成本核算规程设计
生产成本核算制度范本
生产成本核算制度范本
第一章总则
第一条为了加强生产成本核算管理，规范生产成本核算行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和《企业会计制度》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产成本的核算、分析和控制，包括原材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算。
第三条生产成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保生产成
本数据的真实性、准确性和可靠性。
第二章生产成本核算基础工作
第四条企业应建立健全生产成本核算的组织机构，明确生产成本核算的职责和权限。
第五条企业应制定生产成本核算的具体办法和程序，明确生产成本核算的流程和
方法。
第六条企业应加强生产成本核算的基础数据管理，建立健全原始记录、计量验收、定额管理等制度。
第七条企业应加强生产成本核算的信息化建设，提高生产成本核算的效率和准确性。
第三章生产成本核算基本要求
第八条生产成本核算应按照生产过程中实际发生的成本项目进行，包括原材料、
直接人工、制造费用等。
第九条生产成本核算应采用权责发生制原则，根据生产过程中实际发生的时间和
数量进行核算。
第十条生产成本核算应采用实际成本法，以实际发生的成本作为成本核算的依据。
第四章生产成本核算程序
第十一条生产成本核算程序包括成本核算准备、成本核算、成本分析和成本控制
等环节。
第十二条成本核算准备包括制定成本核算计划、分配生产成本核算任务、收集成本核算资料等。
第十三条成本核算包括原材料核算、直接人工核算、制造费用核算等，按照实际发生的时间和数量进行。
第十四条成本分析包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等，为企业决策提供依据。
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程包括以下步骤：
1. 确定成本核算的目标和范围：确定要核算的成本项目，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以及核算的时间范围。
2. 收集原始数据：收集与成本核算相关的数据，包括采购发票、工资单、费用报销单等。
3. 数据分类和分配：将原始数据进行分类，按照成本项目划分，例如将采购发票中的直接材料成本分配到相应的产品或项目上。
4. 计算成本：根据成本核算的方法和原始数据，计算出各项成本的金额，例如根据工资单和工作时间记录，计算出各个产品或项目的直接人工成本。
5. 成本分配：将间接成本分配到相应的产品或项目上，例如根据制造费用总额和产品或项目的制造工时比例，计算出每个产品或项目的制造费用。
6. 成本计算和报告：根据成本核算的结果，计算出每个产品或项目的总成本，制作成本报告。
7. 分析和解释成本：对成本报告进行分析，找出成本高低的原因，并解释成本变动的原因。
8. 提出改进建议：根据成本分析的结果，提出改善成本管理和控制的建议，为企业的经营决策提供参考。
9. 预算编制：根据成本核算的结果，编制下一期的预算，为企业的经营规划提供支持。
10. 监控和控制：持续监控成本的变化和控制情况，及时采取措施进行调整和控制，确保成本核算的有效性和准确性。
成本核算规范
成本核算规范
引言
成本核算是企业经营管理的重要环节之一，通过对各项经济业务和成本要素进行记录、分类和计算，为企业提供有效的成本信息，以支持企业的决策和管理工作。为了确保成本核算工作的准确性和有效性，需要制定一套成本核算规范，明确各项核算内容、计算方法和管理要求，以提高成本核算工作的规范化和标准化水平。
一、核算内容
1.1 直接材料成本
直接材料成本是指用于生产产品或提供服务的材料的成本，包括购入材料的成本、运输和仓储材料的费用等，需要将材料成本与相应的产品或服务绑定。
1.2 直接人工成本
直接人工成本是指直接参与产品生产或服务提供的员工的工资、福利和相关费用，需要将直接人工成本与相应的产品或服务绑定。
1.3 制造费用
制造费用是指与产品生产相关的间接材料、间接人工和制造费用，包括生产设备折旧、维护费用、能源费用等，需要按照一定的分配方
法将制造费用分摊到产品或服务上。
1.4 销售费用
销售费用是指与产品销售相关的费用，包括广告费用、销售人员
的工资和提成、市场调研费用等，需要按照一定的分配方法将销售费
用分摊到产品或服务上。
1.5 管理费用
管理费用是指企业管理运营过程中产生的费用，包括管理人员的
工资和福利、办公设备的折旧、办公用品费用等，需要按照一定的分
配方法将管理费用分摊到产品或服务上。
二、核算方法
2.1 直接成本核算
直接成本核算是指将直接材料成本和直接人工成本与产品或服务
进行绑定，详细记录每个产品或服务所使用的直接材料和直接人工费用，并计算出每个产品或服务的直接成本。可以使用成本汇总表、生
产工单等工具进行记录和核算。
成本核算制度的设计步骤
成本核算制度的设计步骤
成本核算制度是企业管理中的一个重要环节，它能够帮助企业控制成本，提高
经济效益。设计一套适合企业的成本核算制度，需经过以下步骤：
1.明确目标
首先需要明确设计成本核算制度的目的，例如： - 控制成本，提高企业利润率 - 评估产品的成本，以确定售价 - 规范企业内部经济活动以提高企业效率
根据不同的目标，设计的核算制度也有所不同。
2.确认核算方法
核算方法是成本核算制度设计的重要组成部分。常见的核算方法有： - 完全成
本法：综合考虑直接成本和间接成本，如人工、材料、制造费用等，计算产品成本。- 直接成本法：仅考虑直接材料和人工等直接发生的成本。 - 标准成本法：以事先
设定的标准成本为基础来核算实际成本。
在确认核算方法时，需要根据企业的经营特点和目标选择最合适的方法。
3.确定成本项目
成本项目是成本核算制度的组成部分，也是成本计算的基础。常见的成本项目
包括： - 直接材料成本 - 直接人工成本 - 制造费用、制造成本 - 销售费用、管理费用、财务费用等其他费用
在确定成本项目时，需要充分考虑各个项目的收支状况以及对企业影响的程度。
4.设置成本中心
成本中心是指企业内部受到成本核算管理的部门或单位，例如，业务部门、生
产部门等。通过对成本中心的划分，可以更加清晰地进行成本核算。在设置成本中心时，需考虑到企业内部业务运作流程及企业管理制度。
5.设计相应的成本管理制度
成本管理制度是成本核算制度的补充，重要性不亚于成本核算。成本管理制度
能够规范企业内部经济活动，合理分配资源，最终促进企业利益最大化。例如，可以实行成本分摊、权责明确等制度。
成本核算部流程及规章制度
成本核算部流程及规章制度
一、部门职责
成本核算部是企业财务管理部门中的一个重要组成部分，主要负责企业成本核
算工作。具体的职责如下：
1.参与编制企业的年度预算，并进行各项成本分析和测算；
2.按照企业的成本核算标准，准确计算和分配各项成本，与其他部门协
调相关事宜；
3.提交成本报表和相关分析报告，向企业管理者提供详细信息，为企业
的提高经济效益提供有力支持；
4.负责进行成本控制和成本核算工作的监督和考核。
二、流程规范
成本核算部的工作涉及到多个流程和环节，为了确保工作的准确性和有效性，
公司制定了以下的流程规范：
1. 预算编制流程
1.确定预算编制时间节点和编制流程；
2.成本核算部长主持预算编制工作，由各部门分别提出预算，申请各项
费用，并由成本核算部进行审核表决；
3.讨论、审批和确定企业总预算，提交董事会审批；
4.通过实施计划，对预算进行实施和控制。
2. 成本核算流程
1.每月15号前，各部门向成本核算部报送上月各项成本支出清单，成
本核算部进行汇总和相应核算工作；
2.针对不同支出项目，制定不同的核算计算方法，合理分摊各项成本，
并且审核各项资产的计算方法与制度的合规性；
3.成本核算部长审核通过后，向企业管理者、部门负责人和董事会等报
告成本核算情况；
4.成本核算记录妥善存档，存放期限不少于五年。
3. 成本核算监督流程
1.成本核算部进行成本控制和成本核算工作的监督和考核；
2.根据成本控制和成本核算流程的不同，制定相应考核标准和考核周期；
3.根据考核结果，适时纠正不合规的操作，完善制度和流程，优化成本
核算工作。
成本核算管理制度及流程
成本核算管理制度及流程
一、什么是成本核算？
成本核算是指在企业经营活动过程中，对于各项费用的清算、分摊、计算、分析、核对、控制等活动的总称。成本核算的目的在于通过对成本的正确核算，实现成本的精细管理，为企业节约成本提供有力的支撑。
二、为什么需要成本核算？
1.了解产品成本，便于制定合理的售价策略
2.分析不同生产线的成本，优化生产线配置，提高生产效率
3.发现产品生产过程中存在的浪费现象，降低成本
4.帮助企业合理分配资源，优化盈利结构
三、成本核算的流程
成本核算的流程如下：
1.确定成本类型
2.选择计算方法
3.获取成本数据
4.计算成本
5.成本分析
6.成本控制
四、成本核算管理制度
成本核算管理制度是指规范企业成本核算行为的各项制度和规范。制定成本核
算管理制度的目的在于规范企业的成本核算行为，保证成本数据的准确性和真实性，从而为企业管理和决策提供正确的依据。
成本核算管理制度应包括以下内容：
1.成本核算职责分工
2.成本核算流程和程序
3.成本核算资料的管理和保密
4.成本核算软件的选用和使用
5.成本核算检查和监督制度
五、常用的成本核算方法
1.非直接成本法
–分别计算材料成本、人工成本、其他费用成本
–适用于成本结构简单的企业
2.直接成本法
–计算产品直接成本和间接成本
–适用于生产线较多的企业
3.标准成本法
–根据生产计划和产品工艺确定标准成本
–适用于成本波动较小的企业
六、总结
成本核算是企业管理和决策的重要工具，制定一套完整的成本核算管理制度可以建立科学规范的成本核算管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。同时，在制定成本核算方法时应根据企业的实际情况选择适合的方法进行核算，为企业的发展提供更有力的支撑。
成本核算流程及教程
成本核算流程及教程
1. 确定成本核算对象：确定需要进行成本核算的产品或服务。
2. 归集和分配成本：收集和整理相关成本数据，并将其分配到各个成本核算对象中。
3. 计算成本：使用适当的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，计算出各个成本核算对象的成本。
4. 编制成本报表：根据计算得出的成本数据，编制成本报表，反映企业的成本情况。
5. 分析成本差异：对成本报表进行分析，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
成本核算的教程可能会因行业和核算内容的不同而有所差异，以下是一个简单的成本核算教程示例，你可以根据实际情况进行调整：
1. 确定成本核算对象：假设我们要核算一个生产手机的工厂的成本。
2. 归集和分配成本：我们需要收集和整理生产手机所需的原材料、人工、制造费用等成本数据，并将其分配到各个手机型号中。
3. 计算成本：我们可以使用品种法，将原材料、人工和制造费用分别归集到不同的成本中心，然后计算出每个手机型号的成本。
4. 编制成本报表：根据计算得出的成本数据，编制成本报表，反映每个手机型号的成本情况。
5. 分析成本差异：对成本报表进行分析，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
成本核算操作规程
成本核算操作规程
一、目的和适用范围
本操作规程旨在规范企业的成本核算工作，确保准确、高效地完成
成本核算任务。适用于所有相关部门和人员。
二、基本原则
1. 准确性原则：确保成本核算数据的准确性和可靠性。
2. 及时性原则：及时收集和处理相关数据，保证成本核算工作的即
时性。
3. 分类性原则：将成本分为直接成本和间接成本，便于进行统计和
分析。
4. 统一性原则：统一成本核算的方法和标准，确保数据的比较性和
可比性。
三、操作步骤
1. 成本分类
根据企业的业务特点和管理需要，将成本分为直接成本和间接成本。直接成本直接与产品或服务的生产相关，间接成本与生产过程间接相关。
2. 成本要素收集
2.1 直接成本的收集
- 原材料成本：按照采购记录和入库记录，收集各项原材料的成本。
- 直接人工成本：根据生产人员的工资单和工时记录，收集直接
人工成本。
- 直接费用：将直接与产品或服务相关的费用，如能源费用、设
备维护费用等进行收集。
2.2 间接成本的分配
- 人工费用分配：根据各部门的工时记录和人员工资档案，按照
一定比例进行分配。
- 能源费用分配：根据各部门的能耗数据和能源费用记录，按照
一定的分配因子进行分配。
- 设备折旧费用分配：根据设备的使用年限、原值和残值等信息，按照一定的折旧方法进行分配。
3. 成本计算与分析
根据成本分类和成本要素的收集，进行成本计算和分析。对于直接
成本，直接累计到相应的产品或服务上。对于间接成本，根据一定的
分配方法和标准进行分配，并累计到相应的产品或服务上。
4. 成本监控与控制
定期对成本进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差，并采取相
(完整版)成本核算流程
成本操作流程
一、总论
成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法
根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。
2、成本表格：
2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；
2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。
2.3员工工资明细表：
2.4制造费用明细表：水电费
3、成本报表与成本分析：
3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表
3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。
二、成本核算岗工作流程
1、基本生产成本的归集
检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员
2、产品成本核算
由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在
产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。
3、产成品入库
（1）审核产成品明细账
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度
第一章总则
第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则
第八条成本核算应当遵循以下基本原则：
（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；
（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；
（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；
（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程
第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：
（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；
（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；
（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；
成本核算制度
成本核算制度
成本核算制度
一、目的
为了准确、精确、及时地记录财务费用，对成本进行有效的核算，防止费用支出超出预算，有效控制公司运营管理风险，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于本公司所有的财务支出。
三、原则
1、本公司对财务支出依照严格的成本核算要求，须经审核报批或者授权后方可支付。
2、严格执行财务核算要求，加强财务支出管理，保证支出按时、准确、合理和有效地到位。
3、实施财务内部控制，确保财务支出合规，并符合有关法律、法规、规章及相关财务标准。
四、核算要求
1、所有的财务支出都需要有报销凭证；
2、所有支出都需要有报经有效审核后方可支付；
3、支出要符合本公司的财务纪律，符合有关规定；
4、财务支出金额应与报销凭证保持一致，且报销明细应详细列出；
5、支出明细应完整准确，应包含项目、品名、用途、金额等；
6、支出的各项费用都应该有明确的账务说明，以便进行核算；
7、有关财务支出部分，应分类核算，按照成本分摊的原则，把应支出的费用按相应的比例分摊到各部门。
五、费用支出流程
1、准备凭证：需要支付的费用必须有合法的证明材料，如发票、服务合同或者付款凭证等；
2、报批审核：所有的财务支出都需要经过报批审核，审核通过后方可支付；
3、核对金额：财务支出必须和凭证核对实际支付金额；
4、支付费用：按照核对结果支付费用；
5、记账：财务支出费用全部支付完成后，应按照相应的账户和科目进行记账。
六、责任分工
1、财务部负责审核报批，确保支出符合公司财务纪律，准确有效地记录费用；
2、报销报批人负责审核报批，确保支出凭证合法有效；
3、支付人负责支付费用，确保支付金额准确；
成本核算流程及制度设计
成本核算流程及制度设计
一、背景介绍
企业为了提高经济效益和控制成本，必须对成本进行核算。成本核算在企业管理中扮演着重要的角色，是企业决策的基础和执行的核心，是企业有序高效地开展经济活动的前提和基础。因此，成本核算流程及制度设计显得尤为重要。
二、成本核算流程
成本核算流程主要包括以下几个环节：
1.成本分析
企业应对不同的成本进行分析，以了解相应成本的性质和来源，这对于控制成本和提高企业经济效益有着重要作用。主要包括以下几个方面：
(1)材料成本分析
分析材料成本的来源和组成，降低原材料采购成本，提高存货周转率。
(2)人工成本分析
分析人工成本的来源和影响因素，优化员工工作效率，提高员工绩效。
(3)制造成本分析
分析制造成本的构成，优化生产工艺和工作流程，提高生产效率和生产质量。
2.成本核算
成本核算是企业成本管理的基础和核心，是企业管理的基本内容。成本核算的基本步骤包括：
(1)成本归集
按照不同的成本要素将成本数据根据其归属进行分类、汇总和记录，准确反映企业的生产经营状况。
(2)成本分配
计算各项成本因素的比例分配到不同的产品或部门，为经营决策提供有力的支持和数据支持。
(3)成本计算
根据成本分配结果，计算企业产品或服务的成本和单价，为企业的竞争优势提
供基础。
3.成本控制
成本控制是管理成本的有效手段，是企业提高经济效益和盈利能力的必要条件。成本控制的基本方法包括：
(1)材料、人工、制造成本控制
制定合理的成本预算和计划，加强对原材料和成品的管理，优化生产管理流程，减少人力和物力的浪费。
(2)生产成本控制
对生产流程进行细致的分析和管理，控制生产过程中的各项成本。
生产成本核算SOP
生产成本核算SOP
一、目的：有效、正确地掌握公司产品所需的材料、零件、产品、辅助材料和其他
各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析提供事实依据，确保公司获得经营利润。
二、范围：对内管理报表及对外财务报表均可适用
三、定义：就一般意义而言，成本用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金
耗费。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。
四、成本核算方法：即品种法是以产品的品种为成本计算对象,归集和分配生产费用,
计算成本的一种方法.
五、成本核算流程图
六、成本核算步骤
（一）、原材料进出库统计汇总及建帐
①．原材料进仓整理
②．进仓按厂商分类汇总并出具应付帐款暂估凭证
借：原材料（包装物）
贷：应付帐款（暂估）----如东莞特伟等
③．进仓按品名及规格排序汇总。
④．进仓数量及金额录入到财务原材料帐本月入库栏
⑤．领料核对及整理
⑥．按品名及规格汇总录入到财务原材料本月出库栏并出具领料凭证
借：生产成本----直接材料
贷：原材料（包装物）
⑦．按OD单汇总每个机种的直接材料。
（二）．原材料帐面数与仓库实结存数核对
①原材料结存数量为：上月结存+本月进料-本月领料
②将财务结存数与仓库实际结存数量进行核对，发现问题及时反馈，材料帐结存数避免出现红字。应做到帐实相符，不符应查明原因。
（三）．结转成本
1.成本项目归集与分配
①直接材料:包括主要原材材料,包装物。发料单上录入加权单价，并按每个OD单来归集每种机种材料成本。
财务成本核算规章制度
财务成本核算规章制度
一、总则
为规范和规范企业财务成本核算工作，加强财务管理，提高企业经济效益，制定本规章。
二、任务
财务成本核算是企业进行经济活动的过程中，按照会计原则和国家相关规定，对企业生产经营活动所产生的成本进行核算。财务成本核算的任务是制定成本核算制度，核算成本项目，并向内外部提供成本信息。
三、核算对象
1.企业实际发生的各项成本；
2.企业各类产品、生产成本；
3.企业各项经济活动的费用。
四、核算内容
1.生产成本核算；
2.管理费用核算；
3.销售成本核算；
4.财务费用核算；
5.其他相关成本核算。
五、成本核算依据
1.企业财务会计准则；
2.国家有关成本核算法规；
3.企业内部成本核算制度。
六、责任主体
1.财务部门为成本核算的主要责任主体；
2.各部门负责本部门的成本核算；
3.相关人员负责成本核算工作的实施和监督。
七、核算流程
1.收集成本数据；
2.编制成本核算表；
3.汇总并分析成本信息；
4.编制成本结算报表；
5.根据成本核算结果进行调整和决策。
八、成本核算结果运用
1.成本核算结果用于制定企业的计划和决策；
2.成本核算结果用于内外部的财务报告；
3.成本核算结果用于企业的绩效评价。
九、成本核算的监督和检查
1.各级领导对成本核算工作进行监督和检查；
2.内部审计对成本核算工作进行审计；
3.外部审计机构对成本核算工作进行审计。
十、附则
1.本规章自公布之日起施行；
2.本规章解释权归企业财务部门。
以上为《财务成本核算规章制度》，望各部门认真学习贯彻执行，确保成本核算工作的规范和高效进行，为企业的发展提供有力支持。
成本核算流程和方法
成本核算流程和方法
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1.生产类型属大量连续性生产。
2.生产的产品有21s、42s和64s三种纱，生产 不同幅宽的布有五种。
3.企业生产的纱可以出售一部分，大部分自用。
4.生产周期不超过一个月。
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成本核算规程设计
5.粗纱车间、细纱车间和筒摇车间统称为纺部， 整理车间和织布车间统称为织部(分别看作两 大步骤)。
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成本核算规程设计
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
成本核算规程设计
(3)分批法
分批法是按产品批别或定单作为成本计 算对象来归集产品费用并计算产品成本的一 种方法，适于小批、单件的多步骤生产。
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成本核算规程设计
2. 成本计算方法的结合运用
1)一个企业采取的成本计算方法不是唯一的。这是 因为企业在生产过程中各个生产部门的生产特点 不同，管理要求不同，因而采用的成本计算方法 也不相同。
2)将尽可能多的成本项目归于直接成本内。
3)重要性与恰当性相结合。
4)根据各种间接费用的不同属性确定不同的
间接费用集合方式。
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成本核算规程设计
三、成本计算方法的分析与选择
产品成本核算方法是以一定的成本计算 对象为依据，归集、分配费用并计算其成本 的过程。
1. 成本计算方法分析
(1)品种法
(1)大量生产是不断重复地生产某些产品的生产 类型。
(2)成批生产是按照规定的批别组织的生产类型。
(3)单件生产是按用户要求生产加工某些特殊产 品的生产类型。
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成本核算规程设计
二、成本计算对象、成本计 算期和成本项目的确定
1. 成本计算对象的确定 2. 成本计算期的确定 3. 成本项目的确定
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成本核算规程设计
四、制定与成本有关的各 项业务管理制度
产品生产成本是企业的一项重要的综合 性经济指标。成本管理工作的好坏直接受到 与成本有关的各种业务管理制度好坏的影响。 如财产物资计价方法的确定；原材料、在产 品、产成品等各项财产物资的收发、领退、 转移、报废和盘点的制度；固定资产使用、 维修、折旧制度；低值易耗品领用、保管、 摊销制度；职工考勤制度；费用报销制度； 产品质量验收制度等。
6.两个辅助生产车间之间的关系是，机修车间 需耗用一部分电，但供电车间一般不耗用机 修车间劳务。
7.每月生产较为均衡，月初月末在产品数量波 动不太大；原材料成本占总成本70%左右； 动力费占10%左右。
8.各种产品的工时记录比较完整。
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成本核算规程设计
要求：根据以上资料确定和设计 (1)该企业的成本计算对象和成本计算期。 (2)成本项目。 (3)成本计算方法。 (4)辅助生产费用分配方法。 (5)月末在产品的计算方法。 (6)设计辅助生产费用分配表。 (7)设计成本计算单。 (8)按成本项目设计各种产品单位成本汇总表
成本: (1)是生产耗费的价值补偿尺度； (2)是企业生产经营、管理工作质量的综合反 映；(3)是制定产品价格的重要依据。
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2. 是会计制度设计的重要内容；
会计凭证和会计账簿的设计，只是为收
集整理会计信息提供了正确的载体；会计科 目的设计是对纷繁复杂的经济业务进行科学 分类，以便记入有关载体；会计报表的设计 是对日常核算资料的浓缩和总结提供载体； 而成本核算规程的设计则是如何产生会计报 表中有关成本信息的前提之一，是对六大会 计要素中费用要素所进行的科学规划。
(1)计入产品成本的各项要素费用的分配
A. 材料费用的分配
分配标准：产品的重量、体积、产量、 定额消耗量或定额费用比例等。
B. 燃料费用的分配
分配标准：产品的重量、体积、所耗原材 料的数量或费用、以及燃料的定额消耗量或定 额费比例等。
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C. 动力费用的分配
分配标准：产品的生产工时、机器工时 或定额消耗量比例等。
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3. 成本报表 (1)产品生产成本表 (2)主要产品单位成本表 (3)制造费用明细表
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二、生产费用分配标准设计
1. 确定生产费用分配标准的原则
(1)分配标准应与待分配的生产费用之间具有相 互依存关系。
(2)选作分配标准的项目必须是数据资料易于取 得、易于计量且计算工作量不大的。
产品成本费用的界限； 3. 正确划分各个会计期间的费用界限； 4. 正确划分各种产品应负担的费用界限； 5. 正确划分完工产品和在产品成本的界限。
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二、制定消耗定额
消耗定额是企业对生产过程中人力、
物力和财力耗费所规定的数量标准。既
是企业加强包括成本管理在内的企业管
理工作的基储，也是会计控制生产费用、
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成本核算规程设计
一、成本业务凭证、表格与报表的设计
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1. 基本凭证 (1)生产通知单 (2)废品报告单 (3)停工报告单 (4)领料凭证和退料凭证
1)领料凭证 2)退料凭证 (5)工资结算凭证
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2. 基本表格 (1)要素费用分配表
1)材料费用分配表 2)工资及福利费用分配表 3)外购动力费用分配表 4)折旧费用分配表 5)待摊（预提）费用分配表 (2)辅助生产费用分配表 (3)制造费用分配表 (4)废品损失分配表 (5)产品成本计算单 (6)完工产品成本汇总表
1. 不计算在产品成本
(1)期末当在产品数量较少时；
(2)期末在产品数量虽然较多，但前后各期 比较稳定，视同其可以相互抵销。
2. 计算在产品成本
(1)约当产量比例法
投料程度的测定
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完工程度的测定
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在产品约当产量=在产品数量Ｘ完工程度(投料程度) 期初在产品成本+本期发生费用
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(1)成本项目的设计方法
1)按其经济内容分类设置 – 外购材料、外 购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、 利息、税金等项目。
2)按其经济用途分类设置 – 直接材料、直 接工资和制造费用等。
(2)成本项目设计的原则
1)成本项目的内容与采用的成本计算方法要 保持一致。
2. 根据管理要求来设计
管理要求有宏观要求和微观要求。
3. 经济性原则
加强成本管理并非强调成本计算的“精确
性”。 PPT文档演模板
成本核算规程设计
三、成本核算规程设计的内容
1. 成本开支范围的确定 2. 成本计算对象、成本项目和成本计算期
的确定
3. 成本计算方法的选择和确定 4. 各项生产费用的归集和分配方法的规划 5. 成本控制的各种凭证、内部成本报表及
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(3)定额成本法
定额材料成本=在产品数量Ｘ单位消耗定额Ｘ计划单价 定额工资成本=在产品数量Ｘ工时定额Ｘ小时平均工资 定额费用成本=在产品数量Ｘ工时定额Ｘ小时计划费用
在产品定额成本 =定额材料成本+定额工资成本+定额费用成本
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习题一
某纺织厂设有粗纱车间、细纱车间、筒 摇车间、整理车间和织布车间五个基本生产 车间，另有机修车间和供电房两个辅助车间， 经事先调查，获悉以下资料：
(3)分配标准的选择要利于成本控制、成本分析， 有助于加强成本管理。
(4)分配标准一经选定，要保持一定时期的相对
稳定，要保持一定时期的相对稳定。
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2. 生产费用的分配方法 – 比率法
分配率=分配对象/各种产品分配标准系数 某种产品应分配数额=该种产品分配标准数Ｘ分配率
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2020/11/18
成本核算规程设计
Sec.1 成本核算规程设计概述
一、成本核算规程设计的意义 二、成本核算规程设计的原则 三、成本核算规程核算的内容
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一、成本核算规程设计的意义
1. 是加强成本核算的前提
产品生产成本是企业为生产一定种类和 数量的产品所发生的资金耗费。包括：(1)生 产过程中消耗的劳动对象的转移价值；(2)生 产过程中劳动资料磨损转移的价值；(3)劳动 者为自己的必要劳动创造的价值。
织 整 浆 穿 织 打包 部 经 纱 扣 布 出售
第二 步骤
棉纺织厂工艺流程图
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炼 鞋 硫 扣 整理 胶 底 化 眼 打包
制帮 制鞋(橡胶)厂工艺流程图
破压过蒸包 碎榨滤煮装
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制糖厂工艺流程图
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Sec.4 生产费用归集和分 配方法设计
一、成本业务凭证、表格与报表的设计 二、生产费用分配标准设计 三、完工产品和在产品划分标准的设计
品种法是按产品品种归集生产费用、计
算产品成本的一种方法，适于大量大批单步
骤生产的企业。
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(2)分步法 分步法是按产品的生产步骤归集产品
费用、计算产品成本的一种方法，适于大 量、大批的多步骤生产。 1)逐步结转分步法 综合结转 分项结转 2)平行结转分步法
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D. 工资及职工福利费的分配
分配标准：产品的生产工时比例等。
(2)间接费用的分配
A. 制造费用的分配
分配标准：生产工人工时、生产工人工 资、机器工时比例或年度计划分配率等。
B. 辅助生产费用的分配
直接分配法、交互分配法、代数分配法 或计划成本分配法等。
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三、完工产品和在产品划 分标准的设计
分配率=----------------------------完工产品数量+在产品约当产量
在产品应负担成本=在产品约当产量Ｘ分配率
(2)定额比例法
期初在产品实际消耗量+本期实际消耗量 分配率=---------------------------------------
完工产品定额消耗量+期末在产品定额消耗量 在产品实际消耗量=期末在产品定额消耗量Ｘ分配率 在产品实际成本=在产品实际消耗量Ｘ采料单价、工 资率、费用率
3.有助于挖掘降低成本的潜力
企业管理以财务管理为中心，财务管理 以资金管理为中心，这是企业的成本之路。
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二、成本核算规程设计的原则
1. 根据企业生产组织和工艺特点来设计
不同企业，生产的产品不同，生产的组 织和工艺过程也不相同，直接影响到企业成 本计算方法的选定和各种费用分配方法的选 择。
2)即使在同一生产部门，由于各道工序的生产特点 不同，就其最终产品而言采用的是一种成本计算 方法，但就某道工序而言还可采用其他的成本计 算方法。
辅助成本计算方法
系数法
分类法
定额法
标准成本法
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3.工艺流程图的绘制 筒
纺 原 清 梳 并 粗 细 子 打包 第一 部 棉 花 棉 条 纱 纱 纱 出售 步骤
成本计划表的设计
6. 成本控制制度的设计
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Sec.2 成本业务基础工作的设计
一、界定成本开支范围和标准 二、制定消耗定额 三、制定成本原始记录 四、制定与成本有关的各项业务管理制度 五、制定企业内部计划价格
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一、界定成本开支范围和标准
1. 正确划分资本性支出和收益性支出的界限； 2. 正确划分应计入产品成本费用和不应计入
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成本核算规程设计
五、制定企业内部计划价格
企业内部计划价格是根据各项定额 和有关经济指标，对原材料、半成品、 劳务等编制的，用来作为企业内部各部 门之间进行结算的依据。它也是进行成 本控制、考核的基础。
计划价格应由企业计划部门、会计 部门、劳动工资部门、工艺技术部门等 共同制定。
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进行成本分析的依据。消耗定额包括：
劳动定额、物资消耗定额、设备利用定
额和流动资金占用定额等。各项定额的
制定可以采用经验估计法、统计分析法
和技术分析法。
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三、制定成本原始记录
原始记录是指对生产经营过程中 发生的一切经济活动，按规定原始凭证 的格式所进行的书面记录。原始记录反 映生产经营过程中料、工、费的实际消 耗和定额消耗情况，是编制成本计划、 进行成本核算、分析生产消耗的依据。
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Sec.3 成本计算方法的选择
一、工业企业生产类型分析 二、成本计算对象、成本计算期和
成本项目的确定 三、成本计算方法的分析与选择
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一、工业企业生产类型分析
1. 按产品生产工艺过程，可分为单阶段生 产和多阶段生产。
2. 按产品的生产组织特点，可分为大量生 产、成批生产和单件生产。