项目工程质量施工管理月度检查评分表
项目工程质量管理月度检查评分表

2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分;
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分;
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分;
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分;
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分;
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分;
建筑施工安全检查评分表(每月做一次)

建筑施工安全检查评分汇总表
施工企业单独组织的日常检查也可用此表。
安全管理检查评分表
文明施工检查评分表
门型脚手架检查评分表
挂脚手架检查评分表
吊篮外脚手架检查评分表
附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表
附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表(续表)
施工用电检查评分表
物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表
物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表(续表)
外用电梯(人货两用电梯)检查评分表
塔吊检查评分表
起重吊装安全检查评分表
西咸新区能源金贸区
YBZJ-04-02施工机具检查评分表。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表

10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求,保证项目有效实施,根据项目实体质量,不能满足项目管理需要的,扣2~4分;
2、项目经理、项目技术负责人不到位的,扣2分;
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的,每一人扣1分;
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的,每人扣1分;未按规定组织考核评价的,扣3分;
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的,每一人扣2分。
2
工程质量控制
(25分)
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书,没有编制质量策划书的扣5分;没有按规定审核、审批的扣3分;质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分;
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分;
(3)施工组织设计会签审批:①发现施组无各部门会签意见扣0.5分,②总工未审批扣0.5分;③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分;
(4)实施情况:①未组织月(季度)检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分;
(5)施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的,每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位: 检查日期: 年 月 日
工程名称
建筑面积
(m2)
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价(万元)、是否办理施工许可证
已完施工
产值(万元)
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表

检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查;
主要是项目实施部位周计划,以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点,对控制重点节点描述,以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查,试验 报告资各种质量控制资料表格填报;
施工资料按分部整理归档要求进行收集,施工图变更及工程联系单是否齐全,完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性;
合计
检查记录(种类、规格、重量等)
■施工图图纸会审;
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责;
按图纸施工,监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性,技术资料、质量记录资料编制,变更设计单签证,与
■检查工程结构实体,对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
工程质量检查评分表

每一面墙作为测区,取距离阴阳角大于30cm的两端测2次垂直度,这 2次实测值作为该测区实测计算点
每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区,选取对观感影 响较大的阴阳角,同一个部位,从地面向上300mm和1500mm位置分别 测量1次。2次实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。 任一一面墙可以作为一个实测区,每面墙体出现四个及以上空鼓点
8
量、种类匹配,动火区封闭管理,高层消防措施,木质品仓库灯具
使用合乎规定
五牌一图,标识牌材质、规格,塔吊CI标识,工作牌佩戴,材料、
8
机械设备、配电箱标识,危险警示标志,指示标识
评分说明:以分项内容为单位,主要评估内容中每一小点作为扣分点,每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分,有重大影响的该分项的得分为0,对项目问题不严重项,可酌情扣分,可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理,得分按比例 折算。
评分说明:以分项内容为单位,主要评估内容中每一小点作为扣分点,每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分,有重大影响的该分项的得分为0,对项目问题不严重项,可酌情扣分,可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理,得分按比例 折算,得分率=(应得分之和-扣分之和)/应得分之和*100%。
安全文明
安全管理
脚手架
三宝四口
施工用电
施工安全
起重吊装
电梯塔吊
施工组织设计中有安全文明施工专项方案,建立安全生产责任制、
8
各工种安全技术操作规程,按规定设专职安全员,特种作业人员证
件齐全,工伤事故处理制度
脚手架施工方案、设计计算书、审批备案,现场与方案相符,料台
工程项目检查考评评分表(各部室)

内业资料
质量控制管理
备注:1、为确保月度考评工作更切合实际,具有可操作性,每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范,签字不齐全,弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况,记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全,现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范,无质量描述,发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分),无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记,按要求建立台帐,所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后,未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成,未按时回复,未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

2
周工作计划完成率
≥80%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%, 以四周平均数计算.
低于80%,每下降1%扣5分;
行政人事部
10%
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查,是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分,扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
100%
填表人: 项目部: 行政人事部: 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 (百分制)
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80%
完成率=实际完成工作计划项数/月计划项数*100%
完成率每下降1%扣5分;
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量,是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
施工单位对项目质量季度-月度检查评分

20
10
观感和结构尺寸
现场检查
1、混凝土结构无蜂窝麻面,表面平整、洁净,口、角平顺,尺寸准确,无跑模、胀模,无烂根、错台,接槎、施工缝无明显痕迹,预埋钢筋、埋件及洞口位置准确,保护层合格,无露筋,无影响结构性能和耐久性的裂缝,每出现一处扣1分。
2、车站及机电设备集中区段有渗水、结构表面有湿渍,每处扣1分
质量事故(满分10分)
质量引起的安全事故(满分10分)
评语:
检查部门
负责人
项目经理
施工单位季度工程质量检查评分表
检查类别
检查内容
检查方法
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
原材料设备及构配件
1
进场检验
检查材料出厂质量证明文件、查看检验试验报告资料、现场抽检
1、 厂制品无出厂合格证或质量证明文件,每批(台)次扣3分;
6、搭接宽度不合格,每处扣1分;
7、双层卷材铺设、搭接不合格,每处扣1分;
8、其他不合格项,每处扣1分;
30
15
施工缝(变形缝)
现场检查
1、施工缝(变形缝)的形式、位置、尺寸、所使用的原材料不合格,每处扣3分
2、中埋式止水带埋设位置不合格、不固定,每处扣1分
3、背贴式止水带粘贴、交叉部位的铺贴不合格,每处扣3分
3、模板隔离剂未粘污?钢筋和混凝土接茬处,每处扣5分
4、拆模时间不符合规范要求,每处扣10分
5、模板接缝漏浆、模板内积水,每处扣3分
6、模板支立前,未对模板清理、涂刷不符合要求,每处扣3分
100
合计
100
防水工程
12
专项方案与技术交底
对施工、监理的质量安全管理检查评分表

监理单位质量管理检查评分表
注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人:被检查人:
注:1、每项最多扣减分数不大于该项应得分;
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计零分。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

施工
用电
外电防护1分,接地与接零保护系统1.5分,总配电箱、分配电箱、开关箱2分,现场照明1分,配电线路1分,电器装置1分,变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分,钢丝绳1分,楼层标识、防护0.5分,卸料平台防护0.5分,传动系统0.5分,联络信号0.5分,避雷0.5分,荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员:检查时间:
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分,无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分,未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分,技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后,实际进度偏离有效计划:当前重大节点进度计划严重延误(>5天)或月度进度计划严重延误(>7天)扣2分,总进度计划严重延误(>30天)扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分,调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项,交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分,交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
工程管理 (通用)质量安全文明施工月度考核表

表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称:资质等级:年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员:年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员:
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员:
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员:
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员:年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员:年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员:年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员:年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员:年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员:年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员:年月日。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较,确定实际滞后天数;4)如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请,可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作(15
1)因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分)
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 (1)出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的,项目部必须立 后,未向甲提出相应工期索赔
1)计划报表填报的及时性; 2)计划报表填 扣0.5分/次;低于90%扣1分/次;
报的准确性;
(2)未按规定时间填报材料、设
10
计划管理(3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分) 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次,材料设备等需求月计划、
(1)超3天(不含)以上,每延 误一天,扣0.5分/栋(或批); (此单项分扣完为止)
12
节点计划要求相比较,确定实际滞后天数;4)
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请,可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1)以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 (20分)
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
(调整后)×20(分)
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 (12分)
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况,对照当月工程部审核同意施工进度计划 表(横道图)合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
建设工程安全质量施工现场检查评分表

质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称:表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注:一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。
考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2),对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。
施工单位对考核评定得分有异议的,可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉,由其决定与否重新现场评分。
二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查:(一)房屋建筑工程,现场检查评分应在工程基础阶段(正负零下列的施工完毕 60%以上工程量)、主体阶段(正负零以上的施工完毕 60%以上工程量)、装修阶段(室内外抹灰的施工完毕60%以上工程量)进行多次现场检查,每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。
(二)市政工程自工程开工之日起至竣工结束,现场检查不得少于三次,参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。
(三)安全机构每次进行现场检查,应当场计算检查得分,并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》(附表3)上,施工现场项目负责人签字。
施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的,安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零,并在15 日内将有关状况书面报告市(行署)或农垦、森工总局安全机构备案.(四)安全机构进行的现场检查,可事先告知,也可随机进行,检查过程中对于3 分及其以上的扣分点,应摄影或录像(因施工现场未设立而扣分的除外)。
(五)现场初次检查分数在85 分下列的,经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。
工程施工评分检查表

一、基本信息1. 工程名称:____________________2. 施工单位:____________________3. 项目经理:____________________4. 检查日期:____________________二、检查项目及评分标准1. 施工现场管理(10分)(1)现场围挡设置(2分):围挡设置合理,高度符合要求,无破损。
(2)现场标识(2分):安全警示标志、工程标识、环保标识等设置齐全,清晰可见。
(3)材料堆放(2分):材料堆放整齐,分类存放,无污染。
(4)施工场地清洁(2分):现场无垃圾、杂物,保持清洁。
(5)临时设施(2分):临时设施布局合理,符合要求。
2. 施工过程管理(20分)(1)施工方案(4分):施工方案合理,技术措施得当。
(2)施工组织设计(4分):施工组织设计合理,人员、设备配置充足。
(3)施工进度(4分):施工进度符合计划,无严重滞后。
(4)质量控制(4分):质量控制措施到位,质量符合要求。
(5)安全文明施工(4分):安全文明施工措施到位,现场安全文明。
3. 施工资料管理(10分)(1)工程技术资料(3分):工程技术资料齐全,内容完整。
(2)施工记录(3分):施工记录齐全,内容真实。
(3)验收资料(4分):验收资料齐全,符合要求。
4. 环保、节能措施(10分)(1)环保措施(5分):环保措施到位,符合要求。
(2)节能措施(5分):节能措施到位,符合要求。
三、评分标准1. 满分:50分2. 评分等级:(1)优秀(45-50分):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面均达到高标准。
(2)良好(35-44分):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本达到要求。
(3)合格(25-34分):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本符合要求。
(4)不合格(25分以下):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面存在问题较多。
05-建筑工程项目管理月度综合检查评比文明施工检查评分表(表五)

0
10
合计
100
综合合格率
项目管理月度综合检查评比文明施工检查评分表
项目名称 检查抽样规则
考核人员:
检查日期:
说明:1、文明施工管理资料类检查期以到场检查日(含)之前31天内为限(资料采取普查方式);2、楼 层各类防护设施(含外架)做法随机抽查两栋楼(各3层);3、公共区域相关防护设施标准化做法采取 走场巡查方式;3、办公区全查,工人宿舍抽查不少于2栋;4、地下室须抽查至少1层。
扣分标准:一类问题扣0.5分/例;二 类问题扣0.3分/例;三、四类问题扣 厨
房、卫生间等。 检查现场设施做法、
材质、颜色、标识、标志等是否与公司
现行标准相符。
Ⅲ类设施(实用工具类设施):钢管爬
梯踏步、试块笼、手推车、防尘罩、防
4
Ⅲ类设施
护罩、洒水车、扣件池、废料池、气瓶 扣分标准:一、二类问题扣0.2分/ 存放笼、材料堆放架、材料标识牌等。 例;三、四类问题扣0.1分/例;
。
一类问题:设施做法(外观型式、规格、
尺寸)不符合标准要求;二类问题:设施
Ⅰ类设施:办公区、生活区、施工区出 颜色(主体颜色、着色搭配)、公司LOGO 入大门,办公、生活区临设用房,办公 (大小、颜色、位置、组合方式)、材质
区会议室布置、集装箱式门卫监控室、 (用材、厚度)不符合标准要求;三类问
总配电房、班组工具房、标养室、茶水 题:设施构造做法(连接方式)不符合标
间等。 检查现场设施做法、材质、颜 准要求;四类问题:设施加工质量粗糙、
色、标识、标志等是否与公司现行标准 色差较大、颜色不均一、字体不规范、标
相符。
识不清晰、外观装裱质量差等。 扣分
标准:一类问题扣1分/例;二类问题扣
施工单位评分表(月度)

故障管理
工程实行过程中因实行不妥或违规操作引起现网设备故障或批量顾客(10人以上)投诉,根据影响程度,每出现一次扣5-10分
未按照规定期间(40-60分钟)抵达故障抢修现场,每出现一次扣5分
未按照规定期间(4小时)完毕抢修,每出现一次扣5分
未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理平台,每出现一次扣2分
二、
工程质量(30分)得分:
1
施工技术负责人到场状况
按有关规定,具有认证资格旳施工负责人每站全程在现场,未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供旳设计方案进行施工,根据实际状况进行调整时需书面上报现场监理同意,否则扣2分
未按照有关专业旳施工规范和工艺规定进行施工旳,未遵守建设方施工及机房管理规定施工旳,扣2分
具有应急故障处理能力,能及时处理特发性故障,否则每出现一次扣5分
6
现场管理
施工现场设置明显旳标志施工牌;外部施工时不会影响行人安全和行走,检查发现不规范,扣2分/次
机房内随时保持现场整洁,每天离开现场前及时整顿现场,检查发现不规范,扣2分/次
工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌,扣2分/次
工程初验
五
工程资料(10分)得分:
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位旳规范和规定,提交完整旳工程资料,如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供对应决算汇报,施工结算金额控制在正负10%,每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间(工程结束15天内)提交工程资料,每延期一天扣1分
六
安全管理(10分)得分:
安全事故
在检查时发现旳安全隐患经指出仍未在期限内整改旳扣2分
工程进度、技术、质量管理检查评分表

件不是one有有那个超级会员
开复工 (2分)
开(复)工报告按要求进行审批,手续齐全;(2分)
二、 施工 技术 管理 (35 分)
1.项目部是否开展图纸会审,查会审记录,完成工程数量统计 施工图纸 表(台账)并进行工程数量核对;设计交底资料存档齐全;作 管理(3 废图纸进行标记,并在台账注明(2分)
分) 2.图纸台账齐全,图纸下发签字手续齐全;(1分)
1.台账建立清晰,能反应变更主要内容、手续完善情况(1分) 变更设计
(2分) 2.变更资料齐全,变更设计上报申请计价(未完成施工除外) (1分)
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》(公司工管【2020】73号)要求编制、评审(查公 司评审意见)(2分)
考核 得分
1.制定质量管理体系文件,明确组织机构、各方管理职责等, 并已正式文件下发。(1分)
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件,并以正式文件下发,考核涵盖所有
(3分) 单位和作业人员。(1分)
3.考核结果落实到位(1分)。
三、 质量 管理 (45 分)
教育培训 (1分)
1.管理人员、作业人员进场,单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。(1分)
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 (35 分)
技术交底及时、齐全、能指导现场施工,签字手续齐全;抽查 技术员、班组长应知应会问题(施工方法、质量标准);(4 分) 技术交底 (8分) 技术交底分工种进行交底(2分)
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全,建立台账、编号 存档;(2分)
项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表(表)
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检:
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表)
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“信息管理”分项表。
在建工程施工单位工作质量评分检查表

0-1
技术资料能否及时提供
0-1
资料管理是否规范
0-1
小计
5
管理服从度10分
能否有效服从施工管理人员管理
0-6
能否以大局为重,各项指令能够迅速得到落实
0-条款,合同工期按时竣工
0-3
能否在各项验收过程中配合积极
0-2
小计
0-3
能否按时按质按量完成各项管理任务
0-4
小计
工人综合素质5分
有无充足的人力资源,在需要时能否满足施工要求
0-2
工人工作效率的高低,完成任务的质量的好坏
0-1
能否自觉遵守施工现场的各项规章制度,是否服从管理
0-1
是否与其它或自己的施工队发生过激烈矛盾
0-1
小计
2
工程实体20分
砼结构或砼构件质量10分
质量通病,观感质量,细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制,按时整改
0-3
质量意识的强弱,质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
砌体结构和装饰工程质量10分
质量通病,观感质量,细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制,按时整改
0-3
质量意识的强弱,质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
3
安全文明施工15分
1、出现较大质量、安全事故;
2、工人集体讨薪;
3、出现无故停工情况;
4、出现其他负面事件,对公司造成不良影响。
总 计(得分率)
检查人员签字:
注:1参评人员应本着公平、公正的原则,实事求是认真填写此表;本表由项目部负责填写。
在建工程施工单位工作质量评分检查表
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4、回填土时要求专项回填保护措施保证,柱钢筋、基础墙体破坏,扣2分;
5、地下室出现多处裂缝,露筋,大面麻面,蜂窝,抗浮措施存在施工质量问题,扣3分;
6、后浇带部位保护措施不规范,钢筋变形、锈蚀严重,扣2分;
7、天然地基基坑四周无排水沟,无集水坑及抽水泵,扣1分;
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严,扣2分;
4、其他不符合相关安全规定的问题,扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理,随意放置,未关门上锁并采取相关保护措施,扣2分;
2、电线老化、破皮未包扎,随意拖地、浸水,线路过道无保护,扣2分;
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位,扣2分;
8、地下室穿墙螺杆孔未按规范要求设置,扣1分;
9、地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位,扣1分;
10、其他违反工程建设强制性条文的问题,扣3分。
20
2
主体工程施工阶段
1、模板质量较差,拼缝不严且翘曲严重,扣4分;
2、钢筋制作不规范,锚固长度不满足要求,钢筋锈蚀严重,板负筋被弯曲严重,支撑筋或底筋露筋,扣4分;
4、其他违反临电使用安全的问题,扣1—4 分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求,扣4分;
2、缆风绳不使用钢丝绳,磨损、断丝达到报废要求,扣2分;
3、其他影响井架使用安全的问题,扣1—4 分。
10
6
施工电梯
1、限速器及上下限限位装置未按要求设置及检测,扣3分;
项目名称: 检查人员: 年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
策划管理
1、未根据项目发展和监理规划,及时编写、落实监理细则扣3分;
2、未对相应技术管理人员进行质量管理细则书面交底,扣3分。
10
2
组织管理
1、未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责,扣5分;
2、未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责,扣2分;
15
6
质量控制措施及落实情况
1、未及时组织图纸会审,隐蔽验收及竣工验收,扣10分;
2、未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施,扣5分;
3、未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会,扣5分;
4、存在重大安全事故隐患,扣10分。
30
7
质量事故处理
1、未对施工中出现的质量事故,及时组织质量事故专题会议,扣5分;
现场安全行为
项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人;
10
9பைடு நூலகம்
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
10
建
设
单
位
公司领导:
工程部及公司相关部门:
项目管理部:
监
理
单
位
施
工
单
位
备
注
4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂,扣2分;
5、上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范,扣2分;
6、门窗安装质量不合格,安装后有较严重损坏,扣4分;
7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的,扣1—10分;
8、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,扣1—10分。
40
项目工程质量监理管理月度检查评分表(二)
2、未采取相应措施避免事故的再度发生,扣5分。
10
项目安全文明施工管理月度检查评分表(一)
项目名称: 检查人员: 年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基坑支护
1、超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求,扣3分;
2、坑边堆料不满足规范规定的距离要求,扣1分;
3、未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测,扣2分;
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重,扣2分;
3、其他影响电梯运行安全的问题,扣1—5 分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器,结构吊装未设置防坠落措施,扣5分;
2、其他影响起重安全的问题,扣1—5 分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位,扣2分;
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全,扣2分;
3、各种气瓶标识、摆放、隔离不符合要求,扣2分;
4、其他违反机具使用安全规定的问题,扣1—4 分。
10
9
文明施工
1、现场未按规定设置大门、围墙、门卫和“六牌两图”,扣2分;
2、未按规定进行场地硬地化,未在出口处设置洗车池,未按规定设置排水设施,扣2分;
3、现场资料堆放混乱,垃圾未堆放在规定位置并及时组织外运,扣2分;
9、水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的,扣3分;
10、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题,扣1—10分。
40
3
装饰工程施工阶段
1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值,楼梯休息平台宽度不够,扣4分;
2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的,扣4分;
3、楼地面、墙面、空鼓、开裂严重,扣4分;
1、对施工组织设计未进行安全文明措施的评审,扣5分;
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查,对不符合的问题无处理意见,扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
未督促承包商对工人进行安全技术交底,无书面交底记录,扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查,无安全检查记录,扣5分;
4、生活区与现场分区管理未达到指定要求,扣2分;
5、其他违反文明施工规定的问题,扣1—2 分。
10
10
防火设施
1、施工现场、生活区、办公区灭火器配置数量不足或失效,扣5分;
2、其他防火措施和设备不到位,扣1—5分。
10
项目安全文明施工管理月度检查评分表(二)
项目名称; 检查人员: 年 月 日
序号
检查项目
3、砼养护不到位,扣4分;
4、混凝土构件出现严重麻面,蜂窝,露筋、裂缝等问题,扣4分;
5、未按规范设置沉降观测点,无沉降观测记录的,扣2分;
6、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标,混凝土未按规范养护,扣3分;
7、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的,施工面及施工进度未能有效控制的,扣3分;
8、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的,扣3分;
4、其他影响基坑稳定和安全的问题,扣1—4 分。
10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求,扣3分;
2、架体通道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求,扣2分;
3、其他影响脚手架安全的问题,扣1—5 分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽,高空作业不系安全带,扣2分;
2、外架挂网不符合规范要求,扣2分;
3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评,扣3分。
10
3
施工组织设计管理
1、未对承包商的施工组织设计进行评审,扣3分;
2、未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底,并将交底文件存档,扣5分;
3、未对施工进行监督检查,对违反施工组织设计的行为无处理措施,扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、未对承包商的相关主要人员资格(如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等)进行审查,扣5分;
项目月度工程质量及安全文明施工检查
人员签到表
项目:年月日
2、现场存在重大安全隐患,扣10分;
3、检查发现安全隐患后,未下发整改通知单,未对整改情况进行跟踪封闭,扣5分。
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分;
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽、安全鞋,项目部未配安全箱、电筒等,缺一项扣2分。
10
8
项目工程质量施工管理月度检查评分表(一)
项目名称: 检查人员: 年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
基础工程施工阶段
1、基坑开挖未按规定分段分层控制,开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接,扣2分;
2、软土基桩挖土,未在打桩完成后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分;
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产
责任制
1、未建立安全责任制、未及时调整安全管理组织架构,扣5分;
2、未对管理人员的安全责任制定考评细则,无考评记录,扣5分。
10
2
目标管理
1、未制定安全管理目标、未对安全责任目标进行分解,扣5分;
2、无责任目标考核规定,考核办法未落实,扣5分。
10
3
施工组织设计
2、未对承包商进场的施工设备进行审查,扣5分;
3、未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检,扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺,未督促施工方提交施工方案,审核后向施工层交底,扣5分;
2、对关键的施工工艺,未坚持样板先行制度,扣5分;
3、对关键的施工工艺未实施旁站监理,无旁站记录,扣5分。