2021年物业经理述职报告范文

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物业经理述职报告

物业经理述职报告

物业经理述职报告•相关推荐服务质量。

并通过不断学习和努力实践,工作取得了一定成效,现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下、一、加强学习,夯实物业管理基础一年来,我坚持学习党的路线方针政策,学习公司各项规章制度,以增强干好工作的责任感和使命感。

将落实上级要求与创造性的开展工作结合起来,以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识,努力提高自身素质。

同时加强了员工业务方面的培训和学习,提升员工服务意识,通过学习,做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,进一步夯实了物业管理基础。

二、坚持服务是品牌,收费是命脉的原则,重点开展了以下几方面工作、(一)安全工作,常抓不懈。

根据我部的工作实际和工作特点,坚持“以人为本,安全第一”的思想,组织开展岗位危险源辨识,正确认识危险点,将安全学习纳入学习常态化,积极参加公司举行的安全学习培训,坚持安全巡查制度,重点加大岗位危险源的排查和监控力度,大力开展反违章活动,引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。

使安全工作常抓不懈,确保公司整体安全生产运营。

(二)加强内部管理,提高费用回收率。

我部所辖有15个收费小区,点多面广战线长,为确保完成公司下达的全年经营指标。

一是层层分解经营指标,责任落实到各班组、各小区及个人;二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作;三是加强了班组基础建设,健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,使员工在工作中,做到有法可依,有章可循,按章办事;四是改进工作方法,在工作中热情接待业主,服务周到,对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力,妥善处理。

五是定期走访困难户、贫困户,积极为住户排忧解难,最大限度的满足住户的需求,以此促进收费工作。

20xx年计划收入638万元,实际完成666.3万元。

其中水费2.04万元;电费312.7万元;物业费238.6万元;代收取暖费112.8万元。

2024年物业经理述职报告例文(五篇)

2024年物业经理述职报告例文(五篇)

2024年物业经理述职报告例文尊敬的各位领导:在这xx年中,我时刻不忘作为一名物业经理的神圣职责,虽然管理层成员几经变动,但我始终与管理层成员团结协作,带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。

现述职如下:一、加强学习,努力提高自身素质这些年来,我落实上级要求和创造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

自从玉山物业公司成立之日起,我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势,我始终认为物业公司要生存,就必须走规模化道路。

对此,我在思想上始终与社区保持一致,超前工作,做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。

在工作中,我同管理层成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体管理水平得到了进一步提高。

我深知,作为一名管理者,要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。

为了提高自身领导能力和管理水平,我几年如一日的坚持经常性学习,学习物业管理相关知识,学习市场经济理论,并挤时间参加xxx基础理论知识的学习,以不断充实自己,提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。

6年来,我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法,按照精干、高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行情况进行不间断的检查。

关于物业经理的述职报告(精选5篇)

关于物业经理的述职报告(精选5篇)

物业经理述职报告关于物业经理的述职报告(精选5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回顾这段时间以来,相信你成长了许多,制定一份述职报告吧。

但是却发现不知道该写些什么,下面是小编整理的关于物业经理的述职报告(精选5篇),希望能够帮助到大家。

物业经理述职报告1各位尊敬的集团领导:20XX年,XX物业在集团公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标,集思广益,群策群力,在全体员工的共同努力下,开创了XX物业持续稳定、健康发展的新局面。

预计20XX年营业收入XXX万,完成集团下达指标的XX%。

完成利润总额270万元,完成集团下达指标的100%。

现就本人20XX年度的主要工作述职如下,请予审议:一、率先垂范,以身作责,加强自身作风建设作为物业公司的支部书记和总经理,我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务,深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展,做好国有资产保值增值,责任重大。

廉洁自律是对党员干部最起码的要求,一年来,作为物业公司的带头人,我能牢记责任,在千头万绪的实际工作中,时刻绷紧廉政建设这根弦,始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓,从严要求自已。

在生活上勤俭节约,能远离享乐主义思想,能抑制奢靡之风,自觉抵制不健康思想和价值观的影响。

在过去一年里,我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项,严格遵循“公平、公正、公开”的原则,采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。

二、20XX年度主要工作回顾(一)推行目标责任制,明确各级责任,促进企业健康发展年初,我在与经营班子成员达成共识的前提下,将集团下达的总体目标进行有效分解,代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。

公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手,细化指标,明确责任,强化督办,严格考评,使目标责任制真正落到实处。

(二)创新求变,全面开发顾问项目,调整收入结构20XX年,公司继续致力于改善收入结构和盈利模式,极力拓展高回报的顾问项目,成功签下了XXXXXX等顾问项目,增加年度收入近百万元。

物业经理述职报告五篇2021

物业经理述职报告五篇2021

物业经理述职报告五篇2021物业经理述职报告范文文档一20__年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下:一.思想、学习情况以及履行工作职责情况:我在物业公司担任副经理职务,主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。

一年来,我能积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习,参加支部的各项活动.学习了公司关于党风廉政方面的制度规定,在学习中能认真做好记录。

凡是组织的学习活动自身都能做到不迟到不早退,在思想上能自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度,能对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。

在工作中能努力做到顾全大局,以企业的利益为重,对上级领导安排的工作,尽自身的能力去做好。

工作上能按组织原则和管理程序办事,坚持原则,能与班子成员和周围的同志搞好团结,对工作中出现的问题和困难,能与班子成员互相通气,共同探讨,制定行之有效的方法和措施,使工作上的问题得到顺利解决。

虚心向有经验的同志学习请教,努力完成各项任务,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事情,能开展批评和自我批评,虚心接受其他同志的批评,并在今后工作中加以改善。

认真履行自身的岗位职责,踏实工作,努力完成领导交办的各项工作任务,能摆正自身的位置,积极维护企业的利益,今年在集团公司和物业公司班子及关于部门同志的支持和帮助下,主要做了以下几个方面的工作:一年来,认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目,下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作,历史欠费回收取得了较大的成就。

学习吸收先进的管理模式改善收费软件系统,缩短费用回收周期,改善公司现金流的加速周转。

增加房屋回收力度,理清产权关系,解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。

到目前为止,已将25楼一层360平米房屋全部回收。

今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。

抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作,保证各项活动顺利进行。

2021年物业经理述职报告范文5篇

2021年物业经理述职报告范文5篇

2021年物业经理述职报告范文5篇物业经理述职报告篇120××年在紧张忙碌中过去,回顾过去,虽然没有轰轰烈烈的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验。

现将一年的工作情况总结如下:一、组织招聘,加强入职培训。

在担任培训专员职务,我主要负责招聘和培训工作。

由于物业公司工资待遇低,工作环境相对较差,因此安全员和基层员工流动率比较大,为了保证管理处正常运作,满足人力资源需求,人事行政部开拓了多种招聘渠道,包括:参加招聘会,络招聘等。

在任培训专员一职,我每天上午参加“才智中南”招聘会,下午络搜索简历,并组织面试,为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。

4—5月份,集中组合新入职安全员培训,通过对新入职安全员的培训,使员工对公司企业文化有了了解,并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作。

7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。

针对实习大学生的培训,主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。

不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系,同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。

二、印章管理、日常报文、安排外联。

由于公司人事行政部行政秘书辞职,在公司领导各方面权衡之下,我被调任到此职务。

相对之前培训专员的工作,行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。

首先,负责每月员工工资和社保的统计,上报财务部进行核算工资;其次,每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。

报文工作看似简单,但其中也非常烦琐。

既要将下面的意见传达到各管理处,又要将下面的意见反馈给公司领导,起到上传下达的作用,稍有疏忽,就会造成丢文和漏文的现象。

公司印章的管理,也是一件比较复杂的事情,本人严格按照公司印章管理规定进行操作,保证公司印章不丢失。

自由广场入伙之前相关证照的办理齐全,物业公司资质年审等,虽然只是常规工作,但由于公司之前相关资料准备不齐全,所以期间也付出很多周折,并圆满完成任务。

物业经理述职报告2021年最新

物业经理述职报告2021年最新

物业经理述职报告2021年最新作为一名物业经理,需要服务好全体业主,这就需要管理好底下的物业人员,那么你的工作做得如何呢?下面是由小编为大家整理的“物业经理述职报告2021年最新”,仅供参考,欢迎大家阅读。

物业经理述职报告2021年最新【一】尊敬的领导:您好!回顾在xx物业公司担任经理的6年来,所取得的成绩离不开各科室的大力支持。

在这6年中,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。

现述职报告如下:一、加强学习,努力提高自身素质这些年来,我以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

自从xx物业公司成立之日起,我便以一个物业的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势,我始终认为物业公司要生存,就必须走规模化道路。

对此,我在思想上始终与社区保持一致,超前工作,做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。

在工作中,我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体管理水平得到了进一步提高。

我深知,作为一名管理者,要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。

为了提高自身领导能力和管理水平,我几年如一日的坚持经常性学习,学习物业管理相关知识,学习市场经济理论,并挤时间参加MBA基础理论知识的学习,以不断充实自己,提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。

6年来,我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法,按照精干、高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行情况进行不间断的检查。

2021年物业经理述职报告集合八篇

2021年物业经理述职报告集合八篇

2021年物业经理述职报告集合八篇物业经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!20__年在集团领导的正确领导下,在宋董事长和总经理的带动下,在全体员工的支持帮助下,我认真履行副总的工作职责,切实发挥参谋助手的作用,认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门,圆满完成了各项工作任务,物业经理述职报告。

20__年已经过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。

近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就20__年任职情况述职如下:1:我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作,这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐,其间的探索、教训、经验、收获颇多,为今后的进一步发展打下了基础。

2:主管的技术保障部,从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善,基本确定了部门的整体框架,为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨,围绕科学降耗大做__,较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3:主管的统筹部主要负责展会统筹工作,在工作中我们着眼于做精、做细,共完成19个展会的统筹工作,无重大统筹事故发生。

细化统筹工作,为客户提供合理化方案,确保每个专项服务做细、做精,责任到人。

秉持“认真负责、全心服务”的宗旨,经常加班加点超负荷工作,确保了展会的顺利召开。

凭借细致周到、迅捷的服务,赢得了客户广泛好评,在业界树立了良好的口碑,客户回签率超过90% ,20__年签约展会数、签约面积和签约额与20__年相比分别递增了73%、100%和53%。

4:经过近一年的摸索,营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具,统筹流程及模版,总经理述职报告《物业经理述职报告》。

2021年物业经理述职报告范文9篇

2021年物业经理述职报告范文9篇

2021年物业经理述职报告范文9篇物业经理述职报告篇1自物业管理有限公司成立至今,我一直担任副经理的职务,主要负责项目接收管理、外部协调及协助王总经理对各项服务的监督管理工作。

在从事物业管理工作中,我通过不断实践积累经验,熟悉和掌握各项服务的工作。

虽然工作内容有所变化,但是经过努力学习与摸索,我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、不断学习,努力提高自身素质今年,我坚持落实公司及王总经理的要求开展工作,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕"观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展"这些深层次的问题去实践。

对此,我做到了"认识到位、思想到位、工作到位",基本完成公司交给的各项工作。

二、廉洁自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听各部门经理及成员的意见,尊重、团结每一个人,每一位员工。

自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。

不该拿的不拿,不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责,做好本职工作自担任副总经理以来,并结合前期从事物业管理的经验,在公司服务管理工作中,主要负责对外协调、内部管理等工作。

今年主要工作有:____建行老干部活动中心的招投标工作、星河御园前期谈判工作、天和小区接管及负责项目管理工作、各个项目的内外部协调、指导等多项工作。

在天和小区内部管理上提倡业主至上、亲情服务、增值服务。

要想业主满意,首先就要培养一批高素质、新思想的好员工,怎样才能培养出好的员工来,那就是学习,我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给各项目经理及员工,在天和小区坚持每天开一次工作例会,处理产生的疑难问题,工作内容形成记录,每日进行一次工作汇报,保证业主有个健康舒适的生活环境。

内部管理中在节约电、水、上作__,要求规范管理流程,落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为,强化水电的控制管理,为公司减少了亏损,增加了收益。

物业经理述职报告范文7篇

物业经理述职报告范文7篇

物业经理述职报告范文7篇物业经理述职报告篇1XX年,我严格按照公司领导有关要求,并紧紧围绕岗位职责,戮力同心,全力完成领导交办的各项工作,充分展现了物业公司为科研生产保驾护航的共同愿景。

为能在今后更好开展工作,取得更大进步,我经过认真反思,就XX年的工作情况、廉洁从政、自身不足等方面述职述廉如下:一、工作情况(一)加强学习、贯彻落实科学发展观本人主要分管物业服务中心和运输部,业务范围涉及院本部及社区、科技园区及院外公寓的物业管理、动力保障、设备运行和保障运输等。

今年以来,在公司的统一领导下,本人努力工作、加强学习、在工作中认真贯彻落实科学发展观,不断强化现场管理能力,积极提升管理水平,在各个方面取得了较好的成绩。

根据公司工作计划和现场管理中发现的问题,注重管理实效,组织有关部门新建了有关管理制度、开展了现场运行管理制度的梳理及完善工作和预案演练,审核设备现场指导作业文件43份,新建了物业公司《交通违法行为和事故处理管理办法(试行)》。

使得现场管理工作更加具有指导性和操作性,更加贴近实际管理需求,使知识和生产实际有效的结合起来,更好的促进安全生产,更好的服务保障能力,为公司的全面发展打下坚实的基础。

(二)贯彻执行民主集中制、团结协作在工作中,坚决执行民主集中制。

围绕着共同的目标,既能听取各方意见,也能按照上级决定和科学发展观的思路统一思想。

在工作中,涉及工作安排、制度完善、人员调整和问题处理等,充分发挥有关部门管理人员、党员、民主管理小组成员、职工代表和技术委员会的技术专家的参事议事职能,组织讨论和座谈,统筹兼顾,科学决策和公开实施。

同时,针对物业公司科研生产和社区生活服务保障涉及专业多、服务面广、管理要求不一等特点,紧紧围绕在姜总和高书记周围,同心协力,共同摸索高效规范服务标准及管理实践。

(三)履行岗位职责的情况本人在工作中做到严于律己,做好表率。

在执行贯彻上级决定时,严格按规章制度执行。

在工作中,做到了有布置,有落实,有检查,对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。

2021年物业经理个人工作述职报告

2021年物业经理个人工作述职报告

物业经理个人工作述职报告述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。

具体一点是,机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并 ___和监督的陈述性文案。

下面就让带你去看看物业经理个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!尊敬的公司 ___:我叫______,现任公司物业部经理,公司物业部经理的述职报告。

负责 ___小区、社区庭院物业管理工作。

半年来在公司 ___的正确决策下,在全体员工的共同努力下做了一些工作,距离公司 ___的要求还有很大差距,我决心认真总结工作中的经验教训,把半年来的工作表现和不足,分几个方面述职报告如下:狠抓协助收取了____小区费70%,垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。

____路____号院、______院、____公司院、第____校院卫生费的收取支付工作。

公园小区的物业费收取工作。

房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。

能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。

但是同 ___的希望和要求还有很大差距。

我每天起早贪黑,深入到每一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。

对每一个院的收费工作都进行细致的部署,对收费的每一个环节想尽了一切办法。

言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工,同自己一起工作的很多同志共同的一句话:"你不是经理是老师,跟着你干我们踏实心甘情愿,你不干了我们立马走人。

"说明工作的难度之大,任务之艰巨,非常人所能接受的工作压力。

对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作,进行了前所未有的详细调查,财务费用分析。

提交了切实可行的解决方案。

经常通宵达旦的整材料,完成了自己应尽的职责。

74个庭院的:人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。

及时给公司 ___,提供了社区庭院的经营整改方案。

逐步落实整改:由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。

现在的:____个庭院、____人、每月支付工资______元。

物业经理述职报告精选8篇

物业经理述职报告精选8篇

物业经理述职报告精选8篇物业经理述职报告篇120年是我担任物业公司经理的第一年,面对这个陌生的岗位,虽然最初有些信心不足,但很快调整了心态,迅速投入到工作中,并通过不断学习和努力实践,工作取得了一定成效,现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下:一、工作方面:按照“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。

”的工作思路,重点开展了以下几方面工作:1、建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范化工作,以更好地为经营工作服务。

在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上,通过对各项计量、收支数据进行及时的分析,发现问题,迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》,规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作,保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性,使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道,实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》,将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道,为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸,在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。

本年度责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机,修订完善内控制度,规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求,对现有内控制度进行全面梳理,对存在问题进行了排查。

严查不合规住房,规范外租房管理,全年共收回不合规用房220平米,解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题,逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系,使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重,坚持原则,加强各项费用的回收工作,确保责任目标的实现。

物业公司经理述职报告5篇

物业公司经理述职报告5篇

物业公司经理述职报告5篇物业公司经理述职报告篇1董事局各位董事:依据董事局股东大会工作报告、《集团经营管理责任书》目标任务以及集团董事局决议、决定的要求,我代表____物业管理有限公司向董事局报告工作,请予审议。

度工作回顾沧海云帆,长风破浪。

当__保安队伍伴随着新年的脚步雄赳赳、气昂昂亮身于__市委、市政府大院时,__物业举司上下无不振奋。

这是__物业继1月首度接管洪江市行政中心、1月接管中方县行政中心后,又一次在这辞旧迎新的美好时刻,为过去的一年写下的浓墨重彩的一笔,为__在新的一年里的工作开启了美妙之局。

是__长足进步的一年,迅猛发展的一年。

过去的一年,__物业上下齐心,团结拼搏,默默奉献,认真执行集团董事局的各项战略决笫,着力提升服务质量,进一步强化企业品牌,真抓实干,实现了企业既定的发展目标,全年完成变现收入(略去)万元,为年计划的(略去);实现考核盈余(略去)万元,为年计划的(略去)%;实现综合收费率(略去)%;水电损耗率控制在(略去)%以内;实现全年无重大安全事故;世纪花园实现湖南省“省级绿色社区”既定目标。

__物业已经初步发展成为具有一定综合势力、行业口碑良好、团队优秀善战的湖南西部地区的产业集群。

回顾一年工作,我们着重抓了以下工作:一、着力提升服务质量,企业品牌进一步成熟,__物业在服务集团大局的同时,充分发挥自身品牌优势,精心营造市场、打造市场,先后接管了中方县行政中心、中方县国土局、市电力公司、市地税局、市中级人民法院、洪江市开元小区、市建设银行等社会物业的特约服务和专项服务,为企业创收120余万元。

服务质量是品牌建设的基础和生命之源。

年初,__物业明确提出了“打基础、抓基层、苦练基本功”的服务质量方针和“接一个项目、创一个品牌、树一个形象、拓一片市场”的品牌发展战略。

(一)、保安整体素质增强,安全防范有力。

针对保安曾在值勤过程中屡屡出现执勤行为过激的现象,公司专门制定了《保安职业操守手册》,并于6月下旬组织全体保安进行了职业操守考试。

2021年物业经理述职报告集合六篇

2021年物业经理述职报告集合六篇

2021年物业经理述职报告集合六篇物业经理述职报告篇1自年底达源物业管理有限公司成立至今,我一直担任副经理的职务,先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。

年,因工作需要,我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。

这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的分量。

年我紧紧围绕着“解放思想、谋划发展”这一主题,结合物业公司的实际开展工作。

在从事物业管理工作中,我通过不断实践积累经验,熟悉和掌握了工程部、绿化队及产业服务部的工作。

虽然工作内容有所变化,但是经过努力学习与摸索,我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、具体工作落实方面为了更好地开展工作,抓住工作重点是从基础抓起。

首先,我带领大家对各部门的日常工作进行梳理,查阅历史工作记录,审视不足,总结经验。

在总结的基础上,我们制定了各部门的工作计划,理清工作思路,明确工作方向。

针对工程部,我和工程师们总结了工程部以往的工作开展情况,共同讨论和制定了“以回访和日常基础设施维护两方面作为工作重点,在探索设备管理新思路的同时,搞好工程预建项目”的总体计划,对不同工作内容实行了专人专项管理方案。

针对绿化队,我和石队长总结了前些年的经验,认识到要做好绿化工作,除了要完成绿化栽种任务,更要在养护上下大功夫,做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等细节工作。

针对产业服务部,我提出要树立“业主利益至上”的服务理念,积极拓展小区服务项目,全面提高服务水平。

在具体工作中,我把重点放在以下几项工作上:一是扎实做好房屋维修工作。

回访工作,一直都是历年来的工作重点,在回访工作中,世纪家园房屋漏雨维修占了很大比重,通过几年的不断探索,反复实践,我们采取了较为有效的“防、渗、堵、引”四步战略。

没有其他工作安排的话,我就会去现场了解情况,支持工程师工作的同时,安抚业户情绪。

年工程部共完成房屋漏雨维修230户,完成率达97%。

二是做精工程预建项目。

世纪家园液化气站改建搬迁项目已于年9月顺利收尾。

2021年物业公司总经理述职报告五篇

2021年物业公司总经理述职报告五篇

2021年物业公司总经理述职报告五篇物业公司总经理述职报告一回顾在__物业公司担任经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持.在这6年中,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以〝创一流物业管理公司〞为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务.现述职报告如下:一.加强学习,努力提高自身素质这些年来,我坚持学习十_大精神和三个代表的重要思想,并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕〝观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展〞这些深层次的问题去实践.自从__物业公司成立之日起,我便以一个物业的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势,我始终认为物业公司要生存,就必须走规模化道路.对此,我在思想上始终与社区保持一致,超前工作,做到了〝认识到位.思想到位.工作到位〞,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转.在工作中,我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式.工作目标和〝规范化管理.标准化服务.规模化经营.品牌化建设〞的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体管理水平得到了进一步提高.我深知,作为一名管理者,要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习.为了提高自身领导能力和管理水平,我几年如一日的坚持经常性学习,学习物业管理相关知识,学习市场经济理论,并挤时间参加MBA基础理论知识的学习,以不断充实自己,提高自己适应改革发展的需要.二.履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求.6年来,我坚持按照〝精.细.美〞的工作标准和〝严.恒.细.实〞的工作要求去安排.布置.检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度.工作标准和考核办法,按照精干.高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行情况进行不间断的检查.我坚持定期到各队站听取意见,指导工作,帮助解决困难,在基层干部中树立起了〝不干则罢,干就干好〞的争一流精神.在抓好管理和服务的同时,我与班子成员一起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件.为了强化素质教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习,开扩视野,增长知识,以提高基层干部的工作能力.工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚持〝重大问题集体决策,具体工作分工负责〞的原则,及时沟通交流,工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成合力地做好各项工作,是一个团结稳舰充满活力的班子.三.严格自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重.团结每一个班子成员,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到采购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持〝工作人员具体运作,分管领导严格把关,主要领导最后负总责〞的工作原则,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己〝堂堂正正做人,踏踏实实做事〞,要在职工中树立一个良好的干部形象.四.6年来的工作目标完成情况6年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成.一是完成了小区创建目标.___年__小区创建为局级优秀住宅小区,雅苑创建为省级优秀住宅小区,___年__创建为国家示范住宅小区,___年__两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收.二是基层建设目标的全部实现.截至___年_月,共创建了一个〝十佳示范队〞,一个〝基层队〞和两个〝行业一强〞,另有3个基层单位被评为〝社区优秀基层队〞.三是实现了历年成本指标不超的目标.___年公司成本控制在了652.26万元以内,并且水费实现了大幅节余;其他几年公司成本均控制在计划指标之内,并有一定节余.四是外拓市场有了进一步发展.___年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的〝__综合服务公司〞,___年公司实现外拓物业管理收入近百万元.五是居民综合满意率历年来均保持在98%以上.六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标.七是在探索物业管理〝社会化.专业化.市场化〞方面迈出了新的步伐.五.存在不足及改进方向一是成本控制力度还略显不够,虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来.二是在摸准下情上做的还不够,听取职工对公司发展的建设性意见较少.三是公司某些方面.某些环节按照〝精细美〞的工作标准去衡量还有一定差距,还没有把〝精细美〞的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫.岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作.物业公司总经理述职报告二___年,对房地产行业来讲是极不寻常的一年,从___年持续进行的〝抑制房价过快上涨〞为主要目标的宏观调控政策的打压下,消费者的心理预测期受到抑制,而紧随着___年的国际金融危机的蔓延影响,市场观望情绪进一步加重,全国房产成交量出现急剧下滑,使得市场营销难度加大,今年,在成绩的背后,从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验,我遵照公司的经营策略,在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上.一.了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上.___年我与公司其他部门的密切配合:一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,每一步都界入的非常仔细小心.其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参加了拍卖,落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况,通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解,对其做了投资估算及经济分析,并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导.二是办理项目的确界手续.土地证.立项批文.设计方案审查.消防审查意见.规划许可证.防雷.开发项目备案.人防.防震.效果图审查等手续的办理,项目已具备了开工条件.三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况,重点对开发区市场做了调查,认真清理各项治理方面的管理制度,检查校核公司内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的变化,对照相关要求,修改与现行法规不相适应的内容,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容,增加现行法规修改增添的新内容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部责任追究机制.并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度.二.集思广益,制定各项管控制度由于综合因素的影响,的房地产投资和开发得到了快速的发展,从而引发价格的上涨,___年我按照上级的部署安排,成立领导小组,调研市场的发展情况,整理.汇总并分析了市各区市房地产的市场情况,重点对开发区市场做了调查,并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度,以确保项目在实施过程中能够流畅.三.提倡加强团结,营造和谐氛围团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋发展.在日常工作中,讲究大局意识.自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,〝不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域〞.用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道.讲究和谐环境.各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工在思想上〝合心〞.在行动上〝合拍〞.在工作上〝合力〞,增强〝一荣俱荣,一损俱损〞的整体观念.同时,维护团结和谐的基础,坚信友谊.谅解和支持比什么都重要.增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局.识大体,胸怀开阔,善于容人.容事.容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境.讲究表率作用.领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率.工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋.当好榜样.当好表率.以党性.制度.原则.纪律为根本,以讲感情.友谊.缘分为润滑剂.把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流.多谈心.多换位思考,增进了团结,取得了支持.团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习.政治上相互帮助.组织上相互监督.作风上相互促进.利益上相互谦让.感情上相互尊重,创造了一个既有民主又有集中,既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体.四.坚持学习,端正工作作风,提高执行能力___年在集团公司安排下,还参加了房地产法律.法规知识的学习,重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识,通过学习提高了本人防范法律风险的能力,并能规范行为,能自觉依法维护公司权益.尤其在办理手续的过程中,常和行政主管部门协调沟通,只有熟知各种法律.法规,才能和政府部门很好的对接,少走弯路.随着国家土地.规划.建设.工程等部门法律.法规完善配套后,就需要我们更快抓紧学习,提高熟知法律.法规的能力,才能适应〝科学执政.民主执政.依法执政〞新形势的要求,以利于提高办事效率.因此,当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感,只有工作作风过得硬,才能保证公司的路线.方针.政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实.于是年内,我紧跟上级要求,增强转变机关作风的针对性,端正自身工作作风的同时,努力建设了一支学习上勤奋刻苦.政治上立场坚定.思想上与时俱进.工作上锐意创新的班子队伍,使发展意识不断强化.发展思路不断创新.服务职能不断完善.群众观念不断增强.协调配合不断密切.廉洁自律不断严格,群众满意度不断提高,保证了公司各项工作的顺利进行.五.严格信息披露,加强监督管理按照国家有关规定规范信息披露行为,促进公司依法规范运作,维护广大股东的合法权益;本年度,公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》,并严格执行,保证披露信息的真实.准确.完整.及时.公平.作为公司的总经理,对公司信息披露情况等进行监督和核查,积极有效地履行了总经理的职责,维护了公司和中小股东的合法权益.同时通过学习相关法律法规和规章制度,加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解,以切实加强对公司和投资者利益的保护能力,形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识.年内勤勉尽责,忠实履行独立董事职务,凡经董事会审议的重大事项,都事先对公司提供的资料进行认真审核,若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况,并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见.公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况.公司的生产经营.财务管理.关联交易.对外投资.募集资金使用.业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况.平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报,主动进行了现场调查.获取做出决策所需要的情况和资料;及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险,在董事会上发表意见.行使职权,对公司的规范运作持续开展全面.深入.细致的自查自纠活动,诚恳接受公众评议和监管部门的检查,认真落实整改计划与措施,对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用.回顾过去的一年,自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持.是靠集体的智慧和全体员工的汗水,我个人只是做了一些方向把握.组织协调和督促落实的工作.对照上级领导的要求和企业面临的市场形势,还有许多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是对部分政策的把握度不够,做事缺乏前瞻性,不注意细节,在工作落实过程中不够细致,还需要进一步拓展思路,加强学习.六.___年工作计划___年已经过去,公司给我们提出了更高.更新的要求,公司远景规划,明年是发展最重要的一年.根据公司的长远规划,制定了自己明年的工作重点:(一)提高个人综合素质,胜任总经理工作.严格按照自己的工作职责,把职责范围内的工作做好.房地产业是一个业务分类极其广泛的行业,充满矛盾和争斗,每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求,这就更加要求我们___年要加强学习,严格要求自己,严守职业操守,先做人后做事,树立正确的人生观.价值观,在头脑中树立服务意识.只有提高我们个人的综合素质,努力使自己成为一个〝一专多能〞的复合性人才,才能更符合工作的要求.(二)按照公司计划做好项目工作.一是土地信息取得方式从报纸上获得招.拍.挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储备中心取得信息;通过投资公司.拍卖公司等其他中介机构获得信息;通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息.二是工作重点明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路,集思广益.在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上,看准市场.把握机遇.创新思想,切实做好短期发展目标和投资方向的同时,也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路.在努力工作的同时,也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路:1.有针对性的寻找土地,不盲目,寻找适合我们的.2.寻找土地的面要宽,放眼二三级市场,因为这些地区存在着信息不畅,很多政策性.文件性的东西不很完善,土地和规划方面的规范标准还未形成一定的态势,再加上个别地方性的政策.法规等,使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球,从一定程度上可以减少建设中的成本投资.3.房产与地产兼顾的发展思路.房地产公司的开发,不仅局限于房产的开发上,应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾,共同发展.在房产开发不景气的时候,公司可把重点放在土地投资储备上;当房产开发有所好转后,再有侧重点地进行房产开发,二者能相互兼顾,共同发展,使企业很好地平稳过度.持续地发展下去.(三)在物业管理方面我们要严格以市场为导向,根据市场.项目及公司的情况做出合理化建议,寻找适合项目自身的物业公司.做为公司的主要负责人之一,不仅是公司领导的参谋,也是协调公司内外关系的窗口.总结一年的工作,更多的还是在一些方面存在的不足.只有提高个人的综合素质,才能更好的完成公司交办的各项任务,提高执行能力.___年我一定要在公司领导下,严格按照公司的战略部署,紧紧围绕公司的总体发展战略,认真学习各项政策法规.规章制度,努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平,做好本职工作,抓好各个工作的推进落实,加强经营管理,提高服务质量,抓机遇,闯市场,创品牌,求效益,与公司共同发展,共同成长,为稳定的发展.谋取利益化贡献自己的力量.以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心.支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意.物业公司总经理述职报告三公司董事长.各位同仁:大家好!年初,公司李董再次提出了〝二次创业〞的战略方针,同时提出了以〝五心〞撰写___年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:一.简述指标完成情况年初,按李董下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化〝三全管理〞,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益.经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理.主管的更换,随着物业遗留问题.安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:1_%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.李董在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润怎么行,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面.二.回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔.运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结___年:只求无愧.但求无过.自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1.培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.2.工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.3.思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够.4.制度上过于讲情面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.5.企业文化未实质性强化.公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感.责任感方面不够.6.打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业公司打服务品牌,要知名度.美誉度.员工都是形象代表,加强品牌教育.7.制定目标管理粗枝大叶.不详备.责任目标计划在前瞻性.科学性.全面性.系统性.可能性等方面需完善.同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划.三.___年工作计划与思路___年,我将紧扣公司的发展规划,一方面认真完成公司李董交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉.有实力的物业管理品牌.(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,_年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转.(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上,_年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力.(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术.高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现.培养和储备技术人才.通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设.最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李董对我工作的支持,感谢与我同舟共济.朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任.愿___年公司好.你好.我好.大家好.物业公司总经理述职报告四__年,在新城区管委会的正确领导下,在投资公司领导班子和职工的关心.支持下,通过个人认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务.在理论水平.工作经验等方面都有了一定的提高.一.理论学习和思想作风建设情况真正做到为人民服务,就需要不断学习,用政治理论来武装自己的头脑,树立正确的人生观.价值观和世界观.在过去的一年里,我坚持学习政治理论和党的方针政策,学习党的__届五中.六中全会精神,认真领会党的一系列方针.政策,结合自己的思想实际,力求在实践上下功夫.始终把实践〝三个代表〞作为学习的最终目标.我深切地体会到,作为一名新城区的建设者,按照新城区〝团结.实干.拼搏.向上〞的方针,作好自己的本职工作,做到〝以事业统一思想,以发展凝聚力量,以实干树立形象〞.一年来,我始终把思想作风建设摆在第一位.不断提升思想素质.开阔视野.充。

2024年物业经理述职报告(5篇)

2024年物业经理述职报告(5篇)

2024年物业经理述职报告尊敬的公司领导:我叫xxx,现任公司物业部经理,公司物业部经理的述职报告。

负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。

半年来在公司领导的正确决策下,在全体员工的共同努力下做了一些工作,距离公司领导的要求还有很大差距,我决心认真总结工作中的经验教训,把半年来的工作表现和不足,分几个方面述职报告如下:一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了xx小区卫生费70%,垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。

xx路xx号院、xxx院、xx公司院、第xx校院卫生费的收取支付工作。

公园小区的物业费收取工作。

房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。

能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。

但是同领导的希望和要求还有很大差距。

我每天起早贪黑,深入到每一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。

对每一个院的收费工作都进行细致的部署,对收费的每一个环节想尽了一切办法。

言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工,同自己一起工作的很多同志共同的一句话:"你不是经理是老师,跟着你干我们踏实心甘情愿,你不干了我们立马走人。

"说明工作的难度之大,任务之艰巨,非常人所能接受的工作压力。

对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作,进行了前所未有的详细调查,财务费用分析。

提交了切实可行的解决方案。

经常通宵达旦的整材料,完成了自己应尽的职责。

二、分管社区工作以来,详细调查汇总了四个办事处74个庭院的:人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。

及时给公司领导,提供了社区庭院的经营整改方案。

逐步落实整改:由原来的74个庭院、员工 84人、每月支付工资54350元。

现在的:xx个庭院、xx人、每月支付工资xxx元。

每月减少工资费用x万余元。

对现有的庭院,进行认真核算,收入同服务协调进行,经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。

由于原来的项目经理工作调整,存在大量的遗留问题还要进行,争取早日理顺努力完成。

物业经理述职报告15篇

物业经理述职报告15篇

物业经理述职报告15篇物业经理述职报告1公司领导:是xx物业公司“一五”计划的关键一年,也是承前启后的“二五”计划启动年,我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作,同时按九大服务标准开展工作,其中收费率已达到了计划指标的118%:09年在公司领导及各职能部门指导帮助下,我作为xxx项目部的经理,在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责,始终与班子成员团结协作,带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,提高服务质量,现将自己的工作进行汇报。

主要管理服务指标完成情况1、确保设备完好率98%。

小区公共设施设备齐全完好,定期检查保养,给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理,发现异常及时更换配件,同时对各种节门做到自行修复,确保设备运行正常。

2、做到维修及时率100%。

维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目,由业主填写维修满意度;定期组织维修人员进行培训,对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理,确保将业主家的损失降到最低。

3、维修合格率98%。

对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业。

对业主提出的合理性意见,积极反应、上报,工作中控制责任事故率为0,完成维修回访率在30%以上,经常走访业主。

一、不断学习,努力提高自身素质一年来,我坚持落实公司精细品牌,将标准及要求与创造性的开展工作相结合,不断增强自身的管理水平,提高干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,参加公司组织的各种培训,努力跟进,研究物业企业发展的方向,按公司标准要求转变观念,对此,本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位”。

为带好这只队伍,我严格执行公司的制度和流程,定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习,提高自身整体素质、服务意识、品牌意识,带领项目部全体员工有效推进xx物业经营机制和增长方式的转变,提高企业的经济效益,履行经理职责。

2024年物业经理述职报告范文(五篇)

2024年物业经理述职报告范文(五篇)

2024年物业经理述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!20--年在集团领导的正确领导下,在宋董事长和总经理的带动下,在全体员工的支持帮助下,我认真履行副总的工作职责,切实发挥参谋助手的作用,认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门,圆满完成了各项工作任务。

20--年已经过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。

近____年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就20--年任职情况述职如下:1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作,这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐,其间的探索、教训、经验、收获颇多,为今后的进一步发展打下了基础。

2、主管的技术保障部,从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善,基本确定了部门的整体框架,为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨,围绕科学降耗大做文章,较好地完成了保障场馆和____期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作,在工作中我们着眼于做精、做细,共完成____个展会的统筹工作,无重大统筹事故发生。

细化统筹工作,为客户提供合理化方案,确保每个专项服务做细、做精,责任到人。

秉持“认真负责、全心服务”的宗旨,经常加班加点超负荷工作,确保了展会的顺利召开。

凭借细致周到、迅捷的服务,赢得了客户广泛好评,在业界树立了良好的口碑,客户回签率超过____% ,____年签约展会数、签约面积和签约额与20--年相比分别递增了____%、____%和____%。

4、经过近一年的摸索,营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具,统筹流程及模版,总经理述职报告《物业经理述职报告》。

2021物业经理个人年度述职报告

2021物业经理个人年度述职报告

在一段时间的工作之后,可以将自己这一段时间的工作内容,工作成果,工作心得分享给自己的上司与同事,写一份述职报告,那么应该如何写述职报告呢?以下是收集整理的最新2021物业经理个人年度述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

最新2021物业经理个人年度述职报告(篇一)20xx年在忙忙碌碌中,在与业主的频繁沟通中,渐渐的就要过去了,回首这一年的工作,感觉到苦辣酸甜各在其中。

这一年的工作中,在公司的领导下,同事们的支持下和员工的配合下,自己能够格尽职守,思想坚定,基本完成了属于自己的本质工作和公司领导交办的临时性工作,现将我们项目部,20xx年这一年的工作全面的回顾一下,具体有以下几点:一、安全工作:在这一年里各方面人员没有出现任何安全事故,唯独垃圾车出现一些故障,当时是在3号楼前装垃圾,装完垃圾要走时,控制器失灵,造成电瓶车停不住,撞倒了停在旁边车,人员没有受伤,当时我们就想了各种办法及时解决了,把损失降到了最低。

作为一个项目最担心的就是安全的问题,如果各方面人员平时不注重安全,就会造成不必要的经济损失。

在项目部无论是例会还是培训,第一件事强调得就是安全问题,希望大家都要重视,尤其是外围的人员和清理垃圾人员还有维修人员每时每刻都要注重安全。

二、环境卫生工作:在这一年里我们卫生方面的工作整体还是受到了业主的表扬,尤其是卫生城复检的那段时间,组织了各方面人员加强巡视、努力工作,各方面领导对我们的工作还是满意的。

因为项目部这块是一级站,来检查和参观的领导比较多,大概每个月就能迎接三四次检查,有时全天都迎接检查。

每次接到站里领导的电话时,说有检查团,我们就安排各方面人员,快速行动,提高卫生质量,男卫生间和站台安排安保员看抽烟。

因为每次来检查的,都非常重视地面的烟头。

记得今年有两次来检查,由于车站这块队员去其它项目支援,没有人员看抽烟的,检查团提出地面有烟头,说扣项目部的分。

当时业主把这样问题通知我,让我们想想办法,应该怎样做,我听了业主说的问题,我心里觉的非常不舒服,必定是咱们的工作不到位造成的,因为那段时间暗访的人员很多。

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2021年物业经理述职报告范文
撰写人:___________
部门:___________
2021年物业经理述职报告范文
尊敬的中心领导、各位同事:
大家早上好!
我是物业管理服务部树蕙园小区的xx,在小区从事物业管理工作。

时间过得真快,xx年不知不觉就过去了,回过头看看自己所走过的那些深深浅浅的脚印里,有些收获,但更多的是留下了太多的遗憾。

小区的主要工作是为住户提供各种常规服务,通过历任领导和小区全体员工的共同努力,小区的各项工作已基本成形。

但为了迎接下一步物业收费所带来的挑战,就必须使小区的各项工作在原来的基础上,更上一个台阶,提前做好各项准备。

伴着学院迎评促建的春风,我首先在广泛征求各方面意见的基础上,从完善各项规章制度出发,先后制定了《小区员工岗位规范》、《小区保安管理办法》、《小区应急处理程序》、《保安执勤文明用语》、《小区食堂管理实施细则》及《小区物品管理办法》等一系列管理制度,并在小区内利用宣传栏进行迎评促建宣传,力争从工作实际出发,细化和规范各块管理。

其次是狠抓细节管理:
一、组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治:
1、对小区内遗留的建筑垃圾进行了全面清理;
2、对与变电站交界围墙上的攀爬植物及排水沟进行了全面清理,同时对东大门及其它一些卫生死角也进行了全面清理,保证小区内无死
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角或盲区;
3、对所有路灯进行了清洗,全面清除灯罩内外的污染物;
4、对所有消防及供水阀门、健身器械进行了加油防护,避免了生锈腐蚀所造成的不安全因素;
5、对所有球场及游乐场长条凳进行加固处理,并重新粉刷油漆,保证住户有一个舒适、安全的休闲场所。

二、由于小区的四周都是开放式的围栏,给小区的安全防范工作造成了极大困难,所以我一直将小区的安全保卫工作作为重点来抓。

首先通过完善各项规章制度,对保安仪容仪表、值班巡逻、交接班仪式、文明用语,到宿舍的清洁卫生等,都作了细致的规定,并由办公室人员监督落实。

其次针对夜班的重要性,专门安排由保安队长带队,我也不定期参与夜间巡逻;再次是在中心领导的关心下,在暑假期间投资八千多元,在小区内的一些死角地带安装了铁丝网,并添置了保安器材。

同时,为了解决小区围墙死角照明不足带来的安全隐患,又投资四千多元,安装了八盏射灯。

在不断完善内部管理的基础上,我也注意加大和派出所民警、社区,以及友邻单位的沟通协调,力求通过将内外部相结合,来为小区住户营造一个安全舒适的居住环境。

三、完善水电管理,尽力做到住户有所呼,水电有所应,小问题及时解决,大问题争取在12小时内完成。

对无力解决的问题,及时上报或商请有关部门协助解决。

同时加大公共路灯的修理维护力度,并根据气候变化,及时对路灯数量和照明时间作出相应调整,既保证小区内有
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足够的照明,又最大限度的节约电能损耗。

四、在对小区绿化做好日常管理维护的同时,组织绿化人员积极开展育苗补种工作,同时加大修剪、除草和病虫害防治等的力度,提前做好防冻防霜措施,保证小区花木的正常生长和绿化景观的协调统一;同时监督绿化人员利用二次用水浇灌东大门和南大门周围的绿化带,最大限度节约水资源。

并在年末组织办公室人员和绿化组人员,利用化粪池内的肥料,对小区内的灌木进行根部施肥,既清理了化粪池,又为灌木生长提供了充足的养分。

、在总结日常管理经验和听取保洁人员意见的基础上,制定了《小区保洁制度》,细化保洁员工作流程和监督程序,将每人每天的工作量明细化,做到工作到哪里,就监督到哪里,同时加大了对室外球场、消防栓箱、垃圾小屋、休闲走廊、公共卫生间、信服箱、房顶等的清洁力度,使小区的保洁工作得到了极大提升。

六、制定了《小区食堂管理细则》,对食品采购、饭菜售卖等进行严格监督,同时积极帮助食堂主任解决一些工作中的实际问题,保证小区住户有一个安全卫生的就餐环境;
七、在增收节支方面,除了大力开展水电节约管理外,我们对外单位在小区内的用电情况进行了调查统计。

通过多方联系协调,并经双方确认,追回电信局在小区内设置小灵通机站的电费15386元,但由于电信局年终结算,所以该笔费用推至xx年xx月份支付。

另外在中心领导的大力支持下,投资39000多元对小区食堂进行了改造,力图将其作为小区创收的一个增长点,但由于我个人的经营能力有限,未能实现这一
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愿望。

纵观自己这一年的工作,只能用“惭愧”两个字来形容,没有称职的工作能力,也没有能让人满意的工作成绩。

由于我以前一直从事具体工作,缺乏管理经验,再加上受自己能力的限制,致使小区的各项工作开展得很不理想,既辜负了中心领导对我的期望,也对不起小区员工对我的大力支持,以及那些关心帮助过我的人。

近一段时间我一直在反思自己这一年的工作,究竟有哪些不足的地方首先我觉得自己从一开始就犯了一个思想上的严重错误,没有将自己的思想观念及时从实际工作转换到管理岗位上来,把自己的主要精力放在了如何做好小区的各项工作上,而缺乏大局观和经济意识,对小区经济运行的成本核算和经费支出,没有引起足够的重视,致使xx年小区出现亏损的局面;其次是自己缺乏创新意识,未能充分利用小区的有利条件开展创收活动。

在经营小区食堂期间,又因为自己能力有限,没能创造出理想的经济效益;再次是自己知识能力各方面综合素质,还达不到管理岗位的要求,特别在自己独立主持小区工作期间,深深感到自己开展工作的难度很大,有一种独木难支的感觉。

但是同样在这一年当中,我也学到了很多很多的知识,这首先要感谢中心领导给我的这次机会,让我在一个全新的平台和环境里,接触到了不同的人和事,既开阔了自己的眼界,也学到了许多书本上不可能学到的知识。

这段经历,对我走好以后的路,乃至于我的一生,都将是一笔非常珍贵的财富。

同时我还要感谢那些给予我关心、支持和帮助的人,是你们让我感受到了亲情之外的温暖,也给了我战胜困难的决心和勇气,你们对我的好,我将永记于心。

我要感谢的人还很多,能到师院后
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勤服务中心工作,是我的荣幸;能和大家相识,则是我的福分,无以回报,只能暂时将这份情深藏在心里。

在部门合并以后,我切实感受到,压力小了许多,小区各项工作的开展也顺畅了许多,这使我对物业部xx年的工作充满了期待。

我在心里对自己说:“相信自己,你是最捧的!”我也想对中心领导和各位同事说,请相信自己的眼睛,我想用我xx年的表现来证明我自己!最后,谨祝大家在新的一年里,身体好一点,笑声多一点!谢谢大家!
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