猪场计划书
村里养猪的计划书
村里养猪的计划书一、背景与目的当前，我们村庄正面临着农村经济转型的挑战。
为了促进农民增收，提高农村经济发展水平，我们计划开展养猪项目。
本计划书旨在详细阐述村里养猪项目的发展目标、计划步骤以及预期效益，为相关决策提供参考。
二、养猪项目概述2.1 项目目标•提高农民收入，促进农村经济发展。
•利用当地资源和优势，发展畜牧业。
•探索农村产业结构调整升级的途径。
2.2 项目规划本项目计划投入20万元兴建一栋猪舍，引进优良品种的猪苗，并配备适当的设备和管理人员。
预计投资回收期为3年。
三、项目实施步骤3.1 选址与场地准备根据项目规划，我们需要选择一个适宜的地方兴建猪舍。
选址应考虑空气流通、水源供应等因素，并确保与周边居民的协商沟通。
同时，需要对选定的场地进行整理、围墙加固等准备工作。
3.2 猪苗引进与饲养管理根据项目投资预算，我们计划引进优良品种的猪苗，确保猪苗的健康和品质。
在养殖过程中，我们将制定科学的饲养管理计划，包括合理的饲料配送、疾病防控等方面，以最大程度地提高养猪效益。
3.3 设备和人员配备为了保障猪舍的正常运转，我们将购买必要的养殖设备，如饲喂设备、清洁设备等。
同时，我们也需要配备专业的管理人员来负责日常的猪舍运营和管理工作。
3.4 市场开拓与销售渠道为了确保项目的顺利进行，我们需要找到可靠的销售渠道，如与当地超市、旅游景区等合作销售。
通过市场调研和与相关企业的洽谈，我们将建立长期稳定的销售渠道，确保产品的销售和市场价值。
四、项目运营与收益预测4.1 运营管理在项目运营中，我们将严格按照养殖管理方案进行养殖工作，保证猪苗的健康和成长状况。
此外，我们还将及时处理各类突发事件，并定期检查猪舍设备的使用情况，确保设备的正常运行。
4.2 收益预测根据对市场需求和养殖成本的分析，我们预计每年可产出500头成熟猪，以每头猪1000元的售价进行销售，预计年度销售收入将达到50万元。
而项目的运营成本（饲料、设备维修等）约为20万元，预计净收益为30万元。
2024年生猪养殖计划书(3篇)
2024年生猪养殖计划书【摘要】本计划书主要介绍了2024年生猪养殖的总体规划、目标与策略、组织管理以及风险控制等方面的内容，旨在确保养殖场在2024年能够实现高效稳定的生猪养殖，提高经济效益及养殖质量，同时有效控制风险。
一、总体规划1.1 项目背景：随着人民生活水平的不断提高和肉食需求的增长，生猪养殖业具备广阔的市场前景。
本计划书旨在在2024年充分利用市场机遇，提高养殖场产能和效益。
1.2 目标：（1）扩大养殖规模，提高养殖场的产能；（2）提高养殖场的生猪健康水平和生长速度；（3）提高养殖场的经济效益，实现良好的投入产出比。
1.3 我们的优势：（1）拥有养殖场经验丰富的团队；（2）先进的养殖技术和设备；（3）充足的资金实力；（4）良好的市场销售渠道。
二、目标与策略2.1 目标：（1）提高养殖场的规模，达到年养殖生猪数量10万头；（2）提高生猪的饲养效益，降低饲养成本；（3）提高生猪的健康水平，降低发病率。
2.2 策略：（1）引进高品质的种猪，提高繁殖效果；（2）加强养殖场的管理与技术培训，提高工作人员的水平；（3）优化饲料配方，降低饲料成本；（4）建立完善的疫病防控体系，减少疫病发生；（5）加强市场营销工作，提高销售收入。
三、组织管理3.1 组织架构：（1）设立总经理负责养殖场的整体运营；（2）设立种猪部、饲养部、疫病防控部和销售部等职能部门；（3）建立相应的管理层次和工作流程。
3.2 人员配置：（1）招聘具备养殖经验和专业知识的经理和技术人员；（2）培训和持续提升工作人员的技术与管理能力。
3.3 资金管理：（1）制定详细的预算计划，合理安排资金使用；（2）建立稳定的资金来源，确保养殖场的正常运作。
四、风险控制4.1 种猪健康管理：养殖场应加强对种猪的健康管理，定期进行体检和疫苗免疫，防止疫病传播。
4.2 饲料和饲养管理：控制饲料的质量，防止饲料中添加有害物质。
加强饲养管理，确保生猪获得充足的营养，并防止因饲养不善导致疾病发生。
养猪项目计划书
养猪项目计划书一、项目背景。
近年来，随着人们生活水平的提高，对于猪肉的需求也在不断增加。
而且，养猪项目具有投资少、回报快、市场广阔等优势，因此备受青睐。
在当前经济形势下，开展养猪项目具有重要的意义，可以带动当地农民增收致富，助力农村经济发展。
二、项目规划。
1. 选址，选择离城市较近、交通便利、环境优美的地方，便于产品销售和原料采购。
2. 建设规模，初期规划养殖规模为100头生猪，后期可逐步扩大规模。
3. 设施建设，建设标准化猪舍，配备通风设备、消毒设备、饲料加工设备等。
4. 原料采购，与当地农户合作，建立稳定的饲料供应渠道。
5. 销售渠道，与超市、餐饮等商户合作，拓展销售渠道，确保产品畅销。
三、投资计划。
1. 土地租赁费，根据选址情况，初步预计租赁费用为每年5000元。
2. 建设费用，包括猪舍建设、设备采购等，初步预算为20万元。
3. 饲料费用，根据100头生猪的饲养标准，初步预算为每年10万元。
4. 人工成本，包括饲养员工资、管理人员工资等，初步预算为每年15万元。
5. 其他费用，包括疫苗、兽药、水电等费用，初步预算为每年5万元。
四、市场分析。
当前，随着人们生活水平的提高，对猪肉的需求量逐渐增加。
而且，随着生活节奏的加快，消费者对于鲜猪肉的需求也在不断增加。
因此，养猪项目具有广阔的市场前景。
五、风险预测。
1. 疫病风险，猪瘟、猪繁殖与呼吸综合征等疫病的爆发将对养猪项目造成较大的损失。
2. 市场风险，市场价格波动、销售渠道不畅等因素将影响项目的盈利能力。
3. 政策风险，相关政策的调整将对养猪项目的经营产生影响。
六、项目效益。
1. 经济效益，预计项目投资回收期为2年，预计年净利润为10万元。
2. 社会效益，可以带动当地农民就业，促进农村经济的发展。
七、项目实施计划。
1. 土地租赁和建设，第一年完成选址、租赁、猪舍建设等工作。
2. 原料采购和饲养，第二年完成设施配备、原料采购、生猪引种等工作。
3. 销售拓展和市场推广，第三年完成销售渠道拓展、产品推广等工作。
养猪项目计划书
养猪项目计划书一、项目背景。
近年来，随着人们生活水平的提高和对食品安全的关注，养猪业逐渐成为了一个备受关注的行业。
养猪不仅可以提供丰富的肉类产品，还可以为农户提供丰厚的经济收益。
因此，我们决定开展养猪项目，以满足市场需求，提高当地农民的生活水平。
二、项目目标。
1. 建立健康、科学的养猪场，确保猪只的生长环境和饲养条件达到国家卫生标准；2. 提供优质的猪肉产品，满足市场需求；3. 带动当地农民就业，促进农村经济发展。
三、项目内容。
1. 场地选址，选择空气清新、水源充足、交通便利的地段建立养猪场；2. 设施建设，建造适宜的猪舍和饲养场所，配备科学的饲养设备；3. 养殖管理，制定科学的饲养计划，保证猪只的健康成长；4. 疫病防控，建立健全的疫病防控体系，确保猪只健康；5. 市场销售，建立健全的销售渠道，推广优质的猪肉产品。
四、项目实施。
1. 场地选址，对周边环境进行调研，选择适宜的地段进行场地选址；2. 设施建设，根据养猪场规划设计，进行设施建设；3. 养殖管理，招聘专业兽医和饲养员，制定科学的养殖管理方案；4. 疫病防控，购买优质的疫苗和药品，建立疫病监测系统；5. 市场销售，与当地超市和餐饮店合作，推广销售优质的猪肉产品。
五、项目预期效益。
1. 经济效益，预计项目建成后，年产猪肉达到5000吨，年销售收入达到5000万元；2. 社会效益，带动周边农户就业，促进当地农村经济发展；3. 环境效益，科学的养殖管理和疫病防控措施，减少环境污染。
六、项目风险及对策。
1. 疫病风险，建立健全的疫病防控体系，定期对猪只进行体检和疫苗接种；2. 市场风险，多渠道推广销售，降低市场风险；3. 自然灾害风险，建立应急预案，确保猪只和设施的安全。
七、项目总结。
养猪项目是一个具有巨大发展潜力的产业，通过科学的管理和合理的运营，可以为农户带来丰厚的经济收益，同时也可以满足市场对优质猪肉的需求。
我们将秉承“科学养殖、质量优先”的理念，努力打造一个健康、安全的养猪品牌，为社会健康和经济发展做出贡献。
2024年生猪养殖计划书范本(四篇)
2024年生猪养殖计划书范本一、项目背景随着人民生活水平的提高和消费结构的变化，肉类需求量不断增加，而生猪是我国饲养数量最多的家畜之一，养殖生猪业具有较好的市场潜力和经济效益。
本项目计划在2024年开始养殖生猪，以满足市场需求，实现经济效益最大化。
二、项目目标1. 养殖规模：计划在2024年养殖500头生猪。
2. 产品品质：通过科学养殖管理，保证生猪的健康状况和肉品的质量安全。
3. 销售渠道：与合作伙伴建立稳定的销售渠道，保证产品畅销，提高市场占有率。
4. 经济效益：保持稳定的收益增长，实现全面盈利。
三、养殖措施1. 选址规划：根据生猪养殖的环境要求，选择地理位置优越、气候适宜、交通便利的养殖场址。
2. 养殖设施建设：根据500头生猪的规模需求，合理规划养殖场基本设施，包括猪舍、饲养设备、疫病防控设施等，确保生猪舒适安全的生活环境。
3. 饲养管理：建立优质猪种引进机制，进行合理饲养管理，提供高品质的饲料，注重生猪的生长发育、疫病防控、环境卫生等方面的管理，确保生猪的养殖效益和肉品质量。
4. 科学繁殖：建立科学生猪繁殖机制，注重保证母猪的繁殖健康，提高仔猪的成活率和生长速度。
四、市场营销1. 合作伙伴：与养殖相关的销售合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同销售产品。
2. 渠道拓展：通过与超市、餐饮、批发市场等渠道合作，拓展产品销售渠道，扩大市场占有率。
3. 品牌建设：注重产品宣传和品牌建设，打造有竞争力的产品和企业品牌形象，提升市场竞争力。
五、风险分析与对策1. 天气灾害：加强安全防范和保险投保，减少天气灾害对养殖业的影响。
2. 疾病防控：建立科学的疫病防控机制，加强疫苗接种和疾病监测，确保养殖场的生猪健康。
3. 市场需求波动：积极调整市场策略，及时了解市场需求和价格动态，灵活调整养殖规模。
六、投资和资金筹措1. 养殖场建设：计划投资XX万元进行养殖场基础设施建设。
2. 养殖设备购置：计划投资XX万元购买养殖设备和饲料。
2024猪场扩建计划书
2024猪场扩建计划书1. 引言本计划书旨在介绍2024年猪场扩建计划。
随着人口的增加和经济的发展，对猪肉需求量不断增加。
为满足市场需求，我们计划扩大猪场规模，提高生产效率。
2. 目标猪场扩建计划的主要目标如下：1.扩大猪场规模，增加养猪数量；2.提高猪场的生产效率，降低成本；3.提供更多优质的猪肉产品，满足市场需求；4.确保猪场的环境友好和动物福利。
3. 计划内容本次猪场扩建计划主要包括以下内容：3.1 建设新猪舍为满足猪场扩大的需求，计划建设新的猪舍。
新猪舍将采用现代化设备和科技手段，提高养殖效率。
同时，根据猪的生长阶段和需求，合理划分不同大小的猪棚，提供舒适的生活环境。
3.2 引进优质种猪为提高猪场的生产性能，计划引进优质种猪。
这些种猪具有生长迅速、繁殖能力强、抗病能力高等特点，能够提高猪场的养殖效益。
3.3 加强饲料管理饲料是猪的重要营养来源，合理的饲料管理能够提高猪的生产性能。
计划加强饲料管理，包括优化饲料配方、采用科学的喂养方法，提高饲料利用率。
3.4 强化动物福利动物福利是现代养殖的重要指标之一。
为确保猪的健康和幸福，计划在猪场扩建过程中，加强动物福利的管理和监控，包括提供适宜的温度、湿度和通风条件，保证猪的舒适性。
3.5 建立科学的管理体系要保证猪场的正常运营，需要建立科学的管理体系。
计划引入先进的管理技术和信息系统，提高决策的科学性和效率。
同时，加强培训，提高员工的管理能力和养殖技术水平。
4. 时间安排本次猪场扩建计划的时间安排如下：•第一季度：完成新猪舍的设计和建设；•第二季度：引进优质种猪，进行饲养试验和调整；•第三季度：加强饲料管理，优化饲料配方；•第四季度：加强动物福利管理，建立科学的管理体系。
5. 预期效果通过本次猪场扩建计划，我们预期将达到以下效果：1.养猪数量增加，提高猪肉供应量；2.生产效率提高，降低养殖成本；3.提供更多优质猪肉产品，满足市场需求；4.改善动物福利，提高猪的生活质量。
林下养殖猪策划书3篇
林下养殖猪策划书3篇篇一林下养殖猪策划书一、项目背景随着人们对健康食品的需求不断增加，林下养殖猪这种生态养殖模式具有广阔的市场前景。
利用林下空间进行生猪养殖，不仅可以提高土地利用率，还能生产出优质、绿色的猪肉产品。
二、项目目标1. 建立一个可持续发展的林下养殖猪基地。
2. 生产高品质、安全的猪肉产品，满足市场需求。
3. 实现经济效益与生态效益的有机结合。
三、项目选址选择适宜的林地，要求地势平坦、排水良好、有充足的水源和便利的交通。
四、养殖模式采用散养与圈养相结合的方式，让猪在林下自由活动，觅食青草、树叶等天然饲料，同时合理补充精饲料。
五、养殖技术1. 做好猪舍的建设与管理，确保环境舒适、卫生。
2. 严格执行防疫程序，定期进行疫苗接种和疫病监测。
3. 科学饲养，根据猪的生长阶段合理搭配饲料。
六、项目实施步骤1. 前期调研与选址：[具体时间段 1]，完成项目选址和可行性分析。
2. 基础设施建设：[具体时间段 2]，建设猪舍、围栏等设施。
3. 引进猪苗：[具体时间段 3]，选择优质猪苗进行引进。
4. 养殖管理：持续进行科学的养殖管理工作。
七、市场营销1. 定位中高端市场，打造绿色猪肉品牌。
2. 通过线上线下渠道进行销售，如电商平台、专卖店等。
3. 与餐饮企业、超市等建立合作关系。
八、经济效益分析1. 预测收入，包括猪肉销售、仔猪销售等。
2. 核算成本，包括养殖成本、设备维护等。
3. 分析利润空间和投资回报率。
九、风险评估与应对1. 疫病风险：加强防疫措施，做好应急预案。
2. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
3. 环境风险：合理规划养殖区域，避免对环境造成破坏。
十、团队组建招聘专业的养殖技术人员、管理人员和营销人员，组建高效的团队。
篇二《林下养殖猪策划书》一、项目概述二、项目背景随着人们生活水平的提高和对食品安全的关注度增加，绿色、健康的食品越来越受到消费者的青睐。
林下养殖猪模式具有生态环保、肉质鲜美等优点，符合市场需求和发展趋势。
养猪场项目计划书
养猪场项目计划书一、项目概述养猪场项目是指在一定范围内专门为养殖猪提供场地、设施和技术支持的农业生产项目。
近年来，随着我国经济水平的不断提高和人们生活水平的不断提升，猪肉消费需求不断增加，市场需求旺盛。
因此，养猪场项目有着广阔的市场前景和发展空间。
二、项目背景目前，中国的养猪业已经进入了一个新的发展阶段，农民对于养猪业的投入和管理水平不断提升。
随着种猪品质的提高、饲料质量的改良以及兽医技术的不断进步，养猪业的经济效益也在逐渐提高。
因此，开办养猪场项目能够有效地满足市场需求，获得可观的经济收益。
三、项目规划1. 项目名称：养猪场项目2. 项目内容：养殖猪，并销售猪肉3. 项目地点：具体地点待确定4. 项目投资：预计总投资额为500万元5. 项目周期：预计项目周期为3年四、项目流程1. 确定项目地点：选择合适的场地进行规划和建设2. 筹备阶段：进行市场调研、项目立项和资金筹备工作3. 建设阶段：兴建养猪场、购买设备和原料等4. 生产经营阶段：种植选育优质种猪，提高养猪技术水平，保证猪肉质量5. 销售运营阶段：开展猪肉销售，并建立良好的销售渠道和售后服务保障五、项目优势1. 市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，对猪肉的需求不断增加2. 经济效益显著：养猪场项目是一项具有较高经济效益的投资项目3. 技术支持：可利用先进的养猪技术提高猪肉产量和质量六、项目风险1. 养猪市场波动：市场需求受外部因素影响，有一定波动风险2. 疫病风险：猪瘟等疫病的暴发可能使养猪业受到重大损失3. 设备故障风险：设备和技术问题可能导致生产延误和损失七、项目预期收益根据市场需求和项目规划，预计养猪场项目的年收益可达100万元以上，项目总投资回收周期为3-5年。
八、项目实施计划1.明确项目定位和发展目标，制定详细的项目规划和预算2.寻找合适的场地和建筑，进行养猪场的规划和建设3.购买设备和原料，在专业技术人员指导下进行养猪生产4.建立猪肉销售渠道，实行全方位的销售推广和售后服务九、项目总结养猪场项目是一个具有发展潜力和经济效益的投资项目，随着市场需求的不断增加和技术的不断进步，该项目有着较好的发展前景。
生猪养殖场项目建议书
生猪养殖场项目建议书【项目建议书】一、项目背景近年来，随着人们对健康食品的需求不断增加，养殖业成为了一个具有巨大发展潜力的行业。
生猪养殖作为养殖业的重要组成部份，具有市场需求大、投资回报快的特点。
本项目旨在建立一座现代化的生猪养殖场，满足市场对高品质猪肉产品的需求，同时为当地农民提供就业机会，促进地方经济发展。
二、项目目标1. 建立一座规模适中的现代化生猪养殖场，实现年产猪肉2000吨的目标。
2. 提供高品质的猪肉产品，满足市场对绿色健康食品的需求。
3. 创造就业机会，吸引当地农民参预养殖产业，提高农民收入水平。
4. 推动当地农业产业结构调整，促进地方经济发展。
三、项目规划1. 地理位置选择本项目拟选址于XX省XX市XX县，该地区气候适宜，土地资源丰富，交通便利，具备养殖业发展的优势。
2. 设施建设（1）养殖场面积：计划占地100亩，包括养殖区、饲料储存区、办公区等。
（2）畜舍建设：采用现代化畜舍，包括猪舍、饲料储存库、设备房等。
（3）生产设备：引进先进的养殖设备，包括喂食设备、通风设备、环境控制设备等，提高生产效率。
（4）环保设施：建设污水处理设施、废弃物处理设施，确保养殖过程环境友好。
3. 养殖管理（1）选用优良品种：选择生长快、肉质好、抗病性强的优质猪种，确保产品质量。
（2）科学饲养：制定科学合理的饲养方案，保证猪只健康成长。
（3）疫病防控：建立完善的疫病防控措施，定期进行兽医检查和疫苗接种。
（4）环境监测：定期对养殖环境进行监测，确保环境质量符合标准。
4. 销售渠道（1）与当地超市、餐饮企业等建立合作关系，提供稳定的销售渠道。
（2）组织开展农村集市、农产品展销会等活动，拓展销售渠道。
（3）建立线上销售平台，开展电商销售，满足消费者多样化的购买需求。
四、投资估算1. 建设投资：估计总投资5000万元，包括场地购置、设施建设、设备采购等。
2. 运营成本：估计年运营成本2000万元，包括饲料费用、兽医费用、劳动力成本等。
猪厂内工作计划范文
猪厂内工作计划范文第一部分：猪舍管理1. 设备维护计划：定期检查和维护猪舍内的设备，如自动喂食机、饮水器和通风系统等。
确保设备正常运行，提高猪的舒适度和生产效率。
2. 清洁消毒计划：制定定期清洁猪舍的计划，包括清除粪便、清洁猪舍表面和地面，杀灭致病菌和寄生虫，以防止疾病传播。
使用合适的消毒剂，并确保操作人员按照正确的方法进行清洁消毒工作。
3. 环境控制计划：建立适宜的环境条件，确保猪舍内的温度、湿度和通风等环境因素符合猪的需求。
根据季节和猪的年龄和体重等因素，调整猪舍内的温度和湿度，提供适宜的生长环境。
4. 饲料管理计划：制定科学合理的饲料管理计划，根据猪的年龄和体重等因素，合理配制饲料，并确保饲料的质量和数量满足猪的需求。
定期检查饲料的储存条件和使用情况，确保饲料的新鲜度和安全性。
第二部分：猪群管理1. 繁育管理计划：制定科学合理的繁育管理计划，包括选配种猪、配种计划和产仔管理。
定期进行繁殖能力检查和疾病检查，及时处理不孕或发情问题，确保繁殖群体的健康和高效繁殖。
2. 生长管理计划：根据猪的年龄和体重等因素，制定科学合理的生长管理计划，包括饲料的供应和配制、疫苗接种和疾病预防等。
定期进行生长监测和疾病检查，及时处理疾病和生长不良问题，确保猪的健康生长。
3. 转舍计划：根据猪的生长和繁殖阶段，制定适时的转舍计划。
在转舍过程中，应注意猪的适应性和应激反应，确保平稳转移，并及时调整饲料和环境等条件，以促进猪的生长和繁殖。
4. 疫病防控计划：建立健全的疫病防控体系，包括疫苗接种、药物使用和监测等。
根据猪的生长和繁殖阶段，制定适时的疫苗接种计划，并进行疫病监测和药物使用管理，及时处理疫病和寄生虫问题，确保猪的健康和生产效率。
第三部分：质量管理1. 品质控制计划：建立质量控制体系，制定质量标准和流程。
定期进行产品质量抽样和检验，确保产品符合质量标准，并及时处理质量问题。
对于不合格产品，进行追溯和整改，以提高产品质量和安全性。
猪场计划书
篇一:养猪场的设计规划计划书养猪场的设计规划计划书一、目标规模建成年出栏(销售)10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。
按每头生产母猪年均提供18头商品猪计,全场共需种猪如下:1.生产母猪:年饲养生产母猪600头,其中25头为生产后备母猪用,年饲养后备母猪150头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群);实际生产母猪为600头×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。
2.种公猪:年饲养生产种公猪24头(按公母比例1:25计),每年饲养(或向外引进)后备公猪8头。
3.生产周期:从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4.生殖周期:16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=2、27胎/母猪/年5.生产标准:550头×2、27胎/年=1248胎/年,24胎/周24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周210×97%(3%保育死亡率) =204头猪出保育舍/周204×98%(2%育肥死亡率) =200头猪出栏/周6.群体维持标准:母猪生产年限为5、5~5、75胎,平均为5、67胎。
平均利用年限=5、67胎/2、27胎/年=2、5年年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头公猪平均利用年限=2年年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:10400头×100kg×3、5:1料重比=3640吨饲料/年,其中母猪料:550头×365天×2、75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头10608×17kg(25kg~8kg)×2、0:1料重比=360吨/年生产育肥猪料:10400头/年×75kg(100~25kg)×3、5:1料重比=2730吨/年总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6、6吨/母猪/年8、用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水(其中50%饮用,50%冲洗等)计,相当于每头母猪(10头小猪计)每天200升水,则:550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式,产仔24胎/周。
猪场养殖项目策划书3篇
猪场养殖项目策划书3篇篇一《猪场养殖项目策划书》一、项目背景随着人们对猪肉需求的不断增加，猪场养殖行业具有广阔的发展前景。
本项目旨在建设一座现代化的猪场，采用科学的养殖技术和管理模式，提高生猪的生产效率和质量，满足市场需求，同时实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目目标1. 建设一座年出栏生猪[具体数量]头的现代化猪场。
2. 采用先进的养殖技术和设备，提高生猪的生长速度和饲料转化率。
3. 建立科学的防疫体系，确保生猪的健康和安全。
5. 推动当地农业产业发展，增加农民收入，促进农村经济繁荣。
三、项目选址1. 地理位置：选择交通便利、水源充足、环境无污染的地区。
3. 周边环境：周边无工业污染、噪音污染和其他污染源，符合养殖环境要求。
四、项目建设内容1. 猪舍建设建设标准化猪舍[具体数量]栋，采用先进的通风、降温、保温等设备，确保生猪的舒适生长环境。
设计合理的猪舍布局，包括产房、保育舍、育肥舍等，满足生猪不同生长阶段的需求。
2. 养殖设备购置购置先进的饲料加工设备、饮水设备、通风设备、供暖设备等，提高养殖效率和管理水平。
配备自动化养殖设备，如自动喂料系统、自动清粪系统等，减少人工劳动强度。
3. 防疫体系建设建立完善的防疫制度，制定防疫工作计划和应急预案。
配备专业的防疫人员，定期进行疫苗接种和防疫消毒工作。
建设防疫隔离区，确保生猪的健康和安全。
4. 污水处理设施建设建设污水处理系统，对猪场产生的污水进行处理，达到排放标准。
利用污水处理后的水进行灌溉，实现水资源的循环利用。
五、项目运营管理1. 人员管理招聘专业的养殖技术人员和管理人员，组建一支高素质的团队。
对员工进行培训和考核，提高员工的业务水平和工作能力。
2. 生产管理制定科学的养殖计划和生产管理制度，严格按照标准进行养殖生产。
加强饲料管理，确保饲料的质量和安全。
定期对生猪进行健康监测和疾病防治，确保生猪的健康生长。
3. 市场营销建立稳定的销售渠道，与各大超市、农贸市场等建立合作关系。
养猪场项目商业计划书
养猪场项目商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍养猪场项目的概述和商业模式。
养猪场项目旨在建立一家规模适中的现代化养猪场，通过养殖高品质猪只来满足市场对猪肉产品的需求。
2. 市场分析2.1 市场需求中国是一个人口众多且不断增长的国家，猪肉作为主要的肉类消费品，市场需求十分巨大。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康、优质的猪肉产品的需求也日益增长。
2.2 竞争分析养猪行业竞争激烈，存在很多中小规模的养猪场。
然而，由于许多养猪场技术和管理水平有限，导致猪只品质和养殖效益较低。
3. 项目目标和策略3.1 目标- 建立一家专注于高品质猪只养殖的现代化养猪场。
- 提供健康、安全、优质的猪肉产品。
- 实现养猪场经济效益和环境可持续发展之间的平衡。
3.2 策略- 引入先进的养猪技术和设备，提高猪只的生产效益和养殖品质。
- 优化养猪场管理和运营流程，提高生产效率和产量。
- 与专业的饲料供应商合作，确保提供高质量的饲料。
- 与相关机构建立合作关系，提供技术支持和市场推广。
- 加强环境保护意识，减少污染物排放。
4. 财务计划4.1 投资成本- 土地购置和建设费用- 养猪设备和建筑物费用- 猪只购置费用- 项目运营初期费用4.2 预期收入- 猪肉产品销售收入4.3 预期成本- 养猪设备和建筑物维护费用- 饲料和饲养成本- 人工和管理费用- 水电费和其他日常运营费用4.4 预期盈利根据市场需求和竞争情况，预计在项目运营初期可能存在一定的亏损，但随着生产效益的提高和市场份额的增加，预计项目将实现盈利。
5. 风险和挑战养猪场项目面临的主要风险和挑战包括：- 养猪疫病和病害的风险- 价格波动对盈利能力的影响- 环境污染问题的管控和解决- 市场需求和竞争情况的变化6. 总结本商业计划书详细介绍了养猪场项目的商业模式、市场分析、目标和策略、财务计划以及面临的风险和挑战。
通过践行现代化养猪技术和科学管理，养猪场项目将为市场提供高品质的猪肉产品，并实现经济效益和环境可持续发展的平衡。
养猪场工作计划（共19篇）
养猪场工作计划（共19篇）第1篇：养猪场生产计划方案养猪场生产计划方案一、前言：生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。
生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。
相对于2011年及2012年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。
这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。
但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。
生猪养殖主要投入为基础设施建设和饲养技术两大方面。
基础设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。
二、生产规模：本养殖场前期设计基础母猪为20头；先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产2.5窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。
第二年可出栏肥猪400头。
三、人员配置：前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。
（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。
）四、设施建设：1、圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6㎡，投入大约100个×6平米×300元/㎡=180000元；2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约20000元；3、饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；4、电设施：电线、开关等大约投入2000元；5、职工宿舍投入约30000元；6、饲料仓库投入大约30000元；7、其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳网、保温塑料等）：2000元；8、设施总投入：180000+20000+5000+2000+30000+30000+2000=269000元。
五、销售预测：（一）成品大猪销售预测：1、基础母猪20头；2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、年出栏种猪：200头×60%=120头（60%出种猪）；5、年出栏育肥猪：200-120=80头；6、销售种猪收入：120头×3000元=360000元；7、销售肥猪收入：80头×100kg×18元/kg=144000元；8、合计销售额：360000＋144000=504000元。
猪场重点工作计划模板范文
猪场重点工作计划模板范文1. 综合目标猪场整体目标：实现年销售收入增长20%，利润率提高5%。
猪场发展目标：加强猪类优良品种的培育和推广，提高猪肉质量和产量；推进猪场数字化管理和自动化生产，提升猪场效益。
员工目标：提高员工素质和技能水平，激发员工工作热情和创造力。
2. 重点工作一：品种改良和繁育工作目标：培育适应性强、生长快、繁殖力强、肉质优良的猪种，使猪场的肉品产量和品质得到提高。
具体措施：- 加强品种改良研究，引进国内外优良品种，参与重点品种的选育繁殖。
- 提高人工授精技术水平，加强良种保护，增加育种基地建设投入。
- 推进胚胎移植技术应用，提高繁殖效果。
3. 重点工作二：生产自动化和数字化管理工作目标：提高生产效率，降低生产成本，提升猪场的产能和经济效益。
具体措施：- 实施生产线自动化，引进先进的养殖设备和技术，提高工作效率。
- 建设数字化猪场管理系统，实现对猪场的生产、质量、成本和销售等数据的实时监控和分析。
- 加强信息化技术应用，实现对猪群的精细化管理和生产过程的可视化。
4. 重点工作三：疾病防控和保健养殖工作目标：降低养殖风险，减少疾病发生和死亡率，提高猪场生猪的健康水平和免疫力。
具体措施：- 健全健康监测体系，制定科学的疫病防控方案，加强猪场环境卫生管理。
- 强化预防性养猪，加强猪群免疫保健，提高猪群应激能力和免疫力。
- 加强饲料安全和用药管理，控制抗生素滥用，保障生猪肉品质和安全。
5. 重点工作四：员工培训和管理工作目标：提高员工素质和技能水平，激发员工工作热情和创造力，建设一支高效稳定的员工队伍。
具体措施：- 制定员工培训计划，加强员工专业知识和操作技能培训，提升员工综合素质。
- 健全员工考核评价体系，完善员工激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
- 加强员工安全教育和心理健康管理，关心员工的工作和生活需求，创造良好的工作氛围和工作环境。
6. 重点工作五：市场营销和品牌建设工作目标：积极开拓市场，提升品牌知名度，拓展销售渠道，提高产品附加值。
猪场建设工作计划范文
猪场建设工作计划范文一、项目概况本项目旨在建设一座现代化的猪场，通过科学的管理和高效的养殖技术，实现猪的高产、高效、高质量的养殖，提供优质的猪肉产品。
该猪场计划占地100亩，总投资5000万元，预计年产猪肉1000吨。
二、项目目标1. 建设一座符合现代化标准的猪场，配备先进的设备和专业的管理团队。
2. 采用科学的养殖技术，提高猪只的生长速度和繁殖率，增加养殖效益。
3. 配备标准化的养殖场和舒适的生活环境，确保猪只的健康和生长。
4. 符合环保要求，降低养殖业对环境的影响。
三、项目详细计划1. 建设规划1.1 土地选址：选择面积适中、交通便利的地段，方便原料供应和产品销售。
1.2 设计规划：根据猪场规模和需求，编制详细的设计图纸，包括生猪舍、饲料库、污染控制设施等。
1.3 设备采购：根据设计方案，选购符合猪场需求的先进设备，保证设备的质量和性能。
2. 养殖管理2.1 入栏准备：清理养殖场地，对养殖场进行消毒和除害处理，确保养殖场的卫生环境。
2.2 种猪选育：选购优质的种猪，确保猪只的遗传优势，提高后代的生产性能。
2.3 饲养管理：按照科学合理的饲养方案，提供充足的饲料和水源，控制猪只的饲养密度，定期进行疫苗接种和疾病防治。
2.4 生猪销售：掌握市场需求和价格变动，合理安排生猪出栏，确保生猪的及时销售。
3. 市场推广3.1 品牌建设：打造具有竞争力的猪肉品牌，通过产品质量的保证和口碑的传播，提高市场认可度。
3.2 销售渠道：与大型零售商、批发商和酒店、餐饮业建立合作关系，开拓多元化的销售渠道。
3.3 宣传推广：通过广告、网络媒体、农产品展览等方式，宣传企业形象和产品特点，吸引目标消费者。
4. 环境保护4.1 污水处理：建设完善的污水处理系统，对养殖过程中产生的废水进行处理和净化，达到国家环保标准。
4.2 废弃物处理：按照规定进行废弃物的分类和处理，减少对环境的污染。
4.3 节能减排：优化设备运行方式，采用新能源技术，降低养殖过程中的能耗和排放量。
猪场育肥项目规划书
猪场育肥项目规划书1. 引言1.1 项目背景本规划书旨在详细介绍猪场育肥项目的建设计划、目标、实施步骤以及监控措施等，以确保项目能够高效、安全地进行及达到预期的经济效益。
1.2 项目目标该猪场育肥项目的目标是通过科学的养殖管理、合理的饲养方式和有效的疫病防控措施，实现猪只快速生长和体重增加，最终达到批量销售的要求。
2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括猪场基础设施建设、饲养管理系统建设、疫病防控系统建设以及饲料供应等。
2.2 项目时间计划根据猪的生长周期和育肥要求，本项目将分为以下阶段进行：•第一阶段（3个月）：猪场基础设施建设；•第二阶段（1个月）：饲养管理系统建设；•第三阶段（1个月）：疫病防控系统建设；•第四阶段（5个月）：饲料供应及猪只育肥阶段。
2.3 项目资源需求项目所需资源包括但不限于土地、劳动力、资金、饲料、兽医服务等。
预计项目所需资源总投入为x万元。
2.4 项目风险评估在实施过程中，可能出现的风险包括养殖环境不利、疫病爆发、饲料供应紧张等。
为了降低风险，需要合理规划和制定相关预防措施，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 实施步骤3.1 猪场基础设施建设在项目开始时，需要选取合适的土地用于建设猪场，并进行场地规划、厂房建设等。
猪场的基础设施包括饲养棚、饲养舍、排泄物处理设施等。
3.2 饲养管理系统建设饲养管理系统的建设包括选购合适的饲养设备、确定养殖管理流程，包括进出栏管理、饲喂管理、空气、水环境的控制等。
同时，还需制定管理制度和操作规范，确保饲养管理的科学性和高效性。
3.3 疫病防控系统建设为了保证猪只的健康成长，需建立完善的疫病防控系统。
这包括建立疫苗免疫计划、定期进行猪只体检、制定疫病预防措施等。
此外，还需要定期向兽医咨询，确保及时采取应对措施。
3.4 饲料供应及猪只育肥阶段在饲料供应阶段，需要建立与饲料供应商的合作，确保稳定的饲料供应并进行质量把控。
同时，需严格执行科学的饲养管理流程，监测猪只的生长状况并及时调整饲养方案，以提高育肥效果。
猪场建设工作计划表范文
猪场建设工作计划表范文一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对肉类产品需求持续增加，猪肉作为主要的肉类消费品，市场需求量大。
因此，猪场的建设和发展有着广阔的市场前景。
猪场的建设将有效满足市场需求，为农户提供就业机会，带动地方经济发展。
本次猪场建设工作计划表将从项目背景、建设目标、工作内容及进度、资源投入、风险控制等方面进行详细规划。
二、建设目标本次猪场建设计划旨在建设一座规模适中、设施齐全、科学管理的现代化猪场，使其达到以下目标：1.年产猪肉1000吨以上，满足当地居民需求。
2.提供当地农户就业机会，促进当地农村经济发展。
3.实施生态养殖，保护环境和可持续发展。
4.实施科学管理，提高养殖效率，确保生产质量和安全。
三、工作内容及进度1.土地选址及规划：根据实际情况选择土地，并进行规划设计，确保土地资源利用合理。
时间：3个月。
2.基础设施建设：包括场地平整、圈舍建设、饲料储备等。
时间：6个月。
3.设备采购与安装：购买养殖设备、生产设备、疫病防控设备等，并进行安装调试。
时间：4个月。
4.养殖管理及配套设施：包括员工培训、生猪养殖技术探讨、建立完善的养殖管理制度等。
时间：8个月。
5.市场开拓及销售策划：与当地超市、饭店等进行合作，进行产品推广和销售。
时间：12个月。
四、资源投入1.资金：计划投入总资金5000万元。
2.人力资源：计划招聘技术人员、管理人员和生产人员100人。
3.物资：包括养殖设备、生产设备、消毒杀菌用品、防疫药品等。
4.市场资源：与当地超市、饭店等进行合作，确保产品销售渠道。
五、风险控制1.市场风险：通过与多家当地饭店、超市进行合作，建立稳定的销售渠道，降低市场风险。
2.生产风险：建立完善的养殖管理制度，加强疫病防控，确保猪场生产安全。
3.资金风险：加强资金监控，合理规划资金使用，确保资金充足。
六、总结通过以上工作计划的详细制定，将有利于猪场建设的顺利进行。
同时，养殖企业应根据实际情况，不断调整和改进计划，确保项目的可持续发展和良好运营。
农村猪场工作计划范文图片
农村猪场工作计划范文图片一、工作背景我省是农业大省，农村猪场也是非常常见的。
猪场经济效益与生产管理密不可分，在猪场种养全程管理中，尤其是生产管理工作的重要性非常突出。
为全面提高猪场管理水平，提高生产效益，制定生产管理工作计划是必要的。
二、目标本次生产管理工作计划旨在通过全面部署生产管理工作，提高生产效益，确保猪场的经济效益和环保质量。
三、内容1.生产计划：制定合理的繁殖计划，确定合理的生猪出栏计划，确保生产的顺利进行。
2.疫病防控：加强疫病防控工作，做好疫病防控工作记录。
3.饲料管理：做好饲料质量监管和使用情况的记录。
4.环境卫生管理：做好环境卫生管理，保持猪场干净整洁。
5.员工管理：合理安排员工工作，做好员工考勤记录。
6.数据监测：做好猪场生产数据监测，及时发现问题，进行调整。
7.市场销售：做好生猪市场销售工作，确保销售量和质量。
四、实施步骤1.确定生产管理工作的标准和内容，明确责任人。
2.制定详细的生产计划，包括繁殖计划和生猪出栏计划。
3.加强疫病防控工作，做好疫病防控工作记录。
4.对饲料质量进行严格监管，确保饲料质量，做好使用情况的记录。
5.做好环境卫生管理工作，保持猪场的清洁整洁。
6.合理安排员工工作，做好员工考勤记录。
7.做好猪场生产数据监测，在生产数据监测中发现问题，及时调整。
8.做好生猪市场销售工作，确保销售量和质量。
五、预期效果通过本次生产管理工作计划的实施，预期可以提高猪场经济效益，实现经济效益和环保质量的提升。
六、总结农村猪场生产管理工作计划是猪场经济效益指数和环保质量指数的提高的关键。
在计划的实施过程中，需加强部门之间的协作，确保计划的顺利执行。
同时，需要不断总结经验，及时调整方案，确保生产管理工作计划的有效执行。
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篇一:养猪场的设计规划计划书养猪场的设计规划计划书一、目标规模建成年出栏(销售)10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。
按每头生产母猪年均提供18头商品猪计,全场共需种猪如下:1.生产母猪:年饲养生产母猪600头,其中25头为生产后备母猪用,年饲养后备母猪150头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群);实际生产母猪为600头×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。
2.种公猪:年饲养生产种公猪24头(按公母比例1:25计),每年饲养(或向外引进)后备公猪8头。
3.生产周期:从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4.生殖周期:16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=2、27胎/母猪/年5.生产标准:550头×2、27胎/年=1248胎/年,24胎/周24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周210×97%(3%保育死亡率) =204头猪出保育舍/周204×98%(2%育肥死亡率) =200头猪出栏/周6.群体维持标准:母猪生产年限为5、5~5、75胎,平均为5、67胎。
平均利用年限=5、67胎/2、27胎/年=2、5年年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头公猪平均利用年限=2年年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:10400头×100kg×3、5:1料重比=3640吨饲料/年,其中母猪料:550头×365天×2、75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头10608×17kg(25kg~8kg)×2、0:1料重比=360吨/年生产育肥猪料:10400头/年×75kg(100~25kg)×3、5:1料重比=2730吨/年总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6、6吨/母猪/年8、用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水(其中50%饮用,50%冲洗等)计,相当于每头母猪(10头小猪计)每天200升水,则:550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式,产仔24胎/周。
以下各猪群的栏位及设备以此为基础进行估算。
二、各猪群栏位及设备估算1.母猪定位栏:480个,其中:怀孕母猪定位栏:288个(12周×24胎/周,从4周怀孕确认至分娩前1周共计12周)。
淘汰母猪定位栏:12个(4头/周×3周滞留期)配种母猪定位栏:180个(2周断奶至重新配种期+4周怀孕确认,6周×80%分娩率×24胎/周)。
2.后备母猪栏位:16;栏(12周×4头后备母猪/周/3头/栏)。
3.母猪配种栏:4个(24头/周/80%分娩率=30头母猪配种/周,2~3次配种/母猪,每个栏使用2~3次)。
4.公猪定位栏:24个(24头公猪)。
5.分娩母猪栏:120个(4周哺乳+1周周转=5周,5×24窝/周)。
6.保育猪栏:60个(6周×24胎/周×9头断奶猪/窝=1200头,1200头/20头/)。
7.生产育肥猪栏:180个(16周+2周周转=18周,18周×200头/周=3600头,20头/栏)。
8.病猪隔离栏及管理用房等:若干。
三、猪场建筑面积1.种猪群面积:480+48+24=552个种猪群栏位552×2、5平方米/栏位=1380平方米2.分娩栏面积:120个分娩栏×8平方米=960平方米3.保育栏面积:1200头×0、35平方米/头=420平方米4.生长育肥猪栏面积:3600头×1、0平方米/头=3600平方米5.管理用房等:10间×14平方米=140平方米猪场总建筑面积:6500平方米。
四、土建1.种猪舍:2幢(其中:1幢配种,1幢怀孕)13米×53米/幢×2幢=1380平方米2、分娩舍:1幢(5间)每间24米×8米×5间=960平方米3、保育舍:1幢(6间)每间17、5米×4米×6间=420平方米4、生产育肥猪舍:9幢每幢80米×5米×9幢=3600平方米5、管理用房等:10间×14平方米=140平方米以上五项合计总猪舍面积胃6500平方米五、三通一平及基础设施1.道路(水泥路):猪场内各猪舍间通道及与场外主要道路连接通道。
2.水、电及电话等:布置水管、配备变电器、配电间、动力照明线路、电话等。
3.围墙:除临河不需筑围场外,其余均需筑围场。
4.绿化:猪场内绿化。
5.其她基本设施:消毒池(3道)、门卫(包括消毒池、更衣室)及污水处理(水沟等)。
六、粪便及污水处理建造沼气池,解决污染问题。
七、土地征用万头猪场需用地大约为建筑面积的2、5~3倍,考虑一部分办公设施用地共约30~40亩。
八、投资预算(一)土建1、猪舍:总面积为6500平方米,按300元/平方米计算,共计195、0万元。
2、设备购置及安装费用:75、0万元3、三通一平及基本设施费用:道路、水、电、围墙、猪场内绿化及污水处理(水沟等)费用。
(二)种猪引进费1.母猪:(按后备猪引进计)600头×1300元/头=78、0万元2.公猪:24头×5000元/头=12、0万元(三)其她配套投资猪场的配套投资还包括购置运输工具、饲料厂设备、建造沼气池及流动资金等,此处均未做预算。
仅计上述两项总投资360万元。
xegeubpvse篇二:千头猪场计划书2007-9-11制作人:丁增亮摘要一:养猪前景、猪肉就是平常餐桌上必不可少的菜肴,不存在其她商品一样的积压问题,但与其她商品一样也有价格与利润的周期性、一般每四年有两到四个月的亏损期,但从长远来瞧,养猪一般年回报率:50-70%。
此为平均值。
高时可为400%,低时也可为负20%。
广昌就是一个牲猪严重不能自足的县,同比其她县市牲猪价格一向较高,所以在广昌发展大型养猪场有地利优势。
二:全国平均保本价计算:计算方法为:粮价乘 5、5(5、5为一恒定系数) 等于保本价、以目前粮价0、9元/斤计, 全国平均保本价为4、95元、但我们4元可保本(计算方法见下)、所以大有可为、三:利润:如要年产万头的话,一般净利润大约为250万左右、平均年投资700万、一般到这个规模很难再发展壮大。
但可以延伸产业链,做好销售这一块,相反,做得越大,销售越有优势。
一可以在猪肉销售一块做大做强,建立肉联厂;以年销万头牲猪来算,每头净利一般在50元以上,所以牲猪销售一块可每年有50万元的净收入。
二可以在饲料销售一块发挥优势,做成大型饲料厂、连锁式经营,每个养猪大县的固定资产与流动资产投入总与约20万元,净收入约在40万元。
如果这两方面做好了一面,将比养猪带来更丰厚的利润。
所以,比养猪为先导,发展相关产业,做大做强,不失为一个很好的经营模式。
所以发展战略为:以养猪业为先导,发展壮大延伸产业。
下面先从养猪计划方面具体说明。
一:选址与建栏要点:场址选择要考虑综合性因素,如面积、地势、朝向、交通、水源、电源、防疫条件、自然灾害、经济环境及产业延伸等。
1:猪场一般要求建在远离居民一公里,附近最好没猪场的地方,在自繁自养情况下可大大减少发病率。
2:考虑到要发展相关产业,在规模不就是很大的情况下,最好选择在居民较少的郊区。
既可发展养猪业,又方便发展饲料业与屠宰业。
3:占地约四亩、建栏规划为:1):怀孕栏:6平米/个*5个+9平米/个*26个+43米=307平米。
公猪栏怀孕栏过道2):分娩栏:5、5平米/个*30个+0、5平米/个*30个+37平米=217平米、母猪栏乳仔猪栏过道3): 仔猪栏: 6平米/个*25个+30平米=180平米仔猪栏过道4): 肥猪栏: 5栋*(4平米/个*48个+过道62平米)=1270平米5): 围墙:场地草图如下:(注明的为有效面积)二:模式养猪可以以两种模式饲养1) 自繁自养模式:即自己养母猪产仔以满足自己对商品仔猪的需要。
因每头母猪约年产成活仔猪约20头;每25头母猪需配1头公猪。
所以年产肥猪2000头的猪场需养母猪100头,公猪4头。
脯乳仔猪养一个月,断乳后养40天到50斤,再养110-130天到250斤出栏。
2) 外购仔猪模式:仔猪价格有周期性波动,有一定的规律性,一般每120-130天出一批,一般饲料配方情况下每头平均净利润约200元,优良配方情况下每头平均净利润约350元三:资金来源四:两种情况下的投资金占用形式:首先要租地,资金未知两种情况下的具体资金占用形式为:1) 自繁自养模式:牲猪资金占用:1:母猪每头母猪一年产仔2、3批(即空怀占用6天,妊娠占用114天, 脯乳占用30天,即150天为一个周期,360/150=2、4,即一年2、4批,保守来说,一年2、3批)。
母猪每头平均日占用资金约2600元(包括50斤前仔猪),即购母种猪1300元/头100斤重,养到250斤配种要600元饲料,因一年有2、3批产仔,所以有120天的空怀与怀孕期用料480元,脯乳用料300元,如果就是自配乳仔猪料十头用料800元(2元长一斤肉),每头母猪全程用成本1300+600+480+300+800=3300元/头,空怀母猪占用1300+600=1900元,空怀与产仔母猪平均日占用资金为(3300+1900)/2=2600元/头、2:商品猪:50斤仔猪成本为:[480+300+800+(1300+600)/7]/10+10=185元/头、计算方法为,母猪空怀与怀孕期用料加脯乳母猪用料加仔猪用料再加购母猪产7批成本分摊费再除10头仔猪数再加10的公猪分摊肥猪从50斤长到250斤,每头按用料700元算(实有650元够)(料肉比一般为3、5:1,按1元/斤算,长200斤肉,200*3、5=700元),因栏内250斤出栏猪与50斤仔猪各占一半,所以平均用料每头日占用资金350元[(700+0)/2=350元],加仔猪每头185元。
实存栏700头肥猪仔猪成本加饲篇三:万头养猪场的总体设计规划计划书一、目标规模建成年出栏(销售)10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。
按每头生产母猪年均提供18头商品猪计,全场共需种猪如下:1.生产母猪:年饲养生产母猪600头,其中25头为生产后备母猪用,年饲养后备母猪150头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群);实际生产母猪为600头×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。