优秀人才外部培训方案定稿版
人才专项培训方案范文
一、方案背景为了适应我国社会经济发展的需要，提高企业员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力，特制定本人才专项培训方案。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其能够胜任本职工作，满足企业生产和发展需求。
2. 增强员工的综合素质，提升其团队协作、沟通能力和创新能力。
3. 培养一支具备国际化视野、专业素养和职业道德的高素质人才队伍。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 各部门主管及关键岗位人员3. 具有发展潜力的年轻员工四、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，包括但不限于以下内容：- 专业技术知识- 软硬件操作技能- 项目管理能力- 质量控制能力- 沟通协调能力2. 综合素质培训：开展综合素质培训，包括以下内容：- 团队协作能力- 沟通技巧- 创新思维- 压力管理- 个人发展3. 国际化视野培训：组织参加国内外研讨会、论坛等活动，提升员工的国际化视野。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行授课，包括课堂讲授、案例分析、互动讨论等。
2. 外部培训：选派优秀员工参加外部培训机构的专业培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 在职培训：结合实际工作，开展岗位技能培训，提高员工的工作效率和质量。
4. 网络培训：利用网络资源，开展线上培训，方便员工随时随地学习。
六、培训时间及频率1. 培训时间：根据培训内容，合理安排培训周期，一般为3-6个月。
2. 培训频率：每月至少开展一次专业技能培训，每季度至少开展一次综合素质培训。
七、培训效果评估1. 培训效果评估采用问卷调查、绩效考核、案例分析等多种方式。
2. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案，确保培训质量。
八、培训经费1. 培训经费由公司承担，具体预算根据培训内容和人数确定。
2. 培训经费专款专用，确保培训工作的顺利进行。
九、组织实施1. 成立培训工作领导小组，负责培训工作的整体规划、组织实施和效果评估。
2. 明确各部门职责，确保培训工作顺利开展。
人才培训培训计划书模板
人才培训培训计划书模板一、培训目的本次培训旨在帮助员工提升专业技能，增强团队合作意识，提高工作效率，为企业发展注入新的动力。
二、培训对象本次培训主要对象为公司中级管理人员及技术人员，共计100人。
三、培训内容1. 专业技能提升- 行业前沿知识- 新技术、新工艺的学习和应用- 专业技能的提升- 案例分析与实战演练2. 团队合作- 团队建设与沟通技巧- 团队协作与协调- 团队目标的达成- 团队冲突处理3. 工作效率提升- 时间管理与规划- 有效沟通与表达- 压力管理与情绪调节- 创新思维与问题解决四、培训时间本次培训计划为期3个月，每周进行一次集中培训，每次培训时间为8小时。
五、培训方式本次培训采用线下集中培训的方式进行，培训地点为公司内部会议室。
六、培训目标1. 能够熟练掌握行业前沿知识，提高专业技能水平；2. 能够有效协调团队工作，增强团队合作意识；3. 能够提高工作效率，解决工作中的问题；4. 能够在工作中应对各种挑战，提高工作质量。
七、培训评估1. 培训前测评：通过问卷调查和个人面谈的方式，了解员工的现有知识水平和技能情况，为培训内容的制定提供参考。
2. 培训中期测评：在培训进行到一半时，对员工的学习情况和工作表现进行调查评估，及时发现问题并进行调整。
3. 培训后期测评：在培训结束后，对员工的学习成果进行测试和评估，确定培训效果。
八、培训师资本次培训将邀请行业内知名专家和公司内部资深技术人员进行讲解和指导，确保培训内容的专业性和针对性。
九、经费预算本次培训所需经费包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用和员工补贴费用等，总计预算为100万元。
十、培训计划书的实施本次培训计划书经公司相关部门和领导批准后，将由人力资源部门组织实施，确保培训进度和效果。
十一、培训效果评估本次培训结束后，将根据培训目标进行效果评估，总结培训成果，为今后的培训工作提供经验和参考。
以上为本次培训计划书的基本内容，希望能够得到您的支持，并在实际执行过程中取得良好的效果。
人才培训教学计划方案
人才培训教学计划方案一、培训目标本教学计划旨在帮助学员提升专业技能，增强综合素质，提高个人能力，适应未来职业发展的需要。
具体目标如下：1. 提高学员在特定领域的专业知识和技能水平，使其具备较高的实操能力；2. 培养学员的团队合作意识和沟通能力，使其具备较强的组织协调能力；3. 提升学员的自我管理和自我激励能力，使其具备较强的自我学习和自我提升能力。
二、培训内容1. 专业技能培训：深入学习特定领域的专业知识和技能，包括行业背景、技术原理、操作方法等，提高学员在该领域的实际操作能力；2. 软实力培训：培养学员的团队合作意识和沟通能力，包括团队建设、有效沟通、冲突解决等，提高学员在团队活动中的协作能力；3. 职业素养培训：提升学员的自我管理和自我激励能力，包括职业规划、自我管理、心理健康等，提高学员在职业发展中的领导力和执行力。
三、教学方法1. 专业技能培训：采用理论结合实践的教学方法，通过课堂授课、案例分析、实际操作等方式，引导学员掌握专业知识和技能；2. 软实力培训：采用小组讨论、角色扮演、团队活动等方式，提高学员的沟通能力和团队合作能力；3. 职业素养培训：采用个案分析、心理测试、职业规划等方式，引导学员认清自我，建立正确的职业心态和行为准则。
四、教学内容及时间安排1. 第一阶段（1-2周）专业知识与技能：- 行业背景介绍及发展趋势- 技术原理及操作方法- 实操训练2. 第二阶段（1-2周）软实力培训：- 团队建设与团队合作技巧- 有效沟通与冲突解决- 团队活动3. 第三阶段（1-2周）职业素养培训：- 职业规划与领导力- 自我管理与自我激励- 心理健康与健康生活方式五、教学评估1. 学员考评：定期对学员进行理论考试和实操考核，评估学员的专业知识和技能水平；2. 课程反馈：定期收集学员对课程的反馈意见，及时调整教学内容和教学方法；3. 教学效果评估：培训结束后对学员进行毕业论文/项目/实习报告等综合评估，以评价教学效果。
人才培训计划模板
人才培训计划模板一、培训目的本次人才培训的目的是为了提高员工的工作能力和竞争力，激励员工个人成长，促进企业发展。
通过系统的培训，提高员工的专业素养和综合能力，培养高素质的人才队伍，为企业长期发展打下坚实的人才基础。
二、培训对象企业全体员工是本次培训的对象，包括管理层、技术人员、生产人员等各个岗位的员工。
三、培训内容1. 专业技能培训针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，包括但不限于：（1）管理层培训：领导力培训、项目管理、决策分析等（2）销售人员培训：销售技巧、客户管理、市场开拓等（3）技术人员培训：新技术学习、创新能力培养、工艺改进等（4）生产人员培训：生产工艺、安全操作、质量管理等2. 软技能培训除了专业技能培训外，还要重点培训员工的软技能，包括但不限于：（1）沟通能力：课程包括有效沟通、协作能力、谈判技巧等（2）时间管理：课程包括时间管理、工作效率提升、压力管理等（3）团队合作：课程包括团队建设、团队协作、团队精神培养等3. 职业素养提升员工职业素养的提升是企业长期发展的基础，需要培训员工的责任心、团队精神、学习能力等素养，以提高员工的综合素质。
以上课程仅为培训内容的示例，具体培训内容将根据企业实际情况进行调整和完善。
四、培训形式1. 在岗培训在岗培训是针对员工实际工作中的问题和需要，根据实际需求开展的培训，更加贴近员工工作，提升培训的实效性。
2. 线上培训线上培训是为了方便员工学习，节约时间和成本，特别是对于远程办公的员工而言，线上培训是一种有效的培训方式。
3. 外派培训外派培训是指将员工派往其他单位或地区参加培训，通过观摩学习，了解业界最新趋势和发展，提升员工的视野和经验。
五、培训计划本次人才培训将根据企业实际情况和员工需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、教材、讲师等，保证培训的有效性和实效性。
六、培训评估培训结束后将对培训效果进行评估，包括员工反馈、学习成绩、工作表现等，以评估培训的有效性，并对培训计划进行调整和改进。
人才培训计划方案模板范文
一、方案背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高。
为了提升企业核心竞争力，培养一批高素质、专业化的优秀人才，特制定本人才培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 培养一批具有战略眼光、创新精神和专业能力的人才；3. 满足企业发展需求，提高企业整体竞争力。
三、培训对象1. 公司高层管理人员；2. 中层管理人员；3. 技术骨干；4. 新员工；5. 具有培训需求的其他员工。
四、培训内容1. 管理能力培训：领导力、沟通能力、团队建设、决策能力等；2. 专业技能培训：业务知识、技术技能、项目管理、市场营销等；3. 跨文化沟通与协作：国际视野、跨文化沟通技巧、团队协作等；4. 创新能力培训：创新思维、创新方法、创新实践等；5. 个人素质提升：时间管理、情绪管理、压力管理等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构举办的培训课程；3. 在线学习：利用网络资源，开展在线培训课程；4. 案例分析：组织案例分析研讨会，提升学员解决实际问题的能力；5. 实践锻炼：安排学员参与项目实施，提高实际操作能力。
六、培训时间与周期1. 培训时间：根据培训内容和企业实际情况合理安排；2. 培训周期：分为短期培训（1-3个月）、中期培训（3-6个月）、长期培训（6个月以上）；3. 培训频率：每月至少开展1次培训活动。
七、培训评估与反馈1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试、工作表现等方式，对培训效果进行评估；2. 学员反馈：收集学员对培训内容的意见和建议，及时调整培训方案；3. 培训成果转化：关注培训成果在企业实际工作中的运用，确保培训效果转化为企业效益。
八、实施保障1. 建立培训管理制度，明确培训职责和流程；2. 设立培训基金，保障培训资金投入；3. 建立培训师资库，选拔优秀讲师；4. 加强培训资源整合，提高培训效率；5. 建立培训激励机制，激发员工参与培训的积极性。
人才培训计划书模板
人才培训计划书模板一、培训目标本培训计划的目标是帮助公司员工提升专业能力，提高工作效率，增强团队合作意识，从而推动公司整体发展。
具体培训目标如下：1. 提升员工专业技能，满足岗位要求，适应公司发展需求；2. 增强员工沟通协作能力，提高团队执行力；3. 培养员工自我学习和提升意识，激发员工学习动力；4. 增强员工对公司文化和价值观的认同感，提高员工忠诚度。
二、培训内容1. 专业技能培训1.1 行业知识和发展趋势1.2 业务流程和操作技能1.3 技术工具和软件应用2. 团队合作培训2.1 团队协作意识培养2.2 沟通和冲突处理技巧2.3 团队执行力提升3. 自我学习和提升3.1 学习方法和时间管理3.2 成长心态和自我激励3.3 自我提升计划4. 公司文化和价值观认同4.1 公司历史和发展脉络4.2 公司文化和核心价值观4.3 员工忠诚度提升三、培训方式1. 线下课堂培训1.1 专业技能课程采取专业培训机构教学；1.2 团队合作和沟通技巧采取团队训练和案例分析；1.3 公司文化和价值观认同采取公司内部领导讲解。
2. 在线网络培训2.1 制定在线学习平台，提供学习资源；2.2 定期组织网络直播和交流讨论。
四、培训时间本培训计划为期三个月，每周安排两天培训时间，每天培训时间为4-6小时。
具体的培训日程和安排由公司人力资源部门与培训机构协商制定。
五、培训评估本培训计划将设立培训评估机制，对培训效果进行定期监测和评估，包括学员学习情况、综合考核、员工工作表现和团队合作效果等方面进行综合评估。
并根据评估结果及时调整和优化培训计划，不断提升培训效果。
六、培训费用公司将为本次培训计划提供相应的经费支持，具体的费用预算由人力资源部门和财务部门共同制定，并纳入公司年度预算。
七、培训效果通过本培训计划，公司员工将提升专业技能，增强团队合作意识，培养自我学习和提升意识，增强对公司文化和价值观的认同感，从而为公司的长远发展奠定良好的人才基础。
企业外部培训方案
企业外部培训方案一、培训目标提高员工专业技能和知识水平，增强团队合作能力，提升企业整体竞争力。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，提供相关的专业技能培训，如销售技巧、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2. 领导力培训：为管理层人员提供领导力培训，包括团队建设、决策能力、沟通技巧等方面的培训。
3. 行业前沿知识：邀请行业专家进行讲座，介绍最新的行业动态和发展趋势，帮助员工了解行业前沿知识。
三、培训方式1. 课堂培训：邀请专业的培训机构或讲师进行现场授课，通过课堂讲解、案例分析、小组讨论等方式进行培训。
2. 实地考察：组织员工到优秀企业或行业展会进行实地考察，学习先进的管理经验和技术。
3. 在线学习：利用网络平台，提供在线课程和学习资源，员工可以根据自己的时间和需求进行自主学习。
四、培训时间和地点根据不同的培训内容和方式，安排合理的培训时间和地点。
可以选择在公司内部进行培训，也可以选择在外部专业培训机构进行。
五、培训效果评估在培训结束后，通过考试、问卷调查、实际操作等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况，以便对后续培训进行改进和调整。
六、培训预算根据培训内容、培训方式、培训人数等因素，制定合理的培训预算，并严格控制成本。
七、注意事项1. 培训内容要有针对性，根据企业实际需求和员工岗位特点进行选择。
2. 培训方式要多样化，结合课堂教学、实地考察、在线学习等多种方式，提高培训效果。
3. 培训师资要专业，选择具有丰富经验和专业知识的培训师或专家。
4. 培训时间和地点要合理安排，尽量不影响员工正常工作。
5. 培训效果要及时评估，根据评估结果进行调整和改进。
优秀人才外部培训方案定稿版
优秀人才外部培训方案定稿版清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑开始飞速旋转。
想起这十年来的方案写作经验，每一个字、每一个标点都如同一砖一瓦，堆砌成今天的我。
现在，就让我以“优秀人才外部培训方案定稿版”为题，用意识流的方式，呈现这份方案。
我们要明确培训的目的。
这是一场旨在提升公司优秀人才专业技能和综合素质的培训，让他们在短时间内掌握最新的行业动态，拓宽视野，增强团队协作能力。
一、培训对象1.公司内部优秀人才，包括技术、管理、市场等各个岗位的精英。
2.具备一定工作经验，渴望提升自己，为公司发展贡献力量的员工。
二、培训内容1.技术培训：针对公司核心技术岗位，邀请行业专家进行授课，涵盖最新技术动态、实战案例分析等。
2.管理培训：涵盖领导力、团队建设、项目管理等方面，帮助员工提升管理水平。
3.市场培训：分析市场趋势，教授市场调研、策划、推广等技能，提升员工市场竞争力。
三、培训方式1.外部培训：组织员工参加国内外知名培训机构举办的课程，如EMBA、MBA等。
2.在线培训：利用网络平台，提供各类在线课程，方便员工自主学习。
3.实践培训：组织员工参与公司项目，实际操作，提升实战能力。
四、培训时间1.技术培训：为期一个月，分阶段进行。
2.管理培训：为期两个月，每月集中培训一次。
3.市场培训：为期三个月，每月集中培训一次。
五、培训效果评估1.培训结束后，组织考试或实践操作，检验员工掌握程度。
2.培训期间，设立反馈机制，收集员工意见和建议，不断优化培训方案。
3.培训结束后，对员工进行跟踪调查，了解培训效果，为下一期培训提供参考。
六、培训费用1.技术培训：每人5000元。
2.管理培训：每人8000元。
3.市场培训：每人10000元。
七、培训组织1.培训部负责培训方案的制定、实施和跟踪。
2.各部门负责人协助培训部，做好员工选拔、报名等工作。
3.培训部与外部培训机构保持紧密联系，确保培训质量。
2.对优秀员工进行表彰，激发员工积极性。
人事外部培训计划
人事外部培训计划一、培训计划目的人事外部培训计划是公司为了提升员工的职业能力和业务素养，提高员工的综合素质和专业水平，从而提高公司整体竞争力而制定并实施的一项重要战略举措。
本培训计划旨在通过外部培训机构的专业培训来提高员工的专业技能、管理能力、沟通协作能力，让员工更好地适应和满足公司业务需求，为公司的可持续发展提供更多的人才支持。
二、培训对象本次培训对象为公司部门员工，具体包括市场部、人事部、财务部、项目管理部和研发部等部门的相关人员。
三、培训内容本次外部培训内容主要包括以下几个方面：1. 专业技能提升：通过行业内的专业培训机构为员工提供行业最新知识和技能的培训，包括但不限于市场营销技能、人力资源管理技能、财务管理技能、项目管理技能和研发技能等。
2. 管理能力培养：通过专业的管理培训课程，提高员工的领导力、团队管理能力、决策能力和问题解决能力，帮助员工更好地管理部门和团队，推动公司业务发展。
3. 沟通协作能力提升：通过沟通技巧和团队协作培训，提高员工的沟通能力和团队协作意识，加强员工之间的合作和协调，提高工作效率和工作质量。
四、培训时间本次外部培训计划将在年度内分阶段实施，每个阶段的培训时间为1-2个月。
具体的培训时间安排将根据员工的实际工作情况和培训内容的需要来确定，以确保员工能够兼顾工作和学习。
五、培训方式本次外部培训将采取多种培训方式，包括但不限于线下课堂教学、在线学习、实践实训、案例分析和团队讨论等多种形式相结合的方式进行。
以确保员工能够全面学习和掌握相关知识和技能，并能将其应用到实际工作中。
六、培训费用本次外部培训费用将由公司全额承担，员工无需个人承担任何费用。
七、评估方式在培训结束后，公司将组织相关部门和专业培训机构对员工的学习成果进行评估，根据评估结果对员工的绩效进行考核，以确保培训取得良好的效果。
八、培训效果跟踪在培训结束后，公司将建立员工培训档案，对员工的学习成果和培训效果进行定期跟踪和评估，持续改进培训计划，确保培训的实施和效果都能达到预期目标。
优秀企业外部培训计划
优秀企业外部培训计划一、背景介绍随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，员工的知识和技能的更新迭代速度也越来越快。
因此，作为一家现代化企业，我们深知培训对于员工个人发展和企业发展的重要性。
为了更好地适应市场的需求和发展的趋势，我们决定开展外部培训计划，帮助员工提升技能、拓宽视野、增强创新能力，从而提高整体竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、培训目标1. 提升员工综合能力：通过外部培训，提升员工的专业知识和技能，增强其核心竞争力。
2. 拓宽员工视野：让员工通过培训，接触新的理念、新的技术、新的管理方法，拓宽思路，拓展业务。
3. 增强员工团队合作意识：通过团队培训，增强员工间的沟通协作能力，促进团队之间的配合和协作。
4. 增强员工创新能力：通过培训，激发员工的创新意识，提高解决问题的能力。
5. 提高员工工作积极性：通过培训，提高员工对工作的积极性和主动性。
三、培训内容1. 专业技能培训：包括各部门的专业知识、专业技能，如市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理等方面的技能培训。
2. 沟通协作培训：包括员工团队合作意识、领导沟通能力、团队建设、情绪管理等方面的培训。
3. 创新技能培训：面向不同岗位的员工，进行创新思维、解决问题、创意设计等方面的培训。
4. 指导培训：针对不同层次的员工，提供职业规划、职业发展、领导力培训等方面的指导。
5. 知识分享培训：员工间相互分享经验、知识、技巧的培训，促进员工之间相互学习。
四、培训对象1. 公司中高层管理人员：对公司领导层进行管理领导力、战略规划等方面的培训。
2. 公司中级管理人员：对公司各部门中级管理人员进行专业技能、团队协作等方面的培训。
3. 公司基层员工：对公司基层员工进行基础知识、基本技能、业务技能等方面的培训。
五、培训形式1. 外部培训：通过外部培训机构进行专业技能、管理技能、领导力等方面的培训。
2. 内部讲座：由公司内部高级管理人员或专业人士进行内部讲座，分享经验、技巧等。
涉外人才培训计划
涉外人才培训计划一、培训背景随着经济全球化的加速和国际交流合作的深入，涉外人才的需求日益增加。
涉外人才不仅需要具备过硬的外语能力，还需要具备跨文化沟通、国际商务谈判、国际法律法规等专业知识和能力。
因此，针对涉外人才的培训成为当前社会中的一项迫切需求。
在这样的背景下，我们制定了一份涉外人才培训计划，旨在提高涉外人才的国际竞争力，提升其在国际交流合作中的综合素质和职业能力。
二、培训目标1. 提高涉外人才的外语能力，使其能够自如地进行英语口语、书面表达和听力交流，同时具备一定的第二外语能力；2. 增强涉外人才的跨文化沟通能力，使其具备良好的国际合作意识和跨文化交流能力；3. 提升涉外人才在国际商务谈判和国际法律法规方面的专业知识和技能；4. 培养涉外人才的组织协调能力、团队合作精神和问题解决能力；5. 培训涉外人才具备较强的社会责任意识和职业操守。
三、培训内容1. 外语培训外语培训是涉外人才培训的基础。
我们将安排专业的外语教师，为涉外人才提供系统的英语课程培训，包括口语、听力、书面表达等方面的训练。
同时，我们还将开设第二外语培训，如法语、德语、日语等，以提高学员的第二外语能力。
2. 跨文化沟通跨文化沟通是涉外人才必备的能力之一。
我们将安排专业的跨文化培训师，为学员提供跨文化沟通训练课程，包括不同文化背景下的沟通技巧、礼仪习俗、价值观念等内容，使学员能够更好地应对不同国家和地区的交流和合作。
3. 国际商务谈判国际商务谈判是涉外人才必须掌握的技能。
我们将邀请国际商务谈判的专家学者，为学员提供国际商务谈判技巧和案例分析等课程培训，使学员能够熟练掌握国际商务谈判的各种技巧和策略。
4. 国际法律法规涉外人才需要了解和遵守不同国家和地区的法律法规。
我们将邀请国际法律专家进行专题培训，介绍国际商法、国际贸易法、知识产权保护等内容，使学员了解国际法律法规的基本知识和适用规则。
5. 组织协调能力组织协调能力是涉外人才在国际交流合作中必须具备的能力。
兴业优才培训计划方案模板
一、背景随着我国经济的快速发展，产业转型升级日益迫切，对高素质人才的需求日益增加。
为提升企业核心竞争力，培养一支具有创新精神和实践能力的优秀人才队伍，特制定本兴业优才培训计划。
二、目标1. 提升企业员工综合素质，增强企业核心竞争力；2. 培养一批具有创新精神和实践能力的优秀人才；3. 优化企业人才结构，为企业可持续发展提供人才保障。
三、培训对象1. 企业中层以上管理人员；2. 企业关键岗位员工；3. 具有发展潜力、具备培养价值的一般员工。
四、培训内容1. 管理能力培训：包括领导力、团队建设、沟通协调、项目管理等；2. 技术能力培训：包括专业技能、新技术、新工艺等；3. 跨文化沟通与协作能力培训；4. 企业文化、职业道德与职业素养培训；5. 创新思维与创业能力培训。
五、培训方式1. 内部培训：邀请企业内部优秀人才或外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程；3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学，如在线课程、书籍等；4. 实践锻炼：结合企业实际项目，安排员工参与实践，提升实战能力。
六、培训时间与周期1. 培训时间：根据培训内容和企业实际情况，制定合理培训周期；2. 培训周期：原则上每年至少开展一次全面培训，针对不同层次员工开展差异化培训。
七、培训评估与考核1. 评估方式：采用培训前、培训中、培训后三个阶段的评估，包括理论知识考核、实践操作考核、工作业绩考核等；2. 考核标准：根据培训目标，制定科学合理的考核标准，确保培训效果；3. 考核结果：将考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
八、经费保障1. 企业设立专项培训经费，用于支持培训计划实施；2. 企业鼓励员工积极参与培训，并给予一定的培训补贴。
九、实施保障1. 成立兴业优才培训计划领导小组，负责培训计划的组织实施；2. 明确各部门职责，确保培训计划顺利推进；3. 加强培训过程管理，确保培训质量；4. 定期总结培训工作，不断优化培训计划。
人才战略培训计划方案模板
一、方案背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了提升企业核心竞争力，培养一批高素质、高技能、高水平的优秀人才，特制定本人才战略培训计划方案。
二、方案目标1. 提高员工综合素质，增强企业凝聚力。
2. 满足企业发展战略对人才的需求，助力企业持续发展。
3. 培养一批具有国际视野、创新精神和实战能力的优秀人才。
三、培训对象1. 公司中层以上管理人员2. 各部门关键岗位员工3. 具有发展潜力的后备人才四、培训原则1. 坚持需求导向，注重实用性。
2. 坚持系统培训，全面提升素质。
3. 坚持学以致用，注重实际效果。
五、培训内容1. 公司发展战略与企业文化2. 管理能力提升3. 技术技能培训4. 国际化视野拓展5. 创新思维与团队协作6. 人力资源管理与绩效评估六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部专家、优秀员工进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构、知名讲师进行授课。
3. 线上培训：利用网络平台开展远程培训，方便员工随时随地学习。
4. 实地考察：组织员工参加行业交流活动、企业参观等，拓宽视野。
七、培训时间安排1. 每季度开展一次公司发展战略与企业文化培训。
2. 每半年开展一次管理能力提升培训。
3. 每年开展两次技术技能培训。
4. 每两年开展一次国际化视野拓展培训。
5. 定期组织创新思维与团队协作培训。
八、培训效果评估1. 培训满意度调查：了解员工对培训的满意度。
2. 培训成果转化：跟踪员工培训后的工作表现，评估培训效果。
3. 培训反馈：收集员工对培训的建议和意见，不断优化培训方案。
九、组织实施1. 成立培训工作领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 设立培训管理办公室，负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
3. 建立健全培训管理制度，确保培训工作的规范化和科学化。
十、经费保障1. 企业设立培训专项资金，用于支持培训工作的开展。
2. 鼓励员工参加培训，并提供相应的补贴。
外部培训 培训计划及方案
外部培训培训计划及方案一、培训背景和培训目的随着经济全球化和信息化进程的加速，企业面临着更多的竞争和挑战。
外部培训作为一种提高员工综合能力的有效手段，已经成为了当前企业发展的必备措施。
本次外部培训旨在帮助员工提升专业技能、增强团队协作能力，提高绩效表现，为企业的战略发展和员工的职业规划提供支持。
培训目的：1. 提升员工专业技能，提高工作效率和质量；2. 增强团队协作能力，促进团队凝聚力和共同目标意识；3. 增加员工的综合能力，提高绩效表现，为企业的发展贡献力量。
二、培训对象和培训内容培训对象：公司全体员工及各级管理人员培训内容：结合公司业务需求和员工实际需要，制定以下培训内容：1. 专业技能提升方面：（1）行业前沿知识培训（2）专业技能实战提升（3）行业标准及规范掌握（4）实际问题解决能力培训2. 团队协作能力提升方面：（1）团队合作意识强化（2）团队目标设定及达成（3）团队沟通与协调能力培训（4）团队冲突处理及解决方法3. 综合能力提升方面：（1）职业素养和道德修养提升（2）个人职业规划与发展规划（3）绩效管理和个人成长（4）企业文化与价值观培养三、培训方式和时间安排培训方式：结合在线培训和线下集中培训的方式开展。
时间安排：共3个月，每月2次线上培训，每次2小时；每季度进行一次线下集中培训，为期一天。
四、培训师资和资源保障培训师资：外部聘请业内专业资深培训师，具备丰富实践经验和优秀的教学能力。
培训资源保障：公司将提供培训所需的场地、硬件设备和教学资料。
同时，公司也将购买相关在线培训平台，确保培训效果。
五、培训评估和跟踪机制培训评估：培训结束后，将进行全面的培训效果评估，包括员工对培训内容和师资的满意度调查，以及培训带来的具体业绩和绩效改善。
跟踪机制：公司将建立健全培训跟踪机制，对员工的工作表现、团队协作能效、绩效改善等方面进行跟踪，及时发现问题并制定相应的解决方案。
六、预期效果和成果预期效果：培训结束后，预计员工专业技能水平、团队协作能力和综合能力都将得到显著的提升，公司的整体绩效亦将水涨船高。
外培培训计划
外培培训计划一、培训背景近年来，我国经济社会发展日新月异，国际交流与合作不断加强，对我国企业的国际化水平以及员工的国际化素养提出更高要求。
为了适应这一趋势，提高企业员工的国际化素养和专业技能水平，公司决定组织开展外培培训计划。
二、培训目标1. 增强员工的国际化意识，提高员工对国际事务的认识和理解，促进企业国际化发展。
2. 提升员工的外语水平和跨文化交流能力，使员工能够流利地进行跨国交流和合作。
3. 增强员工的行业专业知识和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
4. 促进员工的自我成长和职业发展，培养具有国际视野和创新能力的优秀人才。
三、培训内容1. 外语培训针对企业员工的英语水平进行全方位的提升，包括听、说、读、写、译等方面的培训，以及商务英语、专业英语等内容的专项课程。
2. 跨文化交流培训员工对不同国家、文化的了解和理解，包括国际礼仪、跨文化沟通技巧、文化差异及其应对策略等内容的专项课程。
3. 行业专业知识针对企业员工的专业领域进行深入的学习和研究，包括行业动态、技术发展趋势、市场需求等内容的专项课程。
4. 职业规划帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，学习职业规划方法和技巧，提高自我管理能力和职业发展能力。
四、培训方式1. 外培交流选派优秀员工参加国际交流活动，开阔视野，提升国际化素养。
2. 学术研讨邀请国内外知名专家学者进行学术讲座，分享行业前沿知识和经验。
3. 在线学习组织员工参加国际顶尖教育培训平台的在线学习，获取全球最新的知识和技能。
4. 专业培训邀请国内外行业专家进行专业培训，提高员工的专业技能和实战能力。
五、培训周期本次外培培训计划将分为初级阶段和高级阶段两个阶段，共计3年时间。
初级阶段为1年，高级阶段为2年。
六、培训评估1. 考核评估每学年对员工的学业表现和成绩进行考核评估，根据考核结果进行激励和奖惩。
2. 360度评价组织员工进行360度评价，了解员工在国际化素养和专业能力方面的实际水平和发展需求。
企业外聘培训计划方案模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对员工的综合素质和能力要求越来越高。
为了提升员工的专业技能、团队协作能力和企业竞争力，企业需要定期进行外聘培训。
本方案旨在制定一套科学、合理的外聘培训计划，以提高员工的整体素质。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其更好地适应岗位需求；2. 增强员工的企业认同感和归属感；3. 提高团队协作能力，促进企业内部沟通与交流；4. 增强企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 根据岗位需求，重点培训关键岗位人员；3. 新员工入职培训。
四、培训内容1. 行业发展趋势与政策法规；2. 企业战略与文化；3. 专业技能培训；4. 团队建设与沟通技巧；5. 职业素养与心态调整；6. 优秀案例分享。
五、培训方式1. 邀请行业专家、学者进行专题讲座；2. 组织参加外部培训机构举办的培训班；3. 开展线上线下相结合的互动式培训；4. 定期组织内部研讨会、经验分享会。
六、培训时间1. 每季度举办一次外聘培训；2. 针对新员工，入职后前三个月内进行集中培训；3. 针对关键岗位人员，根据实际需求进行专项培训。
七、培训费用1. 外聘培训费用根据实际情况进行预算；2. 内部培训费用由公司承担；3. 员工个人自费参加的培训，按照公司规定报销。
八、培训实施1. 培训需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工培训需求；2. 培训计划制定：根据调研结果，制定详细的培训计划；3. 培训实施：严格按照培训计划执行，确保培训效果；4. 培训效果评估：对培训效果进行评估，为后续培训提供依据。
九、培训考核1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等；2. 考核合格者颁发培训证书，不合格者需重新参加培训；3. 将培训考核结果纳入员工绩效考核体系。
十、培训总结1. 定期对培训工作进行总结，分析培训效果；2. 根据总结结果，不断优化培训计划，提高培训质量；3. 将培训成果转化为企业实际效益，助力企业持续发展。
外培训计划方案模板
外培训计划方案模板一、培训项目背景（一）为什么进行此次培训？（二）培训项目目标（三）培训对象二、培训内容（一）培训内容概述根据培训项目目标，给出培训内容的详细说明，包括培训的主要课程内容、教学方法和实践教学等。
（二）培训流程安排（三）培训材料准备三、培训目标（一）培训目标（二）目标分解将培训目标分解成具体的目标，包括知识目标、技能目标和态度目标等。
（三）测评指标根据培训目标，设计相应的测评指标，对培训效果进行测评。
四、培训方式（一）培训方式选择选择适合的培训方式，包括面授培训、远程培训、集中培训、分散培训等。
（二）培训师资力量确定培训师资力量，包括主讲教师、助教以及其他培训辅助人员等。
五、培训实施（一）培训前做好培训前的准备工作，包括场地准备、培训材料准备、师资力量准备等。
（二）培训中根据培训内容和培训计划，组织完成培训任务。
同时，对培训过程进行监督和调整。
（三）培训后对培训进行总结、评价与反馈。
对培训效果进行分析和评估。
六、培训实施方案（一）培训时间确定培训的时间，包括培训的起止时间以及具体的培训安排。
（二）培训地点确定培训的地点，包括具体的培训场地和场地准备。
七、培训费用（一）培训经费预算根据培训方案，对培训经费进行详细的预算。
（二）培训经费保障确定培训经费的保障方式，包括经费来源、使用和监督等。
八、培训评估与总结（一）培训评估根据培训目标和测评指标，对培训效果进行评估。
（二）培训总结对培训过程进行总结，包括成功经验和不足之处等。
以上是外培训计划方案的模板，可以根据实际情况对各个方面进行详细的填写。
希望能够为您的培训工作提供一些帮助。
外部培训实施方案
外部培训实施方案一、背景分析随着企业发展的不断壮大，员工的培训需求也日益凸显。
外部培训作为一种有效的培训方式，可以为企业员工提供更广阔的学习平台，帮助他们提升专业技能和知识水平，提高工作效率和绩效。
因此，制定一套科学合理的外部培训实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高员工的专业技能和知识水平，满足企业发展需求。
2. 增强员工的综合素质，提高工作效率和绩效。
3. 激发员工学习的积极性，增强团队凝聚力。
三、实施步骤1. 需求调研：通过员工需求调查和岗位能力评估，确定外部培训的重点和方向。
2. 培训资源筛选：选择具有一定知名度和专业水准的培训机构或个人，确保培训质量。
3. 培训内容设计：根据实际需求和培训资源，制定培训大纲和课程安排，确保培训内容与企业发展紧密结合。
4. 培训计划制定：结合员工的工作时间和培训需求，制定详细的培训计划和时间表，确保培训进度和效果。
5. 培训实施：组织好培训前的准备工作，确保培训的顺利进行，同时加强对培训效果的监督和评估。
6. 培训后跟进：培训结束后，对员工进行培训效果的跟进评估，及时发现问题并进行改进。
四、保障措施1. 资金保障：为外部培训提供必要的经费支持，确保培训质量和效果。
2. 组织保障：建立健全的培训组织机构，明确培训责任人，确保培训计划的顺利实施。
3. 资源保障：提供必要的学习资源和学习环境，为员工的学习提供便利条件。
4. 效果评估：建立健全的培训效果评估机制，及时发现问题并进行改进，确保培训效果的最大化。
五、总结外部培训作为一种有效的培训方式，对于企业员工的专业技能和知识水平的提升至关重要。
因此，制定科学合理的外部培训实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
希望通过本次外部培训实施方案的制定，能够有效提高员工的综合素质，满足企业发展的需求，为企业发展注入新的活力。
公司人才培训计划方案模板
一、前言为了提升公司整体员工素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，实现公司战略目标，特制定本人才培训计划。
本计划旨在通过系统化的培训，培养和储备各类人才，为公司持续发展提供有力的人才支持。
二、培训目标1. 提升员工专业技能和综合素质；2. 增强团队协作能力和执行力；3. 优化人才结构，为公司发展储备关键人才；4. 增强员工对公司的认同感和归属感。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 具有发展潜力的优秀员工；3. 管理层及关键岗位人员。
四、培训内容1. 专业技能培训：- 行业知识普及；- 产品知识及操作技能；- 软硬件操作技能；- 项目管理知识；- 沟通技巧与演讲能力。
2. 综合素质培训：- 团队协作与沟通技巧；- 时间管理与效率提升；- 情绪管理与压力释放；- 职业素养与职业道德；- 个人成长与职业规划。
3. 领导力与团队管理培训：- 领导力提升；- 团队建设与管理；- 激励与绩效考核；- 决策与问题解决。
五、培训方式1. 内部培训：- 邀请公司内部优秀员工分享经验；- 组织专题讲座和工作坊；- 开展团队建设活动。
2. 外部培训：- 与专业培训机构合作，开展定制化培训；- 组织参加行业论坛、研讨会等。
3. 在线学习：- 利用在线学习平台，提供丰富的学习资源；- 鼓励员工利用碎片化时间进行学习。
六、培训时间与频率1. 新员工入职培训：入职后的前三个月内，每周至少一次；2. 定期培训：每季度至少一次，每次培训时间不少于2天；3. 管理层及关键岗位人员培训：每年至少两次，每次培训时间不少于5天。
七、培训评估1. 培训效果评估：- 通过问卷调查、测试等方式，了解培训效果；- 对培训内容、培训师、培训形式等方面进行评估。
2. 培训成果转化：- 跟踪员工培训后的工作表现，评估培训成果的转化情况；- 定期召开培训成果分享会，促进经验交流。
八、经费预算根据培训内容、培训方式、培训时间等因素，制定详细的经费预算，确保培训计划的顺利实施。
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优秀人才外部培训方案一、培训目的为了合理利用外部培训资源，提高公司员工综合素质，满足物流市场和公司发展需要对各层次人才的需求，为公司培育优秀适用人才。
同时优化公司员工职业生涯规划管理，实现员工个人和公司的共同发展，吸引更多优秀外部人才为公司服务，特制定本方案。
二、适用范围公司全体员工三、外部培训人才的甄选（一）个人申请1、个人申请资格：【基本条件】（1）在公司工作一年以上的正式员工（不含试用期），并有长期服务于公司的意愿；（2）热爱公司和本职工作，认同公司企业文化和管理发展理念；（3）工作表现突出，无重大工作失误和重大的违纪行为。
【优先条件】（1）公司内部讲师、“新主人翁精神”杰出代表；（2）每季度同等级网点中，业绩排名第一的网点负责人；（3）获得年度“星级网点”资格的网点负责人；（4）全年为公司成功培养一名网点主管或“新主人翁精神”杰出代表的网点负责人；（5）业绩考核连续三个月平均分80分以上的部门负责人或高级管理人员。
2、报名审批流程：个人根据工作需要和自身需求填写《外部培训申请表》（附件一）；外部培训申请初审申请人员各上级，逐级根据《外部培训申请表》与员工实际工作情况，进行初步审查并签署意见；审核培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对《外部培训申请表》进行审核并签署意见；审批董事长/总裁确认审批。
（二）部门/网点/片区推荐1、推荐人管理：（1）推荐人资格：各部门/网点/片区负责人及以上级别的管理人员； （2）每位推荐人每年拥有一次推荐资格；（3）被推荐人如果在外部培训中中途离职，或培训不及格，或者在培训合同约定的服务期内因个人原因提前离职，将取消其推荐人下一年度的推荐资格。
2、被推荐人资格要求：（1）在公司工作一年以上的正式员工（不含试用期），并有长期服务于公司的意愿； （2）热爱公司和本职工作，认同公司企业文化和经营管理发展理念； （3）工作表现突出，无重大工作失误和重大的违纪行为。
3、推荐审批流程：（三）董事长/总裁提名董事长或总裁根据公司战略发展提出外部培训的内容和指定参训人员。
四、外部培训实施 （一）、培训内容包括管理能力，业务开发能力，培训能力、学历提升以及专业知识、技能的培训等。
（二）、培训方式部门/网点/片区负责人填写《外派培训推荐表》（附件二）；外部培训申请初审 部门/网点上级领导，逐级根据《外派培训推荐表》与部门实际工作情况，进行初步审查并签署意见；审核培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对《外派培训推荐表》进行审核并签署意见；审批董事长/总裁确认审批。
说明：《培训训练实施报告书》见附件三。
（三）、实施管理1、培训中心根据董事长或总裁审批的《外部培训申请表》或《外派培训推荐表》审批结果，结合培训总费用情况，按本方案规定与外派培训人员签订《培训合同》（见附件五）；2、培训中心、各相关部门和外派培训人员按照《培训合同》约定及公司外部培训相关管理规定落实培训项目；3、外派人员外出培训期间，考勤管理参照因公出差情形办理相应手续；外派培训作为员工福利之一，培训期间，如逢节假日、培训时间超过标准工时的，不得申报加班或申请调休；4、外派人员因客观因素无法按计划参加培训时，应提前向工作部门和培训中心书面申请，由培训中心出面协商另行安排培训时间，员工所在部门如果计划安排其他人员参加培训应重新报请公司审批；5、外出培训人员培训中途离场或无故不参加培训的，经核查属实，外出培训期间缺席时间按旷工处理，并视同外出培训人员自愿同意由其本人承担本项目或课程的所有培训费用，公司已支付的费用，由培训中心提请公司财务部门从其工资中自动扣回。
（四）培训考核及评估1、培训考核：参照本方案第四条第二点培训方式中规定的考核方式，外出培训结束后，参加培训的人员应于培训结束后10个工作日内将培训证书提交人力资源部，将《培训训练实施报告书》、内部分享讲习资料等上交公司培训中心，预期未上交资料的，按公司《奖惩管理制度》处理；外出培训人员的考核结果，作为下次外部培训申请审定的重要依据；2、培训评估：受训人员填写《培训训练实施报告书》和《外训效果反馈与评估表》（见附件四），评估结果作为公司评估外部培训机构资质和选定外部培训讲师的依据；3、培训中心将员工外部培训相关资料按部门分类整理归档，并根据《培训合同》约定条款和公司相关管理制度处理培训结束后的相关工作。
五、外部培训训后管理；1、外部培训如由公司承担全额培训费用，参训人员必须将培训所获得的相关学历、资格证书原件交于人力资源部保管，服务期满后再由人力资源部退还给员工本人；2、参加外训的人员有义务将培训所学知识整理成文，作为讲习资料在公司内部进行组织分享。
培训中心将视工作需要安排外训人员进行学习分享，外训人员必须无条件配合。
说明：内部培训分享需要提交书面培训签到表到培训中心。
六、费用管理1、培训中心在确定培训机构后，需与培训机构相关人员协商好支付培训费用的方式，并通知参训人员，由参训人员本人提前向公司财务部提出借支申请。
2、培训费用的借款、付款与结算（1）参加外派培训的人员在外派培训前，依公司批准的《外部培训申请表》或《外派培训推荐表》和《培训合同》填写借款单，报相关领导签字审批后，到财务部借支现金；（2）由受训人负责交款或提请公司汇款到培训机构；（3）培训合格取得发票后，外训人员需整理好单据等资料，并填写好《付款（报销）凭证》，经部门和培训中心审核，相关领导审批签名后，到财务部办理借款结算报销手续。
3、培训费用报销范围：培训学费、培训差旅费（交通、食宿费按公司因公出差标准核算）。
4、培训费用不予报销的情形与范围：（1）参加学历进修或资格考证培训，培训结果不合格，在规定的期限（参加本方案第七条第一点第5款规定）内未取得毕业证书、结业证书或资格证书的；（2）外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；（3）培训体检费、相片费、复印费、由个人原因产生的培训补考费用以及其他培训期间由于个人生活需求所产生的相关费用（培训差旅费除外）等均属于不予报销的范围。
5、年度外训费用申请上线（元/人）：说明：董事长或总裁根据工作需要指定的参训人员，年度培训费用不受本上线规定约束；特殊情况应向公司提出特殊书面申请，经董事长或总裁特别批准后，由培训中心安排实施。
七、外训人员义务（一）参训人员培训承诺1、凡参加公司组织培训或使用公司培训经费及资源的员工，在培训结束后都有义务继续为公司服务，服务年限与公司培训费用支出情况相关；2、服务承诺期限指从培训期结束或公司为员工支付培训经费的使用年度结束起，员工继续承诺为公司服务的年限，具体以《培训合同》约定为准；3、如遇到一年内多次参加外派培训或分段支付培训费用的情形（如学历教育每年缴纳一次学费），则根据费用总额约定服务年限，但服务年限分段计算（根据公司支付费用的时间，分别记录服务年限，相应的如发生违约情况，则分别计算违约金额）；4、外派学习培训承诺服务期限对照表：5、凡参加学历进修培训的，须在学历教育结束后一年内取得毕业证书；参加职业考证培训的，须在考试结束后半年内取得相关证书。
（二）参训人员违约管理1、外派培训人员在与公司约定的服务期内因个人原因辞职、渎职、严重违反公司劳动纪律等行为，均视为违约；2、外派培训人员在与公司约定的服务期内离职，需赔偿公司已经支付的，未履行服务期内应分摊的培训费用。
（赔偿金额 = 剩余服务期÷约定的服务期×培训总费用；培训总费用= 培训学费+培训差旅费+培训期间的工资收入+其他相关费用）；3、以下情况，外派培训人员需全额返还培训总费用：（1）培训期间辞职；（2）未完成规定培训课程或自行中止培训；（3）培训期间严重违反公司劳动纪律；（4）因违反培训主办单位规定被勒令退学；（5）职业资格考证培训结束后半年内未取得相关证书；（6）学历教育培训结束后一年内未取得毕业证/学位证；（7）约定服务期内渎职、严重违反劳动纪律或造成公司重大财产损失。
八、其他学习方式的激励管理1、为了推进公司学习型组织建设，提升员工职场竞争力，公司鼓励员工个人利用业余时间进修、学习，并给予一定的助学金。
2、助学金发放条件：（1）在公司服务满两年（不含试用期）的在职正式员工；（2）非公司组织安排的培训；（3）利用业余时间学习并获得学历、学位证书或资格证书（国家认可）。
3、助学金发放标准：九、附件附件一：《外部培训申请表》附件二：《外派培训推荐表》附件三：《培训训练实施报告书》附件四：《外训效果反馈与评估表》附件五：《培训合同》附件六：《助学金发放申请表》附件一：《外部培训申请表》外部培训申请表附件二：《外派培训推荐表》外派培训推荐表附件三：《培训训练实施报告书》培训训练实施报告书报告时间：年月日编号：*本表原件由员工所在部门保管，作为培训中心抽查培训完成情况的重要依据。
*培训训练内容、感想、建议等表格空间不够，也可以填写在别的纸上，以附件的形式另作报告。
*培训如有毕（结）业证书时，请将证书复印后附于报告书后面。
附件四：《外训效果反馈与评估表》外训效果反馈与评估表亲爱的同事：欢迎您参加本次培训！为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及培训组织工作的专业水平，收集您对培训工作的意见和建议，请认真填写以下表格，以利于我们做好外部培训机构讲师资质鉴定工附件五：《培训合同》培训合同（合同编号：）甲方：广州城市之星运输有限公司乙方：（系甲方正式员工，所持有效中国居民身份证号码：）。
因甲方业务发展工作需要，根据乙方的个人申请和个人意愿，甲方同意安排乙方参加由举办的培训。
现根据国家相关法规和甲方有关制度规定，经双方协商一致，达成以下协议。
一、培训时间：年月日至年月日。
二、培训地点：。
三、培训费用包括：培训产生的（交通、食宿）差旅费、培训学费、培训期间乙方从甲方获得的的工资收入和其他相关费用，共计￥元（大写：元整）。
培训费用由甲方负担，乙方必须于培训结束后一个月内完成对甲方相关人员本课程的培训。
四、乙方自培训结束之日起，须至少为甲方继续工作服务年，即至年月日止。
五、甲方的权利和义务：1、按时按约定支付乙方的培训费用。
2、在培训期间，按正常出勤支付乙方工资，如逢节假日、培训时间超过标准工时的，乙方自愿放弃向甲方申报加班或申请调休的权利。
3、甲方因工作或技术需要，有权要求乙方延长或缩短培训期限，但如果是由于甲方要求乙方缩短培训时间而造成乙方培训成绩不合格，则甲方承担相应的责任。
4、乙方在培训期间学习成绩不合格，甲方有权予以相应的行政经济处分。
5、乙方在培训期间，甲方有权对乙方的学习情况进行跟踪调查。
乙方在培训期满后，若因个人原因成绩不合格，未取得相关毕业证书、结业证书和资格证书的，必须承担所有的培训费用，即向甲方支付原由甲方为乙方预付的全部培训费用。