2017年园林绿化企业组织架构和部门职能

2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、监督部 (2)
2、行政部 (3)
3、财务部 (3)
4、工程部 (3)
5、采购部 (3)
6、生产管理部 (4)
7、绿化管理部 (4)
8、设计部 (4)
9、科研部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、监督部
监督检查各单位质量保证体系之间的协调性和一致性；监督检查勘察、设计文件是否符合要求，施工、设备、材料等是否符合质量标准；监督检查材料采购、进场和使用等环节的质量情况，并公布抽查样品的质量检测结果；对工程质量情况进行抽检，分析主要质量指标的变化情况、评估总体质量状况和存在的主要问题，提出加强质量管理的政策措施和指导性意见，定期发布质量动态信息。

编制施工安全保证措施，加强员工教育；现场安全管理和检查。

公园绿化及城市景观提升企业公司职能划分与职责

公园绿化及城市景观提升企业公司职能划分与职责一、概述公园绿化及城市景观提升企业公司（以下简称“公司”）专注于公园绿化和城市景观提升，以提高城市生态环境质量和人民生活质量为目标。

为实现公司战略目标，现对公司职能进行详细划分与明确，确保各部门和员工职责清晰，高效协同。

二、公司职能划分公司分为以下几个职能部门：1. 董事会：负责公司战略规划、决策及监督执行；2. 总经理办公室：协助总经理处理公司日常事务，负责公司内部管理；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作；4. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金筹措等财务管理工作；5. 市场部：负责市场调研、市场营销、品牌推广等市场管理工作；6. 项目管理部：负责项目策划、实施、监督等项目管理；7. 技术部：负责绿化技术研究、景观设计等技术创新工作；8. 采购部：负责绿化原材料、设备采购等供应链管理工作；9. 运维部：负责项目运维、设备维护等后期管理工作。

三、部门职责1. 董事会- 制定公司发展战略和年度计划；- 审批公司重大投资和财务预算；- 监督公司经营状况，确保公司合规经营。

2. 总经理办公室- 协助总经理处理公司日常事务；- 负责公司内部管理制度建设与监督执行；- 协调各部门间工作，提高公司运营效率。

3. 人力资源部- 制定招聘计划，组织招聘活动；- 开展员工培训和职业发展规划；- 制定薪酬福利体系，完善公司激励机制。

4. 财务部- 编制财务预算和年度财务报告；- 监控公司财务状况，确保资金安全；- 负责税务筹划，优化公司财务结构。

5. 市场部- 开展市场调研，分析行业趋势；- 制定市场营销策略，拓展市场份额；- 负责品牌推广和形象建设。

6. 项目管理部- 策划和组织新项目；- 跟踪项目进度，确保项目按期完成；- 协调项目各方利益，化解项目风险。

7. 技术部- 开展绿化技术研究和景观设计；- 提供技术支持，确保项目质量；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部各岗位职责园林绿化部作为一个重要的部门，承担着城市绿化和环境保护的关键任务。

为了有效管理和运营园林绿化工作，该部门设置了不同的岗位职责，下面将对各个岗位的职责进行介绍。

1. 部门主管部门主管是园林绿化部的领导，负责制定各项工作计划和政策。

其职责包括：(1) 指导和协调园林绿化项目的实施，确保项目按时完成；(2) 监督园林绿化工作，确保工作符合相关法规和环境保护政策；(3) 组织开展园林绿化项目的宣传活动，提高公众环保意识；(4) 协调和沟通园林绿化工作与其他相关部门的合作。

2. 园林设计师园林设计师负责规划和设计城市园林绿化项目，其职责包括：(1) 进行城市环境分析，确定绿化区域的设计目标和原则；(2) 制定规划设计方案，包括植物配置、景观布局等；(3) 进行绿化工程的实施计划和施工图纸的编制；(4) 指导施工团队，确保设计方案的实施效果达到预期。

3. 绿化工程师绿化工程师负责绿化项目的施工和维护工作，其职责包括：(1) 确定绿化项目的施工计划和工作流程；(2) 协调施工团队，监督绿化施工进展和质量；(3) 组织绿化植物的种植和护理工作；(4) 定期检查和维护绿化项目，确保植物健康生长。

4. 绿化监督员绿化监督员负责监督绿化项目的合规性和质量，其职责包括：(1) 检查绿化工程的施工过程，确保符合相关规范；(2) 检测绿化植物的质量和健康状况，及时处理问题；(3) 提出改进建议，优化绿化项目的实施效果；(4) 解决绿化工程中出现的纠纷和问题。

5. 环保宣传员环保宣传员负责向公众宣传环保知识和园林绿化意识，其职责包括：(1) 组织开展园林绿化宣传活动和讲座；(2) 制定宣传策略和宣传材料，向公众传递环保理念；(3) 与媒体合作，扩大宣传影响力；(4) 进行公众调研，收集反馈意见，提出改进建议。

6. 行政助理行政助理负责部门内部事务的协调和支持工作，其职责包括：(1) 组织和安排部门会议，并记录会议纪要；(2) 负责园林绿化项目的资料整理和档案管理；(3) 协调部门内部各岗位工作，提高工作效率；(4) 协助部门主管完成其他行政工作。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部各岗位职责园林绿化部是一个重要的组织部门，负责城市和乡村的绿化工作。

为了保持城市的生态平衡和人与自然的和谐共处，园林绿化部的成员在不同的岗位上承担着各自特定的职责。

以下是园林绿化部各岗位职责的详细描述。

1. 部门主管部门主管是园林绿化部的核心管理人员，负责整个部门的运营和发展。

主要职责包括制定部门的战略计划和目标，并确保其有效实施；协调各个岗位之间的工作，促进团队协作；负责与其他相关部门的沟通和合作，以推动城市绿化工作的顺利开展。

2. 设计师园林绿化部的设计师是负责规划和设计城市绿化项目的重要人员。

他们具备专业的景观设计知识，熟悉植物的生长和匹配原则，擅长利用空间来打造美丽的绿色景观。

他们的职责包括根据项目要求制定设计方案，选择适合的植物品种和配置，确保景观的美观性和可持续性。

3. 种植员种植员是园林绿化部的基层工作人员，负责实际培育和种植植物的工作。

他们懂得如何正确照料不同种类的植物、确保它们得到充足的阳光、水分和养分。

种植员的职责包括栽植、修剪、施肥、浇水、除草等工作，以保持植物的健康生长。

4. 技术工人技术工人是负责园林绿化部维护和保养工作的一线从业人员。

他们拥有专业的修剪技能和设备操作知识，可以对树木、花草和灌木进行精确的修剪和修整。

技术工人的职责还包括病虫害的防治、花坛和草坪的管理以及设备的日常维护保养。

5. 管理人员园林绿化部的管理人员负责统筹和协调各项具体工作，并监督团队的工作执行。

他们需要具备良好的沟通和组织能力，能够与其他部门和合作伙伴保持良好的合作关系。

管理人员的职责包括安排工作计划、管理人员和预算，确保项目按时完成并在预算范围内进行。

6. 绿化宣传员绿化宣传员是园林绿化部的宣传推广代表，负责向公众宣传绿化的重要性和意义。

他们通过组织绿化主题的宣传活动、撰写绿化相关文章和制作宣传资料等方式，向公众传递绿化知识和理念，鼓励人们积极参与绿化活动。

7. 环境监测员环境监测员负责监测和评估园林绿化项目的环境效果。

2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能

2017年园林绿化工程公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、营销部 (2)
3、综合部 (3)
4、审计部 (3)
5、成本部 (3)
6、工程部 (3)
7、财务部 (4)
8、设计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营部
负责组织投标会议及研读招标文件；负责项目投标至合同签订前的全过程管理；负责投标项目的信息收集、评审和报名，负责招标文件的编制及投标过程中资质管理、证件管理及合同管理。

2、营销部
负责工程项目的承接及风险评估；负责公司营销计划的制定；负责施工过程中的项目回访及客户满意度调查。

2017年园林公司组织架构和部门职能

2017年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）证券事务部 (4)
（五）内部审计部 (4)
（六）营销中心 (4)
（七）研发中心 (5)
（八）工程管理中心 (5)
（九）成本管控中心 (6)
（十）采购中心 (6)
（十一）公建园林事业部 (7)
（十二）园林养护事业部 (7)
（十三）地产景观事业部 (8)
（十四）市政公用事业部 (8)
（十五）古典建筑事业部 (9)
（十六）资本运营部 (9)
（十七）技术中心 (9)
（十八）PPP中心 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责牵头组织公司规章制度的制定和修订工作，组织拟订公司年度工作计划，以及组织做好公司年度工作总结；
2、负责公司文秘、公文、法律事务工作，并负责公司行政后勤服务工作；
3、负责公司资质、营业执照等证照的申报、维护及管理工作；
4、负责公司内部协调和对外联系作，并负责公司宣传、企划与企业文化建设等工作；。

2017年园林绿化公司组织架构和部门职能

2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）设计部 (3)
（三）财务部 (4)
（四）工程部 (5)
（五）成控部 (6)
（六）质安部 (6)
（七）苗圃部 (7)
（八）经营部 (7)
（九）行政部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
1、制定并实施研发人员的培训计划。

2、负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

3、负责组织实施研发规划。

4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系。

5、组建公司技术平台，评估研发平台投资。

6、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。

7、评估项目研发的可行性。

园林养护及景观绿化工程企业公司组织架构图职能部门及工作职责

织架构图职能部门及工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
工程事业部 (3)
养护事业部 (4)
招投标部 (4)
财务部 (5)
预算部 (5)
人力行政部 (6)
采购部 (6)
苗圃实业部 (7)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
工程事业部
负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励。

鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责

绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、项目建设班子设置架构市政基础工程项目经理1名园林绿化工程项目经理1名〔兼〕市政基础工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作计划和财务预算计划3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强职工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的职工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开职工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有项目苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。

4、负责承包项目进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包项目施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。

材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给计划进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。

掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。

3、熟悉工程进度，按计划进行采购，并满足质量进行要求。

公司组织框架与职能部门的园林护理与景观绿化工程

公司组织框架与职能部门的园林护理与景观绿化工程1. 公司组织框架公司的组织框架是指公司内部各部门之间的职能和层级关系。

在园林护理与景观绿化工程方面，公司的组织框架应该包括以下部门：1.1 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林护理与景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

该部门的职能包括但不限于：- 进行园林护理与景观绿化工程的技术研究和创新；- 开发新的植物种植技术和绿化材料；- 提供技术指导和培训。

1.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林护理与景观绿化工程的实施。

该部门的职能包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各相关部门的合作；- 监督项目的执行进展；- 管理项目的预算和资源。

1.3 运营管理部门运营管理部门负责公司园林护理与景观绿化工程的日常运营和管理工作。

该部门的职能包括但不限于：- 客户关系管理；- 人员招聘与培训；- 资源采购和管理；- 质量控制和监督。

2. 职能部门的园林护理与景观绿化工程公司的职能部门在园林护理与景观绿化工程方面扮演着重要角色，各部门应该根据自身的职能来承担相应的工作。

2.1 技术研发部门的工作技术研发部门应该：- 不断提升技术水平，进行园林护理与景观绿化工程技术的研究和开发；- 提供技术支持和解决方案，确保工程的质量和效果；- 与其他职能部门密切合作，共同推动技术创新和工程改进。

2.2 项目管理部门的工作项目管理部门应该：- 制定详细的项目计划和进度安排，确保工程按时完成；- 协调各相关部门的合作，确保项目的顺利进行；- 监督工程的执行进展，及时调整和解决问题。

2.3 运营管理部门的工作运营管理部门应该：- 管理客户关系，与客户保持良好的沟通和合作；- 负责人员招聘和培训，确保团队的专业素质；- 控制工程的成本和质量，提高工程的效益。

以上是公司组织框架与职能部门在园林护理与景观绿化工程方面的主要内容。

根据具体情况，公司可以进一步细化和调整各部门的职能和工作内容，以实现最佳的工作效果。

2017年园林公司组织架构和部门职能

2017年园林公司组织架构和部门职能
2017年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）证券事务部 (4)
（五）内部审计部 (4)
（六）营销中心 (4)
（七）研发中心 (5)
（八）工程管理中心 (5)
（九）成本管控中心 (6)
（十）采购中心 (6)
（十一）公建园林事业部 (7)
（十二）园林养护事业部 (7)
（十三）地产景观事业部 (8)
（十四）市政公用事业部 (8)
（十五）古典建筑事业部 (9)
（十六）资本运营部 (9)
（十七）技术中心 (9)
（十八）PPP中心 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责牵头组织公司规章制度的制定和修订工作，组织拟订公司年度工作计划，以及组织做好公司年度工作总结；
2、负责公司文秘、公文、法律事务工作，并负责公司行政后勤服务工作；
3、负责公司资质、营业执照等证照的申报、维护及管理工作；
4、负责公司内部协调和对外联系作，并负责公司宣传、企划与企业文化建设等工作；。

鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责

绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名（市政配套）预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、项目建设班子设置架构市政基础工程项目经理1名园林绿化工程项目经理1名（兼)市政基础工程施工员2名园林绿化施工员2名（潍坊、莱西）二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作计划和财务预算计划3、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设,主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统,协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规,依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员（绿化）岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有项目苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单规范3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接,对法包价款准确性负责。

4、负责承包项目进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包项目施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。

材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供应计划进行市场询价、货比三家,然后向总经理汇报，确定价格。

掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。

3、熟悉工程进度，按计划进行采购，并满足质量进行要求。

绿化管理组织架构及岗位职责

绿化管理组织架构及岗位职责1.目的明确各岗位职责与分工，确保绿化管理工作的有序进行2.使用范围适用于****公司项目3.职责绿化主管负责本规程的监督和实施。

各成员负责本规程的实施和互相监督。

4.管理内容部门职责据公司的指示精神制定物业绿化管理各项规章制度，组织协调绿化各项工作；负责小区的所有绿化工作，提升服务意识和服务水平，为业主（住户）营造良好的生活和工作环境；实行科学化管理，深入现场，从节约角度出发不断改进和提高细化管理层次；保管整理好与绿化工作有关文件资料和归档工作；广泛接受各方面的意见和建议，提高部门的工作水准；协助其它部门工作。

职位设置图各职位说明绿化主管全面负责本小区的绿化养护工作，同时，按照公司经理的指示和公司的管理目标，拟定工作计划，组织各项清洁绿化养护服务的具体工作；根据公司体系协助制订并严格执行绿化各项作业规程；熟悉所管辖的绿化面积和有关的工具、设备、药品等情况；拟订特殊季节特殊天气下的物业绿化实施方案，合理安排人员和使用设备与工具；定期对现场绿化人员及现场工作情况进行巡视检查，发现问题及时整改，并验证整改效果（每周1次巡检）；监督本部门工作计划的完成情况；对出现的紧急情况，及时组织进行处理，对工作疑点难点进行技术指导；观察和掌握员工情绪，做好员工思想工作；严格控制各种物品的消耗使用；安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务标准等各项培训工作，提高员工的工作质量服务意识及文化素养；组织部门与其他部门的横向沟通；处理上级领导交办的其他事项。

绿化班长接受绿化主管的督导，同时每日班前留意当日绿化主管的部署和提示，做好日常工作安排，监督落实绿化员岗位职责，上岗前检查员工的仪容、仪表；负责所辖区域绿化工具、设备、物品的领用消耗统计和保管；及时向部门主管汇报绿化工作中发现的问题,听取指示,认真落实；随时检查员工的工作情况，做好对员工的出勤、工作的考核记录，合理安排各岗位的工作；负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。

鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责

绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名(市政配套)预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、项目建设班子设置架构市政基础工程项目经理1名园林绿化工程项目经理1名（兼）市政基础工程施工员2名园林绿化施工员2名（潍坊、莱西）二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作计划和财务预算计划3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设,定期组织召开绿化工程例会设计员（绿化）岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有项目苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单规范3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接,对法包价款准确性负责。

4、负责承包项目进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包项目施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。

材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供应计划进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格.掌握材料的价格信息及供货单位情况,收集第一手资料。

3、熟悉工程进度，按计划进行采购，并满足质量进行要求.4、及时掌握现场的工程变更情况及时供料5、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况及时制止并对相关人员提出处罚6、做好结余、周转材料的保管工作项目经理（工程)岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责项目工程的全面组织、协调、管理3、悉知国家现行颁布执行的配套工程技术标准和各种专业施工及验收规范4、负责管辖范围内项目的施工方案的实施、施工技术交底和安全交底、制定成本控制计划、质量保障措施等5、组织工程竣工资料的整理和移交，承担工程保修期保修责任项目经理(绿化）岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责项目工程的全面组织、协调、管理3、悉知国家现行颁布执行的绿化工程技术标准和各种专业施工及验收规范4、负责管辖范围内项目的施工方案的实施、施工技术交底和安全交底、制定成本控制计划、质量保障措施等5、组织工程竣工资料的整理和移交，承担苗木成活率责任。

园林公司组织机构和岗位职责

郴州市汇峰林业发展有限公司珠海市美景中林园林工程有限公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。

2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。

3、仁命公司管理者。

4、负责批准各种报告和程序文件。

5、负责组织对管理评审的实施。

6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。

7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。

二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。

2、分管苗木生产和经营工作。

3、负责公司安全生产、安全教育工作。

4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。

5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。

6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。

三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。

㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。

2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。

所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。

与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。

采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部岗位职责总则1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及集团总部和公司的各项规章制度。

2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目的实现。

3、接受有关职能部门，上级单位等对工程项目的监督和检查，定期向公司总经理如实汇报工作。

4、全面负责园林绿化施工及组织管理，并加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

5、负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施以及安全防范措施。

6、对市场进行广泛深入的调研，及时掌握有价值的信息并对其进行可行性分析报告。

7、以创优质工程为生命，以做好领到交给的任务为宗旨。

视公司为家，真正做到爱岗敬业、尽职尽责、吃苦耐劳。

8、按时完成总经理交给的各项任务。

一、园林绿化部总经理【管理层关系】直接上级：河北**************工程有限公司总经理直接下级：园林部项目经理、园林技术部主管、预算员和资料员【技能要求】1、基本素质：有一定的企业管理能力，能协调本部门与上级和相关部门的横向关系，充分发挥下属的积极性，具有参考、培训、激励下属的能力。

2、自然条件：身体健康，品貌端正。

3、文化程度：大专以上文化程度，具有中级职称。

4、工作经验：具有至少三年以上园林绿化工作经验。

5、特殊要求：懂得园林绿化施工管理经营方面的有关知识和关于开发项目的论证等方面的知识。

根据任务及市场需要制定经营方针和策略，选择适宜的开发项目，并对拟开发的项目调研、可行性分析决策、合同的拟定均能独立操作并较好完成。

有较强的应变能力并能熟练的应用计算机等相关软件。

【岗位职责】1、在总经理的领导下，全面负责园林维护管理工作，保证绿化效果。

2、严格遵守公司制定的各项规章制度，负责部门全年的收支预算工作，负责每年更新改造方案的拟定工作，督导下级做好对客服务工作。

3、负责制定园林部的各项管理制度、工作程序，对所督导下级的经营管理进行定期检查，及时发现问题并提出改进措施。

园林绿化公司管理制度通用

园林绿化公司管理制度通用一、引言园林绿化公司是一种专门从事园林景观设计、绿地养护和植物繁育的企业。

作为一家专业性强的公司，在日常运营中需要建立一套科学、规范的管理制度，以确保公司的正常运作、提高工作效率以及保障员工的权益。

本文将介绍一套园林绿化公司通用的管理制度。

二、组织架构园林绿化公司的组织架构是指公司的层级关系以及各个职能部门之间的协作关系。

合理的组织架构有助于提高工作效率，确保任务的顺利完成。

通常，园林绿化公司的组织架构可以分为以下几个层次：1.总经理办公室：–总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作；–行政助理：协助总经理处理日常行政事务。

2.职能部门：–设计部：负责园林景观设计、规划和方案制定；–养护部：负责绿地养护、植物管理和景观维护；–科研部：负责植物繁育、新品种试验和科研项目。

3.后勤部门：–人力资源部：负责招聘、培训和绩效评估；–财务部：负责公司的财务管理和经济分析；–行政部：负责办公用品采购、会议组织等事务。

三、工作流程为了提高工作效率、规范操作流程和保证项目质量，园林绿化公司制定了具体的工作流程，包括但不限于以下几个方面：1.项目管理流程：–需求确认：与客户沟通，明确项目需求；–方案设计：由设计部进行方案设计，与客户进行确认和修改；–实施计划：制定项目实施计划，明确工期和资源需求；–施工管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量；–竣工验收：与客户进行项目的竣工验收，确保符合要求。

2.养护管理流程：–定期养护：制定养护计划，定期对绿地进行养护工作；–病虫害防治：及时发现病虫害问题，采取相应的防治措施；–植物管理：对不同植物进行科学的管理和养护，确保其健康生长。

3.科研项目流程：–项目立项：确定科研项目的目标和研究内容；–实施计划：制定项目实施计划，明确任务分工和时间节点；–实验研究：按照实施计划进行实验和研究工作；–结果整理：对实验结果进行整理和分析，形成报告。

四、员工管理园林绿化公司的员工管理包括招聘、培训和绩效评估等方面，旨在为公司提供高素质、专业化的人力资源支持。

园林绿化工程现场组织管理机构及职责

园林绿化工程现场组织管理机构及职责目录第一节、组建以项目经理部为核心的施工组织机构 (3)第二节、明确主要管理部门职责 (4)1、工程技术质量部的职责 (4)2、设备物资部的职责 (5)3、计划统计部（预算组）的职责 (6)4、财务组职责 (6)5、安全、保卫组织职责 (6)第三节、主要管理人员职责 (7)1、项目经理职责 (7)2、项目副经理职责 (7)3、技术负责人的职责 (8)4、园林工程师职责 (8)5、材料检测工程师职责 (9)6、质检工程师职责 (9)7、安全工程师职责 (9)8、测量工程师职责 (10)9、预结算工程师职责 (10)10、材料工程师职责 (10)园林绿化工程现场组织管理机构及职责该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。

这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。

第一节、组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。

形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。

第二节、明确主要管理部门职责1、工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。

贯彻公司《质量体系标准》，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的管理责任。