员工缺点考核评语

员工缺点考核评语语气要适中。

有些同志反映，写别人好写，写自己不容易，不好意思，把握不好分寸。

要做到这一点，除了有一个实事求是的心态外，需要有一定的文字表达能力，要把话说得恰到好处，不偏不倚。

写优点时，不能太谦虚，也不能太夸大;写缺点时不能含糊其词，心里老是不服气，尤其是刚参加工作的新民-警，认为我是小兵子一个，无职无权，谈不上缺点，无法写缺点。

人无完人，只是你没有认真把握，也可能你从没有假公济私、徇私枉法的行为，但缺点总是有的，可以从思想深入查找不足。

但也不能将自己说得一无是处。

尤其涉及到政治立场，思想观点等问题时，以观点明确，来不得含糊。

该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。

在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。

该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。

在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。

运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。

该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，xx年总产量为xx-xx年xx月xx日磅，因此被评为优秀员工。

该员工自20xx年进厂以来，为人忠厚诚实，在普通的工作岗位上默默无闻、任劳任怨，服从分配及安排，与同事团结合作，积极配合生产，努力为生产做好服务。

-x同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。

x x-x同学工作积极主动认真，好学肯动脑，尊敬师长，一年来技术理论水平操作技能都有很大提高，希望今后继续努力争取更大进步。

该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，xx 年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，xx年度总产量为xx-xx年xx月xx日磅。

平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。

该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20xx年度总产量为xx-xx年xx 月xx日磅。

平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。

公务员转正之前，干部被提升、任职之前都需要有一份个人鉴定，每年年终每个公务员都要对自己有一个小结，有些同志苦于无从下手，不知道个人鉴定该有哪些内容，也有的同志千篇一律，今年是这些内容，明年还是这些内容，这次是这些内容，下次也还是这些内容。

实际上个人鉴定也是分重要的，它既是上级领导对一个同志文字水平的测试，形成材料的个人小结或个人鉴定，也是个人人事材料的重要内容之一。

要找准位置。

要评价适中，首先要找准位置，弄清了自己是谁，在本单位充当是什么样的角色，才能对自己有一个客观的评价。

你如果是个派出所长，所里取得的成绩你可以写进你的鉴定里去，如果你是名户籍警，单位里户籍工作取得的成绩你可以写进个人鉴定里去，否则就会让人感到“帽子和头”不合适。

语言忌华丽，有些年轻同志想通过个人鉴定让领导发现其文字功夫，不惜浓妆重彩，将一些看似华丽的词藻写进了个人鉴定材料，结果适得其反。

个人鉴定材料属于公文的一种，它需要平直的语言，叙述和评论是其写作主要手法，其他方法一般不用。

该同志在试用期间，工作认真、积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。

前后要统一。

有些同志写个人鉴定前后矛盾，前面是优点，后面又成了缺点，不能为写缺点而写缺点，这也是有些同志写个人鉴定时常犯的错误。

该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。

工作认真、负责，能主动帮助其他工友。

本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。

-x同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将本人在学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

-x同学于20xx年xx月至20xx年xx月之间在联想集团有限公司北京厂实习。

实习期间该员工认真学习各种专业技能，严格执行各项管理规定，积极参与相关竞赛活动，能较好胜任流水线与ell线各岗位需求，在月末评比中，屡次拿得名次，并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议，整体表现良好。

-x工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，能主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见。

在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象，能根据工作的实际状况，及时修正工作目标的偏差，指导团队工作，提高工作效率。

考核合格，成绩优秀，给予转正。

同志从不计较时间的早晚，总是严格的履行着自己的职责。

完成了公司和部门交给的各项工作。

他不仅认真学习业务知识，对自己不了解的，及时向主管部门人员请教，并及时的传达给业务员。

对一些棘手的事情，他也积极的与管理部门协调，使业务能顺利进行。

同时也希望xx同志再接再厉，努力学习、在新的一年里为公司的发展多尽一分力，取得更好的成绩。

该员工热爱本职工作，作风正派，团结同事，善于管理。

带领全体人员严格执行《锅炉安全操作规程》进行操作，努力降低原燃料消耗，出色完成了全年工作任务。

未发生过违纪现象，消防事故和工伤事故为零，设备完好率100%。

特别是在节能环保工作中，他作出了一定的贡献。

-x同学在我司实习一年期间，一直在仓储处综合服务组工作，主要从事物料接收与发放工作。

同学在工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足，在其负责的iq物料交接业务工作中作到了严格、认真、高效得到了部门的好评。

圆满完成了实习任务。

员工缺点考核评语一、员工工作考评的目的对员工工作考核评价的目的是帮助公司员工认识并发挥自己的潜在能力，从而改进员工的工作状况，确定员工的努力方向和对员工进行培训的内容，为员工个人全面发展提供信息和依据。

通过考核评价，还可以确定公司整体和各部门的工作情况，发现工作中的各种问题，为公司的人事决策和目标调整提供有效的参考，还可以全面评估出员工工作量的大小，工作质量的优劣，以此作为给员工付酬的依据，同时通过考核，对工作成绩突出的员工进行奖励，以鼓舞员工斗志，对成绩较差的员工进行教育处罚，鞭策后进，以提高物业管理公司的管理水平。

二、员工工作考评可靠性的提高员工工作的考核评价是对员工工作成绩和缺点的综合评述，它既是一个有严格标准的客观的反映和评价过程，同时又难免有一些主观评断和感情因素的干扰。

因此物业管理公司在对员工考核评价时，尽量做到系统化、经常化、规范化。

为提高考核的可靠性，应抓好如下几个方面工作：制定切合实际的考核方案要制定一个比较科学的考核方案，就必须深入实际，到各部门详细了解岗位设置情况、员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。

建立完善的考核机制考核方案再好，也要靠人去执行。

谁来考核呢？对物业管理公司，考核工作常常分部门进行，每个部门应成立一个考核小组负责员工的考核工作。

公司则成立由公司经理、人事、财务及其他各部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组，负责统筹、监管各部门的考核工作，制定考核总体方案等。

员工若对本部门的考核工作不满意，可向公司领导小组反映，也可向公司工会反映。

只有建立完善的考核机制，方可避免考核成为走过场的形式主义，也可避免个别人凭印象说了算，真正反映员工的真实表现情况。

尽量量化考核标准，增加考核内容要使考核公正、客观，就必须尽可能将考核标准量化，采取动态考核方式，建立更好的客观标准，减少主观印象，避免定性标准。

另外，还应尽量增加考核内容，使考核标准细化，从而更好地反映出员工的实际工作情况。

增加考核工作的透明度应该说，任何考核制度都有一定的内在缺陷，都可能引起被考核者的不满意或抵触，考核者也会所顾虑。

要解决这些问题，比较理想的方法就是让被考核者参与制定考核标准，对考核者提出意见。

在考核过程中，也应广泛发扬民-主，认真听取员工意见，增加考核工作的透明度。

三、员工工作考核标准的制定对员工工作进行考核评价，最重要的是制定考评标准。

一般来说，考评标准应包括两个方面：第一，员工应该做什么，他们的任务、职责、工作要点是什么，这是数量方面的要求；第二，员工应该做到什么程度，应该怎样做，达到什么样的标准，这是工作质量方面的规定。

制定考评标准是一件比较困难的事，必须掌握以下原则：1、事前性。

标准应在考核评价之前制定和公布，要先告诉员工应该怎样做，以得到员工的合作，然后再进行的考评才是善意的、积极的和有效的。

2、参与性。

被考评者有权参与对自己的考评标准的制定，只有得到被评价者参与，才会取得他们的合作和理解。

3、公正性。

考评标准应该公正，各部门都要接受考评，以防止出现苦乐不均和评判死角。

4、规范性。

考评标准应尽可能客观、准确、明确，以求最大限度地减少偏见和感情-色彩等个人因素。

5、奖惩性。

考评是为了鼓励先进，鞭策落后，只有奖惩分明，才能收到良好效果。

6、可接受性。

指考评人员和被考评人员对考评标准都能理解和接受。

四、员工工作考评与激励对员工工作进行考核评价的主体包括上级、同事、下级、自我和广大业主及使用人。

下级和自我的考核评价不适于以人事决策、人事研究为目的的考评，上级考评的地位最突出，同事的考评作为一种参考也是必不可少的，业主和使用人的考评虽有时不太全面，但一般比较客观，应当引起物业管理公司的重视。

对员工工作的考评不能限定半年一次或一年一次，应当使考评工作经常化，考评的结果应同员工本人见面，并纳入员工个人奖惩制度。

1、员工考评的基本内容物业管理公司员工众多，不同员工处在不同的工作岗位上，有不同的工作职责，因而员工考核的内容就不完全相同。

但对员工考核的基本内容主要包括德、勤、能、绩四个方面。

德的考核德主要指人的政治素质、道德素质。

德是一个人的灵魂，它决定了一个人的行为方向和行为方式。

德的标准不是抽象的，而是随着不同时代、不同行业的要求而变化的。

在物业管理行业中，员工德的表现主要包括政治素质、社会公德和职业道德等。

勤的考核勤是指员工勤奋敬业，主要包括员工工作的积极性、主动性和出勤率。

不能把勤简单的理解为出勤率，出勤率高是勤的一种表现，但并非实质所在，员工可能出工不出力。