人员受伤现场处置预案应急演练总结报告(廖工)final

人员受伤现场处置预案应急演练

总

结

报

告

珠海巨涛海洋石油服务有限公司

2013年06月20日

10：33 J1000项目安全部经理Jimmy，接到事故通报后，通知业主方（雪佛龙、FMC）安全代表Chris Ning, 李力等并赶往现场。

10：34 J1000项目经理李靖通知业主FMC现场经理：Liew YK及CVX现场负责人：Marques.

10：36 Jimmy Han、李力、李靖、Marques、Liew YK, Jerry Yu等人到达事故现场。

10：35~10:37 驻厂护士对伤员做现场包扎固定。

10：37公司应急车辆到达事故现场。

10：40将受伤人员用担架抬上公司车辆。

10：40将伤者送往南水医院。

情景模拟演练过程1.10：30 生产部员工尹小军在脚手架上作业时，不慎从高空坠落至地面。（见图

1~2）

图1 图2

2.现场目击者领班付钊迅速通报相关人员，并请求支援：（见图3）

图3

3.现场班长付钊对现场进行隔离，人员疏散。（见图4）

图4

4.现场急救员杨贞灿、刘学华到达事故现场，对伤者做了简单的医疗处理。（见

图5～6）

图5 图6

5.驻厂救护林护士到达事故现场。（见图7～8）

图7 图8

6.驻厂医护人员对伤者进行了询问及相关常规检查，发现伤者左手臂骨折，遂进

行了患处包扎固定处理，建议送到南水医院进一步的检查治疗。现场救护组人员将伤者抬上担架。（见图9～14）

图9 图10

图11 图12

图13 图14

7.公司应急车辆到达事故现场最近处。（见图15）

图15

8.现场救援人员将事故伤者抬往车辆途中：（见图19～20）

图16 图17 9.事故伤者被抬上公司应急车辆：（见图18～19）

图18 图19

10.演练结束，相关领导及业主进行现场点评：（见图20～21）

图20 图21

演练总结1、此次演练时间计划用时15分，结果用时13分，达到了预期的效果，人员反应及时准确，现场处置措施方法得当，预案检验适用有效，并得到了公司领导及业主的好评。

2、演练存在的不足有如下几点：

a)事故班长没有在第一时间通知现场相关的安全管理人员；

改进对策：利用早会时间对现场人员及领班加强公司应急预案体系的宣导与学习，并在生产现场张贴紧急事故通报流程图。负责人：赵志良（HSE）

b)事故班长进行相关人员通报时尽可能使用手机联系，因相关的领导可有没有携

带对讲机；

改进对策：生产现场张贴紧急事故通报流程图及紧急事故时用通报领导相关联系电话图。负责人：廖晓明/赵志良（HSE）

c)事故现场附近没有可用的应急用急救箱，考虑增加急救药箱的现场配置；

改进对策：重新规划生产现场急救箱配置，并指定现场人员管理。负责人：廖晓明/赵志良（HSE）

d)事故救援车辆，中巴车车门太小，不适合单架进出车箱内。

改进对策：解决改善应急车辆问题使用问题。负责人：张凡军

e)业主反应对讲机1频道经常有人占用，且讲话时间较长，影响相关信息及时传

递。

改进对策：加强宣导，因对讲机频道使用人数多，避免长时间通讯占用。负责人：Chiris Ning(Wheatstone项目组)

f)驻厂护士反映在本次学习中，公司临时提供的劳保用品问题：安全鞋码数太大，