教师管理办法
教师师德师风管理办法
教师师德师风管理办法
教师师德师风管理办法是保障教师职业道德和职业行为的一项重要措施。本文
将从不同的角度展开,探讨教师师德师风管理办法的必要性、内容及实施途径。一、教师师德师风管理的必要性
教师师德师风管理对于保障教育质量、塑造良好教育形象具有重要意义。一方面,良好的师德师风可以帮助教师增强职业自律意识,提高教育教学水平,促进学生全面发展;另一方面,管理教师师德师风也可以有效预防和处理教师职业道德问题,维护教育行业良好秩序。
二、教师师德师风管理的内容
教师师德师风管理的内容应包括教师的职业操守、教学态度、教育方法等方面。首先,教师应保持高尚的职业操守,遵守教育行业的法律法规、规章制度,不断提升自身专业素养。其次,教师应以学生为本,关心学生的成长和健康发展,正确引导和培养学生的兴趣爱好及能力。此外,教师还需注重研究教学方法和教育理论,积极创新教学方式,提高自身的教学水平。
三、加强教师师德师风管理的实施途径
为了加强教师师德师风管理,我们可以采取以下途径。首先,建立健全教师师
德师风管理制度,明确管理的责任和要求,为管理提供法律依据。其次,加强师德师风培训,提高教师的道德素养和职业操守。此外,完善监督和评价机制,建立教师绩效考核标准,对违背师德师风的教师进行惩处,并对教师进行表彰,激励他们树立良好的师风形象。
四、教师师德师风管理的难点与挑战
教师师德师风管理也面临着一些难点和挑战。首先,教师师德师风是一种内在
的道德追求,管理难以完全实现外部的强制。其次,教师师德师风管理需要教师个
体的自觉性和主动性,而不仅仅依赖于外部管理手段。因此,如何激发教师的内在动力,让教师自觉遵守职业操守,是一个值得思考的问题。
学校教师任职管理办法
学校教师任职管理办法
一、背景介绍
随着教育事业的发展和学校规模的扩大,学校教师的任职管理成为一项重要的
任务。教师任职管理办法的出台,旨在规范学校教师的选拔、考核和晋升程序,保证学校教师队伍的质量和效益。本文将对学校教师任职管理办法进行分析和评价。
二、法规依据
学校教师任职管理办法的制定应依据现行法规进行。教育部门和学校可以参考
教育法律法规,如《教师法》、《教育工作条例》等,确保制度的合理性和合法性。同时,考虑到各地教育发展的实际情况,制定灵活、具体的管理办法。
三、招聘程序
招聘程序是学校教师任职管理的重要环节。学校应该公开招聘教师,并通过面试、笔试等方式进行选拔。同时,要注重教师的综合素质和专业能力,避免简单地依赖学历和成绩评定。应该引入教师自评、同事评价、家长评价等多种评价手段,全面了解教师的优势和不足。
四、任职条件
在确定任职条件时,应考虑教师的学历、职称、工作经验、教育教学水平等方面。同时,要根据不同学科和年级的特点,确定相应的任职标准。对于新任教师,可以着重考察其专业知识和教育教学理念;而对于高级职称教师,可以加强对其教学科研业绩的评价。
五、考核评价
教师的考核评价是教师任职管理的核心环节。学校应该制定科学、公正的评价
标准,并通过多种方式进行评价,包括教学观察、学生评价、同事评价、学校评价等。评价结果应及时反馈给教师本人,帮助其改进教学方法和教育教学水平。
六、晋升程序
教师的晋升应根据教师的教育教学水平和综合素质确定。学校可以设置不同的
晋升阶段和条件,如从初级教师到高级教师、从高级教师到副教授等,通过不断充实自身知识,提升教学水平和科研能力来晋升。晋升程序要透明公开,避免人为干预和腐败现象。
教师管理制度包含哪些
教师管理制度包含哪些
一、教师招聘
教师招聘是学校教师队伍建设的起点,直接关系到学校教育教学质量和学校的发展。学校
应根据学校发展规划和教师需求情况,合理确定教师招聘计划和招聘岗位,并通过公开招聘、内部推荐、校园招聘等方式进行招聘。招聘程序应公开、公平、公正,择优录用,确
保录用教师的学历、资质、能力和品德合格。教师招聘制度应该明确招聘条件,加强学术
职称、聘任教师的审批程序,防止利用职权进行招聘。
二、教师考核
教师考核是对教师工作的全面评价和监督,是提高教师工作业绩和素质的有效手段。学校
应建立健全教师考核制度,明确教师考核的对象、内容、程序和标准,按照一定的周期和
频次进行考核评价。教师考核内容应包括教学水平、教学效果、科研成果、课堂管理、教
育教学能力、师德师风等方面。通过考核,评出优秀教师进行奖励,发现问题教师并及时
采取必要的措施加以改进。教师考核结果作为绩效评价的依据,并影响教师的职称评聘、
奖惩、选拔任用等方面。
三、教师激励
教师激励是提高教师积极性和创造力的有效途径,学校应根据不同岗位、不同工作职责的
教师制定相应的激励政策。激励手段可以包括薪酬激励、荣誉激励、职称评定、岗位晋升、培训进修、节日福利等方式。学校应根据教师的具体表现和贡献程度,开展激励措施,激
励教师积极工作、创新教学。激励政策的实施应公平公正,避免出现利益输送和腐败行为。同时,对于表现突出的教师,应给予适当的奖励和荣誉称号,激励广大教师以更高的热情
和精神状态投入到工作中。
四、教师培训
教师培训是提高教师综合素质和教学水平的有效手段,学校应根据教师队伍的实际需求,
教师管理与评价办法
教师管理与评价办法
近年来,教育领域的变革给教师管理与评价带来了新的挑战。为了提高教学质
量和教师专业发展,制定科学合理的教师管理与评价办法显得尤为重要。本文将从教师管理与评价的重要性、目标和原则、具体的管理措施、评价方法和问题与改进等角度进行探讨,以期为教育行政部门和学校提供一些建议和借鉴。
一、教师管理与评价的重要性
教师管理与评价是教育改革的关键一环,对于提高教学质量、促进教师专业发
展至关重要。科学合理的教师管理与评价可以激发教师积极性,推动教育改革进程。同时,教师管理与评价也有助于形成良好的教育生态环境,促进学校的可持续发展。因此,制定完善的教师管理与评价办法具有重要意义。
二、教师管理与评价的目标和原则
教师管理与评价的目标是提高教师教学能力、促进教师专业成长和学校的整体
发展。在制定教师管理与评价办法时,应遵循公平、公正、公开的原则,充分尊重教师的权益和个体差异,确保评价结果的客观性和准确性。同时,应注重激发教师的主体性,鼓励教师自主学习和探索,建立积极的激励机制,促进教师持续发展和自我提升。
三、教师管理与评价的具体措施
1. 建立健全的管理体系:建立线上线下相结合的教师管理平台,提供便利的管
理工具和资源,方便教师管理和信息收集,实现全程跟踪和数据分析。
2. 设立职称评定制度:根据教师在教学、科研、管理等方面的实际表现,设立
科学规范的职称评定制度,鼓励教师提升教学水平和学术能力。
3. 制定个人发展规划:与教师密切合作,共同制定教师的个人发展规划,明确
目标和路径,提供培训和支持,推动教师的专业成长与发展。
中小学教师管理规章制度(通用11篇)
中小学教师管理规章制度(通用11篇)
中小学教师管理规章制度(通用11篇)
随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编为大家整理的中小学教师管理规章制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
中小学教师管理规章制度篇1
一、十个必须
1、教师必须认真备课、上课、批改作业、做好实验、辅导学生、检测学生。
2、教师必须既教书又育人、管理好课堂纪律、教室内不得起哄闹事。
3、教师必须接受学校听课、查课安排,服从年级组、教导处及学校的工作安排或工作调整,听取同事、年级、教导处、学校的意见建议。
4、教师必须刻苦钻研业务、不断学习新知识,改进教育教学方法,有效提高教学质量,保质保量完成教育教学任务。
5、教师必须加强对学生的教育与管理,积极配合班主任、年级组、教导处、政教处、学校教育管理学生,敢说敢管遇见的、查实的、反映的学生违纪行为或不良习俗。
6、教师必须举止文明、仪表整洁、语言得体、以身作则,在学生面前作好遵纪守法、言行文明、爱护公物、勤俭节约、保持清洁等方面的表率,除测试或生病等特殊情况外,应当站着上课。
7、教师必须关注学生学习,倡导“勤奋、竞争、进步”的学风,重视优生、鼓励差生、注重优生弱科辅导和差生转化教育,力求将学生的精力、注意力、心思集中在学习上,营造康中学生“人人都努力、个个有进步”的学习氛围。
8、教师必须尊重学生家长,与学生家长平等相处,对来访或请来
的家长,给一张笑脸、让一个座位,加强与家长的横向联系,争取家长的支持与配合,充分利用家庭教育。
外聘讲师管理办法
外聘讲师管理办法
为打造一支高素质的教师队伍,提升教师团队的学历、职称和综合素质,根据学院的发展战略,我们致力于构建一支结合专业与兼职的双师型教师团队。以下是我们制定的外聘教师管理办法:外聘教师的原则
外聘教师主要分为兼职和兼课两类:
兼职教师是师资队伍的重要组成部分,纳入常规管理,主要为优化教师结构或满足特殊专业需求。
兼课教师作为紧缺师资的有效补充,负责完成特定的教学任务,通常用于现有教师难以胜任的课程,且课程课时量不多。
外聘教师任职基本要求
认同学院文化,热爱教育事业。
师德高尚,工作责任心强。
认真履行职责,遵守学院规章制度。
主要招聘对象为校外企业和社会中有丰富实践经验的名师、专家、高级技术人员、能工巧匠,以及已退休的教授、副教授。对于急需专业,也考虑具有硕士以上学历或副高以上职称的高级人才。
兼职教师每周课时一般为12至16节,包括指导青年教师、参与教研活动等其他工作量,每月总计8至10课时。
兼课教师不限工作量。
招聘、考核、聘用
招聘经批准后,由人事处负责外聘教师的招聘工作。
考核由人事处联合教务处和系(部、中心)进行面试,教务处与系(部、中心)共同进行业务考核。
聘用面试和考核合格者,经批准后予以聘用。兼职教师聘期为1至3年,兼课教师聘期通常为0.5至1年。
系(部、中心)可根据学院“532”结构要求自行聘请,需报教务处和人事处审核、批准。
外聘教师的管理
外聘教师接受学院及其系(部、中心)的管理和领导。
在聘期间,必须遵守学院的各项规章制度。
待遇
固定工资与其它工作量:兼职教师设有固定工资及课时费;兼课教师仅计课时费。固定工资标准为每月1500元,与其它工作量挂钩,由系(部、中心)具体规定并考核。
教师编制管理办法规定
教师编制管理办法规定
教师编制管理办法规定:构建优秀教师队伍
教师是国家培养未来人才的重要力量,教师编制管理办法的规定对于提高教师
队伍的素质和保障教育质量起到了重要作用。本文将从不同角度展开,分析教师编制管理办法规定对教师队伍建设的重要作用。
一、录用原则
教师的录用原则是教师编制管理办法中的重要内容之一。根据相关法律法规,
教师的录用必须基于公平、公正、公开的原则进行。同时,教师的录用还需要充分考虑教师的专业能力、教育素质、教学经验等因素,以保证录用教师的水平和素质。
二、编制数量
教师编制数量是教师编制管理办法中的核心问题。根据教育发展的需要和学校
实际情况,教师编制数量应该合理确定,既要满足教育教学的需求,又要考虑财政承受能力。此外,编制数量还应根据学校规模、教学质量等因素进行动态调整,以保证教师队伍的合理结构和学校的可持续发展。
三、岗位设立
教师编制管理办法对于教师岗位的设立有明确的规定。学校应根据教学任务和
科研需求,科学合理地设立各类教师岗位,包括教授、副教授、讲师、助教等不同职称的岗位。岗位的设立既要满足学科发展和教学需求,也要兼顾教师职业发展的需要,激励教师积极进取。
四、职称评定
教师编制管理办法还对职称评定进行了明确规定。职称评定是评价教师职业能
力和教学水平的重要方式,能够激励教师提高自身素质。教师职称评定应遵循公平、
公正的原则,客观评价教师的教学成果、科研水平、专业发展等方面的表现,以充分激发教师的积极性和创造力。
五、培训机制
教师编制管理办法强调了教师培训机制的建立。学校应该建立健全教师培训制度,为教师提供必要的培训机会,提高教师的专业素养和教育教学能力。培训内容应与教师实际需求相适应,注重实践教学技能的提升,推动教师教学水平的不断提高。
教师聘任与考核管理办法
教师聘任与考核管理办法
一、背景引入
教师是国家建设的栋梁之才,是教育事业发展的中坚力量。为了建立一支高素质、专业化的教师队伍,各级教育主管部门出台了一系列的教师聘任与考核管理办法,旨在规范教师的选拔、用人和考核过程,提升教师队伍的整体质量。
二、教师聘任与考核管理办法的目的
教师聘任与考核管理办法的目的是保证教师队伍的素质和水平,依法选拔和聘任优秀教师,促进教师成长和发展,提高教育教学质量,为学生提供更好的教育资源。
三、教师聘任与考核管理办法的原则
1. 公平公正原则:教师聘任与考核过程应当公开、公平、公正,遵循教育法规和相关政策。
2. 素质导向原则:教师聘任与考核的目标是选拔素质优良、业务过硬、教学能力强的教师,重视教师的综合素质和专业能力。
3. 管理与激励相结合原则:教师聘任与考核既要有明确的管理标准和程序,又要注重激励措施,鼓励教师不断进取和改进教学水平。
四、教师聘任与考核的程序
1. 条件审查:教师应符合相关资格条件和岗位要求,通过个人档案、政审、考核等程序进行资格审查。
2. 考试笔试:教师应参加教育主管部门组织的笔试,测试其学科知识和教学能力。
3. 面试:合格的笔试考生将进入面试环节,教育主管部门将组织专家进行面试,考察教师的综合素质和教学能力。
4. 聘任决策:根据考试成绩和面试表现,教育主管部门将根据需要聘任教师,
并下发聘书。
五、教师聘任与考核标准
1. 学历和学科专业:教师应具备相关学历和学科专业背景,能胜任教学工作。
2. 教龄和教学经验:教师应具备一定的教龄和丰富的教学经验,能够熟练运用
教师管理制度
教师管理制度
教师,以教育为生的职业,这个职业是人类社会最古老的职业之一。下面是教师管理制度,欢迎参考!
第一条:本办法制定的主要依据:教育教学的基本规律;素质教育的基本要求;课程改革的基本精神;芷兰教育教学的基本情况。
第二条:本办法实施的主要原则:依靠学部、年级组和教研组进行管理;把平时的检查与定期的检查相结合;把教学常规的考核与教学质量的考评相结合;把教师的自评,互评与学生的评教相结合。
第三条:高中部每月拿出 500 元,初中部每月拿出 400 元,(初一除外) 小学部每月拿出 300 元进行浮动。
第四条:备课
1、任课教师备课必须有详细的学期教学计划、单元教学计划和课时计划,无学期教学计划、单元教学计划或者缺课时计划 1 节,扣款 50 元;备课过于简单或者浮现明显的知识性错误每节扣款 20 元。
2、教师应该坚持撰写课例分析或者课后记,高中要求每月写一个课例
分析,初中、小学要求撰写总课时 30%的课后记,否则每少一次/节扣款 20 元。
3、严禁教师无教案进课堂,否则发现一次/节扣款 50 元。
第五条:上课
4、候课:教师上课前 3 分钟必须到教室检查值日生工作是否到位,提醒学生做好上课准备,不按时到位者发现一次扣款 10 元。
5、上课不得迟到、早退或者中途出堂,不得酒后进堂,否则每发现一次扣款 20 元,迟到早退在 10 分钟以上按旷课论处。
6、课堂中教师不得抽烟,接听手机,不得做与本堂教学毫无关联的事情,否则每发现一次扣款 50 元。
7、上课要求教师使用普通话教学,高中 45 以上教师提倡使用普通话教学。高中 45 以下教师、初中、小学教师必须使用普通话教学;上课要求教师板书工整清晰,不浮现知识性错误,否则每发现一次扣款 20 元。
教师管理技巧与方法(优秀14篇)
教师管理技巧与方法(优秀14篇)
人员管理方法与技巧
“80后”员工,将是中国人才库的核心力量,当代职场的主力军;将是未来最有创造力,最有生产力的人才。管理好“80后”员工,已经成为绝大多数公司最为核心的工作之一。
人才管理对企业发展的重要性毋庸置疑。我们看到,近年来企业对人才的需求持续增长,一方面,全球竞争正迫使中国本地公司运营更加需要有效率,中国企业走出去,需要掌握多种语言、具备多种文化工作能力的人才;另一方面,由于外籍员工成本高昂,且缺乏对中国当地的文化和语言的了解,成熟的跨国公司也在寻找更多的中国本地人才。尽管面临金融危机的影响,人才整体需求下降,但对于高潜力、高绩效人才的争夺热度并未明显下降,有些公司正在逆势逢低吸纳人才在人才供应上,数年来快速的经济成长已经使具有国际视野、管理能力的中高阶人才相对缺乏,供需之间存在一定的差距,人才争夺竞赛正在中国激烈上演。
“80后”人才,将是中国人才库的核心力量,当代职场的主力军;将是未来最有创造力,最有生产力的人才。但同时,他们也给企业的人才管理带来了新的挑战。且看当今企业里,与员工流动相关的成本在不断增加,“80后”人群将其职业生涯视作由一系列2到3年的小篇章组成,随时准备跳槽,因此,一旦他们的期望得不到满足,企业就会面临人员流失率高的风险。很多企业都在做员工流失率调查,但其实关键人才流失率的统计才更加重要。只有保住关键人才,公司的持续正常运作才不致受到影响。“中国的很多公司低估了真正的员工替换成本,特别是更高级别的岗位”。公司报告显示,各层级员工的平均替换成本为其年薪的25%至50%;而考虑到产生员工流动成本的各方面因素,如招聘服务费、面试时间成本以及由于人才空缺造成的业务流失,对于高级职员的离职,公司将面临相当于其年薪200%的损失。为了更好地保留“80后”人才,我们很有必要了解“80后”人才的特质,并进一步探讨如何管理好这一支职场生力军。
教师违规惩戒管理办法
教师违规惩戒管理办法
近年来,教师在教育工作中的重要性日益凸显。然而,随着教育制度的发展,
教师违规行为时有发生,如何有效管理和惩戒教师的违规行为成为了亟待解决的问题。本文将从不同的角度,探讨教师违规惩戒管理办法。
一、建立明确的管理规定
在制定教师违规惩戒管理办法时,应首先建立明确的管理规定。这些规定应详
细列明哪些行为被视为违规行为,以及相应的处罚措施。同时,还应明确管理流程和相应的教育主管部门。
二、加强师德教育
教师作为社会的灵魂工程师,其师德水平直接关系到教育质量和学生成长。因此,要加强师德教育,提高教师的道德修养和职业素养。只有在教师自律的基础上,才能有效管理和惩戒违规行为。
三、建立健全的监督机制
建立健全的监督机制是管理和惩戒教师违规行为的重要保障。通过建立监察机构,监督教师的行为,及时发现和处理违规行为。同时,还应加强对教师教学行为的监督,确保教师的教育教学质量。
四、加强教师评估机制
教师评估是衡量教师教育教学质量的重要方式。通过对教师的评估,可以发现
和纠正教师的违规行为。因此,要加强教师评估机制,确保评估的公正性和客观性。
五、注重教师培训
教师违规行为往往与缺乏专业知识和教育教学经验有关。因此,要加强教师培训,提高教师的专业水平。只有帮助教师不断提升自己的能力,才能有效地管理和惩戒违规行为。
六、明确教师激励机制
除了严格管理和惩戒教师的违规行为外,还应明确教师的激励机制。通过明确的激励措施,激发教师的积极性和创造性。这样,可以有效地提高教师的教育教学水平,减少违规行为的发生。
七、加强家长和社会的监督
教师教学管理制度15篇
教师教学管理制度15篇
为了加强师资管理,及时发现人才培养人才,不断搜集、积累教师业务水平情况,需要建立一个优秀的教师管理制度。下面是小编给大家带来的教师学校管理制度范本,欢迎大家阅读参考!
教师教学管理制度(一)
1. 教师应穿着整洁的服装,保持仪表与教师形象一致,讲普通话。
2. 教师需要签到、签到、下班。教师必须在上课前30分钟准时签到并进入教室,放学后10分钟推迟签到和下班时间。实行课内、课外签到制度,严禁代他人签到、课外。
3.教师在签到后应到各自的教室备课。进入课堂后,先上黑板,然后复习课文。如无特殊情况,不得在课堂上批改。按铃上课,管理好学生的纪律和安全。教室卫生由各班教师负责管理,课桌椅要不时保持干净整洁,放学后要有序排队。教师不能按时到校或课前没有做好准备从事与教学活动无关的活动的,以迟到论处。
4. 上课前必须命令学生到校上课,并认真填写出勤登记表。未能出席者,应致电家长查询及登记有关资料。迟到的学生应及时通知前台处理情况,以便及时联系缺课学生的家长,主动预约补课。一人未补交每人10元的罚款。
5. 根据计划完成教学任务,课前预习,做好教学计划的编写。教学计划(包括会议记录)每月提交一次(随机抽查)给院长检查。课堂上必须认真辅导学生。
6. 教师必须精力充沛,精力充沛,乐于走进教室。上课期间不允许接待访客或接听私人电话。电话全部设置为静音状态,消除干扰,上课认真。
7. 加强安全意识,重视安全教育,定期提出安全提示,确保学生在校期间不发生安全事故。教师应根据情况的严重性处理安全事故。
教师劳动纪律管理办法
教师劳动纪律管理办法
教师是社会培养人才的重要力量,他们的工作成果直接影响着学生成长和社会进步。为了保证教师的工作质量和效率,学校制定了严格的劳动纪律管理办法。本文将从教师工作时间、教务管理、教学方法、教师评价等方面展开回答。
一、教师工作时间
教师工作时间是教师劳动纪律管理的重要方面。学校规定教师工作时间为每周40小时,其中包括20小时的授课时间和20小时的备课时间。教师应按照规定的工作时间完成教学任务,并且要保证在工作期间专注于教学,不进行与工作无关的私人活动。
二、教务管理
教务管理是教师劳动纪律的重要组成部分。学校设立了教务处,负责教师的排课和教学计划的制定。教师应按照教务处的安排,准时上课,并且要按照学校规定的教学进度进行教学。同时,教师还需将课程计划、教学设计等教学资料及时提交给教务处备案。
三、教学方法
教学方法是教师劳动纪律管理的核心内容之一。教师要根据学生的实际情况选择恰当的教学方法,激发学生的学习兴趣,提高学生的学习效果。教师应注重课堂教学的互动性,鼓励学生参与讨论和提问,并及时给予学生反馈和指导,帮助他们克服困难。
四、教师评价
教师评价是教师劳动纪律管理的重要环节。学校会定期对教师进行评价,评估教师的教学能力、教学质量和教育成果。评价结果将作为教师晋升、聘任和奖惩的
重要依据。教师应积极参加评价活动,接受学校的评价和指导,并根据评价结果不断提升自己的教育教学水平。
五、教师职业道德
教师职业道德是教师劳动纪律管理的重要基石。教师要遵守教师职业道德准则,热爱教育事业,尊重学生,关心学生成长。教师应保持良好的师德,不利用职权谋取私利,不进行与教育教学无关的活动,不侵犯学生的合法权益。
教师管理制度
教师管理制度
教师管理制度是学校管理的重要组成部分,是确保
教师队伍健康稳定发展的重要手段。一套科学完善的教师管理制度可以提高教师的教学水平、激发教师的工作热情、保障教师的权益,从而推动学校整体教育质量的提升。下面就来详细介绍一下教师管理制度的相关内容。
一、教师的招聘与培训
1. 教师招聘:学校在招聘教师时,要按照国家相
关政策规定,公开、公平、公正进行选拔。招聘程序要严格执行,确保招聘过程的公正性和透明性。同时,教师的招聘要注重综合素质和专业能力,确保招聘到优秀的教师人才。
2. 教师培训:学校要定期举办各类教师培训活动,包括教学方法、教育理念、教学技能等方面的培训。培训内容要与学校的发展需求相结合,确保教师培训取得实效。同时,学校还可以邀请外部专家来进行培训,开拓教师的视野,提升教师的综合素质。
二、教师的考核与激励
1. 教师考核:学校要建立科学合理的教师考核机制,对教师进行全面、客观的评价。考核内容包括教学水平、教学质量、学生评价、同行评价等方面。通过考核,发现教师存在的问题和不足,提出改进建议,推动教师进一步提升。
2. 教师激励:学校要建立激励机制,对优秀教师
进行表彰和奖励,激发教师的工作积极性和创造性。激励方式可以包括奖金、晋升、荣誉称号等多种形式,以此鼓励教师在教育教学工作中取得更好的成绩。
三、教师的师德建设与廉洁自律
1. 师德建设:师德建设是教师管理制度中的重要
内容,学校要加强对教师师德的培养和教育,倡导教师遵守职业道德和行为规范,树立良好的师德形象。同时,学校要建立健全的师德评价机制,对违反师德规范的教师进行严肃处理。
教师职务设置与管理办法
教师职务设置与管理办法
教师职务设置与管理办法是指针对教师的职务设置和管理制度,以促进教师队
伍建设和提升教育质量。在这个高速发展的时代,教师的角色和要求也在不断变化,因此,科学合理的教师职务设置与管理办法显得尤为重要。
一、职务设置的目的
教师职务设置的目的是为了便于教师进行分类管理和岗位晋升,激励教师积极
工作和提高教育教学水平。通过职务设置,可以合理分工,使各级教师担负不同的职责,进而提高教师队伍的整体素质。
二、职务设置的原则
1. 公平公正原则:职务设置应当本着公平公正的原则,确保每个教师都有平等
的机会参与岗位晋升。
2. 能力导向原则:职务设置应当以教师的教育教学能力、教育教学成果为核心,准确评估教师的专业水平。
3. 动态适应原则:职务设置应当与时俱进,随着教育改革的发展不断调整和完善,以适应新的教育需求和挑战。
三、职务设置的分类
教师职务一般可以分为专业职务和管理职务两大类。
1. 专业职务包括:普通教师、高级教师、特级教师等。这一类职务主要是针对
教师教育教学能力的评价,以及在教学实践中取得的成就。
2. 管理职务包括:教导主任、年级主任、学科组长、校长等。这一类职务主要
是针对教师的管理水平和组织能力的评价,以及对学校教育教学工作起到领导和指导作用的能力。
四、职务的晋升途径
1. 教师职务的晋升途径应当有多元化选择,包括岗位竞聘、培训提升、教学评
估等。这样有助于教师在专业领域和管理领域都能有机会展示自己,提升自己。
2. 晋升途径中应当注重教师的实际贡献和业绩,避免凭空晋升和论资排辈。通
过激励优秀教师脱颖而出,为教育事业挖掘更多的人才。
教师行政职务管理办法
教师行政职务管理办法
一、「教师行政职务管理办法」介绍
教师行政职务管理办法是一项针对学校教师职务晋升和管理的法规。该办法的
实施对于优化学校教师队伍构成、提高教师的综合素质、促进教师职业发展具有重要意义。下面将从不同方面详细讨论这项办法的内容。
二、教师职务分类和晋升条件
根据教师行政职务管理办法,教师职务可分为初级、中级和高级职务。初级职
务要求教师具备一定的基本教育理论、知识和能力;中级职务要求教师具备一定的教育教学管理实践经验和专业技能;高级职务要求教师在教育教学管理方面具备较高水平和丰富的经验。同时,教师晋升为各级行政职务时,还要综合考虑学校、师资队伍建设和教育质量等方面的需要。
三、晋升过程与资格审核
教师晋升行政职务的过程包括申请、资格审核、考试和任命等环节。申请时需
填写申请表,详细说明个人情况、工作经历和职业发展规划等。资格审核环节重点关注教师是否符合晋升条件,例如是否具备相应的工作年限、教育背景和资格证书等。晋升考试主要测试教师在教育教学和教育管理方面的知识和能力。最后,根据考试成绩和考核结果等综合考虑,学校会进行相应的任命。
四、教师行政职务的权益和义务
教师在担任行政职务期间享有一些特定的权益,比如在福利待遇、教师职称评
审和职务晋升等方面可能会享受一定的优待。与此同时,教师也需要履行一些特定的义务,包括履行学校领导的任务、推进教师队伍建设和提高学校教育教学质量等。
五、教师职务管理的挑战和困境
教师行政职务管理也面临一些困境和挑战。一方面,随着教育改革的深入推进,教师岗位的职责变得更为复杂和繁重。另一方面,教师队伍中晋升职务的竞争日益激烈,导致一些教师缺乏晋升机会和职业发展空间。
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宜春市黄颇小学教师管理办法
第一章总则
为加强教师队伍建设,提高教师整体素质,促进我校教育发展,建设一支有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心的教师队伍,根据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国教师法》《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》《国家中长期教育改革与发展规划纲要》等有关法律法规文件精神,结合我校实际,制定本办法。
第二章任职与聘用
第三条教师任职与聘用应具备以下条件:
1.遵守国家法律法规,热爱教育事业,具有良好的思想品质与职业道德;
2.按照《中华人民共和国教师法》、《教师资格条例》规定,应取得相应层次教师资格证书;
3.有较好教育理论基础,熟悉教育规律,能有效组织开展教学工作,能运用信息技术等先进设备设施进行教育教学,教书育人,为人师表;
第四条新教师招聘由教师招聘选调领导小组统一组织,遴选乐教适教善教的优秀人才进入教师队伍。上岗前要接受岗前培训。学校要安排有一定教学经验的教师与其“结对子”,帮助新教
师尽快适应教育教学工作,提高业务能力水平。
第三章培训与培养
第五条教师培训坚持“名师引领、培养骨干、全员参与、整体推进”工作方针,积极引进优质资源,推动信息技术与教师培训有机融合,实行线上线下相结合的混合式研修,着力培养学科带头人、骨干教师、名师,造就本校的教育专业领军人物。
第六条中小学在编在岗教师均要参加全员岗位培训。学校应鼓励、支持教师参加业务培训,及时派遣教师参加教育主管部门组织的调训、集训等,教师参加上级安排的培训,其所担任的工作由学校安排,鼓励教师参加提高学历培训,实行培训学分管理,达到规定学分。
第七条教师培训机构要加大教师培训培养力度,拓宽培训渠道,严格培训管理,增强培训的针对性和实效性,重点加强对教师进行思想政治素质、职业道德、敬业精神、专业技能培训及新课程、新理念的培训。
第八条教师参加学历、学术等脱产进修,在征得学校同意后,由学校(凭入学通知书)报区教育局备案。进修人员如愿意继续回到原单位工作且服务满五年及以上者,须与学校签订相关协议,进修期间基本工资照发,不发绩效工资,进修人员毕业后,由学校将其毕业文凭、学历证明及毕业生登记表等档案材料报区
教育局留档备案。如不愿意回到原单位工作,进修人员应向学校提出书面辞职申请,由学校报区教育局审定,下发辞职批复。
第九条推进教师培养供给侧结构性改革。提高培养层次,小学教师学历提升至师范专业专科和非师范专业本科。提升教师培养质量,幼儿园侧重培养高素质善保教的教师,小学侧重培养素质全面、一专多能的教师。
第四章请假
第十一条教职工因事因病需要请假,应向学校提出书面申请,经批准后方可离岗。学校主要领导因公因事离开本区范围,须报告区教育局,同意后方可离岗。
第十二条教职工请假按以下规定执行:
1.事假:一次性事假原则上不超过3天,全学期累计不超过7天,事假期间工作任务原则上自行安排;
2.婚、丧假:
①按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚,可享受婚假。
②直系亲属(父母、公婆、岳父母、配偶、子女)去世,根据具体情况,依照国家有关规定,由单位领导批准,酌情给予丧假;如去外地料理丧事(外地市),可视路途远近,酌情给予路程假。
③批准假期内,工资照发。
3.产、育假:
①产假:符合法律、行政法规生育子女按省有关规定给予产假(包括寒暑假、双休日和国家法定假日),并给予男方护理假(包括寒暑假、双休日和国家法定假日),延长假期的按规定报区教育局审批。
②节育假:采取计划生育措施后,凡施行计划生育补救措施者,学校按省规定可根据实际情况考虑假期。
产育假期间基本工资、绩效工资照发,福利待遇不变,不影响正常晋级、晋职、调资、聘任。
4.病假:
①凡请病假者,一律凭区级以上正规医院证明,经按规定的审批权限批准后生效。急病需立即治疗者,可电话请假和托人请假,并及时补办请假手续同时出具相关证明材料(区级以上正规医院开具疾病证明、诊断书、病历、处方和药费凭证)。
②无病装病、小病大养、取假证明者,经查实按旷工论处。情节严重者,给予行政处分。
③病假期间工资待遇原则上按下列规定办理:
累计病假1个月以上2个月以内者,基本工资、基础性绩效工资照发,可视情扣发一半以上奖励性绩效工资;病假超过2个
月不满6个月者,基本工资按90%计发,基础性绩效工资照发,不发奖励性绩效工资;超过6个月,从第7个月算起,教龄满10年以内者,基本工资按70%计发,基础性绩效工资照发,不发奖励性绩效工资;教龄满10年以上者,基本工资按80%计发,基础性绩效工资照发,不发奖励性绩效工资。
④大病、重病需请假3个月以上者,凭区级以上医院出具的相关证明(疾病证明、诊断书、处方和药费凭证、医嘱或出院小结),由学校报区教育局备案、审批。
第五章考核与奖惩
第十三条考核分为年度考核、师德考核。考核结果将作为教师聘任、职称评聘、工资晋升、绩效工资发放、晋级等的主要依据。
第十四条教师考核,应体现公平、公正、公开的原则。各学校成立考核小组,考核小组成员一般教师代表须不低于30%。年度考核结果分“优秀、合格、基本合格、不合格”四个档次。师德考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个档次。年度考核为基本合格或不合格的,该年度的薪级工资不予晋升;师德考核为不合格的,近三年的职称评聘不能参与。所有考核结果要与本人见面、签字,张榜公示,接受教师监督。
有下列情况之一者,年度考核应定为基本合格或不合格。
1.不服从学校安排,工作量未达到学校要求者;
2.不遵守学校规章制度,工作不负责任,累计旷工一周以上者;
3.体罚或变相体罚学生,造成恶劣影响者;
4.自立名目,向学生或家长收取有关费用者;
5.参与封建迷信、赌博、色情活动者;
6.参与罢课、示威、越级上访者;
7.当年受记过以上处分者;
8.未获批准未能继续从事教育教学工作者。
有以下情形之一的,师德考核直接定为不合格。
1.在教育教学活动中有违背党和国家方针政策言行的;
2.歧视侮辱学生、体罚或变相体罚学生,造成恶劣影响的;
3.性侵学生或与学生发生不正当关系的;
4.在教育教学活动中遇突发事件时,不履行保护学生人身安全职责的;
5.私自办班或对现任教学班的学生有偿家教的;
6.向学生推销、代购教辅资料和其他商品,向学生家长索要或变相索要财物的;
7.在招生考试、职务(职称)评审、教研科研中弄虚作假、徇私舞弊的;