人力资源部日常管理工作相关表格

人力资源部各职位说明书(总监、经理、主管、专员、助理、前台等)

③配合与协助本部门及其他部门工作开展。
五、任职要求
1.文化要求：大专及以上学历，工商/行政/人力资源管理相关专业；
5.基本品质：为人务实勤奋，工作认真负责，具备良好的职业素养与人品；
6.专业素质：亲和、积极、正直、献身组织、人际洞察、关系建立；
7.其他：有意愿与公司长期发展，具备咨询公司、上市公司或大型集团公司相关工作经历。
六、补充
1.工作环境：办公室（相对舒适）；
2.工作性质：不定时加班（自主安排），以脑力劳动为主，需在一定压力下工作；
②协助进行绩效申诉与异常处理。
5.主导薪酬管理工作开展
①协助进行入职薪资确定、薪资异动审理及薪酬签批手续办理；
②协助进行薪资核算、薪资查询及薪资异常处理。
6.主导人事管理工作开展
①协助入职、试用转正、职位晋升/调整、考勤手续办理；
②协助人力资源报表、档案管理。
7.其他
①参与人力资源管理体系建设；
②完成上级交办工作及其他临时事务；
2.主导培训运作实施
①收集并分析各部门年度培训需求，制定年度培训计划，监督并协助年度培训计划实施；
②制定年度培训预算，采购并维护培训设备设施，选择培训机构，组织并实施公司外训；
③完善新人入职培训系列教材，组织进行新人入职培训。
3.主导员工关系工作开展
①预防并处理劳动纠纷；
②协助处理员工意外、工伤事故救治，主导相关赔偿、善后处理；
②处理部门日常工作（招聘、面试、会议、沟通、协调、流程审批等）；
③管理并建设部门团队；
④完成上级交办工作，处理其他临时突发事务。
4.其他：5%
①推动公司管理创新、变革；
②推动公司整体规范化、标准化建设；
③参与公司战略、战略目标及年度经营目标、经营计划、经营预算等的制定与实施。

人力资源部工作任务清单分类表

对拟解除，终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书

人力资源六大模块及全套管理表格

人力资源管理企业人力资源是指能够推动整个企业发展劳动者能力总称，它是一种很重要资源。

第一部分：人力资源管理任务、内容、流程一、人力资源管理基本任务：根据企业发展战略要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标实现。

二、人力资源管理内容：三、人力资源管理流程：从员工使用程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：XXX 公司人力资源管理建设步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有组织机构、岗位设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核标准，编制员工考核办法，以此决定奖金发放、晋升标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训及开发规划、员工激励措施、人事调整制度、员工福利计划、劳动合同等人力资源其他内容。

二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段具体内容1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图建立（2）健全建立现有人事制度2．第二阶段：职务分析及职务说明书编制职务分析及职务说明书是人力资源最重要工作，是人力资源管理其他内容基础。

人事部组织结构与岗位职责

人事部制度人事部组织结构与岗位职责一、组织结构二、人员定岗人事部总人数5人：人事主管1人：主管人事行政后勤全盘工作，重点负责培训、制度规划、员工关系等人事专员1人：主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等前台文员1人：主管前台接待、打印、行政杂务等司机1人：主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务保洁员1人：主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班三、岗位职责1、人事主管岗位职责：①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。

②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。

协助上级推行公司各类规章制度的实施。

③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。

④组织实施绩效管理，拟定绩效考核方案，负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报。

⑤负责编制员工培训计划，做好新员工岗前培训，协助组织员工进行业务及专业技能培训。

⑥协助建立积极的员工关系，组织策划员工的各类活动。

⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。

⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。

⑨完成总经办交代的其它工作。

2、人事专员岗位职责：①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排，经理不在代替经理行驶日常人事工作。

①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作；②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。

③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。

④负责重要会议记录和存档工作。

⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。

⑥负责社保办理申报、退保等工作。

⑦完成领导交代的其它工作。

3、前台文员岗位职责①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。

②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。

③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。

④负责各类文件管理及保存。

⑤负责各部门文档的打印、复印、扫描工作。

⑥负责对外联系印制各类办公用品,如名片、宣传册等,负责饮用水票的管理工作。

⑦负责美容手指、手皮的取型、订货及配戴并登记入册。

人力需求评估表格模板

人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。

2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。

3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。

4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。

5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。

6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。

7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。

8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。

9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。

10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。

根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。

可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。

人力资源部常规工作时间表

人力资源部常规工作时间表一、早晨7:30 - 8:00：人力资源部员工准时到岗，开始一天的工作。

大家相互打招呼，交流昨天的工作情况和今天的计划。

二、上午工作时间8:00 - 8:30：人力资源部成员进行每日例会，讨论当天的工作重点和目标，共享信息和资源。

8:30 - 10:00：处理日常的人力资源管理事务，包括员工考勤记录、请假申请、出差安排等。

10:00 - 10:30：与其他部门进行沟通协调，了解各部门的人力资源需求和问题，提供相应的支持和解决方案。

10:30 - 11:00：进行员工培训计划的制定和组织工作，根据公司的发展需求和员工的发展方向，安排培训课程和讲师。

11:00 - 12:00：处理员工入职和离职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同、员工离职手续等。

三、午休时间12:00 - 13:30：人力资源部成员可以在员工餐厅或附近的餐馆就餐，放松一下身心，与同事进行轻松的交流。

四、下午工作时间13:30 - 14:30：处理员工绩效管理事务，包括绩效考核、绩效评估和奖励等，确保公司员工的工作表现能够得到公正评价和适当激励。

14:30 - 15:30：参与招聘和面试工作，根据公司的岗位需求和招聘计划，筛选简历、安排面试和评估候选人的能力和素质。

15:30 - 17:00：处理员工关系事务，包括员工投诉处理、员工福利管理、员工活动组织等，维护良好的员工关系，增强员工归属感和满意度。

17:00 - 17:30：整理当天的工作记录和文件，准备明天的工作计划，并与同事进行交流，确保工作的连贯性和顺利进行。

五、晚上17:30：人力资源部成员完成一天的工作，准时下班。

大家可以根据个人习惯进行休闲放松活动，或参加公司组织的员工活动。

这是人力资源部的常规工作时间表，每天都会有各种各样的任务和挑战，人力资源部成员通过高效的工作和协作，为公司的发展和员工的成长做出贡献。

希望通过我们的努力，能够为公司打造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。

人力资源部HR常规工作时间表

随时
不定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后，日常随时接待
随时
入职手续办理，考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化，更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调
每月底、季度、年度收集各部门考核管理卡，做人员工作情况备案
每年12-次年1月份为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等

2024年人力资源工作计划表

2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。

人力资源管理部岗位职责

人力资源管理部岗位职责人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施.3．招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处)三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1。

人力资源总监（CMO）直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。

岗位职责：(具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）,制定和完善人力资源管理制度；(2）塑造、维护、发展和传播企业文化；(3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；(4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;（6）完成总经理临时交办的各项工作任务.职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。

人力资源工作相关常用表格

人力资源工作相关常用表格人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作，它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。

而在人力资源管理的过程中，各种表格的使用也是不可或缺的。

下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。

1. 招聘申请表招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。

招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容，能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。

通过招聘申请表，人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。

2. 面试评估表面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。

面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等，能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。

通过面试评估表，人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况，更好地选择适合的人才。

3. 岗位职责表岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。

岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容，能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。

通过岗位职责表，人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导，同时也可以评估员工在工作中的表现，并进行绩效考核。

4. 培训计划表培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。

培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息，能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。

通过培训计划表，人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

5. 绩效评估表绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。

绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容，能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。

通过绩效评估表，人力资源部可以了解员工的工作表现，评估员工的工作能力和贡献度，同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。

6. 员工调查表员工调查表是用于了解员工满意度和需求的表格。

员工调查表包含了员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的评价和建议，能够帮助人力资源部了解员工的真实想法和需求。

人力资源部工作内容表

绩效考核方案修订
每年6或12月
根据运行情况及公司发展状况而定。
42
实习生转正定级\三方协议
每年7/8月
按国家规定。
43
残保金核定
每年10月份
根据上年年底前平均人数核定缴费基数及征收。
45
全年工作汇总
每年12月
各项工作总结。
46
次年公司整体用人计划
每年12月份
人员定岗定编。
47
制订下一年度人工成本预算
根据每天的人员变化，更新花名册。
23
与人员有关的各类数据统计
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析。
24
组织各类培训
随时
按各部门培训计划执行。
员工出勤/工作态度/着装抽查
随时
每月不定期/不定时抽查。
26
员工面谈
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调。
27
与各部门负责人沟通
每年11月-12月
48
全年案例管理及处理意见
随时
年底汇总后移交行政部档案归档。
49
其他日常可变及固定工作
随时
50
力资源相关工作对外沟通事项
随时
8
统计考勤
每月1日--5日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单。
9
与考勤有关的各类表格统计
每月1日--5日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等。
10
制作工资报表
每月8日--15日
根据考勤、社保、绩效等资料进行工资编制。
11
劳动合同
每月一次-四次
每月与新入职员工签订正式劳动合同，统计劳动合同台帐。

人力资源全套表格模板

人力资源全套表格模板
员工登记表
姓名
性别
民族
出生年月
文化
程度
Hale Waihona Puke 政治面貌身份证号码
部门
工号
职务
进店
时间
工作
时间
籍贯
现在住址
联系电话
家庭主要成员
关系
姓名
性别
出生日期
工作单位、职务、政治面貌
电话
学习简历
何年何月至
何年何月
学校名称
专业
懂何种外语及程度
工作简历
何年何月至何年何月
工作单位、部门、职务
离职原因
用人部门意见
人力资源部意见
总经理批示
年月日
年月日
年月日
离店手续审批表
工号
姓名
部门
入店
时间
批准离
店日期
实际离店日期
离店原因
经办人
工资发止年月日
请下列部门即予办理
编号
部门经办事宜
经办人签字
经理签字
1
本部门员工个人保管和借用的工具物品
2
工服房工作服及劳保用品
3
行管部退宿舍、更衣柜及钥匙
4
财务部借款(物)工资等事项
5
人力资源部工牌、员工手册、餐卡、考勤卡
说明
1、各部门接到本通知即办理有关事项，并在办妥后签名。
2、本通知交离店员工在各部门办理离店手续后交人力资源部。
加班申请表
部门员工人数
加班
人次
加班工时
(工)
加班调休天数或
计发加班费金额
时间
班次
月日
月日
月日
月日
加班理由
部门意见

人力资源部表单汇总表模板

人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。

人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正，薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训，时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班，加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假，请假时间为2023年5月1日至5月5日，假期工资按照公司规定发放。

请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。

例如，您可以添加更多列，如表单提交人、处理人、联系电话等，以便更好地跟踪和管理表单处理过程。

人力资源人员需求表格模板

人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。

在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。

行政与人事《工作日报表》xls

行政与人事《工作日报表》
评委会安排未完成工作及交期：
今日被动完成工作：
今日主动反思及预期安排：
帮助其它部门的事情：
越级领导交代的事情及完成情况：
本部门绩效考核的小单（行政和人事负责人填写）：
日期：
本部门小单中暴露的问题所采取的措施：
今日新到岗员工、辞职员工（原因）、新表格、新工作程序、新文件或新制度、取消文件说明、转正员工等：
其它部门提出的意见或工作执行中的矛盾与上级分担：
工作中遇到的无法突破的困难：
备注：
注：此表需当日17 点前交评委会。
பைடு நூலகம்
制表人：

人力资源管理部表格汇总

培训开始时间： XXXX年XX月XX 日
培训结束时间： XXXX年XX月XX 日
培训时长：共计 XX天
培训地点：公司内部培训室
线上培训：通过互联网进行远程教学，方便灵活。
内部培训：由公司内部专业人士进行授课，更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训：面对面交流，互动性强，有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号：唯一标识员工的编号
姓名：员工的全名
性别：员工的性别
出生日期：员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的：了解员工对公司的满意度，找出需要改进的
地方
调查范围：覆盖公司所有员
工
调查方式：采用问卷调查和访谈的方式进
行
调查结果：根据数据分析，得出员工满意度整体水平以及各维度的满
意度情况
汇报人：XX
建立有效的沟通机制：确保员工与管理层之间的信息传递畅通，及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和需求：了解员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，提高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建设活动：增强团队凝聚力和合作精神，提高员工之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制：通过合理的薪酬、奖金和其他形式的奖励，激发员工的工作积极性
外部培训：聘请外部专家或机构进行培训，可以获取更广泛的知识和经验。

人事部部门职责范本(八篇)

人事部部门职责范本人事行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才，为各部门提供后勤保障服务工作。

人事行政部不具备决策权，当日常管理工作与公司业务发生冲突时，以公司运营为主。

人事行政部受总经理办公室直属领导与管理，日常行政事务直接向总经理办公室请示汇报。

一、日常行政职能：1、负责本部的行政管理和日常事务，做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订2、建立健全各项规章制度，推行公司各项规章制度的执行，进行动态跟踪、管理、监督。

为各职能部门服务，站在全局的高度做好综合协调工作。

3、掌握公司管理制度的执行情况，及时向上级反馈意见，对出现问题进行研究论证并修改完善。

4、对全体员工进行管理制度的宣传及解释。

5、制定和起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。

6、负责监督各部门年，季度，月总结与计划的落实情况，各部门总结与计划本着以实质性，实效性为主。

汇总各部门的工作总结与计划并对各部门的工作报告进行汇编。

7、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续，负责招聘渠道的选择并落实招聘计划。

8、负责应聘人员的初步筛选工作。

9、负责组织应聘人员的面试准备工作，及时与用人部门保持沟通，及时向用人部门和总经理办公室汇报应聘者情况。

10、负责组织新聘人员的入职引导。

11、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。

12、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善、13管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询14、处理劳动纠纷、员工申诉等15、负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。

二、档案管理：1、建立，建全员工档案，并做好档案管理归整。

2、收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料，分类并及时、准确、安全地进行归档。

人资部月度工作计划表

人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时，这通常会包括各种重要的任务和活动，例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。

以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例：人力资源部月度工作计划表
备注：以上工作计划表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。

这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。

根据公司实际情况，您可以根据需要进行调整和修改。

人力资源部管理规范

岗位职责一、总经理直属上司:董事会直属下属：副总经理、总经理助理、行政总监、各部门第一负责人岗位职责：1、遵守国家法律、法规以及公司各项规章制度.2、总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

3、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

4、定期每月向董事会汇报工作，或根据工作需要临时向董事会汇报工作。

5、主持酒店的日常各项经营管理工作，在董事会委托的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜。

6、根据董事会的要求确定酒店的经营方针，建立公司及酒店的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

7、建立健全酒店统一、高效的组织体系、管理体系和工作体系,在董事会授权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚。

8、健全财务管理，严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象.10、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

二、副总经理直属上司:总经理下属：各部门第一负责人岗位职责：1、遵守国家法律及公司各项规章制度。

2、协助总经理协调、管理酒店的相关工作。

3、根据总经理分工，具体负责房务部、综合服务部的日常经营管理工作。

4、协助总经理制定总体规划，起草各项重要文件和规章制度。

5、检查落实酒店管理体系、岗位职责和工作程序的执行情况并向总经理提出改进意见。

6、对酒店经营管理和发展问题向总经理提供决策性的建议和依据.7、根据总经理的分工，检查考核对客服务质量、经营效果和后勤保障的工作状况。

8、负责组织编制分管部门的业务经营方案和工作计划，并组织实施。

9、负责检查、督促分管部门的业务经营指标和工作计划完成情况，确保服务质量.10、分析客源市场形势，提出房务促销的对策和措施；及时掌握区域、旅游市场趋势，酒店竞争对手的客源结构、价格体系、服务质量、效益状况、人员素质等方面的确切信息，随时向总经理提供竞争依据和措施。