ERP系统实施过程中的“管理思想”落地
ERP系统实施方案管理与控制
ERP系统实施方案管理与控制随着信息技术的快速发展和企业内部管理需求的不断提升，企业资源计划（ERP）系统在各个行业中的应用越来越广泛。
ERP系统实施方案的管理与控制对于企业的成功实施至关重要。
本文将探讨ERP系统实施方案的管理与控制的重要性，并提出相应的解决方案。
一、ERP系统实施方案管理的重要性1. 提高实施效率和质量：ERP系统实施是一项庞大而复杂的工作，需要合理的规划和协调。
良好的管理可以提高实施效率，确保项目按时按质完成。
2. 控制项目成本和资源：ERP系统实施需要投入大量的资金和人力资源。
合理的管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源的浪费。
3. 确保项目管理的连续性：ERP系统实施是一个长期过程，需要持续的跟踪和管理。
合理的管理可以保证实施过程的连续性，确保项目顺利进行。
二、ERP系统实施方案管理的关键要素1. 制定详细的项目计划：项目计划是ERP系统实施的基础，需要明确项目的目标、时间表、资源需求等。
同时，制定合理的里程碑和检查点，对项目进展进行及时的跟踪和控制。
2. 建立有效的沟通机制：ERP系统实施涉及多个部门和人员的合作，需要建立起有效的沟通机制。
定期召开会议、制定明确的工作安排和责任，确保信息的畅通和共享。
3. 风险管理与应对：在ERP系统实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战。
建立风险管理机制，及时发现和应对风险，避免对项目实施产生不利影响。
4. 建立评估机制和反馈循环：ERP系统实施后期需要对项目效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
建立评估机制和反馈循环，确保ERP系统实施的持续改进和优化。
三、ERP系统实施方案控制的策略1. 管理变更：ERP系统实施中，变更是不可避免的。
有效的变更控制可以确保变更的合理性和影响的可控性。
建立变更管理机制，对变更进行分析和评估，确保变更的有效实施。
2. 监控项目进展：ERP系统实施需要对项目进展进行监控和控制。
建立监控机制，对项目进展进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
ERP系统实施管理与项目实施方案
ERP系统实施管理与项目实施方案概述:ERP (Enterprise Resource Planning)系统实施是一项庞大而复杂的任务，涉及到企业内部各个方面的管理与运营。
本文将探讨ERP系统的实施管理和项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
第一部分: ERP系统实施管理1. 项目组织与领导在ERP系统实施过程中，一个高效的项目组织是必不可少的。
项目管理人员应该合理安排项目组织结构，明确每个成员的角色和职责。
此外，项目经理要具备良好的领导能力，能够有效协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 沟通与协调良好的沟通和协调是ERP系统实施成功的关键。
项目团队应建立起一个开放、透明和高效的沟通渠道，及时传递信息并解决问题。
此外，项目管理人员应定期组织会议，以便及时了解项目进展，并协调相关部门之间的工作。
3. 需求分析与规划在ERP系统实施之前，进行全面的需求分析是非常重要的。
项目团队需要与各个部门密切合作，明确企业业务流程、要求和目标。
在此基础上，制定详细的实施规划，确保ERP系统能够满足企业的需求。
4. 数据管理与迁移ERP系统实施过程中，数据管理和迁移是一个重要的环节。
项目团队需要对现有数据进行评估和清洗，确保数据的准确性和完整性。
此外，制定数据迁移策略和计划，将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中，确保数据的平稳过渡和无缝连接。
第二部分: 项目实施方案1. 项目范围与目标明确项目的范围和目标，是一个成功项目实施的基础。
项目团队应与企业高层和各个部门进行充分的沟通，确保达成一致的项目范围和目标。
此外，制定清晰的项目计划和时间表，以确保项目能够按时交付。
2. 人员培训与支持ERP系统的成功实施还需要员工的积极参与和支持。
项目团队应制定详细的培训计划，为员工提供必要的培训和支持。
此外，在系统实施后，项目团队应设立专门的支持团队，及时解决员工在使用过程中的问题和困惑。
3. 风险管理与控制在ERP系统实施过程中，风险管理和控制至关重要。
ERP管理理念及实施
需求分析与目标设定
需求分析
明确企业需求，包括业务流程、 数据集成、系统功能等方面，为 后续的ERP选型和实施提供依据 。
目标设定
根据需求分析结果，设定ERP实 施的具体目标，如提高生产效率 、优化库存管理、提升财务管理 水平等。
供应商选择与评估
供应商调研
了解市场上的ERP供应商，对其产品 、技术、服务等方面进行综合评估。
详细描述
通过ERP系统的实施，企业可以实现资源的优化配置，降低库存成本和生产成本，提高生产效率和产品质量。同 时，ERP系统还可以帮助企业实现业务流程的规范化和标准化，提高企业的管理水平和决策能力。此外，ERP系 统还可以促进企业内部的协作和沟通，增强企业的团队精神和凝聚力。
02 ERP实施前的准备工作
案例二：某零售企业的ERP升级改造
总结词
该零售企业通过ERP升级改造，提升了库存管理、销售分析、客户管理等功能的智能化水平，提高了 企业竞争力。
详细描述
该零售企业原有ERP系统功能单一，无法满足企业快速发展的需求。升级改造后的ERP系统实现了智 能化分析和管理，提高了库存周转率、客户满意度和销售额，为企业的快速发展提供了有力支持。
云端化
人工智能化
随着云计算技术的不断发展，越来越多的 企业将选择云端化的ERP系统，以提高系统 的可扩展性和灵活性。
人工智能技术在ERP系统中的应用将逐渐普 及，例如自动化流程、智能数据分析等， 以提高企业的运营效率和决策水平。
定制化
物联网化
随着企业对于个性化需求的增加，ERP系统 的定制化程度将越来越高，以满足企业的 特定需求。
员工培训
ERP系统的使用需要员工具备一定的技能和知识 。在实施过程中，应注重员工培训，提高员工的 操作技能和ERP系统的认知，确保系统的顺利运 行。
ERP系统的实施和管理
ERP系统的实施和管理企业资源计划（ERP）是一种管理信息系统，它可以帮助企业整合和管理所有与运营相关的数据，包括财务、人力资源、采购、销售、生产等。
ERP系统的实施和管理对于企业的发展至关重要，本文将就此展开讨论。
一、ERP系统实施ERP系统实施是一项复杂的过程，需要专业的团队和合理的计划。
实施计划可以分为以下几个步骤：1.需求分析：在ERP系统实施前，需要根据企业的实际情况和发展需求，进行详细的需求分析，明确系统所需覆盖的业务范围和业务流程等。
2.方案制定：在需求分析的基础上，制定适合企业的ERP实施方案，包括系统选型、实施方式、预算和时间进度等。
3.系统实施：根据实施方案，进行ERP系统的硬件、软件、网络环境等的搭建和安装，同时进行系统的数据迁移和用户培训等。
4.系统测试：在完成系统实施后，需要进行系统测试，对系统进行全面的功能测试，确保系统功能正常。
5.上线运营：当ERP系统测试全部通过之后，便可以进行上线运营。
ERP系统的上线运营需要进行持续的监控和维护，保障系统的稳定和高效运行。
二、ERP系统管理ERP系统的管理是ERP系统实施后的重要环节，但在实施的过程中也需要考虑管理的方案。
以下是ERP系统的管理方案：1.系统运行监控：ERP系统的运行环境涉及到硬件、软件、网络等多个方面，需要进行实时监控和维护，保障系统的正常运行。
2.数据管理：ERP系统会涉及大量的数据，需要进行有效的数据管理和备份，保证数据的安全可靠。
3.权限管理：ERP系统的权限管理是企业保护信息安全的一个重要环节。
通过对用户权限进行设置和管理，可以防止数据泄露和信息误操作等不良情况的发生。
4.系统升级维护：ERP系统的功能不断发展，需要进行持续的升级和维护，保障系统的性能和功能的不断提升。
5.用户培训：ERP系统的用户培训和操作培训是ERP系统管理的重要环节，可以提高员工的专业技能，保证系统的有效使用。
三、ERP系统实施的优点ERP系统实施对企业的优点是显而易见的，主要包括以下几方面：1.提高企业效率：ERP系统可以对企业的业务流程进行整合和优化，消除繁琐的手工作业和文件传递，提高企业效率。
制造业ERP程序执行的管理思想
制造业ERP程序执行的管理思想摘要：本文旨在分析制造业ERP程序执行的管理思想。
在制造业中，ERP程序已成为不可或缺的管理工具。
然而，ERP 程序的使用并不一定能够带来所需的效果。
因此，本文将从管理思想的角度出发，阐述如何优化ERP程序的执行，从而更好地实现制造企业的管理目标。
关键词：制造业，ERP程序，管理思想，执行优化，管理目标正文：一、背景和意义随着制造业的发展，生产效率和质量要求也越来越高，因此，企业需要一个可靠的管理系统来提高效率、降低成本和提高质量。
ERP程序作为集成管理的一种方案，逐渐被企业所接受和应用。
然而，ERP程序的实际效果并不总是如人们所愿。
用对ERP程序的正确管理思想，对其执行进行优化，是企业应对市场变化的必要手段。
本文旨在探讨制造业ERP程序执行的管理思想，以实现企业的管理目标。
二、ERP程序的分类ERP程序包括的功能较多，这里将它们分为三类，分别是财务、物流和生产。
1. 财务ERP程序财务ERP程序是财务管理的核心，通过采集和整合企业的财务数据，实现企业财务和业务的管理。
它的目的是为了达到财务目标，如合理利润、健康的经济状况等。
2. 物流ERP程序物流ERP程序主要负责供应链的管理，这里包括采购、库存、销售出货等多层面的管理。
它的目的是为了实现物流管理目标，如库存控制、销售业绩提升等。
3. 生产ERP程序生产ERP程序负责生产制造的全流程管理，在这个流程里面包括计划、物料控制、工艺流程等。
它的目的是为了实现生产管理目标，如生产计划满足客户需求、生产流程改进提升生产效率等。
三、ERP程序的必要性在制造业中ERP程序的应用越来越广泛，它有以下几点明显的优势：1. 集成多个功能ERP程序可以集成企业管理的多个方面，有效整合数据和信息，减少重复工作，提高精确度和工作效率。
2. 提供实时数据ERP程序可以随时随地提供实时的数据，帮助企业做出重要决策。
同时，也会在不同等级的人员之间共享数据与信息，提高企业资源利用效率，避免资源浪费。
如何固化ERP的管理思想
方买来原 材料 ，经过 加工或 装配 ，制造 出 对 整个 供直 链 信息 进 行ห้องสมุดไป่ตู้ 成管 理 。 产 品 ，销售 给需 求方 。ＭＲ Ｐ的 主要功 能 就 是从 产品 的 结构 或物 料 清单 （ 对食 品 、
提 升 ， 优 秀企 业 的 管 理 经验 直 接 就 通 过 Ｅ ＲＰ的上 线而 获得 了 。 以Ｅ ＲＰ管 理思 想为 基础 ， 人 目标 ， 特 融 彳业
现代企 业的 竞争 已经 不再是 单一 企业
之间的竞争 ，而是企业供应链 的竞争 。
ＥＲＰ系统在 ＭＲＰ Ⅱ的基础 上扩 展了 管理
“ 个性 ” 体现 之一 。
没有一 模一 样的 企业 ， 也不会 有一 模 范 围。它把 客 户需 求 和企 业内部 的制造 活
一
样 的 Ｅ Ｐ系统应 用 。深刻 理解 Ｅ Ｒ ＲＰ中
动 以及供 应商 的制造 资源 整合在 一起 ， 形 统的 流程 、表单 、算 法 、模 型 中 ，体现行 成一 个完整 的供 应链 ， 对供应 链上 的所 并 有环节 进行 有效 管理 。这样 就形 成了 以供 应链 为核心 的 Ｅ Ｐ管理 系统 。 Ｒ
ＥＰ Ｒ 中的 “ 共性 ”
体 现 以 Ｍ Ｐ 基础 ， Ｒ为 供应 链管 理为核
心的 思想
ＥＲＰ的发 展经历 了 Ｍ ＲＰ （ ｔｒａ Ｍａ ｅ ｉｌ
体 现信 息 共 享与 集成 的思 想
随 着企 业规 模的不 断扩 大 ，以及面 对 复杂 多变的 市场环 境 ，实 现跨 时间 、跨地 为 当今 企业 随需 应变 、保持 快速 发展不 可 或 缺的 基本要 求 。信息 已经成 为 企业生 存
ERP的管理思想ERP管理思想
ERP的管理思想ERP管理思想人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。
这里谈谈笔者的理解,欢迎共同研讨,取得共识。
MRP是ERP的核心功能只要是"制造业",就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为"配方")出发,实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序,在统一的计划指导下,把企业的"销产供"信息集成起来,就离不开产品结构(或物料清单)这个基础文件。
在产品结构上,反映了各个物料之间的从属关系和数量关系,它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说,通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业,如果把工艺流程(工序、设备或装置)同产品结构集成在一起,就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说,MRP是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块,MRP是ERP系不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成,但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP的要区别就是它运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。
总结erp核心管理思想
总结erp核心管理思想ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过整合不同部门的信息和业务流程，以达成企业的整体业务目标。
其核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。
首先，ERP的核心管理思想是集成。
传统上，企业的各个部门往往独立运作，各自拥有自己的信息系统和数据资源。
这样会导致信息孤岛和数据冗余，不利于企业信息共享和协同。
而ERP通过将各部门的信息系统整合为一个统一的平台，实现数据的共享和流通。
通过数据的集成，企业各个部门之间可以实现信息的共享和协同，提高内部业务的效率。
其次，ERP的核心管理思想是协调。
企业的各个部门之间存在着复杂的业务流程和关系，如果没有一个统一的管理平台进行协调，很容易出现信息错位、冲突和矛盾。
而ERP通过建立统一的数据模型和业务流程，实现对企业各个部门的协调控制。
通过协调，ERP可以更好地管理和调度企业内部的资源，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。
最后，ERP的核心管理思想是优化。
企业的各个部门和业务流程往往存在着一定的不合理和浪费，通过ERP的优化，可以对企业的业务流程和决策进行全面、系统的优化。
通过系统的规范和规划，ERP可以使企业的各项业务活动更加高效和精确，降低企业的运行成本，提高企业的竞争力。
总之，ERP的核心管理思想是以集成、协调和优化为导向，通过信息技术手段对企业的资源、业务流程和决策进行全面的管理和控制。
通过集成，ERP可以实现企业内部信息的共享和协同；通过协调，ERP可以实现企业内部资源的协调和调度；通过优化，ERP可以实现企业业务流程和决策的优化和提升。
因此，ERP是企业管理的重要工具和手段，对于企业提高管理水平和竞争力具有重要意义。
ERP系统的管理思想
ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自服装进销存己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有超市管理关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排收银软件企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不超市管理是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应进销存软件链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出服装进销存的一种企业经营战收银软件略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产超市管理时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙进销存软件伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短进销存软件期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新服装进销存产品打入市场，时刻保持收银软件产品的高质量、多样超市管理化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
ERP系统实施与管理经验分享
ERP系统实施与管理经验分享在当今数字化时代，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势，企业信息化的核心就是要建立一套可靠、高效的ERP系统。
在实施ERP系统的过程中，企业需要面临的挑战非常多，如果不能合理规划和有效实施，那么可能会遭受很多损失。
因此，为了帮助企业更好地实施和管理ERP系统，本文将分享一些ERP系统实施的经验和管理的技巧。
一、ERP系统实施前期准备在ERP系统的实施过程中，准备工作非常重要。
企业需要认真评估自己的情况，包括内部流程、现有软件及硬件设备等，目的是为了更好的测试ERP系统和将它与企业的实际情况相衔接。
具体而言，应该注意以下几方面：1、明确目标ERP系统是一项长期的投资，不能在实施开始之前没有进行一个完整的规划。
企业在实施ERP之前应该清楚自己的目标，例如:- 改善内部流程效能或者降低成本- 简化业务流程- 提升跨部门的信息共享和协作- 整合大量信息和数据等等。
明确了目标，才能更好地引导实施方案。
2、准备好适当的资源ERP系统的实施需要投入大量的人力、财力、物力等资源。
企业应该提前做好预算计划，向高层管理层逐一汇报，协调好实施过程中可能出现的资源需求。
3、培训和沟通新系统的实施会对员工产生一定程度上的影响，包括工作变动以及业务流程转变，因此为了减少员工的抵触，应该将他们的培训放在举足轻重的位置。
一些必要的培训，例如ERP的使用方法、流程、用户等信息，是非常重要的。
二、ERP系统实施过程ERP系统实施过程可以分为以下几个阶段：1、需求分析在这个阶段，需要对现有的流程和痛点进行分析，明确需求和目标，并且基于这些信息开展ERP的定制开发。
在这一阶段中，开发方案的规划比任何其他阶段都重要，只有在这个阶段充分探讨过程和知识点，才能确保实施的成功率。
2、系统开发从需求阶段收集到的数据和信息为指导，对ERP系统进行细节化开发，包括软件模块的开发及测试等。
在这个阶段中，技术开发员需要将设计和创新紧密结合，确保代码的编写符合业务的实际需求。
企业ERP系统的实施与管理经验分享
企业ERP系统的实施与管理经验分享当今时代的企业越来越注重信息化建设，尤其是企业ERP系统的实施与管理。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种为企业建立全面协同的管理信息系统，整合企业所有的资源和流程，提升企业管理和执行的效率。
我们曾经在实施ERP项目时遇到很多问题，但通过不断尝试与总结，我们积累了一些宝贵的经验，这些经验在ERP的实施与管理中起到了重要的作用。
第一，ERP实施前期准备工作非常重要。
实施ERP系统之前，需要对企业的业务流程进行详细了解和分析，寻找企业极致的管理需求点和痛点，制定合理的项目实施方案和时间表，并建立一个齐心协力的ERP项目小组，任命专人负责ERP项目管理，明确项目工作的责任和分工。
同时，评估ERP系统的实施风险，包括技术风险、项目风险、信息安全风险等，制定风险应对措施。
这些准备工作的充分与细致将有助于ERP项目的成功实施。
第二，ERP系统应与企业业务流程紧密结合。
ERP系统的实施带来的最大收益是对企业流程、资源的整合与优化。
因此，在实施ERP系统的过程中，要充分考虑企业业务流程的特点，ERP系统的实施应该围绕着企业业务流程开展。
ERP系统只是企业管理的帮助工具，不能完全改变企业的管理模式和业务流程，应该尽可能将ERP系统与企业的实际业务相结合，以满足企业的管理需求。
第三，ERP系统的数据质量很重要。
ERP系统中的数据质量是影响系统效能和数据价值的主要因素之一。
因此，在ERP系统实施过程中，应该重视数据的准确性、完整性、及时性、一致性等方面的要求，保证数据的真实性和完整性。
我们可以通过学习数据质量管理的理论和方法，制定数据质量控制规范和应对措施，在ERP运行使用过程中，建立数据质量监测机制，进行数据质量的核查和评估。
第四，ERP系统的管理应从细节入手。
ERP系统的管理是一个长期的过程，需要不断完善和更新。
除了日常的系统维护和技术支持，还需要关注ERP系统的用户管理、权限管理、数据备份和恢复、性能优化等内容，及时发现和处理系统中的问题和异常情况，从细节入手，保证ERP系统的稳定运行。
erp实施方案思路
erp实施方案思路
在进行ERP系统的实施方案规划时，需要充分考虑到企业的实际情况和需求，以确保实施的顺利进行和取得预期的效果。
下面，我们将从几个方面来讨论ERP
实施方案的思路。
首先，企业在进行ERP实施方案规划时，需要对企业的业务流程进行全面的
了解和分析。
这包括对企业各个部门的业务流程、数据流动和信息交互进行全面的调研和分析，以便为后续的ERP系统定制和实施提供准确的依据。
其次，ERP实施方案需要充分考虑到企业的实际需求和发展目标。
在进行系统
定制和功能配置时，需要充分考虑到企业的特点和需求，确保系统能够满足企业当前和未来的发展需求，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP实施方案还需要充分考虑到人员培训和变革管理。
在系统实施完成后，需要对企业员工进行系统操作培训，确保他们能够熟练操作新系统，提高工作效率。
同时，还需要进行变革管理，引导企业员工适应新的工作方式和流程，确保ERP系统的顺利实施和运行。
最后，ERP实施方案还需要充分考虑到系统的稳定性和安全性。
在系统的实施
和运行过程中，需要对系统的稳定性和安全性进行全面的考虑和规划，确保系统能够稳定运行，并且数据能够得到有效的保护。
综上所述，ERP实施方案的思路需要充分考虑到企业的实际情况和需求，从业
务流程分析、系统定制、人员培训和变革管理、系统稳定性和安全性等多个方面进行全面规划和考虑，以确保系统的顺利实施和运行，提高企业的管理水平和竞争力。
ERP中的管理思想
ERP系统实施过程中的“管理思想”落地ERP系统中的管理思想没有一模一样的企业,也不会有一模一样的ERP系统应用。
深刻地理解ERP中蕴藏的管理思想,是帮助我们走近ERP、选择ERP、用好ERP的关键。
ERP系统中管理思想“共性”的体现(1)体现以MRP为基础,供应链管理为核心的思想ERP的发展经历了MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)三个阶段。
只要是"制造业",就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方。
MRP的主要功能就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为"配方")出发,结合主生产计划和库存信息,编制出生产计划和物料采购计划。
MRP是ERP系统最基本,也是最核心的功能模块,体现了企业物料供需信息集成的思想。
MRPⅡ 在MRP的基础上进一步发展。
它关注企业经营效益,运用管理会计的概念,重点实现对企业内制造、供销和财务的集成管理。
现代企业的竞争是企业供应链和另一企业供应链的竞争。
ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。
它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上的所有环节进行有效管理。
这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。
(2)体现信息共享与集成的思想借助数据库技术及网络通信技术,ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享,实现对整个供应链信息进行集成管理。
(3)体现事前计划与事中控制的思想管理的首要职能是计划。
计划管理模式是企业管理模式的主线,科学的计划及其控制机制能够有效地发挥企业系统的高效率。
ERP系统中的计划体系包含:主生产计划、能力计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划等等。
借助数据共享与信息集成,使得企业的计划体系一脉相承,同时保障了计划的科学性和正确性。
执行效果的好坏直接决定了管理思想是否能真正落地,利用事中控制可以有效保障计划与管理的正确落实。
ERP运行管理制度全面实施ERP系统
ERP运行管理制度全面实施ERP系统随着信息化和数字化的发展，企业管理已经逐渐向着ERP（企业资源规划）系统转变。
ERP系统是一种集成了企业内外部各类资源信息，通过统一的数据平台进行管理和协同的信息系统。
对于企业来说，ERP系统的实施不仅可以提高管理效率，降低成本，还可以为企业提供更详实的数据和信息支持，有助于企业更好地做决策和规划。
然而，ERP系统的实施并非一蹴而就，也需要企业建立一套完善的ERP运行管理制度，以确保ERP系统的正常运作和有效管理。
下面我们将从ERP系统的实施过程、ERP运行管理制度的建立以及ERP系统的优化三个方面来详细阐述ERP运行管理制度的全面实施。
首先，ERP系统的实施是一个漫长而复杂的过程，需要企业全面考虑各种因素，例如组织结构、业务流程、技术支持等。
在实施过程中，企业需要做好以下几个方面的工作：首先是ERP系统的需求分析和选择，企业需要深入了解自身的业务需求和系统功能，选择适合自己的ERP系统；其次是ERP系统的规划和设计，企业需要根据自身的实际情况对ERP系统进行规划和设计，确保系统能够满足企业的需求；最后是ERP系统的实施和培训，企业需要做好系统的实施和培训工作，确保系统的顺利运行。
其次，ERP系统的运行管理制度是ERP系统能否正常运行和发挥作用的重要保障。
企业在实施ERP系统后，需要建立一套完善的ERP运行管理制度，以指导和管理ERP系统的运行。
ERP运行管理制度包括以下几个方面：首先是ERP系统的数据管理，企业需要建立完善的数据管理规范，确保数据的准确性和完整性；其次是ERP系统的安全管理，企业需要建立完善的安全管理制度，确保系统的安全性；最后是ERP系统的维护和升级，企业需要建立完善的维护和升级机制，确保系统的稳定运行和不断优化。
最后，ERP系统的优化是企业持续发展和提升管理效率的重要途径。
企业在实施ERP系统后，需要进行ERP系统的优化，以不断提升系统的性能和功能，确保系统能够适应企业的发展需求。
erp系统落地计划
erp系统落地计划ERP系统落地计划随着企业的发展，管理难度也随之增加。
为了提高企业的管理效率和降低成本，越来越多的企业开始引入ERP系统。
ERP系统是一种集成化的企业管理软件，可以帮助企业实现资源的整合和优化，提高生产效率和管理水平。
但是，ERP系统的落地并不是一件容易的事情，需要制定详细的计划和方案，才能确保ERP系统的顺利实施。
一、ERP系统落地计划的制定ERP系统落地计划的制定是ERP系统实施的第一步，也是最关键的一步。
ERP系统落地计划需要考虑以下几个方面：1.明确目标：ERP系统的实施目标应该明确，包括提高生产效率、降低成本、提高管理水平等。
2.制定时间表：ERP系统的实施需要制定详细的时间表，包括实施时间、实施阶段、实施人员等。
3.确定实施团队：ERP系统的实施需要一个专门的实施团队，包括项目经理、技术人员、业务人员等。
4.制定预算：ERP系统的实施需要一定的投资，需要制定详细的预算，包括软件、硬件、培训等费用。
5.制定培训计划：ERP系统的实施需要对员工进行培训，需要制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训人员等。
二、ERP系统落地计划的实施ERP系统落地计划的实施需要按照制定的时间表和计划进行。
ERP系统落地计划的实施需要注意以下几个方面：1.实施团队的配合：ERP系统的实施需要一个专门的实施团队，需要各个部门的配合，才能确保ERP系统的顺利实施。
2.培训员工：ERP系统的实施需要对员工进行培训，需要制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训人员等。
3.测试系统：ERP系统的实施需要对系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
4.数据迁移：ERP系统的实施需要对原有数据进行迁移，需要确保数据的准确性和完整性。
5.上线运行：ERP系统的实施需要进行上线运行，需要确保系统的稳定性和安全性。
三、ERP系统落地计划的评估ERP系统落地计划的评估是ERP系统实施的最后一步，也是最重要的一步。
企业实施ERP的管理工作
企业实施ERP的管理工作引言企业资源方案〔ERP〕是一种集成管理系统，可以帮助企业实现流程的自动化、数据的高效管理和决策的准确性。
在企业实施ERP系统时，管理工作至关重要。
本文将介绍企业在实施ERP时的管理工作，包括工程管理、部门协作、人员培训等内容。
工程管理企业实施ERP系统是一项复杂的任务，需要进行有效的工程管理来确保工程按方案完成。
以下是一些工程管理的关键方面：制定工程方案在实施ERP系统之前，企业需要制定详细的工程方案。
该方案应包括工程的目标、时间表、资源分配和风险管理方案等信息。
工程方案应由工程经理协同各相关部门制定，并获得高层管理层的批准。
分工与协作ERP实施涉及多个部门和团队的合作。
在工程方案中，应明确各个部门的角色和职责，并确保各部门之间的有效沟通和协作。
工程经理应定期组织会议或使用协同工具来促进部门之间的协作。
监控和报告工程经理应定期监控工程的进展，并向管理层和相关利益相关者提供工程进度报告。
这有助于管理层了解工程的状态，并能及时采取措施来解决问题和风险。
部门协作沟通与合作在ERP实施过程中，部门之间的沟通与合作至关重要。
不同部门的员工需要相互交流，并共同努力以实现工程目标。
企业可以通过定期组织跨部门会议、建立共享文档和使用协同工具等方式来促进部门之间的沟通和合作。
价值链整合ERP实施可以帮助企业整合不同部门的业务流程，实现价值链的高效运作。
部门之间需要了解彼此的业务流程，并进行优化和整合。
企业可以通过流程映射、业务流程再造等方式来促进部门之间的整合。
人员培训培训需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行培训需求分析，确定哪些员工需要接受培训以及培训的内容和形式。
不同岗位的员工可能需要不同层次的培训，因此企业需要根据具体情况制定培训方案。
培训方案和资源根据培训需求分析的结果，企业可以制定培训方案，并提供相应的培训资源。
培训方案可以包括课堂培训、在线培训、内部培训等形式。
为了提高培训效果，企业还可以邀请专业的培训机构或参谋提供培训效劳。
ERP系统体现实现的管理思想
ERP系统体现/实现的管理思想一、ERP系统构成ERP是由美国Gartner Group公司于20世纪90年代初提出来的，它以制造资源计划(Manufacturing Resource Planning，MRPII)为基础，将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来，但它超越了MRPII范围的集成功能，支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机／服务器计算环境，并且吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容，实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成。
它以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理，强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制，追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法。
这是个综合性ERP概念，包括ERP系统的功能及其所体现的管理思想。
如果从用户应用的角度，笔者认为完整的ERP系统应该包括三个层次的内容（如下图）：图1-1 ERP系统构成管理思想是完整ERP系统的核心。
思想决定行动，成功来自于创意。
企业管理水平决定信息需求和系统应用状况。
先进的ERP系统本身就是现代管理思想的载体，是系统的灵魂。
ERP技术包括ERP软件及其IT支持系统，是支持管理思想更好实现的手段。
ERP基础设施是ERP系统功能最大发挥的组织和制度保障，包括构建以流程为中的组织结构、制度和运作方式，成立信息管理部门，由CIO负责IT管理和应用技能提高。
二、ERP系统实现的管理思想1供应链管理（SCM）供应链管理就是对由供应商、制造商、分销商、零售商到客户所构成的网络中的物流、信息流、资金流进行管理，计划和协调与上述三流相关的所有活动，使其成为一个无缝的过程，其活动包括订单处理、原材料和在制品、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务等。
ERP系统的实施和管理
ERP系统的实施和管理一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业管理和掌控企业的日常业务。
这个系统可以帮助企业集中管理销售、采购、生产、仓储、财务等业务，从而提高企业效率和盈利能力。
但是，即便ERP系统在目前商业圈中已经被广泛接受，但它的实施和管理仍然是一个有挑战性的任务。
二、ERP系统实施1. 准备工作准备工作是ERP系统实施阶段中最重要的一步。
企业需要根据自身情况明确ERP系统的实施目标，选择适合自身的ERP系统，同时也要考虑到人员培训、数据同步等方面的工作安排。
2. 系统定制ERP系统的安装后，企业也需要根据自身需要设置相应的定制项目。
这个过程包括用户认证、表单设计、用户权限配置、帐户设定等。
3. 数据转换ERP系统实施的成功与否，与数据转换的质量密切相关。
数据转换之前，需要对数据进行清洗和归档，确保数据完整性和准确性。
并且要将旧系统数据逐项转换到新的ERP系统。
三、ERP系统管理1. 用户管理对于ERP系统管理者来说，用户管理是重要的工作之一。
管理者需要掌握ERP的使用情况，及时审批新用户添加，取消无用用户，以及定期为系统用户提供培训和支持。
2. 数据管理数据管理是ERP系统的重头戏。
ERP系统能够跨多个相关业务领域工作，但每个领域都需要准确的数据才能正常运转。
管理员需要及时调整数据配置，确保正确的数据输入，从而减少操作错误。
3. 安全管理ERP系统数据的保护和安全性也是必不可少的。
管理员需要定期检查系统防火墙、备份计划、安全策略等，确保数据完整，防止未经授权的数据访问。
四、ERP系统实施和管理的挑战1. 多领域业务的集成ERP系统试图将企业多个领域业务整合到一个系统中。
但这种集成管理几乎不可避免地导致了管理者需要理解不同的业务领域，了解其信息技术和业务问题。
2. 人员培训和学习曲线ERP系统的成功和管理效率，取决于人员的使用频率和熟练度。
为了使用户更好地使用ERP系统，管理员需要定期培训，并提供持续的技术支持。
erp实施中管理制度
ERP实施中管理制度ERP是一种先进的管理思想和管理模式，集中体现了现代企业管理的理论和方法，是许多管理者利用的先进管理工具。
越来越多的管理者认识到，借助ERP系统，能有效地实现企业内外资源的优化配置，有助于人尽其才，物尽其用，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。
然而，ERP的成功率却不是很高，原因是多种多样的，我认为ERP实施时企业应该积极配合，并且在管理制度上要跟进。
为ERP的成功实施做制度上的保障。
所以，为了使员工能够全面的掌握ERP。
并能够接受其传达出来的知识，企业管理层应该制定出一套措施保证实施的顺利进行。
ERP在整个实施过程中大致可分为前期，中期，后期，企业管理者应在不同阶段采取不同的管理制度。
一．前期动员转变观念观念是人的观念，做好观念上的准备，也就是企业中的人要做好思想上，心理上的准备。
因为ERP得建设实施会使工作环境，工作工程，工作方式，甚至利益和权力的分配都发生很大的变化，因此必须做好充分的心理准备，树立管理变革的观念和应用信息技术的观点。
管理变革的观念就是用现代企业管理思想改造企业，管理企业，变化时绝对的，稳定是相对的。
ERP实施后，管理流程，操作方式的改变等都直接影响到了各个阶层的工作方式，所以一定要在前期针对ERP的概念和意识加强，以便大家在以后的工作中更快的接受和执行。
例如公司的内部刊物上定期发表一些关于ERP的文章，相关行业实施ERP后的好处，领导关于上ERP后的讲话和决心等，在办公楼前或者车间的宣传栏里边粘贴关于ERP的概念流程相关图片，给上下都有一种概念和氛围，让大家感觉到ERP时大家共同的工作，只有大家的参与项目才能顺利的实施。
如果公司没有内部刊物，可以建立起临时的宣传内刊，作为ERP项目的宣传载体。
建立组织机构建设ERP之前，首先需要建立相应的组织机构，作为ERP建设的组织保障，确保ERP 建设整个过程中的每项工作都有人丰泽，分工明确，责任到人。
一般需要建立ERP建设领导小组和ERP建设工作组。
对ERP实施项目管理
对ERP实施项目管理简介ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指采用计算机技术来整合企业所有资源和信息，实现资源优化配置和业务流程再造的管理系统。
ERP实施项目管理是指在企业引入ERP系统时，对项目进行规划、组织、执行和控制，确保ERP系统能够顺利实施并达到预期效果的管理活动。
本文将从项目管理的角度出发，探讨ERP实施项目管理需要注意的重要要素。
项目规划阶段ERP实施项目管理的第一步是项目规划阶段。
在这一阶段，项目经理和团队需要明确项目的目标、范围、资源、时间和质量等方面的要求，制定项目计划并获得相关人员的批准。
以下是项目规划阶段的重要步骤：1. 确定项目目标在项目规划阶段，明确项目目标是至关重要的。
项目团队需要与组织的管理层进行充分的沟通，了解他们对ERP实施项目的期望和要求，确保项目目标与组织的战略目标保持一致。
2. 定义项目范围项目范围的定义是项目规划阶段的重要任务之一。
项目团队需要明确确定ERP系统的功能和模块，以及与其他系统的接口和集成要求。
通过明确项目范围，可以避免项目范围蔓延和需求变更带来的风险。
3. 确定项目资源ERP实施项目需要充足的资源支持。
在项目规划阶段，项目团队需要明确确定项目所需的人力、物力、财力和技术支持等资源，以确保项目能够按计划进行。
4. 制定项目计划项目计划是项目规划阶段的核心成果之一。
项目经理和团队需要基于项目目标、范围、资源和时间等方面的考虑，制定详细的项目计划。
项目计划应包括任务分解、工期估算、资源分配、里程碑安排等内容。
项目执行阶段项目规划阶段完成后，ERP实施项目进入项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划逐步实施ERP系统。
以下是项目执行阶段的重要步骤：1. 项目组织管理在项目执行阶段，项目团队需要建立起有效的组织结构和沟通机制。
项目经理应明确团队成员的角色和职责，并确保各个团队成员能够充分发挥自己的专长，协作高效地完成项目工作。
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ERP系统实施过程中的“管理思想”落地发布时间：2009年06月12日文章来源: 慧聪网企业管理频道人们常说，ERP中蕴含着先进的管理思想，但是对于ERP中蕴含了哪些管理思想，这些管理思想又是如何在ERP系统中体现的，以及如何在企业运营过程中发挥作用的，却知之甚少，或者没有真正考虑过。
好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。
本文从ERP系统所体现的管理思想，以及在实施过程中如何实现“管理思想”落地进行探讨。
ERP系统中的管理思想没有一模一样的企业，也不会有一模一样的ERP系统应用。
深刻地理解ERP中蕴藏的管理思想，是帮助我们走近ERP、选择ERP、用好ERP的关键。
ERP系统中管理思想“共性”的体现（1）体现以MRP为基础，供应链管理为核心的思想ERP的发展经历了MRP（MaterialRequirePlanning物料需求计划）、MRPⅡ（ManufactureResoucePlanning制造资源计划）和ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）三个阶段。
只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方。
MRP的主要功能就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，结合主生产计划和库存信息，编制出生产计划和物料采购计划。
MRP是ERP系统最基本，也是最核心的功能模块，体现了企业物料供需信息集成的思想。
MRPⅡ在MRP的基础上进一步发展。
它关注企业经营效益，运用管理会计的概念，重点实现对企业内制造、供销和财务的集成管理。
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业的竞争，而是企业供应链和另一企业供应链的竞争。
ERP系统在MRP Ⅱ的基础上扩展了管理范围。
它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理。
这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。
（2）体现信息共享与集成的思想随着企业规模的不断扩大，以及面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通，成为当今企业随需应变，保持快速发展不可或缺的基本要求。
信息已经成为企业生存和发展的重要资源。
借助数据库技术及网络通信技术，ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享，实现对整个供应链信息进行集成管理。
（3）体现事前计划与事中控制的思想管理的首要职能是计划。
计划管理模式是企业管理模式的主线，科学的计划及其控制机制能够有效地发挥企业系统的高效率。
ERP系统中的计划体系包含：主生产计划、能力计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划等等。
借助数据共享与信息集成，使得企业的计划体系一脉相承，同时保障了计划的科学性和正确性。
执行效果的好坏直接决定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障计划与管理的正确落实。
ERP系统结合执行信息反馈，利用业务流程预设的控制节点实现对业务执行过程的事中控制。
ERP系统管理思想“个性”的体现除了ERP系统管理思想中的“共性”以外，针对不同的行业、企业，ERP系统还应该重点体现所实施企业的“个性”特征，只有这样才能使ERP系统更适应企业的需要，实现IT 技术与企业管理实际应用完美、发展地结合。
（1）企业的行业特点就像没有药可以包治百病一样，也没有一套ERP系统可以满足所有行业企业的个性化业务需求。
每种行业都有各自的行业特点，例如：离散制造业的基础是“BOM”，而流程制造业的基础是“配方”。
以ERP管理思想为基础，融入目标行业特点，并以龙头企业为标杆，形成以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”或“行业解决方案”，将更有利于ERP在行业内企业的实施落地。
将行业特点融入ERP系统的流程、表单、算法、模型中，体现行业管理思想，成为企业ERP管理思想的“个性”体现之一。
（2）企业的管理模式与管理个性企业管理模式指从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。
管理模式=管理理念+系统结构+操作方法。
管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础，是企业开展各种活动的前提和基础。
而系统结构和操作方法也都是在管理理念指导下为适应管理需要而逐步形成的。
我们可以看出企业的管理模式是在管理实践过程中不断积累、固化下来的，是企业管理特点、管理个性的重要体现。
对于企业管理决策层而言，ERP软件是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段。
ERP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。
企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，并利用ERP软件这种载体，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。
ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地前面讲述了ERP系统中的管理思想的体现，可见企业想直接购买一套能完全符合企业所在行业特点和管理模式的ERP系统并直接应用并不现实。
因而，ERP的实施显得尤为重要，能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ERP项目成功与否的关键。
下面提出在ERP系统实施过程中实现“管理思想”落地的几点意见。
（1）选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件ERP系统建设比较常见的两种方式：选择ERP软件产品和定制化开发。
对于既有的ERP软件产品（或行业解决方案），一般都会融合了相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去（即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式）。
如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。
然而，事实上当前行业细分明显，例如，同是零售行业，但超市、百货商场、便利店均具有各自的细分行业特点。
甚至同是面向消费者的服装行业，其经营策略和管理模式也不尽相同。
例如，有的企业采用模仿、快速的经营模式；而有的企业注重自主设计。
这时企业很难选择到方方面面都符合的ERP软件产品。
定制化开发，直接建立具有自主管理特点的ERP系统成为企业的选择。
不论选择哪种方式进行ERP系统建设，都需要经历将企业管理模式和管理特点融入ERP软件系统的过程，便于更有效地实现“管理思想”落地。
（2）面向中高层的ERP理论培训，明确ERP项目本质上是一个管理项目，ERP系统是实现管理目标的工具目前，尽管企业的中高层领导意识到ERP系统可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。
经常把ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是IT项目。
同时，也很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。
这些想法都制约了企业ERP系统的顺利、有效实施。
经过对企业中高层的ERP理论培训，让中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。
企业的管理模式、管理思想来自于企业中高层领导。
如果没有企业中高层领导的深度参与，ERP系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助ERP系统实现“管理思想”落地了。
（3）明确中高层领导管理目标，但同时提倡适度管理，避免管理目标与业务实际相脱节面对企业未来的经营管理，中高层领导针对自身的职责管辖范围可能会有很多的想法，并希望ERP系统能全面给予支持。
但实际上这些管理思想的落实除了ERP系统的支持以外，更重要的是企业的业务实际能否对应地给予支撑。
例如，某电动自行车企业希望能够依托成品车的唯一标识码，实现对每一辆成车的全程跟踪。
即反映出某成车什么时候下线，又什么时候入库，什么时候发货，什么时候零售，什么时候维修。
上述目标，从ERP系统实现的角度并不难。
而保证达成管理目标的关键是对每一业务关键节点实现准确的信息录入。
换句话说，如果实际业务做不到，那么即便有了ERP 系统的支持也无法真正达成管理目标。
因而，尽管有了管理目标，还要分析企业实际情况，避免管理目标与业务实际相脱节而无法实现管理思想落地。
（4）将管理目标分解为系统的功能目标，进行功能模块的配置或开发在蓝图设计阶段经过全方位需求调研，综合分析企业管理目标，先将管理目标分解为业务目标，然后再进一步落实为系统功能目标，最后实现系统功能模块的设计、配置或开发。
经过层层分解与落实，将有利于企业管理目标真正在ERP 系统中的有效落实。
（5）结合管理目标，进行业务流程梳理与优化，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认除了，ERP系统的“功能”落实以外，还需要进行业务流程的优化与设计。
功能就好像项链中的珠子，而业务流程就是穿起珠子的链条，只有将散落的珠子合理、有序地用链条穿起，才真正成为光彩夺目的项链。
业务流程优化设计不能闭门造车，必须与基层和中层深入沟通，切实了解企业运作的真实情况和管理难点，并结合企业管理目标，去除掉无效不产生价值的环节。
重新设计的业务流程必须得到各部门中、高层领导的认可才能在实施中真正落实。
（6）由各部门高层领导指派关键用户，作为其管理目标和业务流程落实的执行者在ERP系统实施过程中，各高层领导??以及ERP系统中高层领导管理思想的有效落实，应该指派部门的业务骨干作为关键用户。
关键用户作为其管理思想落实的代言人，需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施状况，保证高层领导对ERP项目情况的清晰了解，必要时还要向领导争取资源和寻求帮助。
关键用户担当部门管理目标和业务流程落实的执行者，是保证ERP管理思想落地的“关键因素”。
作者：正略钧策。