土木工程施工项目质量管理之我见

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土木工程施工质量控制之我见

土木工程施工质量控制之我见前言：由于我国经济的快速发展，城乡建设的步伐明显加快，这也就促进了我国工程建设的发展。

作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。

如何针对土木工程施工质量控制要点进行施工质量管理已经成为工程施工企业面临的首要问题。

根据近年来工程施工质量控制与管理研究理论，土木工程施工质量控制工作的科学开展应以施工企业管理结构、工作流程等为基础，针对工程实际情况进行科学的分析，构建完善的质量管理体系，并以此为基础开展土木工程施工质量管理工作，有效保障土木工程施工质量。

一、当代土木工程施工质量控制分析针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。

由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。

针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

二、土木工程施工质量控制工作的科学开展1、以完善的质量管理体系为基础，促进土木工程施工质量控制的科学开展现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。

现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。

土木工程施工项目的质量管理

土木工程施工项目的质量管理简介质量管理在土木工程施工项目中起着至关重要的作用。

通过科学的质量管理体系和有效的控制措施，可以确保施工过程中的质量符合规范要求，从而提高项目的成功率和工程质量。

本文将讨论土木工程施工项目的质量管理的重要性，并介绍一些常用的质量管理方法和控制措施。

1. 质量管理的重要性在土木工程施工项目中，质量管理的重要性不可忽视。

以下是几个方面的原因：1.1 提高施工过程的安全性质量管理的一个关键目标是确保施工过程中的安全性。

通过对施工环境和工程设备的合理规划和管控，可以减少意外事故的发生。

同时，严格按照设计标准和工程规范进行施工，可以减轻施工场地对环境的影响，保护生态环境和人类健康。

1.2 提升工程质量质量管理对于工程质量的提升至关重要。

通过制定合理的施工计划和严格的质量控制措施，可以确保施工过程中各项工程质量指标的达标和提高。

同时，质量管理还可以定期组织检查和评估，及时发现和解决潜在问题，确保工程质量符合设计要求。

1.3 控制项目成本质量管理是控制项目成本的重要手段之一。

通过做好质量管理工作，可以有效减少工程施工中的错误和瑕疵，降低修复和返工的成本。

同时，合理评估和控制施工材料和设备的质量，可以避免低质量材料和设备的使用，减少后期维修和维护的费用。

2. 质量管理方法和控制措施实施有效的质量管理是确保土木工程施工项目质量的关键。

以下是几种常用的质量管理方法和控制措施：2.1 建立质量管理体系建立科学的质量管理体系是有效实施质量管理的基础。

该体系应包括质量管理的组织结构、职责和权责划分、质量规范和标准等内容。

通过明确分工和责任，确保各个环节质量管理的有效实施。

2.2 制定质量计划和标准在施工前，应编制详细的质量计划和标准。

质量计划应包括施工过程中的质量要求、工作流程和控制措施等内容。

质量标准应具体规定工程质量的评估指标和达标要求。

通过制定合理的质量计划和标准，可以引导施工过程中的质量控制和管理。

加强土木工程施工项目质量管理的措施之我见

【文章编号】１００４ — ７３４４（２０１３）０９ — ００２２ — ０２
加强土木工程施工项目质量管理的措施之我见
张道田
（耿圩镇人民政府江苏宿迁２２３８００）摘要：若要对现代土木工程实行全方位、全面的管理，那么就需对现代士木工程中的各个方面、因素进行细致化、令面化考虑，
２．２认真细致地做好图纸会审工作
在现代土木工程要进行施工前，必须对其工程项目的没计图进行审
查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决。而在此次工程项
目中所运用的新工艺与新技术需对其进行技术审评，看其能够满足设计要求；而对于现代土木工程设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。若不能满足设备安装要求，矧ｊ么需对现代土木工程空间局部进行调整。
并制定系统化规范化的管理体系，也只有这样才能保证施工质量的管理正常开展。特别是针对现代土木工程的专业化强度大，对其施工质量有着高要求性，所以当其施工过程中出现了施工质量上的问题，那么就极有可能引发负面影响，更为甚者对现代土木工程竣ｌＴ交付后的安全结构与其正常使用功能有所影响。本文对现代土木工程施工项目的质量问题及其管理措施等方面的内容进行了浅要的分析。

土木工程施工项目的质量管理

土木工程施工项目的质量管理1. 引言质量管理是土木工程施工项目中至关重要的一环。

有效的质量管理可以确保工程项目按照规范和标准进行施工，提高工程质量，减少事故风险，保护人员安全和生命财产安全。

本文将以土木工程施工项目的质量管理为主题，探讨其重要性、常见的质量管理方法和工具，以及质量管理在施工项目中的应用。

2. 质量管理的重要性土木工程施工项目的质量管理对于确保工程质量和施工安全非常重要。

以下是质量管理的重要性的几个方面：2.1 提高工程质量质量管理可以确保工程在设计、施工和验收阶段都符合规范和标准要求。

通过有效的质量管理，可以提前发现和解决设计和施工中的问题，以确保工程质量得到保障。

2.2 降低事故风险质量管理可以有效降低事故发生的风险。

通过严格的质量控制和检查，可以及时发现并纠正施工中的安全隐患，确保人员安全和生命财产安全。

2.3 提升项目声誉优秀的质量管理可以提升土木工程施工项目的声誉和信誉度。

高质量的工程项目能够赢得客户的肯定和认可，为企业树立良好的品牌形象。

3. 质量管理方法和工具在土木工程施工项目的质量管理中，有多种方法和工具可供选择。

以下是其中几种常见的方法和工具：3.1 质量计划质量计划是制定和实施质量管理的关键步骤。

它包括确定质量目标、质量控制措施和质量评审计划，可以为项目提供明确的质量管理方向和目标。

3.2 质量检查质量检查是对工程施工中各个环节进行检查和评估，以确保其符合规范和标准要求。

质量检查可以通过抽样、检验和测试等方式进行，并记录检查结果以备查。

3.3 质量审核质量审核是对工程质量管理体系的全面评估和审查。

通过对工程项目的质量管理过程和实施情况进行审核，可以发现问题和改善机会，并提出相应建议和措施。

3.4 效果评估效果评估是对土木工程施工项目的质量管理效果进行定量和定性评估。

通过收集和分析工程实施的数据和信息，可以评估工程项目的整体质量水平，及时发现问题并采取相应措施。

3.5 质量培训质量培训是为施工人员提供相关的技能和知识，以提高他们在工程施工过程中的质量意识和操作水平。

土木工程管理施工过程质量控制措施之我见

他的工业产品，成型之后，仍可以对质量不过关的地方进行拆卸、修理，土木工程一旦竣工就很难再进行 “ 包换 ” ，只能加固或者维修，因此，单靠验收阶段的质量控制是不够的。
设备的修护周期、施工的进度等等。通过以上规划，保障施工的现实需要，为施工质量奠定良好的基础。第五，加强对施工过程的质量控制。施工过程质量监督必须做到以下三点：（１）树立施）加强质量管理人员与监督人员的现场巡检与监督；（３）将施工过程中的各项要点、难点放在严密的监督之下，确保施工的整个过程都处在控制监督之下，保证工程的质量。实施严格的现场监督管理，可以严格控制施工工艺以及施工技术参数，对于提高整个工程的施工质量具有重要作
用。
第六，引进先进技术，确保土木工程的施工质量。
另外，随着市场竞争的加剧，目前建筑业出现了很多因利益的驱使而在施工时采用劣质材料甚至偷工减料的情况。为了克服这些情况，保证土木工程的施工质量，加强对土木工程的管理、对施工过程进行严格的质量控制就显得尤为重要。
质量论坛
土木工程管理施工过程质量控制措施之我见
杨家明
云南省第二建筑工程公司
摘要：近年来，随着经济社会的发展以及人们生活水平的提高，建筑工程项目日益增多。与此同时，工程的质量也受到人们越来越多的关注，尤其是作为建筑工程项目核心和重要内容的土木工程。因此，加强对土木工程管理及施工过程质量控制措施的研究已经成为一个重要的课题。本文拟从土木工程管理施工过程质量控制的重要性、质量控制的措施两个角度入手，以期对此问题的研究贡献自己的绵薄之力。关键词：土木工程管理施工过程质量控制重要性措施

土木工程施工项目现场管理之我见

工程质量与管理
土木工程施工项目现场管理之我见
李训
重庆建工第三建设有限责任公司４Ｏ００１Ｏ
摘要：土木工程是一项复杂的施工过程，与其它专业工程相比，其整个生产流程相对复杂，涉及多个内容。因此，在土木工程施工过程中，加强现场管理意义重大，对施工设备的保管及人员的工作积极能有重要作用，也是保证顺利完工的基础。因此，本文主要针对土木工程施工项目现场管理中存在的问题进行分析，并对采取的一些措施进行简单介绍。关键词：土木工程；现场管理；问题；措施从根本上来说，土木工程现场管理是一种生产行为，作为施工单位而言，对工程进行整体规划、组织、控制及协调中，都离不开施工现场管理。企业在发展的过程中，管理体制尤为重要，由于当前建筑行业的飞速发展，也使得土木工程行业发展比较迅速，施工涉及的内容也比较多，也是容易出现问题的施工项目，所以，为了对施工质量、进度、安全、成本等因素进行控制，加强施工现场管理具有重要的意义。
现场管理的质量。
２．２施工现场安全管理措施
施工安全永远是排在首要位置的，在整个施工过程中，对施工现场进行安全管理主要包括设施安全管理、技术安全管理及行为安全管理，要做好这几方面的安全管理工作，必须要对以往的管理经验进行总结，进行设备、技术及行为等各方面管理经验的提高。首先，对工程施工现场进行安全方面的管理。不同的施工现场安全管理的措施不同，对于不同施工现场，应该安置对应的安全舒适，对于高空作业区域，要安装安全防护网进行封闭管理；保证施工现场道路的通畅、有序，避免存在阻碍的现象；施工人员进入施工现场，必须佩带安全帽；适当的运用电子监控设备，保证施ｌＴ安全管理工作的顺利进行；其次，施工设计及机具在配置于安装的时候，要确保安全性，根据施工具体情况，对施工设备工作情况及时进行调整，对设备的内部构造进行优化，确保设备能够正常运行；第＿二，施工中脚手架要能安全使用。进行脚手架安装固定之前，要对施工现场进行仔细的考察，才能保证脚手架的安装符合施工的规定与标准。杆件选择的时候，需要考虑其经济陆和安全性。作为材料供应单位，应该提供质量优良的脚手架，对脚手架的扣件进行固定，配备相应的保险销等措施，保证施工的安全；第四，人员在施工中的安全防护措施要有保障，施工技术人员都应该配备安全防护用品，保证施工人员及技术人员的人身安全。

土木工程施工质量管理之我见

土木工程施工质量管理之我见摘要：土木工程建设质量关系到城市的稳定发展，与人们的生活息息相关，对社会的稳定及人民的生命财产提供安全保障。

就目前情况来看，土木工程建设项目规模较大，所涉及的相关专业较多，因此对施工质量的管理也具有一定的困难，容易出现一些质量不合格的现象。

本文主要对我国土木工程施工中经常出现的问题进行分析，并提出了相应的解决措施，以加强我国土木工程施工质量。

关键词：土木工程建设；项目；管理；现状引言近年来，土木工程建设呈现了快速发展的趋势，由此在某种程度上促进了我国经济的发展，然而随着工程建设的增多，工程质量问题引起了人们的普遍关注。

当下，土木工程施工质量管理方面存在着一些问题，工程施工质量不高，一些安全隐患频频发生，既降低了工程建设的效益，也损害了工程施工方的形象。

由此加强土木工程的施工质量管理不容忽视，这就需要从根本上找出影响工程建设质量的因素并加以防范，提高工程质量，满足人们对土木工程建设的需求。

一、土木工程施工质量管理的发展现状1、土木工程施工质量存在缺陷土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位，十木下程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响，并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。

当前阶段，我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜，市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差，导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷，甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工，使建筑质量远远达不到基本质量要求;还有一些施工企业为了控制施工成本，在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料，使得建筑物质量无法得到保障。

2、施工材料缺问题当下，土木工程的建设质量令人堪忧，另一个较为突出的地方就是施工材料的质量欠缺。

土木工程在建设的过程中使用的材料质量缺乏严格控制，由此导致劣质材料出现在施工现场，导致了工程建设的安全隐患。

土木工程施工质量管理之我见

土木工程施工质量管理之我见我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。

作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。

土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。

因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。

1、土木工程质量控制与管理的特点土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。

另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。

1.1影响工程质量的因素多从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。

在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。

任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。

1.2质量变异大由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异。

每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。

即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。

1.3质量受外部约束多土木工程产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。

土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。

拟建土木工程项目产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。

同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。

2、土木工程施工质量管理措施分析2.1 对施工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。

土木工程施工的质量控制之我见

土木工程施工的质量控制之我见引言在城市建设和基础建设中土木工程的数量和规模呈现出巨大的增长，这不但扩大了土木工程市场范围，而且也为参与企业提出了施工质量方面更为严格的要求。

土木工程施工管理中，必须运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，结合现实土木工程工作相结合，进而有效完成施工质量的控制工作。

控制工作的过程中，应该积极做好突发状况的准备工作，力求减少各方面造成的损失，确保土木工程施工能够顺利完成。

做好施工质量控制是提高土木工程施工企业综合竞争力的不二举措，同时也是保障建筑工程项目质量的必要措施。

一、土木工程施工质量控制的关键土木工程的质量控制最重要也是最关键的，就是对工程施工工序上的控制。

土木工程施工工序就是各个部分工程施工的规范性、施工材料质量的检验、机械配置检修方面的工作和人工活动方面的工作。

首先，保证施工工人是持证上岗，全部通过对施工人员的素质和能力进行考核的工作人员。

从人工活动上进行控制，避免对土木工程施工造成质量上的隐患。

其次，材料上进行把关，对原材料的质量和性能，做全面的工程质量检测，材料对土木工程造成影响很大，要做到严格要求施工中材料质量和性能的高标准。

然后，土木工程施工过程中，要配合做到施工机器的及时保养和维修，由于施工过程中，对基本的土木工程项目的精准度要求极为严格，因此在施工机器上，针对设计师或者施工人员的先进技艺质量，起到关键印象，做保证机械性能高，精准度良好，就要适时对施工设计师和工人进行技术性培训。

最后，土木工程施工需要遵照各部分工程的顺序严格要求，依照步骤进行有序工作，才能更加缜密完成好土木工程质量控制工作。

二、土木工程施工质量控制主要内容分析1、土木工程原材料质量技术检测土木工程施工质量控制工作应该结合土木工程施工的关键环节，原材料是土木工程施工的最基本部分，土木工程施工质量控制的一个根本环节就是要做到对原材料技术性能、产品规格、质量品质的检查和审核工作，以确保土木工程施工使用的材料符合相关的设计和规范，达到对土木工程施工质量的根本性控制。

关于土木工程施工项目的质量管理

关于土木工程施工项目的质量管理土木工程施工项目是指土木工程项目在进行施工过程中所涉及到的各项工作，包括项目准备、材料采购、施工过程、工程验收等环节。

在土木工程施工项目中，质量管理是非常重要的一环，它直接关系到工程的安全、质量和进度。

优质的施工质量管理不仅可以保证工程的顺利进行，还能够提高工程的质量和安全性，为项目的顺利交付提供保障。

本文将对土木工程施工项目的质量管理进行详细介绍。

一、质量管理的重要性1.1 提高工程质量土木工程施工项目的质量管理，可以确保施工过程中严格按照设计要求进行，杜绝一切质量问题的发生，提高工程的质量，确保施工质量达标。

1.2 保障工程安全质量管理可以对工程施工过程进行全方位的监管和控制，及时发现并排除安全隐患，保障工程的安全。

1.3 提高项目进度质量管理可以提高施工效率，确保工程按时完工，提高项目进度，保证项目的交付时间。

二、土木工程施工项目的质量管理要点2.1 设计质量管理在土木工程施工项目中，首先要做好设计质量管理。

设计是工程的基石，设计质量的好坏直接关系到工程的成败。

对设计图纸和施工方案进行严格的审查和监督，确保设计的完整性和合理性，规避设计风险，是保证工程质量的关键。

2.2 材料质量管理土木工程施工项目离不开材料的使用，材料的质量直接影响到工程的质量和安全。

所以在施工项目中，要严格按照规范要求进行材料的采购、储存和使用，对每一批材料进行检测和验收，确保材料的质量符合要求，避免因材料质量问题引发的工程质量问题。

2.3 施工过程质量管理在施工过程中，各项工作要严格按照施工图纸和要求进行，各道工序之间要有严格的交底和验收流程，对施工过程进行全方位的监督和检查，及时发现并解决问题，确保施工的顺利进行。

同时要注重安全施工，加强施工现场的安全管理，避免发生安全事故。

2.4 质量验收管理在工程完工之后，对工程进行质量验收，确保工程的质量符合规范要求。

对工程进行逐项的检查和测试，对合格的部分进行验收，确保工程的质量达到标准要求，为项目的交付提供保障。

关于土木工程施工项目的质量管理

关于土木工程施工项目的质量管理土木工程施工项目的质量管理在整个工程施工过程中扮演着非常重要的角色。

质量管理的目的是以可接受的成本满足项目需求，并确保工程质量达到预期的水平。

良好的质量管理实践可以有效地提高工程的建设质量，减少施工风险，避免工程质量问题和事故的发生，保障项目的成功实施。

本文将从土木工程施工项目的质量管理流程、关键要素以及质量控制措施等方面进行探讨，并提出针对性的建议。

一、质量管理流程1. 规划阶段在土木工程施工项目的规划阶段，首先需要进行质量管理计划的编制。

质量管理计划应当明确工程质量目标、质量管理组织、质量控制和质量保证措施、质量审核和核实方法、质量记录和报告等内容。

质量目标是根据项目需求确定的达到的工程质量标准和要求，质量控制措施是针对工程施工中可能出现的质量问题进行预防和控制的具体措施。

2. 实施阶段在施工项目实施阶段，需要根据质量管理计划的要求，督促施工单位进行质量管理工作。

这包括对施工材料、施工工艺、施工设备和施工人员的资质等进行审核和监督，以确保施工过程中的各个环节都能够达到质量管理计划所规定的要求。

还需要对施工现场进行定期巡视和质量抽查，进行质量检测和质量评估，及时发现和处理施工中存在的质量问题。

3. 监控阶段质量管理的监控阶段是对施工过程中的质量管理活动进行跟踪和监督，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量不断得到提高。

质量监控的方法包括质量审核、核实和检验，通过对施工质量过程和结果的审核和检验，发现和分析质量问题的根本原因，及时采取措施加以纠正和改进。

4. 改进阶段在土木工程施工项目质量管理的改进阶段，需要对质量管理活动进行总结和评估，并制定相应的改进措施和计划。

这包括对已完成的工程质量进行评估，总结施工中存在的质量问题和不足，分析其原因，找出改进的方法和途径，加以改进和优化。

只有通过不断地质量管理改进，才能实现工程质量的提高和持续改善。

二、关键要素1. 施工人员素质土木工程施工项目的质量管理涉及到众多的施工人员，他们的素质和技能直接影响工程的质量。

土木工程施工过程中质量管理问题的探讨

土木工程施工过程中质量管理问题的探讨土木工程施工是一项非常复杂的工程，每一个工作环节都需要有专业的技术工人和质量控制人员来完成，以确保整个工程的质量和操作的安全。

质量管理是工程的核心，它可以提高施工的效率，减少错误的出现。

下面将探讨土木工程施工过程中的质量管理问题。

第一，人员的培训和管理。

人员是项目重要的因素，他们需要全力以赴的完成任务，保证工程质量。

因此，施工过程中必须针对不同工作岗位的人员制定相应的培训和管理计划，以增强他们的专业技能和意识素质。

管理人员要加强对人员的监督和管理，建立完善的奖惩制度。

第二，施工材料和现场管理。

建筑施工材料决定了工程的品质，而现场管理直接关系到施工现场的安全以及材料的损坏情况。

材料进场前应完成检测和验收工作，避免次品材料进入工程；在工程施工中，必须按照图纸及相关规范对现场施工进行严格的管理，避免错乱、漏项和疏漏的发生。

第三，施工过程中的质量检测。

质量检测是保证工程质量的重要环节。

施工过程中，应设立检测岗位，对整个施工过程中的所有工作岗位进行质量检测，并制定相关的检测记录和报告，及时发现问题并处理。

对于一些变化或重点施工部位，检测应加强，以确保工程质量达到标准要求。

第四，问题及时处理。

在项目的过程中，难免会遇到问题，唯有及时处理才能保证工程的顺利进行。

一旦发现质量问题，应第一时间报告相关管理人员，并立即整改。

同时，管理人员应制定详细的整改方案，以有效解决问题，并不断跟踪检查，确保整改可以真正得到落实。

第五，项目的成品管理。

在土木工程项目完工后，需要对成品进行全面检查，并根据检验结果进行验收核算，展开工程竣工审计。

这个过程将会关系到整个项目质量的真正体现，同时也是将工程品质交付给业主的过程。

综上所述，质量管理是建筑工程项目中非常重要的管理流程，并直接关系到工程整体质量和施工的安全。

因此，每个建筑工程公司都应认真对待质量问题，深入推进改进及管理，加强与环节及时沟通，以确保工程质量符合标准并促进施工的顺利进行。

工程项目质量管理之我见(全文)

工程项目质量治理之我见Project qulity mngement is n importnt prt of the overll success of the project, through the project qulity mngement ensures tht ll elements of the project combine together t the right time, for the smooth nd successful completion of the project. Project qulity control monitoring specific project results to determine whether they comply with relevnt qulity stndrds nd wys of ensuring project qulity to be chieved.XX：质量治理概述1.1质量治理的概念质量治理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量治理体系，通过具体的四项活动，即质量策划、质量操纵、质量保证和质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。

质量治理是项目组织围绕着使项目产出物能满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有治理活动的总合。

1.2质量治理目标和职责（1）质量治理目标：施工总承包合同签订为“合格”工程。

（2）项目治理职责：严格按照《建筑法》、《建设工程质量治理条例》、《北胡项目—工程治理咨询服务项目托付书》内容监督治理好质量工作。

（3）监理监督职责：《建设工程质量治理条例》笫36条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

”和履行好《建设工程托付监理合同》质量相关内容。

简析如何加强土木工程施工项目质量管理之我见

简析如何加强土木工程施工项目质量管理之我见摘要：在我国进入21世纪以来，我国的建筑行业迎来了发展的新时期，建筑基础设施的需求量在不断增加，土木工程的重要性也随之不断提高。

在土木工程施工过程中，项目管理工作效率的高低直接决定着整个土木工程的质量，因此，进一步强化和完善土木工程施工项目管理措施是现阶段土木工程相关工作人员必须完成的重要任务之一。

近年来，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的日益提高，同时也带动了我国各行各业的繁荣发展。

我国土木工程的数量越来越多，其质量问题也成为人们关注的重点。

就目前而言，我国的土木工程管理方面存在着许多的不足和问题，严重影响了管理的有效性，需要引起相关管理人员的重视。

本文就对如何加强土木工程施工质量与管理进行分析、探讨，并提出相应的措施。

关键词：土木工程；项目施工；管理措施；之我见土木工程施工项目管理是土木工程施工中的重要组成部分，尤其是在目前的市场环境下，优良的土木工程施工项目管理不仅能够有效的保证土木工程的施工质量，更有利于提高企业的和核心竞争力，有利于企业的长远发展。

一、土木工程项目质量管控的重要意义土木工程涉及多方面内容，包括工程项目勘察设计、施工、维修养护等一系列技术活动。

为了有效提升土木工程项目的质量，则需要加强项目质量管理和控制工作，即采取制度化、程序化的质量管控措施来实现质量管控。

就土木工程项目质量管控来说，其具有以下几点意义：（1）有利于提升质量管理水平，在工程项目施工过程中，科学使用各项施工技术，并对各项技术应用进行质量管控，从而使得质量管理水平提升，充分发挥施工技术的效能;（2）有利于提升建筑产品质量，通过对土木工程项目施工进行成本管控、进度管控、材料管控及安全管控等，从整体上提高建筑产品的建设质量;（3）有利于提升行业素质，土木工程质量管控工作的加强能够规范建筑市场，促进土木工程建设行业的规范化，最终推动土木工程建筑行业的发展。

二、土木工程施工项目质量管理1.加强对施工人员和管理人员的施工技能与管理技能的培训力度施工人员和项目管理人员是提高土木工程施工质量的关键，施工人员负责具体施工，管理人员负责监督和管理工作，因此施工单位必须加强对这两类人员的培训力度，要竭尽全力去提高他们的施工技能水平和管理能力。

工程项目质量管理之我见

近年来，随着中央对“豆腐渣”工程的严厉整治，住宅和城乡建设部对全国工程质量的严格监管，建筑市场监管日益完善，建筑企业特别是项目经理质量意识不断提高，建设工程质量有了很大提高，但建筑产品质量仍然存在一些问题。

笔者认为，加强工程质量管理必须抓住以下几个方面。

一、认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。

通过编制施工组织设计，我们可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标。

很多施工方案的针对性较差，编制施工方案应该贯彻规范、标准的要求，也可参考类似工程的成功经验。

但绝不应该是简单的摘录、拼凑，而应该是在理解的基础上，通过消化和吸收，再结合本工程的特点加以运用。

编制施工方案的另一个问题就是很多应该编制的重要分部、分项工程或工序恰恰就没有编制。

比如防水工程，涉及到屋面、厕浴间、地下室等几个分部、分项，所使用的防水材料、施工工艺等都不一样，而且防止这些地方发生渗漏是建筑工程施工的重点。

通过对工程总体的全方位的质量策划，一方面要提出质量控制的要点、重点、难点，另一方面就要针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施。

如果这些问题在施工过程中都得到了有效的解决和处理，那么这项工程在质量方面就会有突出的亮点。

工程质量的特色是由策划、措施、实施、总结这几个步骤实现的。

所以，策划工作必须做在前面，统筹考虑，与工程的实际情况相结合。

技术交底的编制和交底工作是保证工程质量的重要环节。

在技术交底的编制中首先注意的就是“可操作性”。

技术交底的对象应是作业班组的技术工人，所以交底的编制必须针对工人的技术水平、理解能力等实际情况深入浅出，使他们充分理解并牢记自己所做工作的施工方法和质量标准。

二、组建高素质的项目管理班子项目经理是一个项目能否达到质量管理目标的第一关键因素。

项目经理必须有创优的积极性和热情，具有较强的质量意识，具备较高的综合素质(包括综合管理、技术、成本控制)，并且具有较强的公关能力和控制全局的协调能力。

谈土木工程项目施工质量管理

谈土木工程项目施工质量管理随着土木工程建筑市场愈发成熟，加强土木工程施工项目管理十分重要，能够保证施工建设质量符合要求，还能不断提升工程的建设水平。

但就实际情况进行分析，土木工程施工项目质量管理过程中，还存在许多需要解决的问题，例如工程质量效率较低等问题。

因此，本文从土木工程项目施工质量管理存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出提升土木工程施工质量、贯彻施工管理安全责任制度、编制完善的施工进度计划等几个方面的措施，希望为土木工程建设部门提供参考意见。

标签：土木工程;项目施工;质量管理;施工进度计划引言土木工程施工项目管理主要就是对建设项目运行全过程进行管理，其中含括可行性研究、施工以及勘察等方面的工作。

在土木工程项目施工的过程中，质量管理属于建设过程中的核心内容，会直接影响土木工程建设项目是否能够顺利的竣工。

但是土木工程施工项目的质量管理属于比较复杂的工程，从进度、安全以及材料等方面入手，加强各个单位的配合，并实施相应的监督检查与控制，能够保证施工方案的合理性与完善性，进而促进后续工程项目施工的顺利开展。

1.土木工程项目施工質量管理存在的主要问题1.1缺乏健全的监理机制土木工程施工项目监理工作需要从前期施工、后期的工程进度管理与安全管理等方面入手，开展科学化的规划工作。

但是在实际的施工过程中，土木工程监理的施工范围都比较狭窄，无法在整个施工阶段进行项目质量管理工作，无法及时的发现施工中存在的问题，导致不必要的经济损失，进而对土木工程的施工质量产生较大的影响。

此外，由于缺乏规范性的管理机制，导致有些施工单位出现压低监理价格的现象，抑制监理人员的工作积极性，不利于监理工作的顺利进行。

1.2缺乏完善的工程项目质量安全责任体系虽然我国已经出台了土木工程智联管理的相关条例，但是仍然没有建立健全的工程质量管理体系，导致土木工程项目市场比较混乱，导致土木工程质量管理工作无法顺利的进行。

不仅会对建筑行业的发展产生较大的阻碍，同时在施工合同方面，也缺乏完善的工程质量管理体系，合同没有明确划分施工责任[1]。