率；组织行为责任。
五、目标体系5．1 目标确立标准：1）相比自己已经有最好业绩统计好一点；2）相比中国同行最好水平好一点；3）相比国际优异水平最好统计好一点；5．2 关键目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增加率等达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率达标率5．3 指标目标：它是由关键目标分解而来，能确保关键目标得以实现目标。
如：应收帐款回款率，话费指标达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。
5．4 责任目标：常规性岗位工作职责设定量化标准，商务中心，生产中心，各职能部门用其下属单位岗位职责目标。
5．5 项目目标：很规性临时性工作任务，包含突击性，阶段性工作和上级临时交办工作确立目标。
绩效考核制度说明模板
绩效考核制度说明模板一、总则1.1 目的为确保公司战略目标的实现，提高工作效率与积极性，激发员工工作热情，及时发现并解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、考核原则2.1 客观公正绩效考核应建立在客观公正的基础上，确保考核办法简洁易操作，秉承公平公开的原则。
2.2 分层考核、分级评分采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
为每位员工建立个人绩效档案。
2.3 激励为主、处罚为辅考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
2.4 申诉机制建立申诉机制，保障被考核人的权益。
考核结果需在规定时间内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的规定时间内跨级提起申诉。
三、考核方法3.1 半年度/年度考核办法为确保公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》。
3.2 月度考核办法对员工进行月度考核，以评估员工的工作绩效，包括业绩考核和行为考核两个方面。
3.3 考核指标与权重根据公司业务发展需要，制定考核指标体系，包括关键业绩指标（KPI）、工作能力、团队协作、客户服务等方面。
各考核指标设有一定的权重，以体现其在绩效考核中的重要性。
四、考核流程4.1 考核准备各部门负责人在考核前向员工明确考核要求和标准，确保员工了解考核内容。
4.2 考核实施考核期间，各部门负责人对员工的业绩、行为等方面进行观察、评估和记录。
4.3 考核评定考核结束后，各部门负责人根据记录的评估结果，按照考核指标和权重进行评分。
4.4 考核结果反馈考核结果应在规定时间内以面谈形式告知被考核人，并提供反馈和改进建议。
4.5 考核结果应用根据考核结果，对员工进行薪酬、晋升、培训等方面的调整和激励。
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2、次月3日前将整车成本结转完毕
5%
3、月底结出整车帐面各车型库存并和实际盘存数相核对
10%
4、每月填制机动车发票抄报税清单
5%
5、负责及时向税务局提供机动车发票异常填开情况说明
5%
1、及时整理DMS系统维修信息
10%
2、根据整车销售情况和售后维修情况及时填制凭证
10%
3、13日以前将所有凭证填制完毕等待主管审核
ห้องสมุดไป่ตู้
10%
5、不得签发空头支票、空白支票、远期支票
2%
6、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、擅自离岗
5%
财务部考核方案
岗位名称 姓名 基本工资
考核项目
会计
负责到银行办理存取款
负责办理银行代发工资手续 700元 负责存取和保管整车合格证
负责银行对账、银行账户年检、贷款卡年检
负责整车盘点 负责到税务局抄报税、抵扣联认证、买发票
会计 备件会计
负责整车明细帐管理 700元
负责日产DAIS系统凭证录入和报表填制 负责固定资产明细帐管理 负责备件明细帐的管理 700元 负责和备件部对帐
考核标准
权重
1、每天将所收维修款、整车款及时送存银行
5%
2、每月初及时办理试驾车贷款还款手续
5%
3、每月20日之前及时交存银行贷款结息
5%
1、认真核对工资表代发、代扣项目并准确办理工资发放
5%
负责复核每月工资提成情况
1、对各项指标完成情况统计表进行复核
5%
2、对人力资源部提供工资提成情况进行复核
5%
1、有总经理和财务总监签字方能签发支票
5%
2、建立签发支票登记簿并认真登记支票签发、领用情况
3%
负责公司日常费用支票结算
3、妥善保管空白支票、汇票等空白票据
5%
4、妥善保管财务专用章和法人章,并建立备查帐簿
5%
负责公司财务报表的编制、报送
2、每月10日前向管理层报送上月汇总费用报表、各项经营指标完成 情况表
5%
3、每月3日前、季后12日前、年后15日前向统计局报送统计报表
5%
4、每月15日前向东风日产经营管理科和水平事业开发部报送上月财 务报表
5%
负责维修发票、货物发票管理
1、设置普通发票领用登记簿进行发票购买领用情况登记
5%
2、协调和税务的关系以保障公司的正常业务开展
5%
负责企业抄报税资料的检查审核，监督检查财务各方面工 1、审核每月抄报税资料，保证报税资料的准确性
5%
作的执行
2、检查、督促财务各方面工作的执行
5%
1、每月26日前制定下月工作计划
5%
负责制定本部门每月工作计划，并做出工作总结
2、月底及时做出工作总结
3、每年按照银行规定期限及时进行贷款卡年检
2%
1、做好与销售部、整车保管员的整车核对工作，保证商品车帐实相 符，发现问题及时汇报
10%
1、每月10日前到国、地税抄、报税
10%
2、每月月底前及时进行抵扣联认证
5%
3、随时观察用票情况，及时到税务局购买普通发票和专用发票
5%
1、每月及时登记整车明细帐
5%
5%
1、认真做好合格证存取登记表并妥善保管合格证，保证无丢失
5%
2、每月底及时向厂家发送月底《银行保管合格证明细表》
5%
1、每月10日前将上月银行帐核对清楚并填制《银行未达帐项调节表 》发现未达帐项，要立即查明原因，进行处理，做好存款余额的调 5% 节工作
2、每年按照银行规定及时进行银行账户年检
3%
3%
2、核查发票购买、领用、开具情况
2%
1100元
1、根据借款需要及时准备银行贷款资料、委贷资料
负责银行贷款资料、贷款卡年检资料、工商年检资料的准 备
2、按照工商年检时限规定及时准备财务年检资料
3、按照人行贷款卡年检时限规定及时准备贷款卡年检资料
2% 2% 绩效工资1000元
1%
负责东风日产往来明细帐的对帐
考核标准
3、结出对帐差异并找出原因 1、要求备件部提供库存盘存表 2、定期盘查或不定期抽查备件结存情况
1、每月15日前核对装具技师安装装具情况并报送 1、每日进行现金库存盘点，账目日清月结 2、当日督促销售、维修款及时交存银行 3、没有总经理和财务总监签字不予借款、报销 4、借款超过3天时限及时追问 5、没经总经理同意，不私自挪用或坐支现金 6、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、擅自离岗 1、每日及时登记现金流水帐，和库存现金核对无误 2、妥善保管现金流水账簿和原始凭证 1、安全保管增值税专用发票、税控IC卡,正确开具增值税专用发票 2、负责收据的领用登记 1、填制凭证及时、准确、不压单 2、流水帐和财务帐及时核对无差错 3、月底及时将各类凭证装订成册 1、每月底及时报送留存定单报表 2、月初整理各项应收款、预收款明细 1、必须按照维修结算流程结算 2、工作认真，不发生错收款并正确开具发票或收据 3、每天下班前及时向出纳交帐 4、对客户热情、有礼貌 5、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、擅自离岗 6、妥善保管发票及发票专用章 7、整理维修发票、货物发票，并正确填写每本开具金额 1、严格审核审批权限、打折额度，收款无误后开具发票或收据 1、登记流水帐及时、准确、清楚（当天将流水帐登记完毕） 2、妥善保管维修收入流水帐和结算原始单据 1、报表及时、准确（周报星期六、月报次月3日内） 2、及时反馈未结算单据信息 1、报表及时、准确（周报星期六、月报次月3日内）
负责公司日常费用现金报销
出纳
负责登记公司现金流水帐 600元
负责增值税专用发票、收据管理 负责填制现金、银行凭证 负责报送定金报表、各项应收款、预收款明细表
前台收银员
负责售后维修结算
600元 负责收取精品、装具销售款 负责登记售后维修收入流水帐 负责报送售后维修材料、工时周报、月报 负责报送精品、装具销售统计报表
10%
1、结合收到发票和备件部核对日产备件、外购备件入库明细
10%
2、月底及时结出备件帐面盘存数并和备件部盘点表核对
10%
提成办法
绩效工资600元
绩效工资600元 绩效工资600元
财务部考核方案
岗备位件名会计称 姓名 基7本00工元资 负责和备件部对帐 考核项目
负责盘查备件库存 负责提供工资提成资料
1、每月和东风日产核对整车、备件往来明细帐，列出差异明细
5%
2、年底及时和东风日产对帐并向东风日产报送往来对帐差异明细表 5%
负责对财务人员进行必要的财务知识、岗位知识培训
1、对各岗位财务人员进行岗位知识、专业知识培训
10%
负责银行、税务等外围关系的协调
1、协调和各银行的关系以获得银行的信贷资金、日常业务支持
10%
4、及时和销售部沟通系统交车情况
10%
5、根据DAIS系统情况填制制定格式日产报表
10
1、及时登记固定资产增减和折旧计提情况
20
1、认真核对外购备件入库情况并及时填制外购入库凭证
10%
2、核对日产备件入库情况并及时填制日产备件入库凭证
10%
3、次月4日前将备件成本结转完毕
10%
4、完善备件入出库单据管理，及时装订备件出入库凭证
财务部考核方案
岗位名称 姓名 基本工资
考核项目
考核标准
权重 提成办法
财务经理
1、及时正确填制每月转帐类凭证
2%
2、及时、认真审核现金、银行类凭证
3%
负责转账凭证填制，凭证审核、记帐
3、及时、认真审核DAIS系统录入凭证
3%
4、及时指出现金、银行类凭证错误原因并帮助出纳更正
2%
1、每月6日前编制外部帐财务报表，7日前编制内部帐财务报表