《企业经济合同管理制度》.

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企业经济合同管理制度

企业经济合同管理制度

企业经济合同管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济合同管理,规范企业经济行为,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于企业对外签订、履行的一切经济合同,包括销售合同、采购合同、租赁合同、借款合同等。

第三条企业经济合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则,确保合同的合法性、有效性和可执行性。

第四条企业应设立专门的经济合同管理机构,负责合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等工作。

第五条企业各级领导和员工应当严格执行本制度,确保企业经济合同管理的规范化和制度化。

第二章合同的签订第六条企业签订经济合同,应由法定代表人或者其授权代理人代表企业签订。

第七条签订经济合同前,应进行充分的市场调查和风险评估,了解对方当事人的主体资格、资信状况、经营状况等信息。

第八条经济合同的内容应符合国家法律法规的规定,不得含有违反法律法规的内容。

第九条经济合同应当采用书面形式,合同的书面材料应规范、完整、清晰,并由双方当事人签字或者盖章。

第十条企业签订重大经济合同,应提交给企业经济合同管理机构进行审查,未经审查的合同,不得签订。

第三章合同的履行第十一条企业应按照合同的约定履行合同义务,确保合同的履行符合法律法规和合同的约定。

第十二条企业应建立合同履行情况记录和报告制度,对合同的履行情况进行实时监控和管理。

第十三条企业发现对方当事人违约的情况,应立即采取措施,防止损失扩大,并及时向经济合同管理机构报告。

第四章合同的变更、解除和终止第十四条企业拟变更、解除或者终止经济合同的,应按照合同的约定或者法律法规的规定办理。

第十五条企业拟变更、解除或者终止经济合同的,应向经济合同管理机构报告,并按照规定的程序进行。

第十六条企业经济合同的变更、解除和终止,应采取书面形式,并由双方当事人签字或者盖章。

第五章合同争议的解决第十七条企业应通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决合同争议。

最新企业合同管理制度(通用7篇)

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最新企业合同管理制度(通用7篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度第一章总则第一条为了规范和规范我国经济合同的管理,保护当事人的合法权益,促进经济合同的有序进行,依据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于国家机关、企事业单位、社会团体、个体经营者等在经济合同管理中的规范。

第三条凡有关经济合同管理的行为均应遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。

第四条经济合同必须公平合理,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

第五条国家有关部门应当加强对经济合同管理的监督和检查,及时发现问题,依法处理,保障合同的正常履行。

第六条各级政府应当加大对经济合同管理制度宣传和培训力度,提高经济合同管理水平和人员的法律意识。

第七条经济合同管理制度的具体实施由有关主管部门负责。

第二章经济合同的签订和履行第八条经济合同的当事人应当依法签订书面合同,明确双方的权利义务和约定事项。

第九条签订经济合同的当事人应当真实、详细地填写合同内容,确保相关信息的真实性和完整性。

第十条双方当事人在签署经济合同之前,应当认真阅读合同内容,了解自己的权利和义务,不能将合同签字轻率、草率。

第十一条合同履行过程中,当事人应当遵守诚实守信原则,如有变更,应当及时通知对方。

第十二条经济合同的履行应当按照合同约定的时间和方式进行,双方当事人应当严格履行合同义务,不得擅自变更、解除合同。

第十三条当事人应当根据合同约定的时间和方式履行合同,如无法履行,应当及时通知对方,并经对方同意后达成协议。

第十四条经济合同履行过程中,如有争议,应当协商解决,无法协商的,可以向有关部门申请调解或者诉讼。

第十五条经济合同的解除、修改、变更等事项,必须经过双方当事人协商一致,并书面确认后方可生效。

第十六条经济合同的解除、修改、变更等事项,必须经过双方当事人协商一致,并书面确认后方可生效。

第十七条当事人在履行经济合同过程中,应当按照约定向对方支付相应的款项,如无法支付,应当事先通知对方,并向对方说明原因,并经对方同意后再行处理。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度1. 引言经济合同是企业日常经营活动中不可或缺的组成部分。

为了规范和有效管理企业的经济合同,提高合同执行的效率和合规性,制定并实施经济合同管理制度变得至关重要。

2. 经济合同管理制度的目的和适用范围2.1 目的该制度的目的是确保企业的经济合同管理流程规范、合同内容准确、合同执行保持高效、合同风险可控,并提升企业的合同管理水平和商业信誉。

2.2 适用范围该制度适用于公司所有经济合同的管理和执行,包括但不限于采购合同、销售合同、合作协议等。

3. 经济合同管理流程3.1 合同申请与审批流程•申请人填写经济合同申请表,并附上相关必要的合同文件和资料。

•申请人提交合同申请表至合同管理部门。

•合同管理部门进行初步审核,确保合同申请表和相关材料齐备。

•合同管理部门将合同申请表转交给相关部门进行审批。

•相关部门根据合同申请的性质和金额进行审批。

•审批流程完成后,合同管理部门会将审批结果通知申请人。

3.2 合同签订与备案流程•合同管理部门通知申请人收集所需签订合同的相关文件和资料。

•申请人对合同文本进行审核,确保内容准确无误。

•合同管理部门根据审核结果将合同文本发送给对方签署。

•完成签署后,双方将合同文本归档,并通知合同管理部门备案。

•合同管理部门将合同备案信息录入合同管理系统。

3.3 合同执行与监督流程•合同管理部门将合同执行情况与各相关部门进行定期沟通与协调。

•各相关部门按照合同约定履行相应义务,确保合同执行的及时性和准确性。

•合同管理部门定期对合同执行情况进行监督和检查。

•如发现合同执行中存在问题或风险,合同管理部门将协助相关部门进行解决和调整。

3.4 合同变更与终止流程•若有合同变更或终止的需求,申请人填写相应申请表,并附上变更或终止合同的原由和相关证明材料。

•合同管理部门与相关部门对变更或终止申请进行评估和审批。

•审批通过后,合同管理部门与对方进行沟通,并签署变更或终止合同的文件。

•变更或终止合同的相关信息将被记录并通知相关部门。

企业合同管理制度(精选8篇)

企业合同管理制度(精选8篇)

企业合同管理制度企业合同管理制度(精选8篇)随着法律观念的深入人心,关于合同的利益纠纷越来越多,它可以保护民事法律关系。

那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢?下面是小编为大家收集的企业合同管理制度(精选8篇),欢迎阅读与收藏。

企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理,明确工作职责和管理权限,维护合同的合法性和严肃性,依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度所称的合同,是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的,具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件,以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。

第三条本制度所称的合同管理,是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。

第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。

第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式:(一)公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门,并负责所有外签合同的归档和保管;同时,负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订;(二)公司合同成本部根据经营部招投标情况,负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订,以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批;(三)公司其他职能部门依据本部门工作职责,负责相应合同的管理和签订,并报行政人力资源部存档。

第六条合同管理职责(一)职能部门职责:1、指定专人保管合同文本,未经公司(执行)总经理或分管副总书面同意不得擅自借出;2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定;3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作;4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。

(二)合同管理人员职责:1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同;2、检查合同履行情况,制止不合法律规定的合同行为;3、负责登记合同台帐,建立合同档案;4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

某房地产有限公司经济合同管理制度第一章总则(一)目的根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,为规范本公司经济合同审批、签订流程,加强经济合同管理,做好合同履行工作,预防出现不必要的损失,提高经济效益,结合本公司实际情况,制订本制度。

(二)范围公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

(三)意义经济合同管理是公司管理的一项重要内容,做好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得具有积极的意义。

全体公司人员都必须严格遵守、切实执行本制度。

第二章合同的管理(一)合同管理部门1、公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度。

2、公司经济合同的二级管理具体是:(1)公司由总经理总负责,分管副总具体负责,专业归口管理的管理部门为行政部(具体由法务进行合同管理)。

(2)总经理助理、常务副总负责在其分管范围内负责对合同内容的可行性、真实性及严密性进行审核会签。

(3)各合同签订人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作.(二)合同管理部门的职责1、业务部门在公司合同管理中职责具体如下:(1)设立专职或兼职合同管理人员;(2)负责合同谈判、协商;(3)负责调查对方当事人的法人资格、经营范围、近年公司业绩、资信情况、履约能力以及法定代表人或委托代理人的资格,并提供相应资料;(4)负责拟订业务部门经办的合同文本;(5)负责合同整体的初步审查,对合同内容的真实性、可行性、技术性及严密性负责;(6)审查合同金额依据及其合理性;(7)审查合同金额的准确性;(8)负责合同送审,并根据合同相关审查部门的意见,修改合同;(9)负责合同的具体履行和结算,及时解决合同履行中出现的问题;遇有合同履行中的重大问题以及合同变更、解除、违约等重大事项,及时报告公司领导,并通知合同执行部门;(10)负责合同纠纷的协商解决,及时报告公司领导,并通知合同执行部门;(11)对合同按要求进行统一编号,向分管领导报送合同统计报表及有关资料;(12)负责合同相关资料整理和送归档;(13)负责定期(每半年)将本部门的合同模板报到公司法务处审核确定,形成合同示范文本;(14)其他相关的合同管理职责。

《经济合同管理制度》

《经济合同管理制度》

《经济合同管理制度》
经济合同管理制度是指一组规章制度和流程,用于管理和监督组织内部的经济合同的签订、履行和解除等相关事项。

该制度的目的是保证经济合同的合法性、合规性和有效性,确保组织的合同活动按照法律法规和内部规定进行,以保护组织的合法权益,并提高合同管理的效率。

1. 合同的审批程序:规定合同签订的流程和程序,包括合同的起草、审批、签署,以及合同文本的保存和归档等相关事项。

2. 合同的履行和管理:规定合同的履行方式和要求,包括履行期限、履行义务、履行情况的监督和评估等。

3. 合同的变更和解除:规定合同变更和解除的条件和程序,包括经济合同的终止、解除、撤销等情况下的权益保护措施。

4. 合同的风险管理:规定合同签订和履行过程中可能面临的风险,以及相应的风险防控措施和应急预案。

5. 合同监督和评估:规定对合同签订和履行情况的监督、评估和反馈机制,包括合同执行情况的定期报告和评估,以及对不当合同行为的处理等。

经济合同管理制度的建立和落实,可以提高团队的合同管理能力和效率,减少合同纠纷的发生,保护组织的合法权益,为组织的经济活动提供稳定和可靠的支持。

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度
是指针对国有企业的合同签订、履行和管理等方面制定的一系列规定和制度。

其目的是保障国有企业在经济活动中的合法权益,提高合同管理水平,防范风险,促进经济效益的实现。

国有企业合同管理制度包括以下几个方面的内容:
1. 合同签订:规定合同的签订程序和要求,明确合同主体、内容、价款、期限等基本要素,保证合同的合法性和有效性。

2. 合同履行:规定合同履行的各个环节和责任,包括履行期限、交付方式、质量要求等,确保国有企业按照合同约定履行义务。

3. 合同管理:建立健全的合同管理制度,包括合同备案、跟踪监督和评估等环节,确保合同的执行情况得到有效监管和控制。

4. 合同纠纷处理:建立灵活的纠纷处理机制,明确纠纷处理的程序和权责,及时解决合同纠纷,减少经济损失。

5. 合同风险防控:制定合同风险评估和防控措施,加强对合同风险的识别和预防,降低合同风险带来的经济和信用风险。

国有企业合同管理制度的制定和实施需要充分考虑国家法律法规的规定和国有企业的特点。

同时,还需要加强内部管理、加强人员培训和信息化建设,提高合同管理水平和效率。

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企业经济合同管理制度

企业经济合同管理制度

企业经济合同管理制度企业经济合同管理制度一、目的和依据为规范企业经济合同的管理,提高合同履行质量,确保企业的合法权益和经济效益,制定本管理制度。

本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规制定。

二、适用范围本制度适用于企业内部对经济合同的签订、履行、变更、解除等管理活动。

三、合同管理责任主体1. 总经理:负责对企业的经济合同管理制度的实施和监督。

2. 合同管理部门:负责对企业经济合同的管理、协调和监督。

四、合同的签订1. 合同签订主体:合同签订应由企业法定代表人或授权代表执行。

2. 合同授权:合同授权应明确授权人、受权人、授权范围和期限,并经授权人签字确认。

3. 合同内容:合同内容应准确、完整地记录各方的权利和义务,在涉及重大事项时应征得相关部门的意见。

4. 合同格式:企业应制定统一的合同格式,符合法律法规要求,避免模糊和歧义。

5. 合同备案:已签订的合同应及时进行备案,确保合同的合法性和完整性。

五、合同的履行1. 合同履行质量:企业应按照合同的要求,严格履行各项义务,确保合同目标的实现。

2. 合同项目监控:企业应建立合同履行监控机制,并指定专人负责监控,及时发现和解决合同履行中的问题。

3. 合同变更:如需对合同内容进行变更,应经过各方协商一致,并在书面文档上签字确认。

4. 合同解除:根据法律法规规定,各方当事人可以经协商一致解除合同,但应遵循相关解除程序。

六、合同管理的记录与归档1. 合同登记:对签订的合同进行登记,包括合同的基本信息、编号、签订日期等。

2. 合同履行记录:对合同履行过程进行记录,包括履行情况、履行方式、履行结果等。

3. 合同归档:已完成的合同应及时归档,按照归档规定保存。

4. 合同备份:对重要合同进行备份,以备不时之需。

七、违约处理1. 违约责任:当事人一方未履行合同义务或履行义务不符合合同约定,应承担违约责任。

2. 违约处理措施:依据合同和相关法律法规,对违约行为进行处理,包括追究法律责任、采取补救措施等。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度经济合同管理制度是指依据国家相关法律法规和公司内部规定,对公司经济活动中签订、履行和终止的各类合同进行规范管理,并不断完善和提高合同管理的水平和效率。

经济合同管理制度是企业管理的重要组成部分,对于维护企业的合法权益、规范企业经济活动、提高企业效益、促进企业可持续发展具有重要意义。

一、合同管理的基本原则1. 合法合规:所有签订的合同必须遵守国家相关法律法规和公司内部规定,确保合同的合法性和规范性。

2. 诚信守约:企业必须保证签订的合同内容真实、准确、完整,确保合同各方的权益得到维护;同时,企业必须诚信守约,严格按照合同约定履行义务。

3. 量化管理:企业必须根据合同签订的类型、金额、期限等情况,制定合理的管理措施,确保合同的执行进度、质量和效果。

4. 风险控制:企业必须对签订的各类合同进行风险评估和控制,避免企业在经济活动中遭受不必要的风险。

5. 信息共享:企业必须加强合同信息的共享,包括合同签订、履行情况和终止等信息,使企业内部部门和外部合作伙伴都能共同知晓合同的执行情况。

二、合同管理的流程和要求1. 签订合同的流程和要求(1)合同审批:企业内部所有合同的签订必须经过规定的审批程序,确保合同内容符合法律法规和公司内部规定。

(2)合同书写:企业要制定合理的合同书写格式和内容,确保合同的准确、规范和完整。

(3)合同备案:企业必须对签订的重要合同进行备案,确保合同内容真实可信。

2. 合同履行的流程和要求(1)合同监督管理:企业要建立合同的监督管理机制,对合同的执行过程进行跟踪和监督。

(2)合同执行记录:企业要对合同的执行过程进行详细记录,包括签订、履行和终止等情况。

(3)合同履行质量评估:企业要定期对合同履行情况进行质量评估,及时发现问题和不足,改进合同管理。

3. 合同终止的流程和要求(1)合同终止条件:企业在签订合同时必须明确合同的终止条件,确保在合同终止时各方的权益得到维护。

(2)合同终止处理:企业在合同终止时要及时处理相关问题,包括资金结算、物品交接和信息共享等。

(完整版)企业合同管理制度

(完整版)企业合同管理制度

企业合同管理制度一、合同管理职责(一)法定代表人的主要职责1、加强合同管理工作,支持合同管理机构开展工作,解决合同管理工作中的重大问题。

2、授权委托人员对外签订合同。

3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。

4、定期了解合同的签订、履行情况。

(二)企业合同管理部门的主要职责1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例,依法保护本企业的合法权益。

2、制定、修订本公司合同管理制度、办法,组织实施合同管理工作的考核。

3、做好合同文本管理,严格按照有关规定制定和使用合同文本。

4、审查合同,防止不完善或者不合法的合同浮现。

5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。

6、宣传合同法和有关法规,培训合同管理人员和业务人员。

7、统一办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章的使用。

8、依法处理本公司的合同纠纷。

9、制止公司或者个人利用合同进行违法活动。

10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。

11、配合合同管理机关,共同搞好合同管理工作。

(三)企业合同管理员的主要职责1、协助合同承办人员依法签订合同,参预重大合同的谈判与签订。

2、审查合同,保管好合同专用章。

3、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

4、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作。

5、发现不符合法律规定的合同行为,及时向合同管理部门负责人或者公司负责人报告。

6、参加对合同纠纷的商议、调解、仲裁、诉讼。

7、定期向分管领导汇报合同管理情况。

(四)供销部门的主要职责1、依法签订、变更、解除本部门的合同。

2、严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。

3、对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。

4、在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向合同分管部门管理员通报。

5、本部门合同的登记、统计、归档工作。

6、参加本部门合同纠纷的处理。

7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业经济合同管理,保障企业的合法权益,提高经济效益,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部与经济合同相关的活动,并适用于企业全体员工。

第三条定义1.经济合同:指企业与其他单位或个人之间就经济利益关系而签订的协议、合同或其他法律文件。

2.经济合同管理:指对经济合同的签订、履行、更改、停止等过程进行管理和监督的活动。

第二章经济合同的签订和审批第四条签订权限1.经济合同应由企业经营管理部门负责签订。

2.相关部门如需签订经济合同,应事先报经企业经营管理部门审批,并在审批流程中明确合同金额、合同期限、履约义务等细节。

第五条合同审批流程1.经济合同的审批流程应逐级审核,不得违规跳级。

2.合同审批流程包含:填写审批单、提请部门领导审核、递交企业经营管理部门审核、复核、签署合同、归档等环节。

第六条保密措施1.经济合同中涉及商业机密的内容应严格保密,未经审批不得泄露给非合同相关人员。

2.企业参加合同签订的员工应签署保密协议,承诺对合同内容进行保密。

第三章经济合同的履行和管理第七条合同履行义务1.合同双方应按合同商定履行各自的义务,如有违约行为应依法承当相应责任。

2.合同履行过程中,假如发现有关合同条款需要调整或更改的情况,应及时与合同对方协商,并作出书面增补协议或合同更改。

第八条合同执行监督1.企业应指派专人负责对合同履行情况进行监督和检查,并及时向企业经营管理部门报告。

2.如发现合同履行中显现问题,应立刻采取挽救措施,并与合同对方进行沟通解决。

第九条经济合同文件管理1.全部经济合同应统一编号、归档,确保管档完整。

2.全部经济合同的电子版本和纸质版本应保持全都,并在指定的合同管理系统中备份存储。

第四章经济合同的更改和停止第十条合同更改1.如需对经济合同的内容进行更改,应经过合同双方协商全都,并在书面形式上进行增补协议或合同更改。

2.合同更改应经过合同双方授权人员签署,并依照原合同的审批流程进行核准。

企业合同管理制度标准

企业合同管理制度标准
企业合同精管品理汇制编度资标料准
企业合同管理标准
合同管理制度
1 总则 1.1 为加强企业合同管理,规范合同的法律行为,减少合同的失误,提高经济效益, 根据我国《合同法》及其它有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 1.2 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类合同适用本制度。 1.3 合同管理是企业管理的一项重要内容。搞好合同管理,对于公司经济活动的开展 和经济利益的取得,都有积极的意义。各级管理人员、法人委托人以及其他有关人员, 都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司 以“守合同、重信用”为核心的合同管理工作。 2 合同的签订 2.1 签订合同,必须遵守国家的法律、法规及公司有关规定。 2.2 对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人代表授权委托书的受委托人。 受委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。非法人代 表授权和超越代理权限对外签约的均无效。 2.3 签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否 具有法人主体资格、有否合同标的经营权、有否履约能力及其资信情况、对方签约人 是否法定代表人或法人代表委托人及其代理权限等。签订合同时要求对方提供:营业 执照复印件、法人代表证明书、授权委托书(非法人代表签约时),必要时还要签约人 的身份证复印件。 2.4 签订合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“性价比择优 签约”的原则。 2.5 签订合同,如涉及公司内部其它单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然 后签约。 2.6 合同除即时清结者,一律采用书面形式,并采用公司统一的合同文本。 2.7 合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是: 2.8 任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决 不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依照相关法律及公司有关 规章制度严惩。

企业合同管理制度及操作指引

企业合同管理制度及操作指引

XX集团公司合同管理制度及操作指引1.目的规范集团的合同管理,确保集团及所属各项目公司签订的合同合法、有效,避免因合同风险带来的经济损失,维护集团及项目公司的合法权益。

2.适用范围适用于集团总部及所属各项目公司。

3.术语和定义3.1合同:在这里是指集团总部及项目公司或其代理人以集团名义与集团外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动所签订的各种合同、协议等。

本指引不包括劳动合同。

4.职责4.1合同主办部门:1)负责主办范围内格式条款合同的标准文本制定和完善2)根据授权依法组织主办范围内合同的签订、变更、解除等事宜;3)管理和督促主办范围内合同的履行,处理履行中发生的重大问题;4)组织对主办范围内的合同纠纷的协商、调解,配合法律顾问的仲裁、诉讼处理;5)负责建立主办范围内的合同台账,收集、整理和向行政管理中心档案室移交合同相关资料。

4.2合同执行部门:1)依法履行合同,及时向合同主办部门通报履行中发生的重大问题;2)记录和监督对方合同单位的履约情况,保留好有关的单据、信函等文字资料;3)依照财务有关规定和合同具体约定,在合同签订以后向财务报送项目整体用款计划备案;4)参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

4.3合同管理人员(专、兼职):1)贯彻实施合同管理规定;2)协助合同的草拟、签订或变更;3)检查合同履行情况,协助解决合同履行中出现的问题;4)负责本部门合同台账的建立及合同文本(包括协议书、有关文件、信函、图表)的管理。

5.管理规定5.1合同管理原则5.1.1凡以公司名义对外发生经济活动,应当签订经济合同。

5.1.2合同管理实行“统一管理、分级负责、授权签订”的原则,实行合同主办部门负责制。

5.1.3合同行为应本着公平诚信的原则订立,遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益。

5.1.4合同文本内容应语言严谨、简练、准确、条款齐全,权利义务清楚。

5.2合同管理分工5.2.1合同主办部门:5.2.2合同执行部门:合同执行过程中涉及的集团总部职能中心及项目公司部门均为合同执行部门;5.2.3合同管理员:集团总部各中心及项目公司各部门均应指定专(兼)职人员任本部门合同管理员。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度经济合同管理制度范文为了维护企业利益,加强经济往来中的合同管理,而制定的经济合同管理制度。

下文是其范文,欢迎阅读。

经济合同管理制度范文一为了维护企业利益,加强经济往来中的合同管理,特制定以下规定。

第一条所属各单位在各类经济活动中,一律签订书面合同或协议,否则造成损失一律由责任人自负。

第二条合同(协议)格式由集团公司统一规定,空白合同、协议由集团公司统一从工商局领取或印制。

第三条合同(包括协议)签订时,由总会计师牵头,法律业务部及有关部门参加,对合同的各项条款进行严格审核把关,审核合格的合同(协议),由审核人员签字,经总经理批准后,企管部门方可盖章。

第四条合同印签章一律由企管部门保管。

第五条所签订的合同(协议)原件正本一律由企管部门保管。

第六条对大型设备购置,外委加工或数额较大的物资采购,在合同签订前必须由专业人员对其单位进行咨询调查,包括工商登记证、法人代表资格证明、委托代理人授权复印件、企业经营情况、履约能力、市场信誉等。

在合同签订时向参与人提供以上调查的书面报告,经主管领导批准后方签订。

第七条对各类顶帐(抹帐)协议,除按上述规定操作外,必须由财务部门出具与对方对帐的证明。

第八条各类劳务用工合同的签订,必须由人劳部及其他有关单位会签后方可签订。

经济合同管理制度范文二第一章总则第一条为加强公司合同管理,维护公司合法权益,根据国家合同法,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二章管辖范围第二条本办法管辖合同为:购销合同、建设工程承包合同等各类经济合同。

第三章管理体制第三条公司经济合同统一归口财务部管理,合同经办人为相关部门负责人。

第四章职责范围第四条财务部合同管理职责范围:1. 制定修改合同管理办法;2. 核查本公司范围订立合同和履约情况,并对总经理负责;3. 参与合同纠纷的调解,仲裁,诉讼准备及善后工作;4. 做好合同归档,合同章管理工作;5. 负责贴制合同印花税;6. 对经济合同法宣传教育,培训活动。

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度一、背景和意义国有企业是指由国家控股或参股的企业,它们在国民经济中具有重要地位,承担着国家发展和民生改善的责任。

合同是市场经济下企业间进行交易的基本方式,合同的管理对于维护国有企业的合法权益、提高经济效益具有重要意义。

因此,建立一套科学、规范、高效的国有企业合同管理制度是必要的。

二、目标和原则1.目标:建立健全的合同管理制度,提高国有企业的管理水平,保护国有企业的合法权益,优化合同执行效果,实现国有企业和社会的互利共赢。

2.原则:公平、公正、公开、诚实守信、安全合规。

三、主要内容和要求1.合同签订管理:国有企业应建立完善的合同签订管理机制,包括明确合同签订权限和程序、严格履行合同审批流程、加强对合同谈判的监督等。

2.合同的履行和执行:国有企业应保证合同的履行和执行顺利进行,要求落实责任到人、明确执行标准和要求、加强与供应商的沟通和协商,确保合同执行效果。

3.合同审计:国有企业应加强对合同履行情况的审计监督,建立合同审计制度,对合同的签订、履行以及终止进行全面监督,及时发现和纠正问题。

4.合同争议解决:国有企业应建立健全合同争议解决机制,推行多元化解决方式,包括和解、调解、仲裁和诉讼等,确保合同纠纷能够及时、公正、便捷地解决。

5.合同档案管理:国有企业应加强对合同档案的管理,确保合同文件的完整性和安全性,建立合同档案查询和查复机制,方便随时查找合同文件。

四、实施措施1.建立合同管理部门或岗位,明确责任与权限,制定相关管理制度和流程,确保合同管理的科学性和规范性。

2.加强对员工合同管理能力的培训,提高员工对合同管理的认识和意识,降低合同风险。

3.加强与供应商的沟通和协商,建立合作共赢的关系,提高供应商的合同执行意识和能力。

4.定期开展合同履行情况的检查和评估,及时发现合同执行中存在的问题,采取措施进行纠正。

5.建立合同争议解决机制,制定相应的合同争议解决细则,推行多元化解决方式,提高合同纠纷的解决效率和公正性。

单位经济合同管理制度

单位经济合同管理制度

单位经济合同管理制度1. 嘿,你知道单位的经济合同管理制度有多重要吗?就好比一场球赛得有规则一样。

要是没有这个制度,那单位的经济往来就像没头的苍蝇乱撞。

我有个朋友的单位啊,之前就没重视这制度,结果在一个大项目的合同上吃了大亏,钱没赚到还倒贴不少。

单位经济合同管理制度就是咱在商海里航行的指南针,指引着正确方向。

2. 单位的经济合同管理制度,那可是咱的保护神啊!你想啊,在经济活动的大森林里,到处都是陷阱。

这制度就像猎人的猎枪,保护咱们不被野兽伤害。

我同事曾经讲过,他们以前的单位签合同特别随意,结果被合作方钻了空子,就像羊入虎口,损失惨重。

所以说,这个制度严格规范合同的每一个环节,从起草到签订,再到执行,就像给咱们穿上了一层厚厚的铠甲。

3. 单位经济合同管理制度,简直是个超级管家。

它管着单位所有的经济合同事务,一丝一毫都不放过。

这就像家里的老妈子,啥都操心。

我听说有个单位,没有这个制度的时候,合同的保管乱七八糟,要用的时候找不到,就像在一堆乱麻里找线头,急死人了。

有了这个制度,合同的归档、查询都井井有条,就像书架上排列整齐的书,随时能找到你想要的那本。

4. 哟,单位经济合同管理制度可是个金点子。

你看啊,在经济的舞台上,每个合同都是一场表演。

这个制度呢,就像导演,指挥着每个演员(也就是合同的各个要素)该怎么演。

我有个亲戚所在的单位,曾经因为合同里一个条款没写清楚,就像演员没按照剧本演一样,闹得不可开交。

要是有这个制度在,就会提前避免这种混乱,让表演顺利进行,大家都皆大欢喜。

5. 单位的经济合同管理制度啊,就像一把神奇的钥匙。

它能打开经济合作的大门,还能保证里面的财宝安全。

你能想象吗?要是没有这把钥匙,单位就像一个没有锁的宝库,谁都能来拿点东西走。

我一个老同学的单位,曾经就遭遇过合同诈骗,因为没有严格的管理制度把关,就像敞开大门欢迎坏人进来。

有了这个制度,就像给宝库加了多重锁,安全得很呢。

6. 哇塞,单位经济合同管理制度可不得了。

2024年公司合同管理制度(三篇)

2024年公司合同管理制度(三篇)

2024年公司合同管理制度第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一)负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五)负责经济合同纠纷的处理;(六)负责经济合同的档案管理;(七)负责本制度的监督执行。

第二章合同的签订第五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同。

(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。

第六条合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外,应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。

第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

企业合同管理制度

企业合同管理制度

企业合同管理制度第一章总则第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。

第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。

第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同:1. 单笔业务金额达一万元的;2. 有保证、抵押或定金等担保的;3. 我方先予以履行合同的;4. 有封样要求的;5. 合同对方为外地单位的;第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。

经济合同可订立定金、抵押等担保条款。

第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。

企业合同管理制度-合同管理办法

企业合同管理制度-合同管理办法

合同管理制度第一章总则第一条为加强单位合同管理,规范合同法律行为,防范和减少签署、审批、履行合同行为过程中可能发生的合同纠纷,并由此导致的经济损失风险,维护单位合法权益.根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民公共和国合同法》等法律、法规,并结合单位实际,特制定本制度。

第二条合同管理应遵循的原则:依法签订合同,保证合同的合法性;切实履行合同,提高合同的履约率;及时处理合同纠纷,维护单位合法权益.第三条本制度所称“合同”指本单位与单位以外的平等主体即自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,也包括单位与劳动者之间签署的劳动合同或聘用协议等。

但不包括以下合同:(一)依据上级单位规定,应报批上级单位审批相关事项所需签署的合同;(二)单位重大事项的战略合作协议;(三)其他可能对单位的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同. 第四条本制度所称“合同文件”指与合同的审批、签订、履行、变更和解除等相关的法律性文件。

第二章合同管理机构第五条合同管理部门是指负责合同管理综合事务的主管部门。

合同履行中,合同承办部门或合同承办人应履行合同管理职责.第六条合同承办部门是指根据工作职责和业务性质,负责合同立项、谈判和起草的部门. 第七条合同审查部门是指负责合同审查的部门。

审查过程中如涉及专业项目可由单位财务人员、技术管理人员依据各自的职责对合同进行审核监督,相关部门应当给予支持和配合。

第八条本单位合同管理部门为财务部门,其在合同管理方面的基本职责是:(一)制订相关的合同管理有关配套规定或流程,并对合同管理工作进行定期检查、监督。

(二)监督合同承办部门对合同相对人进行资信审查、招标、谈判、文本确立、签约。

(三)对各类合同进行审核、签章,监督合同的履行和结算工作.(四)管理和正确使用单位用章。

(五)负责合同文本的保管及合同台帐的建立、维护,负责合同发放、借阅工作。

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企业经济合同管理制度第一节总则第1条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

第2条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第3条经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉” 为核心的经济合同管理工作。

第二节经济合同的签订第4条签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第5条对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。

超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第6条签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。

第7条签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第8条签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。

第9条经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。

第10条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是:1.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2.正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;億、运输方式及运费负责应具体明确;交货期限、地点及验收方法应明确:价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价:违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

3. 结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------ 公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。

第11条签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

第12条签订购货合同应以现货为主,并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付,如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。

签订购货合同应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销的,赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批,20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理审批,50万元以上的由总经理审批。

第13条任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

第三节经济合同的审查批准第14条经济合同的正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

第15条经济合同审批权限如下:1.下属公司、企业对外签订的经济合同,除按规定须上报公司审查批准者外,由公司、企业领导审批。

2.下列合同由总经理或其授权人审批:标的超过100万元的;预付定金或预付货款超过10万元的:联营、合资、合作合同:重大涉外合同。

3.下列合同由董事长审批:标的超过500万元的;投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

5.法律顾问室负责对下列合同进行审查:董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。

法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。

第16条经济合同审查的要点是:1.合同的合法性。

包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。

2.合同的严密性。

包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3.合同的可行性。

包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第17条根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

第18条经济合同的审批程序如下:1.申报。

各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同,应事先填写“经济合同签约申报表”,报本企业的领导审查批准。

需报总经理、董事长审批的,应由该企业领导签署意见,随同合同初稿及有关资料、附件等,一并上报。

2.审核。

对送审的经济合同,应按本《制度》第二百一十九条规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准:通知申报单位补报材料或进一步谈判。

主管人在“申报表”上批写意见后,“申报表” 一份及合同初稿留底,另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位,由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序,一般为1・・・2天。

特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。

第四节经济合同的履行第19条经济合同依法成立,即具有法律约束力。

一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

第20条合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

第21条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。

否则,造成经济合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

第五节经济合同的变更、解除第22条在经济合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。

如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

第23条对主当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。

第24条变列、解除经济合同,必须符合《经济合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。

第25条变理、解除合同的手续,应按本《制度》第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。

经上报主管机关批准的合同,在达成变更、解除协议前,应报原机关批准。

经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,应报原机关备案。

经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证,才具有法律效力。

第26条变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式,口头形式一律作废。

第27条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。

但特殊情况经双方一致同意的例外。

第28条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

第29条以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。

第六节经济合同纠份的处理第30条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理第31条合同纠纷由签约企业负责处理。

涉及内部几个企业的,可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。

签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。

第32条处理合同纠纷的原则是:1.坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

2.以双方协商解决为基本办法。

纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

3.因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯:因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量釆取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

第33条各企业在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。

第34条法律顾问室处理合同纠纷的范围是:1.董事会、总经理交办的;2.经各企业处理解决不了的;3.其他应由法律顾问室处理的。

第35条提请处理合同纠纷的程序是:1.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表,按本《制度》第二百二十二条的规定报批。

2.审批単位可依据情况,在1天内作出;由上报单位负责处理:由法律顾问室负责处理。

3.法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷,经主管领导同意,可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。

第36条合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。

第37条凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷,有关企业必须主动提供下列证据材料:1.经济合同的文本,以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;:〃货款的承付、托收凭证,有关财务财目;4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告:5.有关违约的证据材料:6.其他与处理纠纷有关的材料。

第38条对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

第39条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

第40条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。

第41条在向人民法院提交申请执行书之前,有关单位应认真检查对方的执行情况,防止差错。

执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。

第42条合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备查考。

第七节经济合同的管理第43条本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,合同专用章制度及基础管理制度。

第44条本公司经济合同的二级管理具体是:公司由总经理总负责凡管副总经理具体负责,管理管理部门为法律顾问室。

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