成控部部门及岗位职责

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成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分

搜集、整理历史建造成本资料

确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控

制要点

汇总编辑《项目建造成本指导书》文件

跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分

析

建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库

收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用

定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性

比较

分析完成新项目的建造成本

参与所有招标项目的合作方考察工作

审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商

主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标

审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”

根据招投标结果或市场询价发布材料限价单

主持编写合同的经济条款部分

审核所有与项目投资有关的合同

把合同按成本分类进行登记、汇总、存档

自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算

委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算

与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果

审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算

把预结算按成本分类进行汇总、存档

对设计变更进行造价估算和经济可行性分析

同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分

分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德

常用的招投标文件和合同格式化

制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训

为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

（二）、土建预算员岗位职责

（三）、装饰预算工程师岗位职责

（四）、现场收方员岗位职责

（五）、安装预算工程师岗位职责

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分

一、部门职责

搜集、整理历史建造成本资料

确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控

制要点

汇总编辑《项目建造成本指导书》文件

跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分

析

建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库

收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用

定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性

比较

分析完成新项目的建造成本

参与所有招标项目的合作方考察工作

审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商

主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标

审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”

根据招投标结果或市场询价发布材料限价单

主持编写合同的经济条款部分

审核所有与项目投资有关的合同

把合同按成本分类进行登记、汇总、存档

自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算

委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算

与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果

审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算

把预结算按成本分类进行汇总、存档

对设计变更进行造价估算和经济可行性分析

同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分

分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德

常用的招投标文件和合同格式化

制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训

为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

二、成控管理组织架构图

三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责

（三）、装饰预算工程师岗位职责

成控岗位职责

一、职位概述

成控岗位是企业中非常重要的职位之一，它涉及到公司的运营管理和战略规划等方面。成控岗位的主要职责是确保公司的产品或服务质量符合标准和客户要求，保障企业的可持续发展。

二、主要职责

1. 质量监控：

成控岗位负责制定和实施质量管理方案，通过监控和评估各个环节的质量指标，确保产品或服务的质量达标。

2. 流程管理：

成控岗位需对生产或服务过程进行规范管理，包括建立和优化操作流程，提高工作效率和质量，减少资源浪费。

3. 绩效评估：

成控岗位负责设定质量绩效指标，并对团队成员进行绩效评估，确保团队整体绩效和个人能力的提升。

4. 异常处理：

成控岗位需要及时发现和解决质量问题，对异常情况进行调查和分析，提出解决方案并进行改进，以避免类似问题再次发生。

5. 数据分析：

成控岗位从质量管理的角度进行数据分析，从中发现问题和机会，并提供数据支持和决策参考，为企业的运营和战略提供建议。

6. 培训与指导：

成控岗位需要组织相关培训并提供指导，确保团队成员了解和遵守质量管理政策和流程，提高整体质量管理水平。

7. 持续改进：

成控岗位负责推动和参与公司的持续改进活动，与相关部门合作，提出改进建议和措施，优化质量管理体系。

8. 沟通协调：

成控岗位需要与各个部门进行有效的沟通与协调，以确保质量目标的达成，并解决相关的问题和矛盾。

三、能力要求

1. 专业知识：

成控岗位需要具备相关的专业知识，如质量管理、流程管理、数据分析等，了解和掌握相关的法律法规和标准。

2. 组织协调能力：

成控岗位需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织和管理各项质量管理工作，并与各部门进行良好的沟通和协作。

成控部岗位职责

1. 职责概述

成控部是企业的职能部门之一，主要职责是负责监控和管理企业的成本控制，

确保企业在经营过程中能够有效地控制成本、提高效率，以实现企业的经营目标。成控部门根据企业发展战略和业务需求，制定相应的管理标准和考核标准，以保证职责的落实和业绩的提升。

2. 岗位职责

2.1 成本控制

•负责制定和执行企业的成本控制策略和目标，协助管理层制定合理的成本预算。

•监控和分析企业各项成本指标，及时发现问题和异常，提出合理的解决方案。

•跟踪和管控日常业务活动中的成本支出，确保符合成本预算和控制要求。

•协调各部门间关于成本控制的协作，提供相应的意见和建议。

2.2 绩效管理

•制定与成本控制相关的绩效目标和指标，确保绩效和成本控制目标的一致性。

•设计并推行绩效管理体系，包括工作计划、绩效评估和奖惩机制等。

•对部门成员进行绩效评估，及时给予反馈和辅导，引导其提高工作质量和效率。

•对绩效不达标的员工进行相应的奖惩处理，确保绩效管理的公平性和公正性。

2.3 数据分析与报告

•负责收集、整理和分析与成本控制相关的数据，提供有效的决策支持。

•定期生成成本分析和报告，向上级管理层和各部门提供相关的数据和分析结果。

•协助上级管理层制定成本控制策略和措施，提高企业的整体经营效益。

•研究和应用先进的数据分析工具和技术，不断提升数据分析的能力和水平。

3. 管理标准

3.1 成本控制标准

•确保成本控制目标与企业的战略目标一致，制定相应的成本控制策略和指导方针。

•提前与各部门沟通并协调预算编制工作，确保预算合理、可行，满足各部门业务需求。

成控部岗位职责及制度

在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织

高效运作的关键。作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。本文将就成控部的岗

位职责及相关制度进行探讨。

一、成控部职责概述

成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。主要职责包括以下几

个方面：

1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市

场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。

2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。

3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间

接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供

参考依据。

4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成

本控制措施的效果，提供改进和优化方案。

5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。

二、成控部相关制度

1. 成本核算制度

成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。成本核算制度应

根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法，

并规定相关流程和报表格式。成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。

2. 成本控制制度

成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。

成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。此外，成控部还需要建立成

建筑公司成控部管理制度

一、总则

为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。

二、成控部职责

1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；

2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；

3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；

4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；

5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。

三、成控部组织架构

1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；

2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；

3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；

4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。

四、成本控制流程

1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；

2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；

3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；

4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；

5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。

五、成本控制要求

1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；

2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；

3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；

成控部部门及职位职责

成控部部门职责及工作划分

一、部门职责

搜集、整理历史建造成本资料

确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控

制要点

汇总编辑《项目建造成本指导书》文件

跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分

析

建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库

收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用

定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性

比较

分析完成新项目的建造成本

参与所有招标项目的合作方考察工作

审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商

主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标

审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”

根据招投标结果或市场询价发布材料限价单

主持编写合同的经济条款部分

审核所有与项目投资有关的合同

把合同按成本分类进行登记、汇总、存档

自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算

委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算

与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果

审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算

把预结算按成本分类进行汇总、存档

对设计变更进行造价估算和经济可行性分析

同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分

分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德

常用的招投标文件和合同格式化

制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训

为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

成控治理组织架构图

三、各职位工作职责（一）、部门领导职位职责

（二）、土建预算员职位职责

（三）、装饰预算工程师职位职责

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分部门职责

二、成控管理组织架构图

副总经理

三、各岗位工作职责 —

准确把握造价水平」供领导决策对经济条

款负责、把易发生费用分歧的事项在招标

条款中包干及时、合理低价

对

合同中的取费、经济条款负责审 8、抽查预算、审核结算

9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与

变更、招投管理规范的编制；组织内部培训

（二）、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及标准

（一）、部门经理岗位职责 —部门负责人

工作内容

考核要点及标准 1、制定部门工作计划和工作目标

合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部土门团培训，不定期组织 3、审核

动员态成本间的需作专题分析

说与

JL ；

足公化较大的圭确地［映成本变化情况 4、组织并参与新项且的投资测算J 5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准 6审核材料限价或分项工程限价的准确性 7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款核是已达合同支付条件，检查监

理、现场工程师是否签字同意决定

是否需要外送审价公司审核

所有程序有法可依、流程清晰

性,

排水预部

（三）、装饰预算工程师岗位职责

（四）、现场收方员岗位职责

成控部各职责办事流程职责：编制项目总成本预算表

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分

一、部门职责

搜集、整理历史建造成本资料

确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点

汇总编辑《项目建造成本指导书》文件

跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析

建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库

收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用

定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较

分析完成新项目的建造成本

参与所有招标项目的合作方考察工作

审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商

主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标

审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”

根据招投标结果或市场询价发布材料限价单

主持编写合同的经济条款部分

审核所有与项目投资有关的合同

把合同按成本分类进行登记、汇总、存档

自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算

委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算

与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果

审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算

把预结算按成本分类进行汇总、存档

对设计变更进行造价估算和经济可行性分析

同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分

分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德

常用的招投标文件和合同格式化

制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训

为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

二、成控管理组织架构图

三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责

（二）、土建预算员岗位职责

（三）、装饰预算工程师岗位职责

成控部部门及岗位职责

一、成控部部门概述

成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量，

同时也要保证生产过程的合规性。因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。以下是成控部门的主要岗位及职责：

二、岗位职责

1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。

2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。

3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性

和可靠性。

4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。

5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。

6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。

7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。

三、岗位职责分析

成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。下面将对各岗位的职责进行分析：

1.部门经理

2023年成控部岗位职责

2023年成控部岗位职责1

一、成本管理

1、负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控

2、负责项目成本数据的收集整理

二、质量管理

1、负责制定完善企业工程质量标准

2、依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况

三、预结算管理

1、负责公司内部招标工作的组织与督控

2、负责公司对外投标中的商务报价

3、负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计

四、资料管理

1、审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改

2、负责督控工程资料的收集与归档

3、指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训

五、部门内部管理

1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核

2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员

4、负责控制部门预算，降低费用成本

六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务

3、成控部经理岗位职责

1、负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；

2、负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；

3、负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；

4、配合相关部门的造价审计、审查工作；

5、负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；

6、掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；

7、做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；

8、负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；

9、负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责

二、成控管理组织架构图

三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责

（三）、装饰预算工程师岗位职责

(五）、安装预算工程师岗位职责

成控部各职责办事流程

职责一: 编制项目总成本预算表

说明：1、正式施工蓝图由设计部提供.

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价,一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表

说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）

说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供,工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作

说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份,公司财务与施工单位各一份,成控部部、工程部、总经理各一份复印件.

职责五：工程款支付工作

说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。