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物流规划与设计第3章 物流系统战略规划
东北财经大学物流管理专业课程
物流系统规划与设计
3.2.3 物流系统战略规划的制定模式
物流系统战略制定模式没有现行的范例可以遵循，同时也没有必要 遵循范例来行事。这里介绍的两种规划模式，便于大家参考 • 以差异分析为中心的战略规划模式
东北财经大学物流管理专业课程 本 章小结
物流系统规划与设计
物流系统战略规划的基本内容包括：战略目标、战略导向、战略优势、 战略类型、战略态势以及战略措施和战略步骤等内容
一个企业物流系统战略通常表现在五个重要层次上 （1）战略层 （2） 经营层 （3）结构层 （4）职能层 （5）执行层
企业物流系统可以分为先驱型、机能整合型、业务代理型和缝隙型四 种类型的企业物流系统战略规划。
东北财经大学物流管理专业课程
物流系统规划与设计
3.2.1系统战略制定的要点（续）
避免那种只能在乐观的环境下取得胜利的战略 追求那种不灵活的战略更要小心 不要低估竞争对手的反应或者承诺 避免在没有强大的竞争优势和充足的财务强势的情况下对实力雄厚、 资源丰富的竞争对手发动进攻 攻击竞争强势和攻击竞争弱势相比，前者所能够获得的利益更多一 些，所冒的风险更小一些 在没有既定成本优势的情况下降低价格要谨慎明智 时刻注意：为了从竞争对手那里攫取市场份额而采取的进攻性行动 常常会激起下列形式的报复：市场营销战和价格战 在追求差别化战略的时候，尽力在质量、性能、特色、服务上同竞 争对手拉开距离
利形势和地位 4．物流系统战略态势。是指物流系统的服务能力、营销能力、
市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过 程和推进趋势 5．物流系统战略类型
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。
根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
物流系统规划与设计(较完整)
物流系统规划与设计第一章1．物流系统构成要素： P3 （掌握）（1）一般组成要素：人、财、物、目标（2）功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理（3）支持要素：体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统（4）物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络（5）结构要素：方式：运输手段，汽车、火车节点：基地，货站、配送中心连线：公路、铁路、航空线2．物流系统实现5个目标：P4（1）Service服务（2）快速、及时Speed （3）低成本Saving （4）Scale Optimization规模优化（5）库存控制Stock Control3．物流系统的特征：P11（1）人工性（2）开放性（3）复杂性（4）可控性4．物流系统的分类 P14（1）按物流发生的位置分类①企业内部物流系统：生产物流、废弃物流②企业外部物流系统：供应物流、销售物流、回收物流（2）按物流运行的性质分类①供应物流系统②生产物流系统③销售物流系统④回收物流系统⑤废弃物流系统（3）按物流活动的范围分类①企业物流系统：生产企业物流系统、流通企业物流系统②城市物流系统③国际物流系统（4）按物流的构成分类①专项物流系统②综合物流系统第二章1．物流系统规划与设计的原则：P22 （稍微掌握）（1）系统性原则（2）战略性原则（3）科学性原则、（4）可行性原则（5）经济性原则（6）社会效益原则2．物流系统规划的特点 P24 （稍微掌握）（1）物流系统规划是综合规划（2）物流系统规划是动态规划（3）物流系统规划是过程规划3．物流系统规划与设计的主要内容和步骤 P26 （掌握）（1）主要内容①物流网络规划：物流设施选址规划、物流路线规划②物流设施平面布局规划。
③物流设备选择与布置规划④物流信息系统规划⑤物流运作系统规划（2）步骤①基础资料的调查分析 ②规划方案的制定 ③规划方案的仿真3．物流系统规划的常用方法和工具P28 (了解) 对其优缺点进行比较，并思考其使用条件（稍微掌握，看书）（1）模型化技术 （2）优化分析法 （3）运筹学 （4）大系统理论及协同论、耗散结构理论 （5）网络计划技术（6）系统仿真（7）系统动力学理论3． SWOT 分析法：P37 （看书）第三章1．引导案例P42 （掌握，看书）2．物流节点的种类：P45：（掌握）（1）转运型物流节点：公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、综合转运站（2）储存型物流节点：① 适用对象和权限分类：自备仓库、营业仓库、公共仓库② 所属的职能分类：生产仓库、流通仓库、储备仓库③ 按照结构和构造分类：高层货架仓库、罐式仓库④ 技术处理方式和保管方式分类：普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库（3）流通型物流节点：流通仓库、集货中心、分配中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区3．物流网络结构的集中典型形式 P47 （了解）（a ） (b) (c)①(a)、(b)为直送模式。
企业物流规划与设计
三、影响企业物流规划与设计的因素
1．企业物流服务需求 2．行业竞争力 3．地区市场差异 4．企业物流技术发展 5．流通渠道结构 6．经济发展 7．法规、财政、工业标准
四、物流规划与设计的基本程序
2．确定物流规划与设计的目标 企业规划与设计的目标定位直接决定企 业物流的组成部分，企业在规划目标的确定 上一定要充分考虑到各种因素，根据国家及 省市相关规划，结合企业实际情况，确定规 划设计的目标。
四、物流规划与设计的基本程序
3．物流规划初步设计
一旦目标确定，企业就要收集设计所需要的数据 资料，并通过对这些数据资料的分析设计出系统方案， 对规划单元的现状进行调查和分析，结合规划与设计 的目标，首先着手对规划内部各区域之间物流路线、 方法、设备、设施和各种工位器具的类型进行综合比 较。然后，企业再进行物流工艺的设计，一般需要制 订多个工艺方案，绘制方案流程框图。在此基础上， 绘制物流规划工艺初步设计图，完成设想到制订方案 的全过程。一般来说，企业需提出2～3个方案供比较 选择，最多不宜超过6个方案，并同时绘出相互关系图。
四、物流规划与设计的基本程序
6．施工组织 根据施工图纸和批准的文件要求，企业应组 织采购、订货、土建施工、加工制作、安装、调 整、人员培训、后勤服务、企业管理等，并同步 进行检验，检查全部工作进度和要求，确认无误 后即进入试运转阶段。
二、企业物流规划与设计的内容
物流节点设施的内部规划应根据设施的总体功能 定位分析设计其作业流程，然后根据流程环节明确设施 应具备的作业功能要素及各作业功能要素对设备、空间 有何要求，为设施功能区域划分和设备配置奠定基础。 因为一般的物流活动大部分都在设施建筑物内部或之间 实施，所以设施内部的建筑空间、地理方位、面积与形 状、功能区划与物流作业效率和成本密切相关。因此， 实体建筑的面积、方位与空间距离的确定是物流节点设 施内部布局规划的重点内容。
企业物流系统设计与规划
物流工程在我国的发展概况
• 20世纪50年代对设备、车间、厂区的布置以定性为主。 • 80年代“物流”概念开始引入我国。 • 90年代初，工业工程作为正式学科在我国出现，设施
规划与物流技术更为人们所重视。
第三节 研究内容、对象及任务
平面布置设计
• 物流系统的单目标平面布置设计模型 • 物流系统的多目标平面布置设计模型 • 渐推法 • 动态分析设计模型
第五章 物料搬运系统 第一节 搬运方法、搬运设备选择
• 物料搬运:是物料系统的控制与管理活动
物料搬运系统:是指一系列的相关设备和装置,用于一个过 程逻辑动作系统中，协调、合理地将物料进行移动、 储存或控制。
• 规划原则 • 系统化原则 • 物流畅通原则 • 精简原则 • 利用重力原则 • 充分利用空间原则 • 集装单元化原则 • 机械化原则 • 自动化原则 • 最少设备原则
• 标准化原则
• 灵活性原则
• 减轻自重原则
•
充分利用原则 勇于开始，才能找到成功的路
• 维修保养原则
• 摒弃落后原则
• 控制原则
当量物流量的计算公式：
f=nq f—当量物流量，当量T/年（月或日） q—一个搬运单元的当量重量，t、kg。 n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年
（月、日）
企业物流系统分析方法(1)
• 企业物流系统分析过程（图示） – 外部衔接分析 – 输入因素P、Q、R、S、T • P—products 系统物料的种类 • Q—quantity 数量 • R —Routing 路线，如工艺路线、生产路线、各共建的加工 路线以及形成的物流路线 • S —service 辅助生产与服务过程的部门 • T —timing物料流动时间 – 当量物流量计算及物料分类 • 步骤：物料的当量物流量计算 绘制P —Q图（图示） 对图进行分析A、B、C分类
企业物流战略与规划共84页文档
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的亚
企业物流战略与规划
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
企业物流规划方案
企业物流方案设计原则
•企业物流方案设计的精炼化原则
•目标
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•通过删除不能增值的环节，设计适宜的 流程，选择合理的分包商，实现强强联 合，集中精力致力于各自核心的业务过 程，使设计的企业物流方案功能完备、 灵活高效、反应快速。精练化不是简单 化，而是避免设计的庞杂。要抓住重点、 突出重点、掌握要领。
•具体形式 ：
•项目 •建议书
•投标书 •与合同
•具体企业物流 •方案报告
•物流园规划 •方案
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企业物流规划方案
•具体形式 ：
•项目 •建议书
•投标书 •与合同
•具体企业物流 •方案报告
•物流园规划 •方案
•是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流 服务要求的思想、概念、初步的服务承诺，以及能达到承诺所具有的服 务优势，而且展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部 分。
•
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企业物流规划方案
•能力目标
➢理解企业物流方案策划的程序 ➢掌握企业物流方案设计的内容 ➢掌握企业物流方案设计流程
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企业物流规划方案
• 任务一：企业物流方案策划
••相关知识 企业物流方案策划的目的 企业物流方案类型 企业物流方案的基本格式
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企业物流规划方案
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企业物流规划方案
任务实例：干线运输方案
•干线运输方案的目标
•充分利用L公司的优势，通过运输方案优化及与地区 •配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本；
•不断改进运作方式，提高运输效率，保证运输货物及 •时到达；
•进一步提高货运质量，降低产品运输损耗，保证运输 •货物的完好性及可靠性；
物流规划_精品文档
随着公司产能的大幅提高，物流面临新的挑战，物流管理专业化、系统化将是公司物流管理的发展趋势。
由于现在我公司物流职能包括仓储、库存、生产物流、运输、装卸、物流信息管理等，表现突出是生产现场物流未能得到有效控制，物流的系统性和整体性难以实现，生产现场物流和信息流严重失衡，不利于资源的合理高效利用，使得资源难以组合和优化。
在公司产能提高后，由于人员、设备、物料、质量等因素，影响生产车间生产顺畅节奏，造成生产现场物料再制量增加,具体反映在总成在制物料数量较大，按现存物流模式生产现场不能有效管控，客观上要求有改变现有物流模式，加大控制物流活动力度，从而达到高效物流运作的目的。
物控部职能架构如下图所示：制度、方案策划、培训物控部门成品发货及运输辅材仓储管理零件原料仓储管理厂间厂内装卸运输成品仓储管理机动叉车车辆管理综合管理物流设施物流流程规划第三方物流公司监督生产物流监督物流信息物流信息系统物流成本信息周转工具管理生产计划管理仓储管理物流运输根据物流部门的组织架构规划，对物流部门之后的公司物流管理工作流程设计如下；零星采购销售计划生产计划采购计划库存报表确认客户定单制定生产计划送至客户安排采购分公司仓储原材料入库装卸搬运成品发运运输信息原材料、零部件、辅料库存管理发货计划物流管理原材料、零部件、辅料出库周转工具成品入库生产创造为进一步明确各部门与物流部门的交接流程，保证物流信息及相关手续的流通顺畅，将 具体的物流管理操作流程做出规范，如下图所示：采购部订购 管理采购定单 到货供应商 收货管理库存报表 入库主、辅料 仓储生产计划库存 管理出货计划厂内 装运质量部 工艺部 物流公司(超 力总部)货运 管理成品出库成品物 流发运搬运工具完工车间 生产成品仓 储销售 定单市场部客户需求周转工具物控部物流部 设施设备备件需求工具计划 管理生产计划单在上述流程的基础上， 将物流信息有关物流作业发生的各项成本信息进行汇总分析， 并 形成相关报表汇报给财务管理部。
企业物流系统总体规划书
第一章物流系统规划2.各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效2.资金要素3.功能要素4.物流设施6.组织与管理7.物流信息系统①物流活动的集成：利用基础设施②物流业务的集成：配量物流资源③物流环节集成④综合集成、业务流程集成：信息技术⑤综合集成：管理制度2.行业竞争力3.地区市场差异5.流通渠道的结构6.经济发展2.良好的快速响应能力3.强大的信息功能充分利用物流资源2.提供物流发展策略3.部署设施服务5.以最低总成本目标2.物流网络：物流节点的选址、物流节点的数量和功能、运输通道3.物流节点的内部布局4.仓储系统5.信息系统7.运营战略8.管理组织———设施的数量、规模、位量；运输方式的选择2.策略层面：中期，短于一年———库存定位、物流节点内部布局、物流作业流程发出定单时间、确定补货时间、确定发货时间2.查定现有资源4.根据需要设计和规划物流集成方案2..最高顾客服务策略4.最大竞争策略①基本营运资料②运输状况资料③仓库状况资料④货物特性资料⑤物流营销状况⑥供应商及用户资料⑦配送地点与分布2.未来规划需求资料的搜集①企业运营策略②商品未来需求预测资料③商品品类、数量的变动趋势④物流作业实施限制与范围⑤增值功能的需求3.需求资料的分析②政策性需求因素①物流渠道架构策略②位置网络策略③顾客服务水准策略④系统整和策略2.计划执行目标制定物流计划执行的目标①降低物流成本、降低库存水准、降低物流作业错误率②集货以产生规模经济效果③提高顾客服务水准④整合上下游渠道环境、支持零售渠道据点⑤缩短物流作业周期⑦提升物流服务竞争力⑥迅速掌握营销分配信息①定量化得分析②定性化的分析2.物流系统规划条件设定①基本储运单位的规划②基本运能量的规划③自动化程度的规划3.物流作业需求功能规划———规划的基本原则①合理化②简单化③机构化4.设施需求规划与选用①物流作业区域设施②辅助作业区域设施③库房建筑外围设施5.信息系统规划———物流信息系统职能③输配送职能④信息提供职能对物流量的分析及预测 3.对物流信息处理情况调查4.对物流配送作业内容的调查①验货②包装③托盘堆码④配货⑤分析商品保管形态的研究配送中心规模的确定配送中心规划的调研①预测物流量②确定作业场地面积③配送中心平面布置的相关性分析④确定配送中心的占地面积4.作业站台与停车场地配送中心：较单一2.在规模上———物流中心：较大配送中心：可大可小3.在供应链的位置———物流中心：配送中心下游配送中心：物流中心下游4.物流特点———物流中心：少品种、大批量、少供应商竞争与协同功能的涵义：系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性质、能力、功效两者的关系：结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就能改变功能物流系统的功能3.仓储4.装卸搬运5.加工6.包装7.信息2.作业管理层次：库存管理、存货管理、营销信息反馈与分析3.决策支持层次：配派本系统、配送区域规划、物理作业成本分析2.仓库及存储控制职能3.输配送职能2.衡量动能3.信息功能4.管理功能①自然环境因素：气象条件、地质条件、水文条件、地形条件②经营环境因素：经营环境、商品特性、物流费用、服务水平③基础设施状况：交通条件、公共设施状况④其它方面因素：国土资源利用、环境保护要求、周边状况2.物流节点的选址的原则 P123.物流节点的选址的程序和步骤①选址的约束条件分析②收集整理资料③地址筛选⑤结果评价⑥检验配送系统的策略必须考虑的因素：顾客、通路、货物、物流管理2.供给策略规划———供给策略规划的原则：使各物料流动及货物生产线能在最小成本下，符合生产的需要供给策略可使货物流动中断的风险降至最低3.国际物流策略———①多国公司考虑的策略：如何供应地区性市场、如何生产、如何选择特定国家从事制造设备的生产②全球性物流策略抉择因素：国际分工、物流效率及生产策略、政府的影响、财务因素和公司环境4.减少物流时间的策略———①及时化系统与快速度反应系统②条码的应用③先进科技的应用④有效顾客响应系统5.提高资产生产力的物流策略规划———企业为提高资产，减少资本投资采取的策略①直接有工厂送货的策略②有效使用物流设备的策略以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量第二章物流企业发展战略战略核心：成本低于竞争对手相关条件：具备相对高的市场份额或其他优势。
物流规划方案
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
物流行业的发展不仅关系到企业生产效率的提高，还关系到我国供应链体系的完善。
为了提高物流效率，降低物流成本，本文针对某企业物流现状，提出以下物流规划方案。
二、企业物流现状分析1. 物流基础设施不足企业现有物流设施老化，仓储、运输、配送等环节的设备落后，无法满足日益增长的物流需求。
2. 物流管理混乱企业物流管理缺乏系统性，各环节之间的信息传递不畅，导致物流效率低下。
3. 物流成本高由于物流基础设施不足、管理混乱，企业物流成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。
4. 供应链协同度低企业内部各环节之间、企业与上下游企业之间的协同度较低，导致供应链整体效率不高。
三、物流规划目标1. 提高物流效率通过优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
2. 降低物流成本通过合理规划物流网络，降低运输、仓储、配送等环节的成本。
3. 提升客户满意度通过提高物流服务质量，提升客户满意度。
4. 完善供应链体系加强企业内部各环节之间、企业与上下游企业之间的协同，提高供应链整体效率。
四、物流规划方案1. 优化物流基础设施（1）投资建设现代化的仓储设施，提高仓储能力。
（2）升级运输车辆，提高运输效率。
（3）改造配送中心，提高配送速度。
2. 优化物流管理（1）建立物流信息平台，实现信息共享。
（2）完善物流管理制度，规范物流流程。
（3）加强物流人员培训，提高物流管理水平。
3. 降低物流成本（1）优化物流网络，缩短运输距离。
（2）采用先进的物流技术，提高运输效率。
（3）加强物流成本控制，降低物流成本。
4. 提升客户满意度（1）提高物流服务质量，确保货物安全、及时送达。
（2）加强客户沟通，及时了解客户需求。
（3）提供个性化物流服务，满足客户多样化需求。
5. 完善供应链体系（1）加强与上下游企业的合作，实现供应链协同。
（2）建立供应链信息共享平台，提高供应链透明度。
企业物流方案设计
企业物流方案设计对于物流规划来说，战略的分析虽然不是物流规划自身的重点，而是作为规划的输入。
XX为大家整理的企业物流方案设计，喜欢的朋友不要错过了。
企业物流方案设计1 随着公司产品市场的精细化操作，公司客户数量骤增，目前从公司直接发货的有300多家。
因为公司发货物流一直是以客户指定物流为主，导致目前承运公司产品的物流有近百家。
合作物流家数太多，导致财务月结对账工作繁琐、客户垫付运费核销无法核实管控、仓库送货网点多配送麻烦等等问题。
另外，我司的产品承运业务量分散，在大部分合作的物流公司，我们业务量小，属于其小客户，在同这些物流公司合作的工程中没有很强的话语权，无法得到物流公司的最好的服务和最优惠的价格。
精选物流公司，选择实力强、辐射范围大、管理规范、服务好的几家物流公司做为产品承运业务长期合作伙伴，提高我司在物流公司合作过程中的话语权及物流供应链信息的掌控权。
在公司物流费用费比不显著增加的情况下，让我司客户享受到更加满意的物流送货服务，让启蒙积木更快、更安全抵达全国各个市场，同时，提高仓库配送货的效率，减轻财务物流对账单对账付款工作量。
第一步、找出澄海大型的物流公司，并寻求报价；第二步，对比各大型物流公司在各个省份的报价，优选出实力强、辐射范围大、管理规范的物流公司，优先选择同公司正在合作的大型物流公司进行更加深入的合作；第三步，讲全国分为、东北、西北、西南、华北、华中、华东、华南等七个片区。
找到5-10家大型物流公司进行全覆盖；第四步，针对偏远区域及地级市，大型物流公司中转难度大的地方，用中通快运、德邦等进行补充以确保产品在途时间合理、客户享受到送货上门的服务。
广东省：中通快运东北三省：京达物流西南、西北：云贵物流华北、华中：华东：苏浙沪：企业物流方案设计2 大连高新家电室内有限公司于XX年12月底在沈阳建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、大连等地销售所需，沈阳物流配送有限公司特提供沈阳基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、大连及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
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消除生产物流中的瓶颈现象，初步建立并完善内部物流准时化管理和 供应链一体化管理系统，达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化，促 使货畅其流节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现作好铺垫。
第三节 企业物流网络规划与设计
三、连锁零售业物流系统改造
连锁零售企业物流系统特点
什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？ 是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法？ 制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求？ 运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？ 应如何组织资源来实现最佳的物流服务和动作目标？
第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤
对买方而言，更好的运输服务（运送时间更短，波动更小）意味着可以较 少库存；更好的安排动作计划，减少生产成本。
第三节 企业物流网络规划与设计
二、生产企业物流系统改造
生产企业物流系统改造是指：对生产企业现有的原材料及设备采购 供应、生产、销售配送和废物回收各物流阶段中的购料、配料、投料、送 料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工 艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、 布局，并且根据合理的生产节拍，量化各项指标，构筑新的生产配送系统， 达到企业生产物流设计要求。
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
企业物流规划与设计
第一节 企业物流规划与设计概述
一、企业物流规划设计的要素
设计要素
经营范围
资源配置
优势
协同作业
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。 资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。 优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。 协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。
企业物流规划与设计
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
四、企业物流规划与设计的内容
企业物流规划的层次结构
物流规划层次的实施 决策内容
决策类型
选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购
战略层次
设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策
策略层次
职能层次
库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序 存储空间选择 洽谈合同，选择供应商
一、企业物流能力与条件分析
企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。 在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下几个：
1）重新建立企业目标和作业指标体系 2）寻找系统资源的瓶颈约束 3）以物流为中心分析企业生产系统的特征
第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤Biblioteka 一、企业物流能力与条件分析
批量采购，统一配送，形成规模效益 商品种类繁多，配送和仓储要求多样化 配送量波动大，订货频率高，时间要求严格 服务内容多样
第三节 企业物流网络规划与设计
三、连锁零售业物流系统改造
我国连锁零售业物流系统的特殊性
相当数量的连锁零售企业网点少，且分布过于集中。 从整体看，单体规模和容量比较小，每个网点配送量少，频率高。 物流服务市场还不完善，物流服务市场采购的比率低。 很多自营配送中心管理不规范，机械化和智能化作业水平低，统一配送率不高。 物流系统建设需要一定的政策扶持。
总体绩效评估
第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤
三、企业物流规划与设计的步骤
第一阶段 建立目标和约束条件
第二阶段 进行深入调查,制定 解决所存在问题及 实现所提出目标的 规划设计方案
确定目标与目的
收集基础数据
基础资料分析 识别问题,寻找 解决问题的方法
第三阶段 对制定方案进行评价、 选择、修订
第四阶段 方案实施
作业层次
线路选择、发货、派车 确定补货数量和时间表 发出订单 沟通、反馈 订单履行 发出订单
第一节 企业物流规划与设计概述
四、企业物流规划与设计的内容
企业物流规划的领域
通过物流规划对以下8个方面的关键问题作出安排：
每个细分市场的服务要求是什么？ 在供应链成员中，如何实现动作的基础集成？
什么样的供应链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？
第一节 企业物流规划与设计概述
二、企业物流规划与设计的原则 开放性原则
集成化原则
网络化原则 可调整化原则
第一节 企业物流规划与设计概述
三、影响企业物流设计的因素
企业物流服务需求 行为竞争力 地区市场差异 企业物流技术发展 流通渠道结构 经济发展
法规、财政、工业标准
第一节 企业物流规划与设计概述
第五阶段 实效评价
制定方案 方案评价与选择 执行 实效评价
第三节 企业物流网络规划与设计
一、企业物流运输分析的选择
企业物流运输分析应考虑的主要因素：
总成本因素：
注：
成本、速度、可靠性因素：
选择合适的运输方式有助于创造有竞争力的服务优势。
对运输服务上来说，提供高质量的运输服务水平，意味着增加其吸引力， 实现运输规模效益，用业务扩大带来的利润弥补由于使用快速运输方式 而带来的成本增加。
企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。
从原材料到成品的生产物流分为三种类型：
V型企业 A型企业 T型企业
由一种原材料加工或转变形成许多种不同的最终产品 由许多种原材料加工变成一种最终产品 由许多种原材料加工或转变成多种最终产品
第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤
二、企业物流规划与设计的流程
物流规划与设计应包括三项要素：
1.目标的长期性，如客户满意度、竞争优势等 2.实现目标的方法，包括增值方法、客户服务方法 3.实现目标的过程，包括预测方法、组织运行方法等
战略规划业务环节
设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理
企业目标战略 客户服务需求 整体物流规划 物流管理系统的设计和计划